Alihankkijoiden integrointi & tahtituotanto. Alustus: Aleksi Heinonen, Vison Oy

Transkriptio

1 Alihankkijoiden integrointi & tahtituotanto Alustus: Aleksi Heinonen, Vison Oy

2 Hukka tuotannossa ja rakentamisessa Arvo 10% Hukka 12% Hukka 57% Tukitoiminta 33% Tukitoiminta 26% Arvo 62% Rakentaminen Valmistaminen Source: US Bureau of Labour and Statistics

3 Case Makinen hyttiremppa Läpimenoaika -75% Mesta ei odota Tehot +300% Standardointi, tilannekuva ja jatkuva hukan poisto Laatuvirheet -99% Ensimmäisten tilojen aikainen laatutarkastus Virheiden poisto 1. prosessista, 2. tiloista

4 Toyota Production System periaatteet hyttirempassa Paljon muutakin kuin tahtiaikaa

5 Mikä Leanissa on olennaista? Tuotantosysteemi muotoillaan välittämään paras mahdollinen tilannekuva kaikille siihen osallistuville ihmisille, Ja ihmiset valmennetaan parantamaan systeemiä jatkuvasti

6 Tuotannon kehitystasot Last Planner Suunnittelutarkkuus ja ketteryys Tahtituotanto Hukan poisto ja jatkuva parantaminen Operaatioiden standardointi Eräkokojen ja puskureiden pienentäminen Paras tilannekuva Location Based Management Tehokkaampi kiinteistön käyttö Oikeat keskustelut Visuaalinen tuotannon ohjaus Huomio juurisyiden poistossa Esteiden poisto Dataan perustuva resurssointi ja tasapainotus Standardityöpaketit Standardoitu työjärjestys Kriittisen polun metodi ja Gant aikataulu Global common practice Suunnitellaan siiloissa Sekoitetaan aikataulussa tehtävä ja paikka

7 Tahtituotanto Mikä muuttuu?

8 Tahtituotanto Mikä muuttuu?

9 Tahtituotanto Mikä muuttuu?

10 Kerros 1 Kerros 2 Kerros 3 Asunto 1 Asunto 2 v Asunto 3 Asunto 4 Asunto 5 Asunto 1 Asunto 2 v Asunto 3 Asunto 4 Asunto 5 Asunto 1 Asunto 2 v Asunto 3 Asunto 4 Viikko 1 Viikko 2 Viikko 3 Viikko 4 Viikko 5 Viikko 6

11 Pv 1 Pv 2 Pv 3 Pv 4 Pv 5 Pv 6 Pv 7 Pv 8 Pv 9 Pv 10 Pv 11 Pv 12 Pv 13 Pv 14 Pv 15 Pv 16 Pv 17 Kerros 1 Asunto 1 Asunto 2 v Asunto 3-43% Asunto 4 Asunto 5 Kerros 2 Kerros 3 Asunto 1 Asunto 2 v Asunto 3 Asunto 4 Asunto 5 Asunto 1 Asunto 2 v Asunto 3 Asunto 4

12 Mitä uusia edellytyksiä tarvitaan? Source: New Era of Project Delivery Project as Production System; Ram Shenoy, PhD1 and Todd R. Zabelle

13 Mikä muuttuu? Totuttu tapa Pitkä läpimenoaika on laadun edellytys Kilpailutuksella halvin tilaushinta Lisä ja muutostöillä enemmän katetta Varaudutaan riitaan Kaikki haalaa omat tavaransa Tarvitsemme resurssimassaa Aliurakoitsijat hinnoittelevat kantamansa hajoitetut riskit Uusi tapa Läpimenoaika on vapaa muuttuja Helpot työt pois kalliilta ammattilaisilta Hukan poistolla enemmän arvoa Varmistamistetaan tekemisen edellykset ja linjatasapaino Haalataan samalla kaikille vähän Tarvitsemme sitoutuneita yksilöitä Riskejä hallitaan tehokkaan keskitetysti

14 Miksi jo kehitysvaiheessa?

15 Keskeistä: Operatiivinen suunnittelu Kehitysvaiheen tahtituotantokonsepti Tahtiaika Tahtialueet Vaunumäärä Vaunujen työsisällöt Keräilyalueet ja logistiikkareitit

16 Keskeistä: Sitouttamissuunnitelma Kehitysvaiheen sitouttamissuunnitelma Ketkä ovat integroinnin piirissä? Kuinka työntekijät integroidaan viimeiseen tekijään? Kuinka varmistetaan integroinnin onnistuminen?

