Työhyvinvointiasiantuntija Jaana Alenius Henkilöstöjohtaja Susa Nikula

Transkriptio

1 Työhyvinvointiasiantuntija Jaana Alenius Henkilöstöjohtaja Susa Nikula

2 Naisia 80,3 % Miehiä 19,7 % Henkilöstömäärä Arina Keski-ikä 33,9 Vakituisessa työsuhteessa 83% Myynti n. 1,1Mrd Eepee KPO Keskimaa Koillismaa PeeÄssä Maakunta Jukola Pirkanmaa Suur-Savo Satakunta Keula Hämeenmaa KSO Eekoo TOK Suur-Seutu Varuboden- HOK-Elanto Varuboden- Osla Osla PKO 2

3 Hämeenmaalaisista on moneksi Hämeenmaallatyöskentelee mm. toimitusjohtaja, toimialajohtaja, talousjohtaja, henkilöstöjohtaja, sisäinen tarkastaja, markkinoinnin, kiinteistöjen, atk:n, viestinnän ja taloushallinnon ammattilaisia, prismajohtajia, aluepäälliköitä, tavaratalojohtaja, market-, ravintola-, liikennemyymälä-, myynti- ja palvelupäälliköitä, vuorovastaavia, vuoropäälliköitä, keittiövastaavia, tuoteryhmävastaavia, tiiminvetäjiä, varavastaavia ja apulaispäälliköitä, harjoittelijoita, kokkeja, myyjiä, tarjoilijoita, liikennemyymälätyöntekijöitä, automyyjiä, asentajia, kampaajia, kosmetologeja jne. 24/7/365 87% henkilöstöstä on valmis suosittelemaan työnantajaansa OSUUSKAUPPA HÄMEENMAA 3

4 Työhyvinvointi Hämeenmaassa Työhyvinvointiprojekti v Uudet toimintamallit ja mittarit käyttöön v HyviS Finaali Työn mukauttaminen & Työhön paluun tuet Hyvän työelämän palvelut HyviS hanke v Tulossa: Sisäinen innovaatioyritys HyviS Oy 2015 Organisoituminen työhyvinvointiasioissa v Työhyvinvointisuunnitelma v

5 Työhyvinvointiprojekti v Työn mukauttaminen Työtä mukauttamalla tarjotaan työkykyä vastaavaa työtä; vapaaehtoinen järjestely Ratkaisuja haetaan yhdessä; esimies / työntekijä / työterveyshuolto / työhyvinvointiasiantuntija Työkykykeskusteluissa ei keskitytä terveyteen vaan pääpaino on työssä selviytymisessä ja työhyvinvoinnissa Osuuskauppatukien käyttöönotto AINA LÖYTYY RATKAISU

6 Organisoituminen työhyvinvointiasioissa Työkykyasiat osana johtamisjärjestelmää; kunkin toimialan strategiassa, toimintasuunnitelmissa ja tuloskorteissa Päätoiminen työhyvinvointiasiantuntija Aktiivinen ja tiivis yhteistyökumppanuus työterveyshuollon kanssa Välitön ja kehitysmyönteinen toiminta eläkeyhtiön kanssa Työhyvinvointiryhmä (ent. työsuojelutoimikunta) Jatkuva, valmennuksellinen yhteistyö esimiesten kanssa Työhyvinvointisuunnitelma

7 Työhyvinvointi Hämeenmaassa Työhyvinvointiprojekti v Uudet toimintamallit ja mittarit käyttöön v HyviS Finaali Työn mukauttaminen & Työhön paluun tuet Hyvän työelämän palvelut HyviS hanke v Tulossa: Sisäinen innovaatioyritys HyviS Oy 2015 Organisoituminen työhyvinvointiasioissa v Työhyvinvointisuunnitelma v

