Asiakaskeskeinen palvelu terveydenhuollossa

Samankaltaiset tiedostot
Terveys- ja hyvinvointikeskus - uusi tapa tarjota palveluja. Hyvinvointia ja terveyttä

Kanavamallissako avosairaanhoidon uusi mahdollisuus?

Viranomaisen näkökulma: Järkevän lääkehoidon hyvät käytännöt valtakunnalliseksi toiminnaksi. Miten tästä yhdessä eteenpäin?

Parempaa palvelua ja tuottavuutta asiakasohjauksella

Miten Ylä-Savon SOTE kuntayhtymä parantaa kilpailukykyään ja missä mennään nyt? Avovastaanottojen päällikkö Sirpa Marjoniemi 22.3.

Verkostot ja yhteistyö Kalasatama-mallissa, Lars Rosengren, projektipäällikkö, Kalasataman terveys- ja hyvinvointikeskus

Moniammatillinen verkosto vuosina : tavoitteet, menetelmät ja tulokset

Helsingin kaupunki Esityslista 19/ (6) Kaupunginvaltuusto Kj/

Oma Lääkärisi Espoontori - vapaan asiakasvalinnan malli. Janne-Olli Järvenpää, toimitusjohtaja Mediverkko Yhtymä Oy

Kaupunkistrategian toteutuminen sosiaalija terveystoimialalla Juha Jolkkonen, toimialajohtaja valtuustoseminaari

OMAHOIDON TUKI JA SÄHKÖISET PALVELUT -HÄMEENLINNAN TARINA- Palvelupäällikkö Suna Saadetdin, TtM, MBA

SOTET Tuloskortin seuranta 4/2015

Keski Suomen SOTE uudistuksen asiakasraadin huomiot valinnanvapaudesta

VASTAANOTTOTOIMINTA, KELLOKOSKEN TERVEYSASEMA KESKI-UUDENMAAN SOTE

MIKÄ IHMEEN JYTE? 12 terveysasemaa. 332 sairaansijaa/tks

Työn tekemisen tapa muuttuu Lapin digiaika-seminaari

Puhelinpalvelu ja sähköinen asiointi Piia Niemi Mustonen

Kalasataman terveysasemapalveluiden johtaminen

Puhelutiedot 2015, Joensuun terveysasemat

Puhelutiedot

Jonot ja odotusajat - voiko niitä hallita ja onko vaivan arvoista? Tuula Heinänen Kehittämisjohtaja Espoon sosiaali- ja terveystoimi

PÄÄMITTARI 2013 TP 21,8M 10,2M 3,8M 35,8M 249 (63 057) PÄÄMITTARI Lähtötilanne TAVOITE 2016

Monisairas potilas ja hoidon jatkuvuus

OMA LÄÄKÄRISI MATINKYLÄ

Työnimenä: Kanta-asiakkaat. Paljon terveyspalveluja käyttävien palvelujen kehittäminen Torniossa (kehittämisen taustaa)

Kooste työskentelystä:

PROSESSIEN TUNNISTAMISESTA PROSESSIEN JOHTAMISEEN JA MITTAAMISEEN. C Harjoitteita. J Moisio, Qualitas Fennica / IMS Business Solutions Oy, 4/ 2017

Terveyskeskustoiminnan täysremontticase

MIKSI HYVINVOINTIASEMAA KEHITETÄÄN

Espoon kaupunki Pöytäkirja 150

Pikapoli - uusi vastaanoton toimintamalli saatavuuden parantamiseksi. Ylilääkäri Outi Pohjola Sosiaali- ja terveyspalvelukeskus Rovaniemi

Palvelukokonaisuudet ja - ketjut Satakunnassa. Mari Niemi

Digituki-hanke. Digi kuuluu kaikille samoin tuki sen käyttöön

Keskitetyn asiakas- ja palveluohjauksen johtaminen ja organisointi - Case Varsinais-Suomen KomPAssi

ASIAKASTYYTYVÄISYYS KUNTAYHTYMÄSSÄ NPS (Net Promoter Score) on kansainvälisesti käytössä oleva, Fred Reicheldin kehittämä asiakastyytyväisyysmittari.

