PALOPÄÄLLYSTÖBAROMETRI. teetetyn kyselytutkimuksen tuloksia
|
|
- Marjut Toivonen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 PALOPÄÄLLYSTÖBAROMETRI Palopäällystöliiton jäsenistöllä Palopäällystöliiton jäsenistöllä teetetyn kyselytutkimuksen tuloksia
2 Kysely Barometriin liittyvä kysely lähetettiin 7.3. ja vastausaikaa kyselyyn yy oli 3.4. asti. Vastaukset kerättiin sähköpostitse Palopäällystöliiton jäsenistön sähköpostiosoitteiston kautta Kyselylinkkejä lähetettiin yhteensä 1586, mutta yksittäisissä tapauksissa sähköpostiosoite ei ollut enää käytössä
3 Taustatiedot (1) Vastauksia au s a saatiin yhteensä 362 ja vastausprosentti oli noin 23 %. Vastaajista miehiä 95 % ja naisia 5 % Vastauksia jaostoittain
4 Taustatiedot (2) Jaosto Sähköpostiosoitteita vastauksia / Sähköpostiosoitteita (% sähköposti- vastauksia / jäseniä vastauksia jäsenistä) osoitteita (%) jäseniä (%) Onnettomuuksien ehkäisy ,3 22,3 18,2 Yritysturvallisuus ,2 17,1 12,9 Pelastustoiminta ,8 24,7 20,4 Palokuntien vapaaehtoistoiminta ,9 18,5 13,1 Väestönsuojelu ,1 30,2 25,7 Hallinto ,2 28,6 25,2 Yhteensä ,88 22,0 17,4
5 Taustatiedot (3) Ensisijainen työtehtävä 1 % 4 % 11 % 19 % Hallinto Pelastustoiminta Riskienhallinta ja onnettomuuksien ehkäisy 25 % Varautuminen ja väestönsuojelu 40 % Ensihoitopalvelut Muu asiantuntijatehtävä
6 Taustatiedot (4) 140 Ikä
7 Taustatiedot (5) 250 Kuinka monta vuotta olet toiminut pelastusalalla? alle vuoden 1 5 v v v v. yli 20 v.
8 Taustatiedot (6) 50 Vastauksia pelastuslaitoksittain
9 Taustatiedot (7) Pääasiallinen toiminta pelastusalalla 3 % 1 % 1 % Kokopäivätyö 19 % Vapaaehtoinen tai sivutoiminen palokunta Eläkeläinen Opiskelija 76 % Osa aikatyö
10 Taustatiedot (8) Työnantaja 12 % 4 % 4 % Pelastuslaitos Valtio 11 % 1 % 10 % 58 % Kunta (muu kuin pelastuslaitos) Sopimus tai vapaaehtoinen palokunta Yritys/laitos Järjestö
11 Taustatiedot (9) Asema organisaatiossa 14 % 25 % 11 % 8 % Ylin johto Keskijohto Työnjohto Tarkastaja, kouluttaja tms. Asiantuntija Muu 11 % 31 %
12 Turvallisuuteen liittyvät uhat ja mahdollisuudet kytkeytyvät kansainväliseen kehitykseen. k Globaali li turvallisuuspoliittinen liitti tilanne jatkuu epävakaana. EU:n merkitys siviilikriisinhallinnassa ja kansainvälisessä pelastustoiminnassa kasvaa. Lisääntyvä kansainvälinen yhteistyö erityisesti naapurimaiden kanssa antaa mahdollisuuksia myös voimavarojen yhteiskäyttöön. Oikeat asiat, määritelty hyvin ja tarkoituksenmukai määritelty näkyvät omassa työssäsi ja sesti realistisesti taustayhteisössäsi keskiarvo 3,2 3,1 2,7 keskihajonta 089 0, , ,04 1 -vastauksia vastauksia vastauksia vastauksia vastauksia
13 Ilmastossa tapahtuvat muutokset lisäävät äärimmäisten sääilmiöiden riskiä. Suomenkin on varauduttava kansainvälistä apua edellyttäviin luonnon- ja muihin onnettomuuksiin. Suuronnettomuuksissa ympäristöonnettomuudet ja infrastruktuurien häiriötilat korostuvat. Oikeat asiat, määritelty hyvin ja tarkoituksenmukai määritelty näkyvät omassa työssäsi ja sesti realistisesti taustayhteisössäsi keskiarvo 3,4 3,3 3,1 keskihajonta 098 0, , ,06 1 -vastauksia vastauksia vastauksia vastauksia vastauksia
14 Teknologinen kehitys ja uuden teknologian hyödyntäminen mahdollistavat t turvallisuuden lisäämisen i ja tuottavuuden tt nostamisen. Viranomaisten toiminta perustuu yhä laajemmin tietojohtoiseen ohjausmalliin. Lisääntyvä riippuvuus teknisistä järjestelmistä j tä kuitenkin ki lisää yhteiskunnan haavoittuvuutta. Internetin, sosiaalisen median ja viestinnän merkitys on voimakkaasti lisääntynyt ja viestinnällinen aikajänne lyhentynyt, mikä lisää turvallisuusviranomaisten i i t viestintään tää kohdistuvia i vaatimuksia. i Oikeat asiat, määritelty hyvin ja tarkoituksenmukai sesti määritelty realistisesti näkyvät omassa työssäsi ja taustayhteisössäsi keskiarvo 3,5 3,3 3,3 keskihajonta 1,06 1,00 1,10 1 -vastauksia vastauksia vastauksia vastauksia vastauksia
15 Väestö ikääntyy ja yksinasuvien vanhusten määrä lisääntyy, mikä lisää asumisen turvallisuusriskejä. Oikeat asiat, määritelty hyvin ja näkyvät omassa tarkoituksenmukai sesti määritelty realistisesti työssäsi ja taustayhteisössäsi keskiarvo 3,5 3,4 3,3 keskihajonta 1,09 1,08 1,05 1 -vastauksia vastauksia vastauksia vastauksia vastauksia
16 Osa ihmisistä hakee itselleen arvoja ääriliikkeistä ja Internetistä. Maahan voi muodostua matalassa sosiaalisessa asemassa olevia maahanmuuttajaryhmiä, kun ulkomaalaistaustaisten määrä kasvaa. Yhteiskunnassa korostuu yksilökeskeisyys. Oikeat asiat, määritelty hyvin ja tarkoituksenmukai määritelty näkyvät omassa työssäsi ja sesti realistisesti taustayhteisössäsi keskiarvo 3,1 3,0 2,7 keskihajonta 101 1, , ,99 1 -vastauksia vastauksia vastauksia vastauksia vastauksia
17 Talouskasvu on hidasta. Julkistalouteen kohdistuu vähennystarpeita ja yhteiskunnan palveluita yksityistetään ja ulkoistetaan. Palveluita tuotetaan yhä enemmän kumppanuuksien ja verkostojen kesken, erityisesti harvaan asutuilla alueilla. Pelastustoimen on kyettävä hoitamaan tehtävänsä aiempaa tehokkaammin ja taloudellisemmin. Resurssien tehostamispaineet aiheuttavat pelastustoimelle haasteen säilyttää kansalaisten luottamus. Kilpailu työvoimasta lisääntyy ja niin sopimuspalokuntalaisten kuin päätoimisten pelastajien rekrytointi vaikeutuu mm. ikääntymisen seurauksena. Pelastustoimen t henkilöstön keski-ikä ki ikä nousee, eivätkä kaikki palomiehet pysty savusukellukseen. Oikeat asiat, määritelty hyvin ja tarkoituksenmukai sesti määritelty realistisesti näkyvät omassa työssäsi ja taustayhteisössäsi keskiarvo 3,4 3,3 3,5 keskihajonta 1,28 1,26 1,17 1 -vastauksia vastauksia vastauksia vastauksia vastauksia
18 Johtopäätöksiä asteikkokysymyksistä Väestön ikääntyminen ja ikääntyneiden yksinasuminen asumisen turvallisuusriskinä nähtiin parhaiten määriteltynä, tarkoituksenmukaisimpana ja realistisimpana tulevaisuudennäkymänä. (Julkis)talouden heikentyneet näkymät, verkostomainen palvelutuotanto, resurssitehokkuus ja työvoimakilpailu nähtiin vaikuttavan työhön eniten, vaikka myös hajonta oli siinä suurinta. Ääriliikkeet ja jengiytyminen näkyy vähiten työssä ja on vähiten realistinen tai tarkoituksenmukaisesti määritelty tulevaisuudenuhka.
