Koulutuksella TEHOKKUUTTA yritysten ja ihmisten johtaminen
TTS Johtaminen, Yrittäjyys, Logistiikka Vuosittain noin 200 henkilöä/yrittäjää suorittaa TTS:llä johtamiseen tai yritysjohtamiseen liittyvän koulutuksen Eniten suoritetaan yritysjohtamisen koulutusohjelmia Opiskelijamäärissä mitattuna TTS on Suomen johtava kuljetus- ja korjuupuolen yrityskouluttaja Kehittäjä ja uusien avauksien tekijä kuljettajakoulutuksissa 2
Miltä se tulevaisuus näyttää Yrityksen lisäpalvelut Teknologian muutoksen nopeus Oheistyöt ICT Aggressiivinen kilpailu Yhä vaativampia asiakkaita - JOT toimitus Liittoumat ja alihankinta Ympäristö Asiakastarpeiden palveleminen läpi toimitusketjujen
Hyvästä johtamisesta on muodostumassa AITO strateginen kilpailutekijä Nuoremmat sukupolvet sietävät aina vain vähemmän huonoa kohtelua Johdettavana on vielä pitkään sukupolvi, joka on tottunut käskyttävään ja valvovaan johtamiseen Samaan aikaan ovesta on kovaa vauhtia tulossa sisään uusi sukupolvi, jota pitää johtaa innostamalla ja onnistumisen esteitä poistamalla Olemme selkeässä johtamisen murrospisteessä ja tämä pakottaa johtajia kehittymään! 4
Tulevaisuustutkija Ilkka Halava (MLP-verkosto 21.8.2015) 2025 tulee uudet ikäluokittelut - 100 vuotta normi-ikä Nuori aikuinen 20-50 v Aikuinen 50-80 v Seniori 80 v -> Tulee työelämä, jossa ei mennä eläkkeelle! Miten 60-100 vuotias voi tuottaa arvoa työelämälle ja yhteiskunnalle? Mitä tämä tarkoittaa esimiestyössä ja johtamisessa? 5
Eri sukupolvien johtaminen Työ ei ole työtä, jos se ei tunnu rangaistukselta Hyvä palkka, etenemis- ja kouluttautumismahdollisuudet ovat tärkeitä Diginatiivit, milleniaalit, älypuhelimet Ensimmäinen sukupolvi, joka aktiivisesti valitsee onnellisuuden - nuoret puhuvat onnesta yhä enemmän 6
Johtaminen ja sen haasteet Yrittäjän oma jaksaminen ja stressi Myynnin, markkinoinnin ja asiakkuuksien hoidon merkityksen ymmärtäminen Talousosaaminen ja kustannuskilpailukyky Rohkeus uudistua ja hakea aktiivisesti uutta Eri ikäiset johdettavat - eri odotuksin Ihmisten sitouttaminen ja vuorovaikutustaidot Sosiaalisen median voiman ymmärtäminen Yrityksen kulttuuri vaikuttaa ratkaisevasti kykyyn selviytyä tulevaisuuden haasteita! 7
Te ootte niin iso firma, ettei nyt aleta asiakaspalvelun kautta koittaa tavoitella teidän päättäviä tahoja. Hei Metsä Group! 8
Meidän verkostoituminen vanhaan teollisuuteenkin on vähän niin ja näin, niin josko tää avoin kirje vähän auttais. Heti, kun te saatte oikeaa kangasteollisuutta aikaan Suomeen, me oltais mielellään ihan kärkinenässä tuotteistamassa niitä. Varusteleka on teihin verrattuna säälittävän pieni firma, ja meidän rohkein tehdastilaus oli 1200 takkia kerralla - s ekin vähän liian iso meille vielä. Me kasvetaan kyllä, mutta joka tapauksessa pienestä toimijasta puhutaan. Vaan jos meidän kyky tehdä vaate-eriä ei olekaan niin iso, niin ääntä meiltä löytyy. Tosi ISOA ÄÄNTÄ. Me oltais ihan tosi mielellämme mukana kertomassa, kuinka kotimainen puukuidusta tehty kangas olis hieno asia. Ja voi vitsi, mitä ideoita meillä oliskaan tuotteisiin. Ihan tosi hyviä ideoita. Jos te teette kankaat, me tehdään siitä Iso Juttu. Suomessa ja maailmalla. Uskokaa pois.
