HENKILÖSTÖJOHTAMISELLA HUIPULLE
|
|
- Juuso Pakarinen
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 HENKILÖSTÖJOHTAMISELLA HUIPULLE Kaupunginvaltuusto Kaupunginhallitus Kaupungin yhteistyötoimikunta Kaupungin yhteistyötoimikunta KUOPION KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA
2 HENKILÖSTÖJOHTAMISELLA HUIPULLE Sisällysluettelo HENKILÖSTÖOHJELMAN TARKOITUS... 3 ENNAKOIVA HENKILÖSTÖSUUNNITTELU... 6 REKRYTOINTI, SISÄISEN LIIKKUVUUDEN KEHITTÄMINEN SEKÄ VARAUTUMINEN HENKILÖSTÖN SAATAVUUTEEN... 8 OSAAMISEN JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN KANNUSTAVA PALKKAUS TYÖHYVINVOINNIN JOHTAMINEN JA EDISTÄMINEN STRATEGISEN HENKILÖSTÖTIEDON TUOTTAMINEN
3 HENKILÖSTÖOHJELMAN TARKOITUS Henkilöstöohjelman tarkoituksena on vauhdittaa johtamisen kulttuurimuutosta siten, että henkilöstönäkökulma otetaan entistä kiinteämmin huomioon Kuopion kaupungin johtamisessa ja esimiestyössä keskeisenä osa-alueena. Tavoitteena on tukea ja ohjata organisaation johtoa, esimiehiä sekä HK-ammattilaisia ottamaan henkilöstövoimavarojen johtamisjärjestelmät ja niiden sisältämä tieto haltuunsa ja hyväksikäyttämään niitä konkreettisina työkaluina organisaation strategian ja palvelutuotannon toteutuksessa. Tärkeää on oppia ymmärtämään, millä tavoin henkilöstö ja henkilöstövoimavarojen hallinta liittyvät organisaation toiminnallisiin ja taloudellisiin tavoitteisiin ja tuloksiin ja miten henkilöstötoimi ja siihen liittyvä strateginen henkilöstötieto liitetään organisaation johtamiseen ja ohjaukseen. Henkilöstötyön ensisijaisena tavoitteena on tukea organisaation strategioista johdettua toiminnallisten ja taloudellisten tulosten saavuttamista. Tulokset syntyvät henkilöstön osaamisen ja tietotyön tuloksena. Kaupungin strategiasta ja toiminnasta liikkeelle lähtevä henkilöstösuunnittelu on otettu henkilöstöohjelmassa keskeiseksi välineeksi henkilöstönäkökulman, talousnäkökulman ja muiden johtamisen näkökulmien tasapainoisessa yhteensovittamisessa. Henkilöstösuunnittelulla turvataan, että kaupungilla on strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi jatkuvasti määrältään, osaamisrakenteeltaan ja valmiuksiltaan sen toiminnallista tarvetta vastaava ja oikeissa tehtävissä toimiva henkilöstö. Henkilöstövoimavarakeskeisessä toiminnassa kiinnitetään huomio erityisesti henkilöstön johtamiseen, henkilöstö- ja toimintaprosesseihin, henkilöstön osaamiseen, työmotivaatioon ja työkykyyn ja niiden jatkuvaan parantamiseen. Tärkeää on yhdistää käytössä olevat strategiapohjaiset johtamis-, suunnittelu-, seuranta- ja laatujärjestelmät toisiinsa henkilöstötoimen näkökulmasta. Kaupungin johdon ja HR-asiantuntijoiden lähitulevaisuuden keskeisin haaste on, miten he onnistuvat jatkuvien toimintaympäristömuutosten aiheuttamissa henkilöstön uusissa tehtäväjärjestelyissä ja sijoittamisissa, osaamisen siirrossa ja kehittämisessä, motivaation ja työkunnon ylläpidossa sekä todelliseen tarpeeseen perustuvissa henkilöstön uusrekrytoinneissa. Henkilöstöohjelmalla tuetaan kaupungin strategian toteuttamista. Siinä määritellään Kuopion kaupungin henkilöstöjohtamisen strategiset tavoitteet ja painopisteet. Niiden toteuttamista tukeviin toimenpiteisiin varataan vuosittain määrärahat kaupungin talousarviossa. Niiden operatiiviseen toteuttamiseen kohdennetaan resurssit vuosittain käyttösuunnitelmassa. Toteutuksen seuranta tapahtuu talousarvioseurannan yhteydessä ja loppuarviointi tilinpäätöksessä/henkilöstökertomuksessa. Henkilöstöjohtamisessa toteutetaan jatkuvan kehittämisen toimintamalli kytkemällä se kaupungin talousarvio-, käyttösuunnitelma-, seuranta- ja tilinpäätösprosessiin. Henkilöstöohjelman toteuttaminen on jokapäiväistä johtamista ja työntekoa. Kaupungin johtamisessa on selkeästi kolme johtamistasoa; strateginen, taktinen ja operatiivinen taso. Samat tasot ovat henkilöstöjohtamisessa. 3
4 Strategisesta henkilöstöjohtamisesta vastaavat kaupunginjohtaja, palvelualuejohtajat sekä Kuopion kaupungin poliittinen johto (KV, KH). Strategisen johtamisen tasolla määritellään kaupungin henkilöstöpolitiikan tavoitteet, varataan talousarvioon resurssit niiden toteuttamiseen, seurataan ja arvioidaan henkilöstöpoliittisten tavoitteiden toteutumista. Taktisesta henkilöstöjohtamisesta vastaavat asiakkuusjohtajat. Taktisen henkilöstöjohtamisen tasolla päätetään, miten strategista henkilöstöpolitiikkaa tukevat toimenpiteet toteutetaan työyksiköissä ja kohdennetaan käyttösuunnitelmassa resurssit niiden toteuttamiseen. Asiakkuusjohtajat seuraavat ja arvioivat konkreettisten henkilöstöpoliittisten toimenpiteiden toteutumista työyksiköissä ja palvelupäälliköiden onnistumista operatiivisessa henkilöstöjohtamisessaan. Operatiivisesta henkilöstöjohtamisesta vastaavat palvelupäälliköt ja työnjohtajat. Operatiivisen henkilöstöjohtamisen tasolla toteutetaan henkilöstöpoliittisia toimenpiteitä lähiesimiehen, työntekijän ja työyksikön kesken. Henkilöstö osallistuu toimenpiteiden toteuttamiseen yksilöinä ja työyhteisön jäseninä. Palvelupäälliköt ja työnjohtajat seuraavat ja arvioivat toimenpiteiden vaikutuksia henkilöstöönsä, henkilöstön onnistumista tehtävissään sekä työyhteisötaitojen parantamisessa. Kuopion kaupungin toiminnan, talouden ja henkilöstön johtamisessa noudatetaan ns. tasapainotetun mittariston mallia (BSC). Sen mukaan asioita johdetaan ja tarkastellaan yhtäaikaisesti asiakas-, prosessi-, resurssi- ja henkilöstönäkökulmasta siten, että ne ovat keskenään tasapainossa. BSC-mallissa henkilöstöä tarkastellaan sekä resurssinäkökulmasta että henkilöstönäkökulmasta. Henkilöstöohjelman tarkoituksena on kytkeä strateginen, taktinen ja operatiivinen henkilöstöjohtaminen BSC-mallin mukaisesti saumattomaksi osaksi kaupungin kokonaisjohtamista. Palvelualuejohtajilla on päävastuu BSC:n henkilöstön resurssinäkökulman toteuttamisesta yhteistyössä asiakkuusjohtajien kanssa. Kaupungin johtamisjärjestelmän mukaisesti palvelualuejohtajien tehtävänä on kaupungin strategisen kokonaisedun ja johtamansa palvelualueen toiminnan, talouden ja henkilöstövoimavaran yhteensovittaminen. Tämä