Hyvän johtamisen ja kehittämistoiminnan merkitys rekrytoinnin kannalta

HOITOTYÖN TOIMINTAOHJELMA Etelä-Pohjanmaalla

Tervis: Sähköisen asioinnin edistäminen

Terveys ja talous 2016

Käytännön kokemuksia PEF-etäseurannasta Case Hämeenlinna & minunterveyteni.fi -palvelut

Sähköiset viestintäratkaisut hyötykäytössä terveydenhuollossa

Opetushenkilöstö Punkaharju

Päivystysapu Eksotessa - Käyttäjäkokemuksia ja valmistelu

URHEILUHELPPI PALVELUKONSEPTI

Henkilöstövoimavarojen hallinta osahankkeen (VeTeHH) polikliinisen aineiston HUS:n aineiston kuvaukset

OSAKE- KOKEMUKSIA TAMPEREELTA

B2C Pro Jorvin kokemuksia. Päivi Valta anestesialääkäri, oyl

HEKA & Helsingin kaupungin asumisneuvonta Asumisneuvontakoulutus Merja Kallinki & Satu Rautiainen

Yhteistyöryhmä

Depression tuloksekas vuorovaikutuksellinen hoito ja ongelmien ennaltaehkäisy työterveyshuollossa Mehiläisen toimintamalli

Porin Perusturvan Mobiilitoiminnasta ja kotiuttamisesta

Kaupunginjohtajan talousarvioesitys Sosiaali- ja terveystoimi Juha Metso

Ei rakennettu yhdessä yössä

Monikanavaiset yhteydenottokeinot sosiaalihuollossa - case virtu.fi Pohjois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus

Väli-Suomen toiminnallinen sote-integraatio -hanke Erja Oksman, Carita Liljamo, Mari Harju, Risto Kuronen

Valmentaja-toimintamalli Espoon sairaalassa

Vastuutyöntekijä - toimintamallin kehittäminen Vantaalla Ikäpalo-hankkeessa Aila Halonen

Selvitys digitaalisten terveyspalveluiden kustannusvaikuttavuudesta. Terveydenhuollon ATK-päivät Eero Raunio

Päijät-Hämeen maakunnan palvelulupauksen valmistelu. Kirsi Korttila

Terveysasemien asiakasvastaava -toiminta

Sosiaali- ja terveyspalvelujen uudistuminen Helsingissä. Juha Jolkkonen Toimialajohtaja Sosiaali- ja terveystoimiala Muistiseminaari 21.9.

Terveysasemalle voi varata aikoja myös sähköisesti. Länsi-Vantaan terveysasemien lääkärin- ja hoitajavastaanoton

Asiakasvastaavana terveyskeskuksessa sairaanhoitaja, asiakasvastaava Tiina Byman,

Työryhmäkysymykset THL

Työkaluja esimiestyön tehostamiseen

Asiakkuuden kehittämisseminaari Case Terveydenhuolto Tietoa asiakkaalle palveluntuottajan valinnan tueksi

Podcast: Omaolo kokoaa moniammatillisen työn yhteiseksi asiakassuunnitelmaksi

Sosiaali- ja terveydenhuollon toiminnan vaikuttavuuden mittaamisen periaatteet ja mittaristo. Juha Metso Terveydenhuollon atk-päivät, 24.5.

Turvallista viestintää puheentunnistuksella. Helmo Peuranen, Enfo

AvoHILMO-luokituksiin liittyviä kysymyksiä

Sosiaali- ja terveyspalvelujen tila

Laura Simontaival, Kehittämistoiminnan vetäjä

OMAOLO. ODA-projekti Eliisa Roine

Terveyskeskusten. mahdollisuus: vaikuttavuus kasvuun etä- ja virtuaalipalveluilla

Minkä sosiaali- ja terveyspalveluissa pitää muuttua ja miksi? Vakava Akusti seminaari

Kansalaisten ja asiakkaiden näkemykset valinnanvapaudesta ja palvelujen integraatiosta

Rohkeita ratkaisuja yhdessä toimien!