17 Resurssi- ja logistiikkasuunnitelmat + johtaminen Työvuorokohtainen resurssisuunnitelma työmaapäällikkö työntekijät työvuoroittain työkoneet ja niiden miehitys työvuoroittain samat resurssit Paasivuoren ja Lahdenvuoren tunnelissa Logistiikkasuunnitelma Materiaalien työvuorokohtaiset kuljetukset ja välivarastointi Tuotannon päivittäisjohtaminen Työntekijöiden pystypalaverit työvuoron alussa Työnjohdon palaverit kerran vuorokaudessa Resurssisuunnitelma Miehet Ma Ti Ke To Pe La Titteli RT-mies Yö Yö Yö Yö Yö RT-mies Aamu Aamu Aamu Aamu Aamu RT-mies Ilta Ilta Ilta Ilta Ilta Työmaapäällikkö Päivä Päivä Päivä Päivä Päivä Työmaamestari AAMU AAMU AAMU AAMU AAMU Työmaamestari ILTA ILTA ILTA ILTA ILTA Työmaamestari YÖ YÖ YÖ YÖ YÖ Työmaamestari Työmaamestari Työmaamestari RAMTyönjohto RAMTyönjohto RAM (AAMU) TJ (AAMU) TJ (AAMU) TJ (AAMU) TJ (AAMU) TJ Tj YÖ Tj YÖ Tj YÖ Tj YÖ Tj YÖ (Pöllinjakoke (Pöllinjakoke (Pöllinjakoke (Pöllinjakoke (Pöllinjakoke ruu) ruu) ruu) ruu) ruu)

18 Resurssisuunnitelma Toteutusvaiheessa Jokainen tekijä Jokainen työvuoro Jokainen tahtialue Olennaiset laitteet Ma Ti Ke To Pe La Titteli RT-mies Yö Yö Yö Yö Yö RT-mies Aamu Aamu Aamu Aamu Aamu RT-mies Ilta Ilta Ilta Ilta Ilta Työmaapäällikkö Päivä Päivä Päivä Päivä Päivä Työmaamestari AAMU AAMU AAMU AAMU AAMU Työmaamestari ILTA ILTA ILTA ILTA ILTA Työmaamestari YÖ YÖ YÖ YÖ YÖ Työmaamestari Työmaamestari Työmaamestari RAMTyönjohto RAMTyönjohto RAM (AAMU) TJ (AAMU) TJ (AAMU) TJ (AAMU) TJ (AAMU) TJ Tj YÖ Tj YÖ Tj YÖ Tj YÖ Tj YÖ (Pöllinjakoke (Pöllinjakoke (Pöllinjakoke (Pöllinjakoke (Pöllinjakoke ruu) ruu) ruu) ruu) ruu)

19 Logistiikkasuunnitelma Kehitysvaiheessa tahtituotanto huomioidaan suunnittelu ja hankinta aikataulussa Toteutusvaiheessa suunnitellaan Jokaisen tahtialueen materiaalit Keräilyaika Materiaalipuskurit

20 Päivittäisjohtaminen Päivittäiset pystypalaverit aikataulun seurantaan ja välittömään reagointiin Viikkopalavereiden Last Planner keskustelut Mittaaminen Jatkuva parantaminen Aikataulun päivitys Tekemisen edellytykset Luotettavat lupaukset

21 Hankittava osaaminen hankintasuunnitelma Alihankkijoiden sitouttaminen - kannusteet Ydintiimi muodostaa allianssin Materiaalitoimittaja Toimittaja X Alihankkija Alihankkija A T S R Alihankkija B Materiaalitoimittaja Toimittaja Y Alihankkija Alihankkija Keskeiset toimittajat alihankkijat integroidaan IPT:seen allianssiin yhteisillä sopimus- ja kannustinperiaatteilla Osa toimittajista alihankkijoista perinteisillä sopimuksilla voidaan käyttää kannustimia

22 Tahtituotanto seinällä ja taskuversiona