19 Mitä pelastusalan kannalta tärkeitä toimintaympäristön muutoksia Pelastustoimen strategia 2025 jättää mielestäsi huomioimatta?
20 99 vastausta Koontia Kuntatalous, VPK:iden rekrytointi, eläkeikä, väestön ikääntyminen, haja-asutusalueiden autioituminen, monikielisyys ja maahanmuutto, pelastustoimelle muiden töitä, tulenkäsittelytaitojen heikentyminen, henkilöstön huomioiminen, pelastushenkilöstön ikääntyminen, savusukelluksella liikaa huomiota, hallintopäällystöä liikaa, kantaväestön nuorison syrjäytyminen, selkeät strategiset suuntalinjat ja fokus puuttuu, täydennyskoulutus, kuntarakenne, valtiollistaminen, rakennemuutos, tehdasrakennukset uudessa käytössä, eriarvoistuminen, viranomaisyhteistyö, paikallistuntemus, uudenlainen kansalaisaktiivisuus, kansainvälisyyden ylikorostuminen, alkoholi
21 100 Hyvin kehittynyt kansainvälinen yhteistyö Huonosti kehittynyt kansainvälinen yhteistyö Yhteisöllisyys Yksilöllisyys Missä Suomi on nyt? Missä Suomi on nyt keskiarvok Arveltu tulevaisuus 4/26/2013 Arveltu tulevaisuus keskiarvo Toivottu tulevaisuus Toivottu tulevaisuus keskiarvo 21
22 Nämä neljä skenaariota ovat: Skenaario A: Kestävän kehityksen maailma Skenaario B: Markkinavetoinen maailma Skenaario C: Suljettujen valtioiden ja blokkien maailma Skenaario D: Kriisiytynyt kapitalistinen maailma Oikeat asiat, määritelty hyvin ja näkyvät omassa tarkoituksenmukai sesti määritelty realistisesti työssäsi ja taustayhteisössäsi keskiarvo 33 3,3 32 3,2 2,7 keskihajonta 0,91 0,92 1,00 1 -vastauksia vastauksia vastauksia vastauksia vastauksia
23 Millaisia asioita skenaarioissa pitäisi mielestäsi Millaisia asioita skenaarioissa pitäisi mielestäsi huomioida paremmin?
24 Koontia 62 vastausta Markkinat pois, hyvä hallinto, kapitalismi turvaa yhteiskunnan kehityksen <-> Markkinavetoisuus ei enää kauan kestä, kun kupla puhkeaa, onnettomuuksien ehkäisy, talouden kehitys, valtioiden omat päätökset, lisääntynyt vapaa-aika, Suomen korostaminen maailman kehityksen sijaan, palo- ja pelastusalan haasteet, käytännönläheisemmät skenaariot, rasismin nousu kaupungistuminen EU ikääntyminen kapitalismin tuho nousu, kaupungistuminen, EU, ikääntyminen, kapitalismin tuho, kaikkien skenaarioiden osittainen toteutuminen, nuorten syrjäytyminen, timanttimalli korjaisi skenaarioiden yksipuoleisuutta, eriarvoistuminen, ilmastonmuutos, paikallisuus <-> globaalius
25 Pelastustoimen arvot ovat: Turvallisuus on yhteinen asiamme Inhimillisesti (tasapuolisuus, moniarvoisuus, ihmisarvon kunnioitus, vastuu ympäristöstä) Ammatillisesti (luotettavuus, osaaminen, oman työn arvostus) Luotettavasti (vapaaehtoinen kurinalaisuus, onnettomuuksien ehkäisy, yhteistyö, y jatkuva valmius) Oikeat asiat, määritelty hyvin ja näkyvät omassa tarkoituksenmukai sesti määritelty realistisesti työssäsi ja taustayhteisössäsi keskiarvo 4,2 4,0 3,5 keskihajonta 0,88 0,90 1,02 1 -vastauksia vastauksia vastauksia vastauksia vastauksia
26 Miten arvot voisivat näkyä paremmin omassa Miten arvot voisivat näkyä paremmin omassa työssäsi ja taustayhteisössäsi?
27 102 vastausta Koontia Lisämarkkinointia, VPK:iden korostaminen, onnettomuuksien ehkäisyn nostaminen, pelastushenkilöstön vaikuttaminen yksityishenkilöinä, avoimempi päätöksenteko, ammatillisuus tärkeimpänä ä ä arvona, toistaiseksi t i i päälle liimattua, yhteisen suunnan ja keskustelukulttuurin puute, ei kuulu mulle - asennetta, päällystö-miehistö-kuilu purettava, ihmisten kuunteleminen, arvoja ei voi tuoda ylhäältä käsin, johtamisosaamisen lisääminen, arvot sisäisen kehittämisen välineenä, ä arvot näkyvillä ä arkisessa ympäristössä, arvot lähiesimiestoiminnassa, arvokeskustelua, urapolut, arvot osana kenttätyötä, oman työn arvostus ja sitoutuminen, vakinaisten ja VPK:iden välinen suopa, alkoholin käyttö, raha on käytännössä tärkein arvo, johdon sitoutuminen
28 Pelastustoimen visio 2025: Suomessa on hyvä turvallisuuskulttuuri ja Euroopan tehokkain pelastustoimi. Oikeat asiat, määritelty hyvin ja näkyvät omassa tarkoituksenmukai sesti määritelty realistisesti työssäsi ja taustayhteisössäsi keskiarvo 3,5 2,9 2,9 keskihajonta 1,03 1,02 1,00 1 -vastauksia vastauksia vastauksia vastauksia vastauksia
29 1. kriittinen menestystekijä: onnettomuuksien määrä laskee, riskejä vastaavat palvelut, ihmiset toimivat turvallisesti = 2. TÄRKEIN 2. kriittinen menestystekijä: toiminta, tekniikka, organisaatio ja kehittäminen ovat tehokkaita ja sujuvia = VÄHITEN TÄRKEÄ 3. kriittinen menestystekijä: resurssikäyttö tehokasta, tasapainoista, yhteistyö hyvää ja vapaaehtoisia riittävästi = 3. TÄRKEIN 4. kriittinen menestystekijä: osaava ja motivoitunut henkilöstö, työkyky ja työhyvinvointi hyvä = TÄRKEIN 1. menestystekijä 2. menestystekijä 3. menestystekijä 4. menestystekijä sijakeskiarvo 2,2 3,1 2,6 2,1 keskihajonta 1,19 0,92 0,96 1,02 "tärkein"- vastauksia "2. tärkein"- vastauksia "3. tärkein"- vastauksia "vähiten tärkeä"- vastauksia
30 1: Pelastuslaitokset ovat laaja-alaisia turvallisuuden osaajia, joilla on keskeinen rooli paikallisten turvallisuuspalvelujen tuottamisessa ja suunnittelussa yhdessä muiden tahojen kanssa. 2: Onnettomuuksia ehkäistään tehokkaasti ennalta yhteistyössä muiden tahojen kanssa. Onnettomuuksien ja vahinkojen määrä vähenee olennaisesti. = TÄRKEIN 3: Sekä päätoimisen että sopimushenkilöstön määrä on tehtävien kannalta riittävä. Henkilöstö tuntee työnsä mielekkääksi ja hyvin organisoiduksi. 4: Henkilöstöllä on hyvä ammattitaito tehtäviinsä. Tutkimustoiminta tukee tehokkaasti toimialan päätöksentekoa ja kehittämistä. = VÄHITEN TÄRKEÄ 1. päämäärä 2. päämäärä 3. päämäärä 4. päämäärä sijakeskiarvo 2,5 2,3 2,4 2,8 keskihajonta 1,18 1,13 1,04 1,03 "tärkein"- vastauksia "2. tärkein"- vastauksia "3. tärkein"- vastauksia "vähiten tärkeä"- vastauksia
31 Mitä pelastusalan kannalta tärkeitä kriittisiä menestystekijöitä tai strategisia päämääriä Pelastustoimen strategia 2025 jättää mielestäsi huomioimatta?