tapahtuu yhteistyössä asiakkuusjohtajien kanssa. Asiakkuusjohtajat vastaavat palvelujen järjestämisestä. He tilaavat järjestämisvastuullaan olevat palvelut kaupungin omilta palveluyksiköiltä tai ulkopuolisilta palvelun tuottajilta heille osoitettujen resurssien (ml. henkilöstöresurssi) rajoissa. Henkilöstöohjelmassa resurssinäkökulmaa koskevat henkilöstöjohtamisen osa-alueet ovat henkilöstösuunnittelun, rekrytoinnin, osaamisen, työhyvinvoinnin ja palkitsemisen johtaminen, edellytysten luonti tavoitteiden toteuttamiselle ja toteutuksen seuranta. Palvelupäälliköillä on päävastuu BSC:n henkilöstönäkökulman toteuttamisesta yhteistyössä työnjohtajien kanssa. Kaupungin johtamisjärjestelmän mukaisesti palvelupäälliköt vastaavat palvelujen tuottamisesta. He tuottavat vastuullaan olevat palvelut heille osoitettujen resurssien (ml. henkilöstöresurssi) rajoissa. Henkilöstöohjelmassa henkilöstönäkökulmaa koskevat operatiiviset henkilöstöjohtamisen osa-alueet ovat henkilöstön sisäisen liikkuvuuden toteuttaminen, koulutus ja kehittäminen, työhyvinvointi- ja työturvallisuustyö, palkitseminen ja kannustaminen. 4
5 Henkilöstöä johdetaan yhden työnantajan näkökulmasta tavoitteena kohdentaa organisaation tehtäviin oikea määrä osaavaa henkilöstöä oikea-aikaisesti ja tulevia muutoksia ennakoiden sekä ylläpitää ja edistää henkilöstön työkykyä, kehityskykyä ja motivaatiota. Henkilöstöohjelman tavoitteiden toteutuminen strategisen, taktisen ja operatiivisen henkilöstöjohtamisen osa-alueissa edellyttää johtamistaitojen vahvistamista, johtamisroolien selkeyttämistä ja omaksumista. Jokaisella työntekijällä on vastuu omasta ja työyksikkönsä työhyvinvoinnin ylläpidosta ja edistämisestä ja kehittämisestä yksilönä ja työyhteisön jäsenenä. Henkilöstöohjelman tavoitteiden toteutuminen operatiivisen henkilöstöjohtamisen osa-alueissa edellyttää henkilöstön työyhteisötaitojen vahvistamista. Hyvillä henkilöstöjohtamis- ja työyhteisötaidoilla voi parantaa jatkuvasti organisaation suorituskykyä sekä henkilöstön työhyvinvointia ja motivaatiota. Kaiken tavoitteena on tuloksellisesti toimiva työpaikka, jossa henkilöstö voi hyvin ja sillä on kyky oppia ja kehittää jatkuvasti omaa toimintaansa ja itseään asiakkaan parhaaksi. Hyvässä työpaikassa sekä esimiehellä että henkilöstöllä on lupa odottaa ja vaatia, että kumpikin osapuoli noudattaa työelämän pelisääntöjä ja pelaa työelämän peliä hyvillä henkilöstöjohtamisja työyhteisötaidoilla. Henkilöstövoimavarojen arvo riippuu henkilöstön työssäoloaikanaan asiakkaalle ja organisaatiolle tuottamien palveluiden ja tuotteiden arvosta. Jotta henkilöstöpanokset saadaan muutettua tehokkaasti organisaation strategioiden ja päämäärien mukaisiksi tuotteiksi ja palveluiksi, pitää henkilöstövoimavarojen johtamistoimintojen olla kunnossa. Näitä perusjohtamistoimintoja ja strategisia henkilöstöprosesseja ovat henkilöstöohjelman mukaan 1) ennakoiva henkilöstösuunnittelu, 2) rekrytointi, sisäisen liikkuvuuden kehittäminen ja varautuminen henkilöstön saatavuuteen, 3) osaamisen johtaminen ja kehittäminen, 4) kannustava palkkaus, 5) työhyvinvoinnin johtaminen ja edistäminen ja 6) strategisen henkilöstötiedon tuottaminen. 5
6 ENNAKOIVA HENKILÖSTÖSUUNNITTELU Jokaisen organisaation pitää tietää strategia- ja toimintaperusteisesti, kuinka paljon ja minkälaisella osaamisella varustettua henkilöstöä se tarvitsee tulevina vuosina eri toiminnoissaan. Henkilöstösuunnittelun perustana on organisaation strategia sekä toiminta nyt ja tulevaisuudessa. Siinä otetaan huomioon ennakoitavissa olevat palvelutarvemuutokset ja suunnitellut toimintatapamuutokset. Se sisältää henkilöstön määrän, rakenteen, osaamisen ja organisaatioon sijoittumisen näkökulmat. Niitä tarkastellaan ja suunnitellaan ennakoiden toimintatapa- ja asiakastarvemuutoksia. Henkilöstösuunnittelu on olennainen osa toiminnan pidemmän tähtäyksen suunnittelua ja palvelutuotannon kokonaistarkastelua. Kattavalla henkilöstösuunnittelulla luodaan pohja sekä sisäiselle että ulkoiselle rekrytoinnille, henkilöstön osaamisen kehittämiselle ja sisäiselle liikkuvuudelle. Palveluiden järjestämisestä vastaavien asiakkuusjohtajien velvollisuus on järjestää palvelut mahdollisimman tehokkaasti, taloudellisesti ja asiakasvaikuttavasti. Tästä seuraa tuotantotapojen jatkuva kehittäminen ja kriittinen arviointi. Tuotantotapojen muutoksilla ja uuden teknologian käyttöönotolla on vaikutuksia henkilöstön määrään, rakenteeseen, osaamiseen ja organisaatioon sijoittumiseen. Asiakkuusjohtajille on asetettu toiminta- ja taloussuunnitelmassa tavoitteeksi järjestää vastuullaan olevat palvelut tehokkaammin siten, että avoimeksi tulevista tehtävistä voidaan jättää täyttämättä neljän vuoden suunnittelukaudella 200 henkilötyövuotta (noin 50 htv:tä / vuosi). Vaihtoehtona on, että vastaava rahamäärä säästetään ostopalveluissa. Kyseinen tehostamisvaatimus toteutuu käytännössä tuottavuusohjelman mukaisilla kehittämistoimenpiteillä ja toimintatapamuutoksilla, joita erilaiset sähköisen ympäristön ratkaisut ja tietojärjestelmät tukevat sekä henkilöstöohjelman toteuttamisella. Kuopion kaupungin palveluksessa olevasta henkilöstöstä jää eläkkeelle tai poistuu muusta syystä suunnittelukaudella arviolta n henkilöä. Tuottavuustoimenpiteiden tavoitteena on tehostaa kaupungin itse tuottamien palvelujen toimintatapoja tai ostettujen palveluiden määrää ja laatua siinä määrin, että poistuvan henkilöstön tilalle on mahdollista palkata tuhannen sijasta 800 uutta työntekijää tai ostaa palveluja vastaavasti vähemmän. Lakisääteiset uudet velvoitteet voivat lisätä joidenkin palveluiden henkilöstötarvetta. Palvelutarpeet vanhuspalveluissa ja päivähoidossa voivat johtaa tarpeeseen lisätä henkilöstöä näissä palveluissa. Nämä muutospaineet ja kuntatalouden tiukkuus vaativat kaupungin toimintojen priorisointia ja olevien voimavarojen uudelleen suuntaamista. Henkilöstöpoistuman hyväksikäyttöä tuetaan täyttölupatoiminnalla ja rekrytointipalvelun ohjauksella. 6
