Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus kehitysjohtaja Terhi Lindholm
|
|
- Heikki Nurminen
- 6 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus kehitysjohtaja Terhi Lindholm
2 Kotkan kaupunkistrategian tavoitteet KH perustuu oletukseen, että v alkaen kaupungin keskeiset toiminnot ovat hyvinvointi ja elinvoima (konsernipalvelut, opetus, varhaiskasvatus, nuorisotoimi, liikunta, kaupunkisuunnittelu, kaupunkikehitys, kulttuuri, tekniset palvelut ja kaupunkikonserni) visio vuoteen 2025, varsinainen strategiakausi osallistava strategiaprosessi, keskeistä asiakaslähtöisyys, osallisuus, sitoutuminen itse prosessi on tärkeä ja lisäarvoa tuotava, ei vain lopputuote prosessi vahvistaa yhteistä tekemistä, innostusta ja positiivista ilmapiiriä ja antaa pohjan yhteisen tulevaisuuden tekemiselle (asukkaat, henkilöstö, luottamushenkilöt, viranhaltijat, konserni, yritykset, kumppanit) prosessi ilmentää kaupungin toimintakulttuurin muutosta prosessin aikana haetaan yhteinen näkemys nykytilanteesta, toimintaympäristön muutoksista, haasteista muodostetaan Kotkan visio, arvot ja strategiset päämäärät laaditaan toimintasuunnitelma, jolla halutut tavoitteet saavutetaan laaditaan mittarit, joilla onnistumista mitataan ja jatkuvan seurannan välineet lopputuotteena visuaalinen, tiivis ja selkeästi ymmärrettävä strategia, mikä on strategian käytäntöön viemisen kannalta keskeistä. prosessi ja lopputuote viestivät Kotkan uudistumisesta ja vetovoimasta
3 Uusi Kotka prosessin lähtökohdat KH Tietopohja kuntoon strategisesti tärkeän tiedon kerääminen (muuttaja-analyysi, asukastutkimus, keskustelutilaisuudet, muut) Hyödynnetään seudun elinkeinostrategia, joka tehty yrittäjiä ja sidosryhmiä laajasti osallistamalla 2. Kaupunkilaiset keskiöön asukaslähtöisyys toiminnan perustana kaupunkilaisten osallistuminen strategiaprosessiin 3. Henkilöstö rakentamassa yhteistä ymmärrystä ja asiakaslähtöisyyttä henkilöstö mukana rakentamassa tavoitteita ja toimintatapoja sekä osallistamassa sidosryhmiä> sitoutuminen ja omaan työhön vaikuttaminen henkilöstö toteuttaa strategian tuottaa palvelun> henkilöstön osaaminen avainasemassa 4. Konsernitason tavoitteet kaupunkia johdetaan konsernina, konserniyhtiöt mukana strategiatyössä 5. Kumppaniverkoston voima mukaan kumppanit, jotka ovat strategian toteutumisen suhteen keskeisiä korkeakoulut ja oppilaitokset, yritykset, muut avainkumppanit kv-yhteydet, edunvalvontanäkökulma 6. Yhteistyöhengen vahvistaminen luottamushenkilöiden ja viranhaltijoiden kesken valtuuston, hallituksen ja lautakuntien koulutukset, strategiaseminaarit ja työpajat yhdessä viranhaltijoiden kanssa 7. Uusi Kotka tiimi toimivaksi Uuden Kotkan organisointi ja henkilöstön yhteiset tapaamiset maakunta- ja soteorganisaatioihin ulottuvat yhteistyösuhteet huomioitava
4 Aikataulu KH Strategiatyö ajoittuu keväälle 2018 Prosessin hyväksyminen ELVO 22.8 ja KH 28.8 Valtuuston oivallutuspäivä 31.8 Johtoryhmätyö ml. prosessin tarkentaminen ja kumppanuudet syksy 2017 Valtuuston strategiatyöpaja ja benchmark /18 Asukkaiden, yritysten ja kumppaneiden osallistaminen 1-4/18 lautakuntien ja vastuualueiden strategiatyö 1-4/18 Valtuuston strategiaseminaari II 3-4/18 Johtoryhmien strategiatyö Valtuusto hyväksyy strategian 5/18 Strategian sitominen taloussuunnit -teluun 6/18 Strategian läpiviennin tuki esimiehille Jatkolinjaukset ml. toimenpideohjelmat UUSI KOTKA 2019 strategia- vuosikello jatkuvana toimintamallina
5 Kaupunkistrategian suhteet > joulukuu tammi-toukokuu kesäkuu > Ohjelmat ja strategiat: Henkilöstöstrategia Tietohallintostrategia Ilmasto- ja energiaohjelma muut Yhteinen tilannekuva Sidosryhmien ohjelmat ja strategiat: Seudun strateginen yleiskaava Seudun elinkeinostrategia Maakuntaohjelma muut Uusi Kotka strategia Uuden Kotkan skenaariot/valinnat Palveluverkkoselvitys Omistaja- ja elinkeinopoliittiset päälinjaukset Hyvinvointikertomus, tavoitteet Henkilöstöstrategiset tavoitteet Henkilöstö, kuntalaiset, sidosryhmät vuorovaikutteinen osallistuminen Uusi Kotka toimeksi! Uusi Kotka strategia Uusi Kotka Ohjelma 1* Uusi Kotka Ohjelma 2 Uusi Kotka Ohjelma 3 Omistajapoliittiset linjaukset Henkilöstöpoliittine n ohjelma, muut TA2019 valmistelu Strateginen erillisrahoitus? *) Uusi Kotka ohjelmat ovat strategiaan sisältyviä strategian toteuttamisohjelmia valituilla painopisteillä
6 Toimijoiden rooli strategiaprosessissa kaupunginjohtajan johtoryhmä koko prosessin ja strategiatyön ohjausryhmä kehitysjohtaja strategian valmistelun projektipäällikkönä yhteistyössä kansliapäällikön kanssa Laaja johtoryhmä strategiatyön työryhmä kehittäjärinki on laajasta jorystä muodostettu suppeampi kehittäjärinki, mukana kaikki halukkaat ja Olli Lehtonen (elvo) Valtuusto vastaa ja päättää kaupunkistrategiasta keskeisesti mukana strategian sisällön työstämisessä ja valintojen tekemisessä (mm. 2 strategiatyöpajaa) Kaupunginhallitus kaupunginhallituksen tehtävänä on ohjata kaupunkistrategian laadintaa sekä sen toteuttamista tukevia kehitysohjelmia Hallintosäännön 5 luvun 1 mukaan Lautakunnat, neuvostot, nuorisovaltuusto ja lasten parlamentti elinvoimalautakunta vastaa kaupunkistrategian valmistelusta hallintosäännön 5 luvun 3 mukaisesti strategian valmistelutilanteen käsittely lautakunnissa ja neuvostoissa (1. vaiheen jälkeen ja 2. vaiheessa) valittavien strategian toteuttamisohjelmien valmistelu eri lautakuntien toimesta aiheen mukaan Henkilöstö työpajat vaiheissa 1 ja 2- mitä strategia tarkoittaa meille?, osallistuminen ja palaute sähköisten kanavien kautta strategian käsittely kaupungin johtoryhmissä ja työyhteisöissä ml. toteuttamisohjelmien valmistelu kaupunkilaisten osallistamiseen osallistuminen Konserni kysely konserniyhtiöille vaiheen 1 jälkeen käsittely konsernikokouksessa huhtikuussa Asukkaat sähköinen kysely työpajat/keskustelut: mitä strategia tarkoittaa meille Sidosryhmät ja yhteisöt osallistuminen sähköisiin kyselyihin strategian valmisteluprosessin aikana käsittely sidosryhmätapaamisissa (koulutustoimijat, yrittäjät, kolmas sektori )
7 Strategiakompassi prosessin suunnittelun tukena 7. Tavoitteet: SMART - Specific, Measurable, Actionable, Responsible, Timebound 6. Rajoitteet Mitkä tekijät voivat estää meitä pääsemästä visiomme? 8. Strategiat Miten ja millä keinoin saavutamme tavoitteemme 5. Visio: Kun olemme ratkaisseet haasteemme, miltä Kotka näyttää parhaimmillaan 5-7 vuoden kuluttua? 1.Mistä tulemme? Mitä kokemuksia meillä on strategian toteutuksesta? Mikä on toiminut, mikä ei? 4. Mitkä ovat arvomme? Mihin arvoihin perustamme toimintamme 2. Missä olemme nyt? Onko meillä yhteneväinen tilannekuva? Mitkä ovat kolme suurinta haastettamme? 3. Mikä on strategiamme perimmäinen tarkoitus? Miten toteutamme kaupunkistrategiaa?
