PALAUTE HENKILÖKOHTAISEN RESILIENSSIN PROFIILISTA

Samankaltaiset tiedostot
2.4. Oppimistyyleistä

Toimiva työyhteisö DEMO

Elämä on 10 % sitä mitä sinulle tapahtuu ja 90 % sitä miten siihen reagoit

Yleiskatsaus: Henkilökohtainen Resilienssi

RESILIENSSI l. joustava palautuvuus Resilientit yksilöt ponnahtavat takaisin stressaavasta kokemuksesta nopeasti ja tehokkaasti.

1. JAKSO - SÄÄNNÖT Tavat, käytös, toisen kunnioittava kohtaaminen, huomaavaisuus, kohteliaisuus.

SomeBody -mittari lapsen/nuoren läheisille (vanhemmat) ja lapsen/nuoren kanssa toimiville ammattilaisille

Ryhmän kehittyminen. Opintokeskus Kansalaisfoorumi Avaintoimijafoorumi

TUNNE ITSESI TYÖNHAKIJANA

Merkityksellisyyden johtamisesta. Merja Fischer, TkT, KTM

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA

Global Mindedness kysely. Muuttaako vaihto-opiskelu opiskelijan asenteita? Kv päivät Tampere May- 14

Mikä ihmeen Global Mindedness?

Psyykkinen toimintakyky

KYKYVIISARI-keskeiset käsitteet. Mitä on työkyky? Mitä on toimintakyky? Mitä on sosiaalinen osallisuus? Työterveyslaitos SOLMU

SomeBody -mittari. Omien tunteiden tunnistaminen ja ilmaiseminen. Pvm: Nimi:

Arviointikeskustelut Arviointi Elisa Puoskari

URAOHJAUKSELLA TUKEA OPISKELIJOIDEN URASUUNNITTELUUN

Rohkeus. Olet uskaltanut tehdä asioita, vaikka jännittäisi. Olet uskaltanut puolustaa muita ja vastustaa vääryyttä, sekä olla eri mieltä kuin muut.

Oma ääni kuuluviin omat taidot näkyviin

- moralistinen - puolustautuva - epävarma - jännittynyt - häiritsevä - väsynyt - syyttävä - vähättelevä - hallitseva

ACUMEN O2: Verkostot

KEHITYSKESKUSTELUTAITOJEN ITSEARVIO

SOTATIETEIDEN PÄIVÄT Upseerielämän valintoja: Ura, perhe vai molemmat? Pro gradu Essi Hoot

Muutosmuskelit ihmisten johtaminen projekteissa

Uusien liiketoimintamahdollisuuksien tunnistaminen ja pitchaus: Osa 1. tunnistaminen

Muutos ja minä. TEK/ Urailta Sirpa Etzell. AS3 Finland Oy

PIENI KAMPANJAKOULU. Ohjeita onnistuneen kampanjan toteuttamiseen 1 PIENI KAMPANJAKOULU

Naturalistinen ihmiskäsitys

Seuraavat väitteet koskevat keskijohtoa eli tiimien esimiehiä ja päälliköitä tai vastaavia.

Elämän mullistavat muutokset. Keijo Markova parisuhdeterapeutti

ETSIVÄ OMAISTYÖ MALLI

TUKIMATERIAALI: Arvosanan kahdeksan alle jäävä osaaminen

Lape kysely LAPE-HANKKEEN TOIMINTAKULTTUURIN MUUTOS

Joustava kestävyys ja suojaavat tekijät

Harjoite 2: Oman kilpailuvireen ja kilpailujännityksen tarkastelu

Uusi Sairaala-hanke on mittava muutosprosessi

5 asiaa, jotka sinun on hyvä tietää sinun aivoista

UKJ-työpaja. Ari Ahlqvist Kehittämispäällikkö Kirjastoverkkopäivät KANSALLISKIRJASTO - Kirjastoverkkopalvelut

Urheilijan henkinen kasvu kohti menestystä

A lyka s kunta - avoin, luova, virheet tunnistava ja uutta oppiva

Työskentely väkivaltaa käyttäneen isän kanssa

Pohjoismainen työturvallisuusilmapiirikyselylomake

JOHTAMINEN UUDESSA MAAILMASSA kohti innostavaa ja vastuuttavaa johtamiskulttuuria DAN SOBACK

Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa. Merja Turunen

LIONIEN PALVELUT LAPSILLE PAIKKAKUNNAN ARVIOINTILOMAKE

HARJOITTELUN ENNAKKOTEHTÄVÄ

MITÄ JA MIKSI IHMISET OSTAVAT

VIERELLÄSI. Opas muistisairaan omaisille selkokielellä. Inkeri Vyyryläinen (toim.)

