Työelämän laatu tuotantotekijänä Turvallinen Suomi -seminaari 25.4.2018 Tauno Hepola, Mcompetence Oy Toimitusjohtaja
Menestys piilee ihmisissä Olemme kumppanisi, kun haluat saada henkilöstössä piilevät voimavarat tuottamaan. Autamme pehmeillä henkilöstölähtöisillä keinoilla saavuttamaan kovia mitattavia taloudellisia tuloksia. Toimintamme perustuu uusimpaan tutkimustietoon ja vahvaan käytännön kokemukseen. Mcompetence Oy
HYVINVOIVA HENKILÖSTÖ TUOTTAA PAREMMIN 1. Työelämän laadussa on huomioitava sekä yksilön, että työyhteisön hyvinvointi 2. Työelämän laatu on aineeton tuotantotekijä, joka määrittää tehollisen työajan osuuden käytetystä työajasta 3. Työelämän laadun kehittäminen on koko organisaation yhteinen asia 3
MÄÄRITELMIÄ Työhyvinvointi tarkoittaa turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota ammattitaitoiset työntekijät ja työyhteisöt tekevät hyvin johdetussa organisaatiossa. Työntekijät kokevat työnsä mielekkääksi ja palkitsevaksi, ja heidän mielestään työ tukee elämänhallintaa. (Työterveyslaitos) Työelämän laatu (Quality of Working Life, QWL) voidaan määritellä organisaation hyvinvoinnin ja organisaation henkilöstön kokeman työhyvinvoinnin yhdistelmänä. Työhyvinvointi Työelämän laatu
HENKILÖSTÖTUOTTAVUUSTEORIA LAPIN YLIOPISTO TEKEE HUIPPUTASON HENKILÖSTÖTUOTTAVUUDEN TUTKIMUSTA TYÖELÄMÄN LAADUN QWLINDEKSIN MÄÄRITTÄMINEN HENKILÖSTÖVOIMAVAROJEN TUOTANTOFUNKTIO Olemme pystyneet osoittamaan työelämän laadun yhteyden suorituskykyyn tieteellisesti pätevällä tavalla ja tätä tutkimusta sovelletaan jo käytäntöön. 5 Marko Kesti, Dr., M.Sc., Adjunct Professor, University of Lapland
Mistä työelämän laatu rakentuu? Itsearvostustekijät, PL Päämäärät Luovuus PL Luovuus Itsearvostustekijät, YI Yhteenkuuluvuus Identiteetti Suorituskykyvaikutus Itsearvostustekijät, FE Fyysinen turvallisuus Emotionaalinen turvallisuus YI Positiivisia tunteita + Ei toteudu - Negatiivisia tunteita FE Toteutuu QWL = FE * Yhteistyö ja osaaminen Turvallisuuden tunne YI + PL 2
HYVINVOIVA HENKILÖSTÖ TUOTTAA PAREMMIN 1. Työelämän laadussa on huomioitava sekä yksilön, että työyhteisön hyvinvointi 2. Työelämän laatu on aineeton tuotantotekijä, joka määrittää tehollisen työajan osuuden käytetystä työajasta 3. Työelämän laadun kehittäminen on koko organisaation yhteinen asia 7
Lomat Poissaolot Työn opastus Perhevapaat ym. Koulutus ja HRD Henkilöstövoimavarojen tuotantofunktiossa työelämän laatu on tuotantotekijä Henkilöstömäärä Rakenteellinen ajankäyttö Muu työaika Tehollinen työaika Ty öelämän laatu on tuotantotekijä!
Lomat Poissaolot Työn opastus Perhevapaat ym. Koulutus ja HRD Aineeton henkilöstöpääoma Henkilöstövoimavarojen tuotantofunktiossa työelämän laatu on tuotantotekijä Henkilöstömäärä Rakenteellinen ajankäyttö Muu työaika Työelämän laatu (QWL) Tehollinen työaika Ty öelämän laatu on tuotantotekijä!
1/2 Henkilöstövoimavarojen tuotantofunktio Henkilöstövoimavarojen tuotantofunktiossa työelämän laatu on tuotantotekijä Työelämän laatu (QWL) Lomat Poissaolot Työn opastus Perhevapaat ym. Koulutus ja HRD Rakenteellinen ajankäyttö Muu työaika Tehollinen työaika K Talous Liikevaihto/ toimintakapasiteetti Aineeton henkilöstöpääoma Henkilöstömäärä Muuttuvat kulut Henkilöstökulut Muut kikut TULOS EBITDA Ty öelämän laatu on tuotantotekijä!
Henkilöstövoimavarojen tuotantofunktiossa työelämän laatu on tuotantotekijä Työelämän laatu (QWL) Lomat Poissaolot Työn opastus Perhevapaat ym. Koulutus ja HRD Rakenteellinen ajankäyttö Muu työaika Tehollinen työaika K Talous Liikevaihto/ toimintakapasiteetti Aineeton henkilöstöpääoma Henkilöstömäärä Muuttuvat kulut Henkilöstökulut Muut kikut TULOS EBITDA Ty öelämän laatu on tuotantotekijä!
HYVINVOIVA HENKILÖSTÖ TUOTTAA PAREMMIN 1. Työelämän laadussa on huomioitava sekä yksilön, että työyhteisön hyvinvointi 2. Työelämän laatu on aineeton tuotantotekijä, joka määrittää tehollisen työajan osuuden käytetystä työajasta 3. Työelämän laadun kehittäminen on koko organisaation yhteinen asia 12
LUOTTAMUSTA HENKIVÄN JA POSITIIVISTA ENERGIAA LUOVAN TOIMINTAKULTTUURIN VAHVISTAMINEN Johtoryhmä toimintakulttuurin suunnannäyttäjänä Johtaminen Ammattimainen tapa uudistua ja hoitaa perustehtävää Prosessit Asiakkaat, henkilöstö, veronmaksajat Esimiestoiminta Esimiestyö ratkaisee pystymmekö sekä uudistumaan että hoitamaan perustehtävän tuloksellisesti Osaaminen Tuloksellisuutta osaavan henkilöstön avulla Toimintakulttuuri Luottamuksen ja innostuksen ilmapiiri
TYÖELÄMÄN LAATUA VOIDAAN MITATA TOIMINTAAN OHJAAVASTI www.vibecatch.com
Eteenpäin tehokkaasti, vaiheittain Nykytila, haasteet ja mahdollisuudet QWL-kyselyjen toteutus, tulosten analysointi ja muutoksien suunnittelu Henkilöstön innostaminen, sitoutuminen Muutoksien toteutus, tuki ja sparraus, tulosten seuranta ja vaikuttavuuden arviointi Henkilöstön osallistaminen muutosten suunnitteluun, käynnistämiseen ja toteuttamiseen Intensiivivalmennus johdolle ja avainhenkilöille QWL -menetelmästä sekä työelämän laadun ja tuottavuuden välisestä yhteydestä Jatkuva seuranta ja parantaminen Prosessin toistaminen ja vakiinnuttaminen
HYVINVOIVA HENKILÖSTÖ TUOTTAA PAREMMIN 1. Työelämän laadussa on huomioitava sekä yksilön, että työyhteisön hyvinvointi 2. Työelämän laatu on aineeton tuotantotekijä, joka määrittää tehollisen työajan osuuden käytetystä työajasta 3. Työelämän laadun kehittäminen on koko organisaation yhteinen asia