Hyvinvointia työstä. Työhyvinvointi ja työn tuunaaminen. Anna Laaksonen, erityisasiantuntija

Samankaltaiset tiedostot
Energiaa työhön Case: Innostuksen spiraali Anna Vanhala, kehittämiskonsultti

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

HJ1. Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Nuorten tutkijoiden/jatko-opiskelijoiden. opiskelijoiden työhyvinvointi. Suomen psykologisen seuran nuortenn tutkijoiden jaos 24.3.

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Työn n imua, tuottavuutta ja kukoistavia työpaikkoja

Työn n imua, tuottavuutta ja kukoistavia työpaikkoja

Henkilöstö strategisena resurssina -tutkimus

Työn voimavarat ja palkitsevuus hyvinvoinnin ja innostuksen lähteenä. Saija Koskensalmi

TUUNAA TYÖSTÄSI INNOSTAVA Saija Koskensalmi. Saija Koskensalmi

Osuva-kysely Timo Sinervo

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Työn imun yhteys sykemuuttujiin. Heikki Ruskon juhlaseminaari Piia Akkanen

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Yrittäjä: Hyppää työn imuun Tuunaa aivosi työkuntoon. Kari-Pekka Martimo, Työeläkeyhtiö ELO

INnostuksen SPIraali Innostavat ja menestyvät työyhteisöt

Esimiestyö muutoksessa oppimisverkosto, Kunteko 2020

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Työkaarikeskustelu työhyvinvoinnin tukena

ONKO SUUTARIN LAPSELLA KENKIÄ - työhyvinvoinnin vaaliminen Kiipulassa

Työkykyjohtaminen osaksi henkilöstötuottavuutta

Pekka Huuhtanen Consulting. Työstä innostuminen. Pekka Huuhtanen. Innostu työstä seminaari Kasnäs Pekka Huuhtanen tutk.

Miten voin itse vaikuttaa omaan työhyvinvointiini?

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot

Voiko työssä voida hyvin?

Työssä jaksaminen-työn ja opiskelun imua etsimässä

Työn imua hyvällä henkilöstöjohtamisella: Henkilöstö strategisena resurssina (HSR)-tutkimus

Hyvän johtamisen ja kehittämistoiminnan merkitys rekrytoinnin kannalta

TYÖHYVINVOINTI TÄNÄÄN - klassikoita ja uusia tuulia - yksilön ja organisaation näkökulmat HENRY ry

Innostavat ja menestyvät työyhteisöt -tutkimus- ja kehittämishanke

Vaikuttava terveyden edistäminen työterveysyhteistyössä yhteiskehittämisenä

Ensihoitajien psyykkinen ja fyysinen kuormittuminen sekä työssäjaksaminen. Anssi Aunola Lääkintämestari Keski-Uudenmaan pelastuslaitos

Mitä tiedetään yrittäjien työhyvinvoinnista?

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Työhyvinvointia tukevat työolot ja työn tuunaus

Julkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi

Aloitustilaisuus

Työkyky, terveys ja hyvinvointi

Ikääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia

Liikunnan merkitys ammattiin opiskelussa ja työelämässä

Mitä?! Työn n imua ja iloa keskellä työn n kuormituksia

Osaaminen ja työhyvinvointi järjestötyössä

KYKYVIISARI-keskeiset käsitteet. Mitä on työkyky? Mitä on toimintakyky? Mitä on sosiaalinen osallisuus? Työterveyslaitos SOLMU

Julkisen alan työhyvinvointi vuonna 2018

Hyvinvointi työntekijän voimanlähteenä

Näyttöön perustuvaa terveyden edistämistä työpaikoilla Työterveyslaitos Jaana Laitinen ja Eveliina Korkiakangas

KSLAPE, -työpaja

Psykososiaalinen kuormitus työpaikoilla Liisa Salonen

Työhyvinvointia yhdessä Pori

PERUUTUSPEILIIN KATSOMISTA VAI ETEENPÄIN SUUNTAAMISTA?

Keinot kasvuun on tiedossa, mutta se ei riitä. Henkilöstö tekee kasvun.

Työterveysyhteistyö. Työkyvyn suunnitelmallista johtamista

Työhyvinvointiosaaminen ja työn muutos Elisa Mäkinen FT, yliopettaja

TK2-kuntoutuksen arviointitutkimus. TK2-tutkijaryhmä Tutkimuksen koordinaattori: johtava tutkija Riitta Seppänen-Järvelä, Kela

Työhyvinvointi ja johtaminen

Työterveyslaitos Marjo Wallin

Kohti innostuksen spiraaleja

ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK P

Palveleva johtajuus - vetovoimaa varhaiskasvatukseen. Kirsi Rytkönen

Talitiainen Parus major

Hyvinvointia työstä. Rauma Palaute ennakkotehtävästä. Miten tunnistat asiakkaan kuntoutustarpeen?