8 Uusi Kotka 2025 prosessi Työvaihe 1. tammi-helmikuu 2018 Fokus Tavoitteet työvaiheelle: Määritellään selkeä tahtotila ja suunta Kotkalle strategiakaudeksi ( ). Tahtotilan on vedottava tunteisiin ja oltava aito. Työvaiheen jälkeen on helppo vastata kysymykseen: Mihin suuntaan haluamme Kotkan kehittyvän? Tuotokset yhteinen tilannekuva ja keskeiset haasteet Miksi toteutamme strategiaa? Visio 2025 Arvot Painopistevalinnat Tavoitteet/Lupaukset Keskeisimmät mittarit Työvaiheen luonne ja menetelmät: ei yksityiskohtia, ei liikaa tavoitteita> ison kuvan kirkastus Toteutus: johtoryhmätyöskentely, valtuustoseminaari Työvaihe 2: maalis-toukokuu 2018 Osallisuus ja strategian eläväksi tekeminen Tavoitteet työvaiheelle: Saadaan joukot mukaan strategian toteutukseen; luodaan positiivista yhdessä tekemisen henkeä ja osoitetaan, että meillä saadaan aikaan Tuotokset: Toimenpidesuunnitelma /strategiset kehittämisohjelmat ja niiden rahoitus Valituilla painopisteillä käynnistetyt kokeilut > toteutukset käyntiin kesän-syksyn aikana Verkostojen rooli ja merkitys tavoitteiden toimeenpanossa Positiivista näkyvyyttä ja vetovoiman kehitystä Strategiadokumentti (viestinnällinen toteutus) Strategian arvioinnin ja seurannan käytännöt Työvaiheen luonne: Yhdessä tekemistä, sidosryhmät mukana, kokeiluja, tekemistä ja siitä viestimistä Toteutus: työpajat, yhteiset tapahtumat ja tekeminen (johto, henkilöstö, sidosryhmät) Työskentely kytketään johtoryhmien, valtuuston ja lautakuntien kokousaikatauluihin. Rinnalle epämuodollisempia mahdollisuuksia tutustua työn etenemiseen.
9 Alustava työsuunnitelma vaihe 1 (joulu-helmikuu) Toimenpide Kuvaus Aikataulu Vastuu Kj jory Työohjelman läpikäynti, kommentit, stilisointi, asiantuntijapalvelun hankinta TL Laaja jory Työohjelmasta ja aikataulusta tiedottaminen Kehittäjärinki+ Olli Lehtonen+ Jouni Eho Elinvoimalautakunta ja kaupunginhallitus Kj jory Jory työpaja (laajennettu?) Valtuustotyöpaja 1 ml. laaja jory Pääluottamusmiehet Työstö Lähtötietoanalyysi 12/17 TL Prosessin tarkennus, päätös määrärahasta ja seminaarista Tilannekatsaus ja 1. valtuustotyöpajan sisältö, lähtötietoanalyysin läpikäynti Työstetään tilannekuva, suurimmat haasteet, visio, arvot Hämeenlinna benchmark ml. Verkatehdas Tilannekuva ml. nuorisotutkimus, haasteet, visio, arvot Työpajojen yhteenveto ja analyysi, viestinnän suunnittelu ja toteutus Elvo KH TL 15.1 TL 22.1 TL, konsultti TL, konsultti, assistentit TL, kehittäjärinki, konsultti Kj jory Vaiheen 1 kirkastus (iso kuva) 5.2 tai 12.2 TL, konsultti Laaja jory Iso kuva, tilannekatsaus ja aikataulut helmikuu TL Henkilöstön työpaja/t ja kokoukset Keskustelutetaan henkilöstöllä aineistot/ mitä tämä tarkoittaa meille helmikuu TL, MU/hepake Konserniyhtiöt, neuvostot, nuva ja lapa Vaiheen 1. valinnat ja näkemykset strategiatyöhön Helmimaalis TL
10 Alustava työsuunnitelma vaihe 2 (helmi-huhtikuu) Toimenpide Kuvaus Aikataulu Vastuu Kj jory Vaiheen 2 käynnistys 5.3 TL Laaja jory työpaja Työstetään tavoitteet, strategiat, mittarit 8.3 TL, konsultti Valtuustotyöpaja 2 tavoitteet, strategiat, mittarit 15.3 TL, konsultti, assistentit Työstö Ohjelmakohtaiset ryhmät Lautakuntatyö ja neuvostot, konsernikokous Aineistojen yhteenveto ja analyysi: kaupunkistrategia Viestinnän suunnittelu ja toteutus Strategian toteuttamisohjelmien työstö Tilannekatsaus, mitä strategia tarkoittaa eri toimijoille Kj jory Yhteenveto vaiheista 1 ja 2 Toteuttamisohjelmien läpikäynti lähetekeskustelu, stilisointi strategian valtuustokäsittelyä varten Kaupunginvaltuuston kokous Uusi Kotka-strategian hyväksyminen maaliskuun puoliväli Maaliskuun puolivälihuhtikuun alku Maalis-huhtikuu Huhtikuun alkupuoli Huhtikuu tai toukokuu TL, kehittäjärinki, konsultti TL, vastuualueet TL, vastuualueet TL TL
11 Alustava työsuunnitelma jatko (huhtikuu >) Toimenpide Kuvaus Aikataulu Vastuu Kaupunkistrategian visualisointi Sidosryhmien osallistuminen/verkkok ysely Henkilöstötyöpajat Kokeilut (alustava) Strategia taloussuunnittelun pohjaksi Tiivis visuaalinen lopputuote ja strategiaan liittyvä viestintäsuunnitelma Mitä Uusi Kotka tarkoittaa meille? Osallistetaan toimijat sisällön rakentamiseen; verkkopohjainen joukkoistus ja työpajat Henkilöstön osallistaminen sisällön rakentamiseen. Mita tarkoittaa meille? Miten toimimme? Strategian ja sen toteuttamisohjelmien mukaiset kokeilut, jossa mukana kaupunkilaisia ja yrittäjiä huhtikuu maaliskuun loppuhuhtikuun alku Huhti-toukokuu Kesä-syksy TL, MM TL, vastuualue et TL, MU/hepak e Strategian-taloussuunnittelun vuosikello Touko-kesä TL, PM