7 KRIITTINEN MENESTYSTEKIJÄ: ENNAKOIVA HENKILÖSTÖSUUNNITTELU ARVIOINTIKRITEERI: HENKILÖSTÖSUUNNITTELUN TOTEUTTAMINEN TAVOITTEET TOIMENPITEET MITTARIT VASTUUTAHOT Henkilöstön osaaminen, määrä, rakenne ja sijoittelu organisaation tehtäviin vastaavat määriteltyä palvelutasoa, ennakoituja palvelutarve- ja toimintatapamuutoksia Henkilöstösuunnitelma laaditaan toiminnan ja talouden suunnittelun yhteydessä ja hyväksytään talousarviossa Henkilöstösuunnitelman toteutuminen Kaupunginjohtaja Palvelualuejohtajat Asiakkuusjohtajat Henkilöstöjohtaja 7
8 REKRYTOINTI, SISÄISEN LIIKKUVUUDEN KEHITTÄMINEN SEKÄ VARAUTUMINEN HENKILÖSTÖN SAATAVUUTEEN Henkilöstön sisäinen liikkuvuus ja ulkoinen rekrytointi perustuvat rekrytointisuunnitelmaan, jossa määritellään mistä ja miten tulevat uusrekrytoinnit toteutetaan ja minkälaista markkinointia potentiaalisten hakijoiden kohdalla on tarpeen tehdä. Sisäinen liikkuvuus on aina ensisijainen tapa täyttää avoimeksi tulevat tehtävät. Tällä toimintatavalla kohdennetaan osaamista organisaation kannalta oikein, toteutetaan henkilöstön mahdollisuuksia edetä työurallaan ja pyritään pidentämään niiden työuria, jotka eivät enää esim. sairauden vuoksi pysty jatkamaan nykyisessä tehtävässään. Sisäisellä liikkuvuudella varmistetaan, että myös osa-aikaisilla ja määräaikaisilla on samat mahdollisuudet hakeutua avoimiin tehtäviin kuin vakituisilla ja kokoaikaisilla työntekijöillä. Vakinaisessa palvelussuhteessa olevilla varahenkilöillä vähennetään tilapäisen työvoiman käyttöä tehtävissä, joissa on pysyvä työvoiman tarve. Ulkoisella rekrytoinnilla korvataan poistuvaa osaamista tai hankitaan uutta osaamista tilanteessa, jossa sisäiseen täyttöön tai tehtäväkiertoon tai oman työntekijän kouluttamiseen ei ole mahdollisuuksia. Uuden työntekijän rekrytointi on pitkäaikainen ja arvokas investointi. Rekrytointia varten on perustettu keskitetty rekrytointipalvelu, joka yhtenäistää rekrytointiprosessit ja avustaa palvelukseen ottavia esimiehiä ja toimielimiä rekrytointiprosessin läpiviennissä. Sisäinen liikkuvuus järjestetään rekrytointipalvelun työnä siten, että jokainen kaupungin työntekijä voi ilmoittaa halukkuutensa siirtyä toisiin tehtäviin KuntaRekry -järjestelmään ja tulla mukaan sisäisen liikkuvuuden piiriin. KuntaRekry -järjestelmän käyttäminen antaa myös mahdollisuuden välittää ns. varahenkilöitä akuutteihin sijaisuuksiin. Kilpailu osaavasta työvoimasta kiristyy tulevaisuudessa. Hyvän työnantajan maineessa olevat työpaikat saavat muita helpommin henkilöstöä. Kuopion kaupunki on houkutteleva työnantaja ja onnistuneella rekrytoinnilla saadaan palkattua ammattitaitoista henkilöstöä. Kaupungin vahva ja erilaistava brändi tuo lisäarvoa myös työntekijöille. Kaupungin palveluksessa tai työharjoittelussa käy opiskelijoita, työmarkkinaharjoittelijoita, työllistettyjä ja muita lyhytaikaisia työntekijöitä. Uudet työntekijät otetaan työpaikoilla vastaan myönteisesti ja heidät perehdytetään hyvin tehtäviinsä. Ohjaustehtävät vastuutetaan ja resursoidaan työyksiköissä. Yhteistyön syventäminen oppilaitosten ja muiden lähettävien tahojen kanssa on tarpeellista. Perehdyttäminen on hoidettu hyvin. Poislähtevän henkilöstön kanssa käydään lähtöhaastattelu. Työntekijän osaaminen on työnantajan, työntekijän itsensä ja asiakkaan kannalta mahdollisimman vaikuttavassa ja tehokkaassa käytössä. Työprosessit on määritelty eivätkä hallinnolliset rajat estä tai vaikeuta henkilöstön osaamisen käyttöä ja hyödyntämistä asiakasvaikuttavasti. Asiakkuusjohtajat, palvelupäälliköt ja työnjohtajat kantavat selkeästi työnantajavastuunsa kaupungin kokonaisedun mukaisesti ja edistävät henkilöstön liikkuvuutta ja työuralla etenemistä kaupungin eri virka- ja työtehtävissä. 8
9 KRIITTINEN MENESTYSTEKIJÄ: HENKILÖSTÖHANKINTA JA SISÄINEN LIIKKUVUUS ARVIOINTIKRITEERI: REKRYTOINTI, SISÄISEN LIIKKUVUUDEN KEHITTÄMINEN SEKÄ TYÖVOIMAN SAATAVUUDEN VARMISTAMINEN TAVOITTEET TOIMENPITEET MITTARIT VASTUUTAHOT Henkilöstön sijoittuminen ja hankinta organisaation tehtäviin tapahtuu suunnitelmallisesti siten, että henkilöstön osaaminen, määrä, rakenne ja sijoittelu vastaavat määriteltyä palvelutasoa, ennakoituja palvelutarveja toimintatapamuutoksia. Laaditaan vuosittainen rekrytointisuunnitelma henkilöstösuunnitelman perusteella Rekrytointisuunnitelman toteutuminen Palvelupäälliköt Työnjohtajat Rekrytointipäällikkö Kaupunki saa palkattua osaavaa työvoimaa tarvettaan vastaavasti Rekrytointiprosessit hoidetaan joutuisasti ja asiantuntevasti Osallistutaan ammatillisen koulutustarpeen määrittelyyn ja rekrykampanjoihin, toteutetaan opiskelijoiden ja koululaisten kesätyöllistämistä ja tarjotaan opiskelijoille harjoittelumahdollisuuksia Rekrytointiprosessit yhtenäistetään ja toteutetaan kattavasti KuntaRekryjärjestelmällä Esimiesten tukeminen ja ohjaaminen rekrytointisuunnitelman toteuttamisessa ja rekrytointiprosesseissa Hakijoiden lukumäärä/haettavana ollut paikka Henkilöstön sisäinen ja ulkoinen tulo- ja lähtövaihtuvuus Rekrytointiprosessin arvioitu/toteutunut läpimenoaika Palvelupäälliköt Työnjohtajat Rekrytointipäällikkö Palvelupäälliköt Työnjohtajat Rekrytointipäällikkö 9
10 OSAAMISEN JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN Osaamisen johtamisella tarkoitetaan sekä osaamisen suunnitelmallista ennakointia että henkilöstön osaamisen, kokemuksen hyödyntämistä ja oikeaa kohdentamista. Strategisen osaamisen johtamisen lähtökohtana ovat asiakaslähtöiset palvelut, joiden perusteella ennakoidaan sitä osaamista, jolla palvelut tulevaisuudessa tuotetaan. Nykyisen osaamisen arviointi suhteessa tulevaisuuden tarpeisiin ohjaa osaamisen johtamista. Osaaminen johtaminen konkretisoituu talousarviovalmistelun yhteydessä laadittavassa henkilöstösuunnitelmassa. Organisaatiossa työtehtävät muuttuvat jatkuvasti ja siksi olemassa olevan henkilöstön osaamista tulee kehittää nykyisten ja ennen kaikkea tulevaisuudessa tunnistettavien uusien tehtävien osaamistarpeiden mukaisesti. Ennakoinnin pohjalta voidaan suunnitella henkilöstön osaamisen kehittämistä ja henkilöstön hankintaa. Osaamisen kehittäminen sisältää henkilöstön kehittämis- ja rekrytointisuunnitelman sekä