Uskalla kokeilla -ohjelmalla verkostoja kokeileville kunnille. Terttu Pakarinen, ohjelmapäällikkö, Suomen Kuntaliitto

Transkriptio

1 Uskalla kokeilla -ohjelmalla verkostoja kokeileville kunnille Terttu Pakarinen, ohjelmapäällikkö, Suomen Kuntaliitto

2 Kokeileva kunta ja alue kompleksisessa toimintaympäristössä Kuntien kokeilut Kuntalaiset ja asiakkaat Johtajuus ja päätöksenteko Kokeiluihin perustuva päätöksenteko Nopeat kokeilut ja verkostot Osallistavat innovointiprosessit Kokeilukulttuuri Kulttuurimuutos Kulttuuri johdon agendalle Osaamisen johtaminen Oppimiseen ja ideointiin kannustava ilmapiiri Henkilöstö T&K&I-toiminta ja muut sidosryhmät Kokeilut mahdollistava lainsäädäntö, hallinto ja ohjaus

3 Teemakohtaiset kokeilut ja Uskalla kokeilla ohjelma ja MeUskaltajat-kampanja Lapset ja perheet -kokeilut Omaishoito ja vanhukset Työllisyyskokeilu Digikuntakokeilut Muut kokeilut, mm. lukio ja perustulo Uskalla kokeilla ohjelma ja MeUskaltajat-kampanja Verkostot Kokeilukulttuuri Tieto Kokeiluosaaminen Tarinat Kokeiluympäristöt

4 MeUskaltajat verkosto 208 verkostolaista (tilanne ) Verkoston jäsenten taustaorganisaatio: Suurin osa kunnista (n. 120 kuntajäsentä noin 70 eri kunnasta) Mukana lisäksi yhdistysten, yritysten, maakuntien liittojen, kuntayhtymien sekä ministeriöiden edustajia sekä tutkijoita. Maantieteellinen kattavuus jo melko hyvä. Verkostossa mukana olevat kunnat.

5 Kokeiluja monella tavalla ja moninaisuudesta oppien Kokeilut ml. nopeat kokeilut Läpimurtoinnovaatiot ml. tuotteet ja palvelut Kokeileva kehittäminen Innovaatiotoiminta Toimintatapojen uudistaminen arjen innovaatioina Kehittäminen osana työtä Jatkuva parantaminen Toiminnan muutos ja laadun paraneminen

6 Milloin kokeilevaa kehittämistä? Monimutkaisten toimintojen kehittämiseen erityisesti silloin kun ihmisten käyttäytyminen on ratkaisevassa roolissa (esim. kuntalaiset, henkilöstö) Palvelujen kehittämiseen erityisesti kun halutaan saavuttaa läpimurtoideoita, jotka muuttavat toimintaa syvällisesti Digitalisaation mukanaan tuomat ketterän kehittämisen toimintamallit Ideoinnin ja kehittämisen kytkeminen arkitoimintaan (olemassa olevilla resursseilla) tuottaa kustannussäästöjä ja nopeaa uudistumista Käytäntöön sidottu innovointi koulutuksesta työelämään

7 Uskalla kokeilla ohjelman toimintamalli Kokemustieto ja vertaiskehittäminen Ketteryys ja kokeilevuus Tutkittuun tietoon perustuva MeUskaltajat - markkinointikampanja MeUskaltajat - verkosto Tutkimus-, kehitysja kokeilutoiminta Kokeilulähettiläät Näkyvyys ja monikanavaisuus Avoimuus ja verkostomaisuus Kuntalähtöisyys ja yhteiskehittäminen

8 Ilmianna vuoden kokeiluteko verkostoissasi tai omalla työpaikallasi! Vuoden 2016 kokeiluteko palkitaan Kuntaliiton Uskalla kokeilla -verkostofoorumissa Onnistunut kokeilu on luonteeltaan rohkeasti ja ennakkoluulottomasti olemassa olevia toimintoja haastava. Tavoiteasettelultaan kokeilu on konkreettinen ja käytännönläheinen, se liittyy kunnan kehittämiseen sekä on toteutettavissa oleva. Kokeilu on toteutettu sellaiseen toimintaan liittyen, josta ei ole ollut aikaisemmin tietoa. Kokeilun tulokset on käsitelty huolellisesti niin kokeilijoiden keskuudessa kuin kunnan päätöksenteossa. Uuden oppiminen on ollut keskeinen lähtökohta kokeilussa. Jätä ehdotuksesi vuoden kokeiluteoksi Kuntamarkkinoilla Kuntaliiton osaston postilaatikkoon (K-kerros). Voit antaa ehdotuksesi myös sähköisellä lomakkeella osoitteessa: mennessä

9 Uskalla kokeilla verkostofoorumi : Tulevaisuus tehdään kokeillen klo Kuntatalolla Verkostofoorumin tavoitteena on edistää kuntien kokeilujen liikkeellelähtöä ja kokeilukulttuuria sekä antaa mahdollisuuksia innovointiin ja verkottumiseen. Ideapajoissa työskennellään ryhmissä kokeiluteemojen parissa. Teemoina ovat mm. tulevaisuuden kunnan uudet toimintatavat ja rajapinnat kuten kuntalaisten osallistumiseen liittyvät kokeilut, kunnan ja eri sidosryhmien yhteistyöhön liittyvät kokeilut, digikuntakokeilut, innovatiiviset hankinnat ym. osallistujien etukäteen ilmoittamat aiheet. Ohjelma ja ilmoittautuminen: kunnat.net/tapahtumat