RAKSAKYMPPI uutta ajattelua työturvallisuuteen
Havaintoja turvallisuudesta 1. Turvallisuus on suhteellista. 2. Turvallisuutta havainnoidaan välillisesti. 3. Turvallisuus on kompromissi. 4. Turvallisuus on subjektiivista.
Määritelmiä Vaara tekijä tai olosuhde, joka voi aikaansaada haitallisen, ei toivotun tapahtuman Vaarantuminen vaaralle altistuminen tai vaaran vaikutusalueelle tuleminen Riski haitallisen tapahtuman todennäköisyys ja vakavuus kuvaa vaaran suuruutta Vahinko toteutunut riski Turvallisuus varmuus siitä, että vahinkoja ei esiinny eli vähäinen riski
Vahingon synty SUOJAUKSET YMPÄRISTÖ IHMISET Aukko turvatoimissa Virheellinen suoritus JOHTAMINEN ORGANISOINTI Virheitä lisäävät olosuhteet Puutteet organisaation toiminnassa Epäonnistuminen yrityksen johtamisessa J. Reason: "Managing the Management Risk: New approaches to Organisational Safety"
Vahinkojakauma (vahinkokartio) Vakavuus 0,1 % 1,6 % 4,7 % 93,6 % 1 10 30 600 Kriittinen vahinko Vakava vahinko Lievä vahinko Vaaratilanne Todennäköisyys
Mitä on turvallisuusjohtaminen? Turvallisuusjohtamisella luodaan ja ylläpidetään edellytyksiä turvalliselle toiminnalle. Mitä ovat turvallisen toiminnan edellytykset? Mitä hyvä työturvallisuus (liikenneturvallisuus, vapaaajan turvallisuus jne.) edellyttää?
Työturvallisuuden edellytyksiä 1. Jämptiys, kuri 2. Tiedonkulku 3. Seuranta 4. Vastuu 5. Sitoutuminen 6. Jatkuva kehitys
Tapaturmatekijät Koneet ja laitteet Työympäristö 8 14 16 18 19 16 Materiaalit ja tuotteet Organisaation menettelytavat 2 2 2 46 48 54 1985 1990 (n=1077) 1991 1993 (n=491) 1994 1996 (n=428) Henkilö 14 11 12 Muut 6 7 6 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Työpaikkakuolemat 1985 1996, Tapaturmavakuutuslaitosten liitto1997
Tapaturmatekijät 2 Toimintatavat Käyttöohjeet, koneiden hankinta, kunnossapito Työohjeet Työnsuunnittelu Perehdyttäminen Työnjohtaminen ja valvonta Tiedonkulku ja yhteistyö Muut 0 2 6 6 6 6 6 6 8 8 9 10 11 13 13 14 14 14 17 19 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 20 23 34 34 1985 1990 (n=499) 1991 1993 (n=263) 1994 1996 (n=206) Työpaikkakuolemat 1985 1996, Tapaturmavakuutuslaitosten liitto1997
Vahingon syntymisen estäminen Toiminnan arviointi ja parantaminen Johtaminen, periaatteet Organisointi, vastuut Seuranta ja valvonta Suunnittelu Osallistuminen ja tiedonkulku Riskien arviointi ja hallinta Koulutus ja perehdyttäminen Tuotannon varmistaminen Sidosryhmät, verkottuminen
Turvallisuusjohtamisen periaatteita 1. Tapaturmat, vahingot, häiriöt, vaaralliset toiminnot ja vaaralliset olosuhteet viestivät puutteista johtamisessa ja hallintamenettelyissä. 2. Olosuhteet ja tilanteet, joihin liittyy keskimääräistä vakavampia riskejä, kannattaa tunnistaa, jotta ne voidaan hallita. 3. Turvallisuutta tulee johtaa kuten muitakin yrityksen toimintoja asettamalla tavoitteita suunnittelemalla ja organisoimalla toimintaa seuraamalla tuloksia
