PK-hallitusbarometri

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "PK-hallitusbarometri"

Krista Heikkilä
7 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 PK-hallitusbarometri

2 Alue N kauppakamari (N = 45)

3 Asema organisaatiossa kauppakamari (N = 45) toimitusjohtaja hallituksen puheenjohtaja hallituksen jäsen muu

4 Yrityksesi henkilöstömäärä kauppakamari (N = 45)

5 Varsinaisten jäsenten lukumäärä hallituksessa kauppakamari (N = 45)

6 Hallituksen varajäsenet ja jäsenten sukupuoli Hallitukseen valitaan myös varajäsenet 93 Hallituksessa on naisjäseniä, lukumäärä kauppakamari (N = 3)

7 Ulkopuolisten jäsenten määrä hallituksessa Ei yhtään, emmekä harkitse ulkopuolisen jäsenen hankkimista 7 Ei yhtään, mutta harkitsemme hallituksen täydentämistä ulkopuolisella jäsenellä tai enemmän kauppakamari (N = 45)

8 Hallituksen ulkopuolisten jäsenten tausta kauppakamari (N = 3)

9 Tyytyväisyys hallituksen ulkopuolisten jäsenten toimintaan kauppakamari (N = 3)

10 Hallituksen kokousten määrä vuodessa kauppakamari (N = 45) tai enemmän

11 Hallituksen työskentelyn organisointi Kokousasioihin liittyvä aineisto lähetetään etukäteen Hallituksella on oma vuosisuunnitelmansa kauppakamari (N = 44) Hallituksella on käytössään työjärjestys Hallituksen jäsenet ovat sopineet vastuualueista Hallituksen jäsenten toimivuosien määrälle on suositus Hallituksella on vuosittainen strategiapäivä Toimitusjohtaja ja hallituksen puheenjohtaja tapaavat säännöllisesti kokousten lisäksi Yrityksen johtohenkilöt osallistuvat hallituksen kokouksiin omaan vastuualueeseensa liittyviä asioita käsiteltäessä

12 Hallituksen kokousten tehokkuus Ovatko hallituksen kokoukset hyvin valmisteltuja? Ovatko hallituksen jäsenet hyvin valmistautuneita kokoukseen? Keskitytäänkö hallituksen kokouksessa esityslistalla oleviin asioihin? Erittäin hyvin Huonosti Onko hallituksen kokousten ajankäytön painotus oikea suhteessa asioiden tärkeyteen? Keskittyykö hallitus kokouksissaan tarpeeksi strategiaan ja tulevaisuuteen?,2,4,6,8 1

13 Johtohenkilöiden ja/tai hallituksen jäsenten osallistuminen hallitustyöskentelykoulutukseen 8 76 kauppakamari (N = 45) Kyllä, HHJkoulutukseen Kyllä, johonkin muuhun kuin HHJkoulutukseen Ei toistaiseksi Olemme harkitsemassa asiaa

14 Hallituksen jäsenille maksettavien palkkioden perusteet kauppakamari (N = 45)

15 Hallituksen tai toimitusjohtajan palkkioiden muuttuminen talouden laskusuhdanteen vuoksi 6 kauppakamari (N = 35) hallituksen palkkiot ovat nousseet hallituksen palkkiot ovat ennallaan hallituksen palkkiot ovat laskeneet toimitusjohtajan palkka ja etuudet ovat nousseet toimitusjohtajan palkka ja etuudet ovat ennallaan toimitusjohtajan palkka ja etuudet ovat laskeneet muutoksia valmistellaan

16 Hallituksen palkkioiden suhteellisuus kauppakamari (N = 37) Sopiva Liian suuri Liian pieni Vapaa kommentti:

17 Toimitusjohtajan palkan ja etuuksien suhteellisuus Sopiva Liian suuri Liian pieni Vapaa kommentti: kauppakamari (N = 43)

18 Arvioiko yrityksen hallitus toimintaansa Kyllä, vuosittain Kyllä, mutta ei joka vuosi 16 Olemme harkitsemassa asiaa 4 Hallitus ei arvioi toimintaansa kauppakamari (N = 45)

19 Käytetty arviointitapa kauppakamari (N = ) 6 4 Sisäisenä itsearviointina Ulkopuolista arvioijaa käyttäen

20 Arviointimenetelmien paremmuus kauppakamari (N = )

21 Arvioinnista saatuja tuloksia käytetään kauppakamari (N = )

22 Hallituksen jäsenten osaamisen tärkeys Yritystalouden ja rahoituksen hallinta Liikejuridiikan hallinta Yrityskauppaosaaminen Kansainvälistymisen osaaminen Kokemusta strategisesta työskentelystä Hyvän hallintotavan tunteminen (corporate Pk-yrityksen toimintatapojen tunteminen Toimialaosaaminen Liiketoimintaosaaminen Verkostojohtaminen Henkilöstöjohtaminen Jokin muu Jokin muu, mikä Erittäin tärkeä Ei lainkaan tärkeä,2,4,6,8 1