32 Koontia 49 vastausta Työkierto, henkilöstölähtöisyys ja -johtaminen, eläköityminen, i ensihoitopalvelut, it l t yksilöllistä erikoisosaamista isoissa laitoksissa <-> Jokaisen pelastajan kentällä pitäisi pystyä kaikkiin työtehtäviin, henkilöstön ikääntyminen, kansainvälisyys, omatoiminen onnettomuuksien ennaltaehkäisy, Euroopan tehokkain pelastustoimi tekee turvallisuuden tuottamisesta kilpailun, viranomaisyhteistyö, liikennekulttuuri, k ltt i urapolut, väestönsuojelu, rekrytointi, ti teknologian kehitys, kuntatalous, ydintehtäviin keskittyminen, työmotivaation kohentaminen
33 Toimintaympäristön muutokset niiden todennäköisyyden ja merkittävyyden mukaan 100,0 95,0 Merk kittävyys (asteiko olla 0 100) 90,0 85,0 80,0 75,0 70,0 65,0 60,0 Globalisaatio Ilmastonmuutos ja äärimmäiset sääilmiöt Teknologinen ja tietoyhteiskunnan kehitys Väestön ikääntyminen Pelastustoimen henkilöstön ikääntyminen Väestön keskittyminen ja harvaan asuttujen alueiden autioituminen Poliittiset ääriliikkeet, radikalisoituminen ja jengien marginalisoituminen Yksilökeskeisyyden korostuminen 55,0 50,0 40,0 50,0 60,0 70,0 80,0 90,0 100,0 Todennäköisyys (asteikolla 0 100) Huono taloudellinen kehitys ja heikkenevät taloudelliset resurssit
34 Mitä keinoja pelastustoimella on uhkiin ja tulevaisuudenkuviin vastaamiseksi?
35 139 vastausta Koontia Työkierto, erikoistuminen, operatiivisiin tehtäviin ikäraja, onnettomuuksien ehkäisyn kehittäminen, resursointi ja houkuttelevuus, työurasuunnittelu, kv-yhteistyö, syrjäalueiden rekrytoinnin tukeminen mm. paremmalla palkkauksella ja savusukellusvaatimusten kevyempi tulkinta, VPK:laisten siviiliosaamisen hyödyntäminen, eri palokuntamuotojen kuilun kurominen esim. yhteistyöllä harjoittelussa ja koulutuksessa, viranomaisyhteistyö, koulutuksen hajauttaminen ja perinteisen palomiehestä palopäälliköksi urapolun palauttaminen, omatoiminen varautuminen (esim. sääolot ja alkusammutus) erityisesti hajaasutusalueilla avoimet paloasemat parempi työajan hyödyntäminen asutusalueilla, avoimet paloasemat, parempi työajan hyödyntäminen, sisäisen yhtenäisyyden rakentaminen, henkilöstökoulutus
36 Koontia (jatkuu ) Resurssikäytön tehostaminen, valtion ja kunnan viranomaiset yhteistyöhön, t ammattitaidon id ylläpito ja koulutuksen kehittäminen, ajanmukaiset ja riittävät välineet, johdon sitoutuminen, turhan hallinnon purkaminen, johtamisosaaminen, riskienhallinta, pitkäjänteinen tutkimus ja kehittäminen, työhyvinvointi, työkyky, turvallisuusviestintä, viestintä ja alan brändin rakennus, rahoituksen ja toimintaedellytysten turvaaminen, lainsäädännön muuttaminen ikääntyneiden turvallisuuden parantamiseksi ja keskushallinnon vahvistamiseksi, moniosaaminen, yritysyhteistyö, uudelleenkouluttautuminen urasuunnittelussa, toimialojen i tehtävien uudelleenjärjestely, toiminnan ja ajattelun uudistaminen, eläkeiän laskeminen, verkostoituminen, valtakunnallinen yhteistyö Kumppanuusverkoston kautta esim. valvonnassa, 3. sektorin hyödyntäminen, uutta ajattelua ja akateemista koulutusta, normiohjauksen purkaminen
37 Miten Pelastustoimen strategia 2025 näkyy Miten Pelastustoimen strategia 2025 näkyy työssäsi?
38 Koontia 122 vastausta Kalustosuunnittelun standardointi, vapaaehtoisten rekrytoinnin esteiden poistaminen, nuoria tekijöitä puuttuu, operatiivinen osaaminen vähenee, asiakaslähtöisyytenä, vuorovaikutteisuutena, huomioitu palvelutasopäätöstä laadittaessa, liian yleismaailmallinen kentän tarpeisiin, ii lainsäädännön kautta, taustalla, laitoksen strategian kautta, pelastusjohtajan toimissa, suunnittelussa, seminaareissa, puheissa, julkaisuissa, koulutusmyönteisyydessä, valvonnan paremmassa kohdentamisessa, sopimuspalokuntia mukaan kouluttamaan, henkilökohtaisina ratkaisuina, toimintaohjelmassa, onnettomuuksien ehkäisyssä, koulutuksessa, koko yhteiskunnassa, yhteistyössä, asioiden perusteluissa, tavoitteissa, valtakunnallisessa toiminnassa, viestinnässä
39 Puuttuuko Strategiasta jotain muuta Puuttuuko Strategiasta jotain muuta olennaista, jota siihen tulisi lisätä?
40 Koontia 58 vastausta Painotusta kansallisiin uhkiin kansainvälisten sijaan, talouden heikko kehitys, y, väestön ikääntyminen,, kansalaisten omatoimisuuden lisääminen, viranomaisyhteistyö, eri sektoreiden välinen yhteistyö, turvallisuusviestintä, keinot, syrjäytyminen, väestön keskittyminen, koulutus ja rekrytointi, operatiivisen osaamisen lisäksi paljon asiantuntijaosaamista, jota ei hyödynnetä, palvelun korostaminen, ensihoito, Kumppanuusverkosto, henkilöstö yhtenäisemmäksi, päätoimisten arvostuksen nostaminen, rahoituksen turvaaminen,, täydennyskoulutus, y operatiivinen toiminta, työturvallisuus, paikallinen taso, kytkennät muihin turvallisuusviranomaisiin, jalkauttamissuunnitelma, jatkokoulutus, realismi, harvaan asutut alueet, kansalaisyhteiskunta, turvallisuuskulttuurin kehittäminen, turvallisuusviranomaisten yhdistäminen, henkilöstön ikääntyminen, puolustusvoimat resurssina, lainsäädännön kehittämisen avoimuus, vuosisuunnitelmat, valtiollistaminen
