Grasping the Future 08 Management and Leadership + Life Long Learning = Company`s success Timo Kohtamäki Toimitusjohtaja, Lemminkäinen Infra Oy 1
Esityksen rakenne Rakennus- ja kiinteistöala Lemminkäinen Työmarkkinoiden muutos Alan haasteet Keinot vastata haasteisiin Organisointi + järjestelmät = Management Henkilöstön kouluttaminen = Life Long Learning Syväjohtaminen = Leadership Yhteenveto 2
Suomen kansallisomaisuus Suomen kansallisvarallisuus Lähde Tilastokeskus, VTT, RT 3
Infra-alan merkitys...pelkän liikenneverkon arvo on Suomessa yli 35 miljardia euroa 854 4
Kiinteistö- ja rakennusala Rakennus- ja kiinteistöala Yli 70% kansallisvarallisuudesta kiinni toimialassa Työllistää yli 20 % Suomen työllisestä työvoimasta Bruttokansantuoteosuus noin 10 % Työvoimatarve rakentamisessa noin 110 000 vuoteen 2015 mennessä Lähde: EK:n Tulevaisuusluotain 5
Lemminkäinen Oyj Lemminkäinen-konserni: Liikevaihto n. 2,2,mrd. euroa (2007) Henkilöstöä keskimäärin n. 9 200 (2007) Toimintaa 34 maassa Jako maittain Liikevaihto 2007 Suomi 1587 M 73 % Muut Pohjoismaat 304 M 14 % Baltian maat 130 M 6 % Venäjä ja Itä-Eurooppa 65 M 3 % Muut maat 870 M 4 % 2174 M 6
Lemminkäinen Oyj Lemminkäinen Talo Oy Lemminkäinen Infra Oy Tekmanni Oy Lemminkäinen Katto Oy Lemminkäinen Betoni Oy Suomen vanhin rakennusliike Suomen toiseksi suurin rakennusliike Liikevaihto 2,2 miljardia Pörssiyhtiö Henkilöstö 9 200 henkilöä 7
Lemminkäinen Infra Oy Kiviainestoiminta Kv-toiminta Päällystystoiminta Valmisbetonitoiminta Yhdyskuntarakentaminen 8
Työmarkkinoiden muutos Työmarkkinat Uuden työvoiman määrä on ollut vuodesta 2003 pienempi kuin työelämästä poistuvien määrä. 2010 jälkeen työvoimasta poistuu vuositasolla yli 10 000 henkeä enemmän kuin nuorisoikäluokista saadaan uutta työvoimaa. Vaje tulee kestämään kaksi vuosikymmentä. 9
Työmarkkinoiden muutos Rakentamisen työllisyys henkilöä 150 000 henkilöä 45 000 140 000 130 000 40 000 120 000 110 000 35 000 100 000 90 000 30 000 80 000 70 000 Talonrakentaminen (vas. ast.) Maa- ja vesirakentaminen (oik. ast.) 25 000 60 000 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 20 000 Lähde: Tilastokeskus 10
Työmarkkinoiden muutos % 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 MVR-ALAN TYÖLLISTEN IKÄJAKAUMA 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 55-64 45-54 35-44 25-34 <25 Lähde:Tilastokeskus Rakentamisen liiketoiminnat ja prosessit,tampere 10/2007 11
Infra-alan henkilöstöhaasteet Koulutusväylät Infran ammatteihin Nuorisoasteen peruskoulutus on alkutekijöissään. Nyt alalle valmistuu noin 200 henkilöä/vuosi Aikuiskoulutuksen kautta koulutettiin 400 henkilöä vuonna 2007 AMK:sta valmistuvien insinöörien määrä on pudonnut 10 vuodessa puoleen eli noin 100 henkilöön Nuorisoasteen RKM-koutukseen on vajaa 200 aloituspaikkaa yhdessä talopuolen kanssa infraan suuntautuu 40? Alalta jää eläkkeelle 1000-1500 henkilöä vuodessa 12
