Työhyvinvoinnin kehitys jää seuraamatta, vaikka välineitä on
|
|
- Helena Salminen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Työhyvinvoinnin kehitys jää seuraamatta, vaikka välineitä on Esitys Kuntamarkkinoilla to.. klo.00-. Tutkimus- ja kehittämisasiantuntija Toni Pekka, Keva
2 Keva Tänään työssä hyvän huomisen puolesta KuEL palkkasumma 1,1 mrd KuEL maksutulo, mrd KUEL maksettavat eläkkeet, mrd VaEL maksettavat eläkkeet mrd, mrd Henkilöasiakkaita n. 1,,milj. Vakuutettuja (KuEL) Vakuutettuja (VaEL, KiEL, KelaL) 000 Eläkkeensaajia (KuEL) 000 Eläkkeensaajia (VaEL, KiEL, KelaL) Kunta-alan jäsenyhteisöt - kunnat ja kuntayhtymät - kunnalliset osakeyhtiöt, yhdistykset, säätiöt 1 -Valtion ja kirkon työnantajat Eläke- ja etuuspäätökset kpl Toimintakulut, milj. euroa Kevan vakinainen henkilöstö noin 0 Sijoitusten arvo (1..0), mrd Sijoitusten tuotto (0), % Reaalituotto v pääomapainotettu, % - pääomapainottamaton, %..01 Pauli Forma
3 Esityksen sisältö Strateginen työhyvinvointijohtaminen mitä on? Strategisen työhyvinvointijohtamisen tila kuntaorganisaatioissa? Kuntasi työhyvinvointisyke Kevan toteuttama työhyvinvointikysely-palvelu Onko palvelulla vaikuttavuutta? Kyselypalvelun tuottaman aineiston tarkastelua ammattiryhmittäin Keskeiset työhyvinvoinnin erot ammattiryhmien välillä..01
4 Strateginen työhyvinvointijohtaminen, teesiä Toimivan organisaation edellytyksenä on palvelujen, talouden ja henkilöstövoimavarojen tasapaino ja samanaikainen tarkastelu. Strategisessa työhyvinvointijohtamisessa näkökulma on henkilöstövoimavaroissa. Eri toimijatasojen välinen dialogi, yhteistyö ja työnjako varmistaa työn sujumisen tuloksellisten palvelujen tuottamisessa. Keskiössä on työ ja sen kehittäminen. Johtaminen edellyttää aktiivisuutta kaikilla henkilöstöjohtamisen alueilla. Henkilöstötoiminnolla on proaktiivinen ja koordinoiva rooli eri toimijoiden välisessä dialogissa. Keva toimii HR:n kumppanina. Strategisen työhyvinvointijohtamisen tavoitteena on tuottaa työhyvinvointia ja tuloksellisuutta...01
5 Toimivan organisaation edellytyksenä on palvelujen, talouden ja henkilöstövoimavarojen tasapaino ja samanaikainen tarkastelu. Strategisessa työhyvinvointijohtamisessa näkökulma on henkilöstövoimavaroissa. Palvelut Talous Resurssijohtaminen Henkilöstötalous Henkilöstö..01
6 Eri toimijatasojen välinen dialogi, yhteistyö ja työnjako varmistaa työn sujumisen tuloksellisten palvelujen tuottamisessa. Keskiössä on työ ja sen kehittäminen. Valmistelut strategiselle tasolle Vastuu toteutuksesta ja käytäntöjen kehittämisestä Edellytysten luonti henkilöstön osallistamiselle Henkilöstöja toimialajohto - mahdollistava taso Poliittinen ja ylin johto strateginen taso Lähiesimiehet ja työyhteisö - toteutettava taso Päätökset tavoitteista, resursseista ja seurannan arvioinnista Vastuu toiminnan sujuvuudesta Innovointi toiminnan kehittämiseksi..01
7 Johtaminen edellyttää aktiivisuutta kaikilla henkilöstöjohtamisen alueilla. Henkilöstötoiminnolla (HR) on proaktiivinen ja koordinoiva rooli eri toimijoiden välisessä dialogissa. Keva toimii erityisesti HR:n kumppanina. TULEVA NÄKIJÄ Strateginen kumppani UUDISTAJA Muutoksen johtaminen PROSESSIT HR:n rooli organisaatiossa IHMISET TEKIJÄ, VALVOJA Hallinnollisten toimintojen johtaminen KEHITTÄJÄ Organisaation ja henkilöstön vuorovaikutus ja kehittäminen NYKYISYYS..01 Keva Lähde: Mukaillen Ullrich, Sydänmaanlakka 000
8 Organisaatiotaso Työyhteisötaso Yksilötaso Strategisen työhyvinvointijohtamisen tavoitteena on tuottaa työhyvinvointia ja tuloksellisuutta. Työhyvinvoinnin ilmeneminen Toiminnan tuloksellisuus Palvelujen laatu Työn ja työprosessien sujuminen Osaaminen Työn hallinta Työntekijän työhyvinvointi Terveys ja voimavarat Arvot Asenteet Motivaatio Työilmapiiri, esimiestyö ja työolot Työhyvinvoinnin edellytykset Henkilöstöjohtaminen ja toimintakulttuuri Kunta- ja palvelustrategia, kuntatalous..01
9 Keva tukee työssä jatkamista Työntekijät Kevan teemat: Työn ja työkyvyn yhteensovittaminen Oma työkyky ja hyvinvointi Jatkaminen kannattaa taloudellisesti Vaikutukset: Työhyvinvointi Mielekäs työ Työkyvyn säilyminen Työstä saatavat voimavarat Työnantajan työssä jatkamista tukeva toiminta Työnantajat Kevan teemat: Työhyvinvointi- ja henkilöstöjohtamisen strategisuus Aktiivinen tuki työkykyongelmiin reagoimisessa Työkykyjohtamisen taloudellinen merkitys Yhteistyö työnantajan ja työterveyshuollon välillä Vaikutukset: Kustannusten hallinta Tuloksellisuus Työnantajamaine Työssä jatkamiseen liittyvä tutkimus ja viestintä Päätöksenteko- ja valmisteluverkostot Kevan teemat: Työeläkejärjestelmän jatkamista tukevien mahdollisuuksien tuntemus, eri toimijoiden roolin ja vastuiden ymmärtäminen, vaikuttavuus, julkisen sektorin erityispiirteet Vaikutukset: Työssä jatkamista tukeva lainsäädäntö ja toimivat järjestelmät
10 Henkilöstöjohdolle suunnattu, strategista työhyvinvointijohtamista kartoittanut tutkimus Informantteina Kevan jäsenyhteisöjen (kunnat, kuntayhtymät ja osakeyhtiöt) henkilöstöasioista vastaavat. Aineistonkeruu vuodenvaihteessa Osoitetiedot Kevan asiakkuusjärjestelmästä. Vastausprosentti. Saatujen vastausten määrä 1. % n Pieni kunta 0, Keskisuuri kunta, Suuri kunta 1, Kuntayhtymä, 0 Kunnallinen osakeyhtiö, 1..01
11 Työhyvinvointiin panostaminen organisaation strategisena valintana & luottamus taloudellisiin hyötyihin 0 % % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Työhyvinvointiin panostamisesta on tehty selkeä strateginen valinta Pienet kunnat 1 1 Keskikokoiset kunnat Suuret kunnat 0 Kuntayhtymät 1 1 Osakeyhtiöt Yhteensä 1 11 Työhyvinvointia edistämällä voidaan saavuttaa taloudellista hyötyä Pienet kunnat Keskikokoiset kunnat Suuret kunnat Kuntayhtymät Osakeyhtiöt Yhteensä 1 en osaa sanoa täysin eri mieltä osin eri mieltä osin samaa mieltä täysin samaa mieltä
12 Kuntaorganisaatioiden toimenpiteitä henkilöstövoimavarojen seuraamiseen (1) 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Tehdään terveystarkastuksia, joilla ennakoidaan työkykyyn liittyviä ongelmia 0 Arvioidaan työhyvinvointiin ja työkykyyn liittyviä riskejä Tehdään työhyvinvointia ja/tai työkykyä kartoittavia kyselyjä 1 1 Laaditaan henkilöstötilinpäätös, henkilöstöraportti tai -kertomus 1 Ennakoidaan organisaation osaamistarpeita Järjestetään fyysisen kunnon testausta / kuntotestejä 11 1 Kartoitetaan henkilöstön osaamista (osaamiskartoitus) Tehdään laskelmia työkyvyttömyyden aiheuttamista kustannuksista en osaa sanoa ei ole tehty kertaakaan on ainakin kerran tehty satunnaisesti säännöllisesti..01
