DEFUSING ESIMIEHEN TYÖKALUNA Helsinki 31.5.2016. klo 11.30-12.00
Tekninen jälkipuinti Ei saa sekoittaa keskenään henkisen jälkipuinnin kanssa Tekninen jälkipuinti jo rutiinia lähes jokaisen tehtävän jälkeen Apuna defusing-tarpeen arvioinnissa (Defusing-ohje?) Isompien tehtävien teknisessä jälkipuinnissa defusing-ohjaaja seuraamassa? Kaikille esimiehille koulutusta henkisen kuormituksen arviointiin (pienemmät tehtävät)?
Esimies ja hyvinvointijohtaminen Esimiehellä on vastuu työoloista Esimiehellä on vastuu alaistensa hyvinvoinnista Esimiehellä on vastuu toiminnan tuloksellisuudesta Tieto oman yksikön tilasta auttaa esimiestä hyvinvointijohtamisessa
Esimiehen vaikutus asenteisiin Tulee hyväksyä, että on kokenuttakin ammattilaista psyykkisesti kuormittavia työtehtäviä Ns. pienetkin kuormitukset saattavat muodostua joskus jopa traumaattisiksi Tavoitteena on saada puretuksi koettu henkinen kuormitus, ettei synny pidemmälle ulottuvaa vahinkoa (jopa perhe-elämään)
Defusing-istunnon tarve? Esimiehellä (lähi-) näkemys siitä, kuinka rankaksi työtehtävä on koettu (toivottavasti) esimies voi jo tehtävän aikana arvioida defusing-tarpeen Esimies tuntee oman työvuoronsa (toivottavasti) tunnistaa muutokset miehistönsä olemuksessa tunnistaa muutokset työsuorituksissa `kartalla` miehistön elämäntilanteesta Esimies helposti lähestyttävä (toivottavasti) miehistön helppo kertoa havaitsemansa muutokset muissa työvuoron jäsenissä
Defusing-istunnon tarve? Esimiehen tulee pystyä arvioimaan defusing-istunnon riittävyys ainakin osattava ilmaista huoli työvuoron hyvinvoinnista tarvitaanko jatko-istunto kaikille tai joillekkin pienemmässä ryhmässä / yksilöllisesti debriefing-tarve? Esimiehen tehtävä defusing tutuksi omassa työvuorossaan käytänteet ja tarkoitus, yms. tuoda järjestelmän tarpeellisuus esille johtoportaalle Osallistujien omat defusing-kokemukset ja tiedotustilaisuudet henkilöstölle tärkeitä aseteiden muokkaamisessa kynnys istunnon pyytämiseen tulisi saada mahdollisimman matalaksi
Esimies vs. Defusing Pelastuslaitoksen työvuorossa esimiehen rooli työhyvinvoinnin muodostajana suuri Esimiehen oma heikentynyt henkinen hyvinvointi heijastuu helposti työvuoroon ja työhyvinvointiin Työvuoron huono työhyvinvointi heijastuu esimieheen ja keskinäiseen vuorovaikutukseen vajaatyökykyisenä työskentelyn kustannukset on arvioitu jopa sairauspoissaolojen kustannuksia suuremmiksi, lisää jopa sydäntautiriskiä. (Työterveyslaitoksen hyvinvointiraportti)
Esimies vs. Defusing "Työhyvinvointi tarkoittaa, että työ on mielekästä ja sujuvaa turvallisessa, terveyttä edistävässä ja työuraa tukevassa työympäristössä ja työyhteisössä. (Työterveyslaitoksen johtoryhmän työhyvinvointimääritelmä) Esimies voi vaikuttaa työhyvinvointiin Työntekijän kokemus hyvinvoinnistaan Hyvinvointia tukevat työskentelyolot Kokemus organisaation `välittämisestä`
Esimies vs. Defusing Esimies on työnantajan edustaja sairauspoissaolojen väheneminen ennenaikaisen eläköitymisen ehkäiseminen vaikutukset fyysiseen terveyteen Defusing osa hyvää henkilöstöjohtamista Organisaation tuki esimiehelle panostus henkilöstön kehittämiseen ja hyvinvoinnin edistämiseen
Esimies vs. Defusing Esimiehellä monenlaisia vastuita ja velvollisuuksia työvuorossa Työturvallisuuslaki velvoittaa mm. huolehtimaan alaistensa työhyvinvoinnista esimiehen huolehdittava myös omasta jaksamisestaan työvuoron hyvinvointi luo työhyvinvointia myös esimiehelle
Miksi Defusing? `Henkinen hyvinvointi on tunnepitoinen käsite, joka viittaa tyytyväisyyteen ja onnellisuuteen vastapuolenaan tyytymättömyys, ärsyyntyneisyys ja surullisuus. Yksilön hyvinvointi työssä koostuu ainakin myönteisestä olotilasta ja tunteista sekä oman työn kokemisesta arvokkaaksi ja tarkoitukselliseksi.` (Työterveyslaitoksen Hyvinvointiraportti)
Kysymyksiä, kommentteja? KIITOS!