Olli Alanen Roope Mokka Demos Helsinki

Olli Alanen Roope Mokka Demos Helsinki Tässä esityksessä materiaalia: Olimme kuluttajia -skenaariotyö, Sitra energia-ohjelma, Fazer -konserni strategiatyö, Metropolialueen kilpailukyky, Valtioneuvoston kanslian tulevaisuusselonteko, Helsingin Energia - seuraavat 50 vuotta. Greater Helsinki Vision työ (2. Palkinto) Allianz / Markku Wilenius -yhteistyö Asiakkaita Fazer -konsernin johtoryhmä Helsingin Energian johtoryhmä, Valtioneuvoston kanslia, Sitran energiaohjelma, Ympäristöklusteriohjelma, Espoon Kaupungin johtoryhmä, Peloton yhteistyökumppanit: Bonnier, K-Ryhmä, S-Ryhmä, Sitra, Starkki, Puukeskus, A-Lehdet, Sub (TV), Fazer Amica Ilmastotalkoot yhteistyökumppanit Sek, Bob Helsinki, PHS, N2, Speakers Forum, Hill&Knowlton, Drum, Avalon, VR, Luennointi: Rautakirja Consumer Day, IBM Software Day, YLE Päällikköpäivä, IIR Kuluttajatrendit 2010, Lappeenranta Summit, Helsingin Energia 100 Vuotisjuhlat, Aalto-yliopisto, Sosiaali- ja terveysalan keskusliitto, Vanhus- ja lähimmäishoidon liitto, Ortodoksinen kirkko, Kokoomuksen puoluevaltuusto, Keskustan puoluekokous, Oranssi ry:n Valvomo-julkistus, Opetusministeriö Koulutus 2030 seminaari, Tallinnan taideakatemia, 1

Kuinka me syntyy ja miksi se on jokaisen organisaatio menestyksen edellytys Eli mihin nyt osallistumme?

ME HETKI JOLLOIN ALAMME TOIMIA YHDESSÄ, YHTEISTEN PÄÄMÄÄRIEN SAAVUTTAMISEKSI. 1. Tarkastelemme matkaa atomistisesta yksilöstä monikkotoimijaan. 2. Tarkastelemme me-toimijan nousua juuri nyt ja miksi kyky luoda me-toimija on niin kriittinen.

Tilanne, jossa olin onnellinen

1. merkitykselliset ihmissuhteet 2. toiminta = Kyky luoda merkityksellinen me -toimija

Jotta voisimme täysin ymmärtää miten merkitykselliset ihmisuhteet syntyvät on kannattaa katsoa kääntöpuolta. Miten ihmistenvälisyys saadaan häivytettyä?

1. maailmansota Ensimmäisessä maailmansodassa oli todennäköisempää saada psykologinen pysyvä vaurio kuin kuolla vihollisen tuleen. Nämä vauriot olivat ampujilla, ei ammunnan kohteilla. Pommitetuissa kaupungeissa eivät psyykkiset vauriot lisääntyneet. "Sota-ajan psykologiset traumat tulevat tappamisen pelosta, ei tapettavaksi tulemisen pelosta". D. Grossmann - Killing

2. maailmansota 20 %

Korean sota 55 %

Vietnamin sota 95 %

Mitä tapahtui? Psykologisen ja fyysinen etäisyys. On helpompaa painaa nappia, kuin osoittaa ase ihmistä kohtaan tai tappaa teräaseella. Napalmi oli tässä erityisen merkityksellinen. Toisten ihmisten pitäminen massana, ei yksilöllisinä ihmisinä, joilla on yksilöllisiä ominaisuuksia, ainoastaan luokkaominaisuuksia. Systemaattinen totuttaminen tappamiseen banaalina rutiinina, vain työnä. Siitä lauletaan. Sille nauretaan. Sitä katsotaan elokuvissa, siitä tehdään vain työtä. D. Grossmann - Killing

Adolf Eichmann Seurasin vain ohjeita

48h 65% Natsisaksa olisi voinut tapahtua yhdysvalloissa. Phil Zimbardo Seurasin vain ohjeita Stanford Prison Experiment

3000 eea

Babylon oli ihmiskunnan historian ensimmäinen paikka, joissa ihmisillä oli laajalti eriytynyt työnjako ja ammattietiikka. Omat teot saattoi perustella systeemin, ei oman moraalin kautta.

Babylon. Ihmisiä ohjaa systeemi. Perustelut tulevat systeemistä. Järjestelmän ylläpito, turvaaminen, jatkaminen, pelastaminen, tehostaminen tai jäsenpohjan turvaaminen. Ei-inhimillisten päämäärien tyrannia tuhoaa me-mahdollisuuden.