12 Strategiaprosessin kustannusarvio Toimenpide Valtuustoseminaari 1, Hämeenlinna, 2pvä Valtuustoseminaari 2 1 pvä Asiantuntijapalvelu Kyselytyökalu/verkkokysely/ muut osallistaminen Viestintä- ja markkinointi, työpajat Kustannus eur 4000 eur eur 1000 eur 4000 eur Muut kulut YHT 1000 eur eur
13 Viestintä osana strategiaprosessia Viestintä on nivottu koko prosessiin /projektipäällikön vastuulla): Sisäinen viestintä (kaupungin henkilökunta) intrassa työtila, jossa työstetään ja jaetaan dokumentteja intrassa säännöllisesti uutisia aiheesta sisäiset keskustelu- ja tiedotustilaisuudet aiheesta Sidosryhmäviestintä (kaikki mukaan pyydettävät tahot mm. konserniyhtiöt) ryhmien kokoon kutsuminen, sovittu alusta käyttöön (esim. nettisivu, uutiskirje, some-kanava tms. tai useita) keskustelut ja niiden tulokset dokumentoituna Ulkoinen viestintä (mediaviestintä, julkinen viestintä) oma nettisivu, joka kuvaa prosessia ja jota päivitetään jatkuvasti somessa viestintä, markkinointi ja keskustelut Tulos: uusi strategia. Sille oma viestintäsuunnitelmasovellus/julkaisualusta. Siitä viestiminen laajasti oman viestintäsuunnitelman mukaisesti: mediatiedottaminen, some
14
Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus
Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma Elinvoimalautakunta 22.8.2017 Kaupunginhallitus 11.9.2017 Uusi kuntalaki: kuntastrategia johtamisen välineenä Kunnassa on oltava kuntastrategia,
LisätiedotKOTKA2025 -työsuunnitelma. Terhi Lindholm, kehitysjohtaja
KOTKA2025 -työsuunnitelma Terhi Lindholm, kehitysjohtaja 13.2.2018 Kotkan kaupunkistrategian tavoitteet Hyväksytty kaupunginhallituksessa 110917 visio vuoteen 2025, varsinainen strategiakausi 2019-2022
LisätiedotIisalmen kaupungin strategian päivitysprosessi
Iisalmen kaupungin strategian päivitysprosessi 2017 10.8.2017 1 Kuntastrategia kuntalaki 37 Kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteista.
LisätiedotJyväskylän kaupunkistrategia 2014-
Jyväskylän kaupunkistrategia 2014- Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja Kaupungin johtoryhmä 29.1.2014 Talpo 17.2.2014 Kaupungin johtoryhmä 13.3.2014 Yhteistyötoimikunta 14.3.2014 Kaupunginhallitus 17.3.2014
LisätiedotRAUMAN TARINA alkaa! Johdatus strategiatyöhön eli Rauman tulevaisuuden tarinaan
RAUMAN TARINA alkaa! Johdatus strategiatyöhön eli Rauman tulevaisuuden tarinaan Koko kaupunki mukaan Rauman tulevaisuuden tarinaan Tavoitteena Kehittää Raumaa asukkaiden, yritysten, yhteisöjen ja kaupunkiorganisaation
LisätiedotAsikkala Valtuustoseminaari
Asikkala Valtuustoseminaari 25.9.2017 Valtuustoseminaarin ohjelma Maanantai 25.9.2017 klo 16.30 Valtuustoseminaarin avaus Valtuuston puheenjohtaja Hilkka Kemppi Uuden strategian valmistelu ja kunnan oma
LisätiedotVuosikellot: kunnan talouden ja toiminnan suunnittelu ja hyvinvointikertomusprosessi Suvi Helanen, hankesuunnittelija, TerPS2
Vuosikellot: kunnan talouden ja toiminnan suunnittelu ja hyvinvointikertomusprosessi Suvi Helanen, hankesuunnittelija, TerPS2 TerPS2 - SH - 2013-2014 1 Kuinka edetään Osio 1. Osio 2. Osio 3. taustoitusta,
LisätiedotKaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå ELINKEINO- JA KILPAILUKYKYOHJELMAN VALMISTELU
Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå ELINKEINO- JA KILPAILUKYKYOHJELMAN VALMISTELU Elinkeino- ja kilpailukykyohjelma laaditaan kaupungin strategiaan pohjautuen siten, että toimintaympäristön analyysin
LisätiedotStrategisten päämäärien toimeenpano-ohjelma Prosessikuvaus Hämeenlinnan kaupungille
Strategisten päämäärien toimeenpano-ohjelma Prosessikuvaus Hämeenlinnan kaupungille Hiilineutraali Hämeenlinna ohjelmatyö 1. Ymmärrys 2. Valinnat 3. Toteutus Budjetti: Työaikaa: Ostopalvelut: 30 000 TP-ohjelmat:
LisätiedotKOTKA2025. valtuustoinfo Terhi Lindholm, kehitysjohtaja
KOTKA2025 valtuustoinfo 19.3.2018 Terhi Lindholm, kehitysjohtaja www.kotka.fi/kotka2025 Kotkan kaupunkistrategian tavoitteet, kh 110917 visio vuoteen 2025, varsinainen strategiakausi 2019-2022 osallistava
LisätiedotPORVOON UUSI KAUPUNKISTRATEGIA 2013-2017 OSALLISTAMINEN: TULEVAISUUSKYSELY JA VAIKUTTAJARAADIT KAUPUNKISTRATEGIAN RAKENTAJINA
VIESTINTÄPÄÄLLIKKÖ AINO-MARJA KONTIO Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå PORVOON UUSI KAUPUNKISTRATEGIA 2013-2017 OSALLISTAMINEN: TULEVAISUUSKYSELY JA VAIKUTTAJARAADIT KAUPUNKISTRATEGIAN RAKENTAJINA
LisätiedotSähköinen hyvinvointikertomus johtamisen välineenä
Sähköinen hyvinvointikertomus johtamisen välineenä Kuntamarkkinat 2014 Sanna Salmela ja Suvi Helanen PPSHP/ TerPS2 hanke www.hyvinvointikertomus.fi Kuntalaki 1 ja Kuntalakiluonnos 1 Kunta pyrkii edistämään
