Tavoitetila 2015 Näkymällä näkyväksi

Transkriptio

1 Tavoitetila 2015 Näkymällä näkyväksi

2 Johdanto Toimintaryhmätyö täyttää Etelä-Pirkanmaalla pian 10 vuotta. Siinä ajassa Pirkan Helmi on vakiinnuttanut asemansa ruohonjuuritason paikallislähtöisenä toimijana. Leader- toimintatavan perusajatus on, että maaseudun asukkaat vaikuttavat itse oman asuinalueensa kehittymiseen aktiivisesti luomalla tarpeellisiksi katsomiaan palveluja, uusia työpaikkoja, yrityksiä, yhteistyöverkostoja ja virkistysmahdollisuuksia. Pirkan Helmen kautta rahoitetuilla kehittämishankkeilla on parannettu esimerkiksi asuinviihtyisyyttä ja vapaa-ajantoimintamahdollisuuksia sekä luotu seudulle uusia työpaikkoja ja turvattu olemassa olevia. Pirkan Helmellä on osaamista esimerkiksi kansalaisten aktivoinnista, yhteistyöverkostojen rakentamisesta ja tulevaisuudessa näillä taidoilla on kysyntää myös toimintaryhmätyön ulkopuolella. Suomessa on valmisteilla koheesio- ja kilpailukykyohjelma joka pyrkii yksinkertaistamaan alueellista kehittämistä. Jatkossa aluekeskusohjelma ja alueellinen maaseutuosio yhdistyvät yhdeksi ohjelmaksi. Se tulee muokkaamaan aluekehittämistä toimintatapojen, vuorovaikutteisuuden ja verkostoitumisen kautta. Koheesio- ja kilpailukykyohjelma on Pirkan Helmelle mahdollisuus tuoda esiin omia vahvuuksiaan ja ajatuksia Etelä-Pirkanmaan kehittämisestä nykyistä laajemmin. Samalla tavoitetilan muutos toimintaryhmästä vahvemmin aluekehittäjäksi käynnistää Pirkan Helmen toiminnan laajentumisen. Matkailu on ollut pitkään teemana monissa strategioissa ja ohjelmissa halki Suomen. Monin paikoin matkailu onkin noussut merkittäväksi elinkeinoksi seudullaan. Etelä-Pirkanmaalla kehitys ei ole kuitenkaan edennyt yhtä hyvin ja kehitettävää varmasti löytyisi. Tulevat asuntomessut antavat piristysruiskeen matkailulle hetkeksi, mutta ilman jatkohoitoa tulokset jäävät lyhytaikaiseksi. Pirkan Helmi on valmis ottamaan haasteen vastaan matkailunkehittäjänä. Aiemmin Etelä-Pirkanmaalla on kansainvälistytty esimerkiksi oppilaitosten ja isoimpien yritysten johdolla. Ruohonjuuritasolla sopivaa yhteistyökumppania ei kuitenkaan ole ollut ja tämä on hankaloittanut useilla pienemmillä toimijoilla siirtymistä kansainvälisempään suuntaan. Pirkan Helmi tahtoo täyttää tulevaisuudessa tämän tyhjiön ja tulla osaksi Etelä-Pirkanmaan kansainvälistymisprosessia. Tavoitetila 2015 määrittää Pirkan Helmen tarkennetut strategiset linjaukset. Strategiaprosessi vahvisti ajatukset matkailusta ja mikrotason kansainvälistymisen merkityksestä joihin Pirkan Helmen kannattaa suuntautua. Jatkossa Pirkan Helmi pyrkii näkymään entistä vahvemmin Etelä- Pirkanmaalla aluekehittäjänä. Toimintatapoja kehittämällä edesautetaan uusien toimintojen onnistumista. Samalla rajalliset resurssit osataan kohdentaa oikein ja vaikuttavimmalla tavalla. Toimintaryhmän perustehtäviä ei kuitenkaan unohdeta. Päinvastoin, tiedottamisen, uusien tulosten ja verkostoitumisen avulla kehitytään myös toimintaryhmänä. Tavoitetila 2015 antaa Pirkan Helmelle ohjenuoran jota voi määrätietoisesti lähteä seuraamaan uuden vuosikymmenen haasteissa..

3 Pirkan Helmi Rahoitusta laajentaen Tuloksellisemmin Verkostoituen Aktiivisempi tiedottaminen Toimintaryhmänä Aluekehittäjänä Mikrotason kansainvälisessä toiminnas- sektorilla Matkailu sa Tavoitetila 2015 Pirkan Helmi tunnetaan merkittävänä Etelä-Pirkanmaan aluekehittäjänä. Pirkan Helmellä on selkeä rooli toimialueensa matkailusektorilla ja mikrotason kansainvälisessä toiminnassa. Rahoituspohja ja toimintamuodot ovat laajentuneet ohjelmakausista riippumattomammaksi.

