Maaseutuverkostoyksikön ajankohtaiskatsaus

Transkriptio

1 Maaseutuverkostoyksikön ajankohtaiskatsaus Hämeenlinna Verkostoasiamies Juha-Matti Markkola Sivu

2 Esityksen sisältö 1) Maaseutuverkoston vuosi ) Laatukoulutus 3) Maaseutuverkostoyksikkö ensi ohjelmakaudella Sivu

3 Maaseutuverkostoyksikön vuosi 2014 Tavoitteet ) analysoida ja esitellä Manner-Suomen ja Ahvenanmaan maaseudun kehittämisohjelmien tuloksia ja vaikuttavuutta 2) lisätä yhteistyötä ja verkostoitumista ohjelman toimijoiden välillä 3) edesauttaa uuden ohjelmakauden käynnistymistä sekä nykyisen ohjelmakauden sujuvaa loppuunsaattamista Sivu

4 Vuoden 2014 teema "Yhteistyöllä menestystä" Keskeisimmät teemavuoden toimenpiteet: 1. Parhaat käytännöt kilpailu ja Maaseutugaala Landepaku-kiertue 3. Alueellinen toiminta: innovaatioleirit ja alueelliset yhteistyöpäivät 4. Leader-työn avoimet ovet teemaviikko, jonka aikana Leader-tukea saaneissa yrityksissä ja yhteisöissä on avoimet ovet ympäri Suomen. Leader-työn tuloksia pääsee näkemään ja kokemaan konkreettisesti. uuden Leader-brändin lanseeraaminen Sivu

5 Yhteistyön ja verkostoitumisen lisääminen MTK-Leader yhteistyöpäivä Kaakkois-Suomessa Verkosto- ja hanketapaaminen: kohtaavatko maaseutupolitiikka ja maaseudun kehittämistyö? Alueellisten viestintäyhdyshenkilöiden tapaamiset ja maaseutuviestijöiden yhteistyö Alueelliset maaseutujaostojen / maaseuturyhmien tapaamiset Hanketreffit Sivu

6 Maaseudun osaaminen ja innovointi Viisi alueellista innovaatioleiriä Yhteistyössä mukana: alueelliset maaseutugaalat Euroopan Innovaatioverkostotoiminnan (EIP) valmisteluun osallistuminen Sivu

7 Leader-työ Tavoitteena 1) edistää toimintaryhmätyön laatua edelleen 2) Leader-työn tuoman lisäarvon ja tulosten esille tuominen maaseudun kehittämistoiminnassa 3) uuden ohjelmakauden joustavan sisäänajon edistäminen

8 Leader-työ Koulutus: Leader-ryhmien ajankohtaispäivät keväällä ja syksyllä Leader-ryhmien hallituskoulutus: Leader-risteily ja hallitusten koulutusvideot Laatutyö Leader-brändityö: uuden Leader-ilmeen lanseeraaminen Viestintätoimenpiteet: hyvien esimerkkien ja tulosten esille nostaminen. "Leader-rahoitteiset menestystarinat". tiedottaminen tapahtumien sisällöistä ja tuloksista Leader-ilmeen lanseeraaminen hallituskoulutusvideot

9 Kansainvälistymisen edistäminen, kv-työ Tavoitteena: 1) kv-yhteyksien luominen ja ylläpitäminen kv-yhteyksistä kiinnostuneille 2) kv-työn lanseeraminen koko ohjelman toimijoiden kentälle uuden ohjelmakauden mukaisesti Tapahtumat: kv-hankekavalkadi kv-vastaavien ajankohtaispäivät Bear in mind - karhu mielessä -tapahtumaviikon yhteydessä Ilomantsissa

10 LEADER-RYHMIEN LAATUTYÖ

11 Tavoitteet - Toimintaryhmät ovat laatineet perustason laatu- ja johtamiskäsikirjan eli toiminnan kuvauksen - Toimintaryhmän oma visio on tunnistettu ja kirjattu - Toimintaryhmien prosessit on tunnistettu ja kuvattu, mukaan luettuna päätöksenteon menettelykuvaus - Työntekijöiden tehtäväkuvat on määritelty - ELY-keskus-rajapinta on käsitelty (viestintä-, myöntö- ja maksatusprosessit, mutta myös kehittämiskumppani) RAMBOLL MANAGEMENT 11