11 toiminnan puutetta 1. Koneet ja laitteet (Hardware) 2. Suunnittelu (Design) 3. Kunnossapito, ylläpito (Maintenance) 4. Olosuhteet (Error Enforcing Conditions) 5. Työ ja menettelytavat (Operating Procedures) 6. Järjestys ja siisteys (Housekeeping) 7. Ristiriitaiset tavoitteet (Incompatible Goals) 8. Tiedonkulku (Communication) 9. Organisaatio (Organisation) 10. Koulutus (Training) 11. Suojaukset (Defences) SHELL / Tripod: Latent failure types
Hyötyä turvallisuusjohtamisesta Liiketaloudellinen lisäarvo tiedostetaan kustannukset tuottavuus paranee Toiminnallinen lisäarvo riskit hallitaan kokonaisvaltaisesti, varmistetaan toiminnan jatkuvuus parempi laatu, vähemmän sähläystä muutoksiin osataan varautua Henkinen lisäarvo uskottavuus ja yrityskuva kohentuu täytetään lainsäädännön minimitaso ja sidosryhmien odotukset toiminta on eettisesti kestävällä pohjalla johtaja saa nukkua yönsä rauhassa
Turvallisuuden panos / tuotos RESURSSIT VÄLILLISET KUSTANNUKSET SUORAT KUSTANNUKSET PANOSKUSTANNUKSET TAVOITETILA TURVALLISUUS VIRANOMAIS MINIMI KUSTANNUS OPTIMI NOLLA TAPATURMAA
Turvallisuus osana prosessia TULOS, TUOTTAVUUS PANOS JÄRJESTELMÄ, PROSESSI TUOTOS PANOS TURVALLISUUS HUKKA RESURSSIT TURVALLISUUSJOHTAMINEN LOSS CONTROL TOIMENPITEET
Työturvallisuus ja laatu ASIAKAS,TILAAJA TOIMINTA ASIAKASTYYTYVÄISYYS SUORITTEEN LAATU TOIMINNAN LAATU TUOTE, PALVELU
Mitä yhteistä on laatuyrityksillä? Asiakassuuntautuneisuus Henkilöstön kehittäminen Jatkuva parantaminen Johtajuus Julkinen vastuu Nopeus ja joustavuus Suunnittelu Suuntaus tulevaisuuteen Tavoitteellisuus Tosiasioihin perustuva johtaminen Yhteistyö
Yhteisen työpaikan kulttuuri Lainsäädäntö Arvot, periaatteet Riskit Varjokulttuuri Vaatimukset Hyväksyntä Säännöt Korjaavat toimet Käytäntö Arviointi
Yhtenäisen kulttuurin luominen Voimakas vieraan kulttuurin ja toimintatapojen vaikutus rapauttaa tilaajan luomia työpaikkakäytäntöjä ja menettelytapoja. Keskeisenä puutteena mutta toisaalta mahdollisuutena tilaajaorganisaation tahtotilan riittävän selkeä ja voimakas ilmaiseminen sekä viestittäminen organisaatioiden välillä. Vapaaehtoisen pakon syntyminen!
Tahtotila 1. Rakennusliikkeen työturvallisuus on korkeintaan ylimmän johdon määrittelemällä ja hyväksymällä tasolla. 2. Parantaminen vaatii toiminnan jatkuvaa kehittämistä.
Pohdittavaa Ketkä henkilöt yrityksessäsi vaikuttavat turvallisuuteen tai osallistuvat sen ylläpitämiseen? Mitä turvallisuuteen liittyviä suunnitelmia yrityksessäsi on? Mitä turvallisuusmittareita yrityksessäsi on? Mitkä ovat yrityksesi toiminnassa merkittävimmät riskit?
