LCI Finland vuosipäivä 2013 Mitä on Lean Construction?
Lean Construction Lean Construction is not just another specific approach to construction, but rather a challenger of the conventional understanding and practice of construction Koskela L., Howell G., Ballard G. and Tommelein I. (2002) The Foundations of Lean Construction
Väittämiä nykyisestä tavastamme toimia Väittämä nykyjärjestelmistä Väittämä totuudesta 1. Hankkeen laajuus on tiedossa (varmuus) Muutoksia tulee paljon (epävarmuus) 2. Tehtävät ovat yksinkertaisia, kunhan ne tehdään oikeassa järjestyksessä Tehtävissä on paljon riippuvuuksia. Riippuvuuksia ei osata johtaa. 3. Tehtävärajat ovat selviä Edeltävät tehtävät eivät ole valmiita, kun seuraavat alkavat. Maksuerät ohjaavat näytösluonteiseen toimintaan. Toimijat eivät välitä muiden tekemisistä, kunhan oma homma tulee tehtyä sopimuksen mukaisesti. 4. 5. Tiukan aikatauluohjauksen avulla projekti pysyy aikataulussa Sopimuksia voidaan johtaa kontrolloimalla lopputulosta Ennustettavuus on huono. Aikaa joudutaan ostamaan rahalla tai laadun kustannuksella. Ylävirran virheet siirtyvät alavirtaan. Sopimusjohtaminen ei ota kantaa siihen, miten työtä tehdään tai miten oma työ vaikuttaa muiden tekemisiin. Muokattu lähteestä: L.Koskela
Lean Construction Lean Construction on tapa suunnitella lopputuotetta ja (luotettavaa) projektituotantoa samanaikaisesti, jotta voimme välttää materiaalin, ajan ja työn hukan ja tuottaa projektissa lisääntyvää arvoa asiakkaallemme. Käytetty lähteitä Koskela L., Howell G., Ballard G., Tommelein I., Abdelhamid T., LCI USA
Lean Construction LEAN- PROSESSI YHTEIS- TOIMINNAL- LINEN TOTEUTUSMU OTO TIETOMALLIN HYÖDYNTÄ- MINEN KOKO PROSESSISSA KEHITTYVÄ YRITYS- JA PROJEKTI- KULTTUURI
Lean Prosessi Vähemmällä enemmän
Lean on toimintastrategia, joka korostaa virtaus eikä resurssitehokkuutta Lähde: Tätä on Lean Ratkaisu tehokkuusparadoksiin, N.Modig & P. Åhlström, Tukholma 2013
Virtaustehokkuus Yksilön kiireellä ei ole merkitystä Tasainen suoritus määrää -> sujuva virtaus Yksilön tehokkuus määrää -> osaoptimointi
Yhteistoiminnallinen toteutusmuoto IPD/Allianssimalli tai vast. Tuotteen ja tuotannon suunnittelu samanaikaisesti
Yhteisymmärrys Arvon tuotto ja hukan vähentäminen yhteisymmärrystä lisäämällä Arkkitehti 100 % Suunnittelijat Urakoitsija Hankinnat Avainkumppanit Muut kumppanit Kehitysvaihe Suunnitteluvaihe Hankintavaihe Toteutusvaihe Aika
Asiakastyytyväisyyden/-arvon lisääminen Kano-model Vaatimukset alitettu Houkutteleva: Näillä ominaisuuksilla on suurin vaikutus asiakastyytyväisyyteen. Näiden ominaisuuksien lisääminen parantaa asiakastyytyväisyyttä eksponentiaalisesti Tyytyväinen asiakas Must be: Jos näitä ominaisuuksia ei ole, on asiakas tyytymätön Yksisuuntainen: Asiakastyytyväisyys kasvaa suorassa suhteessa toiminnan parantamiseen Vaatimukset ylitetty Tyytymätön asiakas
12
Tietomallin hyödyntäminen koko prosessissa BIM/VDC Virheiden poistaminen ja tiedon arvon lisääminen prosessissa
Virheiden vähentäminen ja arvon lisääminen BIMin avulla Suunnittelu ja analyysit Käyttö ja ylläpito OMAISUUS Hankinta Projektin johto ja työmaa Esivalmistus
Kehittyvä yritys- ja projektikulttuuri Lean Construction ohjaa koviin tavoitteisiin ja jatkuvaan parantamiseen
Lean Construction ajattelu auttaa kehittymään YRITYKSEN STRATEGIA 1. Rohkeat asiakaslupaukset 2. Korkeat tavoitteet 3. Joka kerta paremmin 4. Visuaalista johtamista 5. Arvovirta-ajattelu käyttöön 6. Valtaa alaspäin YRITYS-/PROJEKTIKULTTUURI Avoin kommunikaatio Ihmisten huomioiminen Tiimityöskentely Jatkuva parantaminen Johtaminen ympäri käyskennellen (Genba) LEAN CONS- HUKAN POISTAMINEN VIRTAUKSEN AIKAAN- SAAMISEKSI 1. Virheet/uudelleen tekeminen 2. Odottelu 5. Tarpeeton tai liika tieto 3. Turha päätösten siirtely 6. Kaikenlaiset varastot 4. Liian hyvin tekeminen 7. Käyttämätön osaaminen LEAN- TYÖKALUT TRUCTION Muokattu lähteestä: V.Fayad ja L.Rubrich, Policy Deployment & Lean Implementation Planning, Fort Wayne 2009 Arvovirtojen mallintaminen IPD/Allianssit Last Planner Target Value Design 5 kertaa miksi Standardoitu työ Visuaalinen ohjaus BIM Aivoriihet työpaikalla (Kaizen)
Ruotsalainen projektinjohtourakoitsija Arcona Ab on rakentanut Lean-kulttuuria organisaatioonsa jo yli 20 vuotta. Toimitusjohtaja totesi: Alkavat pikkuhiljaa olla perillä asiasta. 17