Palvelemme asiakkaitamme liiketoimintojen uudistamisessa suoraviivaisesta konsultoinnista ulkoistettuihin kehitysvastuisiin asti.



Samankaltaiset tiedostot
Palvelemme asiakkaitamme liiketoimintojen uudistamisessa suoraviivaisesta konsultoinnista osin ulkoistettuihin kehitysvastuisiin asti.

Necorpoint on liiketoiminnan uudistamisen konsultointi- ja palveluyhtiö. Tarjoamme konsultointia ja jatkuvia palveluita työkaluineen.

Maailma muuttuu muuttuuko palvelunhallinta? Panu Kause

Espoon projekti- ja ohjelmajohtamisen malli EsPro

THINKING PORTFOLIO ASIAKASHAASTATTELU FINAVIA COPYRIGHT THINKING PORTFOLIO. Kuva: Finavia

Visma L7 Koulutuspäivät Vanajanlinna VISMA L7 ASIAKASPALVELU

SKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab

KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA.

Talousjohtaja vie perille. 0 Kai Tihilä 0 CxO Academy

Case Tampere3: PMO:n rooli organisaatioiden yhdistyessä

Ohjelmajohtamisen kehittäminen

Strategialähtöinen kehitys voittaako digitalisointi vai digitalisaatio? Panu Kause

Liite 2: Hankinnan kohteen kuvaus

Projektisalkun kehittäminen - kilpailuetua toimituksiin projektisalkulla. Projektisalkku ohjausvälineenä. Projektisalkun kehittäminen

Strategialähtöinen kehitys voittaako digitalisointi vai digitalisaatio? Panu Kause

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

Arviointi- ja laatuverkoston oppimiskahvila Hyvinkäällä Jaana Ilomäki

THINKING PORTFOLIO A S I A K A S H A A S TAT T E LU O U LU N K AU P U N K I

Market Expander & QUUM analyysi

Hankintaosaaminen kasvun tukena -projekti Turun kauppakorkeakoulu

Ideasta projektiksi. Jari Jokiaho

Parempaa toiminnan suunnittelua

Henkilöstövoimavarat kuntakonsernissa strategiat hallinnaksi?

Työterveys ja -turvallisuus uuden ISO standardin valossa Sertifioinnilla kilpailuetua - Inspectan tietopäivä

QL Excellence -käsikirja

PÄÄYHTEISTYÖKUMPPANI. Paremman projektiosaamisen puolesta

Datalähtöinen IT-palveluprosessien kehittäminen, analysointi ja suorituskyvyn mittaaminen Prosessipäivät 2016 Matti Erkheikki QPR Software

ENFO YHTIÖKOKOUS TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS SEPPO KUULA

CxO Mentor Oy. Miten johto voi edesauttaa kehityshankkeidensa onnistumista? Reino Myllymäki. CxO Mentor Oy 2012

Sonera perustaa Helsinkiin Suomen suurimman avoimen datakeskuksen. #SoneraB2D

Strateginen ketteryys

Sote-digin valmistelun tilanne. Maritta Korhonen

Työkalut innovoinnin tehostamiseen valmiina käyttöösi. Microsoft SharePoint ja Project Server valmiina vastaamaan organisaatioiden haasteisiin

Ohjelmajohtamisen käyttöönotto yrityksissä STRAP PPO-tutkimusprojektin loppuseminaari

MARKET OPPORTUNITIES

Johtoryhmä. Toimitusjohtaja Pekka Laitinen. Myyntijohtaja Mikael Winqvist. Hallintopäällikkö Tapio Kuitunen. Vt. palvelujohtaja Juho Vartiainen

Markkinoinnin tila kyselytutkimuksen satoa. StratMark-kesäbrunssi Johanna Frösén

Technopolis Business Breakfast Technopolis, Kuopio

Tietohallinnon projektitoimisto erikoisterveydenhoidossa. TTY projektinhallintapäivä Pasi Laurila/PSHP

ONKO YRITYKSILLÄ KYKYÄ SOPEUTUA ENNAKOIMATTOMIIN MUUTOSTILANTEISIIN Valmiusasiamies Jaakko Pekki

Asiakastarpeiden merkitys ja perusta. asiakastarpeiden selvittämisen merkitys ja ongelmat asiakastarvekartoitus asiakastarvekartoitustyökaluja

Str at Mar k : Str at e g i n e n

Tietohallinnon arvo liiketoiminnalle

Käytännön kokemuksia laatujärjestelmistä

Kiinteistöpalvelujen hankintastrategioiden kehittäminen

Tietojohtamisen arviointimalli

Thinking Business. Tulevaisuus 2. Liiketoimintakriittiset salkunhallinnan soveltamisalueet ja innovaatioiden lähteet tulevaisuudessa

Toivo Koski Liiketoiminnan käynnistäminen, liiketoiminnan suunnittelu ja taloudelliset laskelmat

Kilpailukyvyn parantaminen toimintaympäristön muutoksessa. Julkinen

Strategiset tutkimusavaukset kuulumisia Tekesistä EEMELI-työpaja VTT, Micronova Markku Heimbürger Asiantuntija

Mitä on markkinointiviestintä?

