Office 365 loppukäyttäjien sitoutumisen varmistaminen
|
|
- Minna Pakarinen
- 6 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Office 365 loppukäyttäjien sitoutumisen varmistaminen Office 365:n omaksumiseen vaikuttavat keskeiset menestystekijät ja niiden onnistunut käyttö julkaisussa
2 Office 365 muuttaa organisaatiosi toimintatapaa tehostamalla yksittäisten työntekijöiden ja tiimien tuottavuutta. Tämä muutos voi vaikuttaa sekä työntekijöihin että organisaatioon. Siksi on tärkeää tiedostaa, mitkä ovat merkittävimpiä loppukäyttäjien Office 365 omaksumiseen vaikuttavia tekijöitä. Loppukäyttäjien omaksumisen tukeminen on sitä, että organisaatioon kuuluville kerrotaan, mitä uudet Office 365 työskentelytavat tuovat mukanaan. Näiden etujen konkretisoituminen edellyttää tiettyjen Office 365 julkaisuun vaikuttavien asioiden harkitsemista: Mitkä ovat tärkeimmät sidosryhmät, joiden on syytä olla mukana Office 365 julkaisussa? Miten onnistuminen voidaan todeta? Mitä tavoitteita ja liiketoimintatuloksia organisaation kannattaa harkita Office 365 käytössä? Miten viestintä ja koulutus voidaan hoitaa tehokkaasti, jotta organisaation ihmiset sitoutuvat uuteen tekniikkaan? Miten nämä asiat on paras hoitaa, jotta julkaisu onnistuu ja Office 365 sijoituksesta saadaan paras mahdollinen tuotto? Saat kaiken selville lukemalla tämän esitteen. 2
3 3
4 Avaintekijät Office 365 käyttöönotossa on tärkeää huomioida heti alussa, millainen merkitys omaksumisen tukemisella on. Tutkimuksista on ilmennyt, että Office 365:tä käytetään tehokkaasti omaksumista tarkoituksella tukevissa ja tiettyihin sitoutumista lisääviin toimiin panostavissa organisaatioissa. Jos organisaatio panostaa useampaan kuin kahteen Office 365:n omaksumiseen vaikuttavaan toimenpiteeseen, organisaatiossa sitoudutaan käyttöön tavallista enemmän (kuva 1). Kuva 1 Office 365:tä käytetään tehokkaasti omaksumista tarkoituksella tukevissa organisaatioissa Keskimääräinen asiakaskohtainen omaksumistoimien määrä suhteessa käyttöön KESKITASON KÄYTTÖASTE 2.0 KORKEA KÄYTTÖASTE 2.6 Keskimääräinen asiakaskohtainen toimien määrä ALHAINEN KÄYTTÖASTE 1.8 Microsoft Office 365 käyttöä koskeva tutkimus, toukokuu 2015 Olemme määrittäneet tärkeimmät avaintekijät, joilla loppukäyttäjien omaksumista voidaan tukea. On tärkeää tiedostaa, miten nämä avaintekijät voivat vaikuttaa uuden tekniikan vastaanottoon ja miten niitä voi käyttää edukseen Office 365 julkaisun yhteydessä. 01. Sidosryhmät 02. Skenaariot 03. Tiedotus ja koulutus 4
5 01. Sidosryhmät Organisaation tärkeimpien henkilöiden osallistumisen varmistaminen Kun erittelet tärkeimmät sidosryhmät ja saat ne mukaan kokonaisvaltaisesti, Office 365 julkaisulla on hyvä mahdollisuus onnistua. Eräs tärkeimmistä tähän liittyvistä toimenpiteistä on valita organisaatiosta "toteutusvastaava", jolla on huomattava rooli Office 365:stä saatavien liiketoiminnan tulosten saavuttamisessa. Toteutusvastaavan voi valita miltä tahansa organisaation osastolta, kuten IT-osastolta, kunhan hän tietää panostaa Office 365:stä saatavaan liiketoimintaarvoon eikä pelkkään tekniikan toteutukseen. On tärkeää tehdä läheistä yhteistyötä, johon osallistuvat toteutusvastaavien, johtotason tukijoiden ja asiantuntijoiden lisäksi myös muut tärkeät yritystoiminnot, kuten henkilöstöhallinto, turvallisuus ja lakiasiat. 5
6 Johtotason tukijat Aktiivisesti sitoutunut johtotason tukija, kuten toimitusjohtaja tai liiketoimintayksikön johtaja, on eräs tärkeimmistä tekijöistä projektin onnistumisen kannalta. Johtotason tukija voi tuoda mukanaan muun ylemmän johdon tuen, ja heidän osallistumisensa vaikuttaa merkittävällä tavalla siihen, miten työntekijät omaksuvat uuden tekniikan. Johtotason tukija luo strategisen kohdistuksen organisaation kanssa. Se helpottaa yleisen Office 365 vision määrittämisessä ja sen sitomisessa laajempiin organisaatiotason tavoitteisiin ja vision välittämisessä organisaation muille johtajille. Omaksumisen merkityksestä ja Office 365:n arvosta ja eduista voi viestiä suoraan myös loppukäyttäjille, joiden toivottua toimintaa johtotason tukijat voivat mallintaa omalla Office 365 käytöllään. Tutkimuksen mukaan muutosprojektit onnistuvat todennäköisemmin, jos niillä on näkyvä johtotason tukija (kuva 2). Yli 85 prosenttia vastaajista ilmoitti, että kun toimitusjohtaja oli hyvin tai jossain määrin näkyvästi mukana, muutosprojektin koettiin onnistuvan hyvin tai erittäin hyvin. Kuva 2 Toimitusjohtajan tai liiketoimintayksikön johtajan näkyvyys muutoksessa Näkyvyyden arvo Muutoksen onnistuminen Ei onnistunut Onnistui jotenkin Onnistui hyvin Onnistui äärimmäisen hyvin Ei lainkaan näkyvä 23% 6% 3% 1% Ei kovin näkyvä 29% 22% 10% 13% Suhteellisen näkyvä 32% 37% 31% 25% Erittäin näkyvä 16% 35% 56% 61% Sovellettu artikkelista "Creating organizational transformations", heinäkuu July 2008, McKinsey Quarterly, Copyright 2008 McKinsey & Company. Kaikki oikeudet pidätetään. Lainattu luvalla. Lisätietoja tavoista, joilla johtotason tukija voi olla mukana auttamassa Office 365 julkaisuprojektin onnistumisessa, on tässä resurssissa: 6
