PROJEKTIN EDISTYMISRAPORTTI Seurantajakso <jaksonumero, alkupäivä - päättymispäivä>



Samankaltaiset tiedostot
PROJEKTIN OHJAUS JA SEURANTA JOUNI HUOTARI

EDISTYMISRAPORTTI - PS Virtuaaliyhteisöjen muodostaminen Versio 1.0

OHJ-3010 Ohjelmistotuotannon perusteet. Ohjelmistoprojektin hallinta

PROJEKTISUUNNITELMA. <Yrityksen nimi> <Projektin nimi> -projekti. <Projektiryhmän nimi>

10 v. työkokemus teknologiaprojekteista, tiiminvedosta ja agile menetelmistä.

PS-vaiheen edistymisraportti Kuopio

Ohjausryhmä Päivi Kähönen-Anttila Pasaati Oy

SEPA päiväkirja. Dokumentti: SEPA_diary_EM_PV.doc Päiväys: Projekti : AgileElephant Versio: V0.9

Läsnä: Esa Pellikainen (pj), Minna Sillanpää, Jouni Niskanen, Peer Haataja, Keijo Nivala ja Juhani Nevala (siht.)

NSS PROJEKTIPÄÄLLIKKÖKOULUTUS / SUUNNITTELUN TILANNERAPORTTI DI Kari Sirén

tarjous , lisäosa vaihe 2

TYÖOHJEET VR-HYVINKÄÄ

Käyttäjien tunnistaminen ja käyttöoikeuksien hallinta hajautetussa ympäristössä

Suunnitteluyrityksen kokemuksia kumppanuudesta

File [Otsikko] Projektisuunnitelma. SPT2014 Selvitysprojekti projektihallinnan työkaluista

PROJEKTIN DOKUMENTOINTI JOUNI HUOTARI

Ohjausryhmä. EAKR-hankkeiden starttikoulutus ja

Raahen kaupunki Projektiohjeet luonnos

Tehdään yhdessä Suomen paras ja Euroopan kiinnostavin uudistus Pirkanmaalle!

Tarja Miettinen, pj ( - ) Tuomo Pekkarinen, vpj ( x ) Sari Korhonen ( x ) Pauli Kuosmanen ( x ) Jan Blomberg ( - ) Mikko Korhonen ( x )

Valtioneuvoston kanslia VAIN VIRKAKÄYTTÖÖN Hallinto- ja palveluosasto/hallintoyksikkö Terja Ketola PTJ2008-työsuunnitelma 1 (5)

VÄLI- JA LOPPURAPORTOINTI

SOVELLUSPROJEKTIN ARVIOINTILOMAKE

VM/2232/ /2016

Viestintäsuunnitelma /lw. Jämsä ja Kuhmoinen kuntarakenneselvitys Viestintäsuunnitelma

T Projektikatselmus

PROJEKTISUUNNITELMA. FotMana17

Gumenius Sebastian, Miettinen Mika Moottoripyörän käynnistysalusta

PROJEKTIN OHJAUS JA SEURANTA JOUNI HUOTARI, ESA SALMIKANGAS

ORIVESI-JUUPAJOKI KUNTALIITOSSELVITYS. Viestintäsuunnitelmassa selkeytetään Juupajoki-Orivesi kuntaliitosselvitykseen liittyvää viestintää.

Lataa Matematiikan ylioppilastehtävät ratkaisuineen Aatos Lahtinen. Lataa

SALAKIRJOITUKSEN VAIKUTUS SUORITUSKYKYYN UBUNTU käyttöjärjestelmässä -projekti

Sukunimi Kutsumanimi Ryhmä Hetu Sähköpostiosoite. OPINTOKOKONAISUUS / OPINTOJAKSO, JOSTA AHOT menettelyä haetaan. Opiskelija täyttää

Kieliaineistojen käyttöoikeuksien hallinnan tietojärjestelmä

Projektin eteneminen. Veli Liikanen. ABC hankkeet etenee tukea hankkeiden toteutukseen ja valmisteluun

Tilannetietoisuus läpinäkyvyys antaa välineet parempaan palveluun

Kuntasektorin yhteineset viitearkkitehtuurit Tiedon- ja asianhallinta Johtamisjärjestelmä

Miten tehdä onnistunut projektisuunnitelma 10 vinkkiä

Oikeuskanslerinviraston (OKV) toimialariippumattomien ict -tehtävien toimintosiirtoprojektin loppuraportti

PROJEKTI- HALLINNAN KÄSIKIRJA

Ohjausryhmä. Petri Veijalainen

Työttömyysvakuutusrahaston maksu vuodelta 2013

Projektinhallinta TARJA NISKANEN LÄHTEENÄ MM. KEHITTÄJÄN KARTTAKIRJA

Tarjoussuunnitteluun työkalu

Työsuunnitelma. Pelastustoimi ja varautuminen teemaryhmä

Insinööritoimisto KyAMK Osk Ilkka Estlander

Projektisuunnitelma. Laitteiston ja kalusteiden hankinta, versio WEB MAGIA OY Laatija Oula Kangas

