Valtuustotyön arviointi valtuustokaudella

Samankaltaiset tiedostot
Valtuustötyön arviointi valtuustokaudella

Valtuustotyön arviointi valtuustokaudella Valtuutetun henkilökohtainen arviointi

Siikajoki: Valtuustotyön arviointi kaudella Vastausprosentti: 59% (16/ 27)

Pienet kunnat: Valtuustotyön arviointi kaudella Vastausprosentti: 35% (103/ 296)

Osa A. Valtuustotyön arviointi

Valtuuston itsearviointi Valtuustokausi

Valtuuston itsearviointi Valtuuston itsearviointi Valtuusto, Varavaltuutetut. Valtuusto, Varavaltuutetut

Lapuan kaupunginvaltuuston itsearviointi 2019

Valtuuston itsearviointi 2014 Valtuusto VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖN EDELLYTYKSET. Valtuuston itsearviointi 2013 Valtuusto

Kaupunginhallituksen itsearviointi 2015 RTF Report - luotu :45 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet

Sairaanhoitopiirin hallituksen työn arviointi valtuustokaudella

Maakuntahallituksen työn arviointilomake

Valtuustokauden itsearviointi

Kunnanhallituksen työn arviointi valtuustokaudella Sivu! 1 /! 7

Valtuuston työskentelyn arviointi

Asukasilta Hausjärven tulevaisuudesta? tilaisuus Ryttylä klo Kunnanjohtaja Pekka Määttänen

Hallituksen työskentelyn arviointi

Poliittisten johtamis- ja päätöksentekojärjestelmien uudistaminen ARTTU2 -kunnissa. va kehittämispäällikkö Jarkko Majava

Kaupunginhallituksen itsearviointi 2014 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Ei sähköpostia, kysely paperilla Hallitus Yhteensä

Lapuan kaupunginhallituksen itsearviointi 2018

Varkauden seudun kuntarakenneselvitys

LUONNOS Helsingin kaupunginvaltuuston itsearvioinnin tulokset

Hallituksen itsearvointikysely 2016

Maakuntahallituksen työn arviointilomake

ROVANIEMEN KAUPUNGINVALTUUSTON ITSEARVIOINTI

Uusi kuntalaki ja johtamismallit mikä valita? Kuntamarkkinat 9.9. klo

REA-Puntari Uudistusten reaaliaikainen arviointitutkimus (REA) Tiedotteen liiteaineisto Siv Sandberg, Åbo Akademi

2 luku Toimielinorganisaatio Valtuusto Kaupunginhallitus, konsernijaosto sekä sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan jaosto

PÖYTYÄN KUNNAN TULEVAISUUSFOORUMI

Tampereen strategia Valmistelutilanne

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84

Valmistelija: kaupunginjohtaja Jari Rantala, puh

Hämeenlinna, Janakkala ja Hattula Seudun kuntarakenneselvitys

KARKKILAN KAUPUNKI KÄYTTÖTALOUSOSA KAUPUNGINHALLITUS TALOUSARVIO 2017 TALOUSSUUNNITELMA

VALTUUSTOKAUDEN TYÖN ARVIOINTI

Valmistelija: kaupunginjohtaja Jari Rantala

Kokousmenettelystä Hankasalmen kunnassa. Kunnanjohtajan helmikuisen koulutuksen kalvoja

Osallisuus ja vaikuttaminen kuntalaissa alkaen (2017)

Laukaan kunnan hallintosäännön päivittäminen ja valtuuston työjärjestyksestä sekä luottamushenkilöiden palkkioista päättäminen

Valiokuntamalli. Antti Ollikainen Hallituksen puheenjohtaja

Vaikutusten ennakkoarvioinnin käyttö auttaa tekemään päätöksiä, jotka ovat kuntastrategian mukaisia ja jotka edistävät asukkaiden hyvinvointia.