7 Asiantuntijat Organisaatiosi Office 365 asiantuntijat ovat niin ikään tärkeä hyödynnettävä sidosryhmä Office 365:n omaksumisen tukemisessa. Microsoft-loppukäyttäjätutkimuksessa ilmeni, että kollegoilta oppiminen on eräs tehokkaimmista ja useimmin käytetyistä tavoista oppia käyttämään uutta tekniikkaa (kuva 3). Kuva 3 Tehokkaita tapoja oppia käyttämään uutta tekniikkaa Näitä tapoja käytetään liian vähän (huono käyttöaste mutta hyvä tehokkuus) Työkavereilta oppiminen on eräs kaikkein tehokkaimmista ja yleisimmistä tavoista oppia uutta % sanoi, että tapa oli "erittäin hyödyllinen" 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Oma esimies Muodollinen koulutus (ulkoinen) Yhteisön keskustelupalstat Microsoftin sivusto IT-työntekijä Muodollinen koulutus (sisäinen) Käyttöopas Online-opetusohjelmat Hakukone Kollega (muu kuin esimies tai IT-työntekijä) Minä itse kokemuksen kautta Itseoppiminen on tehotonta, mutta osa oppimisprosessia useilla käyttäjillä tällä hetkellä 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% % käyttää tapaa oppimiseen SharePoint-loppukäyttäjätutkimus, huhtikuu 2013, Microsoft Corporation Kollegoilla voi olla merkittävä vaikutus, jotta kannattaa hyödyntää luomalla muodollinen Office 365 asiantuntijaohjelma. Asiantuntijat eivät pelkästään suhtaudu Office 365:n käyttöön intohimoisella tavalla, vaan he myös levittävät ilosanomaa mielellään ja auttavat kollegoitaan oppimaan lisää. Organisaation kaikkien jäsenten hyväksynnän saaminen on haaste. Asiantuntijat auttavat haasteen helpottamisessa ja näyttelevät tärkeää roolia Office 365:n omaksumisessa, kun he sitoutuvat jakamaan tietojaan ja osaamistaan kollegoille valmentamisen ja auttamisen muodossa. Asiantuntijaohjelmaa laadittaessa on huomioitava useita asioita. Asiantuntijoilla on oltava muodollinen koulutus, ja heille on annettava opettamiseen tarvittavat välineet ja kannustettava siihen. He tarvitsevat myös selkeän, toteutettavissa olevan suunnitelman. Saat lisää resursseja ja materiaaleja oman Office 365 asiantuntijaohjelman kehittämiseen lataamalla tämän oppaan: 7
8 02. Skenaariot Onnistumisen määrittäminen ja selkeiden tavoitteiden asettaminen Kaikissa muutosprojekteissa tarvitaan selkeitä tavoitteita alusta alkaen. Kun tavoitteet on määritetty kunnolla, onnistuminen on todennäköisempää (kuva 4). 80 % McKinseyn maailmanlaajuiseen kyselyyn vastanneista ilmoitti, että hyvin määritetyt taloudelliset ja toiminnalliset tavoitteet johtavat "äärimmäisen onnistuneeseen" muutokseen. Kuva 4 Mitkä seuraavista lausunnoista kuvaavat parhaiten yrityksesi muutosprojektin onnistumiselle asetettuja tavoitteita? Onnistumisen tavoittelu Muutoksen onnistuminen Ei onnistunut Onnistui jotenkin Onnistui hyvin Onnistui äärimmäisen hyvin Taloudellisesti ja toiminnallisesti hyvin määritetty, aidosti uusi suoritustaso Taloudellisesti ja toiminnallisesti hyvin määritetty, mutta ei merkittävää vaikutusta yrityksen suoritukseen 16% 36% 72% 80% 20% 32% 20% 13% Ei hyvin määritetty 65% 32% 8% 8% Sovellettu artikkelista "Creating organizational transformations", heinäkuu July 2008, McKinsey Quarterly, Copyright (c) 2008 McKinsey & Company. Kaikki oikeudet pidätetään. Lainattu luvalla. Office 365 julkaisun suunnittelussa on määritettävä, mitkä organisaatiosi liiketoimintaskenaariot ovat. Ne ovat tavoitteita, joita organisaatiosi haluaa saavuttaa Office 365:llä. Office 365 julkaisulle tarkoitettujen käyttökelpoisten liiketoimintaskenaarioiden määritys- ja luontiprosessi: 01. Liiketoimintaskenaariot on määriteltävä. Liiketoimintaskenaariot on syytä määritellä organisaation laajempien toimien puitteissa. Tee yhteistyötä tärkeimpien sidosryhmien kanssa ja määritä liiketoiminnan tulokset tai tavoitteet, joita haluat Office 365:llä saavuttaa. Saat lisätietoja skenaarioiden määrittämisestä tästä resurssista: Tutustu käyttöskenaarioihin. Kun olet määritellyt liiketoimintaskenaariot, voit aloittaa asetettujen tavoitteiden saavuttamiseen tarvittavien Office 365 käyttöskenaarioiden etsimisen. Alla olevilla käyttöskenaarioilla loppukäyttäjät pääsevät alkuun Office 365 tuottavuuden kehittämisessä. 8
9 Käyttöskenaario Edut Työskentele missä tahansa Office 365 antaa kaikille organisaatiosi käyttäjille työkalut, joilla asioiden hoitaminen onnistuu mistä käsin tahansa. Sähköposti ja kalenteri missä tahansa Office 365:ssä sähköposti, kalenteri, tiedostot, yhteystiedot ja tehtävät ovat kätevästi yhdessä paikassa ja käytettävissä missä tahansa. Työstä sisältöä yhdessä muiden kanssa Office 365:llä saat yhteyden tarvitsemiisi tietoihin, asiakirjoihin ja tiedostoihin juuri silloin, kun niitä tarvitset. Voit käsitellä asiakirjoja yhdessä tiimin jäsenten kanssa, jakaa raportteja ja pitää yhteyttä asiakkaisiin lähes millä tahansa laitteella. Mielekkäämpiä kokouksia Skype for Business mahdollistaa helpot, mistä tahansa onnistuvat verkkokokoukset useilla erilaisilla laitteilla. HD-video, näytön jakaminen ja reaaliaikaiset muistiinpanot tekevät kokouksista tehokkaampia. Tuo ryhmäsi yhteen Yammer auttaa organisaatiotasi kuuntelemaan, sopeutumaan ja kasvamaan uusilla tavoilla verkostomaisesti. Se tukee yhteisöllisyyttä ja innovatiivisuutta auttamalla ihmisiä oppimaan, jakamaan ja tulemaan kuulluiksi. Tuottavuuskirjasto on myös hyvä keino yhdistää tehtäviä Office 365 ominaisuuksiin: 9