12 ALUE 1 LEADER-RYHMIEN LAATUTYÖHANKKEEN OHJELMA Kick off klo Oulussa Laatutyön ja strategian yhteys, alkutehtävien läpikäynti, rajapinnan kirkastaminen ELYkeskuksen kanssa ja hankkeen räätälöinti LEADER-ryhmien ja ELY-keskusten kanssa 1.Työpaja Asiakastarpeet, toimintaryhmien ydinprosessien nykytila, päätöksenteon prosessi LEADER-ryhmien ja ELY-keskusten kanssa 2. Työpaja Toiminnan itsearviointi ja hyvien käytäntöjen jakaminen Etätehtävänanto osaamiskartoitus ja koulutustarpeiden tunnistaminen LEADER-ryhmät 3. Työpaja Henkilöstön tehtävänkuvat ja työhyvinvoinnin kehittäminen sekä toiminnan pelisäännöt ja sisäisen viestinnän kehittäminen on toimintaryhmille yhdessä. Etätehtävän anto sidosryhmien tunnistaminen ja kumppanusstrategia LEADER-ryhmät 4. Työpaja Viestintäprosessi ja suunnitelma, kumppanuuksien hallinta sekä yhteisten prosessien kehittäminen: hakemusten käsittely-, myöntö- ja maksatusprosesseissa LEADER-ryhmien ja ELY-keskusten kanssa Etätehtävänanto LEADER-ryhmille ja ELY-keskuksille: riskienhallinta 5. Työpaja, alueen ELY-keskukset: Laatutyön malli-kappaleen työstäminen ja koko toiminnan kuvauksen käsikirjan rakentaminen ja päivittämisestä sopiminen ELY-keskusalueen LEADER-ryhmät ja ELY-keskukset Kainuun alue Pohjois-Pohjanmaa Lapin alue 6. Työpaja: Lopullisen toiminnan kuvauksen käsikirjan hiominen ja sparraus: toteutetaan pareittain yhteisen mallin luomiseksi LEADER-ryhmissä ja Lapin alue 20.2 ja Pohjois-Pohjanmaa Kainuun alue

13 ALUE 2: LEADER-RYHMIEN LAATUTYÖHANKKEEN OHJELMA Kick off klo Mikkelissa Laatutyön ja strategian yhteys, alkutehtävien läpikäynti, rajapinnan kirkastaminen ELYkeskuksen kanssa ja hankkeen räätälöinti LEADER-ryhmien ja ELY-keskusten kanssa 1.Työpaja Asiakastarpeet, toimintaryhmien ydinprosessien nykytila, päätöksenteon prosessi LEADER-ryhmien ja ELY-keskusten kanssa 2. Työpaja Toiminnan itsearviointi ja hyvien käytäntöjen jakaminen Etätehtävänanto osaamiskartoitus ja koulutustarpeiden tunnistaminen LEADER-ryhmät 3. Työpaja Henkilöstön tehtävänkuvat ja työhyvinvoinnin kehittäminen sekä toiminnan pelisäännöt ja sisäisen viestinnän kehittäminen on toimintaryhmille yhdessä. Etätehtävän anto sidosryhmien tunnistaminen ja kumppanusstrategia LEADER-ryhmät 4. Työpaja Viestintäprosessi ja suunnitelma, kumppanuuksien hallinta sekä yhteisten prosessien kehittäminen: hakemusten käsittely-, myöntö- ja maksatusprosesseissa LEADERryhmien ja ELY-keskusten kanssa Etätehtävänanto LEADER-ryhmille ja ELY-keskuksille: riskienhallinta 5. Työpajat Laatutyön malli-kappaleen työstäminen ja koko toiminnan kuvauksen käsikirjan rakentaminen ja päivittämisestä sopiminen Pohjois-Karjala Etelä-Savo ELY-keskusalueen LEADER-ryhmät ja ELY-keskukset Häme 6. Työpaja alueen ELY-keskukset tai LEADER-ryhmien omat tilat: Lopullisen toiminnan kuvauksen käsikirjan hiominen ja sparraus: toteutetaan pareittain LEADER-ryhmissä yhteisen mallin luomiseksi Pohjois-Karjala Etelä-Savo 3.3. ja 3.4. Häme

14 ALUE 3: LEADER-RYHMIEN LAATUTYÖHANKKEEN OHJELMA Kick off Tampere-talo Alkutehtävien läpikäynti ja hankkeen räätälöinti 1. Työpaja Seinäjoki Laatujohtaminen, strategian merkitys, rajapinnan kirkastaminen ELY-keskuksen kanssa sekä hyvien käytäntöjen jakaminen alueen ja toimintaryhmien ja ELY-keskusten kanssa 2. Työpaja Pori Asiakastarpeet, toimintaryhmien ydinprosessien nykytila, päätöksenteon prosessi on alueen toimintaryhmille ilman viranomaisia. Etätehtävänanto osaamiskartoitus ja koulutustarpeiden tunnistaminen 3. Työpaja Tampere Henkilöstön tehtävänkuvat ja työhyvinvoinnin kehittäminen sekä toiminnan pelisäännöt ja sisäisen viestinnän kehittäminen on toimintaryhmille yhdessä. Etätehtävän anto sidosryhmien tunnistaminen ja kumppanusstrategia 4. Työpaja Jyväskylä Viestintäprosessi ja suunnitelma, kumppanuuksien hallinta sekä yhteisten prosessien kehittäminen: hakemusten käsittely-, myöntö- ja maksatusprosesseissa toteutetaan toimintaryhmät yhdessä ELY-keskusten kanssa Etätehtävänanto LEADER-ryhmille ja ELY-keskuksille: riskienhallinta 5. Työpaja alueen ELY-keskukset: Laatutyön malli-kappaleen työstäminen ja koko toiminnan kuvauksen käsikirjan rakentaminen ja päivittämisestä sopiminen ELY-keskusalueen toimintaryhmät yhdessä : Keski-suomi Satakunta 8.11 Pirkanmaa Etelä-Pohjanmaa 6. Työpaja alueen Ely-keskukset tai toimintaryhmien omat tilat: Lopullisen toiminnan kuvauksen käsikirjan hiominen ja sparraus: toteutetaan pareittain yhteisen mallin luomiseksi ja Keski-suomi 26 ja Satakunta 3 ja 4.12 Pirkanmaa 10 ja Etelä-Pohjanmaa