41 Miten tätä kyselyä tulisi mielestäsi jatkossa Miten tätä kyselyä tulisi mielestäsi jatkossa kehittää?
42 Koontia 85 vastausta Huolellisempi stilisointi, vastaajille enemmän liikkumatilaa, resurssien kehittyminen, nelikentät vaikeaselkoisia, arvojen arvottaminen vaikeaa, lisäselitteitä asteikolle, konkretiaa, käytännönläheisyyttä, muuttumattomuus ja sitä kautta kronologinen vertailtavuus, t jaostopohjaisuutta, selkeämpi ja suppeampi, hyvä nykyisenään, koulutusjärjestelmän arviointia, paikallisuuden korostaminen, yksityiskohtaisuutta, y vieläkin laajempi kysely, vastaaminen olisi mahdollista ilman strategian tuntemusta, haastatteluja laadullisena lisäaineistona, liikaa avoimia, liian laajoja asiakokonaisuuksia niputettu, palkintoarvonta vastaajille, palaute kyselyn vaikuttavuudesta, seuranta, linkki strategiaan, toteuttaminen yhteistyössä, strategian toteutumisen kysyminen, toistoa, etukäteismarkkinointi,
Pelastustoimi kysely. Kysely pelastustoimen ja sen toimintaympäristön nykytilasta
Pelastustoimi 2019 -kysely Kysely pelastustoimen ja sen toimintaympäristön nykytilasta Perustiedot kyselystä Kyselyn laatimiseen osallistui Palopäällystöliiton toimijoiden lisäksi sisäministeriön pelastusosaston
LisätiedotSPEK Strategiapäivitys kysely valtuutetuille. Valtuuston seminaari Karim Peltonen
SPEK Strategiapäivitys 2017 - kysely valtuutetuille Valtuuston seminaari 15.5.2017 Karim Peltonen SPEK -Strategiaprosessi 2017-2018 Asemointi Määrittely Toimeenpano 25.4.2017 Strategiakysely valtuutetuille
LisätiedotVapaaehtoistoiminnan kehittäminen
Vapaaehtoistoiminnan kehittäminen 1 23.9.2013 Varsinais-Suomen pelastuslaitos Visio Varsinais-Suomen pelastuslaitos on kehittyvä alansa valtakunnallinen suunnannäyttäjä ja laadukkaiden pelastusturvallisuus-
LisätiedotSuomen Pelastusalan Keskusjärjestön
Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön strategia 2025 Turvalliseen huomiseen Visio Suomessa asuvat turvallisuustietoiset ja -taitoiset ihmiset ja yhteisöt turvallisessa ympäristössä. Toiminta-ajatus on osaltaan
LisätiedotKYSELYTUTKIMUS PALOPÄÄLLYSTÖN KÄSITYKSISTÄ PELASTUSTOIMESTA JA SEN TULE- VAISUUDESTA
KYSELYTUTKIMUS PALOPÄÄLLYSTÖN KÄSITYKSISTÄ PELASTUSTOIMESTA JA SEN TULE- VAISUUDESTA Suomen Palopäällystöliitto I Iso Roobertinkatu 7 A 5, 00120 Helsinki I puhelin (09) 2522 9200 I faksi (09) 2522 9222
LisätiedotPelastustoimen muutospaineet ja mahdollisuudet. Seppo Lokka pelastusjohtaja
Pelastustoimen muutospaineet mahdollisuudet Seppo Lokka pelastusjohta Megatrendit Teknologia integroituu arkeen Keskinäisriippuvuus lisääntyy Yksilöllinen hyvinvointi korostuu Ilmastonmuutoksen seuraukset
LisätiedotKohti sisäisen turvallisuuden strategiaa
Kohti sisäisen turvallisuuden strategiaa Ratkaisujen Suomi - Pääministeri Juha Sipilän hallituksen strateginen ohjelma 29.5.2015 Suomi on maailman turvallisin maa asua, yrittää ja tehdä työtä. Hallitus
LisätiedotSuomen Pelastusalan Keskusjärjestö
Suomen Pelastusalan Keskusjärjestö Muuttuva maailma luo uusia toimintamahdollisuuksia Pelastusalan naisverkosto 14.11.2015 Tampere Sirpa Suomalainen Aluejohtaja Tulevaisuus pelastustoiminnan kannalta?
LisätiedotPelastustoimen strategia 2025
Pelastustoimen strategia 2025 1 Sisäasiainministeriön julkaisu ISSN 1236-2840 Pelastustoimen strategia 2025, 8/2012 ISBN 978-952-491-731-5 (nid.) ISBN 978-952-491-732-2 (PDF) Kannen kuvat: Jyrki Vesa,
LisätiedotOULU-KOILLISMAAN PELASTUSLAITOS Alue
Dia 1 Alue 12 kuntaa (1.1.2004 18 kuntaa) Noin 280 000 asukasta (vrk 12/2013) Noin 23 160 km 2 260 km Dia 2 Alue Noin 250 000 asukasta (50 km säteellä Oulusta) Dia 3 Yhteistyö arjen turvallisuuden parantamisessa
LisätiedotPelastustoimen tilinpäätöshanke - havaintoja, ajatuksia
Pelastustoimen tilinpäätöshanke - havaintoja, ajatuksia Pelastustoimen ajankohtaispäivät 29.8.2013/Turku Teija Mankkinen Suomen Pelastusalan Keskusjärjestö Miksi olemme olemassa? Suomessa on hyvä turvallisuuskulttuuri
LisätiedotMIKÄ TEKEE KAUPUNGISTA TURVALLISEN
MIKÄ TEKEE KAUPUNGISTA TURVALLISEN RIKOKSENTORJUNNAN ALUESEMINAARI TRE 22.3.2017 Poliisipäällikkö Timo Vuola "Käsityksemme turvallisuudesta on muuttunut." Tasavallan presidentti Sauli Niinistö MUUTOSVOIMAT
LisätiedotTurvallinen ja kriisinkestävä Suomi yhteistyössä. Pelastustoimen strategia 2025
Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi yhteistyössä Pelastustoimen strategia 2025 Pelastustoimen visio 2025: Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi - yhteistyössä. 31.5.2016 2 Toiminta-ajatus: Parannamme yhteiskunnan
LisätiedotPETU10+ Pelastustoimen tutkimuslinjaukset
PETU10+ Pelastustoimen tutkimuslinjaukset PETU10+ Pelastustoimen tutkimuslinjaukset PETU10+ on dynaaminen pelastustoimen TKI-toimintaa ohjaava asiakirja PETU10+:n teemat määritellään 10 vuoden perspektiivillä,
LisätiedotTurvallinen ja kriisinkestävä Suomi Pelastustoimen strategia 2025
Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi Pelastustoimen strategia 2025 Pelastusylijohtaja Esko Koskinen 25.5.2016 Pelastustoimen visio 2025: Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi - yhteistyössä. 26.5.2016 2 Toiminta-ajatus:
LisätiedotTurvallinen ja kriisinkestävä Suomi yhteistyössä. Pelastustoimen strategia 2025
Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi yhteistyössä Pelastustoimen strategia 2025 Pelastustoimen visio 2025 Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi - yhteistyössä. 31.5.2016 2 Toiminta-ajatus Parannamme yhteiskunnan
LisätiedotKumppanuusverkoston turvallisuuspalveluista pontta onnettomuuksien ehkäisyn kehittämiseen
Kumppanuusverkoston turvallisuuspalveluista pontta onnettomuuksien ehkäisyn kehittämiseen PELASTUSLAITOSTEN KUMPPANUUSVERKOSTO www.pelastuslaitokset.fi KUMPPANUUSVERKOSTON TOIMINTA Sai alkunsa 2008 Nykyinen
LisätiedotHenkilöstökysely maakuntastrategiasta 2018 Tulokset
Henkilöstökysely maakuntastrategiasta 2018 Tulokset Henkilöstökysely lähtökohta ja tavoitteet Uudelle maakunnalle laaditaan strategia, jossa linjataan maakunnan yhteiset strategiset tavoitteet ja toiminnan
LisätiedotHALLITUSOHJELMA-HENKILÖSTÖN NÄKÖKULMA. Grand Marina Congress Center, Helsinki Kim Nikula Järjestön johtaja
HALLITUSOHJELMA-HENKILÖSTÖN NÄKÖKULMA Grand Marina Congress Center, Helsinki Kim Nikula Järjestön johtaja 26.3.2019 GROUND ZERO (palattu ns. lähtöruutuun) MAKU-SOTE KAATUI MITÄ SEURAA- VAKSI? EDUSKUNTA-
LisätiedotPohjois-Karjalan pelastuslaitos-liikelaitos Turvallisuutta Pohjois- Karjalaisille vuoden jokaisena päivänä
Pohjois-Karjalan pelastuslaitos-liikelaitos Turvallisuutta Pohjois- Karjalaisille vuoden jokaisena päivänä Noljakantie 4 80140 Joensuu Ydintietoja pelastuslaitoksesta Ylimpänä päättävänä elimenä toimii
LisätiedotPalontutkinta Turku PELASTUSLAITOSTEN KUMPPANUUSVERKOSTO.
