Jatkohakemus. Ensihakemus. Tukea hakeva tulosyksikkö Nykyinen päättävä esimies LIITE 4. Vastuu- ja tulosyksikkö,

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Jatkohakemus. Ensihakemus. Tukea hakeva tulosyksikkö Nykyinen päättävä esimies LIITE 4. Vastuu- ja tulosyksikkö,"

Antti Melasniemi
8 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 HAKEMUS / PÄÄTÖS SOVELLETUN TYÖN TUKIRAHASTA 1 (3) Ensihakemus Jatkohakemus Tukea hakeva tulosyksikkö Nykyinen päättävä esimies Työntekijä, jonka sovelletun työn tukemiseksi tukirahaa haetaan LIITE 4 Nimi ja virka-asema Nimi Vastuu- ja tulosyksikkö, Työpuhelin numero Henkilötunnus Kotipuhelin numero ja työpuhelin numero, AIKAISEMMAT TOIMENPITEET Päivämäärä Puheeksiottokeskustelu Seurantakokouksia ( kpl), viimeisin Työterveyslääkärin kirjallinen työkykyarvio (sopivuuslausunto) Työkokeilu Muu toimenpide, mikä Esitys sovelletusta työstä, johon tulosyksikkö hakee tukirahaa. Sovelletun työn tukirahaa myönnetään enintään vuodeksi kerrallaan. Työnantajan, työntekijän ja työterveyshuollon yhteinen näkemys sovelletusta työstä ja siihen kuuluvista työtehtävistä Sovellettuun työhön esitetty nimike Sovelletun työn kestoaika Sovelletun työn työaikaprosentti työ alkaa (pvm) työ päättyy (pvm) Työntekijän suostumus Työntekijä antaa suostumuksensa järjestelyyn. Kyllä Ei Työntekijä antaa luvan, että sovelletun työn tukirahan hakemukseen liittyvät esimiesalaiskeskustelumuistio(t), puheeksiottokeskustelumuistio(t), seurantakokousmuistio(t) ja työterveyslääkärin sopivuuslausunnon saa lähettää kirjeenä sovelletun työn arviointiryhmälle. Kyllä Ei allekirjoitus Vastuu- ja tulosyksikkö, pvm. Kotipuhelin numero ja työpuhelin numero,

( kpl), viimeisin Työterveyslääkärin kirjallinen työkykyarvio (sopivuuslausunto) Työkokeilu Muu toimenpide, mikä Esitys sovelletusta työstä, johon tulosyksikkö hakee tukirahaa.

2 HAKEMUS / PÄÄTÖS SOVELLETUN TYÖN TUKIRAHASTA 2 (3) Sovelletun työn arviointiryhmän käsittely Päivämäärä ja allekirjoitus (sovelletun työn arviointiryhmän puheenjohtaja) pvm. allekirjoitus Läsnä Sovelletun työn arviointiryhmän lausunto hakemukseen Puolletaan sovelletun työn tukirahoituksen myöntämistä hakemuksen mukaisesti esitettyyn sovellettuun työhön Palautetaan hakemus uudelleen valmisteluun, perustelu Ei puolleta sovelletun työn tukirahoituksen myöntämistä, perustelu

allekirjoitus Läsnä Sovelletun työn arviointiryhmän lausunto hakemukseen Puolletaan sovelletun työn tukirahoituksen

3 HAKEMUS / PÄÄTÖS SOVELLETUN TYÖN TUKIRAHASTA 3 (3) Henkilöstöjohtajan käsittely Myönnetään sovelletun työn tukirahoitus hakemuksen mukaisesti esitettyyn sovellettuun työhön. Tuleva päättävä esimies tekee työsopimuksen työntekijän kanssa Ei myönnetä sovelletun työn tukirahoitusta, perustelu Päivämäärä ja allekirjoitus allekirjoitus pvm. Lopullisen päätöksen jakelu: 1) Työntekijä 2) Nykyisen työn päättävä esimies 3) Nykyisen työn lähiesimies 4) Sovelletun työn päättävä esimies 5) Sovelletun työn lähiesimies 6)Työterveyshuolto; työterveyshoitaja 7) Sovelletun työn arviointiryhmä; puheenjohtaja

Tuleva päättävä esimies tekee työsopimuksen työntekijän kanssa Ei myönnetä sovelletun työn tukirahoitusta, perustelu Päivämäärä ja allekirjoitus