Työhyvinvointi ja johtaminen

Työhyvinvointi vahvistuu ASLAK-kuntoutuksessa. Maija Tirkkonen ja Ulla Kinnunen Tampereen yliopiston psykologian laitos

Varhaisen tuen toimintamalli. Hyväksytty

Visio: Suomessa Euroopan paras työelämä vuonna 2020

Strateginen hyvinvoinnin johtaminen tukee kuntia muuttuvassa maailmassa. Terttu Pakarinen

Hyvinvointia työstä Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut. Työterveyslaitos

Työterveyslaitos Laakso

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos Esittäjän Nimi

Työterveyslaitos Marjo Wallin

Hyvinvointia työstä. Annina Ropponen, TtT, dosentti, erikoistutkija Associated researcher, Karolinska Institutet, Division of Insurance Medicine

ENSIHOITAJIEN TYÖSSÄ KUORMITTUMINEN SEKÄ TYÖSSÄJAKSAMINEN

Muutosjohtaminen askel kohti uudistumiskykyisyyttä

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö

OSUUSKAUPPA HÄMEENMAA. Suomi ja työtulevaisuus Työhyvinvointipäällikkö Jaana Alenius & työterveyslääkäri Kaisu Norbäck, Terveystalo

TYÖHYVINVOINTI JA JAKSAMINEN

Porvoon kaupunki. Yleistä kyselystä. Yleistä raportoinnista. Raportin rakenne. Raportti tehty: , klo 16.

Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke

Jaksamiskysely S-ryhmä 10/2016 Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt

Jaksamiskysely 10/2016 (netti) Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Osuva-loppuseminaari

4event yrityksenä. Perustamisvuosi Löydä energinen ja vireä elämä. Liikevaihto n. 1,5 milj. Vakituinen henkilöstö 14 henkilöä

Monikulttuurisuus Suomen työelämässä tilannekatsaus

Työelämä Toimintaympäristön seuranta. Maija Lyly-Yrjänäinen, Päivi Järviniemi

Työhyvinvointi ja työturvallisuus tulevaisuuden työelämässä

Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos Merike Mehine

Nuorten osallisuus, työelämävalmiudet ja hyvinvointi -kyselytutkimuksen tuloksia

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Oma jaksaminen on työhyvinvoinnin perusta Talous- ja palkkahallintopäivät

Win Win Win Työkyvyn kokonaishallinta avaa monia mahdollisuuksia

Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala

SAK:N NÄKEMYKSET HYVÄSTÄ TYÖSTÄ JA UUSI HYVÄN TYÖN MITTARI

Työnantajan yhteystiedot VARHAISEN TUEN MALLI. Varhaisen tuen mallin tarkoitus ja tavoitteet

Miten jaksamme työelämässä?

Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille

Kilpailukykyä työhyvinvoinnista

Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke

Vantaan korvaavan työn toimintatapa. Tuunattu työ

Transkriptio:

Hyvinvointia työstä Työhyvinvointi ja työn tuunaaminen Anna Laaksonen, erityisasiantuntija anna.laaksonen@ttl.fi

Myönteinen työhyvinvointi Ongelmien ja riskien tarkastelun sijaan katse tavoitteisiin ja mahdollisuuksiin Työelämän tutkimus perinteisesti hyvin ongelmalähtöistä Ilmiö näkyy myös julkisessa keskustelussa Pääsääntöisesti työ kuitenkin myönteinen asia ihmisen elämässä Työlliset ovat terveempiä ja tyytyväisempiä elämäänsä kuin työttömät Myönteiset työhön liittyvät kokemukset ovat yleisempiä kuin kielteiset Työterveyslaitos Anna Laaksonen www.ttl.fi 2

Mitä näet kuvassa? Työterveyslaitos Anna Laaksonen www.ttl.fi 3

Työhyvinvoinnin edistäminen on sekä Epäkohtiin puuttumista että Vahvuuksien tunnistamista, vahvistamista ja hyödyntämistä Työterveyslaitos Anna Laaksonen www.ttl.fi 4