4 Pirkan Helmen strategiset linjaukset Pirkan Helmi laajentaa toimintaansa toimintaryhmätyön lisäksi aluekehittäjyyden, mikrotason kansainvälistymisen käynnistäjäksi sekä matkailusektorille. Uusilla linjauksilla Pirkan Helmen toiminta muuttuu erillisistä ohjelmakausista ja yksittäisestä rahoitusinstrumentista riippumattomammaksi. Toimintaryhmänä Pirkan Helmi jatkaa seutukunnan kehittämistä Helmenkalastus-ohjelmalla vuoteen 2013 sekä valmistautuu seuraavaan kauteen. Paremman näkyvyyden ansiosta hankkeiden hakijapohja on laajentunut tuoden uudenlaisia kehittämiskohteita ja toimijoita Etelä-Pirkanmaalle. Rahoitusta haetaan myös muista rahastoista hankkeista riippuen. Aluekehittäjänä Pirkan Helmellä on ruohonjuuritason verkostojensa kautta valtavasti paikallista tietoa. Ruohonjuuritason aktivoijana Pirkan Helmen asema on selvä, mutta seudullisessa ja maakunnallisessa mittakaavassa aluekehittäjän rooli on heikompi. Pirkan Helmi ottaa aktiivisemman roolin seudullisessa kehittämisessä sekä tuo omat vahvuudet verkostojensa hyödynnettäväksi. Mikrotason kansainvälisessä toiminnassa Mikrotason kansainvälistyminen on ottamassa ensi askeleitaan Etelä-Pirkanmaalla. Kiinnostusta seudulta löytyy, mutta oikeiden ja helposti lähestyttävien kanavien löytäminen on toistaiseksi haasteellista ja ne on suunnattu pääsääntöisesti suuremmille toimijoille. Pirkan Helmi ottaa selkeän roolin mikrotason kansainvälisessä toiminnassa. Matkailusektorilla Etelä-Pirkanmaalla on hyvät mahdollisuudet nousta merkittäväksi matkailukohteeksi niin kansallisesti kuin kansainvälisestikin. Seudulla on merkittäviä tapahtumia, kulttuurimatkailukohteita sekä suuri määrä yksittäisiä matkailuyrittäjiä. Matkailusektorilla kuitenkin puuttuu seudullinen kokooja/toimija. Paikallistason seudullisena asiantuntijana ja helposti lähestyttävänä toimijana Pirkan Helmelle löytyy matkailusta luonteva rooli.

5 Toimintatapojen kehittäminen Tavoitetilan 2015 saavuttamiseen tarvitaan Pirkan Helmeltä toimintatapojen kehittämistä ja uudistumista seuraavilla osa-alueilla. Aktiivisempi tiedottaminen Aktiivisemman tiedottamisen tarkoituksena on tehdä Pirkan Helmeä tunnetuksi suurelle yleisölle. Tavoitetilaan pääsemiseksi yksi tärkeimpiä haasteita on parantaa Pirkan Helmen ulkoista tiedottamista. Uusien toimintojen käynnistäminen tarvitsee Etelä-Pirkanmaan toimijoiden yhteisen tiedottamisen kehittämistä. Verkostoituen Verkostoituminen seudun toimijoiden kanssa auttaa Pirkan Helmen tavoitetilan saavuttamista. Monipuolisen yhteistyön avulla saadaan lisäarvoa sekä oman alueen kehittymiseen, että omaan toimintaan. Luottamukselliset välit ja yhteinen tahtotila auttavat asioiden eteenpäin viemisessä ja kehittämisessä. Verkostojen laajetessa avautuu uusia mahdollisuuksia niin toimintaryhmätyön kuin aluekehittäjän, matkailun ja Kansainvälistymis- toimintojenkin yhteyteen. Tuloksellisemmin Toiminnan vaikuttavuuteen täytyy jatkossa kiinnittää enemmän huomiota. Pysyäkseen houkuttelevana yhteistyötahona Pirkan Helmen pitää pystyä osoittamaan tuloksia omasta toiminnastaan sekä hankkeiden, osaamisen että tulosten kautta. Tulosten mitattavuus selkeiden mittareiden avulla edesauttaa toiminnan uskottavuutta Rahoitusta laajentaen Tavoitetilaan pääseminen vaatii uusien rahoituskanavien löytämistä ja hyödyntämistä. Laajempi rahoituspohja mahdollistaa uusien tehtävien vastaanottamisen ja mahdollistaa Pirkan Helmen jatkuvuuden ja kehittymisen ohjelmakausista riippumattomaksi.

6 Liite1 Strategiaprosessin eteneminen Pirkan Helmen strategiaprosessin vetäjäksi valittiin Antti Pasanen Kuopion yliopistosta. Strategian laadinta oli opintoihin liittyvä harjoittelujakso jonka Antti suoritti osana paikallistalouksien kehittämisen koulutusohjelman kandidaatin tutkintoaan. Alla on kuvattu tavoitetila 2015 asiakirjan tekemisen aikataulu Tutustumista toimintaryhmätyöhön, yhteistyökumppaneihin ja Etelä-Pirkanmaahan Strategian aloitus hallituksen kokouksessa Kyselyt Pirkan Helmen yhteistyökumppaneille, hallitukselle sekä muille lähimmille tahoille. Kyselyitä lähetettiin yhteensä 50 kappaletta. Kyselyyn vastanneet: MTK Häme, Pirkan Kylät, Suomen Kyläyhdistys, Kesäyliopisto, Te- keskus Pirkanmaa, Pro Agria, Akaan Seurakunta sekä Vaske Palaveri Pirkanmaan toimintaryhmien kanssa Kyselyiden tulosten yhteenveto ja strategiaprosessin ideariihi hallituksen kokouksessa. Ideariiheen osallistui 10 henkilöä Osallistuminen Rural Studies kehittämishankkeen käynnistämiseen Henkilökohtaisia haastatteluja Haastatteluihin osallistuneet henkilöt: Heikki Konsala, Eliisa Vesisenaho, Matti Mikkola, Irene Suhonen, Asko Nuikka, Torsti Hyyryläinen, Petri Rinne, Timo Hanhilahti, Pertti Rantamäki, Hannu Maijala sekä Heikki Partanen Strategiaprosessin väliaikatilanne hallituksen kokouksessa Strategiapaperin kirjoittaminen, muokkaaminen ja viimeisteleminen Näkymällä näkyväksi tavoitetila 2015, esittely ja hyväksyminen hallituksen kokouksessa