Infra-alan henkilöstöhaasteet Muutostrendejä Työnhakijoiden arvomaailma muuttuu Suositaan kouluttautumista Oppilaitokset suuntaavat opetustaan pois käytännön läheisestä työstä Johtamisen vaatimukset muuttuvat 13
Johtamisjärjestelmä 14
Johtamisjärjestelmä Strateginen taso Selkeä tahtotila ja strategia Tahtotilan ja strategian viestintä koko henkilöstölle Tavoitteiden pilkkominen konkreettisiin osiin eri organisaatiotasoille Saavutusten mittaaminen BSC 15
Johtamisjärjestelmä Organisaatio ja järjestelmät Yksiselitteinen ja matala organisaatio Selkeät vastuusuhteet Organisaatiossa vallitseva palvelukulttuuri Valta ja vastuu mahdollisimman lähelle toiminnan painopistettä Toimintaa tukeva, konkreettinen toimintajärjestelmä 16
Johtamisjärjestelmä Ihmiset Yrityskulttuuri avoimuus, itsenäisyys, luovuus Sitoutuminen ja me-henki Voitontahto ja usko menestymiseen Jatkuva kouluttautuminen Oma MBA -ohjelma Projektikoulutus Työturvallisuuskoulutus Asfalttityötekijäkoulutus Porarikoulutus Jne. Ihmisten kokonaisvaltainen johtaminen syväjohtaminen 17
Johtamisjärjestelmä Syväjohtaminen on Kehitetty Suomen puolustusvoimissa Suomalainen tutkitusti vaikuttava johdon, esimiestyön ja vuorovaikutusvalmennuksen ohjelma. Oppimaan ohjaava ohjelma, joka auttaa löytämään osallistuvassa itsessään olevan potentiaalin. 18
Johtamisjärjestelmä Kulmakivet LUOTTAMUKSEN RAKENTAMINEN INSPIROIVA TAPA MOTIVOIDA ÄLYLLINEN STIMULOINTI YKSILÖLLINEN KOHTAAMINEN PYSYVÄ TIETO ERINOMAISESTA VUOROVAIKUTUSKÄYTTÄYTYMISESTÄ 19
Johtamisjärjestelmä Syväjohtamisen malli 8 9 10 8. Tehokkuus (TE) 9. Tyytyväisyys (TY) 10. Yrittämisen halu (YH) VAIKUTUS 2 3 4 5 6 7 KÄYTTÄYTYMINEN 1 VALMIUS 1. Ammattitaito (AM) 2. Luottamuksen rakentaminen (LR) 3. Inspiroiva tapa motivoida (IM) 4. Älyllinen stimulointi (ÄS) 5. Ihmisen yksilöllinen kohtaaminen (IYK) 6. Kontrolloiva johtaminen (KJ) 7. Passiivinen johtaminen (PJ) 20
Johtamisjärjestelmä Ammattitaito Luottamuksen rakentaminen Inspiroiva tapa motivoida Älyllinen stimulointi Ihmisen yksilöllinen kohtaaminen Johtajaindeksi Kontrolloiva johtaminen Passiivinen johtaminen Tehokkuus Tyytyväisyys Yrittämisen halu 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 2008 2007 2006 2005 21
Johtamisjärjestelmä Qualitative evaluation points Leader profiles and qualitative performance evaluation in case companies 3 2 R 2 = 0,6107 1 0-1 2,0 2,2 2,4 2,6 2,8 3,0 3,2-2 -3 Average leadership index (DLM cornerstones BT, IM, IS, IC) Lähde: Ahoniemi, Kulmala, Nissinen, 2006. Performance through measuring leaders profiles: An empirical study 22
Yhteenveto Kilpailu työntekijöistä kiristyy Ihmisten arvostukset muuttuvat Rakennusala tarjoaa erinomaisen mahdollisuuden työllistymiseen kotimaassa tai kansainvälisissä tehtävissä Johtajuuden merkitys korostuu Kriittinen menestystekijä 23
Kiitos mielenkiinnosta! 24