10 03. Tiedotus ja koulutus Vaikutuksen ja omaksumisen maksimointi Tyypillisesti 34 prosenttia käyttäjistä haluaa ottaa uutta teknologiaa käyttöön heti julkaisussa*. Sisäisten kampanjoiden ja koulutuksen avulla voit parantaa tiedotusta ja varmistaa, että loppukäyttäjät ovat valmiita. Tätä tarvitaan uuden tekniikan usein mukanaan tuoman apatian nujertamiseksi. *CIO Executive Board Business Productivity Database Kuva 5 Kolme merkittävintä omaksumista tukevaa toimenpidettä 100% % toimenpiteen toteuttaneista 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% Korkean käyttöasteen asiakkaat Keskitason käyttöasteen asiakkaat Alhaisen käyttöasteen asiakkaat 0% Tarjoa koulutusta loppukäyttäjille Lisää tietoisuutta monikanavaisella sisäisellä kampanjalla Pyydä tuki johtoryhmältä ennakkoon Omaksumista tukeva toimenpide toteutettu Microsoft Office 365 käyttöä koskeva tutkimus, toukokuu a. Viestintä ja tiedotus Tietoisuuden lisääminen on tehokas tapa varmistaa, että saat maksimoitua Office 365:n vaikutuksen ja tuettua sen omaksumista. Tiedotuskampanjaan voi lisätä sisäisiä ilmoituksia, uutiskirjeitä, lanseeraustapahtumia, koko yrityksen henkilöstölle tarkoitettuja kokouksia, kilpailuja ja arvontoja. Niiden avulla voit tiedottaa ja innostaa Office 365:n käyttöön. 3b. Koulutus Koulutus on oleellinen osa Office 365 julkaisua. Koulutus auttaa loppukäyttäjiä hahmottamaan, miten Office 365:tä voi käyttää tehokkaasti. Koulutusta voi järjestää esimerkiksi luokkahuoneessa tai omaehtoisesti käytettävillä aloitusoppailla. 10
11 Näiden avaintekijöiden hahmottaminen ja toteuttaminen vaikuttaa oleellisella tavalla Office 365 julkaisun onnistumiseen. Tärkeintä onnistumisen kannalta on valita toteutusvastaava, joka tukee jatkuvaa omaksumista tällä uudella työskentelytavalla. Kun erittelet tärkeimmät sidosryhmät ja saat johtotason tuen visiosi muodostamiselle, voit laatia vankan pohjan, jolle julkaisu on hyvä perustaa. Liiketoimintaskenaarioiden määrittäminen auttaa kohdistamaan liiketoimintatavoitteet Office 365:een, mikä luo pohjan loppukäyttäjien sitouttamiselle. Tämän jälkeen on suunniteltava tiedotuskampanjat ja koulutusstrategiat, jotta käytön jatkuvuus saadaan varmistettua. Paras tapa aloittaa Office 365 prosessi on käyttää Microsoft FastTrack for Office 365 palvelua. Se on asiakkaillemme suunnattu palvelu, joka helpottaa Office 365:een siirtymistä sekä auttaa tuottamaan uutta liiketoiminnallista arvoa nopeasti. Microsoft FastTrack for Office 365 on sitoutunut asiakaspalveluun. Ehdot täyttävät asiakkaat* saavat ohjeita, sisältöä ja parhaita käytäntöjä, joiden avulla he voivat suunnitella toimivan Office 365 omaksumisprosessin. Lisätietoja on osoitteessa * Ehdot täyttävillä asiakkailla on oltava vähintään 50 Office 365 Enterprise- tai Office 365 Business tuoteyksikön käyttöoikeutta tai maksullisten Governmenttuoteyksikköjen, Kiosk-tuoteyksikköjen tai yleishyödyllisten tuoteyksikköjen käyttöoikeutta
12 2017 Microsoft Corporation. Kaikki oikeudet pidätetään. Tämä asiakirja toimitetaan "sellaisenaan". Tässä asiakirjassa annettuja tietoja ja näkemyksiä, URL-osoitteet ja muut Internet-sivustoviittaukset mukaan lukien, voidaan muuttaa ilman erillistä ilmoitusta. Sinä olet itse vastuussa asiakirjan käytöstä. Tämä asiakirja ei anna laillisia oikeuksia mihinkään Microsoft-tuotteessa oleviin immateriaalioikeuksiin. Voit kopioida ja käyttää tätä asiakirjaa sisäisesti yrityksessäsi.
Onnistunut ohjelmistoprojekti
Onnistunut ohjelmistoprojekti 2.12.2008 Hermanni Hyytiälä Reaktor Innovations Oy Agenda Yritysesittely Keinoja onnistuneeseen ohjelmistoprojektiin Ihmiset Menetelmät Käytännöt ja työkalut Tulevaisuuden
LisätiedotElisa Toimisto 365. Toimisto ja yhteydet pilvestä
Elisa Toimisto 365 Toimisto ja yhteydet pilvestä Elisa Toimisto 365 Tutut toimistotyökalut käytössäsi missä vain Uusimmat versiot aina mukanasi Ei kiinteitä kustannuksia Korkea käytettävyysaste Ei päivityksistä
LisätiedotOsoitteena O365. Toimisto ja yhteydet pilvestä
Osoitteena O365 Toimisto ja yhteydet pilvestä Mitä sisältää O365 Tutut toimistotyökalut käytössäsi missä vain Uusimmat versiot aina mukanasi Ei kiinteitä kustannuksia Korkea käytettävyysaste Ei päivityksistä
LisätiedotMUUTTUVA MARKKINA ja MAAILMA 17.3.2011 Aluepäällikkö Päivi Myllykangas, Elinkeinoelämän keskusliitto, EK
Lisää tähän otsikko MUUTTUVA MARKKINA ja MAAILMA 17.3.2011 Aluepäällikkö Päivi Myllykangas, Elinkeinoelämän keskusliitto, EK KANSANTALOUS VÄESTÖKEHITYS JA TUOTTAVUUS Kestävyysvaje aiempaakin suurempi:
LisätiedotPalvelutoimisto. Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä. itsmf TOP10 @Kalastajatorppa 3.-4.10.2013 Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.
Palvelutoimisto Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä itsmf TOP10 @Kalastajatorppa 3.-4.10.2013 Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.2013 Keitä olemme? Mika Lindström Hanna Nyéki-Niemi Ei anneta
LisätiedotProjektitoiminnan muutosjohtaminen, case Suomen messut
Projektitoiminnan muutosjohtaminen, case Suomen messut Tapahtumajärjestäjien ykkönen Toimialansa ykkönen paras yleisarvosana Taloustutkimus Oy Digitaalisuus ja tapahtumat uniikki yhdistelmä Miksi aihe
LisätiedotMYYNTI- VALMENNUKSEN OSTAJAN OPAS MIISA HELENIUS - POINTVENUE
MYYNTI- VALMENNUKSEN OSTAJAN OPAS MIISA HELENIUS - POINTVENUE 8 ASIAA, JOTKA KANNATTAA HUOMIOIDA, KUN OSTAA MYYNTI- VALMENNUSTA 8 ASIAA, JOKTA KANNATTAA HUOMIOIDA KUN OSTAA MYYNTI- VALMENNUSTA Olen kerännyt
LisätiedotPika-aloitusopas. Haku Voit etsiä sivustoja, henkilöitä tai tiedostoja. Sivuston tai uutisviestin luominen
Pika-aloitusopas Saa aikaan enemmän olinpaikastasi riippumatta suojatun käytön, jakamisen ja tiedostotallennuksen avulla. Kirjaudu sisään Office 365 -tilaukseesi ja valitse SharePoint sovellusten käynnistyksestä.