I&O kärkihanke: Etelä-Savon asiakaslähtöinen palveluohjausverkosto ja osaamiskeskus omais- ja perhehoitoon (OSSI-hanke ) IÄKKÄIDEN

ASIAKKAAT JA INTEGRAATIO

Sähköiset menetelmät perhekeskuksessa - nykytila

Moniammatillinen yhteistyö ammattien välinen oppiminen. Työpajan antia

ASIAKASPALAUTTEEN POHJALTA LAADITUT KEHITTÄMISTOIMENPITEET 2016

Sosiaali- ja terveysviraston digisuunnitelma Tietotekniikkajaosto

Tanakoita ituja saadaanko syksyllä satoa?

Terveyttä ja hyvinvointia yhdessä! Risto ja Kotona kokonainen elämä Palvelutarpeen arviointi työpaja Kuusankoskitalo

Paljon tukea tarvitsevat paljon palveluita käyttävät hanke

Uusia tuulia : K sairaala Tarja Nylund

OmaMehiläinen ja DigiKlinikka käyttöön Länsi-Pohjassa

Kansalaisille suunnattujen palvelujen leviäminen. Prof. Jarmo Reponen, FinnTelemedicum /MIPT Oulun yliopisto

UULA. Uudet palvelu- ja toimintamallit Lapissa LÄNSI-POHJAN SAIRAANHOITOPIIRIN KY. LAPIN SAIRAANHOITOPIIRIN KY.

RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI

Etelä-Karjalan sosiaali-ja terveyspiirin strategiaseminaari Joutsenossa Marja-Liisa Vesterinen sote-piirin valtuuston pj.

Terveydenhuollon johtavat kuvantamisen, omahoidon ja johtamisen ratkaisut Suomessa

Ammattilaisten näkemys uusista omahoitopalveluista. Sari Kujala,

ICT ja sähköinen asiointi valmistelu

Kohtaamisen taito. Aito kohtaaminen. Saara Hanhela, LAPE Etelä-Savo. LAPE-päivät , Tampere

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

KYSTERI esittäytyy. Rautavaara, Juankoski ja Kaavi Mikko Korhonen, Eija Peltonen ja Juha Kauttonen

/ Perusturva / Mari Levonen

Uudet mahdollisuudet kuntasektorilla

Transkriptio:

Asiakaskeskeinen palvelu terveydenhuollossa Sosiaali-ja terveysjohdon neuvottelupäivät 7.2.2107 Yel Pia Luukkonen (Savoa Partners) Th Laura Aarikka (Helsingin kaupunki)

TARVE JA TAVOITE TERVEYDENHUOLLOSSA TARVE/ONGELMA: HTA (= torppaus), ajanvaraus(=lykkääminen), suoritteet (=pallottelu) <-- > kokonaisuus ja koordinaatio puuttuvat Tavoitteet puuttuvat TAVOITE: Saatavuus paranee: jono = 0 Tuottavuus paranee: turha poukkoilu pois, kevyet kontaktit Vaikuttavuus paranee: mittarit KEINOT: Asiakkaan ongelma ratkaistaan heti /aloitetaan ratkaisu Asiakkaan palvelua koordinoi yksi ammattilainen Ammattilaiset toimivat tiiminä, tavoitteiden saavuttamista ja toimintaa ohjaa team leader johtamisen muutos

KEINOT: Matka ja polku jatkuu Case Vallilan terveysasema, pilottiasema uudelle toimintamallille Helsingissä: 2016/2017 Moniammatillinen tiimi ratkaisemassa potilaan asiaa heti HTA ja ajanvaraus Koordinaatio, yhteyshenkilö kaikille Pallottelu Sähköinen asiointimahdollisuus Takaisinsoitto klo 8-9 Case LähiTapiola, oman yrityksen kautta 4 saman henkistä lääkäriä: 2017/2018 Shared decision making, hoidetaan kuin kaveria Etänä pystytään hoitamaan suurin osa: puhelin ja chat Proaktiivinen toimintamalli YDIN: Prosessi on rakennettu asiakkaan terveysongelman ratkaisemiseksi. Kaikki turha on siivottu pois: ajanvaraus, jono, iso osa esimiehisyydestä.