4 ESIMIES-ALAISKESKUSTELU 1 (1) Aika LIITE 5 Paikka Läsnä Syitä keskusteluun ovat esimerkiksi: o poissaoloihin puuttumisen kriteerit täyttyvät; yli 25 päivää tai 5 poissaolokertaa vuodessa o alentunut työkyky, jaksamisongelmat (työkyky ei vastaa työn vaatimuksia, uupumus) o heikentynyt työsuoritus, työtehon lasku tai työn laadun heikkeneminen (vahingot ja virheet työssä) o työajan hallinnan ongelmat (työaikojen laiminlyönti tai pidentyneet työpäivät, myöhästelyt) o muutokset käyttäytymisessä (eristäytyminen, velvoitteiden, määräysten ja työn suorittamisperiaatteiden laiminlyönti, henkilöstön, työpaikan omaisuuden, asiakassuhteiden tai asiakasturvallisuuden vaarantaminen) o työtoverit ovat huolissaan työntekijästä o huono käytös, häirintä, syrjintä (kielteinen asiakaspalaute, työtoverit valittavat työntekijästä) o käyttäytyminen viittaa päihdeongelmaan o osaamisen ongelmat o paluu työhön pitkän sairauspoissaolon jälkeen o muu syy YLEISKUVAUS (syyt, joiden johdosta keskustelu käydään) TYÖSSÄ SUORIUTUMISEN ODOTUKSET JA VOIMAVARAT SOVITUT TOIMENPITEET SEURAAVA TAPAAMINEN ALLEKIRJOITUKSET (esimies ja työntekijä) Jakelu:

ongelmat (työaikojen laiminlyönti tai pidentyneet työpäivät, myöhästelyt) o muutokset käyttäytymisessä (eristäytyminen, velvoitteiden, määräysten ja työn suorittamisperiaatteiden laiminlyönti,

5 PUHEEKSIOTTOKESKUSTELU 1 (5) Nimi LIITE 6 Yhteystiedot (puh.) Syntymäaika Ammatti Koulutus Työhistoria Työelämässä vuosia Nykytyössä vuosia Työpiste /vastuuyksikkö Lähiesimies / päättävä esimies Yhteystiedot (puh.) Puheeksiottokeskustelun pvm. Läsnäolijat Syitä keskusteluun ovat esimerkiksi o poissaoloihin puuttumisen kriteerit täyttyvät yli 25 päivää tai 5 poissaolokertaa vuodessa o alentunut työkyky, jaksamisongelmat (työkyky ei vastaa työn vaatimuksia, uupumus) o heikentynyt työsuoritus, työtehon lasku tai työn laadun heikkeneminen (vahingot ja virheet työssä) o työajan hallinnan ongelmat (työaikojen laiminlyönti tai pidentyneet työpäivät, myöhästelyt) o muutokset käyttäytymisessä (eristäytyminen, velvoitteiden, määräysten ja työn suorittamisperiaatteiden laiminlyönti, henkilöstön, työpaikan omaisuuden, asiakassuhteiden tai asiakasturvallisuuden vaarantaminen) o työtoverit ovat huolissaan työntekijästä o huono käytös, häirintä, syrjintä (kielteinen asiakaspalaute, työtoverit valittavat työntekijästä) o käyttäytyminen viittaa päihdeongelmaan o osaamisen ongelmat o paluu työhön pitkän sairauspoissaolon jälkeen o muu syy YLEISKUVAUS (syyt, joiden johdosta keskustelu käydään)

Läsnäolijat Syitä keskusteluun ovat esimerkiksi o poissaoloihin puuttumisen kriteerit täyttyvät yli 25 päivää tai 5 poissaolokertaa vuodessa o alentunut työkyky, jaksamisongelmat (työkyky ei vastaa

6 PUHEEKSIOTTOKESKUSTELU 2 (5) FYYSINEN TYÖKYKY JUURI NYT JA MITEN NÄKYY TYÖSSÄ Onko fyysinen työkykysi heikentynyt? Miten se vaikuttaa työhösi? Mistä fyysisen työkykysi heikentyminen johtuu? Mitä työpaikalla voidaan tehdä asian hyväksi? Mitä itse voit tehdä asian hyväksi työssä ja vapaa-aikana? Mitä muutoksia seuraavissa tekijöissä tarvitaan työkykysi tukemiseen/palauttamiseen? - työmenetelmät ja välineet kunnossa tarvitaan muutoksia, mitä - työaika ja työajan hallinta kunnossa tarvitaan muutoksia, mitä - koettu työkuormitus kunnossa tarvitaan muutoksia, mitä - kuormituksen jakautuminen työyksikössä kunnossa tarvitaan muutoksia, mitä Esimiehen näkemys - yhteneväinen työntekijän kanssa - eroaa työntekijän näkemyksestä, miten Muuta, mitä

Mitä muutoksia seuraavissa tekijöissä tarvitaan työkykysi tukemiseen/palauttamiseen?