13 Kuntaorganisaatioiden toimenpiteitä henkilöstövoimavarojen seuraamiseen () 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Selvitetään paljonko työntekijöitä siirtyy eläkkeelle esim. seuraavan vuoden aikana 1 Ennakoidaan paljonko tarvitaan työvoimaa uusiin tehtäviin seuraavan vuoden aikana Tarkastellaan kuinka paljon organisaatiosta on siirrytty eri eläkkeille Seurataan henkilöstön keskimääräistä eläkkeellesiirtymisikää 11 Seurataan työssä selviytymisen ongelmiin liittyvien puheeksiottotilanteiden määrää 1 Seurataan puheeksiottotilanteissa sovittujen toimenpiteiden tuloksia 1 Seurataan työterveysneuvotteluissa tms. sovittujen toimenpiteiden tuloksia Seurataan työssä selviytymisen ongelmiin liittyvien työterveysneuvottelujen tms. määrää 0 en osaa sanoa ei ole tehty kertaakaan on ainakin kerran tehty satunnaisesti säännöllisesti..01 1
14 Henkilöstövoimavaroja koskevan tiedon tavoitteellinen hyödyntäminen Sairauspoissaolot Sairauspoissaolot 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Seuraamme säännöllisesti sairauspoissaoloja 1 Meillä on sairauspoissaoloihin liittyvä lukumääräinen tavoite Seuraamme sairauspoissaolojen kustannuksia 1 Olemme tunnistaneet sairauspoissaolojen taustalla olevia syitä 11 Olemme tehneet suunnitelman sairauspoissaolojen 1 Työtapaturmat Työtapaturmat Seuraamme säännöllisesti työtapaturmia Meillä on työtapaturmiin liittyvä lukumääräinen tavoite Seuraamme työtapaturmakustannuksia Olemme tunnistaneet työtapaturmien taustalla olevia syitä Olemme tehneet suunnitelman työtapaturmien ehkäisemiseksi Työkyvyttömyyseläkkeet Työkyvyttömyyseläkkeet Seuraamme säännöllisesti alkaneita työkyvyttömyyseläkkeitä Meillä on työkyvyttömyyseläkkeisiin liittyvä lukumääräinen 1 Seuraamme varhaiseläkemenoperusteisen maksun kehitystä Selvitämme työkyvyttömyyseläkkeiden taustalla olevia syitä Olemme tehneet suunnitelman työkyvyttömyyseläkkeiden en osaa sanoa ei kyllä..01
15 Kuntasi työhyvinvointisyke - Kevan toteuttama työhyvinvointikysely palvelu Tarjoaa mahdollisuuden Työhyvinvoinnin tilan arviointiin organisaatio-, toimiala- ja yksikkötasolla. Vahvuudet ja kehittämiskohteet. Työhyvinvointia edistävien tavoitteiden määrittelyyn Luottamukselliseen tiedonkeruuseen Vertailutietoon. Muut kuntaorganisaatiot, ajallinen vertailu. Kehittämistyön ja keskustelun pohjaksi työpaikoilla Yhtäläiseen mahdollisuuteen vaikuttaa Kyselyssä ollut mukana vuodesta 00 lähtien noin 000 työntekijää organisaatiosta. Vuoden 0 kyselyprosessiin haku päättynyt Vuoden 0 prosessiin voi hakea elokuuhun 0 asti. Lue lisää osoitteesta Työssä jatkaminen..01
16 Kyselypalveluun osallistuneet organisaatiot Alavus Heinävesi Laitila Masku Kallio Peruspky Tammela Ähtäri Wiitaunioni (Viitasaari & Pihtipudas) Haapavesi Hämeenlinna Jämsä JJR (Juva, Joroinen, Rantasalmi Kokkola Lapin shp Päijät-Hämeen sotey Pälkäne Satakunnan shp Taivalkoski Varkaus Harjavalta JIK peruspalveluliike -laitos ky. Keuruu Ranua Siilinjärvi Itä-Savon shp (Sosteri) Äänekoski Eurajoki Kuhmo Pori Kuopio Pöytyä Uusikaupunki Nakkila Selänne Heinola Tammela Kontiolahti Rautjärvi Kolari Keski- Satakunnan thky PoSa Pohjois- Satakunnan peruspalveluliikel aitos Savonlinna Satakunnan shp Lapin shp Hämeenlinna Päijät- Hämeen sotey Sodankylä Kokkola
17 Työhyvinvointikyselyn prosessi (mukaillen TTL/Koskensalmi & Bredenberg, 00) Viesti henkilöstölle Luo edellytyksiä Suunnittelu: Lomakkeen sisältö Kieliversiot Palkitse Toteutusaikataulu henkilöstöä Hyödyntämissuunnitelma Arviointi kehittäminen Kyselystä kehittämiseen Kyselyyn vastaaminen Viesti henkilöstölle Tulosten raportointi ja käsittely Käsittelytilaisuus johdolle Esimieskoulutus Organisaatiotason kehittämisalueet Kehittämistilaisuudet Tulosten käsittely työryhmissä Innosta henkilöstöä Työryhmätason kehittämisalueet Motivoi henkilöstöä 1
18 Työhyvinvoinnin kehitys eräissä kunnissa v
19 Työhyvinvoinnin kehitys eräissä sairaanhoitopiireissä v
20 Esimerkki erään organisaation kehittämissuunnitelmasta Toimenpide Toteuttaja/Vastuutaho 1. Työhyvinvointimittaus Keva kyselyn toteutus Keva aineiston analysointi Keva tulosten raportointi johtajistolle ja lähiesimiehille Keva Toimialueiden, liikelaitoksen, vastuualueiden ja yksiköiden tulosten raportointi henkilöstölle johto. Tulosten hyödyntäminen Toimialueiden, liikelaitoksen, kehittämistarpeiden esille saattaminen sekä aiempien toimenpiteiden vastuualueiden ja yksiköiden toteutuksen arviointi johto kehittämiskohteiden valinta ja alustava suunnitelma toimenpiteistä kooste kehittämiskohteista tiedoksi johtajistoon työhyvinvointipäällikkö Toimialueiden, liikelaitoksen, kehittämistoimenpiteiden suunnitteleminen ja arviointisuunnitelmien vastuualueiden ja yksiköiden laatiminen johto + Tyhy-ryhmä. Työhyvinvointiohjelman päivittäminen koko organisaatiota koskevien toimenpiteiden valinta ja ohjelman laadinta hyödyntäen toimialueiden kehittämistarpeita ja kehittämiskohteita koko organisaatiota koskevien toimenpiteiden käynnistäminen ja seuranta työhyvinvointimittauksen toisto. Kehittämistoimenpiteet kehittämistoimenpiteiden toteuttaminen ja väliarvioinnit toimialueilla, liikelaitoksessa ja yksiköissä kehittämistoimenpiteiden arviointi kehittämistoimenpiteiden tuloksien esittely johtajistossa Organisaation johtoryhmä / työhyvinvointiryhmä Toimialueiden, liikelaitoksen, vastuualueiden ja yksiköiden johto..01 0
21 Mitä työhyvinvointimittauksen välissä tapahtunut? Esimerkki eräästä organisaatiosta Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuus suunnitelmat kartoituksen pohjalta Yksiköiden pelisääntöjen tarkoituksenmukainen päivittäminen Työyhteisötaidoista koulutusta: Asiallinen kohtelu ja hyvä käytös - pelisääntöjen toteuttaminen Työnantajan järjestämät liikuntaryhmät Päiväkuntoremonttikurssit & Aslak- ja Tyk- kuntoutuskurssit Aktiivisentuen toimintamallin tutuksi tekeminen koko henkilökunnalle asiat varhain puheeksi Korvaavan työn toimintamallin työstäminen Jatketaan tiedottamista; alkoholin käyttöön liittyvistä riskeistä sekä tuetaan tupakoinnin vähentämistä tai lopettamista Edistetään työergonomiaa arjen työtilanteissa Täydennyskoulutus ja työnohjaus Säännölliset kehittämiskeskustelut Osasairauspäivärahan käytön tutuksi tekeminen ja hyödyntäminen sekä käytön tukeminen..01 1
22 Kunta-alan työsyke ammattiluokittain, v Ammattiluokka Lkm % 0,0 Sairaan- ja terveydenhoitajat 1, Lastenhoitajat, lastentarhanopettajat, koulunkäyntiavustajat 0 1, Opettajat, lehtorit ja rehtorit 1, Osasto- ja toimistosihteerit sekä muut sihteerit 1, Kiinteistöhuollon työntekijät ja siivoojat, Lääkärit, ylihoitajat, osastonhoitajat, Sosiaalityöntekijät 0 1, Fysioterapeutit 1, Suurtaloustyöntekijät 1, Kirjastoalan työntekijät 1,1 Yhteensä 11 0,0..01