Vallilan tiimi tekee sähköistä asiointia

Vallilan tiimi aamukokouksessa

Toiminnan tuloksia Vallilassa 9/2017 Yhteyshenkilön saaneita asiakkaita : 12 212 (80% palvelun käyttäjistä ) T3- mediaani 3 pv Suoritteet asiointitavoittain 9/16 8/17: Vastaanottokäynnit 51,8% 30,1 % Puhelut 26,1% 31,3 % Sähköiset asioinnit 8,6% 22,0% Lääkärin konsultaatiot 13,5% 16,6% Kevyiden palveluiden osuus 69,47% (Helsingin terveysasemat yhteensä 55,43%) Asiakastyytyväisyys Happy or not 7/17: positive 14 % % + very positive 76 %= 89 % (yhteensä terveysasemat 88,11%)

Toiminnan tuloksia LähiTapiola 11-12/2017 (1600 etälääkärikontaktia) NPS 80,8, kouluarvosana 9,3 Virtuaaliprosentti: Terveyshelpissä 44%, lääkäreillä 80% Potilasvalituksia 3, hoitovirheitä 0

JOHTAMISEN MUUTOS

Team leader Työyhteisö jaettu tiimeihin, joissa työskentely tapahtuu moniammatillisesti ryhmissä. Tiimin vetäjänä toimii Team leader. Vastaa tiimin työpäivien päivittäisestä sujuvuudesta, niin asiakastasolla kuin henkilökunnan toiminnassa Tuntee tiimin ja suunnittelee toiminnan Tekee yhteystyötä lähiesimiesten kanssa Valmentaa ja tukee tiimiläisiä, kannustaa tiimiä yhteen pelaamiseen Luo uudenlaista, tasa-arvoista työyhteisöä, mukana kehittämisessä

Mitä hyötyä? Päivän kokonaistilanne tiedossa kaikilla työyhteisössä toimivilla Yhteisvastuu lisääntyy Tiimihenki kasvaa, yhdessä tekemisen meininki, yhteisen työn merkityksen oivaltaminen Asiakkaiden asioiden ratkaisemin tehokkaampaa ja vaikuttavampaa

Pilotin kokemuskaari Syksy 2016 Päivät rutiinia, samojen asioiden kanssa kamppailu Konsultointi kankeaa, työ yksinäistä, lääkärien tuki vähäistä Toiminta lääkärien vastaanottojen ja akuuttiaikojen ympärillä Jonot pitkiä, aiheutti turhautuneisuutta. Asiakkaat yhteydenotot toistuvia, ammattilaiselta toiselle, ilman tarkkaa päämäärää ja kopin ottoa.

Joulukuu 2016 Ensimmäiset viikot ja kuukaudet melko sekavia ja ahdistavia Muutoksessa toimiminen omalla tavalla Henkilöstön kokemuksien kautta tilannetta alettiin muokkaamaan, kehittämään omanlaiseksi, muistaen toiminnan tavoitteet

Kevät 2017 Konsultointi sujuvaa Ammattilaisten välisen yhteystyön kehittyminen, erityisesti hoitajalääkäri Asiakkaan palvelun tarpeen ratkaisu ensikontaktissa mahdollisimman pitkälle, eri ammattiryhmiä hyväksikäyttäen Sähköinen asiointiväylä koettu toimivaksi Lääkärien jonot pienentyneet Asiakas-segmentoinnin kautta asiakkaiden tarpeisiin oikea resurssi

Helmikuu 2018 Muutto Kalasatamaan toteutettu 5.2.2018 Oma kokemus: Team leaderin tehtävissä. On mukava saada vastuuta ja huomata että omaa työpanosta arvostetaan. Edelleen innokkaasti mukana päivittäis-johtamisessa, uuden kehittämisessä. Enää työ ei tunnu tutulta ja turvalliselta, tylsältä.. Ja hyvä niin! Kaiken kaikkiaan mennyttä katsotaan hyvällä ja odotetaan tulevaa vieläkin innokkaampana!