Osallisuuden ja kokemuksen prosessointia tehtävän avulla

Itsensä johtaminen jaksamisen tukena Varhaiskasvatuksen johtajuusfoorumi 2019

OIVALLUS. arviointi- ja väittämäkortit.

VINKKEJÄ OPISKELUUN. Tampereen teknillinen lukio

Oppilas tunnistaa ympäristöopin eri tiedonalat.

Lataa Korkeammaksi minäksi muuntuminen & sisäisen lapsen kanssa tehty eheyttäväaikamatka elämäsi halki - Anna Kauppila

Projektinhallintapäivä Päivi Kähönen-Anttila

Tulevaisuuden osaaminen. Ennakointikyselyn alustavia tuloksia

verkkomateriaali): Lyhyt johdanto Skotlannin uranhallintataitojen viitekehykseen VAHVUUDET: mahdolliset työkalut ja taidot kouluttajille

UUSIX. Työkaluja INWORK hankkeesta

Reilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely

Muutoksen yksilöllinen kokeminen ja voimavaroja muutokseen. Anne-Mari Paakkari, Jani Terho ja Tuukka Hämäläinen

Miten työyhteisökokemus synnyttää asiakaskokemuksen? Merja Fischer Seinäjoki

Kilpailemaan valmentaminen - Huipputaidot Osa 2: Taitava kilpailija. Harjoite 12: Kilpailuanalyysi. Harjoitteiden tavoitteet.

Kykyviisari. Työ- ja toimintakyvyn itsearviointimenetelmän hyödyntäminen asiakastyössä

Kykyviisari. Työ- ja toimintakyvyn itsearviointimenetelmän hyödyntäminen asiakastyössä

Tehtävät. Elämänpolku opettaa. Selviytymistyylejä on monia. 114 ole oman elämäsi tähti

yksilökeskeisen suunnittelun työvälineitä

Toteemi Hyvinvointi ja tulevaisuususko

KÄYTTÄJÄNÄ OHJAAJAN NÄKÖKULMASTA. Prof. Esa Hyyryläinen Vaasan yliopisto Hallintotieteet / Julkisjohtamisen oppiaine

Ratkaisukeskeinen lähestymistapa elämyspedagogiikassa

Helena Rasku-Puttonen, Jyväskylän yliopisto Miten työllistymisen laatua arvioidaan? yliopistojen maisteriuraseurannan tulosten julkistustilaisuus

Mikä auttaa jaksamaan, miten tukea hyvää työn tekoa? - ja mitä positiivinen psykologia tähän sanoo? Krisse Lipponen

Henkilöstökyselyn yhteenveto

Vastuuhoitajan asiakaspalaute keskustelu asiakkaan osallisuus omien palveluiden kehittämiseen

Kommenttipuheenvuoro. Tarkastelussa työllistyvyys ja työura kokonaisuutena.

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana

Opiskelukyky, stressinhallinta ja ajanhallinta

Aivokuntoluento. Jaakko Kauramäki, TkT Aivokunto Oy

PRIDE-KOTITEHTÄVÄT. Seuraavat kysymykset auttavat sinua tunnistamaan omia kokemuksiasi ja tiedostamaan niiden vaikutuksia.

Itsensä johtaminen uudessa työympäristössä uusin työtavoin

Heidi Härkönen Perhererapeutti Kouluttaja Johdon työnohjaaja

Yhteisöllisen oppimisen työpaja Reflektori 2010 Tulokset

The Survey of Health, Ageing and Retirement in Europe 2017

Järjestimme asiakastyytyväisyyskyselyn helmi-maaliskuussa Vastauksia kertyi yhteensä 36 kappaletta. Kiitos kaikille vastanneille!