LisätiedotTampereen uuden strategian valmistelutilanne
Tampereen uuden strategian valmistelutilanne Strategiajohtaja Reija Linnamaa Tampereen kaupunginvaltuuston strategiaseminaari 28.8.2017, Tampere-talo 1 Miksi Tampereen strategia? 2 Pormestariohjelma ja
LisätiedotTampereen strategia Valmistelutilanne
Tampereen strategia Valmistelutilanne Strategiajohtaja Reija Linnamaa Tampereen kaupunginhallituksen kehittämiskokous 21.8.2017 Pormestariohjelma ja strategia Pormestariohjelma poliittisen johtamisen väline;
LisätiedotPÖYTYÄN KUNNAN TULEVAISUUSFOORUMI
PÖYTYÄN KUNNAN TULEVAISUUSFOORUMI 24.10.2017 25.10.2017 Pöytyä tulevaisuusmatkalla Pöytyän strategian rakentaminen: missä haluamme tulevaisuudessa olla ja miten sinne pääsemme? Valtakunnalliset faktat:
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto MUUTOSOHJELMA 1 Muutosohjelman lähtökohdat Strategiset päämäärät Järvenpäätä johdetaan strategialähtöisesti
LisätiedotMe teemme yhdessä uutta! Kuntastrategia valtuustokaudelle
Me teemme yhdessä uutta! Kuntastrategia valtuustokaudelle 2017-2021 Vuoden 2019 tavoitteiden ja toimenpiteiden määrittely Indikaattoreiden lähtö- ja tavoitetasojen määrittely Riskienhallinta Kehittämispäällikkö
LisätiedotKaupunkistrategia Oulu Kaupunginvaltuuston työpaja Kaupunginjohtaja Päivi Laajala
Kaupunkistrategia Oulu 2026 Kaupunginvaltuuston työpaja 19.10.2017 Kaupunginjohtaja Päivi Laajala Kaupunkistrategian valmistelu ja vuorovaikutus Maalis- Huhti Elo Syys Loka Marras Joulu Tammi Helmi Henkilöstö
LisätiedotKAUPUNGIN STRATEGIATYÖ JA OPPIMISYMPÄRISTÖUUDISTUS
KAUPUNGIN STRATEGIATYÖ JA OPPIMISYMPÄRISTÖUUDISTUS Jari Niemelä 5.3.2018 www.sijoitusaloon.fi SALO JOKA PÄIVÄ PAREMPI Asiakaslähtöisyys Rohkeus Vastuullisuus Oikeudenmukaisuus Salon kaupunki kehittää alueensa
LisätiedotStrategiatyö: Finnan strategia 2016-2020
Strategiatyö: Finnan strategia 2016-2020 Konsortioryhmän kokous 11.11.2014 Markku einäsenaho KANSALLISKIRJASTO - Kirjastoverkkopalvelut Asetetut tavoitteet ja strategiatyön hyödyntäminen Tavoitteet Yhteinen
LisätiedotKaupunkistrategian valmistelu ja vuorovaikutus
Kaupunkistrategian valmistelu ja vuorovaikutus Strategiapäällikkö Marko Karvinen 2.5.2017 asukasilta 1 Kaupunkistrategia Helsingissä Uusi kuntalaki määrää kuntastrategiasta Johtamisjärjestelmän uudistamisessa
LisätiedotSatakunnan maakuntauudistuksen esiselvitysvaihe SatLi/TV, JM Taulukko 1/5 Työryhmä:
21.9.2016 SatLi/TV, JM Taulukko 1/5 Esiselvitystä valmisteleva tr A. Järjestäytyminen ja valmisteluprosessi sekä toimintaympäristö Varmistaa ryhmän toiminnan käynnistyminen, riittävä vuorovaikutus ja viestintä
LisätiedotSelkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset
Selkeästi vaikuttava STM-konsernin viestinnän linjaukset 1 1. Viestintä tukee konsernin strategian tavoitteita STM-konsernin viestinnän linjaukset Sosiaali- ja terveysministeriön (STM) ja koko STM-konsernin
LisätiedotSTRATEGIAPROSESSI LIEKSAN KAUPUNKI Kuvausta on täydennetty johtoryhmässä syksyn 2015 aikana sekä alkuvuodesta 2016.
STRATEGIAPROSESSI LIEKSAN KAUPUNKI Kuvausta on täydennetty johtoryhmässä syksyn 2015 aikana sekä alkuvuodesta 2016. Toimintaympäristön kompleksisuus, läpinäkyvyys ja vuorovaikutteisuus ovat lisääntyneet
LisätiedotTampereen uusi strategia: miksi, milloin ja miten?
Tampereen uusi strategia: miksi, milloin ja miten? Tampereen kaupungin johdon yhteinen strategiastartti: Mitä olemme, miten erotumme, mitkä ovat keskeiset muutoshaasteemme? 25.4.2017, Tampere-talo, Maestro-auditorio
LisätiedotHYVINVOINTIKERTOMUS. auttaa tarkastelemaan hyvinvointia kokonaisuutena ja kantamaan yhdessä vastuuta hyvinvoinnista
HYVINVOINTIKERTOMUS kuntajohtamisen työväline, joka tukee hyvinvoinnin näkökulmien kytkemistä toiminnan ja talouden suunnitteluun, seurantaan ja arviointiin, 225 kuntaa käyttää auttaa tarkastelemaan hyvinvointia
LisätiedotKuntalaisten tarpeiden arviointi
Kuntalaisten tarpeiden arviointi Sähköinen hyvinvointikertomus tutuksi Anne Sormunen/ erityisasiantuntija 1 Se on tiedolla johtamisen tiimityöväline kuntalaisen hyvinvointi ja kokemus palveluiden toimivuus
LisätiedotMaakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta
Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön Heli Seppelvirta 5.4.2018 Maakuntalaki Maakunnalla on oltava strategia, jossa maakuntavaltuusto päättää maakunnan toiminnan ja talouden
LisätiedotKuntajakoselvittämisen mahdollisuudet ja haasteet Kuntamarkkinat klo kh. 3.1.