Kaksi suurta näkökulmamuutosta työhyvinvointiin 2000-luvulla Johto HR Stressaantuneet, kuormittuneet, uupuneet työntekijät Tyytyväiset työntekijät, ei pahoja pulmia, suhteellisen vähän sairauslomilla Työn imuiset työntekijät, vahva mielekkyys ja tarkoitus työssä Minä Me Kohti positiivista Organisaation fokus: Mikä on pielessä? Miksi korjata sitä, mikä ei ole rikki? Potentiaalien ja vahvuuksien tunnistaminen Työterveyslaitos Anna Laaksonen www.ttl.fi 5

Työn imu: mitä se on? Työn imu (work engagement) = myönteinen, suhteellisen pysyvä tunne- ja motivaatiotila, johon liittyy... Tarmokkuus energisyyttä, halua panostaa työhön, sinnikkyyttä ja ponnistelun halua myös vastoinkäymisissä Omistautuminen työn merkitykselliseksi ja haasteelliseksi kokemista, innokkuutta, työn inspiroivuutta ja ylpeyttä omasta työstä Uppoutuminen syvä keskittyneisyyden tila ja paneutuneisuus työhön sekä näistä koettu nautinto ja ajan kuluminen kuin huomaamatta Yksilön myönteinen kokemus työstä, ei työn mukaansa imevä ominaisuus (vrt. työholismi) (Schaufeli et al., 2002; Hakanen, 2004) Työterveyslaitos Anna Laaksonen www.ttl.fi 6

Työn imu -mittari Kuinka usein Sinulla on seuraavien väittämien kaltaisia tuntemuksia tai ajatuksia? 1. Tunnen olevani täynnä energiaa, kun teen työtäni. 2. Tunnen itseni vahvaksi ja tarmokkaaksi työssäni. 3. Olen innostunut työstäni. 4. Työni inspiroi minua. 5. Aamulla herättyäni minusta tuntuu hyvältä lähteä töihin. 6. Tunnen tyydytystä, kun olen syventynyt työhöni. 7. Olen ylpeä työstäni. 8. Olen täysin uppoutunut työhöni. 9. Kun työskentelen, työ vie minut mukanaan. Testaa työn imusi: www.ttl.fi/tyonimu Työterveyslaitos Anna Laaksonen www.ttl.fi 7

Miksi työn imu on tärkeää työntekijälle? Työn imu tuo työntekijälle esimerkiksi onnea ja vähemmän masennusoireita (Hakanen & Schaufeli, 2012) terveyttä (Seppälä ym. 2012) työkykyä (Airila ym. 2012) tyytyväisyyttä parisuhteeseen ja vanhemmuuteen (Hakanen & Perhoniemi 2006) paremmin nukuttuja öitä (Hakanen, Rodrigues-Sanchez & Perhoniemi 2012) Ja tietysti näistä on iloa työnantajallekin! Työterveyslaitos Anna Laaksonen www.ttl.fi 8

Miksi työn imu on tärkeää työnantajalle? Työn imu tuo työnantajalle esimerkiksi parempia liiketoiminnallisia tuloksia (Harter ym. 2002). asiakasuskollisuutta ja parempia arvioita työntekijöiden työsuorituksesta (Salanova ym. 2005) vähäisempiä toistuvia sairauspoissaoloja yritysjohtajilla (Schaufeli ym. 2009) kassatuloja mm. pikaruokaravintolassa (Xanthopoulou ym. 2009) aloitteellisuutta ja työyhteisön innovatiivisuutta (Hakanen ym. 2008a) suurempaa sitoutumista työpaikkaan (Hakanen ym. 2008b) aikomuksia pidempään työuraan (Hakanen & Perhoniemi 2008) Ja tietysti näistä on iloa työntekijällekin! Työterveyslaitos Anna Laaksonen www.ttl.fi 9

Työn imun taso Suomessa (N = 64 949) % 40 % 35 % 37 % 30 % 25 % 23 % 22 % 20 % 18 % 15 % 10 % 5 % 0 % Matala (max muutama krt/kk) Keskinkertainen (kerran/vk) Melko korkea (muutaman kerran/vk) Korkea (päivittäin) (Hakanen 2014) Työterveyslaitos Anna Laaksonen www.ttl.fi 10

Työn imu Työterveyslaitos Anna Laaksonen www.ttl.fi 11

Työhyvinvoinnin kaksi polkua molemmista on huolehdittava Terveyden heikentymisen prosessi: Työn vaatimukset + Työuupumus + Heikentynyt terveys, pitkät poissaolot jne. - - Työn voimavaratekijät + Työn imu + Työpaikkaan sitoutuminen, hyvä työsuoritus jne. Motivaatioprosessi: (Hakanen, Schaufeli & Ahola, 2008) Työterveyslaitos Anna Laaksonen www.ttl.fi 12