23 Muita hallituksen jäsenille tärkeitä ominaisuuksia Akselin otsikko Yhteistyökykyisyys Sitoutuneisuus - käytettävissä myös kokousten välillä kauppakamari (N = 45) Aktiivinen kokouksiin osallistuminen Omaa taidon kyseenalaistaa Omaa laajan sidosryhmäverkoston Diplomaattinen esiintymistaito Pitkäaikainen tuttavuus kauppakamari (N = 45); 2 Jokin muu

24 Hallituksen ominaisuuksien tärkeys Hallitus tukee ylimmän johdon työtä Hallitus (hallituksen jäsenet) tuo itse aktiivisesti asioita käsittelyyn Hallitus keskittyy oikeisiin asioihin Hallitus tekee päätökset määrätietoisesti Hallitus hankkii ja käyttää informaatiota tehokkaasti Hallitus pystyy määrätietoisesti viemään asioita eteenpäin Hallitus tuntee yrityksen asiat Hallitus pystyy reagoimaan yrityksen akuutteihin kysymyksiin Jokin muu Erittäin tärkeä Ei lainkaan tärkeä,2,4,6,8 1

25 Hallituksen ominaisuuksien toimivuus Hallitus tukee ylimmän johdon työtä Hallitus (hallituksen jäsenet) tuo itse aktiivisesti asioita käsittelyyn Hallitus keskittyy oikeisiin asioihin Hallitus tekee päätökset määrätietoisesti Hallitus hankkii ja käyttää informaatiota tehokkaasti Hallitus pystyy määrätietoisesti viemään asioita eteenpäin Hallitus tuntee yrityksen asiat Hallitus pystyy reagoimaan yrityksen akuutteihin kysymyksiin Jokin muu Erittäin hyvin Erittäin huonosti,2,4,6,8 1

26 Hallituksen jäsenten tuoma lisäarvo On uudistanut/kehittänyt yritystä Haastaa ja sparraa toimitusjohtajaa Tuo uusia näkökulmia toimintaan Valvoo yrityksen taloutta On osallistunut strategian tekemiseen Huomattavasti Ei lainkaan On osallistunut strategian toteuttamiseen On parantanut päätöksentekoa On laajentanut yrityksen kontaktiverkostoa Jokin muu, mikä,2,4,6,8 1

27 Hyvää hallinnointitapaa ohjaavat suositukset käytössä kauppakamari (N = 45) kyllä ei

28 Hyvää hallinnointitapaa määritettäessä käytetty apuna kauppakamari (N = 42) Suomen listayhtiöiden Keskuskauppakamarin hallinnointikoodia antamaa asialuetteloa (Corporate Governance) listaamattomien yhtiöiden hallinnoinnin kehittämiseksi ulkopuolista asiantuntija-apua ei mitään edellämainituista jotain muuta ohjeistoa tai suositusta, mitä?

29 Keskuskauppakamarin antaman asialuettelon hyödyllisyys listaamattomille yrityksille Asialuettelon hyödyllisyys Erittäin hyödyllinen Hyödytön En tunne,2,4,6,8 1

30 Lisätiedon tarve hyvän hallinnoinnin toteuttamiseksi kauppakamari (N = 34)

31 Yrityksen ajankohtaiset ja merkittävät toimenpiteet kauppakamari (N = 35) Toiminnan laajentaminen yritysostoin Yrityksen myynti Uuden liiketoimintaalueen käynnistäminen Muu merkittävä investointi Viennin käynnistäminen/ laajentaminen Sukupolvenvaihdos Toimitusjohtajavaihdos Oman pääomaehtoisen rahoituksen lisääminen Jokin muu

32 Hyvän hallinnoinnin merkityksen korostuminen talouden laskusuhdanteen aikana 7 kauppakamari (N = 43) rahoittaja on painottanut asiaa aiempaa enemmän on vaikuttanut hallitustyöskentelyyn on vaikuttanut hallituksen kokoonpanoon osakkeenomistajat ovat painottaneet asiaa tilintarkastaja on kiinnittänyt asiaan huomiota en ole havainnut vaikutusta Jokin muu, mikä

33 Talouden laskusuhdanteen vaikutus hallitustyöskentelyyn kauppakamari (N = 45)

34 Talouden laskusuhdanteen vaikutukset hallituskokoonpanoon kauppakamari (N = 44) hallituksen jäsenmäärää on lisätty hallitukseen on valittu taloushallinnon tai riskienhallinnan asiantuntija on vaikuttanut muulla tavalla ei ole vaikuttanut ei ole vaikuttanut, mutta muutoksia valmistellaan ei ole vaikuttanut, mutta olisi mielestäni pitänyt vaikuttaa

Samankaltaiset tiedostot

Alue. Kaikki vastaajat (N = 994)

Alue. Kaikki vastaajat (N = 994) Alue Kaikki vastaajat (N = 994) 160 149 140 120 120 109 128 N 100 80 60 40 20 0 25 18 35 18 60 45 50 19 83 30 2 9 90 4 Asema organisaatiossa % 80 70 60 50 40 30 20 10 0 74% 13% 7% 7% Kaikki vastaajat (N