RAKSAKYMPPI menetelmä työturvallisuuden parantamiseen
Rakennusyrityksille Raksakymppi Kartoittaa rakennusyrityksen edellytyksiä toimia turvallisesti 10 osa aluetta Tarkoitettu rakennusyrityksen työturvallisuustason arviointiin alkutilanteen kartoitus toiminnan seuranta ja kehittäminen auditointi Perustuu yleisiin, hyvän johtamistavan periaatteisiin Antaa yleiskuvan toiminnan tasosta ja kehittämiskohteista Kehittää tilaajien ja toimittajien yhteistyötä
Arvioinnin hyödyntäminen
Koulutuspäivän tavoitteet Antaa perusteet turvallisuusjohtamiseen Esitellä menetelmä Tilaajien ja toimittajien yhteistyö!!
Raksakympin rakenne Menetelmä kuvaus, rakenne, käyttö soveltaminen, hyödyt Kymmenen osa aluetta vaatimus, toimintaperiaate arviointikriteerit, esimerkki Toiminnan arviointi toteutus lomakkeet, toiminnan kuvaus ja arviointi yhteenveto tuloksista toiminnan kehittäminen Lisätietoja
Raksakympin osa alueet 1. Johtaminen 2. Organisointi 3. Tuotannon suunnittelu 4. Riskien hallinta 5. Sidosryhmät 6. Tuotannon varmistaminen 7. Koulutus 8. Osallistuminen ja tiedonkulku 9. Seuranta 10.Jatkuva parantaminen
1. Johtaminen Turvallisuusjohtamiseen on olemassa selkeät periaatteet, joihin on sitouduttu.
Johtamisen kolme ulottuvuutta Asioiden hallinta management Ihmisten johtaminen leadership Johdon toiminta self self management suunnittelu toimintojen ohjaus riskienhallinta tiedonkulku mittaaminen osallistuminen toimivalta, vastuu motivointi ammattitaito sitoutuminen tahtotila, visio periaatteet, missio päämäärä resurssit seuranta Turvallisen toiminnan edellytykset
Tehtävä 1 Päätoteuttajan johtamistoiminnan arviointi ryhmissä Raksakymppi menetelmällä: Jokainen lukee Raksakymppi menetelmästä Johtaminen osuuden (s. 12 13). Päätoteuttajan edustaja kertoo heidän tapansa toteuttaa turvallisuusjohtaminen yrityksessään. Ryhmä laatii kuvauksen nykyisistä toimintatavoista lomakkeelle ja arvioi toiminnan arviointikriteerien perusteella.
Turvallisen toiminnan periaatteita 1. Kokonaisvaltaisuus Turvallisuus on tasavertainen muiden toimintojen kanssa, ei erikseen tai jälkikäteen mietitty ja suoritettu toiminto. 2. Jatkuvuus Kaikkien pitää ymmärtää, että turvallisuutta voidaan parantaa vain järjestelmällisellä ja tavoitteellisella työllä. 3. Vastuullisuus Turvallisuus koskee kaikkia. Jokaisella on vastuuta ja jokaisen pitää tuntea oma vastuunsa turvallisuudesta. 4. Absoluuttisuus Turvallisuus ei saa olla vaihtoehto, se ei ole myytävänä! 5. Kumulatiivisuus Suurikin vahinko alkaa pienten tapahtumien summasta. Vaaratilanteista pitää ja kannattaa oppia. 10
Sitoutuminen? Sitoutuminen on ajankäyttöä, joka ilmenee omana henkilökohtaisena esimerkkinä asioiden esilletuomisena, keskustelemisena epäkohtiin puuttumisena, jämäkkyytenä turvallisuuden käyttämisenä valintakriteerinä