NURMIJÄRVEN SOSIAALI- JA TERVEYSLAUTAKUNNAN TOIMINTAMALLIN ARVIOINTI. SoTe-lautakunta

PÄÄTÖSTEN VAIKUTUSTEN ENNAKKOARVIOINTI

Alustavia tuloksia Siv Sandberg & Mattias Karlsson Åbo Akademi

Hyväksytty: kunnanhallitus OHJEET VAIKUTUSTEN ENNAKKOARVIOINNIN TEKEMISEEN. 1. Johdanto

Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus

Uusi sähköinen päätösten vaikutusten ennakkoarvioinnin työväline. Kunta-alan hyvinvointiseminaari 9.6. Maria Salenius Erityisasiantuntija Kuntaliitto

NURMIJÄRVEN SOSIAALI - JA TERVEYSLAUTAKUNNAN TOIMINTAMALLIN ARVIOINTI. SoTe-lautakunta

Kaupunkistrategian valmistelu ja vuorovaikutus

TARKASTUSLAUTAKUNNAN ARVIOINTISUUNNITELMA

VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖN EDELLYTYKSET Näkemys valtuustovuoden 2014 vaikutusmahdollisuuksista

Demokratiapäivä

TEHTÄVÄKUVA

Kaupunginhallitus Liite Tulevaisuuden kunta - Mikkelin ratkaisut

KH liite n:o 2/ VALT liite n:o 2/

VALTIMON KUNTA STRATEGIA VUOSILLE

Valtuuston itsearviointi 2015

KARKKILAN KAUPUNKI KÄYTTÖTALOUSOSA KAUPUNGINHALLITUS TALOUSARVIO 2018 TALOUSSUUNNITELMA

Asukkaiden osallisuus palveluissa - käsitteistä käytäntöön Anne Pyykkönen

Ristijärven kuntastrategia

Osa A. Valtuustotyön arviointi

Elinvoimainen Ylivieska 2021

kokonaisuudesta alkuvuodeksi 2018.

Yhdessä oppien, tietä raivaten kuntien ja palvelualueiden hyvinvointijohtamisen asiantuntijoiden seminaari

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Luonnos

Päättäjäkysely Liitteet mediatiedotteeseen Siv Sandberg, tutkija, Åbo Akademi

TARKASTUSLAUTAKUNNAN ARVIOINTISUUNNITELMA

Tampereen uuden strategian valmistelutilanne

JÄRVENPÄÄN KAUPUNGIN. TOIMIELINTEN PALKKIOSÄÄNTÖ Kaupunginvaltuusto

Iin kuntaviestintäkyselyn tulokset

Jyväskylän uuden sukupolven palvelu- ja organisaatiouudistus 2013: - luottamushenkilöorganisaatio valtuustoryhmien vastaukset kyselyyn kesäkuussa 2011

KUNTASTRATEGIA

Porin seudun kuntarakenneselvitys

VAASAN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET. Vaasan kaupunginvaltuuston hyväksymät

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Uuden sukupolven organisaatio ja johtaminen (USO)

Päättäjien kuntakuva. ARTTU2-Päättäjäkyselyn ensimmäisten tulosten esittely Kuntatalo Siv Sandberg, Åbo Akademi

Kemijärven kaupungin organisaatio- ja päätöksentekorakenne

Tampereen uusi strategia: miksi, milloin ja miten?

Uudenkaupungin kaupungin sisäisen valvonnan ja riskien hallinnan perusteet

Toivakan kunta Esityslista 3/2017 1/10. Sivistyslautakunta Aika klo 16:30. Toivakan kirjasto. Käsiteltävät asiat

Asikkala Valtuustoseminaari

Kirjoita tekstiä napsauttamalla tätä. LOMAKKEEN TÄYTTÖOHJEET s Kirjoita tekstiä napsauttamalla tätä.

Hyvinvointijohtaminen Salossa. Marita Päivärinne

Uusi kuntalaki osallisuuden näkökulmasta

1) hallinnon ja toiminnan järjestämiseen liittyvistä seuraavista asioista:

Uudenlaista osallisuutta ja aitoa kuulemista: kansalaispaneelista sosiaaliseen mediaan

Hollolan kunta. Viestintäpolitiikka 2025

Demokratia ja osallistumisoikeudet maakuntalaissa

Kuopion kaupunki Pöytäkirja 4/ (1) 22 Asianro 3546/03.00/2014

Toiminnan arviointi: omistajaohjaus

- Vasemmistoliiton valtuustoryhmä: Ei kommentoitavaa.