Palontutkinta 2020 11.11.2015 Turku PELASTUSLAITOSTEN KUMPPANUUSVERKOSTO www.pelastuslaitokset.fi Palontutkinta 2020 työryhmä Työryhmän tehtävänä on kehittää ja yhdenmukaistaa pelastuslaitoksien palontutkintaan
LisätiedotPelastustoimen strategia SPEK:n pelastusalan neuvottelupäivät
Pelastustoimen strategia SPEK:n pelastusalan neuvottelupäivät 9.12.2015 Tiina Männikkö Pelastustoimen strategiahanke SM asetti hankkeen ajalle 12/2014 5/2016 Ohjausryhmä Strategiaryhmä 8.1.2016 2 Strategiahankkeen
LisätiedotPelastustoimen uudistamishanke
STM valmiusseminaari 26.-27.5.2016, Haikon kartano Pelastustoimen uudistamishanke V-P Ihamäki Pelastusjohtaja, pelastusjohtajat pj. (Länsi-Uudenmaan pelastuslaitos) PELASTUSLAITOSTEN KUMPPANUUSVERKOSTO
LisätiedotUrheiluseurat 2020. @SipiKoo
Urheiluseurat 2020 @SipiKoo Ennen oli paremmin? Ennen oli helpompaa? Ennen oli ennen. Nyt on nyt. Menestyvä? Hyvän seuran ulottuvuudet Resurssien hankintakyky Jatkuvuus, toimintaympäristön lukutaito Yleinen
LisätiedotPelastuslaitosten kumppanuusverkosto vaikuttavaa yhteistyötä
Pelastuslaitosten kumppanuusverkosto vaikuttavaa yhteistyötä PELASTUSLAITOSTEN KUMPPANUUSVERKOSTO www.pelastuslaitokset.fi KUMPPANUUSVERKOSTON TOIMINTA Sai alkunsa 2008 Nykyinen toiminta perustuu 16.8.2011
LisätiedotVISIO YHTEISKUNNAN ELINTÄRKEIDEN TOIMINTOJEN TURVAAMINEN. Väestön elinmahdollisuudet. Yhteiskunnan turvallisuus. Valtion itsenäisyys
Valtioneuvoston periaatepäätös 16.12.2010 VISIO YHTEISKUNNAN ELINTÄRKEIDEN TOIMINTOJEN TURVAAMINEN Väestön elinmahdollisuudet Yhteiskunnan turvallisuus Valtion itsenäisyys Talouden ja infrastruktuurin
LisätiedotUUDENKAUPUNGIN STRATEGIA
UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA #UKI2O3OO Tavoitteena 20300 asukasta vuonna 2030 Oikeenlaista kemiaa korostaa uusikaupunkilaista asukasnäkökulmaa ja yhteisöllisyyttä. Autotehtaan ja muiden yritysten työpaikkojen
LisätiedotKohti sisäisen turvallisuuden strategiaa
Kohti sisäisen turvallisuuden strategiaa Ratkaisujen Suomi - Pääministeri Juha Sipilän hallituksen strateginen ohjelma 29.5.2015 Suomi on maailman turvallisin maa asua, yrittää ja tehdä työtä. Sisäisen
Lisätiedot24365 Palokuntamme parhaaksi -hanke. Toimintaohjelman painopisteet tarkastelussa
24365 Palokuntamme parhaaksi -hanke Toimintaohjelman painopisteet tarkastelussa 1 Palokuntien toimintaohjelma tähtää elinvoimaisen, houkuttelevan ja laadukkaan palokuntatoiminnan ylläpitoon ja kehittämiseen.
LisätiedotKAINUUN PELASTUSLAITOS
KAINUUN PELASTUSLAITOS MUUTOSINFOT ke 22.3. Suomussalmi ke 29.3. Ristijärvi ti 4.4. Paltamo ti 25.4. Puolanka ke 3.5. Sotkamo ke 10.5. Kajaani ke 17.5. Kuhmo to 18.5. Hyrynsalmi KAINUUN PELASTUSLAITOS
LisätiedotTulevaisuuden uimaseura.
Tulevaisuuden uimaseura #urheiluseura @SipiKoo Ennen oli paremmin? Ennen oli helpompaa? Ennen oli ennen. Nyt on nyt. Hyvän seuran ulottuvuudet Resurssien hankintakyky Jatkuvuus, toimintaympäristön lukutaito
LisätiedotTyöturvallisuus ja työhyvinvointi ajankohtaista sopimuspalokuntien kannalta
Työturvallisuus ja työhyvinvointi ajankohtaista sopimuspalokuntien kannalta Isto Kujala Palopäällystöpäivät 21.3.2015, Tampere Suomen Sopimuspalokuntien Liitto ry Työturvallisuus pelastusalalla Työturvallisuuslaki
LisätiedotPelastuslaitos 2020 1 26.11.2012
Pelastuslaitos 2020 1 26.11.2012 Strateginen kenttä Johdon forum Ministeriövalmistelu - läänit Yhteistoiminnallinen valmistelu Pelastusaluevalmistelu (pelastusjohtajien kokous) Palvalutasopäätökset Kuntastrategiat
LisätiedotOsaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku 10.1.2014
Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista Tietoisku 10.1.2014 Osaamisen uudistaminen ja työn vaatimukset Koulutuksella ja osaamisella on työkykyä ylläpitävä ja rakentava vaikutus, joka osaltaan
LisätiedotTyöturvallisuus pelastustoimen ja ensihoitopalvelun uusissa työmuodoissa
Työturvallisuus pelastustoimen ja ensihoitopalvelun uusissa työmuodoissa Hanna Honkavuo, hankesuunnittelija, Pohjois-Savon pelastuslaitos Pelastustoimen tutkimuspäivät 6.6.2019 Hankkeen ajankohta 1.8.2018-31.1.2020
LisätiedotSPEK2020. strategia
SPEK2020 strategia 2019-2023 Vaikutamme turvallisen yhteiskunnan puolesta, seuraamme ja ennakoimme yhteiskuntakehitystä, osallistumme yhteiskunnalliseen keskusteluun. Kokoamme tietoa yhteiskuntakehityksestä,
LisätiedotPelastuslaitosten strateginen pohja
Strategia 2020 Pelastuslaitosten strateginen pohja Pelastuslaitoksen kehittymisvaatimus Johtamisen haaste Tuottavuushyöty Yhteiskunnan/ Kunnan tavoitetaso Miten osaaminen saadaan yhteiskunnan käyttöön?