henkilökohtaiset kehittymissuunnitelmat. Henkilöstön kehittämisellä tarkoitetaan niitä konkreettisia toimenpiteitä, joiden tarkoituksena on yksilön, tiimin tai organisaation tuloksellisuuden parantaminen. Näihin kuuluvat tavallisesti henkilökohtainen tai tiimin kehittyminen, henkilöstökoulutus sekä työn, organisaation ja johtamisen kehittäminen. Henkilökohtaista kehittymistä edistävästä koulutuksesta sovitaan kehityskeskustelussa. Henkilöstön kehittäminen lähtee asiakkaiden palvelutarpeista ja niiden tunnistamiseen perustuvasta asiakaslähtöisestä toimintatapojen kehittämisestä. Kaupunki vastaa työnantajana siitä, että työntekijä voi suoriutua työstään myös toimintaa, tehtävää työtä tai työmenetelmiä muutettaessa tai kehitettäessä. Henkilöstösuunnitteluun kuuluu olennaisena osana henkilöstön osaamiskartoitukset ja nykyosaamisen vertaaminen lähitulevaisuudessa ja pitemmällä aikavälillä tarvittavaan osaamiseen. Henkilöstön osaamisen kehittämiseen kuuluu strategisesta osaamisesta ja perusosaamisesta huolehtimisen lisäksi suunnitelmallinen pyrkimys käänteentekevien, palvelualueen toimintaa parantavien ratkaisujen löytämiseen. Kehityskeskustelut ovat olennainen osa henkilöstön suunnitelmallista kehittämistä. Koulutus- ja kehittämissuunnitelmat tehdään sekä työyhteisö- että henkilötasolla. Koulutus kohdentuu palvelutuotannossa palvelun laadun ja osaamisen kehittämiseen. Osaamiskartoitusten avulla selvitetään strategisten osaamistavoitteiden mukaiset työyhteisön ja yksilön kehittämis- ja kouluttautumistarpeet. Kehittämistoimia ja koulutusta järjestetään vastaamaan näitä tarpeita. Henkilöstön perehdyttämisestä huolehditaan ja erityistä huomiota kiinnitetään esimiestehtäviin tulevien perehdyttämiseen. Esimiehiä tuetaan ja rohkaistaan koulutuksen ja ohjauksen monipuolisilla menetelmillä. Kehityskeskusteluissa käydään läpi tarvittava osaaminen nyt ja tulevaisuudessa. Kehityskeskustelujen toteutumista seurataan. 10
11 KRIITTINEN MENESTYSTEKIJÄ: OSAAMISEN JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN ARVIOINTIKRITEERI: HENKILÖSTÖN SUUNNITELMALLINEN KEHITTÄMINEN TAVOITTEET TOIMENPITEET MITTARIT VASTUUTAHOT Henkilöstön osaamisen johtaminen perustuu kaupungin strategisiin painopisteisiin ja toimintaympäristön muutoksiin ja tuottavuusohjelman toteuttamiseen Toiminnan, talouden ja henkilöstön suunnittelun yhteydessä laaditaan vuosittain esimiehiä ja henkilöstöä velvoittava osaamisen kehittämissuunnitelma ja sen toteuttamiseen varataan talousarvioon määräraha (1 % Osaamisen kehittämissuunnitelman toteutuminen Kaupunginjohtaja Palvelualuejohtajat Asiakkuusjohtajat Henkilöstön osaaminen vastaa asiakas- ja palvelutarpeita palkkasummasta) Henkilökohtaiset kehittymissuunnitelmat laaditaan kehityskeskustelujen ja osaamiskartoitusten perusteella vuosittain käyttösuunnitelman valmistelun yhteydessä Toteutuneet kehittämis- ja koulutustoimet ja koulutettavapäivät Kehityskeskustelujen kattavuus (100 %) Osaamiskartoitusten kattavuus (100 %) Palvelupäälliköt Työnjohtajat Työntekijät Henkilöstön kehittämispäällikkö 11
12 KANNUSTAVA PALKKAUS Kannustavalla palkitsemisella henkilöstöä motivoidaan ja kannustetaan toimimaan optimaalisella suorituskyvyllä organisaation strategioiden ja tavoitteiden saavuttamiseksi. Kuopion kaupunki on työnantaja, jonka henkilöstöä koskee seitsemän eri virka- ja työehtosopimusta ja lisäksi Tehy-pöytäkirja. Kannustavan palkkauksen kehittämisessä on otettava huomioon sopimusalakohtaiset erityispiirteet. Palkkausjärjestelmä rakentuu tehtäväkohtaisesta palkasta, henkilöstökohtaisesta palkasta ja tulospalkasta. Kokonaisuuden lähtökohtana on työn vaativuuden arviointijärjestelmä, henkilökohtaisen suoriutumisen arviointijärjestelmä sekä tulospalkkausjärjestelmä. Painopisteinä ovat henkilökohtaisen palkkauksen ja tulospalkkauksen kehittäminen ja käyttöönotto sekä johdon että henkilöstön osalta. Tehtävän vaativuuteen, tulosten saavuttamiseen ja henkilökohtaisen työsuorituksen arviointiin perustuva oikeudenmukainen palkkaus on keskeinen johtamisen ja motivoinnin väline. Palkitseminen on johtamisen väline ja palkitsemisen keinoja käytetään kannustavasti. Johdon ja henkilöstön palkitseminen tukee kaupungin tavoitteiden saavuttamista. Oikein toteutettu kannustava palkkaus näkyy tuottavuuden parantumisena, tukee työhyvinvointia ja vähentää siihen liittyviä kustannuksia ja parantaa kaupungin työnantajakuvaa. Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin parantumisella saaduilla hyödyillä luodaan työnantajalle palkanmaksuvaraa henkilökohtaiseen palkkaukseen ja tulospalkkaan. 12
13 KRIITTINEN MENESTYSTEKIJÄ: KANNUSTAVA PALKKAUS ARVIOINTIKRITEERI: KANNUSTAVAN PALKKAUKSEN KEHITTÄMINEN TAVOITTEET TOIMENPITEET MITTARIT VASTUUTAHOT Palvelujen tuottaminen entistä tehokkaammin ja taloudellisemmin tulospalkkausta ja henkilökohtaista palkkaa käyttämällä Määritellään johdon ja henkilöstön kannustavan palkkauksen tavoitteet, perusteet ja rahoitusmalli Sopimusalakohtaisia palkkausjärjestelmiä kehitetään kokonaisuutena siten, että ne ovat kannustavia ja palkat kilpailuky- Tuotanto- ja henkilöstökustannusten suhde Kaupunginjohtaja Palvelualuejohtajat Asiakkuusjohtajat Palkkausjärjestelmää käytetään johdonmukaisesti johtamisen välineenä kaupungin strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi, työhyvinvoinnin edistämiseksi ja työmotivaation parantamiseksi kyisiä. Tuetaan ja ohjataan esimiehiä ja henkilöstöä kannustavan palkkausjärjestelmän kehittämisessä omaksumisessa ja käyttämisessä. Työhyvinvointikysely Palvelupäälliköt Työnjohtajat Työntekijät Henkilöstöpäällikkö 13