2. Organisointi Turvallisuuden hallintaa koskevat tehtävät, toimivallat ja vastuut on määritelty.
Organisaation tehtävät Tavoitteet Organisointi Motivointi Kehittäminen Seuranta JOHTO TYÖNJOHTO Ohjeistus Toimeenpano Työn ohjaus ja valvonta Suunnittelu Projektit Tukitoiminnot Erityistehtävät PROSESSI SUOJELU Asiantuntemus Tiedottaminen Yhteistoiminta SIDOSRYHMÄT
Toimivalta ja vastuu Organisoinnin pitää olla selkeää ja loogista Jokaisen pitää tietää oma vastuualueensa Työnantajan vastuu työturvallisuuslaissa Tehtävään perustuva vastuu työsuojelupäällikkö tai valtuutettu tulityöluvan myöntäjä suunnittelija
Työpaikan työsuojeluorganisaatio Perusta TSValvL (131/1973) ja TSValvA (954/1973) sekä sopimukset Työsuojelupäällikkö Työnantajan nimeämä työnantajan edustaja työsuojeluasioissa Oltava jokaisella työpaikalla Yhteisellä työpaikalla yleensä pääasiallista määräysvaltaa käyttävän työnantajan ts päällikkö Työsuojeluvaltuutettu ja kaksi varavaltuutettua Työntekijöiden valittava edustajakseen kun yli 10 työntekijää Toimihenkilöillä oikeus valita oma valtuutettu Lisäksi voidaan paikallisesti sopia työsuojeluasiamiehistä. Näillä ei kuitenkaan lain määrittämiä oikeuksia tai velvollisuuksia. Työsuojelutoimikunta tai muu yt menettely Vähintään 20 henkilön työpaikalla Laki ja asetus työsuojelun valvonnasta
Yhteinen työpaikka Rakennystyömaalla toimivaltaa ja vastuuta on rakennuttajalla suunnittelijalla päätoteuttajlla urakoitsijalla itsenäisellä työnsuorittajalla yksittäisellä työntekijällä Yhteistoiminta ja tiedonantovelvoite koskee kaikkia!
Yhteisen työpaikan huolehtimisvelvoite Työnantajien on kunkin osaltaan ja keskinäisellä yhteistoiminnalla ja tiedottamisella huolehdittava, että heidän toimintansa ei vaaranna työntekijöiden turvallisuutta. Päätoteuttajan on varmistettava, että urakoitsija ja tämän työntekijät ovat saaneet tiedot ja ohjeet työpaikan vaara ja haittatekijöistä sekä työn turvallisuuteen liittyvistä toimintaohjeista. Urakoitsijan on tiedotettava päätoteuttajalle sekä muille työnantajille niistä haitta ja vaaratekijöistä, jotka hänen työnsä voi aiheuttaa. Työturvallisuuslaki 738/2002 49 50
3. Tuotannon suunnittelu Suunnittelulla luodaan edellytykset turvalliselle ja laadukkaalle tuotannolle.
Rakennustyömaan suunnittelu Tavoitteet vaatimusten ja päämäärien toteutuminen Vaiheet ja keinot urakkarajat aikataulurajat, työvaiheet työmenetelmät töiden yhteensovittaminen riskinarviointi
Turvallisuutta koskevia suunnitelmia Kaivantojen tuentasuunnitelma Aluesuunnitelma Telinesuunnitelma Turvallisuusasiakirja Urakkasopimus Asbestityösuunnitelma Työvaihesuunnitelma Elementtiasennussuunnitelma Räjäytys ja louhintasuunnitelma Palontorjuntasuunnitelma Purkutyösuunnitelma Nosto ja siirtotyösuunnitelma Sähkö ja valaistussuunnitelma Pelastussuunnitelma Tulitöiden valvontasuunnitelma Putoamissuojaussuunnitelma Henkilönostosuunnitelma
Yrityksen pelastussuunnitelma Ihmisten, omaisuuden ja ympäristön suojaamiseksi ja toiminnan jatkuvuuden turvaamiseksi tarpeelliset toimenpiteet kattaen onnettomuus ja uhkatilanteet normaali ja poikkeusoloissa. suojelun perusteet tyypillisimmät vaaratilanteet, seuraukset ja niihin varautuminen varoitus ja hälytysjärjestelmät sekä muu rakenteellinen suojelu henkilöstön varaaminen, tehtävät ja vastuut henkilöstön koulutus, yhteistoiminta ja pelastusharjoitukset sisäinen ja ulkoinen tiedottaminen suojelumateriaalin ja kaluston hankinta, säilyttäminen ja huolto toiminta ja muut erityisohjeet jälkivahinkojen torjunta ja toipumissuunnitelma
Suunnittelusta sanottua "The planning is more important than the plan." "No plan ever survived the first contact with the enemy." General Dwight D. Eisenhower "Planning is everything; the plan is nothing." "The process of planning is more important than the plan the key is planning." Lee A. Peters
