ALUEKESKUSTELUJEN TUOTOKSET 12.12.2013 VERKOSTOPÄIVÄSSÄ: Tehtäväksi anto: Edellä esitettiin erilaisia verkostossa oppimisen toimintamalleja. Verkoston on tärkeä pysähtyä arvioimaan ja uudistamaan toimintamallejaan yhdessä. Keskustelu alueilla: Millainen yhdessä oppimisen toimintamalli alueellisella Tyhy-verkostolla on tällä hetkellä? Mihin suuntaan kehittäisit sitä? Vastaukset: 1. Seinäjoki Päivään on osallistunut henkilötä, jotka kuulevat toiminnasta ensimmäistä kertaa. Osa on ollut kahdessa edellisessäkin verkostopäivässä mukana. Yhdessä oppimisen malli tyhy verkoston kautta on vielä uusi meille kaikille. Näin ollen meillä on ollut vi elä tällainen perinteinen koulutus ("educating") malli, jossa asiantuntijat kouluttavat. Alueelta toivotaan kokemusten jakamista ja hyvistä käytänteistä keskustelua eri toimialoittain. Tämä vaatii luottamusta. Verkostopäivään osallistuja on liikkunut paljon eri puolella Suomea ja tuo esille, että alueittain on erilaisia valmiusasteita verkostoitumiselle. Lisäksi keskustelua herättää se, miten tyhy verkoston toiminnasta saa informaatiota. Työhyvinvointi on suuri kokonaisuus, josta kaikki puhuvat eri tavalla. Muistutetaan, että tulisi aina muistaa myös iso kokonaisuus. Yksi kysymys heräsi, miksi Oulun ja Kainuun alue on vähän jäänyt varjoon. Rovaniemen ja Kokkolan väliin jää iso alue. Mihin suuntaan kehittäisit tyhyverkostoa? Enemmän keskustelua ja siirtymistä fasilitoinnin / hosting suuntaan alueverkostopäivinä 2. Rovaniemi Osa on meillä jo ennestään tuttuja verkostolaisia, osa tulee nyt ensimmäistä kertaa verkostoon. Meillä aiemmin mukana olleet kertovat mm. että mitä verkostossa on tähän mennessä tehty. Hyvin toteutunut aiheiden läpikäynti, kun ollaan kokoonnuttu eri puolilla Lappia.
Sähköinen aineistoalusta kaivataan verkoston jäsenille alueittain, johon kerättäisiin asiat alueellisesti. Toivotaan myös että alueellisissa verkostotapaamisista voisi käyttää videoneuvottelua ja voisi seurata esim. omalta koneelta Miten verkostosta viedään ideat kentälle. Esim. työsuojelutoimikunnissa ja muissa kokouksissa. Työhyvinvointi eläisi päivittäin verkostoissa Olisi tärkeää luoda tapa esim. tyhyverkoston työn tulosten systemaattiselle levittämiselle Lapin verkostossa on hyvä kokoonpano, eri puolilta ihmisiä sekä maantieteellisesti että ammatil-lisesti Tunnettavuutta enemmän vielä verkostolle ja miten saa tietoa verkostosta Verkostoitumiselle face to face jää nykyisin liian vähän aikaa. Tietoa tulee myös paljon kun on sähköisessä verkostossa. 3. Pori Verkoston yhdessä oppimisen toimintamalli: - Koulutuspäivät hyviä, eri tason vaikuttajia eri toimialoilta mukana, hyvät ryhmätyöt. - Lyhyt kokous perjantaisin hyvä kiireiselle. - Osallistujien erilaisuus positiivista. Hyvä että on pelisäännöt keskustelulle = puhutaan vain sellaista minkä voi antaa toisellekin käyttöön ja puhutaan ihmisenä, ei oman taustayhteisönsä edustajana (ei liturgiaa). Miten kehittäisit: - Verkkokeskustelumahdollisuus - Face to face tapaamisia, yhteistyön tiivistäminen - Esimiesasemassa olevat tyhyverkoston jäsenet veisivät enemmän asiaa työpaikoilleen eli verkoson leviäminen työyhteisöihin - Itse asia on hyvä. - Useampia kokouksia koska kaikkiin ei pääse. - Osallistujalistan julkistaminen kiinnostaisi. - Enemmän konkretiaa, hyviä arjen tekoja ja toimintamalleja muille esimerkiksi. - Joku pohtimistehtävä etukäteen voisi olla hyvä, mutta jollekin voi olla kynnys ellei ehdi tehdä.