YKSINÄISYYS. VTT Hanna Falk, tutkija HelsinkiMissio

Yllättävän, keskustelun aikana puhkeavan ristiriidan käsittely

TOIMIVA TYÖYHTEISÖ -MITTAUS 1

WHODAS 2.0 WORLD HEALTH ORGANIZATION DISABILITY ASSESSMENT SCHEDULE 2.0

ONKO YRITYKSILLÄ KYKYÄ SOPEUTUA ENNAKOIMATTOMIIN MUUTOSTILANTEISIIN Valmiusasiamies Jaakko Pekki

Asenne, motivaatio ja kompetenssi työnhaussa. Työnhakuveturi Seija Utriainen

IPA Kyselylomake valinnoista ja osallistumisesta jokapäiväisessä elämässä

Kilpailemaan valmentaminen - Huipputaidot Osa 3: Vireys- ja suoritustilan hallinta. Harjoite 15: Keskittyminen ja sen hallinta

TORI-verkkohaastattelu Tiivistelmä tuloksista

ITSETUNTO JA PÄIHDE. Jukka Oksanen 2014

Nuoren itsetunnon vahvistaminen

Lifeplus. Global Training System. Aloittaminen. Nimi: PIN-koodi: Sponsori: Ylempi Diamond-jäsen:

LUONTAISET TAIPUMUKSET. LUONTAISET TAIPUMUKSET Valmentajakysely 2017 Yhteenveto

ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET

Moduuli 8 Vihreän liiketoiminnan johtaminen

Transkriptio:

PALAUTE HENKILÖKOHTAISEN RESILIENSSIN PROFIILISTA Hyvä vastaaja: Kiitos ajastasi Henkilökohtainen Resilienssi (Personal Resilience) -kyselyyn vastaamiseen. Toivomme sen osoittautuvan hyödylliseksi henkilökohtaisen kehittymisesi kannalta. Lisäksikäytämme antamiasi tietoja hyödyksi meneillään olevassa resilienssitutkimuksessamme. Henkilökohtaiset vastauksesi ja pistemääräsi pidetään luottamuksellisina. Liitteenä ovat tuloksesi. Ensimmäiseltä sivulta löydät Henkilökohtainen Resilienssi -profi ilisi (Personal Resilience Profi le), jossa esitetään pisteet seitsemällä eri osa-alueella, jotka on tunnistettu kriittisiksi kokonaisresilienssin kannalta. Sen jälkeen ohjeistamme sinut tulkitsemaan pisteitäsi ja annamme lisätietoja profi ilissasi esitetyistä aiheista. Henkilökohtainen Resilienssi -profi ilisi (Personal Resilience Profi le) pisteyttää vastauksesi prosentuaalisessa suhteessa 70 000 muuhun vastaajaan. Vastaajajoukko koostuu yksilöistä, jotka edustavat useita eri maita ja organisaatioita. Kiittäen, Resilience Alliance All rights reserved 2009 1

HENKILÖKOHTAINEN RESILIENSSI -PROFIILISI Prosentuaalinen osuus 58 61 44 78 19 62 7 Positiivinen: Maailma Positiivinen: Itse Keskittynyt Joustava: Ajattelu Joustava: Sosiaalinen Järjestelmällinen Proaktiivinen Ominaisuus 11/1/2016 HENKILÖKOHTAINEN RESILIENSSI -PROFIILISI TULKINTA Käytä seuraavaa ohjeistusta tarkastellessasi profi iliasi: Mitä luvut merkitsevät? Pisteesi näytetään prosenttipisteinä. Niistä näet pisteesi suhteessa muihin kyselyymme vastanneisiin. Jos esimerkiksi saat jostakin ominaisuudesta pistemäärän 65, se tarkoittaa sitä, että noin 65 % kyselyyn vastanneista on saanut alhaisemmat pisteet kuin sinä ja noin 35 % on saanut korkeammat pisteet kuin sinä.. Mistä sait korkeimmat pisteet? Tunnista osa-alueet, joissa sinulla on korkeimmat pisteet, ja mieti miten kyseiset osa-alueet ovat myötävaikuttaneet kykyysi selviytyä ennen kokemattomista ja stressaavista tilanteista. Nämä ovat taitoja, joihin sinulla on tapana turvautua. Ne ovat luultavasti keskeisiä maailman- ja elämänkatsomuksessasi. Lue näiden ominaisuuksien kuvaus seuraavilta sivuilta. Pääset siten selville tiedostetummalla tavalla vahvuuksistasi, joita hyödynnät uusissa tilanteissa. Tiedosta samalla mahdolliset osa-alueet, joilla sinulla on erittäin korkeat pisteet. Vaikka emme ole määrittäneet ehdotonta maksimitasoa, pistemääriä jotka ylittävät muut osa-alueet yli 10 pisteellä voidaan kuitenkin pitää äärimmäisen korkeina. Harkitse, estääkö näiden osaalueiden ylipainotus sinua kehittämästä muiden osa-alueiden vahvoja puolia. All rights reserved 2009 2