4. Riskien hallinta Rakennustyömaan riskien arviointiin ja hallintaan on olemassa menettelytavat.
Riskien hallinta on järjestelmällistä vaarojen tunnistamista tunnistettujen vaarojen vertailemista turvallisuustason määrittämistä toimenpiteiden priorisointia ja päätöksentekoa kustannusten hallintaa turvallisuuden seurantaa jokaisen omaa harkintaa ja ammattitaitoa!
Riskien hallinnan vaiheet Riskinarvioinnin suunnittelu Vaarojen tunnistaminen Riskien suuruuden määrittäminen Todennäköisyys Seuraus Seuranta ja palaute Riskien merkittävyydestä päättäminen Toimenpiteiden valinta ja toteuttaminen
Riskin suuruuden määrittäminen Vahinkoriski = vahingon seuraus x vahingon todennäköisyys Seuraus Tapahtuman todennäköisyys Vähäinen Haitallinen Vakava Epätodennäköinen Merkityksetön Vähäinen Kohtalainen Mahdollinen Vähäinen Kohtalainen Merkittävä Todennäköinen Kohtalainen Merkittävä Sietämätön
Toimenpiteiden hierarkia Toimenpide esimerkki Arvioi uudelleen Vältä Aineen käytön lopettaminen Korvaa Aineen vaihtaminen Eristä Kotelointi Vähennä Työn ajoitus Suojaa Henkilökohtaiset suojaimet
Esimerkkejä toimenpiteistä Todettu vaara Tavarankuljetukset ja muu liikenne Riski Aiheuttaja Työmaalla jalankulkijat ja työmaaliikenne liikkuvat samoilla kulkuväylillä. Sietämätön Toimenpide Kulkuväylät erotetaan puomein ja merkinnöin, läpikulkua rajoitetaan. Kohtalainen Aiheuttaja Katvealueilla näkyvyyshaittoja pimeän vuodenajan ja varastoidun tavaran takia. Merkittävä Toimenpide Työntekijöille turvaliivit. Liikkuvat työkoneet viikkotarkastuksen piiriin. Kohtalainen
5. Sidosryhmät Toimintaan kohdistuvat ulkoiset vaatimukset ja sidosryhmien vaikutukset tunnetaan.
Ulkoiset vaatimukset OPPILAITOKSET YHTEISTYÖ TYÖTERVEYS HUOLTO VIRANOMAISET VAKUUTUS YHTIÖT OMISTAJAT JA RAHOITTAJAT RAKSA OY PÄÄTOTEUTTAJA JA ASIAKKAAT TOIMITTAJAT YMPÄRISTÖN ASUKKAAT KILPAILIJAT HENKILÖSTÖ JA HEIDÄN OMAISENSA URAKOITSIJAT JA TAVARAN KUMPPANIT JÄRJESTÖT
Verkottuminen OSTOT MYYNNIT Raaka aine Puolivalmiste Tukkukauppa Jälleenmyyjä Tuonti Kuljettaja/huolitsija Kuljettaja Loppukäyttäjä Alihankinta Kuljettaja Yritys Oy Kuljettaja/ huolitsija Vienti Tukkukauppa Vähittäiskauppa Alihankintatoimitus Asennusurakointi
Tuotantoketjun tavoitteet luotettavuus ja luottamuksen säilyminen työturvallisuuden minimitason saavuttaminen "heikoimman lenkin" vahvistaminen