PROJEKTIN SUDENKUOPAT. f JOUNI HUOTARI PÄIVITETTY

Strateginen johtoryhmä

KT4 Projektiopinnot, 5 op (418013P)

Klubin kehittämistyöpaja Marja Sundström-Pullinen GMT 107-E

Keravan vanhusneuvosto

PROJEKTINHALLINTA

Liikenne- ja viestintäministeriön toimialariippumattomien ict-tehtävien toimintosiirtoprojektin loppuraportti


Valtion taloudellisen tutkimuskeskuksen (VATT) toimialariippumattomien ict-tehtävien toimintosiirtoprojektin

SISÄISEN TARKASTUKSEN YKSIKÖN TOIMINNAN TOTEUTUMISEN VUOSIYHTEENVETO 2015

Projektisuunnitelma. KotKot. Helsinki Ohjelmistotuotantoprojekti HELSINGIN YLIOPISTO Tietojenkäsittelytieteen laitos

Viitearkkitehtuurin suunnitteluprosessi. Ohje. v.0.7

Projektien määrällinen ja laadullinen seuranta

Opetushallitus. Asiantuntijapalvelut Oppijan palvelukokonaisuuden. Projektisuunnitelma

Projektisuunnitelma. Taival. Mindstone Oy Anne Valsta. Mikko Järvinen Versio 1.0 E Projektisuunnitelma Taival-ryhmän jaettu kansio

Projektin suunnittelu

Tik Harjoitustyö

Jyrki Kullaa ohjaava opettaja. Mika Miettinen puheenjohtaja

OPISKELUTYÖN MITOITUS Opetuksen suunnittelun työväline, jolla arvioidaan opiskelijan työmäärää suhteessa 1 PERUSTIEDOT

Etelä-Savon maakuntaliitto PÖYTÄKIRJA No 2/ Maakuntaliiton virasto, Mikonkatu 5, Mikkeli, kokoushuone Piällysmies

Työsuunnitelma. Järjestäjän ja tuottajan roolit -teemaryhmä

SISÄISEN TARKASTUKSEN YKSIKÖN TOIMINNAN TOTEUTUMISEN VUOSIYHTEENVETO 2016

Koulun/oppilaitoksen nimi:

HUUMAUSAINEIDEN KULUTUSKORTTIMERKINNÄT

Suurten tutkimusprojektien johtoryhmätyöskentely Mika Lautanala

Verkkolaskufoorumin ohjausryhmä

TIIMISOPIMUS. Tiimimme (osastomme) nimi on. Tiimimme perustehtävä (so. miksi tiimi on olemassa?) Tiimimme erityistehtävät

AHOT-menettely. OPISKELIJAN PORTFOLIO-OHJE päivitetty , , OSAAMISPORTFOLIO

Työjärjestystä noudatetaan sote- ja maakuntauudistuksen valmistelussa sekä VATEn päätöksenteko- ja kokousmenettelyssä.

VERKKO- OHJAUKSEN SUUNNITTELU JA TOTEUTTAMINE

Orientaatio ICT-alaan. Projekti

Analyysiä vuoden 2012 tilinpäätöksestä sekä uudistettu tilijaottelu ja tilijaotteluprosessi HAUS

Liikenteen turvallisuusviraston Trafin toimialariippumattomien ict-tehtävien toimintosiirtoprojektin loppuraportti 1.0

Hankkeiden loppuraportointi

Vero TORI-siirtoprojekti, ohjausryhmä. 1 Esityslistan hyväksyminen. 2 Edellisen kokouksen pöytäkirjan hyväksyminen

JHS XXX Luokitusten koontisuositus

TaTe-toimivuustarkastelu ja toimivuustarkastuskortti Laatija: Pirkko Pihlajamaa TAMK

JulkICT osasto Kansallisen palveluarkkitehtuurin toteuttamisohjelma. Loppuraportti

SUUNTA TOIMINNAN JA ARVIOINNIN SUUNNITTELUN TYÖKALU

Tik Harjoitustyö

OHJE Jatko-opintosuunnitelmat (6) JATKO-OPINTOJEN AIKANA LAADITTAVAT SUUNNITELMAT

TARKASTUSVALIOKUNTA Minna Ainasvuori JHTT, Liiketoimintajohtaja BDO-konserni

Projekti A: iskunvaimennindynamometri

SISÄISEN TARKASTUKSEN YKSIKÖN TOIMINNAN TOTEUTUMISEN VUOSIYHTEENVETO 2018

Työnhakijaksi rekisteröitymisen uudistuminen alkaen ja TEtoimiston

Tik Ohjelmistoprojektien Hallinta

Tarjous. Turun kaupunki, Kaupunkiympäristötoimiala/ Kaupunkiympäristön rakennuttaminen Vastaava rakennuttaja Mika Pitkänen