Kuntajakoselvittämisen mahdollisuudet ja haasteet Kuntamarkkinat 12.9. klo 13.00-13.45 kh. 3.1. Markus Pauni: Avaus (3 min) Kari Prättälä: Kuntajakoselvitykset kuntauudistuksessa (10 min) Markus Pauni:
LisätiedotKOTKA2025 Valtuuston työseminaari Terhi Lindholm, kehitysjohtaja
KOTKA2025 Valtuuston työseminaari 12.4. Terhi Lindholm, kehitysjohtaja www.kotka.fi/kotka2025 Kotkan kaupunkistrategian tavoitteet, kh 110917 visio vuoteen 2025, varsinainen strategiakausi 2019-2022 osallistava
LisätiedotMILLAINEN ON HYVÄ STRATEGIA? Helsingin kaupunginvaltuuston seminaari Arto Hiltunen
MILLAINEN ON HYVÄ STRATEGIA? Helsingin kaupunginvaltuuston seminaari 16.6.2017 Arto Hiltunen Kirjaprojektit Millainen on hyvä strategia? 1. Mikä on strategia? 2. Kilpailuetu ja mistä se syntyy 3. Strategian
LisätiedotKaupunkistrategia, strategiaprosessi 2013. Kehittämisjohtaja Timo Nousiainen ja Strategiapäällikkö Kari-Pekka Kronqvist
Kaupunkistrategia, strategiaprosessi 2013 Kehittämisjohtaja Timo Nousiainen ja Strategiapäällikkö Kari-Pekka Kronqvist Strategian tausta sodankäynnissä - Sodankäynnissä kyky käyttää sotilaallisia, taloudellisia,
LisätiedotMIKKELIN STRATEGIA Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin
Kaupunginhallitus 8.1.2018 Liite 1 7 MIKKELIN STRATEGIA 2018-2021 Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin Strategisesta ajattelusta käytännön tekoihin Miten teemme yhteisestä visiosta totta? Arvokirjan
LisätiedotTaipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus 2013-2016
Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus 2013-2016 Hyvinvointikertomus valtuustokaudelta 2009-2012 ja hyvinvointisuunnitelma valtuustokaudelle 2013-2016 Keskeneräinen Kertomuksen vastuutaho ja laatijat (viranhaltijat,
LisätiedotKunta HYTE hanke. Kuntien hyvinvointityön kehittäminen
Kunta HYTE hanke Kuntien hyvinvointityön kehittäminen 2017-2019 Kunta-HYTE hankkeen tilannekatsaus 21.6.2017 Järjestöt maakuntauudistuksessa -tilaisuus, Joensuu Projektipäällikkö Kari Hyvärinen Hyvinvointijohtaminen
LisätiedotMaakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta
Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön Heli Seppelvirta 23.3.2018 Maakuntalaki Maakunnalla on oltava strategia, jossa maakuntavaltuusto päättää maakunnan toiminnan ja talouden
LisätiedotMaakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta
Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön Heli Seppelvirta 23.3.2018 Maakuntalaki Maakunnalla on oltava strategia, jossa maakuntavaltuusto päättää maakunnan toiminnan ja talouden
LisätiedotKokemäen kaupungin henkilöstöstrategian hyväksyminen 242/020/2013
KH:n henkilöstöjaosto 56 17.10.2013 Yhteistyötoimikunta 32 12.11.2013 KH:n henkilöstöjaosto 65 28.11.2013 KH:n henkilöstöjaosto 74 18.12.2013 KH:n henkilöstöjaosto 8 13.03.2014 Yhteistyötoimikunta 14 25.03.2014
LisätiedotORIVESI-JUUPAJOKI KUNTALIITOSSELVITYS. Viestintäsuunnitelmassa selkeytetään Juupajoki-Orivesi kuntaliitosselvitykseen liittyvää viestintää.
Viestintäsuunnitelma Viestintäsuunnitelmassa selkeytetään Juupajoki-Orivesi kuntaliitosselvitykseen liittyvää viestintää. Tiedottamisessa noudatetaan hyvän kunnallisen tiedottamisen periaatteita. Kuntalain
LisätiedotMiten strategiatyö vaikuttaa Allianssin toimintaan? Strategiatyön kulku ja roolit sekä strategian menestyksellinen toteutus.
Miten strategiatyö vaikuttaa Allianssin toimintaan? Strategiatyön kulku ja roolit sekä strategian menestyksellinen toteutus. Mitä strategia tarkoittaa? Kuka tarvitsee strategiaa? Strategiatyön tavoitteet
LisätiedotIisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari
Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1 Strategiaseminaari 27.6.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki Strategiset ohjelmat Vetovoima ja kasvu Osaaminen ja hyvinvointi Toimiva kaupunkiympäristö
LisätiedotArjen turvaa kunnissa
Arjen turvaa kunnissa Turvallisuusyhteistyön kehittäminen kunnissa Alueellinen sisäisen turvallisuuden yhteistyö Vaasa 25.9.2012 Marko Palmgren, projektipäällikkö Lapin aluehallintovirasto 1.10.2012 1
LisätiedotAvoimuus ja strateginen hankintatoimi. BRIIF: Yhteistyöllä ja uskalluksella innovaatioita julkisessa hankinnassa Sari Laari-Salmela
Avoimuus ja strateginen hankintatoimi BRIIF: Yhteistyöllä ja uskalluksella innovaatioita julkisessa hankinnassa 27.9.2016 Sari Laari-Salmela Hankintamenettelyt strategisina käytäntöinä Millaisia hankintamenettelyjen/-
LisätiedotValtuustokauden strategian valmistelutilanne. Taloussuunnittelu
Valtuustokauden strategian 2018-2021 valmistelutilanne Taloussuunnittelu Mikä on strategia? Kuntalain mukaan jokaisessa kunnassa on oltava kuntastrategia Strategia on suunnitelma, jonka mukaan edetään
LisätiedotTulosohjausverkoston tapaaminen
Tulosohjausverkoston tapaaminen Oikeusrekisterikeskus Ritva-Liisa Raatikainen 24.2.2015 Tulevaisuustyön tavoitteet Vahvistaa johtoryhmän yhteistä kokonaisnäkemystä ORK:n visiosta, strategisista tavoitteista
LisätiedotPirkanmaan alueellinen hyvinvointikertomus YHTEENVETO
Pirkanmaan alueellinen hyvinvointikertomus YHTEENVETO 2013-2014 9.10.2014 Ylilääkäri Maarit Varjonen-Toivonen Pirkanmaan alueellisen terveyden edistämisen koordinaation painopisteet 2013 2016, Pirkanmaan