6. Tuotannon varmistaminen Asianmukaisilla menettelytavoilla varmistetaan korkea työturvallisuuden taso.
Varmistamista edellyttäviä vaiheita valutyöt nostotyöt muotti ja elementtityöt palovaaralliset työt ja tulityöt säiliötyöt työmaan liikennejärjestelyt ja kuljetukset kaluston käyttö putoamissuojauksen järjestely räjäytys ja kaivutyöt toiminta hätä ja poikkeustilanteissa
Tuotannon varmistaminen Sopimusneuvottelut ja työmaakokoukset Kirjalliset toimintatavat ja dokumentit (ohje, suunnitelma, pöytäkirja tms.) Työmaahan ja sen käytäntöihin perehdyttäminen
Ohjeiden ja dokumentoinnin tarve Näytöksi asiakkaalle, viranomaisille, henkilöstölle ja muille sidosryhmille Henkilöstön motivaation ja sitoutumisen lisäämiseksi Kirjallisiksi ohjeiksi siitä, miten on sovittu toimittavan erilaisissa tilanteissa Opetusmateriaaliksi uusille työntekijöille Toiminnan ja tulosten arvioimiseksi
» Kun rakennat uuden talon, varusta katto reunuksella. Ellet tee reunusta ja joku putoaa katolta vastuu hänen verestään tulee sinun ja talosi kannettavaksi.» (2. Moos. 22:8)
Muutosten hallinta Ennalta tiedossa olevat muutokset hallitaan suunnittelemalla, miten muutos toteutetaan ja miettimällä mihin kaikkeen se vaikuttaa tunnistamalla muutoksen vaaratekijät ja arvioimalla niiden vaikutukset tiedottamalla kaikista muutoksista ja tarvittaessa varmistamalla muutostietojen perillemeno dokumentoimalla muutokset piirustuksiin, muistioihin ja ohjeisiin. vastuuttamalla muutoksen tekijät Vahinkoja sattuu, kun poiketaan totutusta tai toimintaa muutetaan!
7. Koulutus Jokaisessa työtehtävässä varmistetaan tarvittava pätevyys ja ammattitaito.
Inhimilliset tekijät P A ätevyys osaaminen asenteet tiedot ja kokemus mmattitaito alan riskitietoisuus työvälineiden käyttö perus ja erityistaidot Motivaatio vaatimukset, odotukset kannustaminen, palaute voimavarat
Perehdyttäminen Perehdytettävien kanssa on syytä käydä läpi ainakin yrityksen ja työmaan toimintaperiaatteet, turvallisuuspäämäärät ja tavoitteet yhteistoiminta ja henkilöstön vaikutusmahdollisuudet keskeiset lainsäädännön ja päätoteuttajan vaatimukset sekä työmaan sisäiset pelisäännöt työmaan keskeiset vaarat ja toimenpiteet niiltä suojautumiseen jokaisen velvollisuudet ja vastuu omastaan ja koko työmaan työturvallisuudesta.
Jatkuvuus» Jos haluat vaurautta vuodeksi, kasvata viljaa. Jos haluat vaurautta kymmeneksi vuodeksi, kasvata puita. Jos haluat vaurautta sadaksi vuodeksi, kasvata ihmisiä.» (Kung Fu Tse)
8. Osallistuminen ja tiedonkulku Henkilöstöä motivoidaan osallistumaan ja toimimaan turvallisesti. Tietoa välitetään työnantajan, henkilöstön ja sidosryhmien välillä.
