Osaamistarpeiden ennakointi ja osaamisen kehittäminen Kirteko Seinäjoki 24.10.2017
Pajan rakenne Esittely + odotukset ja painotukset Megatrendit + metataidot Johdon haasteet Muutosten haaste, osaamisen kehittäminen, koulutuksen vuosikello (Jukka) Työskentely Kiitos!
Merkityksellisiä trendejä Urbanisoituminen ja väestökehitys Identiteetti ja brändi Globalisaatio ja kestävä kehitys Uudenlainen organisoituminen luottamus, itseohjautuminen Teknologian kehittyminen ja saavutettavuus Internet ja sosiaalinen media
Länsimaisen yhteiskunnan uudelleen organisoituminen Se, mitä näemme ja tarvitsemme, on asteittainen mutta radikaali muutos yhteiskunnallisen organisoitumisen rakenteissa. Ylhäältä-alas johtamismallin mukaisesti toimineet organisaatiot ja yritykset, saavat rinnalleen aktiivisia ihmisiä, jotka ottavat uudelleen vastuun omasta oppimisestaan, osaamisesta ja itselleen tärkeistä ihmisistä ja asioista. Tulemana on värikkäämpi ja moninaisempi yhteiskunta, jossa useammat uskaltavat tavoitella unelmiaan ja joka pystyy sopeutumaan haasteisiin ja mahdollisuuksiin. TEM 2014
Työn muuttuminen - Meta-taitojen vaatimus 1. Kyky johtaa omaa oppimista: Mitä, miten ja milloin minun tulisi oppia. 2. Kyky analysoida, tuottaa ja arvioida kriittisesti tietoa. 3. Kyky johtaa ja toimia ihmisten kanssa. 4. Kyky toimia yhteisöissä ja yhteiskunnassa. 5. Ymmärrys oman tekemisen seurauksista.
Henkilöstön meta-taidot Itseluottamus Sitkeys Toiveikkuus Optimismi Manka & Nuutinen 2013
Johdon meta-taidot Intuitiivisuus ja tunnetaidot Kyky liittyä yhteen ja rakentaa vuorovaikutusta Kyky luoda myönteisiä kokemuksia, energiaa ja sitoutumista ilmapiiri ja identiteetti Myötätunnon haaste compassion olla ensin ihminen ihmiselle ja vasta sitten johtaja. Toimia johtajana siten, että omassa organisaatiossa henkilöstö kukoistaa, kokee arvostusta ja tasavertaisuutta, tulee huomioiduksi, iloitsee toistensa onnistumisesta ja on tyytyväinen työyhteisöön kuulumisesta.
Seurakunnan strateginen suunnittelu Pelikirja Toimintaperiaatteet ja -kulttuuri Työn pelisäännöt Seurakunnan strategia Perustehtävä Toiminnan tavoite Toiminnan suuntaviivat Toiminnan kehittämissuunnitelmat Alueelliset tai työalakohtaiset pitkän ajan suunnitelmat Henkilöstösuunnitelma Työvoiman, osaamisen ja työhyvinvoinnin pitkän ajan kehittämissuunnitelma Kiinteistösuunnitelma Toimitilojen ja muiden kiinteistöjen pitkän ajan kehittämissuunnitelma Viestintäsuunnitelma Viestinnän toiminta-ajatus ja linjaukset Ympäristösuunnitelma Vastuu ympäristöstä ja kestävästä kehityksestä Investointisuunnitelma Investointien pitkän ajan kehittämissuunnitelma
KIRKKO- VALTUUSTO Seurakunnan strategi a Toiminnan ja talouden suunnitteluprosessi Talousarvion välikäsittely Talousarvion raamin hyväksyntä Toimintasuunnitelman ja talousarvion hyväksyminen (YHTEINEN) KIRKKO- NEUVOSTO Toiminnan painopisteiden asettaminen Strategian pohjalta tulevan vuoden toiminnalliset tavoitteet ja painopisteet tulevalle vuodelle Työala- tai aluekohtaiset tavoitteet ja priorisointi sekä kustannukset Alustava TTS Yksiköiden toimintasuunnitelman väliarviointi, esitys yksiköiden budjettiraamiksi Ei tilikohtaista jakamista Tarkennettu tehtävänanto Talousarvion raamin toteaminen Tarkennettu suunnitteluohjeistu s yksiköille Esitys toimintasuunnitelmaks i ja talousarvioksi Yksiköiden tarkennettujen esitysten yhteensovittaminen JOHTOKUNTA, ALUENEUVOSTO (SEURAKUNTA- NEUVOSTO) Alustava toimintasuunnitelma Työala- tai aluekohtaiset tavoitteet ja priorisointi sekä kustannukset Pohjana (yhteisen) kirkkoneuvoston linjaukset Tarkennettu TTS Talous- ja henkilöresurssien mukaisesti laadittu tarkennettu suunnitelma Toimintasuunnitelmasta jätetään pois se, mihin ei ole resursseja
Koulutussuunnittelun vuosikello Koulutuksen vuosisuunnitelman hyväksyminen TTS:n osana Koulutuksen vuosisuunnitelman koonti Koulutukseen hakeminen Seurakunnan koulutusraportin hyväksyminen toimintakertomuksen osana Työntekijän osaamistoiveiden ja -tarpeiden kartoittaminen (esim. kehityskeskustelun yhteydessä) Toiminnan ja talouden suunnittelu (TTS, sis. osaamisen kehittämisen)