LisätiedotSähköinen hyvinvointikertomus. Erityisasiantuntija Anne Sormunen
Sähköinen hyvinvointikertomus Erityisasiantuntija Anne Sormunen 1 = Tiedolla johtamisen tiimityöväline kuntalaisen hyvinvointi ja kokemus palveluiden toimivuus ja prosessit elinvoima, rakenne ja talous
LisätiedotTEHTÄVÄKUVA
TEHTÄVÄKUVA 2017 19.1.2017 Toimiala/tulosalue/yksikkö: Tehtävänimike: Henkilön nimi: Pätevyysvaatimukset: Välittömät alaiset: Esimiehen nimi ja tehtävänimike: Toimialan/tulosalueen/yksikön perustehtävä:
LisätiedotKUNNAN TULOKSELLINEN JOHTORYHMÄTYÖSKENTELY
KUNNAN TULOKSELLINEN JOHTORYHMÄTYÖSKENTELY Mitä mieltä kunnanjohtajat ovat omista johtoryhmistään? Yhteenveto kyselyn tuloksista Maaliskuu 2017 BDO Oy Sähköinen kysely johtoryhmätyöskentelyn kehittämisestä
LisätiedotSTRATEGIAN LAADINTAPROSESSI
PORVOON KAUPUNKI KAUPUNKISTRATEGIA 2014-2017 Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå STRATEGIAN LAADINTAPROSESSI Kaupunkistrategia kuvaa kaupungin toiminnan ja talouden kehittämisen keskeisimmät suuntaviivat
LisätiedotJyväskylän strategiapäivitys. Kaupunginvaltuuston seminaari Kehitysjohtaja Harri Hyvönen
Jyväskylän strategiapäivitys Kaupunginvaltuuston seminaari 13.3.2017 Kehitysjohtaja Harri Hyvönen Lähtökohtana nykyinen strategia 8.3.2017 2 Kaupunkistrategian taustaa ja tavoitteet TAUSTAA; Rohkeasti
LisätiedotVIESTINTÄSUUNNITELMA
1 (5) ETELÄ-KARJALAN KUNTARAKENNESELVITYS Kuntajohtajien työvaliokunta 17.12.2013 Ohjausryhmä 21.1.2014 Sisältö 1. TAUSTAA JA SELVITYKSEN ORGANISOINTI... 2 2. VIESTINNÄN TAVOITE JA VASTUUT... 2 Tavoite
LisätiedotJyväskylän strategiapäivitys
Jyväskylän strategiapäivitys Valtuustoseminaari Laukaa 23.05.2017 Harri Hyvönen Kehitysjohtaja Sisältö Aktiivinen ja hyvinvoiva kuntalainen Taustaa strategialle Muutoksen ajurit Nykyinen strategia Sidosryhmät
LisätiedotKaupunginhallitus Liite Tulevaisuuden kunta - Mikkelin ratkaisut
Kaupunginhallitus 16.5.2016 Liite 1 185 Tulevaisuuden kunta - Mikkelin ratkaisut 16.5. 2016 Mikkelin poliittis-hallinnollinen rakenneluonnos Konsernijaosto (5) Elinvoimajaosto (ryhmien & KH pj:t) Valtuusto
LisätiedotKATSAUS HYVINKÄÄN STRATEGIAN = HYVINKÄÄN PELIKIRJAN VALMISTELUUN Hyvinkään kaupunki Kaupunkistrategian valmisteluryhmä 4/2016
KATSAUS HYVINKÄÄN STRATEGIAN = HYVINKÄÄN PELIKIRJAN VALMISTELUUN Hyvinkään kaupunki Kaupunkistrategian valmisteluryhmä 4/2016 STRATEGIAJOHTAMISEN JUURET Strategiajohtamisen juuret ovat kaukana historiassa.
LisätiedotTARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA
KAUPUNKISTRATEGIAN TARKENTAMINEN UUDISTUVA HMEENLINNA 2015 STRATEGIA STRATEGIA OHJAA UUDISTUNEEN KAUPUNGIN TOIMINTAA Strategia ohjaa kaupungin kokonaissuunnittelua sekä lautakuntien suunnittelua ja toimintaa
LisätiedotTilaliikelaitos TILALIIKELAITOKSEN VIESTINTÄSUUNNITELMA
TILALIIKELAITOKSEN VIESTINTÄSUUNNITELMA 22.11.2017 1 Sisällys 1. Johdanto... 2 2. Tilaliikelaitoksen strategia... 2 3. Viestinnän pääpainopisteet... 2 4. Viestinnän tavoitteet... 2 5. Kriisiviestintä...
LisätiedotYlöjärven kaupungin viestintäsuunnitelma 2018
Ylöjärven kaupungin viestintäsuunnitelma 2018 Kaupunginhallitus 5.3.2018 Viestintää yhteisin periaattein Ylöjärven kaupungin viestintää toteutetaan hajautetusti mutta yhteisin periaattein. Yleisenä ohjeena
LisätiedotLOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1
LOIMAAN JUTTU 2020 + Strategian uudistaminen / päivitys 2017- Kh 14.8.2017 oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1 Strategia-uudistaminen/päivitys 2017- Uusi valtuustokausi 1.6.2017 2020 Sote-uudistus
LisätiedotKUOPIO 2030 Luonnos Versio 1.4
2030 Luonnos 3.11.2017 Versio 1.4 Strategialuonnoksen muodostuminen Suunnitelman hyväksyminen kjjory 14.2. ja kh 27.2. Toimintaympäristöanalyysi ja muutosajurit Konsernipäivä 29.8. #Kuopio2040 seminaari
LisätiedotSavonlinnan kaupunkistrategian valmisteluprosessi 218/01.014/2017 ELJ 25
Elinkeinojaosto 25 21.03.2017 Kaupunginhallitus 175 03.04.2017 Kaupunginhallitus 340 03.07.2017 Kaupunginhallitus 355 24.07.2017 Kaupunginhallitus 387 14.08.2017 Yhteistyötoimikunta 28 24.08.2017 Savonlinnan
LisätiedotOulu vuonna 2020 Kaupunginjohtaja Matti Pennanen
Oulu vuonna 2020 Kaupunginjohtaja Matti Pennanen Oulun kaupunki vuonna 2020 Mitä nyt tehdään kaupunkistrategia - palvelumalli 2020 Miten ne tehdään uusi tapa toimia, asiat altistetaan julkiseen keskusteluun
LisätiedotValmistelija: kaupunginjohtaja Jari Rantala, puh
Kaupunginhallitus 234 14.08.2017 Kaupunginhallitus 382 27.11.2017 Kaupunginhallitus 30 29.01.2018 Kaupunginhallitus 65 26.02.2018 Kaupunginvaltuusto 13 05.03.2018 Loimaa-strategia 100/00.01.02/2017 Kh
LisätiedotKANSALLINEN TIETOYHTEISKUNTASTRATEGIA TAVOITTEENA LUOVA, IHMISLÄHEINEN JA KILPAILU- KYKYINEN SUOMI
KANSALLINEN TIETOYHTEISKUNTASTRATEGIA TAVOITTEENA LUOVA, IHMISLÄHEINEN JA KILPAILU- KYKYINEN SUOMI Projektisuunnitelma 22.3.2006 (LUONNOS) 2(11) Sisällysluettelo: 1 Strategiaprosessin tausta 3 2 Strategianprosessin
LisätiedotHelsingin, Turun ja Lahden hulevesiohjelmien vertaisarviointi
Helsingin, Turun ja Lahden hulevesiohjelmien vertaisarviointi Ilmastonkestävä kaupunki työkaluja suunnitteluun (ILKKA) http://www.ilmastotyokalut.fi/ ILKKA -hankkeessa edistetään ilmastonkestävää kaupunkisuunnittelua.