8 HyviS- hankkeen eteneminen Käynnistys Pajat Kokeilut Mallinnus Levitys Idea syntyi kesällä 2013 Projektisuunnitelma, tavoitteet Projektiryhmän ja Ohjausryhmän nimeäminen

9 HyviS Hyvän Työelämän palvelut Tavoiteltavat tulokset ja mittarit: 1-5 kpl uutta innovatiivista toimintamallia hyvän työelämän edistämiseen Henkilöstön tyytyväisyys Hämeenmaantyöhyvinvointitoimintaan Työterveystoiminta edelleen ennaltaehkäisevämpään suuntaan Työkykyä ylläpitävän toiminnan parempi kohdentuminen ja nopeutuminen työhyvinvoinnin tuloskortti Levittäminen valtakunnallisesti: toimintamalleja muiden yritysten käyttöön

10 HyviS- hankkeen eteneminen Käynnistys Pajat Kokeilut Mallinnus Levitys Pajat aikavälillä 11/ / 2014 Työntekijäpajat: 4kpl, 21 hlöä Taukotilapajat 3 kpl: n. 50 hlöä Työhyvinvointiryhmän (työsuojelutoimikunta) paja: 12 hlöä Esimiespaja: 22 hlöä Ristipölytyspajat: 3 kpl, 55 hlöä Työterveyshuollon paja: 11 hlöä Hämeenmaan johdon foorumin paja: 19 hlöä Valtava vapaaehtoinen halu toimia työelämän laadun parantamisen hyväksi, ideoiva projektiryhmä, idea-aineiston rikkaus, kumppaneiden aktiivisuus Tulokset: n. 180osallistujaa n. 700 raakaideaa

11 HyviS- hankkeen eteneminen Käynnistys Pajat Kokeilut Mallinnus Levitys Ennakointi Vältetään sairastelukierre, alisuoriutuminen, työkyvyn ja työtyytyväisyyden aleneminen Tuetaan ihmisen työhyvinvointia/työkykyä Välitetään työtekijöistä, työntekijä välittää itsestään Työntekijän omalla vastuulla on ennakoida omaa työkykyä Ennakoidaan kustannusten kasvu Työpanos suhteessa työn tuottavuuteen pysyy tai paranee Näkemys työstä (oman ja toisen) paranee Pärjää paremmin työmarkkinoilla Sitoutuminen yritykseen kasvaa Työn kierto Pääteemoiksi nousivat: Motivaatio ja työnilo kasvaa Oman työn rikastaminen Toisen työn arvostaminen Saa uusia kavereita Saa ideoita oman työn kehittämiseen Osaaminen kasvaa Elämäntilanteiden hallinta / muutokset Johdon ja työntekijöiden välinen ymmärrys ja yhteistyö kasvaa Auttaa hahmottamaan / suhteuttamaan mm. kiirettä Fyysisen / psyykkisen jaksamisen huomiointi Työuran pidentäminen Osatyökykyisen työkyvyn säilyttäminen Työn mukautus Pysyy mukana työelämässä Taloudellisen ansion säilyttäminen Jaksaa myös työajan ulkopuolella -Työ pitää terveenä Työn ja perheen yhteensovittaminen Osaaminen ja tuottavuus säilyy työpaikalla Nopeuttaa työhön paluuta pitkältä sairaslomalta vnopeita pistoksia vpidempiaikaisia kokeiluja vmääräaikaisia

12 HyviS- hankkeen eteneminen Käynnistys Pajat Kokeilut Mallinnus Levitys Mallinnuspajat, Nopeat kokeilut tai isommat pilotit, seuranta ja arviointi HyviS-helpline Koeaikakeke Työn mukautus TempusMummo Terveiset työmaalta - postikortti HyviS InnoHämiksessä HyviS Lähettiläät HyviS Vaihtarit Tuloskortti HyviS Indeksi 50/