ROVANIEMEN KAUPUNGINHALLITUKSEN ITSEARVIOINTI

1) hallinnon ja toiminnan järjestämiseen liittyvistä seuraavista asioista:

Järjestövaikuttaminen Kontiolahden kunnassa. Sakari Kela

ROVANIEMEN KAUPUNGINVALTUUSTON ITSEARVIOINTI VALTUUSTOKAUDELTA

LUOTTAMUSHENKILÖIDEN PALKKIOSÄÄNTÖ

LOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1

Päätösten vaikutusten ennakkoarviointi - sisältää lapsivaikutusten arvioinnin Annika Latva-Äijö

3.2 Vammaisneuvoston tehtävät

Transkriptio:

Valtuustotyön arviointi valtuustokaudella 2013-2017 Arviointi asteikolla 1-5 (1 = erittäin huono... 5 = erittäin hyvä) 1. Miten arvioit valtuustotyön edellytyksiäsi seuraavien asioiden osalta - Valmisteltavina oleviin asioihin vaikuttaminen - Tiedonsaannin riittävyys käsiteltävistä asioista - Riittävä tiedon saanti eri päätösvaihtoehdoista ja niiden vaikutuksista - Tiedolliset ja taidolliset valmiudet - Luottamushenkilökoulutuksen riittävyys - Ajankäytölliset valmiudet - Luottamushenkilöpalkkion ja korvausten riittävyys - Kuntalaisten mielipiteiden tuntemus - Kunnan tuki valtuustoryhmien toiminnalle Keskiarvo 3,19 2. Tähän voit kertoa ideoita valtuutetun perehdyttämisen toteuttamistavoista. - Yhteiset tapaamiset, reissut - Koulutusta kunnalliseen hallintotapaan ja Kauhavan kaupungin toimintaan, kiertoajelu koko kaupungissa oli erinomainen - Uusille valtuutetuille lautakuntakohtaisesti tietoa lautakunnan tehtävistä ja tavoitteista, tietoa mm. tarkastuslautakunnan roolista ja asemasta. - Luentotyyppinen perehdytys eri sektoreista valtuuston kokouksen yhteydessä. Jos se on muuna aikana, on osallistujamäärä aivan mitätön. - Iltakouluja täytyisi olla huomattavasti enemmän. Ellei ole yhteistä ymmärrystä asioista, ei tuloksiakaan synny. - Strategian luominen ja siihen sitoutuminen mahdotonta ilman osallisuutta tai osallistumista. - Kuntalakiin liittyvää perehdytystä - Kokoustekniikkaan liittyvää koulutusta. - Yhden yhteisen Kauhavan eteen/puolesta on tehtävä nyt kaikki mahdollinen. - Tietoa valtuutetun tehtävistä ja vastuusta - Hallintosäännön läpikäyminen - Kouluttajaksi omien lisäksi ulkopuolinen asiantuntija. - Valtuuston kokousmateriaalin saaminen torstain postissa ei anna riittävää vaikuttamisaikaa Vastaajien määrä: 6

3. Millaiseksi arvioit yhteistyön toimivuutta valtuuston ja muiden osapuolten välillä kuntasi asioiden hoidossa? - Valtuuston ja kuntalaisten välillä - Valtuuston ja hallituksen välillä - Valtuuston ja lautakuntien välillä - Valtuuston ja kaupunginjohtajan välillä - Valtuustoryhmien sisällä - Valtuustoryhmien välillä - Valtuustoryhmien puheenjohtajien välillä - Valtuuston ja johtavien viranhaltijoiden välillä - Valtuuston ja yrittäjien välillä - Valtuuston ja kunnassa toimivien järjestöjen välillä - Valtuuston ja seudun muiden kuntien välillä - Valtuuston ja median välillä Keskiarvo 3,01 4. Miten arvioit seuraavien tahojen vaikuttavuutta kaupungin päätöksenteossa? - Hallitus - Tarkastuslautakunta - Lautakunnat - Kaupunginjohtaja - Toimialajohtajat - Valmistelijat ja asiantuntijaviranhaltijat - Muut viran- ja toimenhaltijat - Kaupungin asukkaat - Media Keskiarvo 3,40