Näin me syntyy

Näin me syntyy 5 miljoonaa vapaaehtoista 720 miljonaa dollaria Lahjoitusten keskiarvo $68

1950-70-luku Me Tarvitsemme hyvinvointivaltio 1980-90-luku Haluan kulutusyhteiskunta 2000-luku Pystyn osaamisyhteiskunta 2010-luku Me Pystymme vertaisyhteiskunta, David Milliband - Politics for the Facebook Generation

Olemme pohjimmiltaan moraalisia olentoja. Jos apinalaji pystyy kommunikoimaan symbolein on se altruistinen. Moraali on siis geneettinen ominaisuus, joka kehittyy yhtä aikaa kielen kanssa. Jotta pystymme kommunikoimaan symbolein, tulee meidän voida asettua toisen asemaan. Ymmärtää, miten toinen tämän asian ymmärtää. Frans De Waal.

Täsmälleen sama reaktio tapahtuu meissä (peilineuroneissa) kun näemme toisen kärsivän kuin jos kärsisimme. V.S. Ramachandran

Auttaminen ja jakaminen saavat meissä aikaan seksin kanssa identtistä mielihyvää ja lisäävät onnellisuuttamme. Post, Stephen (2005). Altruism and Happiness: Itʼs Good to Be Good. International Journal of Behavioral Medicine 12:2, s. 66 77.

Neljä mahdollista tapaa liittyvä toisiin ihmisiin Yhteisöllinen jakaminen: communal sharing (e.g., Quaker meetings, family togetherness); Auktoriteettijärjestys: authority ranking; Tasa-arvoinen vastavuoroisuus: the reciprocal giveand-take of equality matching; Kustannus-hyöty arvio: the cost/benefit calculus of market pricing. Alan Page Fiske - Four basic modes of social interaction

??????????????????????????????????

San Francisco 1973 The Morrow Dirt Club 20 harrastelijaa

60% maailmanmarkkinoista

just a hobby, won't be big and professional Torvalds, Linus (1991-08-25). Post to comp.os.minix newsgroup

Yhteisöjen vallankumous Syy tekemisen = Minä ja frendit Massatuotevalikoima ei tyydytä Halu osallistua, olla aito. Kuluttajasta tuottaja, tuottamisesta tekemistä. Ammattilainen tekee spontaaniuden mahdolliseksi Wikinomics, pro-am revolution, open innovation, peer-to-peer, distributed, shared, social, 2.0...

Kyse on identiteetistä. Siitä kuka minä olen. Ja keiden kanssa olen. Ei spektaakkelista. Ei menestyksestä. Ei kunnosta. Ei pärjäämisestä Ei kansallisesta ylpeydestä. Ei virallisessa arvonannosta. Ei perinteisestä asemasta.

Tieteen radikaalit seuraamukset: Kyse on ystävyydestä. Organisaatiot tulee korvata ystävyydellä.

Kuka on ystäväsi?

Aristoteleen "ystävyyden luokat" 1. Hyöty 2. Nautinto 3. Hyve

Ystävyys loi demokratian Demokratian sai aikaan ystävyyteen perustuva yhteisöllisyys. Kyse oli ystäväpiirien verkostoista. Ja ystävyys osallisuutta yhteiseen hankkeeseen kaupungin elämän luomiseksi ja ylläpitämiseksi. Ateena oli siis ystävyyteen perustuva organisaatio, jollaisia ei ole nykyään olemassa. Ystävyydestä on tullut yksityinen tunne. Meistä tuntuu, että pidämme joistakuista, siksi he ovat ystäviämme. Ystävyys ei ole julkisen saati poliittisen suhteen nimi. Alasdair MacIntyre: After Virtue: A Study in Moral Theory

Antiikin Kreikka Antiikin kreikka! Ensimmäistä kertaa historiassa syntyi välttämättömyyksistä vapaa tila - julkinen alue! se oli ainoa paikka, jossa ihmiset saattoivat näyttää keitä he todella ja ainutkertaisesti olivat.! Talouden mahdollistama, mutta sen yläpuolella! Samalla syntyivät yksilöllisyys ja hyve! Tämän tilaisuuden vuoksi jokainen oli valmis osallistumaan yhteiseen hyvään, eli kaupunkivaltion asioiden hoitoon

Ystävyys syntyy: 1. Jaetuista kokemuksista 2. Jaetuista hyveistä

Nuorten valinnoissa eivät painotu järkiperusteet, kuten omaan terveyteen pitkällä aikavälillä vaikuttavat seikat, vaan pikemmin hetkittäiset tunneperäiset asiat ja vertaisryhmän vaikutteet. - (Koski 2006).