15 ALUE 4: LEADER-RYHMIEN LAATUTYÖHANKKEEN OHJELMA Kick off klo Turussa Laatutyön ja strategian yhteys, alkutehtävien läpikäynti, rajapinnan kirkastaminen ELYkeskuksen kanssa ja hankkeen räätälöinti LEADER-ryhmien ja ELY-keskusten kanssa 1.Työpaja Asiakastarpeet, toimintaryhmien ydinprosessien nykytila, päätöksenteon prosessi LEADER-ryhmien ja ELY-keskusten kanssa 2. Työpaja Toiminnan itsearviointi ja hyvien käytäntöjen jakaminen Etätehtävänanto osaamiskartoitus ja koulutustarpeiden tunnistaminen LEADER-ryhmät 3. Työpaja Henkilöstön tehtävänkuvat ja työhyvinvoinnin kehittäminen sekä toiminnan pelisäännöt ja sisäisen viestinnän kehittäminen on toimintaryhmille yhdessä. Etätehtävän anto sidosryhmien tunnistaminen ja kumppanusstrategia LEADER-ryhmät 4. Työpaja Viestintäprosessi ja suunnitelma, kumppanuuksien hallinta sekä yhteisten prosessien kehittäminen: hakemusten käsittely-, myöntö- ja maksatusprosesseissa LEADER-ryhmien ja ELY-keskusten kanssa Etätehtävänanto LEADER-ryhmille ja ELY-keskuksille: riskienhallinta 5. Työpajat: Laatutyön malli-kappaleen työstäminen ja koko toiminnan kuvauksen käsikirjan rakentaminen ja päivittämisestä sopiminen ELY-keskusalueen LEADER-ryhmät ja ELY-keskukset erikseen Pohjanmaa Varsinais-Suomi Ahvenanmaa Uusimaa 6. Työpajat: Lopullisen toiminnan kuvauksen käsikirjan hiominen ja sparraus: toteutetaan pareittain yhteisen mallin luomiseksi ELY-keskusalueen LEADER-ryhmät erikseen Pohjanmaa Varsinais-Suomi Ahvenanmaa Uusimaa

16 Palautekyselyn tulokset Viestintä ei ole onnistunut Konsulttien Leader-työn tuntemus ei ole riittävää Fasilitoinnissa on kehittämistä Laatutyön merkitys ja tavoite ei ole kirkastunut Yhdenmukaistaminen vs. räätälöity käsikirja Matkakustannukset ovat suuria Innostuksen rakentaminen laatutyöhön ei ole onnistunut

17 Jatkotoimenpiteet Rambollin tiimin tason nostaminen palautteen pohjalta - Leader-työn tuntemus, fasilitointi - Hankkeen johtajuus kuntoon Laatutyön konkretisointi - Prosessien työstäminen jäänyt liian yleiselle tasolle -> tehdään ensinnä perustyö, jonka pohjalta laatukäsikirjaa laajennetaan - Otetaan laatukäsikirjarunko käyttöön heti alkuvaiheessa Viestinnän tehostaminen - Tietoa, mitä muilla alueilla tapahtuu ja mitä on saatu aikaan Ruotsinkielisyyden kehittäminen - Käännökset kuntoon - Jokainen voi puhua omaa äidinkieltään!

18 Maaseutuverkostoyksikön siirtyminen nykyiseltä ohjelmakaudelta tulevalle Nykyinen maaseutuverkostoyksikkö siirtyy Maaseutuviraston yksiköksi alkaen Vanhan verkostoyksikkö jatkaa toimintaansa vuoden 2014 loppuun saakka Toimintaan ei muutoksia Uusi maaseutuverkostoyksikkö rekrytoidaan vuoden 2014 aikana Hallintomallityöryhmä tekee ehdotuksen uuden maaseutuverkostoyksikön rakenteesta Sivu