5. Miten arvioit omia, valtuustoryhmäsi ja koko valtuuston vaikutusmahdollisuuksia kunnan johtamisessa? - Omat vaikutusmahdollisuudet - Valtuustoryhmäni vaikutusmahdollisuudet - Koko valtuuston vaikutusmahdollisuudet Keskiarvo 3,07 6. Millaisina pidät kuntasi valtuuston vaikutusmahdollisuuksia seuraavien tehtäväkokonaisuuksien osalta? - Kunnan kokonaisohjaus - Kunnan visio ja strategia - Kunnan omistajapolitiikka ja konserniohjaus - Toiminnalliset ja taloudelliset tavoitteet ja niiden arviointi - Talousarvion käyttötalous- ja tavoiteosa - Luottamushenkilörakenteista päättäminen - Kuntaorganisaation rakenteiden määrittely ja niistä päättäminen - Palveluverkosta päättäminen - Kunnan henkilöstöpolitiikka - Kuntalaisten osallisuuden edistäminen - Kuntauudistus oman kunnan kannalta - Elinkeinopolitiikan kehittäminen - Kuntakuvan rakentaminen - Kansainvälisten yhteyksien edistäminen Keskiarvo 2,88

7. Millaisina pidät kuntasi valtuuston vaikutusmahdollisuuksia seuraavien palvelutehtäväkokonaisuuksien osalta? - Lasten ja perheiden palvelut - Ikäihmisten palvelut - Sosiaalipalvelut - Perusterveydenhoito - Erikoissairaanhoidon ohjaus - Perusopetus - Toisen asteen koulutus - Kaavoitus - Kunnallistekniikka - Asuntopolitiikka ja rakentaminen - Kiinteistöpolitiikka - Energiahuolto - Joukkoliikenne - Ympäristöpolitiikka - Vapaa-ajan palvelut - Työllisyyspolitiikka Keskiarvo 2,90 8. Miten luonnehtisit valtuuston valmistelu- ja päätöksentekoilmapiiriä kunnassasi? Ennakoivaa, strategiaan pohjautuvaa < > Yksittäispäätöksentekoa Avointa < > Sisäpiirimäistä Faktoihin perustuvaa < > Mielikuviin perustuvaa/populistista Keskustelua sallivaa < > Keskustelua tukahduttavaa Tehokasta < > "Puuroutuvaa" Yksilölliset näkemykset sallivaa < > Ryhmäkuria korostavaa Valtuustoryhmiä kokoavaa < > Valtuustoryhmiä hajottavaa Kunnan etua ajavaa < > Puolueen etua ajavaa Kunnan kokonaisuutta ajavaa < > "Kyläpolitikointia" Konsensushenkistä < > Ristiriitaista Keskiarvo 3,43

9. Mitä mieltä olet seuraavista, viranhaltijavalmisteluun liittyvistä seikoista? Miten olet valtuutettuna kokenut ne kunnassasi? - Asioiden valmistelu on avointa ja läpinäkyvää - Asioiden esittelyt ovat yleensä moitteettomia - Esittelytekstit ovat huolellisesti valmisteltuja - Taustatietoja asioille on saatavissa tarpeeksi - Asiat tulevat käsittelyyn oikea-aikaisesti - Käsittelyaikaa on varattu riittävästi - Päätösehdotukset ovat selkeitä - Viranhaltijoilta saa tarvittaessa lisätietoja päätöksenteon tueksi - Viranhaltijat tiedottavat kuntalaisille asianmukaisesti valmisteilla olevista asioista ja tehdyistä päätöksistä Keskiarvo 2,50 10. Miten olet valtuutettuna kokenut seuraavat valtuuston toimintakulttuuriin liittyvät asiat kuntasi päätöksenteossa? - Hyväksytyt ja yhteiset arvot ovat tehtyjen linjausten takana - Kunnan strategia ohjaa hyvin päätöksentekoa - Yhteiset pelisäännöt ovat olemassa ja niistä pidetään kiinni - Tiedonkulku on hyvää ja avointa - Tärkeisiin asioihin käytetään riittävästi aikaa - Päätöksiin sitoudutaan myös äänestyksen jälkeen - Kaupunginhallitus ja kaupunginjohtaja ohjaavat sopivasti lautakuntia ja niiden viranhaltijoita Keskiarvo 2,58