Osallistuminen ja tiedonkulku Kuunteleminen Motivointi Kaikki mukaan! Dokumentointi TIETO luotettavuus ajoitus varmistus Tehtävät ja vastuu Palaute ja palkitseminen
Osallistuminen Kaikkien mukanaolo ja panos on välttämätöntä, jotta lopputulos olisi turvallinen Henkilöstö on voimavara! mahdollisuus vaikuttaa, mahdollisuus tulla kuulluksi hiljainen tieto vaaroista ja riskeistä Sitouttaminen antamalla vastuuta antamalla tehtäviä antamalla perehdytystä ottamalla mukaan kuuntelemalla
Tiedonhallinta Tehokas tiedonkulku ja raportointi tukee johtamista. Tämä tarkoittaa, että tunnistetaan ja hankitaan asiaankuuluva ja tarpeellinen tieto (MITÄ) varmistetaan tiedon välittäminen ja perillemeno sitä tarvitseville (KUKA ja KENELLE: kuittaus saadusta tiedosta) kannustetaan henkilöstöä antamaan palautetta ja ehdottamaan parannuksia (MITEN: säännölliset rutiinit, palaverit, työmaavartit) Dokumentointi on osa tiedonhallintaa. Organisaation toimintojen monimutkaisuus, riskit ja ulkoiset vaatimukset määrittelevät tarvittavan dokumentoinnin määrän. Tärkeiden dokumenttien tulee olla tunnistettavissa, ajan tasalla ja saatavilla siellä missä niitä tarvitaan.
9. Seuranta Toiminnan turvallisuutta seurataan ja valvotaan säännöllisesti.
Seurannan tarkoitus Toteutumisen varmistaminen Tietoa turvallisuuden tasosta Poikkeamien hallinta Oppiminen Palautteen antaminen Arviointi Toiminnan ohjaaminen JOHTAMISEN VÄLINE!!
Seurannan välineet Jatkuva valvonta työn johtaminen, työlupakäytäntö, turvallisuuskierrokset, työsuojeluparitoiminta Tarkastukset organisaation sisäiset esim. viikkotarkastus, kaluston käyttöönottotarkastus ulkopuoliset esim. asiakkaan tekemä, työterveyshuolto Seuranta ja mittaaminen fyysisten työolojen havainnointi vahinkojen raportointi, tutkiminen ja tilastointi
Työturvallisuuden mittaaminen Ennakoiva mittaaminen eli seuranta varmistaa, että toiminta noudattaa siille asetettuja vaatimuksia ja että asianmukaisia periaatteita noudatetaan. Takautuva mittaaminen tutkii, tilastoi ja analysoi puutteellisten johtamis ja hallintamenettelyjen seurauksia sekä toiminnassa esiintyviä ongelmia. Objektiiviset mittarit eivät riipu arviointia tekevän henkilön henkilökohtaisesta mielipiteestä. Subjektiiviset mittarit, joiden tuloksiin mittausta tekevät henkilöt voivat vaikuttaa. Määrälliset mittarit voidaan kuvata numeroin ja niille voidaan määritellä mittausasteikko. Laadulliset mittarit ovat sellaisia olosuhteiden tai toiminnan kuvauksia, joita ei voida esittää numeerisesti. Parhaaseen tulokseen päästään, kun käytetään erilaisia mittaamistapoja.
Erilaisia mittaamistapoja Ennakoivuus Koulutuksen laajuus Ulkoinen auditointi Viikkotarkastus Määrällisyys Työhygieeninen mittaus Työpaikkaselvitys Objektiivisuus Tapaturmatilasto Tehtävänkuva Riskianalyysi Tapaturmatutkinta Vahinkokustannusten seuranta Ilmapiirikartoitus Tapaturmataajuus Työsuojelutarkastus Johdon katselmus Yksittäinen mielipide Takautuvuus Laadullisuus Subjektiivisuus
10. Jatkuva parantaminen Turvallisuutta arvioidaan ja parannetaan jatkuvasti.
Päämäärät ja tavoitteet Päämäärien laatiminen ja asettaminen Mitkä ovat ovat tärkeimmät päämäärät? Miten ne neon ontarkoitus saavuttaa? Tavoitteiden määrittely ja mittaaminen Milloin toiminta on onhaluttua? Miten ja ja mitä mitämitataan? Toimenpiteet, tulosten vertailu ja arviointi Miten toteutetaan? Saavutettiinko tavoitteet ja ja päämäärät? Mikä Mikäonnstui, missä mentiin vikaan?