Digitalisoituminen pakoittaa työnteon ja johtamisen mobiiliksi Hallitse tilanne, ennen kuin tilanne hallitsee sinua

Miksi Älykästä Vettä. Resurssiviisas Pääkaupunkiseutu Toimialajohtaja Jukka Piekkari

Osavuosikatsaus 1-6/2007

Liiketoiminta, logistiikka ja tutkimustarpeet

Miksi EU:n uusi tietosuoja on osa hyvää salkunhallintaa?

Hyvä sovellus- järjestelmäsalkun hallinta

KONEen yhtiökokous helmikuuta 2014 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja

SKOL, toimintasuunnitelma Esitys hallitukselle

KYBERTURVAMARKKINA KASVAA TEEMME KYBERTURVASTA TOTTA

Johtamisen ja liiketoiminnan tukeminen paketoidulla HR- ja palkkaraportointiratkaisulla IBM Smarter Business 2013, Finlandia-talo,

RFID RAKENNUSALALLA-SEMINAARI RFID-RATKAISUT ÄLYKKÄÄSEEN PYSÄKÖINTIIN JA AJONEUVOJEN KULUNVALVONTAAN. Mikko Jokela ToP Tunniste Oy

Kokonaisarkkitehtuuri M U U TO S TA L A A D U N E H D O I L L A

Näin me sen teimme, Reumasäätiön sairaalan järjestelmäuudistus TOIMI-hanke

Alueellisilla tiekartoilla vauhditetaan Valtsun toimeenpanoa

Tie kuntien tulevaisuuteen

Story. Kajaani. Kuopio. Ornskoldsvik. Trondheim. Savonlinna. Tampere. Lappeenranta. Turku. Espoo (Helsinki) Bergen. Oslo Stockholm.

SUUNNITTELUN MUUTTUVA TOIMINTAYMPÄRISTÖ. Markku Moilanen, hallituksen puheenjohtaja, SKOL SKOL konsulttipäivä,

Tietoisku ISO 14001:n ja OHSAS 18001:n tulevista muutoksista. Tuulikki Lammi Versio1,

Miten löydän Sen Oikean? Senaattoritilaisuus Liisa Paasiala, Senior Consultant

ITÄ-SUOMEN LIIKETOIMINTAOSAAMISEN VERKOSTO

Digitalisaation kartoitus ja tiekartan suunnittelu. Palvelu innovaatioseteliin Steamlane Oy

Salkunhallinta tutkimus

Jussi Eerikäinen, 2014

TRIPLEWIN KEHITYSTARINA

Team Finland pähkinänkuoressa

Master data tietojen ja kriteeristön sekä hallintamallin määrittely ja suunnittelu TRE:933/ /2011

Ruokaketjun vastuullisuuspäivä Säätytalolla

Uusien liiketoimintamahdollisuuksien tunnistaminen ja pitchaus: Osa 1. tunnistaminen

Digitaalisen liiketoiminnan kehittäjä erikoistumiskoulutus (30 op) OPINTOJAKSOKUVAUKSET. Kaikille yhteiset opinnot (yhteensä 10 op)

Certified PMO Manager

Rahapäivä Asiakaslähtöisemmäksi, globaalimmaksi ja tuottavammaksi KONEeksi. Matti Alahuhta Toimitusjohtaja

AMKEn luovat verkostot -seminaari , Aulanko. Ennakointitiedon lähteitä henkilöstösuunnitteluun. Lena Siikaniemi henkilöstöjohtaja

MITEN JALOSTAMME PARHAAT IDEAT INNOVAATIOIKSI?

Saarijärven elinkeinostrategia.

IT-projektitoiminnan riskien hallinta globaalissa ympäristössä. Projektiriskien valvonta ja ohjaus parhaat käytännöt

Projektin suunnittelu A71A00300

HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Christian Slöör, Virvo Oy Jani Rahja, Silta Oy

Tuotantotalouden analyysimallit. TU-A1100 Tuotantotalous 1


Digitaalisen liiketoiminnan kehittäjä 30 op erikoistumiskoulutus

Kokemuksia projektimallin misestä sprinttimallilla. Jani Lehtinen Tulosyksikön johtaja, Sovelluspalvelut Solteq Oyj

Strateginen johtaminen edellyttää henkilöstöjohtamisen

Toinen Puoli Tehokkuutta

Sosiaalisen median mahdollisuudet matkailualalla

Viestintä, projektin onnistumisen kriittinen tekijä Päivi Kähönen-Anttila, Pasaati Oy

Osaat kehittää oman pk-yrityksen liiketoimintastrategiaa ottaen huomioon Osaamistavoitteet digitalisaation tuomat mahdollisuudet.