11. Miten merkittävinä pidät seuraavia työskentely- ja toimintamuotoja kuntasi valtuuston päätöksenteossa? Arvioi merkittävyyttä siltä osin, kuin ko. tapa on käytössä kunnassasi. - Valtuustoryhmien väliset neuvottelut - Oman valtuustoryhmän sisäiset kokoukset - Viranhaltijoiden kuuleminen valtuustoryhmissä - Hallituksen ja lautakuntien teematapaamiset - Kokousten yhteydessä pidettävät esittelyt/infot - Esittelijöiden ennakkokeskustelut toimielinten pj:n kanssa ennen asian viemistä toimielimen listalle - Lähetekeskustelut kuten iltakoulut - Kyselytunnit - Seminaarit/seminaarityöskentely - Asukasfoorumit, asukasillat, valtuutettujen ja kuntalaisten säännölliset tapaamiset - Kunnan tuki valtuustoryhmien toiminnalle Keskiarvo 3,80 12. Miten parantaisit konkreettisesti valtuutetun ja valtuuston työskentelyedellytyksiä? - Valtuustosali pitää olla moderni: työskentelytasot, neuvottelupuhelinjärjestelmä, jolla pyydetään puheenvuorot ja jossa mikorofoni sekä kaiutin, jotta kuuluu ja kuulee. Nykyinen tila ei toimi. - Sähköset esityslistat käyttöön - Tabletit (mieluiten ipad) kaikille. - Valtuutetuille @kauhava.fi-email- laatikot - Infot ja kuulemiset kaikille ryhmille - Lähetekeskusteluja enemmän - Todellista seminaarityöskentelyä - Esityslista screenille jotta asioita voivat yleisökin seurata. Päätös kirjataan reaaliajassa näkyviin screenille. Yksi viranhaltija kokoukseen tätä varten - Hallituksen ja lautakuntien tapaaminen hyvä idea, ei koskaan toteutunut Vastaajien määrä 5 13. Miten hyvin arvioit valtuuston huolehtineen päätösten vaikutusten ennakkoarvioinnista? (Kuntaliiton yleiskirje 8/80/2011, Suositus vaikutusten ennakkoarvioinnista kunnallisessa päätöksenteossa) Keskiarvo 2,53 14. Miten valtuusto on mielestäsi huolehtinut Kuntalain 27 :n velvoitteesta edistää ja huolehtia asukkaiden ja palvelujen käyttäjien osallistumis- ja vaikutusmahdollisuuksista kunnassasi? Keskiarvo 2,80