13

14 Mittarit ja tuloskehitys Sairauspoissaolot Sairauspoissaolopäivät Henkilöstömäärä HTV Suhdeluku , , , , , ,25 Vuosi Sairasajan palkkojen osuus maksetuista palkoista(%) , , , , ,14 Eläkemaksuluokka

15 Mittarit ja tuloskehitys Tekemättömän työn kustannus % palkkasummasta 6% 5% 4% 3% 2% 1% 0% Työterveyskust. Työkyvyttömyysmaksu Tapaturmavakuutus Sairauspoissaolokust. Tekemättömän työn kustannukset2014 Konserni 3,485 milj., 4,9% palkkasummasta eli 1679 /henkilötyövuosi

16 Tapaturmakustannukset Hämeenmaassa Mittarit ja tuloskehitys

17 Työtyytyväisyysindeksi sekä vertailu muuhun kaupan alaan sekä muihin alueosuuskauppoihin Suorituskykyindeksi Johtamisindeksi Sitoutumisindeksi Alueosuuskauppojen kokonaistulos 2014 Suomen kaupan alan normi 2014 Osuuskauppa Hämeenmaa 2014 Omistautuneisuusindeksi Tyt- indeksi

18 HyviS Hyvän Työelämän palvelut Tavoiteltavat tulokset ja mittarit: Henkilöstön arvio omasta 1-5 kpl uutta työkyvystä innovatiivista 8,54 toimintamallia (1-10). hyvän työelämän edistämiseen 70% henkilöstöstä on kpl tyytyväisiä tai erittäin Henkilöstön tyytyväisiä tyytyväisyys Hämeenmaan Hämeenmaantyöhyvinvointitoimintaan Lähtötilanne panostukseen Kela I / Kela II: työhyvinvointiasioissa. 2013: 30%/70%, Työterveystoiminta edelleen ennaltaehkäisevämpään suuntaan Nyt 2014: 41%/59% Työkykyä ylläpitävän Työkyvynjohtamisen toiminnan parempi kohdentuminen ja nopeutuminen työhyvinvoinnin tuloskortti tuloskortti Levittäminen valtakunnallisesti: toimintamalleja muiden yritysten käyttöön

19 Työkyvynjohtamisen tuloskortin mittarit Työntekijöiden työkykyarvio keskimäärin (0-10) Työntekijöiden lukumäärä, jotka arvioivat työkykynsä < 8 Arvio työkyvystä kahden vuoden kuluttua (1-4) Osasairausvapaa Osuuskauppatuki A Osuuskauppatuki B Työkokeilu Sairausajan palkat maksetuista palkoista-tilasto Kokonaissairauspoissaolopäivät/ htv Tytin esimiestyön indeksi Henkilöstön terveysprosentti Tekemättömän työn kustannukset Terveystalon asiakaspalvelukysely esimiehille Työyhteisötutkimuksessa työntekijöiden arvio: Työterveyshuolto ja eläkevakuutusyhteistyö Henkilöstön työkyky "Olen tyytyväinen yrityksemme työterveyshuollon palveluihin" Työkykyneuvottelujen lukumäärä Kelakorvausluokka I/ Kelakorvausluokka II Eläkemaksuluokka Työkuntoutuspäätösten lukumäärä/vuosi Keskimääräiset tapaturmakustannukset / tapaturma Keskimääräiset sairauspoissaolopäivät / tapaturma RES - järjestelmään tehdyt läheltä piti ilmoitukset Työturvallisuus

20 Työhyvinvointi Hämeenmaassa Työhyvinvointiprojekti v Uudet toimintamallit ja mittarit käyttöön v HyviS Finaali Työn mukauttaminen & Työhön paluun tuet Hyvän työelämän palvelut HyviS hanke v Tulossa: Sisäinen innovaatioyritys HyviS Oy 2015 Organisoituminen työhyvinvointiasioissa v Työhyvinvointisuunnitelma v

21 Sari Tajaksenhaastattelu Voimavarana avoimuus Kiitos!