23 0 % % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Sairaan- ja terveydenhoitajat Lastenhoitajat, lastentarhanopettajat, Opettajat, lehtorit ja rehtorit Osasto- ja toimistosihteerit sekä muut sihteerit Kiinteistöhuollon työntekijät ja siivoojat Lääkärit, ylihoitajat, osastonhoitajat 1 1 Sosiaalityöntekijät Fysioterapeutit Suurtaloustyöntekijät Kirjastoalan työntekijät Yhteensä Esimiestyö & johtaminen Saatko esimieheltäsi palautetta siitä, miten olet onnistunut? Koetko esimiehesi toiminnan puolueettomaksi ja oikeudenmukaiseksi? Sairaan- ja terveydenhoitajat 1 Lastenhoitajat, lastentarhanopettajat, 1 0 Opettajat, lehtorit ja rehtorit 0 Osasto- ja toimistosihteerit sekä muut sihteerit Kiinteistöhuollon työntekijät ja siivoojat 1 Lääkärit, ylihoitajat, osastonhoitajat 11 1 Sosiaalityöntekijät Fysioterapeutit 0 Suurtaloustyöntekijät 11 Kirjastoalan työntekijät Yhteensä 0 0 erittäin huonosti/ huonoksi melko huonosti/ huonoksi ei hyvä eikä huono melko hyvin/ hyväksi erittäin hyvin/ hyväksi 1
24 Esimiestyö & johtaminen Käytkö vuosittain esimiehesi kanssa etukäteen suunnitellun tulos- ja kehityskeskustelun tai vastaavan? 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Sairaan- ja terveydenhoitajat Lastenhoitajat, lastentarhanopettajat, Opettajat, lehtorit ja rehtorit Osasto- ja toimistosihteerit sekä muut sihteerit Kiinteistöhuollon työntekijät ja siivoojat Lääkärit, ylihoitajat, osastonhoitajat Sosiaalityöntekijät Fysioterapeutit Suurtaloustyöntekijät Kirjastoalan työntekijät Yhteensä kyllä en Vastaako esimiehesi kanssa käymäsi kehityskeskustelu odotuksiasi ja tarpeitasi? 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 11 erittäin Sairaan- ja terveydenhoitajat 1 huonosti Lastenhoitajat, lastentarhanopettajat, 1 1 Opettajat, lehtorit ja rehtorit melko huonosti Osasto- ja toimistosihteerit sekä muut sihteerit 1 Kiinteistöhuollon työntekijät ja siivoojat ei hyvin eikä Lääkärit, ylihoitajat, osastonhoitajat 1 huonosti Sosiaalityöntekijät 0 Fysioterapeutit 0 melko hyvin Suurtaloustyöntekijät 1 Kirjastoalan työntekijät 1 erittäin hyvin..01 Yhteensä
25 Olen tyytyväinen toimialani tai tulosalueeni johtamistapaan. 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Sairaan- ja terveydenhoitajat 1 0 Lastenhoitajat, lastentarhanopettajat, Opettajat, lehtorit ja rehtorit 1 1 Osasto- ja toimistosihteerit sekä muut sihteerit Kiinteistöhuollon työntekijät ja siivoojat Lääkärit, ylihoitajat, osastonhoitajat Sosiaalityöntekijät Fysioterapeutit 1 1 Suurtaloustyöntekijät 11 Kirjastoalan työntekijät 0 0 Yhteensä Olen tyytyväinen koko organisaation johtamistapaan. Esimiestyö & johtaminen Sairaan- ja terveydenhoitajat 0 Lastenhoitajat, lastentarhanopettajat, 1 Opettajat, lehtorit ja rehtorit 0 Osasto- ja toimistosihteerit sekä muut sihteerit 1 Kiinteistöhuollon työntekijät ja siivoojat Lääkärit, ylihoitajat, osastonhoitajat Sosiaalityöntekijät 0 Fysioterapeutit Suurtaloustyöntekijät 0 1 Kirjastoalan työntekijät Yhteensä..01 täysin eri mieltä melko eri mieltä en samaa enkä eri mieltä melko samaa mieltä täysin samaa mieltä
26 Millaiseksi koet tiedonkulun työyhteisön sisällä? Työyhteisöt 0 % % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Sairaan- ja terveydenhoitajat Lastenhoitajat, lastentarhanopettajat, koulunkäyntiavustajat Opettajat, lehtorit ja rehtorit Osasto- ja toimistosihteerit sekä muut sihteerit Kiinteistöhuollon työntekijät ja siivoojat Lääkärit, ylihoitajat, osastonhoitajat Sosiaalityöntekijät 1 0 Fysioterapeutit Suurtaloustyöntekijät Kirjastoalan työntekijät Yhteensä Saatko esimieheltäsi informaatiota työyhteisölle tärkeistä asioista? Sairaan- ja terveydenhoitajat 1 1 Lastenhoitajat, lastentarhanopettajat, koulunkäyntiavustajat Opettajat, lehtorit ja rehtorit Osasto- ja toimistosihteerit sekä muut sihteerit Kiinteistöhuollon työntekijät ja siivoojat Lääkärit, ylihoitajat, osastonhoitajat Sosiaalityöntekijät Fysioterapeutit Suurtaloustyöntekijät Kirjastoalan työntekijät Yhteensä erittäin huonosti/ huonoksi melko huonosti/ huonoksi ei hyvä eikä huono..01 melko hyvin/ hyväksi erittäin hyvin/ hyväksi
27 Työyhteisöt Voitko osallistua työyhteisösi pidemmän tähtäimen suunnitteluun? Sairaan- ja terveydenhoitajat Lastenhoitajat, lastentarhanopettajat, Opettajat, lehtorit ja rehtorit 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 1 1 Osasto- ja toimistosihteerit sekä muut sihteerit Kiinteistöhuollon työntekijät ja siivoojat Lääkärit, ylihoitajat, osastonhoitajat 1 1 Sosiaalityöntekijät Fysioterapeutit Suurtaloustyöntekijät Kirjastoalan työntekijät Yhteensä Miten työyhteisössäsi huolehditaan perehdyttämisestä? Sairaan- ja terveydenhoitajat 1 1 Lastenhoitajat, lastentarhanopettajat, 1 Opettajat, lehtorit ja rehtorit 11 Osasto- ja toimistosihteerit sekä muut sihteerit 1 Kiinteistöhuollon työntekijät ja siivoojat 11 Lääkärit, ylihoitajat, osastonhoitajat Sosiaalityöntekijät 1 Fysioterapeutit Suurtaloustyöntekijät 0 0 Kirjastoalan työntekijät 0 Yhteensä..01 erittäin huonosti/ huonoksi melko huonosti/ huonoksi ei hyvä eikä huono melko hyvin/ hyväksi erittäin hyvin/ hyväksi
28 Pystytäänkö työyhteisössänne ratkaisemaan ristiriitoja? 0 % % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Sairaan- ja terveydenhoitajat Lastenhoitajat, lastentarhanopettajat, 11 Opettajat, lehtorit ja rehtorit 1 Osasto- ja toimistosihteerit sekä muut sihteerit Kiinteistöhuollon työntekijät ja siivoojat 1 1 Lääkärit, ylihoitajat, osastonhoitajat Sosiaalityöntekijät Fysioterapeutit 1 0 Suurtaloustyöntekijät 1 Kirjastoalan työntekijät Yhteensä 1 Saatko tarvittaessa apua ja tukea työtovereiltasi? 1 Työyhteisöt 0 Sairaan- ja terveydenhoitajat 1 0 Lastenhoitajat, lastentarhanopettajat, 1 Opettajat, lehtorit ja rehtorit 0 Osasto- ja toimistosihteerit sekä muut sihteerit Kiinteistöhuollon työntekijät ja siivoojat 0 1 Lääkärit, ylihoitajat, osastonhoitajat 1 Sosiaalityöntekijät Fysioterapeutit 0 Suurtaloustyöntekijät 1 0 Kirjastoalan työntekijät 1 Yhteensä 1 erittäin huonosti/ huonoksi melko huonosti/ huonoksi..01 ei hyvä eikä huono melko hyvin/ hyväksi erittäin hyvin/ hyväksi
29 0 % % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Sairaan- ja terveydenhoitajat 1 1 Lastenhoitajat, lastentarhanopettajat, Opettajat, lehtorit ja rehtorit Osasto- ja toimistosihteerit sekä muut sihteerit 1 Kiinteistöhuollon työntekijät ja siivoojat 1 Lääkärit, ylihoitajat, osastonhoitajat Sosiaalityöntekijät Fysioterapeutit 11 Suurtaloustyöntekijät Kirjastoalan työntekijät 1 1 Yhteensä 1 Työolot & osaaminen Tarjoaako työ sinulle mahdollisuuden ammatilliseen kehittymiseen? Miten työpaikallasi suhtaudutaan aloitteisiin ja parannusehdotuksiin? 1 Sairaan- ja terveydenhoitajat Lastenhoitajat, lastentarhanopettajat, 0 Opettajat, lehtorit ja rehtorit Osasto- ja toimistosihteerit sekä muut sihteerit Kiinteistöhuollon työntekijät ja siivoojat 0 Lääkärit, ylihoitajat, osastonhoitajat 1 1 Sosiaalityöntekijät 11 Fysioterapeutit Suurtaloustyöntekijät Kirjastoalan työntekijät Yhteensä erittäin huonosti/ huonoksi melko huonosti/ huonoksi ei hyvä eikä huono melko hyvin/ hyväksi erittäin hyvin/ hyväksi 1