LisätiedotKouluttajia seuroihin miksi?
JOJOILU 7.10.2014 Kouluttajia seuroihin miksi? Vaikuttavuus Osaaminen seuran asioiden paras osaaminen seurassa Jatkuva tuki Piiri-seura vuoropuhelu Uusien ihmisten innostaminen uusiin rooleihin seuroissa
LisätiedotOpetusmenetelmien valinnan perusteita. Strateginen rasti Markku Ihonen
Opetusmenetelmien valinnan perusteita Strateginen rasti 26.1.2012 Markku Ihonen Alustuksen osaamistavoitteita Alustuksen jälkeen osallistuja tunnistaa ja osaa eritellä keskeiset opetusmenetelmien valintaan
LisätiedotOnnistunut ohjelmistoprojekti
Onnistunut ohjelmistoprojekti ICT-ajankohtaisseminaari 15.4.2009 Hermanni Hyytiälä Reaktor Innovations Oy Agenda Yritysesittely Keinoja onnistuneeseen ohjelmistoprojektiin Ihmiset Menetelmät Käytännöt
LisätiedotStrategia, toimintasuunnitelmat ja kehittäminen. Varpu Ylhäinen
Strategia, toimintasuunnitelmat ja kehittäminen Varpu Ylhäinen Kaiken viisauden alku on tosiasiain tunnustaminen J.K. Paasikiven lempilausahdus, joka on hänen patsaansa jalustassa Kampissa 7.3.2015 Copyright
LisätiedotMicrosoft 365 Loppukäyttäjien omaksumisopas
Microsoft 365 Loppukäyttäjien omaksumisopas 2 Sisältö Sidosryhmät 7. Johtotason tukijoiden rekrytointi 9. Toteutusvastaavan valitseminen 10. Asiantuntijoiden tukeminen Skenaariot 15. Skenaarioiden määrittely
LisätiedotEGN Executive. Kollegaryhmä huipputason johtajille IN PARTNERSHIP WITH
EGN Executive Kollegaryhmä huipputason johtajille IN PARTNERSHIP WITH Nille, jotka uskovat elinikäiseen oppimiseen 2 Oletko kokenut johtaja, jolla on strategista vastuuta? Tiedät siis, että menestyminen
Lisätiedottyöryhmien SharePoint-yhteistyötä helpottava ratkaisu
työryhmien SharePoint-yhteistyötä helpottava ratkaisu LIIKKEENJOHDON SUURIN HAASTE Modernin yrityksen on muutoksen kyydissä pysyäkseen suunniteltava tehokas strategia ja seurattava sitä. Siinä piilee kuitenkin
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Työhyvinvoinnin tilannekuva - Työnantajan nykyiset tiedot ja taidot toimintaan Rauno Pääkkönen Elina Ravantti Selvityksen tarkoitus ja toteutus Muodostaa käsitys mitä työhyvinvoinnilla
LisätiedotYhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen!
Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen! Käyttöönoton vaiheet Yrityksen liiketoimintatavoitteet Yhteisöllisen toimintatavan käyttöalueet Työkalut Hyödyt yritykselle Hyödyt ryhmälle Hyödyt itselle Miten
LisätiedotOikeat tavoitteet avain onnistuneeseen tapahtumaan
Oikeat tavoitteet avain onnistuneeseen tapahtumaan Onnistunut tapahtuma 12.11.2008 Mika Lehtinen toimitusjohtaja Expology Oy Associated Partner of the Esityksen tavoitteet Miksi mitattavien tavoitteiden
LisätiedotDigitaalisen liiketoiminnan kehittäjä erikoistumiskoulutus (30 op) OPINTOJAKSOKUVAUKSET. Kaikille yhteiset opinnot (yhteensä 10 op)
OPINTOJAKSOKUVAUKSET Kaikille yhteiset opinnot (yhteensä 10 op) Strategiana digitaalinen liiketoiminta tunnistaa oman liiketoimintasi kannalta merkittävät digitaalisaation megatrendit ja toimintaympäristön
LisätiedotPerusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminnan sekä koulun kerhotoiminnan laatukriteerit
Perusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminnan sekä koulun kerhotoiminnan laatukriteerit Perusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminta Kuvaus Hyvin järjestetty aamu- ja iltapäivätoiminta tukee koulun perustehtävää
LisätiedotOnnistunut SAP-projekti laadunvarmistuksen keinoin
Onnistunut SAP-projekti laadunvarmistuksen keinoin 07.10.2010 Patrick Qvick Sisällys 1. Qentinel 2. Laadukas ohjelmisto täyttää sille asetetut tarpeet 3. SAP -projektin kriittisiä menestystekijöitä 4.
LisätiedotSuomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017
Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017 1. Johdanto Seuran ensimmäinen strategia on laadittu viisivuotiskaudelle 2013-2017. Sen laatimiseen ovat osallistuneet seuran hallitus sekä
LisätiedotToimiva työyhteisö DEMO
Toimiva työyhteisö DEMO 7.9.6 MLP Modular Learning Processes Oy www.mlp.fi mittaukset@mlp.fi Toimiva työyhteisö DEMO Sivu / 8 TOIMIVA TYÖYHTEISÖ Toimiva työyhteisö raportti muodostuu kahdesta osa alueesta:
LisätiedotDigitaalisen liiketoiminnan kehittäjä 30 op erikoistumiskoulutus
Osaamistavoitteet Strategiana digitaalinen liiketoiminta tunnistaa oman liiketoimintasi kannalta merkittävät digitaalisaation megatrendit ja toimintaympäristön muutokset. kehittää oman pk-yrityksen liiketoimintastrategiaa
LisätiedotOsaat kehittää oman pk-yrityksen liiketoimintastrategiaa ottaen huomioon Osaamistavoitteet digitalisaation tuomat mahdollisuudet.
OPINTOJAKSOKUVAUKSET Kaikille yhteiset opinnot (yhteensä 10 op) Digitaalisen liiketoiminnan kehittäjä erikoistumiskoulutus (30 op) Opintojakso Strategiana digitaalinen liiketoiminta tunnistaa oman liiketoimintasi
LisätiedotMinea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ
Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ Talentum Helsinki 2015 Copyright 2015 Talentum Media Oy ja kirjoittajat Kansi, ulkoasu ja kuvitus: Maria Mitrunen 978-952-14-2411-3 978-952-14-2412-0
LisätiedotDigitaalisen liiketoiminnan kehittäjä 30 op erikoistumiskoulutus
Osaamistavoitteet Strategiana digitaalinen liiketoiminta tunnistaa oman liiketoimintasi kannalta merkittävät digitaalisaation megatrendit ja toimintaympäristön muutokset. kehittää oman pk-yrityksen liiketoimintastrategiaa
LisätiedotSyFron Oy Tulustie 14 a, Helsinki
Milloin Kun hyvinvointikyselyt eivät vielä tuota parhaita mahdollisia tuloksia. Kun organisaatiolla on arvot, mutta ne eivät tunnu toteutuvan. Kun muutosprosessin onnistuminen halutaan varmistaa. Kun työkulttuuria
LisätiedotTyö sosiaalisessa mediassa -kysely seurakuntien työntekijöille
Työ sosiaalisessa mediassa -kysely seurakuntien työntekijöille Hengellinen elämä verkossa hanke Kirkon tutkimuskeskus 2012 Hengellinen elämä verkossa-hankkeen johtoryhmälle tehty lyhennelmä tutkimustuloksista
LisätiedotKÄYTTÖTAPAUSLUETTELO. Valitse Yammer sosiaaliseksi työtilaksi, niin yhteistyö, innovaatio ja sitoutuminen sujuvat itsestään.
