Kotkan johtamisen ja toiminnan arviointi kysely-yhteenveto. Anssi Hietaharju, FCG

Samankaltaiset tiedostot
Luottamushenkilöorganisaation uudistamisen vaihtoehdot ja katsaus kaupunkien organisaatiouudistuksiin

Porin seudun kuntarakenneselvitys

Poliittisten johtamis- ja päätöksentekojärjestelmien uudistaminen ARTTU2 -kunnissa. va kehittämispäällikkö Jarkko Majava

Hämeenlinna, Janakkala ja Hattula Seudun kuntarakenneselvitys

Mielestämme hyvä kannustus ja mukava ilmapiiri on opiskelijalle todella tärkeää.

TIERA kokonaisarkkitehtuurityön esittely

Kuntien elinvoiman arviointikyselyn tuloksia

Salon kaupunki Organisaation uudistaminen johtava konsultti Jaakko Joensuu

Lausuntopyyntö STM 2015

Kaupunginhallitus Liite Tulevaisuuden kunta - Mikkelin ratkaisut

Kaupan näkymät

Kaupunginhallitus Dynaaminen malli

Uusi kuntalaki ja johtamismallit mikä valita? Kuntamarkkinat 9.9. klo

Tutkimus järjestäytymisestä

Kuntien sote-menot ,6 miljardia

Päättäjien kuntakuva. ARTTU2-Päättäjäkyselyn ensimmäisten tulosten esittely Kuntatalo Siv Sandberg, Åbo Akademi

Porin seudun kuntarakenneselvitys

Kysely kaupungin viestinnästä 2013 Kaupunkikohtainen raportti: Jyväskylä. FCG Finnish Consulting Group Oy / Tuomas Jalava Päivitetty

Kysely kaupungin viestinnästä 2013 Kaupunkikohtainen raportti: Loviisa. FCG Finnish Consulting Group Oy / Tuomas Jalava Päivitetty

Miten uusi kuntalaki eroaa muiden pohjoismaiden kuntalaeista? Kuntalaki uudistuu seminaari

LIITTOKOKOUSVAALIT 2016

Lausuntopyyntö STM 2015

Espoon kaupunki Pöytäkirja 159

PORIN SEUDUN YHDISTYMISSELVITYS

demokratia Kuinka rakennetaan kestäviä paikallisyhteisöjä? Palvelut, elinvoima ja Vihti

Oppisopimuskoulutuksen ajankohtaisia asioita. Oppisopimuskoulutuksen tietotori Opetusneuvos Mari Pastila-Eklund

LOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1

KISA Kysely kaupungin viestinnästä 2010

KISA Kysely kaupungin viestinnästä 2010

KUNTALAKI - toimielimet ja johtaminen. Arto Sulonen

Uuden kunnan talousarviorakenne. Työvaliokunta

Kysely kaupungin viestinnästä 2015 Kaupunkikohtainen raportti: Raisio. FCG Finnish Consulting Group Oy / Sari Koski Marraskuu 2015

Maakunnan poliittisen johtamisen valmistelu

Kysely kaupungin viestinnästä 2015 Kaupunkikohtainen raportti: Kaarina. FCG Finnish Consulting Group Oy / Sari Koski Marraskuu 2015

Sote- ja maakuntauudistus Kymenlaakson kuntien projektina

Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus

Strateginen johtaminen valtuuston poliittisena tehtävänä

Kuntosaliharjoittelun kesto tunteina Kokonaishyöty Rajahyöty

Demokratiapäivä

Hyvinvoinnin tilannekatsaus

Luottamushenkilöjärjestelmän uudistamista valmistelleen työryhmän esitykset

Hallinnon kuva hallinnosta

Seudun palvelu- ja kuntarakenneselvitys

KAUPUNGINJOHTAJA JUKKA-PEKKA UJULA. Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå

Vuosaaren alueen palveluverkko. Ideariihi

Helsinki. Kuntaraportti

Opiskeluympäristöarviointi yliopiston näkökulmasta. Johanna Naukkarinen Kehittämispäällikkö, LUT Opintopalvelut

OP-Pohjola Kotitalouksien barometri Lehdistömateriaali / Länsi-Suomen Osuuspankki Julkaisuvapaa kello 9:00

KUNTIEN ROOLI MUUTOKSESSA Vaikuttamisiltapäivä ja EK-foorumi 3.2.