15. Valtuustokauden aikana on tapahtunut useita vaihdoksia viranhaltijajohdossa. Miten tämä on näkynyt kaupungin päätöksenteossa ja johtamisessa? - Kitkaa usealla tasolla - Asioita on jäänyt resajamaan kun kukaan ei ole ollut hoitamassa asiaa tai asiaa on hoitanut kuka milloinkin. - Tiettyjen asioiden päätöksenteko on viivästynyt, asia on niin sanotusti jäänyt jonkun pöydälle joko tietoisesti tai vahingossa. - Tempoilevuutta ja epäjohdonmukaisuutta luvattoman paljon - Yhtenäinen henkilöstöpolitiikka hukassa - Strateginen johtaminen ei toimi, tavoitteellisuus ei näy - Johtaminen on ollut kovin poukkoilevaa ja osittain huonoa - Pitkäjänteisyys puuttuu, tempoilevaa Henkilöihin suoraan kohdistuneet kommentit on poistettu, ne käsitellään johtoryhmän kokouksessa. Vastaajien määrä 8 16. Miten valtuustokaudelle kuntastrategiassa asetetut kokonaistavoitteet ovat mielestäsi toteutuneet? Keskiarvo 2,53 17. Missä tehtävissä tai millä osa-alueilla katsot valtuuston onnistuneen hyvin? Missä asioissa se on taas mielestäsi epäonnistunut ajatellen kulunutta valtuustokautta? Mainitse kolme onnistunutta ja epäonnistunutta asiaa. Onnistuneet asiat - On sopeuduttu toimimaan "väistötiloissa" - Vaikeatkin päätökset on lopulta tehty - Talous on pidetty tasapainossa (ei toki yksin valtuuston ansio) - Kaupungin markkinointi - Kaupungin tiestön hoitoon on panostettu, kuten myös muuhun yleiseen kaupunkikuvaan/siisteyteen. - Matkailun kehittäminen yhdessä yrittäjien kanssa - Perheiden kannalta päiväkotien kunnon parantaminen - kaavoitus - Kauhavan koulukeskuksen uudelleen rakentamispäätös - Sisarien toiminta, johdettua ja pitkäjänteistä Ei niin onnistuneet asiat - Strategiat eivät ohjaa toimintaa vaan pikkupolitikointi - Kauhava-visiota ei ole tai se on hukassa - Valtuusto ei osaa vaatia kaupunginhallitukselta ja konsernilta yhtään mitään, lampaina vain päätämme asioita - Kouluja, kouluverkkoa ja sotea koskevissa päätöksissä on vitkuteltu liian pitkään. - Kaupungin viihtyisyyden parantaminen - Kyläpolitikointi - Koko kaupungin näkökulma kehittämisessä on unohtunut - Henkilöstöpolitiikka - Kaupunkistrategia - Terveyspalvelut Vastaajien määrä: 7

18. Mitä tärkeinä pitämiäsi asioita valtuustokaudella jäi kesken? Mainitse mielestäsi kolme tärkeintä asiaa. - Kouluverkko - Pääterveskeskus, sote-keskus, perusterveydenhuolto - Kaupungin infraan satsataan liian vähän (tiet, tietoinfra...) - Kaupungin viihtyvyyden parantaminen - Prosessien (palveluprosessien) yhdenmukaistaminen hallintokunnissa Vastaajien määrä: 7 19. Mihin asioihin tulevalla valtuustokaudella tulisi erityisesti paneutua? Mainitse mielestäsi kolme tärkeintä asiaa. - Kouluverkko, koulut - Sote-keskus, neuvolat, vanhainkodit - Kaupungin infraan on satsattava paljon lisää (tiet, tietoinfra...) - Yhtenäisyyden palauttaminen, yhteishengen rakentaminen - Kaupungin velkaantumisen pysäyttäminen - Maakuntauudistuksen jälkeisen kaupungin tehtävien päivittäminen - Kaupungin sisäiseen ilmapiirin tulee kiinnittää huomiota, nyt liikaa on sisäistä negatiivisuutta - Kaupungin viihtyvyyden lisäämiseen, yleisilme joka kaupunginosassa - Työpaikkojen saamiseen - Miettiä keinoja asukasluvun lisäämiseen - Palvelurakenteet ja prosessien yhdenmukaistaminen - Talous ja kustannustehokkuus - Kaupunkistrategia ja sen jalkauttaminen jokaisen yksikön strategiaan ja sitä kautta yhtenäinen, yksi kaupunki - Yritysvaikutusarviointi osana päätöksentekoprosessia - Kulttuuripuolen huomioiminen nykyistä paremmin. - Päätöksiin sitoutuminen - Olla mukana päätöksenteossa jos on valittu päättämään Vastaajien määrä: 9