14 TYÖHYVINVOINNIN JOHTAMINEN JA EDISTÄMINEN Työhyvinvoinnista huolehtiminen on kaikkien yhteinen asia. Hyvinvoinnin rakennuspuut jakautuvat työelämän laatutekijöihin ja elämäntapatekijöihin. Laatutekijöitä ovat erityisesti työn sisältö, osallistumis- ja vaikuttamismahdollisuudet, työtovereiden tuki ja johtamisen laatu. Esimies työelämän laatutekijöiden osalta sekä työntekijä elämäntapatekijöiden osalta muodostavat hyvinvointityön ytimen unohtamatta työyhteisön osuutta asiassa. Keskeisessä osassa on myös kaupungin johto, joka toiminnallaan mahdollistaa hyvinvoinnin kehittymisen. HR-ammatilaiset, työsuojelun yhteistoimintahenkilöstö ja laajemmin henkilöstön edustajat sekä työterveyshuolto tukevat ja luovat edellytyksiä hyvinvoinnin kehittymiselle. Työturvallisuuslaki edellyttää työantajaa huolehtimaan työntekijöiden turvallisuudesta ja asettaa myös työntekijälle työsuojelullisia velvoitteita. Tämän lisäksi yleisen työhyvinvoinnin edistämiseksi työnantaja järjestää mm. työterveyshuoltopalveluja, tykytoimintaa, koulutusta ja valmistelee toimintaohjeita yhteistyössä henkilöstön edustajien kanssa. Jokaisen tehtävänä on vaikuttaa yleiseen työilmapiiriin tukemalla työtovereita ja noudattamalla yhteisesti sovittuja ohjeita ja pelisääntöjä. Työterveyslaitoksen määritelmän mukaan työhyvinvointi tarkoittaa, että työ on mielekästä ja sujuvaa turvallisessa, terveyttä edistävässä ja työuraa tukevassa työympäristössä ja työyhteisössä. Hyvinvointityön lähtökohtana on hahmottaa hyvinvoinnin tila ja sen kehittämistarpeet. Tämä on jo tehty toteuttamalla Kevan työhyvinvointikysely ja teettämällä laaja selvitys Kuopion kaupungin työhyvinvointijohtamisen käytännöistä ja kustannuksista. Näiden perusteella on laadittu työturvallisuuslain edellyttämä työhyvinvointiohjelma, joka hyväksytään henkilöstöohjelman yhteydessä. Työhyvinvoinnin johtamiseen kuuluvat mm. sairauspoissaolojen hallinta, aktiivinen aikainen tuki, puheeksi ottaminen, uuteen tehtävään siirtyminen ja hoitoonohjaus. Näillä työhyvinvointia edistävillä toimintamalleilla voidaan vaikuttaa sairauspoissaoloista aiheutuviin kustannuksiin, varhe- ja eläkemaksuihin ja tilapäisen työvoiman käyttöön. Esimies tukee henkilöstön työssä jaksamista toteuttamalla työhyvinvoinnin toimintamalleja. Jokaisella työntekijällä on oikeus ja velvollisuus ottaa esimiehen kanssa puheeksi asiat, jotka uhkaavat työssä jaksamista. Vastaava oikeus ja velvollisuus ovat esimiehellä. Työhyvinvoinnin toimintamallien omaksuminen jokapäiväiseen johtamiseen ja osaksi henkilöstön työyhteisötaitoja on keskeinen tavoite. Työhyvinvointia edistää, kun henkilöstöllä on selkeä tieto toiminnan päämääristä, tunne oman alansa hallinnasta sekä kokemus yhteenkuuluvuudesta työyhteisössä. Työhyvinvoinnin johtaminen on strategista toimintaa, jota ylin johto tukee. Se integroidaan osaksi tavanomaista organisaation johtamista ja sen tulee liittyä kokonaisvaltaisesti esimiestyöhön. 14
15 KRIITTINEN MENESTYSTEKIJÄ: TYÖHYVINVOINNIN JOHTAMINEN JA EDISTÄMINEN ARVIOINTIKRITEERI: TAVOITTEET TOIMENPITEET MITTARIT VASTUUTAHOT Henkilöstön työhyvinvoinnin johtaminen on tavoitteellista ja kokonaisvaltaista Kaupunginjohtaja Palvelualuejohtajat Asiakkuusjohtajat Palvelupäällikkö vastaa palveluprosessiensa työterveyshuolto-, työhyvinvointi- ja työturvallisuuskäytännöistä. Lähiesimies toteuttaa aktiivisesti työyksikkönsä kehittämissuunnitelmaa. Henkilöstö osallistuu aktiivisesti työyhteisön kehittämiseen, työpaikkakokouksiin, kehitys- ja arviointikeskusteluihin sekä työhyvinvoinnin toimintamallien toteuttamiseen Määritellään kaupungin työterveyshuollon tavoitteet Solmitaan tavoitteita tukeva kaupunkitasoinen työterveyshuoltopalvelujen sopimus Laaditaan sen perusteella palvelualuekohtaiset työterveyshuollon toimintasuunnitelmat Valmistellaan työhyvinvointia ja työturvallisuutta edistävä työhyvinvointiohjelma Varataan työterveyshuollon ja työhyvinvointiohjelman toteuttamiseen määräraha talousarvioon Työyhteisökohtaiset kehittämissuunnitelmat laaditaan vuosittain käyttösuunnitelman valmistelun yhteydessä Tuetaan ja ohjataan esimiehiä ja henkilöstöä kehittämissuunnitelman, työterveyshuollon toimintasuunnitelman ja työhyvinvointiohjelman toteuttamisessa Sairauspoissaolokustannukset Varhe-maksut Työkyvyttömyyseläkkeiden ja kuntoutustukien määrä Työhyvinvointikysely Palvelupäälliköt Työnjohtajat Työntekijät Työhyvinvointipäällikkö 15
16 STRATEGISEN HENKILÖSTÖTIEDON TUOTTAMINEN Tasapainotettu mittaristo (BSC) on ennen kaikkea organisaation strategian käytäntöön viennin väline, joka ottaa huomioon johtamisen eri strategiset näkökulmat. Organisaation kokonaisonnistuminen riippuu strategisten näkökulmien keskinäisen yhteyden ymmärtämisestä ja tasapainoisesta toteuttamisesta. Tämän mahdollistamiseksi henkilöstöprosesseista on tuotettava johtamisen tueksi strategista henkilöstötietoa. Henkilöstöprosesseihin liittyvät toiminnat ja strateginen henkilöstötieto nivelletään toiminnan ja talouden suunnitteluun, niitä tukevasti. Henkilöstövoimavarojen johtamisen perimmäisenä tavoitteena on organisaation hyvä suorituskyky. Organisaation henkilöstötiedon ja sen tunnuslukuihin perustuvat strategia- ja toimintalähtöisen analyysin ja arvioinnin tavoitteena on mm. saada kokonaiskuva organisaation strategisen henkilöstötyön ja henkilöstön tilasta ja kehityksestä ja tunnistaa vahvuudet ja parantamisalueet. Tämä tapahtuu normaalin seurannan yhteydessä ja kerran vuodessa kaikki vedetään yhteen henkilöstökertomuksessa. KRIITTINEN MENESTYSTEKIJÄ: SRTATEGISEN HENKILÖSTÖTIEDON TUOTTAMINEN ARVIOINTIKRITEERI: TAVOITTEET TOIMENPITEET MITTARIT VASTUUTAHOT Strategisen henkilöstötiedon avulla suunnataan ja toteutetaan palvelutuotantoa tukevaa henkilöstöjohtamista Henkilöstöjohtaja Kehitettään jatkuvasti johdon tietojärjestelmää siten, että johtamisen tueksi saadaan strategisesti tärkeää tietoa sekä omista hr-, talous- ja operatiivisista järjestelmistä että Kevan, Pohjolan, Kallaveden työterveyden, KL Kunta-Rekry Oy:n ja Tilastokeskuksen järjestelmistä Henkilöstökertomus: Sairauspoissaolot/-kustannukset Eläketapahtumat/ -maksut Henkilöstömenot/tekemättömän työn kustannukset Työtapaturmat/ - vakuutusmaksut Rekrytointitapahtumat/- kustannukset Henkilöstön kehittäminen ja sen kustannukset Työyhteisöjen kehittäminen ja sen kustannukset Työterveyshuoltopalvelut/ - kustannukset Työhyvinvointikysely 16
MEILTÄHÄN TÄMÄ KÄY. Meillä osataan! reilu henki, parempi mieli! meillä tuetaan ja rohkaistaan! Avoimuus kunniaan! KEHITYMME JA KEHITÄMME YHDESSÄ!