Sijoittumisseuranta: Vuosi valmistumisen jälkeen YTM, PÄÄAINE SOSIAALITYÖ

PAIKALLINEN SOPIMINEN SAK:LAISILLA TYÖPAIKOILLA

Sote-uudistus ja itsehallintoalueet

Vantaa. Kuntaraportti

104 vuotta suomalaisen työn puolesta. Kotimaisen Työn Liitto 1912 Vuonna 1917 ensimmäinen alkuperämerkki

Talousarvion rakenne, toiminnan ja talouden sitovuus sekä seuranta (1 8) (Nämä ovat talousarviokirjaa täydentäviä asioita)

Uuden kuntalain rakenne ja keskeiset periaatteet. Parlamentaarinen seurantaryhmä

Mistä kunnan elinvoima rakentuu? Kaavoitus

Asukastoimikuntien lausuntojen yhteenveto käyttöarvon mukaisesta vuokrien tasauksesta

Hyte tulevien maakuntien organisaatioissa

Navigointia - perusopetus. Antti Ikonen Rehtori Vpj SURE FIRE

Poliittisten johtamis- ja päätöksentekojärjestelmien uudistaminen ARTTU2 -kunnissa

Tohmajärvi. Kuntaraportti

Savonlinna. Kuntaraportti

Helsingin kaupunki Pöytäkirja 24/ (5) Sosiaali- ja terveyslautakunta Sotep/

Talouden tasapainottamiseen liittyvät toimenpiteet

Kuopio. Kuntaraportti

KAUPUNGINKANSLIA Johtamisjärjestelmän uudistamisen työryhmien tehtäväluettelot

Pk-yritys hyvä työnantaja 2009

Finnan trendiraportti 2015 Yhteenvedot

NOKIAN KAUPUNKI LISÄLISTA

JOHTAMISJÄRJESTELMÄTOIMIKUNNAN LOPPURAPORTTI Pormestarimalli

Kirkkonummen kunnan työhyvinvointitutkimus 2015

IU-työryhmien 2. vaiheen

KEURUUN KAUPUNGIN JOHTAMINEN

Uuden Sukupolven Organisaatiot (USO) -verkosto

Alajärvi. Kuntaraportti

Etelä-Pohjanmaan sosiaali- ja terveydenhuollon palvelurakenneuudistus - työsuunnitelma / ohjausryhmä Harri Jokiranta Projektinjohtaja

ESITYKSEN PÄÄASIALLINEN SISÄLTÖ

SÄÄDÖSKOKOELMA Nro 9. Kotkan kaupungin. YMPÄRISTÖLAUTAKUNNAN JOHTOSÄÄNTÖ (Hyväksytty kaupunginvaltuustossa )

Maakunnan hallintosääntö

Varkauden seudun kuntarakenneselvitys

Uudenlaista osallisuutta ja aitoa kuulemista: kansalaispaneelista sosiaaliseen mediaan

Julkinen johtaminen uudistuu mitä on tulevaisuuden kuntajohtaminen LAPE-akatemia, Oulu

Yhdessä soteen Järjestöt sote-uudistuksessa , Keski-Uudenmaan järjestöseminaari, Hyvinkää Erityisasiantuntija Ulla Kiuru

Jenny Miettinen, arkkitehti, Oulun yliopisto Seminaari: Hyvinvoinnin ja terveyden näkökulmia yhdyskuntasuunnitteluun

Päivi Rahkonen, Hollolan kunnanjohtaja

Selvitys tule-terveyden edistämisestä Suomessa 2017

Oulu vuonna 2020 Kaupunginjohtaja Matti Pennanen

Lieksan Somaliperheyhdistys

Tulot ja huoltosuhteet Hyvinkään kaupunki Talousosasto

Kuntatalouden tunnusluvut Heikki Miettinen

Sähköinen hyvinvointikertomus rikosten ehkäisyn työvälineenä. Ville Nieminen, Suomen Kuntaliitto

Työryhmän väliraportti

Case Kouvola: Sivistystoimen palveluissa tilaaja-tuottajamallista prosessiorganisaatioon

Kaupunginvaltuusto. Kaupunginhallitus

Miten korkeakoulujen yhteishaun ja erillishakujen kokonaisuutta tulisi kehittää?

Väestötilastoja ja -ennusteita. Lähde: Tilastokeskus. Väestöennuste.

Elinvoiman eväät Kunta elinvoiman johtajana -hanke

Ajankohtaista kunta-alalta. Taija Hämäläinen

Tutkimus kuntien kiinteistöpalveluista. Yhteenveto tutkimuksen tuloksista

Transkriptio:

Kotkan johtamisen ja toiminnan arviointi kysely-yhteenveto Anssi Hietaharju, FCG

Vastaajan tausta 2 viranhaltija 6 1 luottamushenkilö 32 0 5 10 15 20 25 30 35 Kyselyyn vastasi yhteensä 38 / 57 henkilöä Vastausprosentti kaikki 67% Vastausprosentti luottamushenkilöt 63% Vastausprosentti viranhaltijat 100%

Johtamisen ja organisaation nykytilan arviointi 16.3.2016 Page 3

Johtamisen malli ja eri osa-alueet (Ka) Miten nykyinen lautakuntamalli mielestäsi toimii? 28 10 2,3 Miten nykyinen vastuualuemalli mielestäsi toimii? 26 12 2,3 Miten kaupungin omistajaohjaus ja konsernijohtaminen mielestäsi toimii tällä hetkellä? 9 27 1 1,7 Miten kaupungin elinvoiman edistäminen ja elinkeinopolitiikka mielestäsi toimivat tällä hetkellä? 7 25 6 2,0 Miten kaupungin asukkaiden ja palveluita käyttävien asiakkaiden vaikuttaminen ja osallisuus mielestäsi mahdollistuvat tällä hetkellä? 5 25 8 2,1 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 %100 % HYVIN KOHTALAISESTI HUONOSTI