Kehittämisen toteuttaminen Päämäärä Riskinarviointivalmiuksien parantaminen Riskinarviointivalmiuksien parantaminen Tavoite Mittari Toteutus Tulos Avainhenkilöiden kouluttaminen Koulutettujen lkm Koulutettujen lkm Ostopalvelu Henkilöitä koulutettu 20/28 Riskinarviointien toteuttaminen Työmaiden osuus % Työmaiden osuus % Avainhenkilöt Työmaita arvioitu 70% 70% Arviointi Tavoitteesta jäätiin syy: syy: sairauspoissaolot Tavoitteesta jäätiin syy: syy: valvonnan puute
Kehittämisen seuranta Aikajänne Toimintaperiaatteet (politiikka) periaatteet Pysyvä Työsuojelun toimintaohjelma päämäärät ~ 5 vuotta Työsuojelun toimintasuunnitelma tavoitteet ja ja toteutus ~ 1 vuosi Työterveyshuollon toimintasuunnitelma Työsuojelutoimikunnan toimintasuunnitelma
Onnistumisen edellytykset JOHDON TUKI JA OSALLISTUMINEN + HENKILÖSTÖN SITOUTUMINEN
Harjoitustehtävä 1. Kuuntele tilaajan alustus aiheeseen, voit tarvittaessa tehdä muistiinpanoja. 2. Tutustu ryhmällesi osoitettuun osa alueeseen, arviointikriteereihin ja esimerkkiin Turvallisuuskymppi kirjassa. Pohdi tilannetta omalta kohdaltasi. 3. Esitelkää itsenne ryhmän muille jäsenille. Valitkaa ryhmän keskuudesta sihteeri. 4. Keskustelkaa ryhmässä omista kokemuksistanne. Kukin esittää vuorollaan näkemyksensä tilaajan toiminnasta ja sen tasosta (urakoitsijat ensin!!). Missä asioissa tilaaja on onnistunut luomaan hyviä käytäntöjä? Miten tilaajan toiminta ja sitoutuminen näkyy käytännössä? Mitkä asiat voisivat toimia paremmin? 5. Sihteeri merkitsee rastilla tilaajan tasoluokituksen ja kirjoittaa kalvolle ranskalaisin viivoin havainnot sekä niille lyhyet perustelut. 6. Tulokset esitellään muille ryhmille, keskustellaan yhdessä arvioinnin suorittamisesta.
Toiminnan arviointi Arviointitavat työpaikalta 3 5 henkilön ryhmä 1 2 henkilötyöpäivää asiakas tai ulkopuolinen taho Jokaisesta osa alueesta kirjoitetaan lyhyt toiminnan kuvaus arvioidaan toiminnan taso kriteerejä vasten mietitään asioiden todentaminen asiakkaalle Tulokset kootaan yhteen toiminnan arviointi lomakkeelle
Toiminnan kehittäminen Arvioinnin tulokset käsitellään yrityksessä Kerätään keskeiset toiminnan vahvuudet ja parannettavat alueet Määritellään ne asiat, joita aletaan työstämään 2 5 kohdetta toimenpiteet aikataulu Asiat kirjataan toiminnan kehittäminen lomakkeelle
Lopuksi Wayne Gretzkyltä kysyttiin kerran mikä tekee hänestä niin loistavan pelaajan. Minä olen siinä mielessä erilainen, hän vastasi, että kun muut menevät sinne missä kiekko on, minä menen sinne mihin kiekko on menossa.