Meillä osataan! VÄLITÄMME TOISISTAMME! Meillä on mahdollisuuksia! Avoimuus kunniaan! MEILTÄHÄN TÄMÄ KÄY. Henkilöstöjohtamisella huipulle Kuopion kaupungin henkilöstöohjelma 2012 2015 meillä tuetaan ja
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.
LisätiedotTIETOA, TAHTOA, TUKEA -HENKILÖSTÖOHJELMAMME
1 (5) HENKILÖSTÖYKSIKKÖ TIETOA, TAHTOA, TUKEA -HENKILÖSTÖOHJELMAMME 2013-2016 Kaupunkistrategiassa Rajaton tulevaisuus on linjattu seuraavien vuosien tärkeimmät strategiset päämäärät. Kuudestatoista valitusta
LisätiedotHenkilöstösöhjelma vuösille
Henkilöstösöhjelma vuösille 2018-2020 Osa Viksu Akaa -kaupunkistrategiaa Yhteistyöstöimikunta 11.9.2018 Henkilöstösjaöstö 13.9.2018, 22.11.2018 Kaupunginhallitus Valtuustö HENKILÖSTÖOHJELMA 2018 2020 1.
LisätiedotKannuksen kaupungin henkilöstöpoliittinen ohjelma vuosille 2015-2020
Kannuksen kaupungin henkilöstöpoliittinen ohjelma vuosille 2015-2020 Kaupunginvaltuusto 8.12.2014 Voimaan 1.1.2015 Henkilöstöpoliittinen ohjelma 2015 2020 1 Sisällysluettelo 1 Mikä on henkilöstöpoliittinen
Lisätiedot2014-2016. Henkilöstöstrategia. Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut
Dnro:53/01.00.00/2014 t 2014-2016 Henkilöstöstrategia Kunnanvaltuuston hyväksymä 16.6.2014 Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut 1 Henkilöstöstrategia 2014 2016 Kunnallisen työmarkkinalaitoksen mukaan
LisätiedotJOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa
JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa Hr-verkoston ideatyöpaja 2/2013 Kuntatyönantajat Helsinki Leena Kaunisto henkilöstöjohtaja, Ktm Työhyvinvointiohjelma 2009-2012: Tuottavuusohjelma
LisätiedotKUOPION KAUPUNGIN HEN- KILÖSTÖOHJELMA
Kaupunginhallitus 19.12.2016 Kaupungin yhteistyötoimikunta 24.11.2016 36 KUOPION KAUPUNGIN HEN- KILÖSTÖOHJELMA 2 /14 Sisällys Henkilöstöohjelman tarkoitus... 3 1 Henkilöstösuunnittelu... 3 1.1 Henkilöstösuunnitelma...
LisätiedotHYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN
HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN Kriittinen menestystekijä: Suunnitelmallinen henkilöstöpolitiikka Arviointikriteeri; henkilöstöstrategia ohjaa kunnan työnantajatoimintaa Tavoitteet
LisätiedotHENKILÖSTÖPOLITIIKAN HAASTEET HENKILÖSTÖN RIITTÄVYYS JA REKRYTOINTI HENKILÖSTÖN RIITTÄVYYS JA REKRYTOINTI. 25.9.2013 Outi Sonkeri, henkilöstöjohtaja
HENKILÖSTÖPOLITIIKAN KOHTI TEHOKASTA TERVEYDENHUOLLON KOKONAISUUTTA HUS:N VALTUUSTON LAIVASEMINAARI 24 26.9.2013 25.9.2013 Outi Sonkeri, henkilöstöjohtaja 1 2 HENKILÖSTÖN RIITTÄVYYS JA REKRYTOINTI Riittävä,
LisätiedotTyökykyjohtaminen osaksi henkilöstötuottavuutta
Työkykyjohtaminen osaksi henkilöstötuottavuutta MUUTOSTUKIKLINIKKA: Sote-muutosjohtaminen talouden ja henkilöstön ristipaineessa Eija-Maria Gerlander Kehittämispäällikkö, Keva 12.9.2019 Kyky tehdä työtä
LisätiedotJyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja
Jyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja Sisältö 1. Miksi Jyväskylä -sopimus? 2. Yhteistoiminta 3. Henkilöstösuunnittelu ja rekrytointi 4. Henkilöstön
LisätiedotTyökykyjohtaminen osaksi kokonaisvaltaista henkilöstöjohtamista
Työkykyjohtaminen osaksi kokonaisvaltaista henkilöstöjohtamista Taina Tuomi Kehittämispäällikkö, KT Keva Kuntamarkkinat / 12.9.2018 klo 12-12.45 Tämän session sisältö Työkykyjohtamisen käsite Palvelutavoitteiden,
LisätiedotTULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008. Hannu.tamminen@ttk.fi
TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008 Hannu.tamminen@ttk.fi Taustaa Ohjausvälineet Lait Asetukset, ministeriön päätökset Keskusviraston suositukset Työmarkkinasopimukset Työmarkkinajärjestöjen
LisätiedotHENKILÖSTÖSTRATEGIA 2010-2017 ja sen toimintaohjelma 2010-2013
HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2010-2017 ja sen toimintaohjelma 2010-2013 Henkilöstövoimavarojen johtamisen ja kehittämisen strategiset päämäärät ja tavoitteet vuoteen 2017 sekä toimenpiteet vuoteen 2013 HENKILÖSTÖJOHTAMISEN
LisätiedotHyvän johtamisen ja kehittämistoiminnan merkitys rekrytoinnin kannalta
Hyvän johtamisen ja kehittämistoiminnan merkitys rekrytoinnin kannalta Terveyskeskusjohdon päivät 10.2.2012 Eija Peltonen Johtava hoitaja, TtT 10.2.2012 1 Hyvä johtaminen ja henkilöstö? Hyvät johtamis-
LisätiedotLiite 8/KH 20.1.2014 27 HÄMEENLINNAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA VUOSILLE 2014-2020
Liite 8/KH 20.1.2014 27 HÄMEENLINNAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA VUOSILLE 2014-2020 Hämeenlinnan kaupunkistrategia 2014-2020 Johdanto Strateginen henkilöstöjohtaminen tähtää organisaation tuloksellisuuden,
LisätiedotTyöhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki
Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki Työstä terveyttä ja elinvoimaa! -seminaari 23.4.2015 Kruunupuisto Henkilöstösihteeri Susanna Laine Sisältö Strategia Henkilöstö Työhyvinvointiohjelma
LisätiedotFORSSAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2010-2017. Henkilöstövoimavarojen johtamisen ja kehittämisen strategiset päämäärät ja tavoitteet vuoteen 2017
FORSSAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2010-2017 Henkilöstövoimavarojen johtamisen ja kehittämisen strategiset päämäärät ja tavoitteet vuoteen 2017 HENKILÖSTÖJOHTAMISEN VISIOMME VUOTEEN 2017: Forssan kaupunki
LisätiedotTyö tukee terveyttä. sivu 1
UUDENKAUPUNGIN HENKILÖSTÖ- STRATEGIA 2010- Työ tukee terveyttä sivu 1 SISÄLLYSLUETTELO 1. Mikä henkilöstöstrategia on? 3 2. Mihin henkilöstöstrategia perustuu? 4 3. Miten toteutamme kaupungin strategiaa?