Eri vastuualuekokonaisuuksien toimivuus (Ka) Miten talous-, hallinto- ja henkilöstöpalveluiden kokonaisjohtaminen mielestäsi toimii tällä hetkellä? 5 23 10 2,1 Miten sivistys-, liikunta-, ja kulttuuripalveluiden kokonaisjohtaminen mielestäsi toimii tällä hetkellä? 1 24 13 2,3 Miten teknisen toimen, kaupunkikehityksen ja kaupunkisuunnittelun palveluiden kokonaisjohtaminen mielestäsi toimii tällä 4 21 13 2,2 Miten kaupungin sosiaali- ja terveyspalveluiden kokonaisjohtaminen mielestäsi toimii tällä hetkellä? 27 11 2,3 YHTEENSÄ 10 95 47 2,2 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 %100 % HYVIN KOHTALAISESTI HUONOSTI

Johtamisen ja organisaation muutospaineiden arviointi 16.3.2016 Page 6

Minkä kokoinen valtuuston tulisi olla huomioiden tulevaisuuden toimintaympäristömuutokset? (Kaupunginvaltuuston koko on tällä hetkellä 51. Uuden kuntalain mukaan Kotkan kokoisessa kaupungissa valtuuston tulee olla vähintään 51 jäsentä) 2 nykyistä suurempi 1 nykyisen kokoinen 38 0 5 10 15 20 25 30 35 40

Toimielinten määrä ja koko Miten näet toimielinten määrän tulevaisuudessa suhteessa nykyiseen poliittiseen organisaatioon? 3 nykyistä enemmän 1 2 yhtä paljon 10 1 nykyistä vähemmän 26 0 5 10 15 20 25 30 Miten näet toimielinten jäsenmäärän tulevaisuudessa suhteessa nykyiseen poliittiseen organisaatioon? 3 keskimäärin enemmän 1 2 keskimäärin yhtä paljon 23 1 keskimäärin vähemmän 14 0 5 10 15 20 25

Mikä seuraavista malleista olisi mielestäsi tarkoituksenmukaisin Kotkalle huomioiden tulevaisuuden toimintaympäristömuutokset? 4 näiden yhdistelmä 1 3 ministerimalli 5 2 valiokuntamalli 3 1 lautakuntamalli 28 0 5 10 15 20 25 30

Mikä olisi Kotkalle tarkoituksenmukaisin ratkaisu huomioiden tulevaisuuden toimintaympäristömuutokset? 5 ei mikään näistä 8 4 näiden yhdistelmä 8 3 osa-aikainen luottamushenkilö(t) 14 2 päätoiminen luottamushenkilö(t) 2 1 pormestarimalli 6 0 2 4 6 8 10 12 14 16

Miten järjestelisit vastuualue- ja yksikköjakoa huomioiden tulevaisuuden muutokset? 3 uudistaisin jäljelle jäävien tehtävien vastuualue- ja yksikköjakoa muutenkin kuin vain yhdistelemällä niitä 22 2 yhdistelisin jäljelle jäävien tehtävien vastuualueita ja yksiköitä suuremmiksi kokonaisuuksiksi 9 1 en muuttaisi jäljelle jäävien tehtävien nykyistä vastuualue- ja yksikköjakoa 7 0 5 10 15 20 25

Mitä ratkaisuja tulisi konserni- ja tukipalveluiden osalta tehdä huomioiden tuleva itsehallintoalueuudistus? 4 ostetaan konserni- ja tukipalvelut jatkossa yksityisiltä toimijoilta 4 3 pyritään perustamaan seudullinen/maakunnallinen konserni- ja tukipalveluyhtiö tai yhtiöitä, joiden asiakkaita olisivat kaikki alueen kunnat ja mahdollisesti itsehallintoalue 20 2 yhtiöitetään konserni- ja tukipalvelut ja pyritään saamaan muita kaupungin lisäksi muitakin asiakkaita 3 1 ei tehdä suuria muutoksia järjestämis- ja tuottamistapoihin, vaan pyritään optimoimaan palvelutarpeen mukainen kaupungin konserni- ja tukipalveluhenkilöstömäärä eläköitymisten kautta 11 0 5 10 15 20 25

Miten yksityiseltä sektorilta hankittaviin ostopalveluihin tulisi mielestäsi tulevaisuudessa suhtautua? 3 tulisi lisätä nykyisestä tasosta 10 2 tulisi säilyttää nykyisellä tasolla 13 1 tulisi vähentää nykyisestä ja lisätä omaa tuotantoa 15 0 2 4 6 8 10 12 14 16

Mihin suuntaan kuntayhteistyötä tulisi mielestäsi tulevaisuudessa kehittää? 4 kuntaliitos 16 3 kuntayhteistyötä tulisi syventää 17 2 kuntayhteistyötä tulisi jatkaa nykyisellä tavalla ja nykyisellä laajuudella 5 1 kuntayhteistyötä tulisi vähentää 0 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18