Projektiryhmän työsuunnitelma

Tietoisku maksatushakemuksista

Opas monialaisen asiantuntijaryhmän kokoamiseen ja neuvottelun toteuttamiseen. esiopetuksessa

Ohjesääntö metsäsertifioinnin alueelliselle toimikunnalle XX PEFC-ryhmäsertifiointialueelle ( alkaen)

Maksatushakemusklinikka EU:n sisäasioiden rahastot. Artsi Alanne, Riikka Karlsson, Tuure Lehtinen ja

Projektijohtaminen. Ohjelma Paikka: HAUS kehittämiskeskus, Munkkiniemen koulutustalo, Hollantilaisentie Helsinki

Transkriptio:

PROJEKTIN EDISTYMISRAPORTTI Seurantajakso <jaksonumero, alkupäivä - päättymispäivä> <Yrityksen nimi> <Projektin nimi> -projekti <Projektiryhmän nimi, projektipäällikön nimi> <päiväys>

PROJEKTIN EDISTYMISRAPORTIN LAATIJALLE Tämä "työkirja" on laadittu helpottamaan projektin työn ja tulosten edistymisen raportointia ja seurantaa. Edistymisraporttihan on projektin ohjauksen väline kuten projektisuunnitelma. Edistymisraportti laaditaan jokaisesta seurantajaksosta. Edistymisraportti ei ole versioitava dokumentti. Ohjausryhmän kokousten aikataulut ja seurantajaksot on sovittu projektin aloituksen yhteydessä. Projektin vetäjä (projektipäällikkö) informoi projektin ohjausryhmää (johtoryhmää) projektinsa edistymisestä. Edistymisraportti laaditaan aina hyvissä ajoin, viimeistään ohjausryhmän kokousta edeltävällä viikolla. Edistymisraportissa esitetään kokouksen osallistujille projektin tilaa koskevaa tietoa mm. päätöksenteon tueksi. Projektipäällikkö toimittaa edistymisraportin liitteineen ja esityslistan kokouksen osallistujille sovitun aikataulun mukaisesti siten, että osallistujat voivat valmistautua kokouksessa käsiteltäviin ja päätettäviin asioihin. Projektipäällikkö toimii ohjausryhmän kokouksessa sihteerinä ja projektin edistymisen sekä tulosten esittelijänä. Ohjausryhmän puheenjohtaja toimii ohjauskokouksen puheenjohtajana. Työkirjan copyright-merkintä koskee vain työkirja-asua, ei siitä johdettua edistymisraporttia. Onnistuvaa projektia!

PROJEKTIN NIMI PROJEKTIN TEHTÄVÄ (lyhyesti, muista myös tehtävän rajaus) SEURANTAJAKSO < jakson alkupäivämäärä jakson loppumispäivämäärä>, <viikkono. viikkono.> Seurantajaksot kannattaa valita kokonaisina työviikkoina, jolloin työ aidosti katkeaa edellisen viikon loppuun. Ilmaise seurantajakso myös kalenteriviikkoina, jotta ajoitussuunnitelmasta ja toteumaseurannasta lukijan on helpompi paikantaa ao. seurantajakso. Edistymisraportin laajuus vaihtelee ollen n. 4-10 tekstisivua. SISÄLTÖ 1 AIKATAULUTILANNE...1 2 TULOSTEN TILA...1 3 KÄYTETYT RESURSSIT...1 4 KOKEMUKSET...2 5 ONGELMAT, RATKAISUEHDOTUKSET JA TEHDYT RATKAISUT...2 6 ARVIO PROJEKTIN KESTOSTA...2 7 EHDOTUS JATKOTOIMENPITEIKSI...2 8 MUUTA...2 LIITTEET...1 1 Ajoitussuunitelma...1 2 Toteumaseuranta...1 JAKELU Projektin ohjausryhmän jäsenet Muut ohjausryhmän kokoukseen osallistuvat henkilöt Projektiryhmän jäsenet