LisätiedotVALTIMON KUNTA STRATEGIA VUOSILLE
STRATEGIA VUOSILLE 2018-2021 Valtimon strategia 2018-2021: Lähtökohdat ja keskeinen sisältö Tässä esittelemme Valtimon kunnan strategian. Se kertoo, mitä pidämme kunnassamme tärkeänä ja mitä tavoittelemme
LisätiedotHaaga-Helian strategiaprosessi ja sopimuskauteen valmistautuminen
Haaga-Helian strategiaprosessi ja sopimuskauteen valmistautuminen Korkeakoulujen KOTA-seminaari 27.8.2019 Hallintojohtaja Ari Hälikkä Sama tuuli puhaltaa kaikille yksi tulee ensimmäisenä maaliin Menestyvä
LisätiedotLappi sopimus Arktinen, rohkea, varautuva, ennakoiva ja Lappilainen
Lappi sopimus 2018-2021 Arktinen, rohkea, varautuva, ennakoiva ja Lappilainen Mervi Nikander Strategiapäällikkö Lapin liitto Valtuustoseminaari 21.11.2016 Rovaniemi, Above ordinary HIENOA, ETTÄ OLETTE
LisätiedotKESTÄVÄ SEINÄJOEN SEUTU
KESTÄVÄ SEINÄJOEN SEUTU - SEINÄJOEN SEUDUN ILMASTOSTRATEGIA - hankkeen toimenpiteiden toteuttaminen (kunnat, yritykset, kuluttajat) Mika Yli-Petäys projektipäällikkö, Lapuan kaupunki Toimitusjohtaja, Thermopolis
LisätiedotUnelmien Porvoo 2030 P O R V O O N K A U P U N K I S T R AT E G I A P R O S E S S I
Unelmien Porvoo 2030 P O R V O O N K A U P U N K I S T R AT E G I A P R O S E S S I Monta samanaikaista hanketta Kaupunkistrategia Uusi keskeisten alueiden osayleiskaava Kunta hyvinvoinnin edistäjänä -hanke
LisätiedotKeski-Suomen liikennejärjestelmäsuunnitelma
22.2.2019 Hanna Kunttu Keski-Suomen liikennejärjestelmäsuunnitelma Päivitysprosessi 2019-2020 1 Keski-Suomen liikennejärjestelmätyön taustaa Keski-Suomen liikennejärjestelmäsuunnitelma valmistui vuoden
LisätiedotToimenpide Tavoite ja sisältö Kohderyhmät Valmistelijat Valmistelutilanne. Vaaliviestintäsuunnitelma: Vaaleista viestiminen ja markkinointi
1 TOIMENPITEET/KYMENLAAKSON MAAKUNTAUUDISTUKSEN VÄLIAIKAISVAIHEEN VIESTINTÄ Kesä lokakuu Maakuntavaalien viestintä ja markkinointi Vaalit 28.10. (toukokuussa lakien hyväksyminen) Äänestäjien aktivointi
LisätiedotHKL:n johtamisjärjestelmän uudistaminen
HKL:n johtamisjärjestelmän uudistaminen Suunnittelu & Valmistelu Toimeenpano Vakiinnuttaminen HKL johtoryhmä työpaja 13.5.2015 1 Uuden johtamisjärjestelmän suunnittelu ja valmistelu 1. Projektin tavoitteet,
LisätiedotIkääntyneiden hyvinvointisuunnitelma
Ikääntyneiden hyvinvointisuunnitelma 2018-2019 Suunnitelman lähtökohdat ja laadinta Laadinnan vastuuhenkilö Koti- ja erityisasumisen johtaja Johanna Sinkkonen Ikääntyneiden hyvinvointisuunnitelma lainsäädännössä
LisätiedotHaastava kuntajohtaminen - Sähköinen hyvinvointikertomus johtamisen välineenä? Anne Sormunen/ erityisasiantuntija
Haastava kuntajohtaminen - Sähköinen hyvinvointikertomus johtamisen välineenä? Anne Sormunen/ erityisasiantuntija 1 Tukee strategiatyötä, johtamista ja strategioiden toimeenpanoa Kunnassa on yksi kuntastrategia
LisätiedotKaupunkistrategia ja strategiaprosessi - Oulu Strategiapäällikkö Kari-Pekka Kronqvist
Kaupunkistrategia ja strategiaprosessi - Oulu 2026 Strategiapäällikkö Kari-Pekka Kronqvist Valtuustokoulutus 14.6.2017 Strategia? Valtuuston tehtävät, Kuntalaki 14 Kunnassa on valtuusto, joka vastaa kunnan
LisätiedotHyvinvointijohtaminen Salossa. Marita Päivärinne
Hyvinvointijohtaminen Salossa Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen kunnassa Tavoitteita tulevaisuuden kunnan ja maakunnan väliselle yhteistyölle hyvinvoinnin edistämisessä SALON HYVINVOINTIKERTOMUS vuosilta
LisätiedotParikkalan kuntastrategian laadinta (Kuntalaki 37 ) Valtuustoseminaari Kunnanjohtaja Vesa Huuskonen
Parikkalan kuntastrategian laadinta (Kuntalaki 37 ) Valtuustoseminaari 19.2.2018 Kunnanjohtaja Vesa Huuskonen Kuntalaki 37 (410/2015) mukaan kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan
LisätiedotHyvinvointijohtaminen Lahdessa
Hyvinvointijohtaminen Lahdessa 2018 Kaupunginhallitus Osallisuuden ja hyvinvoinnin jaosto Hyvinvoinnin johtamisen rakenne Lahden kaupungissa Konsernihallinto - Elinvoima- ja kilpailukykypalvelu t - Osallisuus
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2017 2021 KUNTASTRATEGIA KUNNAN TOIMINNAN OHJENUORANA MERKITYS JA OHJAUSVAIKUTUS Kuntalain (410/2015) 37 :n mukaan kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan
LisätiedotTalousarvion rakenne, toiminnan ja talouden sitovuus sekä seuranta (2-6) (Nämä ovat talousarviokirjaa täydentäviä asioita)
Kaupunginvaltuusto 11.12.2017 Liite 2 104 KAUPUNGINVALTUUSTON KOKOUS 11.12.2017 Talousarvion 2018 käsittelyjärjestys 1. Kaupunginhallituksen puheenjohtajan puheenvuoro 2. Kaupunginjohtajan talousarvioesittely
LisätiedotLasten ja nuorten osallisuuden niveltäminen osaksi kaupungin toimintaa
6. TAVOITTEET, TOIMENPITEET JA VASTUUTAHOT 1 Toimenpide-ehdotukset ovat syntyneet jyväskyläläisille lapsille ja nuorille tehtyjen alkukartoitusten, Jyväskylän kaupungin palvelualueille tehtyjen kyselyjen
LisätiedotToimenpide Tavoite ja sisältö Kohderyhmät Valmistelijat Valmistelu-
1 TOIMENPITEET/KYMENLAAKSON MAAKUNTAUUDISTUKSEN VIESTINTÄ UUSIKYMENLAAKSO Aikataulu Tammilokakuu 2018 Toimenpide Tavoite ja sisältö Kohderyhmät Valmistelijat Valmistelu- tilanne Tammi-toukokuu Toukokuu-
LisätiedotTYÖNANTAJAYHTEISTYÖ MUUTOKSESSA. Maakuntafoorum Henkilöstöjohtaja Kirsi-Marja Lievonen
TYÖNANTAJAYHTEISTYÖ MUUTOKSESSA Maakuntafoorum 19.9.2018 Henkilöstöjohtaja Kirsi-Marja Lievonen Varautumisen linjaukset helmikuu 2017 sote- ja maakuntauudistukseen Muutoksen kohteena Vantaalla noin 3 500
LisätiedotElinvoimastrategia. Toimeenpanosuunnitelma Esitys marraskuu 2018
Elinvoimastrategia Toimeenpanosuunnitelma Esitys marraskuu 2018 Visio 2021 Sulkava on viihtyisä ja turvallinen kunta, jossa kaikista kuntalaisista pidetään huolta. Sulkavalla olemme yhteisönä kaikki samassa
LisätiedotTampere 2017 Tampereen toimintamallin uudistamisprojekti. Henkilökunnan osallistuminen, osa 3.