KÄYTTÖTAPAUSLUETTELO Valitse Yammer sosiaaliseksi työtilaksi, niin yhteistyö, innovaatio ja sitoutuminen sujuvat itsestään. Yammer-käyttötapausluettelo Yammer on sosiaalinen työtila se helpottaa päivitysten
LisätiedotUusien työntekijöiden perehdytys
Uusien työntekijöiden perehdytys ValueFramen käyttäjäpäivät 30.11.2010 Heidi Hakkarainen, Protacon Solutions Oy Esityksen sisältö 1 2 3 4 5 Perehdytysprosessi Uuden henkilön lisääminen Kokonaisuuden hahmottaminen
LisätiedotStrategia, toimintasuunnitelmat ja kehittäminen. Varpu Ylhäinen
Strategia, toimintasuunnitelmat ja kehittäminen Varpu Ylhäinen Lyhyt katsaus strategiaan ja strategiajohtamiseen Klubin toimintasuunnitelma 2015-2016 29.10.2014 Copyright Varpu Ylhäinen 2 Lions Clubs International
LisätiedotMonipuolisen yhteistyön haaste pyrittäessä korkealle
1 Monipuolisen yhteistyön haaste pyrittäessä korkealle Markus Hellström 2 Esityksen kiteytys 3 Esityksen sisältö Tavoite ja sen merkitys liiketoiminnan johtamisessa Miten vien liiketoiminnan tavoitteeseen?
LisätiedotEsipuhe.
Käyttöönottoopas 2 Esipuhe Tapa, jolla ihmiset pitävät yhteyttä henkilökohtaisessa elämässään ja työssä, on muuttunut merkittävästi viime vuosina: maailmasta on käytännössä muodostunut yksi valtava verkosto.
LisätiedotWindows Phone 7.5 erilainen ja fiksu älypuhelin. Vesa-Matti Paananen Liiketoimintajohtaja, Windows Phone Microsoft Oy vesku@microsoft.
Windows Phone 7.5 erilainen ja fiksu älypuhelin Vesa-Matti Paananen Liiketoimintajohtaja, Windows Phone Microsoft Oy vesku@microsoft.com Agenda 29.11.2011 Microsoftin strategia pähkinän kuoressa Kuluttajat
LisätiedotKOKEMUSASIANTUNTIJA OPINTOJEN OHJAAJANA
KOKEMUSASIANTUNTIJA OPINTOJEN OHJAAJANA Itsearviolomake ja eri sidosryhmien arviolomake kokemusasiantuntijan toimimisesta opintojen ohjaajana ( kopona ) OPISKELIJA / PROJEKTI YHTEISÖ - OPINNÄYTETYÖN AIHE
LisätiedotMyynnin ja markkinoinnin rajapinnan haasteet kansainvälistä kauppaa tekevässä yrityksessä. 5.11.2013 Tommi Lindbom, toimitusjohtaja Junttan Oy
Myynnin ja markkinoinnin rajapinnan haasteet kansainvälistä kauppaa tekevässä yrityksessä 5.11.2013 Tommi Lindbom, toimitusjohtaja Junttan Oy 1 Junttan Oy lyhyesti Kuopiolainen yritys, perustettu 1976
LisätiedotDigitaaliset osallistumismahdollisuudet. työvälineet. Seurakehittäjien osaamisohjelma
Digitaaliset osallistumismahdollisuudet ja työvälineet Seurakehittäjien osaamisohjelma Millainen digitaalisen osaamisen kehittäminen työn kannalta hyödyllisintä Kehityksessä mukana pysyminen, uusien ohjelmien
LisätiedotYHDISTYKSEN VIESTINTÄ
YHDISTYKSEN VIESTINTÄ Sisäinen viestintä - eri yhdistyksissä eri apuvälineitä, kuitenkin yleensä: Henkilökohtainen vuorovaikutus: puhelin, yhteiset kokoontumispaikat Jäsenkirje, sähköinen tai fyysinen
LisätiedotUUDET NETTISIVUT. 09/03/2015 Copyright 2014 by Oriflame Cosmetics Global SA
UUDET NETTISIVUT 1 Oriflamen uudet nettisivut avataan keskiviikkona 11.3. 2 Miksi uudet sivumme ovat PALJON paremmat? Täysin uusi, tämän päivän web-designin vaatimukset täyttävä sivusto. Selkeämpi ja helpompi
LisätiedotEsimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli
Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa 70-20-10 malli Johdon ja henkilöstöjohtamisen kehittämispäivä AMKE 28.10.2015 Jarmo Kröger, kehittämispäällikkö Koulutuskeskus Salpaus Ammatillisen koulutuksen
LisätiedotVerkkoviestintäkartoitus
Verkkoviestintäkartoitus 9.2.2015 Minna Helynen minna.helynen@tampere.fi http://www.tyollisyysportti.fi/seutunuotta https://www.facebook.com/seutunuotta @seutunuotta http://takuullatekemista.blogspot.fi/
LisätiedotPEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY
PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY 10.12.2018 PEFC Suomen STRATEGIA 2019-2021 Johdanto PEFC Suomen strategiaan vuosille 2019-21 PEFC on kansainvälinen metsäsertifiointijärjestelmä, joka edistää ekologisesti,
Lisätiedotvarhaiskasvatukseen ja kouluihin
Pikaopas Vaikuttavuutta verkkokoulutuksella varhaiskasvatukseen ja kouluihin Määrittele Opiskele Sovella Juurruta Vaikuta Vuorovaikutteinen verkkokurssi työyhteisön yhteiseen opiskeluun Tämä opas tarjoaa
LisätiedotSÄHKÖPOSTIMARKKINOINTI
SÄHKÖPOSTIMARKKINOINTI MIKSI SÄHKÖPOSTILISTA ON TÄRKEÄ? MIKSI SÄHKÖPOSTILISTA ON TÄRKEÄ? Mihin tahansa markkinointikanavaan verrattuna, sähköpostimarkkinointi on tehokkainta. MIKSI SÄHKÖPOSTILISTA ON TÄRKEÄ?
LisätiedotOsaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT
Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT Workshopin tarkoitus Työpajan tarkoituksena on käsitellä osaamista
LisätiedotTampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia
Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia Johdanto Tampereen yliopiston ylioppilaskunta Tamyn toiminta päättyy 31.12.2017 kolmen tamperelaisen korkeakoulun yhdistymisen myötä. Tamy ja Tampereen teknillisen
LisätiedotTeknologia strategisen oppimisen apuvälineenä. Jonna Malmberg 17.12.2009 Oppimisen ja Koulutusteknologian tutkimusyksikkö
Teknologia strategisen oppimisen apuvälineenä Jonna Malmberg 17.12.2009 Oppimisen ja Koulutusteknologian tutkimusyksikkö 1. Tieto-ja viestintätekniikkaan liittyvät odotukset: OPPIMINEN LAADUKASTA - Internet
LisätiedotTyöhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015
Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015 Kyselyn toteutus Työhyvinvointikorttikoulutuksia on toteutettu
LisätiedotSTRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle
STRATEGIA 2016-2018 Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle 19.11.2015 1 STRATEGISET TAVOITTEET 2016-2018 VISIO 2020 MISSIO ARVOT RIL on arvostetuin rakennetun ympäristön ammattilaisten verkosto.
LisätiedotEsimiestyö muutoksessa - oppimisverkosto
Esimiestyö Kevan Kaari-työpaja & Kunteko2020 14.4.2016 Helsinki, Paasitorni Oppimisverkosto Open space työskentelyn tulokset Kokemuksia verkostoista: olen ollut Hyödyllisissä verkostoissa Hyödyttömissä
LisätiedotWiki korvaa intranetin. Olli Aro 3.6.2010
Wiki korvaa intranetin Olli Aro 3.6.2010 Olli Aro Metsäteollisuuden myynti- ja markkinointitoimia 15 v B2B integraatioita 8 v Verkkopalveluita 7 kk Kehittämiskonsulttina Harrastuksina Talvella hiihto ja
LisätiedotKOKEILE KOUTSAUSTA! Ratkaisukeskeinen coaching-ohje
KOKEILE KOUTSAUSTA! Ratkaisukeskeinen coaching-ohje Miniopas Mitä koutsaus on? Coaching - tai suomalaisittain koutsaus - on tehokas työkalu. Se on tulostavoitteista ja konkreettiseen toimintaan tähtäävää.
LisätiedotNUORTEN SOSIAALINEN VAHVISTAMINEN
1(5) NUORTEN SOSIAALINEN VAHVISTAMINEN Ammattitaitovaatimukset : tunnistaa sosiaalista vahvistamista tarvitsevan nuoren ja/tai hallitsee varhaisen tukemisen ja kohtaamisen menetelmiä pystyy toimimaan moniammatillisessa
LisätiedotOffice365 Tampereen yliopiston normaalikoulussa
Office365 Tampereen yliopiston normaalikoulussa 7.3.2017 Office365 Tampereen yliopiston normaalikoulussa Office 365 palveluun kuuluvat mm. Office Web Apps-sovellukset o tekstinkäsittelyohjelma Word o taulukkolaskentasovellus
LisätiedotStarT-projektien ja hyvien käytänteiden ilmoittaminen verkkolomakkeella
StarT-projektien ja hyvien käytänteiden ilmoittaminen verkkolomakkeella Luethan nämä ohjeet huolella ennen lomakkeen täyttämistä. Sisällysluettelo: yleistietoa lomakkeen täyttäminen videoiden linkittäminen
LisätiedotNextMakers-kasvuyritysbarometri. Julkaistu Microsoft Fluxissa
NextMakers-kasvuyritysbarometri Julkaistu 9.2.2017 Microsoft Fluxissa NextMakers-kasvuyritysbarometri 1/2017 NextMakers-barometri käsittelee kasvuyrityksille kiinnostavia, ajankohtaisia aiheita. Ensimmäisen
LisätiedotMerkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana
Merkityksellistä johtamista Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana Henkilöstökokemus Asiakkuudet ja asiakaskokemus Digitalisaatio ja tekoäly Kansainvälistyminen ja kasvu Onko yrityksellänne
LisätiedotKONSEPTIMÄÄRITYS YHTEINEN KEITTÖ HANKKEESSA OLEVIEN VIIDEN PILOTIN POHJALTA (YK-konseptimääritys)
YHTEINEN KEITTIÖ HANKKEEN OSAPROJEKTI: KONSEPTIMÄÄRITYS YHTEINEN KEITTÖ HANKKEESSA OLEVIEN VIIDEN PILOTIN POHJALTA (YK-konseptimääritys) PROJEKTISUUNNITELMA 1. PROJEKTIN TAUSTATIEDOT... 3 2. YHTEINEN KEITTIÖ-HANKE
LisätiedotE-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA
E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA Oppiminen ja oppimisympäristöt 8.3.2004 Merja Eskola, Senior Executive Consultant, 16.3.2004 1 Talent Partners Oy Sisältö Liiketoimintastrategia Kilpailukyky
LisätiedotVälipalautejärjestelmän suunnittelu ja toteutus Teollisuuden ja luonnonvarojen osaamisalalla
Lumen 1/2017 ARTIKKELI Välipalautejärjestelmän suunnittelu ja toteutus Teollisuuden ja luonnonvarojen osaamisalalla Päivi Honka, FM, tuntiopettaja, Teollisuuden ja luonnonvarojen osaamisala, Lapin ammattikorkeakoulu
LisätiedotKristillinen digitaalinen perhekeskus
Kristillinen digitaalinen perhekeskus Tarkoitus Familyroom palvelee lapsiperheitä integroimalla kristillisten seurakuntien lapsi- ja perhetyön tukipalvelut digitaaliseksi perhekeskukseksi. Olemme sitoutuneet
LisätiedotVIESTINTÄSUUNNITELMA 2015
1 (5) VIESTINTÄSUUNNITELMA 2015 Viestintästrategian tarkoitus on tukea Konsulttinuorten toimintastrategiaa. Viestintästrategia laaditaan kolmeksi (3) vuodeksi kerrallaan. Viestintästrategiassa määritellään
LisätiedotUrheiluseuran viestintä 18.2.2015
Urheiluseuran viestintä 18.2.2015 Sisältö Seuraviestintä (sisäinen viestintä) Mediaviestintä Kriisiviestintä Seuraviestintä sisäinen viestintä Seuraviestintä (sisäinen viestintä) Hyvä sisäinen viestintä
LisätiedotVapaaehtoiset osana työyhteisöä -KOULUTUS
Vapaaehtoiset osana työyhteisöä -KOULUTUS VETY Vapaaehtoistyö yleishyödyllisessä yhteisössä Pääkaupunkiseudun Kierrätyskeskus Oy Hermannin ranta>e 2 A, 00580 Helsinki www.kierratyskeskus.fi/vety Tänään:
LisätiedotONKO YRITYKSILLÄ KYKYÄ SOPEUTUA ENNAKOIMATTOMIIN MUUTOSTILANTEISIIN Valmiusasiamies Jaakko Pekki
ONKO YRITYKSILLÄ KYKYÄ SOPEUTUA ENNAKOIMATTOMIIN MUUTOSTILANTEISIIN 28.11.2018 Valmiusasiamies Jaakko Pekki YRITYSTEN KESKEINEN MENESTYSTEKIJÄ ON KYKY ENNAKOIDA! Yrityksen johdolla tulee olla käsitys siitä,
LisätiedotMONIKANAVAINEN MAAKUNNALLINEN VIESTINTÄ-, TIEDOTUS- JA HAASTEKAMPANJA, JOSSA YKSINKERTAINEN YRITYSHAASTE:
KAMPANJAN TAUSTAA: - Avoimet työmarkkinat nuorille aina ensisijainen vaihtoehto - Markkinamekanismien hyödyntäminen työllistämisessä - Laadullisia ja määrällisiä tavoitteita - Toteutus Savon Sanomien,
LisätiedotBalanced Scorecard (BSC) = Tasapainoitettu mittaristo
Balanced Scorecard (BSC) = Tasapainoitettu mittaristo Jaana Bom Merja Prepula Balanced Scorecard Yritysstrategian ja rakenteen yhdensuuntaistamisjärjestelmä Strateginen johtamisjärjestelmä Strategiset
LisätiedotTietoisuuden lisääminen vihreästä liiketoiminnasta: Osa 2 Miten tietoisuutta lisätään?