4. Mikkeli - Koulutustyyppistä: alustus ja yhteistä keskustelua - Omilta työpaikoilta hyviä käytäntöjä jakoon? Kuinka paljon halutaan jakaa toisten kanssa? - Antoisinta kuulla verkostossa eri toimintatavoista ja soveltaa hyviä käytänteitä omaan työyhteisöön Jatkossa?: - Konkretia kiinnostaa, syntyisi uutta konkreettista - Jokainen vuorollaan ottaisi vastuun päivästä, eri teemoilla rakentaisi päivien sisällön - Hyvän yhteistyön löytäminen ettei tulisi ja tehtäisi alueella päällekkäin asioita - Tavoitteellista toimintaa, mittaaminen -Tarvitaanko jatkossa ulkopuolista alustajaa? Ei välttämättä..mutta vetääkö silloin porukkaa? Voisi hyödyntää lähialueelta luennoitsijoita. -Perustetaan ydinryhmä esim. 5 henkilöä suunnittelemaan ja toteuttamaan päiviä ettei yhdellä vain vastuu - Työsuojeasiat kiinnostaa 5. Kuopio Meillä verkosto kokoontuu tänään ensimmäistä kertaa, joten vasta kehittelemme yhteistä toimintamallia alueelle. Yhteisiä kokoontumisia odotetaan eri teemojen alle, esim. johtaminen, sote-uudistus, työelämän kriisit, pienyrittäjyys, työnilo Verkostosta synergiaa eli yhdessä hyödyntämällä resursseja kehittämällä käytäntöjä saamme kaikki lisäarvoa. Luottamuksellisesti jakaminen ja yhdessä oppiminen lisää sitoutumista. Tapaamisia ja keskustelua, luottamusta tietoa jakaen ja tiedon viemistä omalle työpaikalle. 6. Kokkola Olemme vielä alkuvaiheessa, osa mukana ensimmäistä kertaa ja tutustumisvaiheessa. Luottamuksen syntyminen ja kehittyminen vaatii tapaamista myös kasvoikkain. Kaivattaisiin konkreettisia esimerkkejä onnistumisista ja myös epäonnistumista.
7. Joensuu Seminaarityyppiset kokoontumiset eivät mahdollista parhaalla tavalla tuntemisen lisääntymistä ja sitä kautta luottamuksen syntymistä. Miten yksinyrittävät saadaan mukaan tyhy-verkostoon. Olisi kehitettävä malli. Ei tunnisteta, että yhdessä oppimisen malli olisi olemassa. Kokoontumisia harvoin, teemat vaihtuvat > hajanaista. Kehittämisajatuksena voisi olla keskittyminen yhteen työhyvinvoinnin haasteeseen useammalla kokoontumiskerralla. XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX Keskustelu Espoossa: Tehtäväksi anto: Edellä esitettiin erilaisia verkostossa oppimisen toimintamalleja. Verkoston on tärkeä pysähtyä arvioimaan ja uudistamaan toimintamallejaan yhdessä. Keskustelukysymys: Millaisia yhdessä oppimisen toimintamalleja odottaisit tulevaisuuden verkostolta? Tuo esille esimerkkejä hyvistä käytännöistä. Vastaukset Espoossa: Odotuksia: Luottamuksen rakentaminen verkostossa: erilaisuuden huomioiminen kohtaamisissa. Yhteinen intressi motivoi yhteiseen oppimiseen, josta seuraa toimintamalli, jossa voidaan ryhmäytyä ja keskittyä eri kysymyksiin/teemoihin. Sekä fasilitoijia että hosteja tarvitaan - ei vain jompaa kumpaa. Luottamuksen syntymisen nopeuttaminen "puskaradion" kautta Esimerkki: palautteiden antaminen työyhteisössä "ruusut ja risut" Osallistava työskentely "Miniverkostot" Eri verkostotasoja anonyymina toimiminen verkostossa Kokeilun kulttuuria lisää & epäonnistumisista voimaantumista
oppia muista kulttuureista alueellisia verkostoja yhteystiedot päiviin (tilaisuuksiin) osallistuneilta jos jakaa niin saa olennaisuus + luovuus sopusoinnussa ydin; "miksi verkosto olemassa" -> hyvin rajattu Esimerkkejä: Hyvä esimerkki: Jumissa oleva asuntokauppa ja ketjuuntuvat myymättömien asuntojen loukot pyritään purkamaan yli rajojen, eri välitysfirmojen yhteistyöllä. Dialogi palavereissa, jotta eivät vain pari-kolme puhu. Kaikkien osallistaminen. Verkostoituminen yrityksen sisällä (pieni yritys) vai muiden yritysten kesken, toimenkuvakeskeinsesti Onko verkoston aina pakko tapahtua kokoustiloissa, auditorioissa istuen? Liikettä! Jakkupuvut pois! Vu orovaikutus myös puhuen. :D Maatalousyrittäjien neuvonta: APUVAhankkeen työhyvinvointiryhmä. Asiakas saa avun verkostolta, verkosto oppii toisiltaan: asiantuntija-apua ja vertaisoppimista.