Johtamisvalmennus JOVA II 9.2.2019 Lempäälä Marja Sundström GMT, muva LC Lempäälä / Sääksjärvi
Tervetuloa JOVA II:een 3.2.2018 MS 2019 3
JOVA II aamupäivän aiheet Johtajan esiintyminen ja esiintymisvarmuus Vuorovaikutteinen johtaminen ja vuorovaikutuksen kehittäminen Vapaaehtoisten motivoiminen ja innostaminen 3.2.2018 MS 2019 4
Esiintyminen Klubin johtajan esiintyminen on sisäistä ja ulkoista vaikuttamista: Ryhmäytymisen edistäminen Jäsenten motivoiminen Tavoitteiden saavuttaminen Uudistaminen Jäsenistön vahvistaminen ->Esiintyminen järjestön sisäisissä ja ulkoisissa tilaisuuksissa 3.2.2018 MS 2019 6
Esiintyminen Esiintyminen => vaikuttaminen => myyminen Pohjimmiltaan kysymys myymisestä Ajatukset Ideat Tavoitteiden toteuttaminen Edellyttää kohteen tuntemista ja pelisilmää Kohderyhmä koostuu erilaisista persoonallisuuksista Rehellisyys, vilpittömyys, usko omaan asiaan 3.2.2018 MS 2019 7
Esiintyminen Esiintymisjännitys Normaalia, koskettaa lähes kaikkia Persoonallisuus, esiintymistilanne, aiemmat kokemukset Paras lääke jännitykseen on siedätys (altistuminen esiintymistilanteille), rentoutuminen, positiivinen palaute Vaikea esiintymispelko / paniikki (toistuvana) on harvinaista, apua on saatavilla (terapia, lääkitys ym) 3.2.2018 MS 2019 8
Esiintymis- ja palauteharjoitus (spontaani puhe) Laadi lyhyt esittely (ns. hissipuhe) valitsemastasi aiheesta, puheen kesto noin 1 min 1. Miksi viihdyn klubissani? 2. Miksi klubiini kannattaa liittyä? 3. Näin haluaisin kehittää klubiani Valmisteluaikaa 10 min. Esitetään edestä Aurinkopalaute =aidosti positiivinen palaute kuullusta esityksestä, suullinen 3.2.2018 MS 2019 10
Vuorovaikutuksen kehittäminen 2000 luvun johtamisessa vuorovaikutus on keskeisessä roolissa Emme halua olla Hyväksikäytettyjä Arvosteltuja, loukattuja Naurunalaisia Ylipuhuttuja Nöyristeltyjä Kohteita Haluamme olla Arvostettuja Hyväksyttyjä Kunnioitettuja Kuunneltuja Palveltuja Osallisia 3.2.2018 MS 2019 11
Vuorovaikutuksen laatu Puhuminen on tärkeää Kuunteleminen ja havaitseminen vielä tärkeämpää Osallistuminen / osallistaminen ja osallisuuden tunne Epämuodollisuus, spontaanius Tilannesidonnaisuus: ketkä osallistuvat, minkälaisessa hengessä toimitaan, roolit Rooliryhmittelyt: edistävät ja estävät roolit (seur.dia) 3.2.2018 MS 2019 12
Vuorovaikutuksen laatu Vuorovaikutusta edistää Myönteisyys Asiakeskeisyys Ystävällisyys Yhteistyöhalukkuus Ongelmanratkaisukeskeisyys Vuorovaikutusta estää Kielteisyys Etääntyneisyys Epäystävällisyys Kyynisyys ja skeptisyys Syyllisten etsiminen Ongelmien sivuuttaminen 3.2.2018 MS 2019 13
Vuorovaikutuksen laatu Hedelmällinen kielteisyys voi auttaa, jos vuorovaikutus alkaa muodostua liian yhdenmukaiseksi (ns. ryhmäajattelu) Yhtä-köyttä-yhdistys tarvitsee välillä myös kriittisiä äänenpainoja Kielteisyys on hyödyllistä vain, jos se kohdistuu asiaan, ei henkilöön Hyökkäävyys tai aggressiivisuus ei auta, päinvastoin 3.2.2018 MS 2019 14
Vuorovaikutuksen laatu Vuorovaikutuksen kehittäminen lähtee itsetuntemuksesta Oma käsitys Läheisten käsitys (palaute) JOHARIN IKKUNA AVOIN Tämän haluan ja sallin muidenkin tietävän KÄTKETTY Tämän haluan pitää omana tietonani SOKEA Tätä en näe itse, vaikka se on muiden havaittavissa TUNTEMATON Täällä on tiedostamattomia voimavaroja 3.2.2018 MS 2019 15
Vapaaehtoisten johtaminen Vapaaehtoisessa toiminnassa etenkin tarvitaan hyvää johtamista ilman hierarkioita Strateginen johtaminen Missio, visio, arvot, strategia Operatiivinen johtaminen (manageri) Asioiden ja toiminnan johtaminen Ihmisten johtaminen (liideri) Itse ja muut Ilmapiiri, sitoutuminen, motivointi 3.2.2018 MS 2019 16
Onnistuneen johtamisen nelikenttä Strateginen suunnittelu Visiointi Tunteet Määritellyt omat arvot Puhuminen ja kuunteleminen Itsetuntemus ja -arvostus Hyvät vuorovaikutustaidot Imago ja tunnettuus 3.2.2018 MS 2019 17
Vapaaehtoisten johtamisen työkaluja Oikeat ihmiset oikeille paikoille Toimiva hallitus, ei sisäpiiriä Yhtenäinen ja sitoutunut toiminta Positiivinen palaute julkisesti Korjaava palaute yksityisesti 3.2.2018 MS 2019 18
Vapaaehtoisten johtamisen työkaluja Julkilausutut arvot Johdetaan reilusti edestä Kohdellaan jäseniä yksilöllisesti mutta reilusti Jäsenten huomioiminen: ansiot, merkkipäivät Hauskanpito, glamour 3.2.2018 MS 2019 19
Mikä vapaaehtoista motivoi? EI Pelko Pakko Asuntolaina VAAN Omien arvojen mukainen toiminta ja Mahdollisuus kehittyä Hyvässä seurassa Ilman ylimääräistä stressiä 3.2.2018 MS 2019 20
Mikä vapaaehtoista motivoi? 2010 luvulla suomalaista ei voi johtaa pelolla ja rangaistuksilla uhaten vaan kannustamalla ja ohjaamalla 3.2.2018 MS 2019 21
KIITOS! marja.sundstrom@lions.fi Ihminen, joka ei tee virheitä, ei tavallisesti tee muutakaan. 3.2.2018 William Magee MS 2019 22