Nuoret tuntevat kuuluvansa kiinteästi perheeseen ja ystäväpiiriin. Seuraavaksi voimakkainta yhteenkuuluvuus on sukuun, koulu- /työyhteisöön ja suomalaiseen yhteiskuntaan. Nuorten yhteenkuuluvuuden tunne on löyhtynyt erityisen paljon suhteessa harrasteseuroihin ja muihin vapaa-ajan yhdistyksiin. - Nuorisobarometri 2008

Toisaalta voidaan kysyä kuka on nuoret?

Tai eläkeläiset?

Kyse on yhteisöjen tunnistamisesta.

Urbaani lifestyleliikunta?

Perinteinen urheilu ja liikunta tapahtuu piilossa uudet liikunnan muodot ovat usein osa kaupunkia.

"Meidän Pekka saa harrastaa kunhan se on spontaania itsensä toteuttamisen iloa vailla kahleita"

Rakkaudesta urheiluun?

Mutta miksi me on tärkeää juuri nyt? 1. Muutokset onnellisuudessa 2. Muutokset ajankäytössä 3. Muutokset motivaatiossa

1. Muutokset onnellisuudessa Vuosi 1981 1996 2007 Onnellisuus 7.91 7.78 8.23 BKT 80 756 108 217 164 773 - World Database of Happiness - Tilastokeskus, BKT suhteutettuna vuoden 2000 hintoihin

2. Muutokset ajankäytössä Suomalaiset ovat poissa töistä Koko maailma on vanha

3. Muutokset motivaatiossa Työ on keskeistä elämälle? Mitä nuorempi ja mitä koulutetumpi sitä pienempi merkitys työllä ja suurempi ihmissuhteilla. Eva 2010

3. Muutokset motivaatiossa Kunpa minulla olisi enemmän aikaa työlle ja vähemmän perheelle ja muille ihmisille!

3. Muutokset motivaatiossa Työnteon mielekkyys Sukup. tasa-arvo Mahd. vaikuttaa omaan asemaan TYÖ ELÄMÄN MUUTO KSEN SUUNTA VUOSINA 1993, 2008 JA 2009 (KAIKKI PALKANSAAJAT) 2009 2008 1993 Johtamistapa Itsensä kehittäminen Tavoitteista tietoa Ympäristökysymykset -20% 0% 20% 40% 60% 80% Balanssi = parempaan suuntaan - huonompaan suuntaan (%) Työolobarometri, lokakuu 2009

3. Muutokset motivaatiossa Jälki-institutionaalinen aika Nousussa: yksinasujat, avioerot, eläkeläiset, opiskelijoiden määrä... Laskussa: äänestysprosentti, puolueiden jäsenyys, järjestöjäsenyys, työsuhteen pituus, luottamus instituutioihin...

3. Muutokset motivaatiossa 2006: Keneen luotat? In the US, for example, the "person like yourself or your peer" was only trusted by 22% of respondents as recently as 2003, while in this year's study, 68% of respondents said they trusted a peer. Contrast that to the CEO, who ranks in the bottom half of credible sources in all countries, at 28% trust in the US, near the level of lawyers and legislators. In China, the "person like yourself or your peer" is trusted by 54% of respondents, compared to the next highest spokesperson, a doctor, at 43%. Meanwhile, "friends and family" and "colleagues" rank as two of the three most credible sources for information about a company, just behind articles in business magazines. Source: http://www.edelman.com/speak_up/blog/

R.I.P.

ME sinun organisaatiossasi?

Yhteisöjen vallankumous Syy tekemisen = Minä ja frendit Massatuotevalikoima ei tyydytä Halu osallistua, olla aito. Kuluttajasta tuottaja, tuottamisesta tekemistä. Ammattilainen tekee spontaaniuden ja vertaisuuden mahdolliseksi Wikinomics, pro-am revolution, open innovation, peer-to-peer, distributed, shared, social, 2.0...

Ammattilainen tekee spontaaniuden ja vertaisuuden mahdolliseksi

Organisaatioiden on muuttuttava... 5muutosta

Organisaatioiden on muuttuttava... 1. Ihmiskeskeisiksi organisaatioiksi 2. Avoimen johtajuuden organisaatioiksi 3. Asiantuntijuutta ja osaamista jakaviksi 4. Yhdessä työskentelyn organisaatioiksi 5. Tavoitteiltaan ja ihanteiltaan rehellisiksi Mitkä ovat sinun organisaatioisi hyveet ja miten ne näkyvät?

Miksi?

There is no passengers on spaceship earth. We are all crew. Marshall McLuhan