Tampere 2017 Tampereen toimintamallin uudistamisprojekti Henkilökunnan osallistuminen, osa 3. Henkilökunnan kommentit toimintamallin uudistamisen tavoitteisiin ja muihin päälinjauksiin Loorassa e-lomake
LisätiedotLaukaan ja Konneveden kuntien kuntaliitosselvityksen VIESTINTÄSUUNNITELMA
Laukaan ja Konneveden kuntien kuntaliitosselvityksen VIESTINTÄSUUNNITELMA 2 SISÄLTÖ 1 VIESTINNÄN PERUSTA...4 2 VIESTINNÄN SÄÄNNÖT...4 2.1 Viestintäsuunnitelman muutoksenhallinta...5 3 SISÄINEN VIESTINTÄ...5
LisätiedotKESKI-POHJANMAA. Piritta Pietilä-Litendahl ja Anne Saarela
KESKI-POHJANMAA Piritta Pietilä-Litendahl ja Anne Saarela Yhteinen tavoite ja tahtotila: Hyvinvoiva kasvuyhteisö SIVISTYSKUNTA Sivistys- ja kulttuuripalvelut Hyvinvointia edistävät palvelut Kolmas sektori
LisätiedotRakenne- ja johtamisjärjestelmätyö Valmisteluvaihe
Rakenne- ja johtamisjärjestelmätyö Valmisteluvaihe 14.8.2018 Rakenteen ja johtamisjärjestelmän valmistelu 6/2018-9/2018 Johtoryhmä 1.6.2018 Muutosta valmisteleva viestintä Toimialojen johtoryhmät Toimialojen
LisätiedotTalousarvion 2018 strategiset toiminnan painopisteet
Talousarvion 2018 strategiset toiminnan painopisteet Kaupunginhallitus 26.6.2017 1 21.6.2017 Uusi strategia ja talousarvio 2018 Tampereen uutta strategiaa laaditaan parhaillaan. Strategia ulottuu vuoteen
LisätiedotKiteen hyvinvointikertomuksen tilannekatsaus ja yhdistysten osallisuus hyvinvointikertomuksen valmistelussa - vaikuttamisen paikat -
Kiteen hyvinvointikertomuksen tilannekatsaus ja yhdistysten osallisuus hyvinvointikertomuksen valmistelussa - vaikuttamisen paikat - Arja Janhonen Kiteen kaupunki/perusturvakeskus Terveyden edistämisen
LisätiedotAmmattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola
Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu Riitta Konkola 26.4.2016 Metropolia lyhyesti Monialainen ammattikorkeakoulu Osakeyhtiö; omistajat Helsinki, Espoo, Vantaa,
LisätiedotVuosittainen talousarvioon liitettävä ja tilinpäätöksessä tarkasteltava lautakuntatasoinen Kaupunkistrategian Työsuunnitelma 2019
Vuosittainen talousarvioon liitettävä ja tilinpäätöksessä tarkasteltava lautakuntatasoinen Kaupunkistrategian 2018 2020 Työsuunnitelma 2019 Strateginen päämäärä: HYVINVOINNILLA VETO- JA PITOVOIMAA 1. Kaikille
LisätiedotTampereen uuden strategian valmistelutilanne: miksi, milloin ja mitä?
Tampereen uuden strategian valmistelutilanne: miksi, milloin ja mitä? Strategiajohtaja Reija Linnamaa Kansainvälinen Tampere tekoja ja tarinaa. Tampereen strategia- ja brändiseminaari ja työpaja, Tampere-talo
LisätiedotSTRATEGIA JA TOIMINTASUUNNITELMA Seinäjoen Yrittäjät ry
STRATEGIA JA TOIMINTASUUNNITELMA 2019 Seinäjoen Yrittäjät ry 1 Strategia 2019 2020 (Strategiakausi 2015 2020 ) MISSIO = Perustehtävä Jäsenistöä tukeva Vahva paikallinen vaikuttaja Innostava jäsenyritysten
LisätiedotOsayleiskaavan aikataulu
Arja Sippola 07.08.2014 Osayleiskaavan aikataulu 28.10. Page 1 2014 helmikuu Konsultin valinta ja työn aloitus. SELVITYS- JA TAVOITEVAIHE 2014 maaliskuu OAS:n laatiminen. Kaupunginhallitus pöytäkunnan
LisätiedotVAASAN KAUPUNKISEUDUN RAKENNEMALLI 2040
VAASAN KAUPUNKISEUDUN RAKENNEMALLI 2040 MAL-seminaari 16.10.2012 Kaavoitusjohtaja Saini Heikkuri-Alborzi Visio kestävästä, energiatehokkaasta alue- ja yhdyskuntarakenteesta - 8 kuntaa - ohjaa kuntien tulevaa
LisätiedotKaikkien yhteinen Vantaa
Kaikkien yhteinen Vantaa Monikulttuurisuusohjelma 2014-2017, monikulttuurisuusasiain päällikkö 12.2.2014 Monikulttuurisuusasiain neuvottelukunta Sisältö 1. Ohjelman tausta - uusia väestötietoja - lähtökohdat
LisätiedotPäijät-Häme Maakunnan konsernirakenteen valmistelu Huhtikuu 2018
Päijät-Häme Maakunnan konsernirakenteen valmistelu Huhtikuu 2018 Mitä lakiesitykset sanovat maakunnan rakenteesta Maakunnalla tulee olla: Maakuntavaltuusto, maakuntahallitus ja maakuntajohtaja Tarkastuslautakunta
LisätiedotUnelmien Porvoo 2030 P O R V O O N K A U P U N K I S T R AT E G I A
Unelmien Porvoo 2030 P O R V O O N K A U P U N K I S T R AT E G I A Monta samanaikaista hanketta Kaupunkistrategia Uusi keskeisten alueiden osayleiskaava Kunta hyvinvoinnin edistäjänä -hanke Kaupunkibrändin
Lisätiedot