7 PUHEEKSIOTTOKESKUSTELU 3 (5) PSYYKKINEN TYÖKYKY JUURI NYT JA MITEN NÄKYY TYÖSSÄ Onko psyykkinen työkykysi heikentynyt? Miten se vaikuttaa työhösi? Mistä psyykkisen työkykysi heikentyminen johtuu? Mitä työpaikalla voidaan tehdä asian hyväksi? Mitä itse voit tehdä asian hyväksi työssä ja vapaa-aikana? Mitä muutoksia seuraavissa tekijöissä tarvitaan työkykysi tukemiseen/palauttamiseen? - työpaikan ilmapiiri ja ihmissuhteet kunnossa tarvitaan muutoksia, mitä - elämäntilanne kunnossa tarvitaan muutoksia, mitä - voimavarojen riittävyys kunnossa tarvitaan muutoksia, mitä - työtovereiden tuki kunnossa tarvitaan muutoksia, mitä - esimiehen tuki kunnossa tarvitaan muutoksia, mitä Esimiehen näkemys - yhteneväinen työntekijän kanssa - eroaa työntekijän näkemyksestä, miten Muuta, mitä PÄIHTEIDEN KÄYTTÖ Mikä on suhtautumisesi päihteiden käyttöön? Vaikuttavatko päihteet työkykyysi? Esimiehen näkemys - yhteneväinen työntekijän kanssa - eroaa työntekijän näkemyksestä, miten

- työpaikan ilmapiiri ja ihmissuhteet kunnossa tarvitaan muutoksia, mitä - elämäntilanne kunnossa tarvitaan muutoksia, mitä - voimavarojen riittävyys kunnossa tarvitaan muutoksia, mitä -

8 PUHEEKSIOTTOKESKUSTELU 4 (5) TYÖSSÄ SUORIUTUMISEN ODOTUKSET JA VOIMAVARAT Oletko selvillä siitä mitä Sinun odotetaan saavan aikaan työssäsi? Saatko palautetta, joka auttaa paremmin suoriutumaan tehtävistäsi? Riittääkö osaamisesi tähän työhön? Tarvitsetko lisää perehdyttämistä tai koulutusta pystyäksesi suoriutumaan? Ovatko säännöt ja ohjeet Sinulle selkeät? Mitä työpaikalla voidaan tehdä asian hyväksi? Mitä itse voit tehdä asian hyväksi? Mitä muutoksia tarvitaan seuraavissa tekijöissä tarvitaan työkykysi tukemiseen/palauttamiseen? - työn tavoitteet ja perustehtävä kunnossa tarvitaan muutoksia, mitä - motivaatio omaan työhön kunnossa tarvitaan muutoksia, mitä - osaaminen ja oppiminen suhteessa tehtäviin kunnossa tarvitaan muutoksia, mitä - terveys suhteessa työhön kunnossa tarvitaan muutoksia, mitä - ammatilliset haaveet, alan vaihto tms. kunnossa tarvitaan muutoksia, mitä Esimiehen näkemys - yhteneväinen työntekijän kanssa - eroaa työntekijän näkemyksestä, miten Muuta, mitä

Ovatko säännöt ja ohjeet Sinulle selkeät? Mitä työpaikalla voidaan tehdä asian hyväksi? Mitä itse voit tehdä asian hyväksi?

9 PUHEEKSIOTTOKESKUSTELU 5 (5) SOVITUT TOIMENPITEET Pyyntö työkyvyn arviointia varten työterveyshuoltoon Kyllä Ei Työkykyarviointi sisältää aina myös päihteiden käytön selvittämisen. Seuranta jatkuu Kyllä Ei SEURAAVA TAPAAMINEN ALLEKIRJOITUKSET (esimies ja työntekijä) Jakelu:

sisältää aina myös päihteiden käytön selvittämisen.

10 SEURANTAKOKOUS 1 (1) Seurantakokous nro LIITE 7 Aika Paikka Läsnäolijat AIEMMIN SOVITTUJEN TOIMENPITEIDEN VAIKUTUKSEN JA NYKYTILAN ARVIOINTI (Kirjataan molempien näkemys) SOVITUT JATKO- TOIMENPITEET Pyyntö työkyvyn arviointia varten työterveyshuoltoon Kyllä Ei Työkykyarviointi sisältää aina myös päihteiden käytön selvittämisen. Seuranta jatkuu Kyllä Ei SEURAAVA TAPAAMINEN ALLEKIRJOITUKSET (esimies ja työntekijä) AIKAISEMMAT TOIMENPITEET Päivämäärä Puheeksiottokeskustelu Sairauspoissaolokäytännöistä sopiminen Pyyntö työterveyshuollolle työkykyarviota varten Työterveyslääkärin kirjallinen työkykyarvio (sopivuuslausunto) Seurantakokouksia ( kpl), viimeisin Muu toimenpide, mikä Jakelu:

Seuranta jatkuu Kyllä Ei SEURAAVA TAPAAMINEN ALLEKIRJOITUKSET (esimies ja työntekijä) AIKAISEMMAT TOIMENPITEET Päivämäärä Puheeksiottokeskustelu

Samankaltaiset tiedostot

Aktiivinen varhainen tuki työssä jaksamisen ja työhyvinvoinnin tukemiseksi

Aktiivinen varhainen tuki työssä jaksamisen ja työhyvinvoinnin tukemiseksi 1. Tavoitteet Aktiivisen varhaisen tuen toimintamallin on tarkoituksena toimia työvälineenä esimiehille asioiden puheeksi ottamisessa