Proj-Amo Oy Edistymisraportti <numero> 1 (2) Projektipäällikön nimi Projektin nimi tunniste Päiväys 1 AIKATAULUTILANNE Esitä yhteenveto projektin aikataulustilanteesta suhteessa suunniteltuun: onko projekti aikataulussa vai ei? Mieti, mikä kuvaa aikataulussa olemista. 2 TULOSTEN TILA Esitä raportointikaudella valmistuneet tulokset ja niiden valmistumisajankohta. Vertaa tulosten valmistumista ja laatua suunniteltuun (aikataulu, vaatimukset, mittaustulokset, ks. projektisuunnitelma) ja totea tarvittaessa katselmoinnin tulokset suhteessa asetettuihin tavoitteisiin. Selvitä tässä myös tällä seurantajaksolla aloittamatta jääneet ja keskeneräiset tehtävät, tekeillä olevat (esim. valmis katselmoitavaksi, katselmoitu tai korjattavana, viimeisteltävänä) tulokset sekä niiden aikataulu- ja työmääräarviot suhteessa suunniteltuun. Tuo tarvittaessa ikävätkin asiat ohjauskokouksen päätettäviksi. Se auttaa kokonaistilanteen palauttamisessa raiteilleen. Seuraavan raportointikauden tehtävät auttavat myös hahmottamaan, missä projektin vaiheessa mennään ja paikantamaan projektin kokonaistilannetta. 3 KÄYTETYT RESURSSIT Selvitä projektin aktiviteettien (tehtävien) resurssitilanne. Tarkoituksena on verrata keskenään niin suunnitellun kuin käytetyn eli toteutuneen työmäärän suhdetta sekä arvioida jäljellä oleva työmäärän tarve päätöksen tekoa varten. Esitä projektin kokonaistyömäärä (n tuntia) käynnistämisestä seurantakauden päättymiseen eli kumulatiivinen työkertymä ja seurantajakson työmäärä (m tuntia) henkilöittäin (ja/tai tehtävittäin). Ilmoita myös toteutuneen työmäärän prosenttiosuus suunnitellusta. Taulukko n. Työmäärän jakautuminen seurantajaksolla projektin alusta jäljellä oleva työ suunniteltu toteutunut suunniteltu toteutunut suunniteltu arvio Henkilö/ tehtävä tuntia tuntia % tuntia tuntia % tuntia tuntia Yhteensä Selvitä suurten työmääräpoikkeamien (henkilötasolla >20 % seurantajaksolla, kokonaistyömäärässä > 10 %) syyt ja arvioi, miten tilanne korjaantuu seuraavien seurantajaksojen aikana. Kerro myös henkilövaihdokset tms. resurssien käyttöä koskeva informaatio ohjausryhmälle.

Proj-Amo Oy Edistymisraportti <numero> 2 (2) Projektipäällikön nimi Projektin nimi tunniste Päiväys Tehtäväkohtainen työmääräseuranta esitetään liitteessä 2 Toteumaseuranta. Toteumaseurannan pohjana käytetään projektisuunnitelman ajoitussuunnitelmaa (liite 1). 4 KOKEMUKSET Kerää tähän merkittävät havainnot, joita työn aikana on tehty: esim. vaikeudet, onnistumiset ja oppimiskokemukset. Kerro, mitä niistä on opittu, miten selvitty. Käytä tässä hyväksesi projektin sisäisen ohjauksen (viikottaiset projektipalaverit) muistioita. Muista myös projektisuunnitelmassa esitetyt (oppimis)tavoitteet. 5 ONGELMAT, RATKAISUEHDOTUKSET JA TEHDYT RATKAISUT Kuvaa kukin projektin työssä esiintynyt ongelma, toteutunut riski tai ennakoitava tilanne, josta on seurannut tai saattaa seurata ongelmia projektin tehtävän toteuttamiseksi. Esitä kunkin ongelman tai riskin osalta joko jo tehty ratkaisu tai ehdotus ratkaisuksi ohjausryhmän päätettäväksi. Projektin uudelleen suunnittelu tai keskeyttäminen ovat äärimmäisiä vaihtoehtoja, joista ohjausryhmä tekee päätöksen. 6 ARVIO PROJEKTIN KESTOSTA Esitä arvio projektin kestoksi suhteessa suunniteltuun. Vastaa kysymyksiin: Miten tulokset aikaansaadaan (muuttuneissakin olosuhteissa), mitä toimintaa joudutaan tehostamaan, miten projektiryhmä toimii tehokkaammin? 7 EHDOTUS JATKOTOIMENPITEIKSI Laadi tähän ehdotus projektin tulosten valmistumisen varmistamiseksi. Vastaa kysymykseen: millaisia päätöksiä odotat ohjauskokouksen tekevän? Projektin ohjausryhmä tekee kokouksessaan päätöksiä mm. tässä esitettyjen ehdotusten pohjalta pyrkiäkseen parantamaan projektin mahdollisuuksia ja valmiuksia suoriutua tehtävästään. 8 MUUTA Esitä muut ohjausryhmälle tiedotettavat asiat.

LIITTEET Liite 1 Ajoitussuunitelma (viimeisestä hyväksytystä projektisuunnitelmasta) Liite 2 Toteumaseuranta (ajoitussuunnitelma pohjana tarvittavat sarakkeet lisättyinä)