30 Työolot & osaaminen Kuinka ergonomiset tekijät on huomioitu työpaikallasi? 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Sairaan- ja terveydenhoitajat Lastenhoitajat, lastentarhanopettajat, Opettajat, lehtorit ja rehtorit Osasto- ja toimistosihteerit sekä muut sihteerit 1 Kiinteistöhuollon työntekijät ja siivoojat Lääkärit, ylihoitajat, osastonhoitajat Sosiaalityöntekijät Fysioterapeutit Suurtaloustyöntekijät Kirjastoalan työntekijät Yhteensä Kuinka turvallisuuteen liittyvät tekijät on huomioitu työpaikallasi? Sairaan- ja terveydenhoitajat 1 Lastenhoitajat, lastentarhanopettajat, 1 1 Opettajat, lehtorit ja rehtorit Osasto- ja toimistosihteerit sekä muut sihteerit Kiinteistöhuollon työntekijät ja siivoojat 1 Lääkärit, ylihoitajat, osastonhoitajat Sosiaalityöntekijät 1 Fysioterapeutit 1 Suurtaloustyöntekijät Kirjastoalan työntekijät Yhteensä erittäin huonosti/ huonoksi melko huonosti/ huonoksi ei hyvä eikä huono..01 melko hyvin/ hyväksi erittäin hyvin/ hyväksi 0
31 Minulla on tarpeeksi aikaa saada työni tehdyksi Työolot & osaaminen 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Sairaan- ja terveydenhoitajat 1 1 Lastenhoitajat, lastentarhanopettajat, 1 Opettajat, lehtorit ja rehtorit Osasto- ja toimistosihteerit sekä muut sihteerit Kiinteistöhuollon työntekijät ja siivoojat 1 1 Lääkärit, ylihoitajat, osastonhoitajat 0 Sosiaalityöntekijät Fysioterapeutit Suurtaloustyöntekijät Kirjastoalan työntekijät Yhteensä 1 Miten työn ja yksityiselämän yhteensovittaminen on huomioitu työpaikallasi? Sairaan- ja terveydenhoitajat Lastenhoitajat, lastentarhanopettajat, 1 Opettajat, lehtorit ja rehtorit 1 Osasto- ja toimistosihteerit sekä muut sihteerit Kiinteistöhuollon työntekijät ja siivoojat Lääkärit, ylihoitajat, osastonhoitajat Sosiaalityöntekijät Fysioterapeutit 1 0 Suurtaloustyöntekijät 1 Kirjastoalan työntekijät Yhteensä..01 erittäin huonosti/ täysin eri mieltä melko huonosti/ melko eri mieltä ei hyvä eikä huono/ en samaa enkä eri mieltä melko hyvin/ melko samaa mieltä 1 erittäin hyvin/ täysin samaa mieltä
32 Millainen on työkykysi työsi vaatimusten kannalta? Työkyky & voimavarat 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 1 1 Sairaan- ja terveydenhoitajat 0 Lastenhoitajat, lastentarhanopettajat, 0 0 Opettajat, lehtorit ja rehtorit Osasto- ja toimistosihteerit sekä muut sihteerit 11 Kiinteistöhuollon työntekijät ja siivoojat 1 1 Lääkärit, ylihoitajat, osastonhoitajat Sosiaalityöntekijät Fysioterapeutit 1 Suurtaloustyöntekijät Kirjastoalan työntekijät 0 Yhteensä Sairaan- ja terveydenhoitajat Millaiset voimavarat sinulla on kohdata muutoksia ja uusia haasteita työssäsi? 1 0 Lastenhoitajat, lastentarhanopettajat, Opettajat, lehtorit ja rehtorit 1 1 Osasto- ja toimistosihteerit sekä muut sihteerit 1 1 Kiinteistöhuollon työntekijät ja siivoojat 1 1 Lääkärit, ylihoitajat, osastonhoitajat 1 1 Sosiaalityöntekijät 1 0 Fysioterapeutit 1 Suurtaloustyöntekijät Kirjastoalan työntekijät Yhteensä erittäin huonosti/ huonoksi melko huonosti/ huonoksi ei hyvä eikä huono melko hyvin/ hyväksi erittäin hyvin/ hyväksi
33 KuEL-työkyvyttömyyseläkkeiden ikävakioimaton alkavuus eräissä suurissa ammattiryhmissä vuonna Pauli Forma
34 KuEL-työkyvyttömyyseläkkeille siirtyneet työkyvyttömyyden pääasiallisen syyn mukaan..01
35 Työhyvinvointi Millainen on työtyytyväisyytesi? 0 % % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Sairaan- ja terveydenhoitajat 11 0 Lastenhoitajat, lastentarhanopettajat, 1 1 Opettajat, lehtorit ja rehtorit 1 Osasto- ja toimistosihteerit sekä muut sihteerit Kiinteistöhuollon työntekijät ja siivoojat Lääkärit, ylihoitajat, osastonhoitajat 0 1 Sosiaalityöntekijät 11 Fysioterapeutit 0 1 Suurtaloustyöntekijät Kirjastoalan työntekijät Yhteensä Ovatko nykyiset työtehtäväsi mielekkäitä? Sairaan- ja terveydenhoitajat Lastenhoitajat, lastentarhanopettajat, 1 Opettajat, lehtorit ja rehtorit 0 Osasto- ja toimistosihteerit sekä muut sihteerit Kiinteistöhuollon työntekijät ja siivoojat Lääkärit, ylihoitajat, osastonhoitajat Sosiaalityöntekijät Fysioterapeutit Suurtaloustyöntekijät Kirjastoalan työntekijät Yhteensä erittäin huono melko huono ei hyvä eikä huono melko hyvä erittäin hyviä
36 Suosittelisitko nykyistä työpaikkaa tuttavallesi? Työhyvinvointi 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Sairaan- ja terveydenhoitajat Lastenhoitajat, lastentarhanopettajat, Opettajat, lehtorit ja rehtorit Osasto- ja toimistosihteerit sekä muut sihteerit Kiinteistöhuollon työntekijät ja siivoojat Lääkärit, ylihoitajat, osastonhoitajat Sosiaalityöntekijät Fysioterapeutit Suurtaloustyöntekijät Kirjastoalan työntekijät Yhteensä kyllä ei Millainen on työyhteisösi ilmapiiri? Sairaan- ja terveydenhoitajat Lastenhoitajat, lastentarhanopettajat, 1 Opettajat, lehtorit ja rehtorit Osasto- ja toimistosihteerit sekä muut sihteerit Kiinteistöhuollon työntekijät ja siivoojat Lääkärit, ylihoitajat, osastonhoitajat Sosiaalityöntekijät Fysioterapeutit Suurtaloustyöntekijät 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Kirjastoalan työntekijät Yhteensä erittäin huono melko huono ei hyvä eikä huono melko hyvä erittäin hyvä
37 Johtaminen edellyttää aktiivisuutta kaikilla henkilöstöjohtamisen alueilla. Henkilöstötoiminnolla (HR) on proaktiivinen ja koordinoiva rooli eri toimijoiden välisessä dialogissa. Keva toimii HR:n kumppanina. Strateginen kumppani Työkyvyttömyyden kustannusten hallinta ja työssä jatkamisen tukeminen strategisena tavoitteena (mm. Tystra-valmennus, Kaarilaskuri, työhyvinvointijohtamisen konsultointi) HR proaktiivinen ja koordinoi Muutoksen johtaja Muutoksen tuen palvelut vaativissa muutostilanteissa (esim. rakenneuudistukset, yhtiöittäminen) Eläköitymis- ja varhetilastot, eläkepalvelut, Asta-palvelut Hallinnollisten toimintojen johtaja Työhyvintointisykepalvelut, Tystra-valmennus Organisaation ja henkilöstön kehittäjä..01
Savonlinnan kaupunki 2013
Savonlinnan kaupunki 2013 Kuntasi työhyvinvointisyke Yleistä kyselystä Savonlinnan kaupungin työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin organisaation palveluksessa olevien työntekijöiden työhyvinvointi ja siinä
LisätiedotTyökyvyttömyyden hinta ja sen estämiskeinot strategisella tasolla
Lapin liitto ja Suomen Kuntaliitto Kuntapäivä, Pyhätunturi 24.9.2013 Työkyvyttömyyden hinta ja sen estämiskeinot strategisella tasolla Pekka Alanen Keva Keva Tänään työssä hyvän huomisen puolesta KuEL