Cargotecin tammi syyskuun 2016 osavuosikatsaus. Liikevoittomarginaali parani

Pohjoismaisen JMIhankintaverkoston. kysyntäennusteita hyödyntäen. Eglo-seminaari Helsinki, Heli Laurikkala ja Tero Kankkunen

Kuntamaisemasta apua omaan päätöksentekoomme. Kaupunginjohtaja Kari Karjalainen Kuntamaisema Seminaari

Transkriptio:

Palvelemme asiakkaitamme liiketoimintojen uudistamisessa suoraviivaisesta konsultoinnista ulkoistettuihin kehitysvastuisiin asti. Kattavimmillaan tuemme asiakastamme jatkuvasti markkinanäkemyksen ja liiketoiminnan tiekarttojen rakentamisessa sekä kehitysohjelmien ja projektisalkkujen johtamisessa.

NECORPOINTIN IDEOLOGIA JA PALVELUT Minkälainen liiketoimintaympäristösi on 3 10 vuoden kuluttua? Markkinanäkemys Miten asemoit oman liiketoimintasi tulevaisuudessa ja miten rakennat tiekarttasi tuohon asemaan? Mitä teet seuraavaksi ja miten johdat kehitystä eteenpäin? Liiketoiminnan tiekartat Ohjelmat ja salkut 3

IDEOLOGIA JA PALVELUT Markkinanäkemys Liiketoiminnan tiekartat Ohjelmat ja salkut 4

MARKKINANÄKEMYS Necorpoint TrailPilot Päähyödyt Vahvistunut pitkän aikavälin markkinaymmärrys Konkreettinen uusien liiketoimintamahdollisuuksien tunnistaminen Painotus joko omaan ja/tai asiakkaidesi markkinaan Toimitustapa Jatkuva heikkojen signaalien ja trendien seuranta ja analysointi Toistuvat markkinanäkemyksen päivitykset kasvokkain, sisältäen asiakaskohtaiset vaikutukset ja nousevat mahdollisuudet Globaalisti johtavat työkalut trendien tunnistamiseen ja analysointiin yhteisessä käytössä teillä ja Necorpointin palvelutiimillä Palvelun tausta Satoja markkinatiedon lähteitä ja useita kumppaneita Ainutlaatuinen tapa tietotulvan purkamiseen Palvelutiimi, jolla vuosikymmenien liiketoimintakokemus Valinnainen idea- ja innovaatiojohtamisen prosessituki ja selainpohjaiset työkalut 5

LIIKETOIMINNAN TIEKARTAT Necorpoint TrailMap Päähyödyt Näkemyksellinen tavoiteasetanta tulevaisuuden asemointiasi koskien Keskeiset strategiset valinnat selkeästi dokumentoiden Helposti ymmärrettävät liiketoiminnan tiekartat Toimitustapa Tiekarttojen toistuvat ulkoiset arvioinnit Kaikki tarvittavat viitekehykset ja dokumenttipohjat Ainutlaatuinen työkalukokonaisuus, joka tukee laajaa osallistumista strategiakeskusteluun ja vahvistaa markkinanäkemyksen, tiekarttojen ja käynnissä olevien projektien välistä linkitystä Palvelun tausta Yksinkertainen, maailman johtavien strategia-ammattilaisten kokemukseen pohjautuva viitekehys Palvelutiimi, jolla vuosikymmenien liiketoiminta- ja johtamiskokemus 6

KEHITYSOHJELMAT JA PROJEKTISALKUT Necorpoint TrailRunner Päähyödyt Päivittäisen kehitysohjelmien ja projektisalkkujen ohjaus suoraan markkinanäkemykseen ja liiketoiminnan tiekarttoihin perustuen Ohjelmien, projektien ja aktiviteettien täysi läpinäkyvyys Vahvistunut projektitoiminnan ketteryys ja tehokkuus Toimitustapa Ohjelma- ja salkkujohtamisen jatkuva prosessituki Toistuvat salkkujen tasapainon ja suorituskyvyn arvioinnit Selainpohjaiset sovellukset ohjelma- ja salkkujohtamisen tueksi Halutessasi ulkoistettu PMO (projektitoimisto) Palvelun tausta Vakiojohtamismalli prosesseihisi sovitettuna Sovellus, joka tukee markkinanäkemyksen, liiketoiminnan tiekarttojen ja projektisalkun välistä linjakkuutta Palvelutiimi, jolla vuosikymmenien kokemus liiketoimintojen, ohjelmien, projektisalkkujen ja projektien johtamisesta 7

YHTEYSTIEDOT Panu Kause Toimitusjohtaja GSM+358 40 838 4603 panu.kause@necorpoint.com Necorpoint Oy Topeliuksenkatu 36 B 34 00270 Helsinki www.necorpoint.com Necorpoint on liiketoimintauudistuksiin erikoistunut kehitysyhtiö. Autamme asiakkaitamme pitkän aikavälin markkinanäkemyksen ja liiketoiminnan tiekarttojen rakentamisessa sekä kehitysohjelmien ja projektisalkkujen johtamisessa. Asiakkaamme saavat liiketoimintaosaamisemme lisäksi tietolähteet, suunnittelumallit ja selainpohjaiset sovellukset liiketoimintansa uudistamisen avuksi. 8