LisätiedotKohti sisäisen turvallisuuden strategiaa
Kohti sisäisen turvallisuuden strategiaa Sisäinen turvallisuus Sellainen yhteiskunnan tila, jossa jokainen voi nauttia oikeusjärjestelmän takaamista oikeuksista ja vapauksista ilman rikollisuudesta, häiriöistä,
LisätiedotPelastuslaitosten kumppanuusverkosto
Pelastuslaitosten kumppanuusverkosto Osaamisen foorumina PELASTUSLAITOSTEN KUMPPANUUSVERKOSTO www.pelastuslaitokset.fi PELASTUSLAITOSTEN KUMPPANUUSVERKOSTON ALKUTAIVAL Pelastuslaitosten valtakunnallinen
LisätiedotKansalaisnäkökulma sisäiseen turvallisuuteen
Kansalaisnäkökulma sisäiseen turvallisuuteen Sisäisen turvallisuuden strategia, alueellinen työpaja, Helsinki Karim Peltonen, Suomen Pelastusalan Keskusjärjestö Kansalaisnäkökulmat Kansalaisten kokema
LisätiedotVISIO YHTEISKUNNAN ELINTÄRKEIDEN TOIMINTOJEN TURVAAMINEN. Väestön elinmahdollisuudet. Yhteiskunnan turvallisuus. Valtion itsenäisyys
Valtioneuvoston periaatepäätös 16.12.2010 VISIO YHTEISKUNNAN ELINTÄRKEIDEN TOIMINTOJEN TURVAAMINEN Väestön elinmahdollisuudet Yhteiskunnan turvallisuus Valtion itsenäisyys Talouden ja infrastruktuurin
LisätiedotPelastustoimen strategia 2025 vahvistettiin helmikuussa 2012. Strategiassa asetettiin koko pelastustoimen toimialalle neljä strategista päämäärää:
Selvitys SM149361 1 (6) 07.05 SM/2014/253 Pelastustoimen strategian 2025 toteutuminen Pelastusjohtajien, aluehallintoviraston pelastustoimen ja varautumisen johtajien sekä toimialan järjestöjen johdon
LisätiedotPelastuslaitokset osana muuttuvaa yhteiskuntaa
Pelastuslaitokset osana muuttuvaa yhteiskuntaa V-P Ihamäki Pelastusjohtaja, Pelastusjohtajien pj. Länsi-Uudenmaan pelastuslaitos www.lup.fi Pelastuslaitokset osana muuttuvaa yhteiskuntaa 22 pelastuslaitosta
LisätiedotPelastuslaitoksen palvelutasopäätöksen väliarviointi PelJk
Pelastuslaitoksen palvelutasopäätöksen väliarviointi 2016 PelJk 18.8.2016 Palvelutasopäätös 2014-2018 Pelastustoimen palvelutasopäätös on pelastuslain 28 :n mukainen päätös alueen palvelutasosta ja suunnitelma
LisätiedotToiminnan suunnittelu
Toiminnan suunnittelu Palokunta Pelastusliitto SPEK Jäsenistö Hallitus Yleinen kokous Jäsenistö Toimikunnat Hallitus Vuosikokous Jäsenistö Toimikunnat Ohjausryhmät Hallitus Valtuusto Järjestötoimikunta
LisätiedotPelastuslaitosten ulkoinen viestintä 2017 Ulkoisen viestinnän tila sekä koettuja haasteita ja kehittämisideoita laitoksilta
Pelastuslaitosten ulkoinen viestintä 2017 Ulkoisen viestinnän tila sekä koettuja haasteita ja kehittämisideoita laitoksilta Pelastustoimen viestintä 2020 -työpaja 27.11.2017, Kuopio Aino Harinen, Pelastusopisto
LisätiedotTyönantajien suhtautuminen alle 30- ja yli 50-vuotiaisiin Toukokuu 2018
Työnantajien suhtautuminen alle 30- ja yli 50-vuotiaisiin Toukokuu 2018 Tutkimuksen tiedot Tämän tutkimuksen on tehnyt IROResearch Oy toukokuussa 2018 työeläkeyhtiöiden toimeksiannosta. Tavoitteena oli
LisätiedotPalvelualojen ammattiliiton strategia vuoteen 2015
Palvelualojen ammattiliiton strategia vuoteen 2015 Strategiatyön eteneminen Strategiaperusta 2015 Toimintaympäristön (työelämän) muutosvoimat Globalisaatio (Globaali) taloustaantuma /lama Ikääntyminen
LisätiedotPelastustoimen mittarit
Pelastustoimen mittarit Tarve yhtenäinen väline toimintojen ja palvelujen seuranta ja arviointi johtaminen toiminnan kehittäminen vaikutukset asiakkaisiin pelastuslaitosten toimintaan ja johtamiseen koulutukseen
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.
LisätiedotKorkealla työskentelyn seminaari
Korkealla työskentelyn seminaari 10.00 Tilaisuuden avaus 10.15 Alustukset á 15 min 11.00 Ohjeet työpajatyöskentelyyn 11.15 Työpajat alustusten pohjalta á 45 min 12.00 Lounas 13.00 Työpajat alustusten pohjalta
LisätiedotKysely satakuntalaisille yrityksille asiantuntijaosaamiseen ja koulutukseen liittyen tuloksia
Kysely satakuntalaisille yrityksille asiantuntijaosaamiseen ja koulutukseen liittyen tuloksia ASKO Asiantuntijatalouden kehittämisohjelma KTT Kati Suomi, KTT Terhi Tevameri ja KTT, HTT Tomi J. Kallio 1.3.2016
LisätiedotPelastuslaitosten kumppanuusverkosto
Pelastuslaitosten kumppanuusverkosto Suomen Kuntaliitto Toinen Linja 14 Kuntatalo PELASTUSLAITOSTEN KUMPPANUUSVERKOSTO www.pelastuslaitokset.fi PELASTUSLAITOSTEN KUMPPANUUSVERKOSTON ALKUTAIVAL Pelastuslaitosten
LisätiedotPalokuntien toimintaohjelma
12.9.2016 Palokuntien toimintaohjelma Palokuntien kansalaistoiminnan kehittäminen 3.9.2016 Ylläs Valtteri Tervala Toiminta nyt Sopimuspalokunta VPK ja HSPK Palokunnan hallitus Palokunnan päällystö Turvallisuusviestintä
LisätiedotTyöhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki
Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki Työstä terveyttä ja elinvoimaa! -seminaari 23.4.2015 Kruunupuisto Henkilöstösihteeri Susanna Laine Sisältö Strategia Henkilöstö Työhyvinvointiohjelma
LisätiedotNäkökulmia hallitusohjelmaan, digitalisaatioon ja toimintamme kehittämiseen TIETOKEKOn ja JUHTAn seminaari
Näkökulmia hallitusohjelmaan, digitalisaatioon ja toimintamme kehittämiseen TIETOKEKOn ja JUHTAn seminaari 9.6.2015 Kehittämisneuvos Harri Martikainen Keskeinen toimintaympäristö SM:n tulevaisuuskatsaus
LisätiedotVÄLIRAPORTTI PELASTUSTOIMI JA VARAUTUMINEN
VÄLIRAPORTTI PELASTUSTOIMI JA VARAUTUMINEN www.ekarjala.fi 1 PELASTUSTOIMI JA VARAUTUMINEN TYÖRYHMÄN TYÖSKENTELY / Osallistujat: Pelastuslaitoksen yhteistyöryhmä täydennettynä Eksoten ensihoidon palvelupäälliköllä
LisätiedotInfra-alan kehityskohteita 2011
Infraalan kehityskohteita 2011 Hinta vallitseva valintaperuste Yritysten heikko kannattavuus Panostukset tutkimukseen ja kehitykseen ovat vähäisiä, innovaatioita vähän Alan tapa, kulttuuri Toimijakenttä
LisätiedotPelastustoimen ja siviilivalmiuden hallitusohjelmatavoitteet - Sisäministeriön näkökulma
Pelastustoimen ja siviilivalmiuden hallitusohjelmatavoitteet - Sisäministeriön näkökulma Turvallinen Suomi 26.3.2019 Pelastusylijohtaja Kimmo Kohvakka Pelastustoimen ja siviilivalmiuden tavoitteet lainsäädännöstä
LisätiedotSopimuspalokuntalaisten työturvallisuus kuka vastaa ja mistä? Vantaa Erityisasiantuntija Jouni Pousi
Sopimuspalokuntalaisten työturvallisuus kuka vastaa ja mistä? Vantaa 2.11.2017 Erityisasiantuntija Jouni Pousi Twitter @PousiJouni Työturvallisuus mitä käsitetään? Työturvallisuuden käsitekartta (Tampereen
LisätiedotPelastustoimen uudistus; pelastustoimen järjestäminen. Hankejohtaja Taito Vainio