2O16-1-DEO2-KA2O2-003277 Tietoisuuden lisääminen vihreästä liiketoiminnasta: Osa 2 Miten tietoisuutta lisätään? Hanke on rahoitettu Euroopan komission tuella. Tästä julkaisusta (tiedotteesta) vastaa ainoastaan
LisätiedotEsimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot
ESIMIESTUTKIMUKSEN RAPORTTI Raportin tekijä ossi.aura@gmail.com www.ossiaura.com FIRMA OY 15.2.2019 Esimiestutkimus toteutettiin osana Työkaari kantaa - työhyvinvointia ja tuottavuutta hanketta. Kyselyyn
LisätiedotRaportti: Viestinnän nykytilan selvitys. Pauliina Juhola / Katja Nieminen
Raportti: Viestinnän nykytilan selvitys Pauliina Juhola / Katja Nieminen Kyselyn toteuttaminen Kohderyhmänä ekspertit (EuroSkills 2012, WorldSkills 2013) lajipäälliköt valmentajat lajivastaavat yhteensä
LisätiedotLaki vammaisuuden perusteella järjestettävistä esityispalveluista
Laki vammaisuuden perusteella järjestettävistä esityispalveluista 1. 1. Vastaajan taustatiedot Etunimi Sukunimi Sähköposti Päivi Lauri paivi.lauri@ppshp.fi Organisaatio, jota vastaus edustaa Pohjois-Pohjanmaan
LisätiedotTYÖPAJA S6: Hankkeiden toteuttaminen ja viestintä
Liikenne ja maankäyttö 2019 8.10. - 9.10. Kuntatalo, Helsinki TYÖPAJA S6: Hankkeiden toteuttaminen ja viestintä Tilapäiset liikennejärjestelyt isoissa kaupunkihankkeissa Katja Tuomola Sitowise Oy Liikennejärjestelyissä
LisätiedotRANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset
RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset Yhteenveto vuosilta 2011, 201, 2015, 2016 ja 2017 toteutetuista kyselyistä Kunnanhallitus 7.5.2018 Yleistä kyselystä Ranuan työhyvinvointikyselyssä
LisätiedotDigitalisaatio ja tuottavuuden uusi ulottuvuus
Digitalisaatio ja tuottavuuden uusi ulottuvuus Visio Määrittely Kilpailutus Valvonta Sulava Ray Byman Käyttöönotto Käyttö ray.byman@sulava.com Puhelin: 040 5920960 www.sulava.com www.facebook.com/sulavaoy
LisätiedotMAINOSTAJIEN LIITTO KAMPANJAKUVAUS
1/9 KAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) TÄRKEÄÄ 1. Tallenna lomake ensin omalle koneellesi. 2. Täytä tallentamasi lomake. 3. Tallenna ja palauta. Täytä kampanjakuvaus huolella! Kampanjakuvaus on tuomareiden tärkein
LisätiedotSaada tietoa, kokeilla, osallistua, vaikuttaa ja valita. Löytää oma yksilöllinen työelämän polku
Saada tietoa, kokeilla, osallistua, vaikuttaa ja valita. Löytää oma yksilöllinen työelämän polku Milla Ryynänen, projektipäällikkö, Työelämän päämies projekti, Savon Vammaisasuntosäätiö 17.11.2015 TYÖELÄMÄN
LisätiedotSähköposti 50 GB X X. Kalenteri X X. OneDrive Business 1 TB X X X. Office Web Apps- sovellukset X X X. Office työpöytäsovellukset X X
Lisenssivaihtoehdot Sisältää Office 365 Business Essentials Office 365 Business Office 365 Business Premium Sähköposti 50 GB X X Kalenteri X X Lync (pikaviestit, videoneuvo@elu) X X OneDrive Business 1
LisätiedotValtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtorin viestintäohjelma
Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtorin viestintäohjelma 2014-2018 Valtorin mielikuva Innovatiivisuus on toiminnan jatkuvaa kehittämistä sekä ideoiden ja innovaatioiden synnyn mahdollistamista.
LisätiedotMIKSI SUURET OHJELMISTOHANKKEET EPÄONNISTUVAT?
MIKSI SUURET OHJELMISTOHANKKEET EPÄONNISTUVAT? TERVETULOA! Minna Anttila Senior Consultant Accountor HR4 Markku Hugg Sales Director Accountor HR4 Jani Rauhala Senior Consultant Accountor Enterprise Solutions
LisätiedotAsukkaiden ja sidosryhmien osallistaminen osana kestävän kaupunkiliikenteen suunnittelua. Sara Lukkarinen, Motiva Oy
Asukkaiden ja sidosryhmien osallistaminen osana kestävän kaupunkiliikenteen suunnittelua Sara Lukkarinen, Motiva Oy Alustuksen sisältö Kestävän kaupunkiliikenteen suunnitelmat eli SUMPit, mistä kyse? Mitä
LisätiedotViestintä vaikuttamisen välineenä Liikkuva koulu -edistämistyössä. Noora Moilanen, viestintäkoordinaattori
Viestintä vaikuttamisen välineenä Liikkuva koulu -edistämistyössä Noora Moilanen, viestintäkoordinaattori Kenelle Liikkuvasta koulusta pitäisi viestiä? Oppilaat Opettajat Rehtori Muu henkilökunta Vanhemmat
LisätiedotTiedotussuunnitelma. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry.