Yrityskulttuuri 1.0 Arvostellaan Virheitä haetaan Yes yes miehiä Ongelmista ei puhuta Pomon ideat Tehdään kuten ennen Vastuuta ilman valtaa Johto on kuin liukas made Tietoa pantataan Pomo pomottaa kaikkia Näkymättömiä ihmisiä Haetaan uutta duunia Nuoret eivät viihdy YT-neuvottelut Tappiota Tämä lista on syvältä Historiallinen työelämä kummalla puolella haluan olla? Yrityskulttuuri 3.0 Arvostetaan Onnistumisia tavoitellaan Erilaisuutta toivotaan Ongelmat ovat mahdollisuus Kaikki ideoivat Joka vuosi muutoksia Jokainen päättää itse Johto on rehellinen Kaikki on avointa Pomo auttaa kaikkia Kaikki mukana Työssä viihdytään Nuoret pysyvät Bonukset hyvästä työstä Tulosta Tämä lista on hyödyllinen Parempi työelämä 2020 10
Palautetta koulutuksistamme Kokonaisuudessaan mielenkiintoinen ja silmiä aukaiseva koulutus, vertaistuki ollut hyvää. Aiheet olivat hyviä ja tarpeellisia, DISC -analyysi oli mielenkiintoinen. Koulutus on hyvä, aina oppii uutta. Hyvä koulutus, silmät avaava yrittäjät näkevät, että kuljetusyrittäjänä oleminen on muutakin kuin ajamista. Kerrankin tehty jotain järkevää kuljetusyrittäjälle - ymmärrys, että asioita pitää johtaa. Mikään ei ole muuttunut paitsi asenteeni. Kaikki on siis muuttunut - Anthony De Mello 11
Tuottavuusloikka Koko ketjun optimointi metsänkasvatuksesta tehtaalle johtaminen korostuu yrityskoon kasvaessa organisoituminen, sisäiset ja ulkoiset verkostot toiminnan ohjaus, sähköiset järjestelmät työvälineet ja teknologiat tarkoituksenmukaisia oikeat työmenetelmät hallitaan olosuhteet ja ergonomia kunnossa viimeisin osaaminen, perehtyminen ja oikea kouluttautuminen tavoitteiden asettaminen, mittaaminen, parantaminen Työntekijälle annetaan riittävästi palautetta hyvästä työstä - Yrittäjistä samaa mieltä 80 % - Työntekijöistä samaa mieltä 35 % Hakkuukoneen vuosityöaika Suomessa 2400 h, Etelä-Amerikassa 4000 h Metsäkoneiden käyttöaste Ruotsissa ja Virossa korkeampi kuin Suomessa Kahden ammatikseen työtä tekevän kuljettajan tuottavuusero voi olla 40 % 12
ja uudet osaamistarpeet Koulutus: autokoulu vai koulutusta työelämän tarpeisiin? Opettaminen vai oppiminen ja osaaminen? Yrityksien oheispalvelut tulevat lisääntymään Liiketoimintaosaaminen Monikulttuurisuus ja globaalit markkinat Teknologian hyödyntäminen Ympäristö ja kiertotalous Tulevaisuuden kuljettajan on osattava kehittää itseään Moniosaaja -eri alojen osaamista Asiakaspalvelu Sisäinen yrittäjyys Kielitaito ja kulttuurien tuntemus Erilaisten sähköisien ympäristöjen hallitseminen Arvonäkökulma; menestytään, jos toiminta ei tuhoa luontoa ja tuo aitoa hyvinvointia ihmisille Peruskoulutus: kuljettaminen, työkoneiden ja laitteiden käyttö
Pari faktaa, jotta hommat pyörii suunnitelmien mukaisesti Metsäkoneen kuljettajat ja puutavaraautonkuljettajat Markkinointi ja peruskoulutus yhdessä työelämän kanssa yrityksien otettava myös vastuuta ammattitaitoisien henkilöiden saamiseksi Jatkokoulutus tekniikan ja järjestelmien kehittyessä välttämätöntä Työergonomia ja turvallisuus työurien pidentäminen Tuottavuuden lisääminen pitää viedä myös tekijöille, ei riitä että yrittäjä tietää 14
Haasteita yhteiskunnan puolelta Koulutuksen määrärahojen leikkaukset Henkilökohtaistaminen Tutkinto vs osaamisen kehittäminen 15
16
KIITOS! minna.karppinen@tts.fi kari.suutarinen@tts.fi 17