LisätiedotHenkilöstöjohdon rooli ja organisaation tiedonhallinta
Henkilöstöjohdon rooli ja organisaation tiedonhallinta Strateginen työhyvinvointijohtaminen kunta-alalla Pauli Forma Henkilöstöjohtamisen seminaari 9.4.2013 Perustuu Kevan julkaisuun 1/2013 (Pauli Forma,
LisätiedotTyökyvyttömyyden hinta ja sen estämiskeinot strategisella tasolla
Lapin liitto ja Suomen Kuntaliitto Kuntapäivä, Pyhätunturi 24.9.2013 Työkyvyttömyyden hinta ja sen estämiskeinot strategisella tasolla Pekka Alanen Keva Keva Tänään työssä hyvän huomisen puolesta KuEL
LisätiedotKysymykset ja vastausvaihtoehdot
KAARI-TYÖHYVINVOINTIKYSELY 1 (8) Kysymykset ja vastausvaihtoehdot JOHTAMINEN TYÖYKSIKÖSSÄ Tässä osiossa arvioit lähiesimiehesi työskentelyä. Myös esimiehet arvioivat omaa lähiesimiestään. en enkä Minun
LisätiedotJulkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi
Julkisen alan työhyvinvointi 0 Toni Pekka Riku Perhoniemi Tutkimuksesta 000 vastaajaa; kunta 0, kirkko 00 Edustava otos kunta- ja kirkon organisaatioiden henkilöstöstä (KuEL, VaEL-opettajat, KiEL) Ikä,
LisätiedotTyöhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta
Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta 1. Sukupuoli 0% 25% 50% 75% 100% mies 6,8% nainen 93,2% 2. Työ- ja virkasuhteesi muoto? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% vakituinen 86,41%
LisätiedotKokkolan kaupungin työhyvinvointisyke 2010
n kaupungin työhyvinvointisyke 2010 Yleistä kyselystä n työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin kaupungin palveluksessa olevien työntekijöiden työhyvinvointi ja siinä ilmeneviä kehittämiskohteita. Kysely
LisätiedotRANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN TYÖHYVINVOINTIKYSELYN TULOKSET. Yhteenveto vuosilta 2011, 2014 ja 2015 toteutetuista kyselyistä
RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN TYÖHYVINVOINTIKYSELYN TULOKSET Yhteenveto vuosilta, ja toteutetuista kyselyistä Yleistä kyselystä Ranuan työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin kunnan palveluksessa olevien työntekijöiden
LisätiedotTyöeläkelaitos mukana pidentämässä työuria
Työeläkelaitos mukana pidentämässä työuria Eksote 21.1.2015 Ulla Palmroos Kuntoutuspäällikkö Keva Eläketurva Suomessa Työntekijän eläketurva muodostuu joko yhdestä tai useammasta työeläkkeestä sen mukaan,
LisätiedotRANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset
RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset Yhteenveto vuosilta 2011, 201, 2015, 2016 ja 2017 toteutetuista kyselyistä Kunnanhallitus 7.5.2018 Yleistä kyselystä Ranuan työhyvinvointikyselyssä
LisätiedotAmmatillinen kuntoutus työelämään paluun ja työssä jatkamisen tukena
Ammatillinen kuntoutus työelämään paluun ja työssä jatkamisen tukena Epilepsiapotilaan ohjauksen kehittäminen koulutustilaisuus 19.9.2014, TYKS Sanna Filatoff-Rajaniemi Kuntoutusasiantuntija Keva Keva
LisätiedotPorvoon kaupunki. Yleistä kyselystä. Yleistä raportoinnista. Raportin rakenne. Raportti tehty: , klo 16.
n kaupunki Raportti tehty: 7..7, klo 6.9 Vastaajia: 75 Yleistä kyselystä n työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin työntekijöiden työhyvinvoinnin tilaa ja kokemuksia työn sujuvuudesta. Työhyvinvointikyselyn
LisätiedotRANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset. Yhteenveto vuosilta 2011, 2014,2015 ja 2016 toteutetuista kyselyistä
RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset Yhteenveto vuosilta,, ja toteutetuista kyselyistä Yleistä kyselystä Ranuan työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin kunnan palveluksessa olevien työntekijöiden
Lisätiedottyöeläkeasiat Tapani Hellstén Varatoimitusjohtaja, Keva 18.9.2013 Kymenlaakson maakuntatilaisuus
Ajankohtaiset t työelämä ä ja työeläkeasiat Tapani Hellstén Varatoimitusjohtaja, Keva 18.9.2013 Kymenlaakson maakuntatilaisuus KuEL palkkasumma 16,1 mrd KuEL maksutulo 4,7 mrd Keva KUEL maksettavat eläkkeet
LisätiedotTYÖHYVINVOINTIKYSELY. Kirteko verkostotapaaminen Seinäjoki
TYÖHYVINVOINTIKYSELY Kirteko verkostotapaaminen Seinäjoki 24.10.2017 Työhyvinvointikysely työhyvinvointijohtamisen työvälineenä Kyselyn pohjana strategia Tietoa koko henkilöstön työhyvinvoinnista, keskustelun
LisätiedotKunnanvaltuutettu ja kuntatyöntekijän työhyvinvointi
Kunnanvaltuutettu ja kuntatyöntekijän työhyvinvointi Tutkimus- ja kehittämisjohtaja Pauli Forma Kuntamarkkinat to 13.9.2012 klo 11.30 11.50 12.9.2012 Pauli Forma 1 Tutkimustuloksia Kevan toimintaympäristötutkimus
LisätiedotHenkilöstöjohtamisen haasteita eilen, tänään, huomenna
Henkilöstöjohtamisen haasteita eilen, tänään, huomenna Henkilöstöjohdon seminaari 27.3.2012 Varatoimitusjohtaja Eija Lehto-Kannisto Henkilöstöjohtamisen haasteita eilen Perspektiivinä viimeiset noin 10
LisätiedotSatakunnan kuntien eläköitymisnäkymät ja työssä jatkaminen
Satakunnan kuntien eläköitymisnäkymät ja työssä jatkaminen Suomen Kuntaliiton ja Satakuntaliiton maakuntatilaisuus 2.11.2011 Päivi von Plato palvelujohtaja Keva Keva palveluksessanne Keva Itsenäinen julkisoikeudellinen
LisätiedotPerustietoa Kevasta 2014
Perustietoa Kevasta 2014 Keva Hoitaa koko julkisen sektorin henkilöstön eläkeasioita Vastaa kunta-alan eläketurvan rahoituksesta Kehittää eläketurvaa ja työelämää Tehokas eläkeasioiden käsittelijä ja tuottava
LisätiedotTyöhyvinvointikysely Palvelupäällikkö Annaleena Rita Kunnanhallitus
Työhyvinvointikysely 2015 Palvelupäällikkö Annaleena Rita Kunnanhallitus 20.6.2016 Työhyvinvointikyselyn 2016 toteutus Työhyvinvointikysely toteutettiin 1.-30.4.2016 sähköisenä kyselynä (Webropol). Henkilökohtainen
LisätiedotOsaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku 10.1.2014
Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista Tietoisku 10.1.2014 Osaamisen uudistaminen ja työn vaatimukset Koulutuksella ja osaamisella on työkykyä ylläpitävä ja rakentava vaikutus, joka osaltaan
LisätiedotOpetus- ja kasvatushenkilöstön työolosuhteiden laadullinen kehittäminen 27.5.2008
Opetus- ja kasvatushenkilöstön työolosuhteiden laadullinen kehittäminen 27.5.2008 Pauli Forma, VTT, dos. Tutkimus- ja kehittämisjohtaja Kuntien eläkevakuutus Esitelmän näkökulmat Työolot, työkyky ja työhyvinvointi
LisätiedotTulesairaudet ja työkyvyttömyyden kustannukset
Tulesairaudet ja työkyvyttömyyden kustannukset Sosiaali- ja terveydenhuoltoalan ergonomia ja terveellinen työ seminaari Rovaniemi 5.-6.6.2014 Marja-Leena Suhonen Keva Työ- ja virkasuhteisia KuEL:n piirissä
LisätiedotTyökykyjohtamisen tila
Työkykyjohtamisen tila Kaari-laskurin lisäanalyysipalvelussa tehdään Kevan asiantuntijoiden arviointi siitä, miten organisaation työkykyjohtamisen toimintatavat tukevat työkyvyttömyyskustannusten hallintaa.
LisätiedotTyöhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki
Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki Työstä terveyttä ja elinvoimaa! -seminaari 23.4.2015 Kruunupuisto Henkilöstösihteeri Susanna Laine Sisältö Strategia Henkilöstö Työhyvinvointiohjelma
LisätiedotTyöterveysyhteistyön vaikuttavuus näkökulmia kunta-alan työkykyjohtamisesta. TTL:n Perjantai meeting 6.11.2015 Sami Riekki Asiantuntijalääkäri Keva
Työterveysyhteistyön vaikuttavuus näkökulmia kunta-alan työkykyjohtamisesta TTL:n Perjantai meeting 6.11.2015 Sami Riekki Asiantuntijalääkäri Keva Keva avainluvut 31.12.2014 (1/2) KuEL palkkasumma KuEL
Lisätiedot29.9.2011 FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja
UUDISTA JA UUDISTU 2011 28. FINLANDIA-TALO Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja Työhyvinvoinnilla tuottavuutta vai tuottavuudella työhyvinvointia? Työhyvinvoinnin taloudellinen merkitys Helsingissä 2010 Työhyvinvointityössä
LisätiedotTyöhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari. 29.11.2011 Hannu Tulensalo
Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari 29.11.2011 Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja 1 ASUKKAIDEN MENESTYMINEN Tarvetta vastaavat palvelut Asukkaiden omatoimisuus Vuorovaikutus TALOUS HALLINNASSA
LisätiedotTiedonkulku ja vuorovaikutus
Tiedonkulku ja vuorovaikutus Työkyky Työn kehittävyys 5 3,20 3,18 4 3,59 3,62 3 3,58 3,12 2 Esimiestyö 3,43 3,32 3,38 1 4,05 397 3,97 4,00 3,23 3,25 3,55 369 3,69 3,60 Ergonomia 3,37 Optimaalinen kuormitus
LisätiedotHYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN
HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN Kriittinen menestystekijä: Suunnitelmallinen henkilöstöpolitiikka Arviointikriteeri; henkilöstöstrategia ohjaa kunnan työnantajatoimintaa Tavoitteet
LisätiedotKehitetään työhyvinvointia yhdessä
Kehitetään työhyvinvointia yhdessä TTK Työhyvinvointipalveluista tukea Työhyvinvointikortti Pirkko Mäkinen pirkko.makinen@ttk.fi Mitä hyötyä? Hyöty on osoitettu tutkimuksin ja kehittämishankkeissa Työhyvinvoinnin
LisätiedotKehitetään työhyvinvointia yhdessä Työhyvinvointikortti
Kehitetään työhyvinvointia yhdessä Työhyvinvointikortti Pirkko Mäkinen pirkko.makinen@ttk.fi Työturvallisuuskeskus Koulutus- ja kehittämis- ja palveluorganisaatio Työhyvinvoinnin, yhteistoiminnan, tuloksellisuuden
LisätiedotAjankohtaisia eläkejärjestelmään liittyviä asioita
Ajankohtaisia eläkejärjestelmään liittyviä asioita Kuntajohtajapäivät Lappeenrannassa 26.-27.8.2015 Varatoimitusjohtaja Kimmo Mikander Keskeisiä kysymyksiä Kuntasektorin kehitys ja rakennemuutokset Eläkemenoperusteisen
LisätiedotMaintpartner; työhyvinvoinnin strateginen johtaminen Miten mitata työkykyjohtamisen investointeja?
Maintpartner; työhyvinvoinnin strateginen johtaminen Miten mitata työkykyjohtamisen investointeja? 17.3.2015 Suomi ja Työtulevaisuus Jari Syrjälä Henkilöstöjohtaja Maintpartner Suomessa Liiketoimintamme
LisätiedotMiten HAO /JEDU toimii. Laatukoordinaattori Arto Veikkola
MITTAREISTA Miten HAO /JEDU toimii Laatukoordinaattori Arto Veikkola JEDU/Hao oma toimintakäsikirja intrassa Mittaamista ohjaa vahvasti rahoitus, valtionosuudesta 3% otetaan kaikilta jaettavaksi tuloksellisuusrahana
LisätiedotTyökyvyttömyys maksaa
Työkyvyttömyys maksaa - Eläköityminen tilastojen valossa - Työkyvyttömyyden kustannukset esiin Kevan Kaari-laskuripalvelulla - Tiedolla johtaminen kustannuksista säästöihin ja parempaan työhyvinvointiin
LisätiedotTyökykyriskit ennakoiden haltuun
Työkykyriskit ennakoiden haltuun Työkyky on kriittinen menestystekijä tulevaisuuden organisaatioissa Laadukas työkykyjohtaminen pitää työkyvyttömyysriskin ja työkyvyttömyyskustannukset hallinnassa ja lisää
LisätiedotTyöhyvinvointi yhtymässä 2013
Työhyvinvointi yhtymässä 2013 Marita Simola työhyvinvointipäällikkö 25.4.2013 Yhtymän työhyvinvointisuunnitelman painopistealueet vuosina 2012-2013 1. Hyvinvoiva työyhteisö, työyhteisön toimivuus. 2. Mahdollistaa
LisätiedotKyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa
Hallitus 11.12.2013 LIITE 14 Kyselyn yhteenveto Kysely Työolobarometri (TOB) RKK 2013 Voimassa alkaen 10.4.2013 Voimassa asti 19.4.2013 Kyselyn vastaanottajia 937 Kyselyn vastauksia 528 Vastausprosentti
LisätiedotHYKS-SAIRAANHOITOALUE TULOKSET HENKILÖSTÖRYHMITTÄIN
HYKS lautakunta 21.1.2014 Liite 2 HYKS-SAIRAANHOITOALUE TULOKSET HENKILÖSTÖRYHMITTÄIN Löydätte yksikkönne tulokset kalvosarjan alussa ja tämän jälkeen vertailut. Erot voidaan vastauksien määrien (N) mukaan
LisätiedotHYKS-sairaanhoitoalueen lautakunnan kokous Oheismateriaali A TULOSALUE: HYKS-SAIRAANHOITOALUE
HYKS-sairaanhoitoalueen lautakunnan kokous 8.3.2016 Oheismateriaali A TULOSALUE: HYKS-SAIRAANHOITOALUE Löydätte yksikkönne tulokset kalvosarjan alussa ja tämän jälkeen vertailut. Erot voidaan vastauksien
LisätiedotSeinäjoen työhyvinvointiseminaari
Seinäjoen työhyvinvointiseminaari 7. 8.2.2018 Työhyvinvointijohtamisen merkitys muutoksessa Susanna Gardemeister työelämäasiantuntija Julkisen alan työeläkeosaaja Hoidamme koko julkisen sektorin henkilöstön
LisätiedotTOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain)
20.7.2011 TOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain) (1) Työn kehittävyys Minulla on mahdollisuus ajatella ja toimia itsenäisesti työssäni Minulla on mahdollisuus kehittää itselleni ominaisia
LisätiedotTYÖHYVINVOINTI. Henkilöstöpäällikkö Tuula Lehtinen. Naantalin kaupunki
TYÖHYVINVOINTI Henkilöstöpäällikkö Tuula Lehtinen Neljän kunnan liitos Toiminta-ajatus: Henkilöstö- ja koulutuspolitiikan keinoja hyväksi käyttämällä luoda henkilökunnalle edellytykset hyvän palvelun tuottamiseen
LisätiedotTyökykyjohtaminen osaksi kokonaisvaltaista henkilöstöjohtamista
Työkykyjohtaminen osaksi kokonaisvaltaista henkilöstöjohtamista Taina Tuomi Kehittämispäällikkö, KT Keva Kuntamarkkinat / 12.9.2018 klo 12-12.45 Tämän session sisältö Työkykyjohtamisen käsite Palvelutavoitteiden,
LisätiedotPoliisin työikäohjelma
Poliisin työikäohjelma Työelämän risteyksissä 30.1.2018 Poliisin työikäohjelman projektiryhmä 1 Toimintaympäristö muuttuu jatkuvaa muutosta hallittava tehtäviä on uudelleen organisoitava ja priorisoitava
LisätiedotPäijät-Hämeen kuntien eläköitymisnäkymät
Päijät-Hämeen kuntien eläköitymisnäkymät ja työssä jatkaminen Suomen Kuntaliiton ja Päijät-Hämeen liiton maakuntatilaisuus Päivi von Plato palvelujohtaja Keva Keva palveluksessanne Keva Itsenäinen julkisoikeudellinen
LisätiedotMiten tukea työurien jatkamista työpaikoilla?