Tiedotussuunnitelma Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. 1 1. Lähtökohdat... 2 2. Tiedottamisen tarpeet... 2 3. Tiedottamisen tavoitteet... 2 4. Sisäinen tiedotus... 3 5. Ulkoinen
LisätiedotMITÄ ON GEMBA-WALK? Janne Metsolahti Työnjohtaja YIT Infra Oy
MITÄ ON GEMBA-WALK? Janne Metsolahti Työnjohtaja YIT Infra Oy janne.metsolahti@yit.fi MITÄ ON GEMBA-WALK? Sana gemba tulee japanin kielestä ja tarkoittaa todellista paikkaa, paikkaa jossa arvo tuotetaan
LisätiedotPilvee, pilvee, pilvee TERVETULOA! Toni Rantanen 15.11.2010
Pilvee, pilvee, pilvee TERVETULOA! Toni Rantanen 15.11.2010 1 Agenda Triuvare lyhyesti Muutama käytännön esimerkki Microsoftin BPOS-palvelun käytöstä Palvelun käyttöönotto, ylläpito ja tuki mitä käytännössä
LisätiedotHelsingin yliopiston Opettajien akatemian kriteerit
n kriteerit 1. Oman opetus- ja ohjausosaamisen jatkuva kehittäminen Erinomaisuus näkyy mm. siten, että opettaja arvioi ja kehittää systemaattisesti opettamiseen ja ohjaukseen liittyvää omaa toimintaansa
LisätiedotSOTE-AKATEMIA TEKNOLOGISEN MURROKSEN JOHTAMINEN SOTE-ALALLA
SOTE-AKATEMIA TEKNOLOGISEN MURROKSEN JOHTAMINEN SOTE-ALALLA Tule oppimaan parhaat käytännöt teknologisen murroksen johtamiseen sekä digitalisaation ja uusimman teknologian hyödyntämiseen sosiaali- ja terveydenhuollossa!
LisätiedotYhdistystoiminnan kehittämisen tsekkauslista Missä meillä menee hyvin ja missä voisimme tulla yhdessä paremmiksi?
Yhdistystoiminnan kehittämisen tsekkauslista Missä meillä menee hyvin ja missä voisimme tulla yhdessä paremmiksi? Yhdistyksen toiminta-ajatus Onko meillä yhteinen näkemys siitä, miksi yhdistys on olemassa?
LisätiedotSosten arviointifoorumi 4.6.2015. Elina Varjonen Erityisasiantuntija, RAY
Sosten arviointifoorumi 4.6.2015 Elina Varjonen Erityisasiantuntija, RAY 1 Mistä on kysymys? Arviointi = tiedon tuottamista toiminnasta, siihen liittyvistä kehittämistarpeista sekä toiminnan vaikuttavuudesta
LisätiedotKriittinen menestystekijä Tavoite 2015 Mittari Vastuu Aikataulu ja raportointi
1 Strategia vuosille 2013 2017 Tarkistetut tavoitteet 2015 Missio: Neuvoston tehtävä on tukea ja kehittää yliopistokirjastoja tutkimusta ja opetusta edistävinä asiantuntijaorganisaatioina. Neuvosto on
LisätiedotCenno pika-opas yhteisöille
Cenno pika-opas yhteisöille 1. Johdanto Cenno Software Oy haluaa olla edistämässä suomalaista yhteiskuntaa ja ihmisten välistä kommunikaatiota ja työn tehokkuutta sekä tuottavuutta yhteisöissä. Lisäksi
LisätiedotLiite 6: Palvelukuvaus. Enterprise Advantage Program (EAP)
Liite 6: Palvelukuvaus Enterprise Advantage Program (EAP) Liite 6: Palvelukuvaus / EAP 2 (5) Sisällys 1. Esittely... 3 1.1 Asiakkaiden haasteet... 3 1.2 Palvelun tuomat ratkaisut... 3 2. Palvelun sisältö...
LisätiedotCIO Forum. Tietohallintojohtajat muutosjohtajina Säästöjä vai uusia valloituksia? Johan Sandell CIO Forum 3.6.2009
CIO Forum Tietohallintojohtajat muutosjohtajina Säästöjä vai uusia valloituksia? Johan Sandell CIO Forum 3.6.2009 Tervetuloa Taloudellisen tilanteen haasteet voidaan kääntää mahdollisuuksiksi vahvalla
LisätiedotMerkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana
Merkityksellistä johtamista Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana Henkilöstökokemus Asiakkuudet ja asiakaskokemus Digitalisaatio ja tekoäly Kansainvälistyminen ja kasvu Onko yrityksellänne
LisätiedotFY16 Cloud PBX Adoption Offer tarjouksen ehdot
FY16 Cloud PBX Adoption Offer -tarjouksen ehdot (uusittu 23.5.2016) Sivu 1/5 Tämä asiakirja sisältää FY16 Cloud PBX Adoption Offer -tarjouksen ("tarjous") tiedot, mukaan lukien kelpoisuusvaatimukset sekä
LisätiedotMAASEUTUVERKOSTON STRATEGIAN PÄIVITYS KAISA LÄHTEENMÄKI-SMITH ELINA AURI NET EFFECT OY
MAASEUTUVERKOSTON STRATEGIAN PÄIVITYS KAISA LÄHTEENMÄKI-SMITH ELINA AURI NET EFFECT OY 26.5.2010 Lähetetty 24.4.2010 N= 830 Vastauksia 216 Vastausprosentti 26 % Vastaajat edustavat lähes kaikkia verkostotoimijoita
LisätiedotKAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) merkityt kohdat ovat pakollisia.
KAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) merkityt kohdat ovat pakollisia. OSALLISTUJATIEDOT Kilpailutyön nimi* Mainostoimisto* Mainostava yritys / yhteisö* Mediatoimisto* Muut KILPAILULUOKKA* Vuoden paras lanseeraus
LisätiedotTyöelämätaitoja tukemalla työhyvinvointiin ja tuottavuuteen. Työelämän tutkimuspäivät, Tampere 5.11.2010 Elina Sipponen
Työelämätaitoja tukemalla työhyvinvointiin ja tuottavuuteen Työelämän tutkimuspäivät, Tampere 5.11.2010 Elina Sipponen Moniosaaja -valmennus Pientyöpaikoilla uudistuminen (Punk) hankkeen työelämäosaamista
LisätiedotVarhaiskasvatussuunnitelman perusteet Johdatus uskonnollis-katsomukselliseen orientaatioon. Uskonnollisia ilmiöitä ihmettelemässä
Varhaiskasvatussuunnitelman perusteet Johdatus uskonnollis-katsomukselliseen orientaatioon Uskonnollisia ilmiöitä ihmettelemässä MINÄ USKONTOKASVATTAJANA Varhaiskasvatuksen uskontokasvatuksesta huolehtiminen
LisätiedotSulava. Markku Suominen. markku.suominen@sulava.com Puhelin: 040 743 2381. www.sulava.com www.facebook.com/sulavaoy 2. Käyttöönotto Käyttö
Sulava Visio Määrittely Kilpailutus Valvonta Markku Suominen Käyttöönotto Käyttö markku.suominen@sulava.com Puhelin: 040 743 2381. www.sulava.com www.facebook.com/sulavaoy 2 Convergence 2013 tapahtuman
Lisätiedot