Mistä sait alhaisimmat pisteesi? Tunnista, millä osa-alueilla olet saanut muita alhaisemmat pisteet. Nämä ovat luultavasti osa-alueita, joilla taitosi eivät ole yhtä keskeisiä suhtautumisessasi muutokseen. Tämä ei merkitse, että nämä taidot puuttuisivat sinulta. Pikemminkin se merkitsee, että ne eivät ole sinulle luontaisia menettelytapoja uudessa tilanteessa. Ollaksesi mahdollisimman tehokas uusissa tilanteissa, sinun saattaisi olla hyödyllistä harjoitella kyseisiä taitoja ja työstää niitä osaksi muutosvalmiuttasi. Kuinka tasapainoinen profiilisi on? Uskomme luonteenpiirteiden toimivan systemaattisesti pohjana resilienssin luomisessa. Toisin sanoen kullakin ominaisuudella on tärkeä rooli, jolloin yhden ominaisuuden erittäin korkea pistemäärä ei kompensoi täysin jonkin toisen ominaisuuden erittäin alhaista pistemäärää. Kohtalaisen korkea ja tasapainoinen profi ili on siis merkki suuremmasta yleisestä resilienssistä, toisin kuin profi ili, jonka pisteytys vaihtelee merkittävästi osa-alueittain. Tasapainoinen profi ili ei tarkoita, että käytät kaikkia ominaisuuksia yhtäläisesti koko ajan. Pikemminkin se tarkoittaa, että pystyt käyttämään hyväksesi vahvoja puoliasi eri tilanteiden vaatimusten mukaisesti. Tasapainoisen korkea resilienssi-profi ili mahdollistaa muutostilanteiden erilaisiin haasteisiin reagoimisen. Vahvuudet eri osa-alueilla kasvattavat resilienssiäsi muuttuvissa tilanteissa ja erilaisissa ympäristöissä. Henkilöllä, jolla on vähemmän tasapainoinen profi ili, saattaa olla vaikeuksia saada esiin resilienssin osaalueita. Sen sijaan hän luottaa liikaa niihin ominaisuuksiin, jotka ovat hänelle luontaisia. Vaikka tällainen henkilö toimii mahdollisesti hyvin tilanteissa, joissa muutosvaatimukset sopivat hänelle ominaisiin lähestymistapoihin, hän saattaa tuhlata sopeutumisresursseja jättäessään käyttämättä hyväkseen tilanteisiin parhaiten sopivia strategioita Tässä ajatuksia, miten hyödyntää näitä tietoja henkilökohtaisessa kehittymisessä: Pisteesi edustavat sitä, miten kuvasit itseäsi useissa kohdissa. Profi ilisi ei pitäisi erota suuresti siitä, miten itse näet itsesi, mutta se auttaa sinua tunnistamaan omia ajattelu- ja käyttäytymismallejasi, jotka vaikuttavat henkilökohtaisen resilienssisi tasoon. Kaikilla on vahvoja puolia ja kaikilla on mahdollisuus kehittyä. Ota molemmat huomioon! Nämä kaikki resilienssipiirteet ovat kehitettävissä. Mitään näistä ei ole helppo muuttaa. Jos todella haluat kehittää kykyjäsi, sinun on keksittävä, miten voit harjoittaa jatkuvasti uusia taitoja ja ajattelutapoja sekä yhdistettävä ne päivittäiseen elämääsi. Yritä löytää ympäristöstäsi ihmisiä, joilla on vahvoja puolia niillä osa-alueilla, joita haluat parantaa, ja pyydä heitä antamaan ohjausta ja tukea. Ole halukas antamaan ohjausta ja tukea niille, jotka haluavat kehittää itseään osa-alueilla, joissa sinä olet vahvoilla. Loppuhuomautus: tämä kysely on kehitetty tutkimalla ja havainnoimalla yksilöitä kaikkialla maailmassa, mutta etsimme jatkuvasti tapoja, joilla voimme parantaa sitä. Jaa ajatuksesi kanssamme; otamme mielellämme antamasi palautteen huomioon työtä jatkaessamme. All rights reserved 2009 3