Miten tukea työurien jatkamista työpaikoilla? Mistä työhyvinvointi koostuu? Työhyvinvointiryhmä tämä ryhmä perustettiin 2009 ryhmään kuuluu 13 kaupungin työntekijää - edustus kaikilta toimialoilta, työterveyshuollosta,
LisätiedotTyöterveysyhteistyö kunta- ja seurakuntaorganisaatioissa
Työterveysyhteistyö kunta- ja seurakuntaorganisaatioissa vuonna 0 Toni Pekka KEVA toni.pekka@keva.fi TYKYHELMI..0 Kuopion Musiikkikeskus Tutkimuksen aineisto Tavoitteena tarkastella kunta- ja seurakuntaorganisaatioiden
LisätiedotVastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1
Vastausprosentti % 9 8 75 74 67 Kuntaliitto 4, n=2 Kuntaliitto 8, n=198 Kuntaliitto 11, n=2 Työterveyslaitos 1 Parempi Työyhteisö -Avainluvut 19 Työyhteisön kehittämisedellytykset 18 Työryhmän kehittämisaktiivisuus
LisätiedotJohtoryhmä Työsuojelutoimikunta Yhteistyötoimikunta Henkilöstöjaosto
Johtoryhmä 8.9.2014 Työsuojelutoimikunta 1.10.2014 Yhteistyötoimikunta 7.10.2014 Henkilöstöjaosto 27.10.2014 1 SAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA Sairauspoissaolo tarkoittaa työstä poissaoloa sairaudesta, vammasta
LisätiedotTyökykyjohtaminen osaksi henkilöstötuottavuutta
Työkykyjohtaminen osaksi henkilöstötuottavuutta MUUTOSTUKIKLINIKKA: Sote-muutosjohtaminen talouden ja henkilöstön ristipaineessa Eija-Maria Gerlander Kehittämispäällikkö, Keva 12.9.2019 Kyky tehdä työtä
LisätiedotTyöterveysyhteistyö kunta-alalla vuonna 2012. Toni Pekka Kevan Työterveyspäivä 22.11.2012
Työterveysyhteistyö kunta-alalla vuonna 2012 Toni Pekka Kevan Työterveyspäivä 22.11.2012 Tutkimuksen toteutus ja aineisto Erillistutkimus ev.lut. kirkon seurakunnissa ja seurakuntayhtymissä Seurantatutkimus,
LisätiedotAktiivisen tuen toimintatavan itsearviointityökalu
1 (5) Aktiivisen tuen toimintatavan itsearviointityökalu Aktiivisen tuen toimintatapa tukee työhyvinvoinnin ja työkyvyn johtamista. Aktiivisen tuen toimintatavan tavoitteena on varmistaa sujuva työ työpaikoilla.
LisätiedotTyöhyvinvointiarvio. 1. Työhyvinvointi johtamisessa. Työhyvinvoinnin tavoitteet, vastuut ja roolit
1. Työhyvinvointi johtamisessa Työhyvinvoinnin tavoitteet, vastuut ja roolit Tyydyttävä: Työhyvinvoinnista keskusteltu, mutta tavoitteet ja vastuut epäselvät. Työhyvinvointi nähdään yksilön asiana. Hyvä:
LisätiedotKuntauudistus ja Keva
Kuntaliitto Kuntajohtajapäivät Kuopio 30. 31.8.2012 Kuntauudistus ja Keva Pekka Alanen varatoimitusjohtaja Keva Missio Visio 2012 Keva vastaa kattavasti julkisen sektorin eläketurvan toimeenpanosta Keva
LisätiedotKunnat ja 30-60 - 90- päivän sääntö. Kevan Työterveyshuoltotutkimuksen tuloksia 31.5.2012
Kunnat ja 30-60 - 90- päivän sääntö Kevan Työterveyshuoltotutkimuksen tuloksia 31.5.2012 Kevan Työterveyshuoltotutkimus 2012 Tutkimuksen tavoitteena on selvittää kuntaorganisaatioiden työterveyshuollon
LisätiedotTyökaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke
Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke Työhyvinvointia työkaarelle Työkaari kantaa on teknologiateollisuuden työnantaja- ja palkansaajajärjestöjen yhteishanke, jonka päätavoitteena on
LisätiedotYksilötutka-työhyvinvointikysely
Yksilötutka-työhyvinvointikysely Yksilötutka-työhyvinvointikyselyllä kartoitetaan, mikä on vastaajan oma arvio työhyvinvointinsa tilasta tällä hetkellä. Vastaaminen on vapaaehtoista ja tapahtuu anonyymisti.
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2017
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2017 Yhtymävaltuusto 14.6.2018 Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja Henkilöstövoimavarat Virkojen ja toimien määrän kehitys vuosina 2012 2017 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Lääkärit 137
LisätiedotTyöhyvinvointi ja johtaminen
Työhyvinvointi ja johtaminen Johtaja 2012 forum Riihimäen-Hyvinkään Kauppakamari 13.9.2012 Aino-Marja Halonen Vastaava työterveyshoitaja Riihimäen Työterveys ry Riihimäen Työterveys ry Perustettu 1981
LisätiedotOnnistun hyvällä henkilöstöjohtamisella tutkimushankkeen ensimmäisten tulosten esittelyä. Kuntatalo , Helsinki
Onnistun hyvällä henkilöstöjohtamisella tutkimushankkeen ensimmäisten tulosten esittelyä Kuntatalo 1.11.2017, Helsinki HENKILÖSTÖJOHTAMISEN KUNTOKARTOITUS Mukana 36 kaupunkia ja kuntaa Vastausprosentti
LisätiedotTyöhyvinvointia yhdessä Pori
Työhyvinvointia yhdessä 20.4.2018 Pori Työhyvinvointi ei synny sattumalta Terveys Hyvinvointi Toimintakyky Työkyky Työhyvinvointi Työhyvinvointi tarkoittaa sitä, että työ on turvallista, terveellistä ja
LisätiedotMiten jaksamme työelämässä?
Miten jaksamme työelämässä? työelämän haasteet Työhyvinvoinnin asiantuntija Tiina Holappa Sisältö: Työelämän haasteet Työelämän tämän hetkiset trendit Tilastoja suomalaisten eläköitymisestä Työurat pidemmiksi
LisätiedotUudista ja uudistu 2011
Uudista ja uudistu 2011 Kaikki mitä työhyvinvointiisi tarvitset? Työkykyriskeistä työhyvinvointiin Elina Taipale Are Oy 1 Puheenvuoron tavoitteet Osoittaa, että työkykyriskeihin keskittyminen tarjoaa hyvän
LisätiedotSuuntana parempi työelämä Työterveyshuolto työpaikan hyvinvoinnin tukena
Suuntana parempi työelämä Työterveyshuolto työpaikan hyvinvoinnin tukena, asiantuntija, FM Työelämäryhmän loppuraportti Työterveysyhteistyön kehittäminen Työnantajan, työterveyshuollon ja työntekijän tiivis
LisätiedotPäihteet puheeksi yhteistyöllä työkykyä tukemaan
Päihteet puheeksi yhteistyöllä työkykyä tukemaan Diacor terveyspalvelut Oy Terveyspalvelujen suomalainen suunnannäyttäjä Työterveyttä suurille ja pienille asiakkaille Yli 4000 sopimusasiakasta, joissa
LisätiedotTyöhyvinvointi ja johtaminen
Työhyvinvointi ja johtaminen Minna Kohmo, Henki-Tapiola 30.11.2011 23.11.2011 1 Tämä on Tapiola Noin 3 000 tapiolalaista palvelee noin 960 000 kuluttaja-asiakasta 63 000 yrittäjää 60 000 maa- ja metsätalousasiakasta
LisätiedotAMKE:n Luovat verkostot fiksumpi tapa toimia - verkostoseminaari
Osaamiskartoitukset Päijät-Hämeen koulutuskonsernissa Case Salpauksen esimiesten osaamiskartoitukset Osaamisen johtamisen ohjelmisto osaamiskartoituksen tukena AMKE:n Luovat verkostot fiksumpi tapa toimia
LisätiedotTuloksellinen kunta on kaikkien etu
Tuloksellinen kunta on kaikkien etu Tuloksellinen kunta on kaikkien etu Tulevaisuuden kunnalliset palvelut perustuvat kestävään tuottavuuskehitykseen ja vastuulliseen työelämään. Tämä tarkoittaa työelämän
LisätiedotMuutoskokonaisuus I: Lapsen oikeuksia vahvistava toimintakulttuuri Muutoskokonaisuus II: Lapsi- ja perhelähtöiset palvelut
Lape kysely 1 LAPE-HANKKEEN TOIMINTAKULTTUURIN MUUTOS Lapsi- ja perhepalveluiden muutosohjelma kuuluu hallituksen kärkihankkeisiin. Palveluita halutaan kehittää lapsi ja perhelähtöisemmäksi, asiakkaan
LisätiedotSAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA
1 SAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA Sairauspoissaolo tarkoittaa työstä poissaoloa sairaudesta, vammasta tai tapaturmasta johtuvan työkyvyttömyyden vuoksi. Sairauspoissaolojen hallinnan keskeinen tavoite on
LisätiedotYhteistoiminta työsuojeluvaltuutetun ja luottamismiehen näkökulmista. Urpo Hyttinen Työympäristötoimitsija
Yhteistoiminta työsuojeluvaltuutetun ja luottamismiehen näkökulmista Urpo Hyttinen Työympäristötoimitsija TYÖTURVALLISUUS JA TERVEYS TYÖPAIKALLA Työpaikka Työnantajan vastuu riskinarviointi työolojen seuranta
LisätiedotAloitustilaisuus
Uute Uutta tekemässä 2015-2018 Muutoksen ja hyvinvoinnin johtaminen Pohjois-Suomen seurakunnissa Aloitustilaisuus 26.10.2015 Miltä työssä näyttää nyt? Mitä työelämässä tapahtuu juuri nyt? Miten käy työhyvinvoinnille?