LisätiedotHENKILÖSTÖ 2010. Hyvinvointi Tavoitteena hyvä työkyky ja toimivat työyhteisöt. Palkitseminen Tavoitteena kannustavuus ja oikeudenmukaisuus
TK-10-1635-03 HENKILÖSTÖ 2010 Toimintastrategia Valtion henkilöstöpolitiikan linja Valtioneuvoston periaatepäätös Henkilöstö 2010 Henkilöstö on menestyksen tekijä Osaaminen uudistuminen ja osaamisen turvaaminen
LisätiedotLapuan kaupunki. Henkilöstöstrategia 2015
Lapuan kaupunki Henkilöstöstrategia 2015 Visio Lapua on kasvava, energinen, toimivien palveluiden sekä monipuolisen kulttuurin ja viihtyisän ympäristön kaupunki. Kaupungin henkilöstö on asiantuntevaa,
LisätiedotKasvun ja oppimisen palvelualue 2016
Kaupunginhallitus 5.10.2016 Kuopion kaupungin talousarvio 2016 sekä vuosien 2016-2019 toimintaja taloussuunnitelma Sivu 87: sivun loppuun lisätään kasvun ja oppimisen palvelualueen toiminnalliset tavoitteet
LisätiedotTyökykyriskit ennakoiden haltuun
Työkykyriskit ennakoiden haltuun Työkyky on kriittinen menestystekijä tulevaisuuden organisaatioissa Laadukas työkykyjohtaminen pitää työkyvyttömyysriskin ja työkyvyttömyyskustannukset hallinnassa ja lisää
LisätiedotTyöhyvinvointia ja työkykyä rakentamassa Helsingissä
Työhyvinvointia ja työkykyä rakentamassa Helsingissä Titi Heikkilä Työhyvinvointipäällikkö Helsinki Suomi 100 johtamisseminaari 24.11.2017 Esityksen sisältö Lyhyt esittely Helsinki Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin
LisätiedotHOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset
HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Visiomme 2025 Olemme osana Lahden aluetta tulevaisuutta innovatiivisesti rakentava, vetovoimainen ja ammattilaisiaan arvostava työpaikka Strateginen päämäärämme
LisätiedotOsaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku 10.1.2014
Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista Tietoisku 10.1.2014 Osaamisen uudistaminen ja työn vaatimukset Koulutuksella ja osaamisella on työkykyä ylläpitävä ja rakentava vaikutus, joka osaltaan
LisätiedotEK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005
EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 Tuottavuutta ja hyvinvointia kannustavalla johtamisella Tuulikki Petäjäniemi Hyvä johtaminen on tuotannon johtamista sekä ihmisten osaamisen ja työyhteisöjen luotsaamista.
LisätiedotHenkilöstöjohdon rooli ja organisaation tiedonhallinta
Henkilöstöjohdon rooli ja organisaation tiedonhallinta Strateginen työhyvinvointijohtaminen kunta-alalla Pauli Forma Henkilöstöjohtamisen seminaari 9.4.2013 Perustuu Kevan julkaisuun 1/2013 (Pauli Forma,
LisätiedotSisältö. 1 Visio Arvot Strategiset päämäärät... 3 Henkilöstöpoliittisen ohjelman visio... 3 Arvot... 3 Kaupungin strategiset päämäärät...
Henkilöstöpoliittinen ohjelma 2010 2013 Sisältö 1 Visio Arvot Strategiset päämäärät... 3 Henkilöstöpoliittisen ohjelman visio... 3 Arvot... 3 Kaupungin strategiset päämäärät... 3 2 Alkusanat... 4 3 Kaupungin
LisätiedotHENKILÖSTÖ- OHJELMA. Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 5.11.2012 65
HENKILÖSTÖ- OHJELMA Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 5.11.2012 65 1. STRATEGIA Henkilöstöohjelman taustalla ovat Haapajärven kaupunki-, elinkeino- ja konsernistrategiassa esitetyt asiat: Arvot, toiminta-ajatus
LisätiedotForssan kaupungin ja kaupungin henkilöstöjärjestöjen välinen HENKILÖSTÖSOPIMUS 2011 2012
Forssan kaupungin ja kaupungin henkilöstöjärjestöjen välinen HENKILÖSTÖSOPIMUS 2011 2012 Yhteistoimintaryhmä 29.11.2010 Kaupunginhallitus 29.11.2010 Kaupunginvaltuusto 13.12.2010 Sisällysluettelo 1. Edellisen
LisätiedotHenkilöstöjohtaja johdon kumppanina
Henkilöstöjohtaja johdon kumppanina HR-verkoston ideatyöpaja 2/2013 15.10.2013 henkilöstöjohtaja Kimmo Sarekoski Espoon kaupunki HR -historiaa Suomessa 1950-luvulle saakka työsuhdeasioita, rekrytointi-
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto MUUTOSOHJELMA 1 Muutosohjelman lähtökohdat Strategiset päämäärät Järvenpäätä johdetaan strategialähtöisesti
LisätiedotTyöterveyshuolto ja kuntoutusasiakas. Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri
Työterveyshuolto ja kuntoutusasiakas Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri Ylilääkärii Työterveyshuolto tekee työtä työsuhteessa olevien terveyden edistämiseksi, työtapaturmien
LisätiedotHenkilöstöohjelma. Kaupunkistrategiaa toteuttava kaupunginhallituksen toteutusohjelma vuosille 2006 2008. Kaupunginhallitus hyväksynyt 30.1.