RESILIENSSIN OMINAISPIIRTEIDEN KUVAUS Henkilökohtaista resilienssiä koskeva kysely sai alkunsa, kun olimme kiinnostuneita saamaan selville, miten voimme auttaa yksilöitä, organisaatioita ja yhteisöjä hallitsemaan merkittäviä muutoksia menestyksellisesti. Uskomme, että maailmassa tapahtuvien muutosten määrä ja näiden muutosten vaikutus elämäämme kasvaa jatkuvasti. Jos haluamme saavuttaa päämäärät, jotka olemme asettaneet itsellemme yksilöinä, organisaatioina ja yhteisöinä, meidän tarvitsee ymmärtää miten muutos vaikuttaa meihin. Kriittinen osa muutoksen onnistuneessa hallinnassa on resilienssi. Aloimme tutkia resilienttejä yksilöitä; heitä, jotka eivät ainoastaan kykene ponnahtamaan takaisin muutoksista, vaan selviytyvät niistä entistä voimakkaampina ja kykenevämpinä. Halusimme määrittää ominaisuudet, jotka tekevät mahdolliseksi sen, että nämä ihmiset elävät menestyksellisesti muutoksen keskellä. Energian eli resurssien määrä on yksi osa resilienssiä. Energia koostuu osaksi fyysisistä tekijöistä ja osaksi siitä, miten kohtelemme kehoamme, esimerkiksi ruokavaliolla ja aktiviteeteilla. Toinen, mutta yhtä tärkeä osa resilienssiä on miten käytämme henkisiä, emotionaalisia ja fyysisiä resurssejamme päivittäisessä elämässämme. Olemme päättäneet keskittyä siihen, miten ihmiset käyttävät tai hallitsevat resurssejaan muutoshaastetta käsitellessään. Henkilökohtaista resilienssiä koskeva kysely ja profi ili perustuvat tutkimukseemme tällä alalla. Seuraavaksi käsiteltävät viisi ominaisuutta koskevat havaintokyvyn, ajattelun ja käyttäytymisen alueita, joiden uskomme liittyvän resilienssiin. Kustakin näistä esitämme lyhyesti ominaisuuden laadun ja selitämme, kuinka se liittyy muutosta koskeviin menestyksellisiin lähestymistapoihin.. POSITIIVINEN Maailma:. Useimmissa tilanteissa ja useimmilla ihmisillä on sekä positiivisia että negatiivisia puolia. Tutkimus osoittaa, että ihmiset eroavat taipumuksiltaan keskittyä positiivisiin tai negatiivisiin tekijöihin. Positiivisiin asioihin keskittyvät näkevät ympäristönsä monitahoisena ja haastavana. He pystyvät näkemään tilaisuuksia ja mahdollisuuksia tilanteissa, jotka ensi näkemältä saattavat vaikuttaa ongelmilta. Etupäässä negatiivisiin asioihin keskittyvät voivat kärsiä levottomuus- ja masennusjaksoista, jotka estävät heitä näkemästä olosuhteiden arvon ja tilaisuudet. Yleisesti optimistinen näkemys on tärkeä, koska sen avulla voi kääntää negatiiviset tilanteet toisinpäin. Lisäksi ihmiset, joilla on positiivinen asenne ympäristöään kohtaan, pystyvät paremmin luomaan positiivisia tilanteita. Itse: Itsensä näkeminen arvokkaana, kykenevänä henkilönä voi olla erittäin tehokasta. Ihmiset tarvitsevat voimakkaan perustan, jonka pohjalta voi kohdata epävarmuutta ja stressiä maailmassa. Tämä perusta voidaan luoda arvioimalla realistisesti omat kyvyt ja saavuttamalla itsensä hyväksyminen jatkaen samalla oppimista ja kehittymistä. Kun henkilö tuntee olevansa kykenevä saavuttamaan päämääränsä, kyseinen henkilö pystyy toimimaan luottavaisesti ja selviytymään epäonnistumisista omanarvontuntoaan menettämättä. Tähän positiiviseen omakuvaan liittyy uskomus, että ympäristöön ja elämän tapahtumiin voi vaikuttaa itse, sen sijaan, että uskoisi ulkoisten voimien määräävän oman kohtalon. All rights reserved 2009 4