LisätiedotTyöelämän ilmiöt ja työkyvyn tukeminen Johanna Ahonen 1.9.2015
Työelämän ilmiöt ja työkyvyn tukeminen Johanna Ahonen Työkykyjohtaminen Ilmiöitä Tiedolla johtaminen 2 Ilmiöitä ja huolia yritysten arjessa Kannattavuus, tehokkuus, kasvu "Liikevaihto jää alle budjetin
LisätiedotTyöhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot
Työhyvinvointikysely 2011 n yliopisto / Muut yliopistot Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 1215 100% 80% 60% 55% 60% 40% 45% 40% 20% 0% Nainen (KA: 1.452, Hajonta: 1.117)
LisätiedotKuntajohtajien työhyvinvointi 2018
Kuntajohtajien työhyvinvointi 2018 Timo Kietäväinen 9.8.2018 / Kuntajohtajapäivät (Joensuu) Tausta Kuntajohtajien työhyvinvointikysely on toteutettu aikaisemmin Kevan ja Kuntajohtajat ry:n yhteistyönä
LisätiedotTyöhyvinvointi Kotkassa Jorma Haapanen
Työhyvinvointi Kotkassa Jorma Haapanen Kotkan kaupunki Perustettu vuonna 1879 Kotka, Karhula ja Kymi yhdistyivät 1977 Asukkaita noin 55.000 Kokonaispinta-ala 950km2, maata 271km2, merta 678km2 Rantaviivaa
LisätiedotTERVETULOA TYÖPAJAAN! TYÖHYVINVOINTI SYNTYY ARJEN TEOILLA
TERVETULOA TYÖPAJAAN! TYÖHYVINVOINTI SYNTYY ARJEN TEOILLA 6.2.2019 TYÖPAJAN TAVOITTEENA ON - Pohtia hyvinvoivan työyhteisön kulmakiviä - Jakaa kokemuksia ja keinoja työhyvinvoinnin rakentamiseksi erityisesti
LisätiedotTutkittua tietoa korvaavasta työstä kunta-alalla
Tutkittua tietoa korvaavasta työstä kunta-alalla Toimintatavan suunnittelu ja käyttö Laura Pekkarinen Seinäjoen työhyvinvointiseminaari 7.2.2018 Tietoon perustuen - Kevassa tehdään tutkimuksia Kevan tutkimukset
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa 20.1.2014. Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut
Hyvinvointia työstä Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa 20.1.2014 Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut 6.2.2014 Eija Lehto, Työterveyslaitos Työhyvinvoinnin osatekijöitä
LisätiedotTyökaluja työhyvinvoinnin johtamiseen
Työkaluja työhyvinvoinnin johtamiseen Pohjola Terveys Oy Työhyvinvointipalvelut vastaava työpsykologi Sabina Brunou Millaista työhyvinvointia tavoittelemme tämän päivän työelämässä? Tavoitteena työntekijöiden
LisätiedotTIEDOSTA TURVAA MITEN TYÖPAIKALLA HYÖDYNNETÄÄN TIETOA
TIEDOSTA TURVAA MITEN TYÖPAIKALLA HYÖDYNNETÄÄN TIETOA Työturvallisuuspäivän alueseminaari 28.4.2017 Seinäjoki Työsuojelu- ja turvallisuuspäällikkö Elina Hihnala-Mäkelä Seinäjoen kaupunki / Henkilöstöhallinto
LisätiedotJOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa
JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa Hr-verkoston ideatyöpaja 2/2013 Kuntatyönantajat Helsinki Leena Kaunisto henkilöstöjohtaja, Ktm Työhyvinvointiohjelma 2009-2012: Tuottavuusohjelma
LisätiedotVerkostoissa on voimaa! Tukea työkykyjohtamiseen verkostotoiminnalla. Kainuun maakuntatilaisuus Keva, Susanna Gardemeister
Verkostoissa on voimaa! Tukea työkykyjohtamiseen verkostotoiminnalla Kainuun maakuntatilaisuus 26.9.2019 Keva, Susanna Gardemeister Verkostoissa on voimaa! Miksi? Verkostot tuottavat lisäarvoa työhyvinvoinnin
LisätiedotPERUUTUSPEILIIN KATSOMISTA VAI ETEENPÄIN SUUNTAAMISTA?
PERUUTUSPEILIIN KATSOMISTA VAI ETEENPÄIN SUUNTAAMISTA? Terve yritys pulssikysely ennustaa työhyvinvoinnin tasoa kehityspäällikkö Sabina Brunou sabina.brunou@diacor.fi 5157 PALVELUMME TYÖPAIKOILLE Työhyvinvointipalvelut
LisätiedotHenkilöstöasioista vastaavien yhteistyö- ja perehdytyspäivä Keva
Henkilöstöasioista vastaavien yhteistyö- ja perehdytyspäivä 26.10.2016 Keva Ohjelma Klo 10.00 Tervetuloa! Palveleva Keva - asiakaspäälliköt Marja Nikama ja Sari Huunonen 11.00 Eläkemaksut Lyhyt oppimäärä
LisätiedotEsimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot
ESIMIESTUTKIMUKSEN RAPORTTI Raportin tekijä ossi.aura@gmail.com www.ossiaura.com FIRMA OY 15.2.2019 Esimiestutkimus toteutettiin osana Työkaari kantaa - työhyvinvointia ja tuottavuutta hanketta. Kyselyyn
LisätiedotKh 03.06.2015 154 Kv 15.06.2015 32
Henkilöstöraportti 2014 Kh 03.06.2015 154 Kv 15.06.2015 32 Sisältö Johdanto... sivu 3 Henkilöstön määrä ja rakenne... sivu 4-6 palvelussuhteiden luonne henkilöstö nimikkeittäin sukupuolijakauma ikäjakauma
LisätiedotTyöhyvinvointi keskiössä Hallituksen seminaari
Työhyvinvointi keskiössä Hallituksen seminaari 3.-4.10.2018 25.10.2018 1 Mitä työhyvinvointi on? Työhyvinvointi tarkoittaa turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota ammattitaitoiset työntekijät
LisätiedotHenkilöstöjohtaminen korostuu kunnallishallinnon muutoksessa
Henkilöstöjohtaminen korostuu kunnallishallinnon muutoksessa Pauli Forma, VTT, dosentti Työelämäpalvelujen johtaja, Keva Puheenvuoro KUNTA Henkilöstö 2015- tapahtumassa 20.5.2015. Esitelmän teemat 1. Kunta-alan
LisätiedotHUS:n TYÖHYVINVOINTIOHJELMA. Hyvää työpäivää!
HUS:n TYÖHYVINVOINTIOHJELMA Hyvää työpäivää! HUS:N STRATEGIA JA ARVOT HYVÄÄ TYÖPÄIVÄÄ Johtaminen ja työprosessien kehittäminen Kehittymismahdollisuudet Henkilöstösuunnittelu, hallinta ja seuranta Yhteistoiminta
LisätiedotTyöhyvinvoinnin ja työkyvyn strateginen johtaminen ja työterveysyhteistyö seurakunnissa vuonna Laura Pekkarinen Keva
Työhyvinvoinnin ja työkyvyn strateginen johtaminen ja työterveysyhteistyö seurakunnissa vuonna 2015 Laura Pekkarinen Keva 13.10.2015 2 Kirkon työpaikkoihin kohdistuu muutospaineita Toimintaympäristö muuttuu.
LisätiedotYliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos tukihenkilöstö. Vastaajia 21
Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos tukihenkilöstö Vastaajia Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 0 8 6 8% 6% % 8% Nainen Mies Biologian laitos, Muu henkilökunta,
LisätiedotSaadaanko työkykyjohtamiseen vaikuttavuutta panostamalla työterveysyhteistyöhön
Saadaanko työkykyjohtamiseen vaikuttavuutta panostamalla työterveysyhteistyöhön -etukäteiskyselyn tulokset -kokemukset Kaari-laskurista Risto Kaartinen Dmitry Poletaev Työterveyspäivän ennakkokyselyn vastaukset
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Parempi Työyhteisö - kysely Kuntaliitto Tulosten esittely Heli Kuitunen ja Maarit Vartia Työyhteisöt ja -organisaatiot -osaamiskeskus Työterveyslaitos - Terveen työelämän edistäjä Edistämme
LisätiedotHyvinvointia työstä. 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Eija Lehto, erityisasiantuntija IKÄTIETOISELLA JOHTAMISELLA KOHTI TYÖHYVINVOINTIA 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut Työhyvinvointi työntekijän omakohtainen kokemus, joka
LisätiedotTyöntekijän työkyvyn tukeminen ja käytännön ratkaisut. Tanja Rokkanen, asiantuntijalääkäri
Työntekijän työkyvyn tukeminen ja käytännön ratkaisut Tanja Rokkanen, asiantuntijalääkäri Varma: Osuvia työeläkevakuuttamisen palveluja Peruspalvelut: lakisääteiset vakuutus- ja eläkepalvelut, työeläkekuntoutus
Lisätiedot