Työn imua INSPI-työpaikoilla synnytti etenkin työn tuunaaminen työn kehittävyys palveleva johtaminen ystävällisyys (Innostuksen Spiraali - Innostavat ja menestyvät työyhteisöt (INSPI) -tutkimus- ja kehittämishanke 2012) Työterveyslaitos Anna Laaksonen www.ttl.fi 13

Työn omatoiminen muokkaaminen lisää työn imua Perinteisesti on ajateltu, että työtä kehitetään "ylhäältä alas" esimiehen aloitteesta tai käskystä Työn tuunaaminen (job crafting): uudenlainen näkemys työntekijän mahdollisuuksista oma-aloitteisia toimia työntekijä muokkaa työtä sopivammaksi omien voimavarojen ja motiivien kanssa työtä ei sinällään muuteta, vaan kyse yksittäisten työtehtävien osien muokkaamisesta tukee sitoutumista, työn imua ja hyvinvointia työssä ( W r z e s n i e w s k i & D u t t o n, 2 0 0 1 ; T i m s, B a k k e r, & D e r k s, 2 0 1 1 ) Työterveyslaitos Anna Laaksonen www.ttl.fi 14

Kaikki ei ole kirjattu työsopimukseen tai tehtäväkuvaan Supermarketin hidas kassa, joka palvelee asiakkaat yksilöllisesti Sairaanhoitaja, jolla on pitkä työura, ryhtyy vapaaehtoisesti mentoroimaan alalle tulevia nuoria työyhteisössä Assistentti, joka ryhtyy organisaationsa työhyvinvointikoordinaattoriksi Johtaja, joka juo viikoittain iltapäiväkahvit työntekijöiden kanssa eri yksiköissä Työterveyslaitos Anna Laaksonen www.ttl.fi 15

Kuinka usein toimit näin? Kysyn esimieheltäni, onko hän tyytyväinen työhöni. En koskaan Harvoin Joskus Usein Hyvin usein 1 2 3 4 5 Työterveyslaitos Anna Laaksonen www.ttl.fi 16

Kuinka usein toimit näin? Kun kiinnostava tehtävä tulee vastaan, tarjoudun oma-aloitteisesti siihen mukaan. En koskaan Harvoin Joskus Usein Hyvin usein 1 2 3 4 5 Työterveyslaitos Anna Laaksonen www.ttl.fi 17

Kuinka usein toimit näin? Varmistan, että työni on henkisesti vähemmän kuluttavaa En koskaan Harvoin Joskus Usein Hyvin usein 1 2 3 4 5 Työterveyslaitos Anna Laaksonen www.ttl.fi 18

Tuunaata voi monella tapaa Työn rajojen ja sisällön muokkaaminen Mikä minua tässä työssä innostaa? Työn sosiaalisten piirteiden muokkaaminen Keiden kanssa olen tekemisissä työpäiväni aikana? Näkökulman muokkaaminen Miksi minun työni on tärkeää? (Wrzesniewski & Dutton 2001) Työterveyslaitos Anna Laaksonen www.ttl.fi 19

Tuunaamalla kukoistukseen 4,1 4,4 4,7 Työkyky 5,0 Työn imu 4,0 Stressi 2,7 4,2 4,8 3,0 2,6 2,5 2,4 2,0 Työhön leipääntyminen 1,6 1,1 1,0 1,0 Sitoutuminen organisaation 3,5 4,2 4,7 Työryhmän työn imu 2,7 3,9 4,4 Työryhmän tuloksellisuus 3,9 4,0 4,3 Työryhmän uudistushakuisuus 2,6 3,2 3,8 Tuunaa työtään vähän, n=597 Tuunaa työtään jonkin verran, n=9918 Tuunaa työtään paljon, n=878 Työterveyslaitos Anna Laaksonen www.ttl.fi 20

Uutta! Työn tuunaamisen verkkovalmennus Ota yhteyttä: anna.laaksonen@ttl.fi www.ttl.fi/tyonimu Työterveyslaitos Anna Laaksonen www.ttl.fi 21

Pohdittavaksi: Mikä antaa sinulle energiaa ja iloa työssäsi? Miten voisit tätä voimavaraa lisätä? Työterveyslaitos Anna Laaksonen www.ttl.fi 22

Kiitos! Anna Laaksonen etunimi.sukunimi@ttl.fi www.ttl.fi/tyonimu ttl.fi @tyoterveys @fioh tyoterveyslaitos tyoterveys Tyoterveyslaitos