KESKITTYNYT Koska muutokselle ja stressaaville tilanteille elämässä on tunnuksenomaista epäselvyys ja epävarmuus, ei ole yllättävää, että voimakas ymmärrys päämääristä ja prioriteeteista on tärkeää resilienssin kannalta. Yksilölle on eduksi tarkoituksellisuuden ymmärtäminen, koska päämäärien ja prioriteettien ollessa selviä on helpompaa päästä takaisin raiteille merkittävän häiriön sattuessa. Tutkimuksella on saatu viitteitä siitä, että ihmiset, jotka kuvaavat olevansa voimakkaasti sitoutuneita päämääriinsä tai jotka näkevät elämässään merkitystä ja tarkoitusta, pystyvät paremmin hallitsemaan sekaannusta aiheuttavia tilanteita. He erottelevat tärkeät asiat, suhtauttavat vaihtoehtoja ja käyttävät siten henkilökohtaista energiaansa tehokkaammin. Tarkoituksen ja prioriteettien puuttuessa on todennäköistä, että resursseja käytetään tehottomasti, koska jokainen uusi tilanne vaatisi päämäärien ja prioriteettien uudelleen määrittelyä. JOUSTAVA Ajattelu: Selviytyminen muutoksen tuottamasta häiriöstä on kriittinen taito resilienssin kannalta. Tämänkaltaisen selviytymisen tärkeä ominaisuus on henkilön kyky ja halukkuus tarkastella tilanteita monista näkökohdista, lykätä päätöstä vaihtoehtoisia näkökulmia harkitessaan ja hyväksyä paradoksit ja ristiriidat osana elämää ja selviytyä niistä. Kun henkilö etsii ennakkoluulottomasti erilaisia tilanteen tarkastelutapoja, hän ymmärtääkin ongelman laajemmin ja pystyy tekemään luovempia ja tehokkaampia päätöksiä. Joustava ajattelu mahdollistaa näiden luovien, tehokkaiden tapojen löytämisen päämäärien saavuttamiseksi. Sitä vastoin ihmiset, jotka panevat etusijalle välittömät, yksinkertaiset ratkaisut, tekevät johtopäätöksiä niin nopeasti, että heiltä saattaa jäädä huomaamatta oleellista tietoa. Sosiaalinen: Kyky käyttää hyväkseen muiden resursseja lisää myös joustavuutta. Tutkimus on osoittanut, että erittäin resilientit ihmiset tunnistavat riippuvuutensa muista. Heille on tunnusomaista vahvat sosiaaliset siteet, joihin he voivat luottaa tuen saamiseksi vaikeina aikoina. He pystyvät muodostamaan ja ylläpitämään läheisiä suhteita, ovat halukkaita osallistumaan vastavuoroisesti tukea antaviin ystävyyssuhteisiin ja pystyvät tunnistamaan tavat, joilla muiden taidot voivat täydentää heidän omia taitojaan. Jos tällaista tukea ei ole käytettävissä tai sitä ei pyydetä, henkilön kyky selviytyä stressistä tai epävarmuudesta heikkenee. JÄRJESTELMÄLLINEN Kyky nähdä tilanteet monitahoisesti on tärkeä resilienssin kannalta, toinen tärkeä resilienssin perustekijä on järjestelykyky. Järjestys tekee ihmisen kykeneväksi jäsentämään sekasortoa sekä siirtymään ajattelusta toimintaan. Itsekuri, jota tarvitaan käytettävissä olevien tietojen arviointiin, etenemissuunnan valitsemiseen ja etenemiseen tarvittavien vaiheiden suunnittelemiseen, on tärkeää. Tämä vaatii sitä, että henkilö panee sivuun sillä hetkellä hyödyttömät tiedot, keskittyy tärkeisiin perusasioihin ja järjestää ne loogisesti toimivaksi, yksityiskohtaiseksi suunnitelmaksi. Järjestelykyvyn puuttuessa henkilö saattaa tuhlata melkoisesti resursseja yhden jos toisenkin ratkaisun kokeilemiseen ilman todellista edistymistä. All rights reserved 2009 5

PROAKTIIVINEN Viimeinen resilienssiin liittyvä ominaisuus on halukkuus toimia päättäväisesti epävarmuuden keskellä sen sijaan että yksinkertaisesti reagoisi olosuhteisiin. Proaktiivisuus vaatii halukkuutta ottaa riskejä ja epämukavuuden sietokykyä siinä uskossa, että seurauksena on positiivisia tuloksia (kuten kasvua, henkilökohtaista kehittymistä ja tärkeiden päämäärien saavuttamista). Proaktiiviset yksilöt etsivät haasteita niiden välttämisen sijasta ja reagoivat häiriöihin investoimalla energiaa ongelmanratkaisuun perääntymisen sijasta. Sitä vastoin ihmiset, jotka arvostavat suuresti varmuutta, pysyvyyttä ja turvallisuutta, saattavat päästää käsistään arvokkaita tilaisuuksia odottaessaan varman jutun ilmaantumista. All rights reserved 2009 6