Win Win Win Työkyvyn kokonaishallinta avaa monia mahdollisuuksia Satu Huber 17.11.2011 17.11.2011 1
Kysymys Jos yrityksenne palkkasumma on > 30mio 30 vuotias henkilö jää työkyvyttömyyseläkkeelle; palkka 4000 Onko kustannus yrityksellenne lähes 300,000? 17.11.2011 2
Vastaus Kustannus: 420,000 17.11.2011 3
Vastaus Kustannus: 420,000 Mikäli henkilö on 45 v : kustannus 330,000 17.11.2011 4
Työkyvynhallinta Tavoitteet Haasteet Case Osuuskauppa Hämeenmaa Työssä Innostuminen 17.11.2011 5
Työkyvynhallinnan tavoitteet ylläpitää koko henkilöstön työkykyä ennaltaehkäistä työkyvyttömyyttä vähentää ennenaikaista siirtymistä eläkkeelle vähentää sairauspoissaoloja parantaa yritysten ilmapiiriä tehdä yrityksestä houkutteleva ja haluttu työpaikka 17.11.2011 6
Työhyvinvointi yhteinen asia Hyvinvoivat työntekijät Hyvinvoiva työyhteisö ja menestyvä yritys Koko yhteiskunnan hyöty 17.11.2011 7
Työkyvynhallinta Tavoitteet Haasteet Case; Osuuskauppa Hämeenmaa Työssä Innostuminen 17.11.2011 8
Yksilön työkyvyn taustatekijät Yksilön ominaisuudet ja terveys Fyysinen Psyykkinen Osaami -nen Taidot Tiedot Henkiset tekijät Elämänhallinta Yksilön voimavarat Asenteet Työ Työtehtävät Työvälineet Psyykkiset & sosiaaliset vaatimukset Johtaminen Työympäristö Yksilön työkyky, työtyytyväisyys ja tulos Yrityksen toimintakyky ja tulos Sosiaalinen Kokemus Arvot Fyysiset vaatimukset Leena Järvisen mukaelma Paula Liukkosen ja Juhani Ilmarisen materiaalista 17.11.2011 9
Työkykyjohtamisen kokonaisuus - keskeisien toimintojen kokonaisvaltainen johtaminen Yrityksen strategia, henkilöstöstrategia >> tavoitteet Seuranta, arviointi, mittarit Työhyvinvointia ja työkykyä edistävä ja turvaava toiminta Sujuva arki Työkyvyn johtaminen työkyvyttömyyden ehkäisy Hyvä tulos ja hyvinvoivat työntekijät Ennaltaehkäisevä toiminta varhainen tuki Korjaava toiminta työkyvyttömyyden uhka Työterveyshuolto Työeläkevakuutus Lakisääteinen tapaturmavakuutus Vapaaehtoiset henkilövakuutukset KELA Y h t e i s t y ö 17.11.2011 10
Työkyvyttömyyseläkkeet Suomessa Työkyvyttömyyseläkkeellä on tällä hetkellä 270 000 suomalaista, joista noin 38 prosentilla päädiagnoosina mielenterveyden häiriöt. Uusia työkyvyttömyyseläkkeitä myönnetään vuosittain noin 23 000 henkilölle, 30 prosenttia mielenterveyden häiriöiden perusteella. Työkyvyttömyyseläkkeelle jääneiden keski-ikä on n. 55 vuotta. Vanhuuseläkkeelle jääneiden keski-ikä on 63,4 vuotta. 100 000 työkyvyttömyyseläkeläistä olisi halukkaita jatkamaan työelämässä, mikäli se olisi työtehtävien kannalta mahdollista. Onnistuneen kuntoutuksen jälkeen noin 70 % palaa työelämään. 17.11.2011 11
Kuntoutujat vuosina 1992 2009 10000 9 081 9000 8000 7000 6 257 6 834 7 409 7 955 8 521 6000 5000 4000 3000 2 169 2 836 2 665 3 879 4 617 5 202 4 969 5 548 2000 1000 541 716 1 309 1 045 0 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Miehet Naiset Lähde: ETK 17.11.2011 12
Työkyvynhallinta Tavoitteet Haasteet Case Osuuskauppa Hämeenmaa Työssä Innostuminen 17.11.2011 13
Case Osuuskauppa Hämeenmaa Perinteisellä työhyvinvointia ja työkykyä edistävällä toiminnalla ei aiempina vuosina ole saavutettu tuloksia. Lähde: Osuuskauppa Hämeenmaa 17.11.2011 14
Sairauspoissaolot kasvoivat työhyvinvointipanostuksista huolimatta Lähde: Osuuskauppa Hämeenmaa 17.11.2011 15
