KURKI hankkeen loppuseminaari

Transkriptio

1 Mannerkiinalaisen ja ulkokiinalaisen yritys- ja businesskulttuurin vertailua KURKI hankkeen loppuseminaari Timo Välttilä

2 Taustaa: Asumis-/työkokemus Aasiassa vuotta Singapore 2 vuotta Shanghai, Kiina Vastuualueita: Indonesia, Japani, Kiina, Korea, Malesia, Singapore, Taiwan, Uusi-Seelanti Koneenrakennus-/mekaaninen puunjalostusteollisuus Projektiliiketoiminta Kurki-diploma opintokokonaisuus Myyntikoulutukset (SIM, Singapore)

3 Tarkastelukohteet (1/2) Manner-Kiina Ulkokiina: Indonesia/Malesia/Singapore Manner-Kiina Itsenäinen tuhansien vuosien ajan Kiinan Kansantasavalta Sulkeutunut ulkomaailmaan nähden Rannikkoalueiden kosketus ulkomaailmaan 1800-l

4 Tarkastelukohteet (2/2 ) Singapore Malesia Britannian alusmaa - Itsenäistynyt M ulkokiinalaista (74% väestöstä) Portugalin/Britannian alusmaa - Itsenäistynyt M (23%) Indonesia Alankomaiden/Britannian alusmaa - Itsenäistynyt M (3.5%)

5 Tarkasteluaiheet 1. Organisaatio 2. Liiketoiminta 3. Tapakulttuuri

6 Organisaatio 1/5 Pörssi/PK/perheyritykset Pörssi/PK/perheyritykset Sosialismi Demokratia Valtionyrityksistä yksityisiksi - toteutunut Yksityisiä kiinalaisten omistamia yrityksiä Länsimainen yrityskulttuuri nuori (1800- )/1978- Länsimainen yrityskulttuuri vanha 1600-

7 Organisaatio 2/5 Perusorganisaatio Perustehtävät Vanhanaikainen Organisoitu, täsmällinen Monimuotoiset tehtävät Moderni Vastuu/valta keskitetty Säännöt ja ohjeet Vastuu jaettu / valta osittain Joustavuus tilanteen mukaan

8 Organisaatio 3/5 Kollektiivisuus, ryhmän etu ajaa yksilön edun puolelle Yksilön toimintaa kontrolloidaan (konfutselaisuus) Hierarkia Asema / ikä Yksilösuoritus sallittu yrityksen edun nimissä Luottamus yksilöön (buddhalaisuus) Hierarkia Asema / ikä

9 Organisaatio 4/5 Koulutustaso matalampi Osaamisen käyttö tehoton Koulutustaso korkeampi Organisaation osaamisen käyttö tehokasta Työvoimakustannus Työvoiman laatu Työolosuhteet hyvin erilaiset eri puolilla Kiinaa suppeat säädökset Työolosuhteet samanlaiset laajat säädökset

10 Organisaatio 5/5 Tasa-arvo Sukupuoli Ikä Sukulaisuussuhde Tasa-arvo Sukupuoli Ikä Sukulaisuussuhde Asenne ahkeruus ylpeys Asenne ahkeruus ylpeys

11 Liiketoiminta 1/5 Tavoite tuottaa voittoa Tuotto Säästöt Tavoite tuottaa voittoa Tuotto Takaisinmaksu Liiketoimintaympäristö: Kotimarkkina-hintakilpailu Liiketoimintaympäristö: Vientimarkkina-tuotteen laatu ja ominaisuudet Lyhyen tähtäimen toimintaa Pitkän tähtäimen toimintaa Suunnitelmallisuus

12 Liiketoiminta 2/5 Suhteet Guanxi, guanxi, guanxi Esittelijä Henkilökohtaisuus Suhteet Guanxi Henkilökohtaisuus Yritys Yritys/tuote Suhteiden luominen vie aikaa Tunne: Päätöksenteko hidasta Nopeastikin luotuja yhteyksiä

13 Liiketoiminta 3/5 Päätöksenteko Nopeaa (valta keskitetty) Hinta Päätöksenteko Hitaampaa (valta jaettu) Tuotto Tuotteen hinta Henkilökohtainen suhde Tuotteen ominaisuudet Yrityksen maine /referenssit

14 Liiketoiminta 4/5 Ruokailu Ruokailu Sopimus Sopimus yhteistyön aloittamisesta, yksityiskohdat voidaan aina neuvotella uudestaan Sopimus Tarkasti noudatettava ohje projektille

15 Liiketoiminta 5/5 Kommunikointi suunnittelematonta, impulsiivista Tapaamiset Tiedonsiirto Kommunikointi järjestelmällistä ja ennalta sovittua Tapaamiset Tiedonsiirto Palvelu + Palvelu +

16 Tapakulttuuri 1/2 Perinteinen kiinalainen tapakulttuuri Kultturivallankumous ja säästäväisyys rajoittaneet Tulossa uudelleen Perinteinen kiinalainen tapakulttuuri Vanhat perinteet osa indentiteettiä Halutaan olla Kiinalaisia Yritys vain jos siitä on taloudellisesti hyötyä Yrityksen sisällä ja ulospäin erilaisia perinteisiä juhlia ja tapoja Perhe/sukulaiset Perhe/sukulaiset/yritys

17 Tapakulttuuri 2/2 Vieraanvaraisuus + Asiallisuus + Taikausko Shanghai M asukasta Perinteiden noudattaminen Singapore 4.4 M asukasta

18 Xie xie ni!