Pelastustoimen uudistus; pelastustoimen järjestäminen Hankejohtaja Taito Vainio 1 Pelastustoimen kehittämistä ohjaavat linjaukset HALLITUSOHJELMATAVOITTEET 1) Pelastustoiminnan ja varautumisen valtakunnallista
LisätiedotKooste riskienhallinnan valmistelusta
Kooste riskienhallinnan valmistelusta 14.11.2017 Varautuminen ja riskienhallintaalajaosto Jukka Koponen Maakunnan riskienhallinnan valmistelusta Riskienhallinta-asioiden valmistelutyöstä huolehtii maakunnan
LisätiedotPelastustoimen viestintä nyt ja tulevaisuudessa
Pelastustoimen viestintä nyt ja tulevaisuudessa Pelastustoimen viestintäfoorumi 27.8.2018, Helsinki tutkija Aino Harinen, Pelastusopisto vt. viestintäjohtaja Milla Meretniemi, sisäministeriö pelastusjohtaja
LisätiedotToimintasuunnitelma annettiin 18. lokakuuta 2017 samalla kun komissio julkaisi 11. täytäntöönpanoraportin turvallisuusunionista,
Sisäministeriö PERUSMUISTIO SM2017-00410 PO Taavila Hannele 08.12.2017 Asia Komission tiedonanto toimintasuunnitelmasta varautumisen tehostamisesta kemiallisista aineista, biologisista taudinaiheuttajista,
LisätiedotPelastustoimen strategia v.2025. 18.3.2015 Pelastusylijohtaja Esko Koskinen
Pelastustoimen strategia v.2025 18.3.2015 Pelastusylijohtaja Esko Koskinen Käsitteet Pelastustoimi = järjestelmä, jonka tarkoituksena on tärkeiden toimintojen turvaaminen, onnettomuuksien vähentäminen
LisätiedotKAIVOSSEMINAARI. Kari Mattila
Kari Mattila KAIVOSSEMINAARI Insinööri; logistiikka ja ympäristöjohtaminen Osaamisen kehittäjä; kouluttaja ja konsultti Osaamisen johtaminen; yrittäjä, koulutuspäällikkö ja rehtori Kullan etsijä, hiekan
LisätiedotSuomen Palopäällystöliitto. Turvallisuuden puolesta jo vuodesta 1932
Suomen Palopäällystöliitto Turvallisuuden puolesta jo vuodesta 1932 Aatteellinen yhdistys Jäseniä yli 2.000 pelastustoimen päällystö, alipäällystö ja asiantuntijatehtävissä olevia turvallisuusalan asiantuntijoita
LisätiedotTaitajakilpailutoiminta. ammatillisessa koulutuksessa
Taitajakilpailutoiminta ammatillisessa koulutuksessa Skills Finland ry Vuonna 1993 perustettu yleishyödyllinen yhdistys Tavoitteena suomalaisen ammattikoulutuksen ja ammattiosaamisen kehittäminen (vetovoima
LisätiedotPelastuslaitosten kumppanuusverkosto 2017
Pelastuslaitosten kumppanuusverkosto 2017 KUMPPANUUSVERKOSTON TOIMINTA Sai alkunsa 2008 edellisenä vuonna käynnistyneellä yhteistyöhankkeella Kuntaliiton kanssa. Projektipäällikkönä toimi Piia Vähäsalo.
LisätiedotTerveydenhoitajan tulevaisuuden osaaminen - uudet osaamisvaatimukset. Terveydenhoitajapäivät 31.1.2014, Jyväskylä Päivi Haarala
Terveydenhoitajan tulevaisuuden osaaminen - uudet osaamisvaatimukset Terveydenhoitajapäivät 31.1.2014, Jyväskylä Päivi Haarala Terveydenhoitajan osaaminen 31.1.2019 terveydenhoitajia koulutetaan tulevaisuuden
LisätiedotLiisa Hakala Johtaja TTO /TY
27.9.2018 Liisa Hakala Johtaja TTO /TY MITEN TYÖN MUUTOS HAASTAA VALTION TYÖNTEKIJÄT SISÄLTÖ Työn muutoksen elementtejä Valtioneuvoston tulevaisuusselonteko Millaisia työelämävalmiuksia muuttuvassa työelämässä
LisätiedotHANKKEEN ALKUAJATUS. Kuinka tilannekuvaa voitaisiin kartoittaa monipuolisemmin ja nopeammin?
EKRPAS HANKKEEN ALKUAJATUS 2010 Asta myrsky Metsää nurin muidenkin puolesta Sähköt, vedet, kommunikaatio 2016 1000 litraa öljyä vesistöön Öljyonnettomuuksissa fyysistä työtä Vaikutusten seuranta Kuinka
LisätiedotStrategia Luotsaa hyvinvointia
Strategia 2015 Luotsaa hyvinvointia Toimintaympäristön kehitysnäkymiä Ilmastonmuutokset ja globaalitalouden häiriöt aiheuttavat epävarmuutta ja ennakointivaikeuksia kaikilla toimialoilla. Julkisen talouden
LisätiedotOsaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille
Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu Henkilöstöstrategia vuosille 2016 2018 1 2 Sisältö 1. Henkilöstöstrategiamme tarkoitus... 4 2. Henkilöstöstrategiamme päämäärä,
LisätiedotSopimuspalokunnat keskeinen osa Suomen pelastustointa. Suomen Sopimuspalokuntien Liiton tiedotusmateriaalia 2012
Sopimuspalokunnat keskeinen osa Suomen pelastustointa Suomen Sopimuspalokuntien Liiton tiedotusmateriaalia 2012 Esityksen sisältö Historiaa Sopimuspalokuntalaiset Tunnuslukuja Palokuntien hälytystehtävät
LisätiedotStrategiatyö johtamisen välineenä case Porin kaupunki
Strategiatyö johtamisen välineenä case Porin kaupunki Kirjastonjohtajat 23.9.2010 Ydinkysymykset Mitä varten organisaatio on olemassa? (missio) Millaista tulevaisuutta tavoittelemme? (visio) Kuinka saavutamme
LisätiedotPelastustoimi 2007-2012. 28.11.2007 Pelastusylijohtaja Pentti Partanen
Pelastustoimi 2007-2012 Vuosi 2007 Pelastustoimi vahvasti hallitusohjelmaan Sisäisen turvallisuuden ohjelman toimeenpano Lääkäri- ja pelastushelikopteriselvitys Selonteko hätäkeskusuudistuksesta Väestön
LisätiedotSisäisen turvallisuuden strategia ohjaa myös pelastustoimea. Rehtori Kimmo Himberg Poliisiammattikorkeakoulu
Sisäisen turvallisuuden strategia ohjaa myös pelastustoimea Rehtori Kimmo Himberg Poliisiammattikorkeakoulu Sisäinen turvallisuus Sellainen yhteiskunnan tila, jossa jokainen voi nauttia oikeusjärjestelmän
LisätiedotLapin ELY-keskuksen strategiset painotukset lähivuosina sekä TE-toimistojen ydintehtävät ja palvelut
Lapin ELY-keskuksen strategiset painotukset lähivuosina sekä TE-toimistojen ydintehtävät ja palvelut Kaikkien työpanosta tarvitaan yhteistyötä ja vastuullisuutta rakennetyöttömyyden nujertamiseksi Avauspuheenvuoro
LisätiedotPalokuntien toimintaohjelma
Palokuntien toimintaohjelma Yhteiskunnan muutokset aiheuttavat muutostarpeita yhdistystoiminnassakin. Ratkaisuehdotus: PALOKUNTIEN TOIMINTAOHJELMA Palokuntien toimintaohjelma Kentällä huomattiin tarve
LisätiedotTulevaisuusfoormi: Hyvinvointi-työpaja
Tulevaisuusfoormi: Hyvinvointi-työpaja Ville Nieminen, projektipäällikkö, Kuntaliitto @ViVaNieminen Ohjelma Avaussanat Ville Nieminen, projektipäällikkö Kuntaliitto Hyvinvoinnin seuraava erä Paula Laine,
LisätiedotMERELTÄ TUNTUREILLE KAUPUNGEISTA ERÄMAIHIN
MERELTÄ TUNTUREILLE KAUPUNGEISTA ERÄMAIHIN Lapin alueellinen maanpuolustuskurssi 31.1.2019 Martti Soudunsaari Pelastusjohtaja Lapin liiton yhteydessä 2004 alkaen. Ohjaava lainsäädäntö pelastuslain ja pelastusasetuksen
LisätiedotAluekehityspäätös 2015-2018. Kuntamarkkinat 10.9.2015 Outi Ryyppö, TEM
Aluekehityspäätös 2015-2018 Kuntamarkkinat 10.9.2015 Outi Ryyppö, TEM Laki alueiden kehittämisestä (7/2014) VN päättää vuoden 2015 loppuun mennessä alueiden kehittämisen painopisteet hallituskaudeksi.