Hämeenmaan työkyvyn hallintaprojekti 2010 Työtä mukauttamalla työntekijöille tarjottiin työkykyä vastaavaa työtä; vapaaehtoinen järjestely. Ratkaisuja haettiin yhdessä, ei pelkästään esimiehen toimesta. Työkykykeskusteluissa ei keskitytty terveyteen, vaan pääpaino oli työssä. Lähde: Osuuskauppa Hämeenmaa 17.11.2011 16
17.11.2011 17 Lähde: Osuuskauppa Hämeenmaa
Sairauspoissaolopäivät 2009 2010 42 566 38 494 Lähde: Osuuskauppa Hämeenmaa 17.11.2011 18
Sairausajan palkoissa 10 % vähennys 2009 2010 Lähde: Osuuskauppa Hämeenmaa 17.11.2011 19
Työkyvynhallinta Tavoitteet Haasteet Case Osuuskauppa Hämeenmaa Työssä Innostuminen 17.11.2011 20
Mikä sinua innostaa työssä tänään? 17.11.2011 21
Työssä Innostumisen hanke 2010 2011 17.11.2011 22
Mihin Työssä Innostumisen hankkeessa pyritään? Tavoitteena Innostunut työyhteisö ja yksilön työssä innostuminen Kerätään kokemuksia siitä, mistä työssä innostuminen syntyy ja mitä se vaatii henkilöltä itseltään, työyhteisöiltä ja niiden johtamiselta. Kannustetaan ja tuetaan yksilöitä, lähiesimiehiä ja työyhteisöjä aktiivisesti ja oma-aloitteisesti käynnistämään uusia tapoja lisätä työssä innostumista. Jaetaan ja levitetään kokemuksia ja uusia toimintatapoja työyhteisön sisällä, koko pilottiorganisaatiossa sekä työssä innostuminen -verkostossa sosiaalista mediaa hyödyntäen. Vahvistetaan mahdollistavan johtamisen kokeiluja työssä innostumisen tukemiseksi. Presentation heading / Työterveyslaitos / MM / 23.11.2011 23
17.11.2011 24
Mistä Työssä Innostuminen syntyy? Työssä innostumisen kivijalkana on SUJUVA ARKI, johon kuuluu muun muassa: säännöllinen tiedonvaihto pelisäännöt mahdollisuus kehittää ja kehittyä selkeät tavoitteet ja aikataulut hyvät kokoukset kunnon työvälineet riittävä motivointi oikeudenmukainen palkitseminen osaamisen soveltaminen riittävä esimiehen ohjaus sekä KAHVITAUOT Presentation heading / Työterveyslaitos / MM / 23.11.2011 25
Mistä Työssä Innostuminen syntyy? INNOSTAVA TYÖYHTEISÖ Innostava työ Haasteellinen ja merkityksellinen työ Asiakaslähtöisyys ja vaikuttavuus Avoimuus Vapaus ja itsenäisyys Onnistuminen Luovuus Me-henki Avoin ja demokraattinen työyhteisö Aito vuorovaikutus Yhteinen tekeminen Arvostus Huumori Yhdessä osaaminen Tietojen ja osaamisen jakaminen Keskinäinen tuki Verkostoituminen Rohkeus Luottamus mahdollistava johtaminen Positiivisuus Vastuunkanto Innostavat ja luovuutta tukevat puitteet: Joustavuus kodin ja työn välillä Uudenlaisia kokouskäytäntöjä Kohtaamisia mahdollistavia tiloja ja työvälineitä Sitoutuminen Työyhteisötaidot Läsnäolo ja itsensä johtaminen Palautteen ja kannustuksen antaminen Kokeilun mahdollisuus Tilan antaminen Presentation heading / Työterveyslaitos / MM / 23.11.2011 26
Missä olemme nyt? Arvioikaa hymynaamojen avulla työssä innostumiseen vaikuttavien eri osa-alueiden nykytila työyhteisössänne ("rasti ruutuun"). Valitkaa se/ne osa-alueet, joita haluatte lähteä edelleen vahvistamaan. Innostava työ Me-henki Yhdessä osaaminen Työyhteisötaidot Innostavat ja luovuutta tukevat puitteet Sujuva arki Muu, mikä? Vahvistetaan! Presentation heading / Työterveyslaitos / MM / 23.11.2011 27
Kysymyksiä? Kommentteja? Ajatuksia? Kiitos! 17.11.2011 28