Lisätiedotkehitä johtamista Iso-Syöte 21.9.2011 Sosiaalineuvos Pirjo Sarvimäki
Johda kehitystä, kehitä johtamista Iso-Syöte 21.9.2011 Sosiaalineuvos Pirjo Sarvimäki TAVOITTEENA SOSIAALISESTI KESTÄVÄ SUOMI 2020 Sosiaalisesti kestävä yhteiskunta kohtelee kaikkia yhteiskunnan jäseniä
LisätiedotHenkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten
Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten Henkilöstösuunnittelu tulevaisuuden toiminnan suuntaajana - teema-aamupäivä Juha Eskelinen, KTT Melkior Oy 23.9.2015 Viestit 2 Haasteina kiristynyt talous, teknologiamurros,
Lisätiedot6LSRR± 6XRPHQKDOXWXLQ 6LSRRVWUDWHJLD
6LSRR± 6XRPHQKDOXWXLQ 6LSRRVWUDWHJLD 1 9,6,2 6LSRR± 6XRPHQKDOXWXLQDVXNDVWD 675$7(*,$ 1RSHDVXXQQLWHOPDOOLQHQNDVYXXXGLVWXPLQHQMDNHKLW\VMRWND WRWHXWHWDDQLQQRYDWLLYLVHVWLYHUNRVWRLWXPLVHQDYXOOD 7$92,77((7 ƒ
LisätiedotHallinnon uusi rooli - onko hallinnosta innovaatioiden mahdollistajaksi, entä tuottajaksi? 14.12.2011 Helsinki
Hallinnon uusi rooli - onko hallinnosta innovaatioiden mahdollistajaksi, entä tuottajaksi? 14.12.2011 Helsinki Byrokratian ikeestä innostavaan yhdessä tekemiseen Elli Aaltonen ylijohtaja Itä-Suomen aluehallintovirasto
LisätiedotSOSTE Suomen sosiaalija terveys ry
SOSTE Suomen sosiaalija terveys ry Vapaaehtoistoiminnan tulevaisuus Kiril Häyrinen, 6.11.2015 @kirilhayrinen SOSTEn rooli vapaaehtoistoiminnassa SOSTE Suomen sosiaalija terveys ry on valtakunnallinen kattojärjestö,
LisätiedotRahoitusmalliuudistus ja strategiatyö: näkökulmia Jyväskylän yliopistosta
Miten ammattikorkeakoulujen ja yliopistojen uudet rahoitusmallit vaikuttavat korkeakoulujen kv-toimintaan nyt ja tulevaisuudessa? Rahoitusmalliuudistus ja strategiatyö: näkökulmia Jyväskylän yliopistosta
LisätiedotPelastustoimen työurat Mitä meistä tulee isona? Mika Kontio pelastuspäällikkö Varsinais-Suomen Pelastuslaitos
Pelastustoimen työurat Mitä meistä tulee isona? Mika Kontio pelastuspäällikkö Varsinais-Suomen Pelastuslaitos PALOASEMAT 3 27.11.2015 Varsinais-Suomen pelastuslaitos Kuntia 27 Asukkaita 472 000 Päätoimista
LisätiedotToimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit
Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit Esi- ja perusopetuksen kehittämisverkoston päätösseminaari katse kohti tulevaisuutta 11.5.2006 Tampere Veli-Matti Kanerva, kehityspäällikkö Kasvatus- ja
LisätiedotMAALLA - MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA
MAALLA - MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA 2011-2024 KÄRKÖLÄN KUNTA STRATEGIA 2011 2024 1 (4) JOHDANTO Strategia kattaa kuluvan valtuustokauden lopun ja kolme seuraavaa valtuustokautta. Tavoitteena
LisätiedotVisio: Varsinais-Suomen pelastuslaitos on valtakunnallinen suunnannäyttäjä ja positiivinen esimerkki laadukkaasta ja tehokkaasta pelastuslaitoksesta.
Visio: Varsinais-Suomen pelastuslaitos on valtakunnallinen suunnannäyttäjä ja positiivinen esimerkki laadukkaasta ja tehokkaasta pelastuslaitoksesta. V-S aluepelastuslaitos lyhyesti Toimintavalmiudessa
LisätiedotSopimuspalokunta 2020 strategia - Sopimuspalokuntajärjestelmän kehittämisalueet ja yksittäisen palokunnan menestystekijät
1 Sopimuspalokunta 2020 strategia - Sopimuspalokuntajärjestelmän kehittämisalueet ja yksittäisen palokunnan menestystekijät Sopimuspalokuntajärjestelmä tuottaa pelastustoimen palveluita joustavasti, asiakaslähtöisesti
LisätiedotPelastuslain onnettomuuksien ennaltaehkäisyn uudistukset pelastuslaitoksen kannalta
Pelastusalan neuvottelupäivät SN27 9. 11.12.2009, Silja Serenade Pelastuslain onnettomuuksien ennaltaehkäisyn uudistukset pelastuslaitoksen kannalta Pelastusjohtaja Veli-Pekka Ihamäki Länsi-Uudenmaan pelastuslaitos
LisätiedotTARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA
KAUPUNKISTRATEGIAN TARKENTAMINEN UUDISTUVA HMEENLINNA 2015 STRATEGIA STRATEGIA OHJAA UUDISTUNEEN KAUPUNGIN TOIMINTAA Strategia ohjaa kaupungin kokonaissuunnittelua sekä lautakuntien suunnittelua ja toimintaa
Lisätiedot1.! " # $ # % " & ' (
1.! $ & ' ( ) * +, SWOT - Joutsa Vahvuudet Heikkoudet Monipuoliset palvelut (erityisesti kaupan alalla) Sijainti E75 / 4-tien varrella Aktiiviset kuntalaiset Laaja yrityspohja, yrittäjyys, kärkiyritykset
LisätiedotItä-Uudellamaalla tarvitaan vuoropuhelua yritysten ja oppilaitosten välille
Itä-Uudellamaalla tarvitaan vuoropuhelua yritysten ja oppilaitosten välille Itä-Uudenmaan osaamistarvekysely alueen yrityksille ja organisaatioille 2016 Oikeaa osaamista ja tulevaisuuden mahdollisuuksien
LisätiedotYHTEISKUNNNAN TURVALLISUUSSTRATEGIA 2010
YHTEISKUNNNAN TURVALLISUUSSTRATEGIA 2010 Pääsihteeri Aapo Cederberg 1 PERUSTANA KOKONAISMAANPUOLUSTUS Kokonaismaanpuolustuksella tarkoitetaan kaikkia niitä sotilaallisia ja siviilialojen toimia, joilla
LisätiedotSitä saadaan, mitä mitataan!
Sitä saadaan, mitä mitataan! Kehittämisen tueksi esimiestyön 360-palaute, VMBaro ja kehityskeskustelumalli ValtioExpo Niina Turumäki/Valtiokonttori Yhteiset työkalut 360-palaute Esimiestyön ja johtamisen
Lisätiedot