Kaupunginhallitus hyväksynyt 30.1.2006 Henkilöstöohjelma Kaupunkistrategiaa toteuttava kaupunginhallituksen toteutusohjelma vuosille 2006 2008 KH 30.1.2006 Tampereen kaupunki Henkilöstöohjelma Toimintaympäristö
LisätiedotHenkilöstöjohtamisen rooli reformin
Henkilöstöjohtamisen rooli reformin toteuttamisessa Johtaminen, säästöt ja henkilöstö Johdon ja henkilöstöjohtamisen kehittämispäivä 28.10.2015 Riikka-Maria Yli-Suomu, puheenjohtaja, AMKE:n HRMD-verkosto
LisätiedotPoliisin työikäohjelma
Poliisin työikäohjelma Työelämän risteyksissä 30.1.2018 Poliisin työikäohjelman projektiryhmä 1 Toimintaympäristö muuttuu jatkuvaa muutosta hallittava tehtäviä on uudelleen organisoitava ja priorisoitava
LisätiedotOsaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille
Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu Henkilöstöstrategia vuosille 2016 2018 1 2 Sisältö 1. Henkilöstöstrategiamme tarkoitus... 4 2. Henkilöstöstrategiamme päämäärä,
LisätiedotNURMEKSEN KAUPUNKI NURMEKSEN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA HENKILÖSTÖSTRATEGIAN LÄHTÖKOHDAT
NURMEKSEN KAUPUNKI 18.11.2005 NURMEKSEN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA HENKILÖSTÖSTRATEGIAN LÄHTÖKOHDAT Monet ulkoiset ja kaupungin sisäiset tekijät vaativat kaupunkia selvittämään omat strategiset tavoitteensa
LisätiedotHenkilöstö strategisena voimavarana: henkilöstösuunnitelma toiminnan tuloksellisuuden tukena
Henkilöstö strategisena voimavarana: henkilöstösuunnitelma toiminnan tuloksellisuuden tukena Kirteko-verkostotapaaminen Oili Marttila Kirkon työmarkkinaosasto 11/2016 Henkilöstösuunnitelma -Yksi vai useampia
LisätiedotPalkitseminen osaamisen johtamisen tukena
Palkitseminen osaamisen johtamisen tukena Elina Moisio 11.12.2003 KOPA-projekti Kohti osaamisen palkitsemista Käynnistyi syksyllä 2002 Mukana Niilo Hakonen, Elina Moisio ja Aino Salimäki Palkitsemisjärjestelmän
LisätiedotKemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx
Kemiönsaaren henkilöstöstrategia Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx Sisältö 1. Lähtökohdat 2. Rekrytointi 3. Johtaminen ja alaistaidot 4. Työhyvinvointi 5. Osaaminen ja palkitseminen 6. Arviointi ja seuranta
LisätiedotLUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS
LUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS Henkilöstö palvelutuotannon voimavarana 31.8.2017 Raija Ranta, henkilöstöjohtaja-sosiaali-ja terveysjohtaja HENKILÖSTÖ / RAKENNE HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ 31.12.2016 Vakinaiset 3 177
LisätiedotTyöhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari. 29.11.2011 Hannu Tulensalo
Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari 29.11.2011 Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja 1 ASUKKAIDEN MENESTYMINEN Tarvetta vastaavat palvelut Asukkaiden omatoimisuus Vuorovaikutus TALOUS HALLINNASSA
LisätiedotTyöyhteisön pelisäännöt - tuottavuutta työhyvinvoinnista
Työyhteisön pelisäännöt - tuottavuutta työhyvinvoinnista Jyväskylän kaupunki Henkilöstöhallinto Sisältö: 1. Henkilöstötyön keskeiset sisällöt 2. Miksi työyhteisön pelisäännöt? 3. Työhyvinvoinnin määritelmä
LisätiedotHenkilöstövisio 2025
Henkilöstövisio 2025 Kajaani on uudistumiskykyinen osaamis- ja palveluyhteisö, joka vahvistaa vuorovaikutteisella ja kestävällä tavalla tuottavuutta ja hyvinvointia. En usko, että kukaan meistä tekee 10
LisätiedotRovaniemen kaupungin Tilaliikelaitoksen strategia 2017
Rovaniemen kaupungin Tilaliikelaitoksen strategia 2017 Tilannekatsaus Johtokunta 26.4.2017 Arvot Strategian toteuttaminen perustuu Rovaniemen kaupungin yhteisiin arvoihin Osallisuus Luovuus Turvallisuus
LisätiedotEnnakoiva osaamisen hallinta ja kehittäminen. Merja Adenius-Jokivuori henkilöstön kehittämispäällikkö Sari Uotila henkilöstöpäällikkö
Ennakoiva osaamisen hallinta ja kehittäminen Merja Adenius-Jokivuori henkilöstön kehittämispäällikkö Sari Uotila henkilöstöpäällikkö Henkilöstövoimavarojen ohjaus ja henkilöstötyö Henkilöstöyksikön johtaminen
LisätiedotHenkilöstöjohtamisen kuntokartoitus Kankaanpään kaupunki
Henkilöstöjohtamisen kuntokartoitus Kankaanpään kaupunki Vaasan yliopiston tutkimus Rahoittajat: Työsuojelurahasto, Vaasan yliopisto, Kuntaliitto, Kunnallisalan kehittämissäätiö Sisältö Tutkimuksen tausta
LisätiedotRakennusteollisuuden työturvallisuuskannanotto. RATUKE-seminaari , Kansallismuseo Tarmo Pipatti
Rakennusteollisuuden työturvallisuuskannanotto RATUKE-seminaari 11.11.2010, Kansallismuseo Tarmo Pipatti Työturvallisuuskannanotto 2010-2015 :n hallitus asetti vuoden 2010 alussa tavoitteen, jonka mukaan
LisätiedotTEHTÄVIEN VAATIVUUS OSAAMISPROFIILI JOHTAVAT VIRANHALTIJAT
TEHTÄVIEN VAATIVUUS OSAAMISPROFIILI JOHTAVAT VIRANHALTIJAT Vakanssi: Palvelualuejohtaja Perustehtävä: Johtaa ja kehittää palvelualuettaan/palvelualueitaan kokonaisvaltaisesti ja strategian mukaisesti koko
LisätiedotHenkilöstöstrategian toimenpidesuunnitelma Henkilöstöstrategian toteuttaminen, seuranta ja arviointi
NAANTALIN KAUPUNKI Henkilöstöstrategian toimenpidesuunnitelma 2017-2019 Henkilöstöstrategian toteuttaminen, seuranta ja arviointi Johtoryhmä 10.1.2017 Yhteistyötoimikunta 19.1.2017 Kaupunginhallituksen
LisätiedotUuden kunnan henkilöstöpolitiikan ja henkilöstöjohtamisen periaatteet yhdistymissopimuksessa ja poliittisessa sopimuksessa
Uuden kunnan henkilöstöpolitiikan ja henkilöstöjohtamisen periaatteet yhdistymissopimuksessa ja poliittisessa sopimuksessa UK-henkilöstöryhmä, 10.6.2010 Henkilöstöjohtamisella tarkoitetaan tässä sitä johtamisen
LisätiedotKajaanin kaupungin. henkilöstöohjelma 2013-2016
Kajaanin kaupungin henkilöstöohjelma 2013-2016 Kajaanin kaupungin toimialojen, tulosalueiden ja liikelaitosten strategian perustan muodostavat perustehtävä, arvot ja visio. Perustehtävä kuvaa kaupunkiorganisaation
LisätiedotKuopion kaupunki Pöytäkirja 1 (4) Kaupungin yhteistyötoimikunta
Kuopion kaupunki Pöytäkirja 1 (4) 30 Asianro 3582/02.02.00/2016 Vuoden 2017 talousarvio sekä vuosien 2017-2020 toiminta- ja taloussuunnitelma Henkilöstöjohtaja Markku Mattila Työnantajapalvelu Kaupunginjohtajan
Lisätiedot29.9.2011 FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja
UUDISTA JA UUDISTU 2011 28. FINLANDIA-TALO Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja Työhyvinvoinnilla tuottavuutta vai tuottavuudella työhyvinvointia? Työhyvinvoinnin taloudellinen merkitys Helsingissä 2010 Työhyvinvointityössä
LisätiedotUusiKunta-taloustoimikuntaa avustava henkilöstövastaavien työryhmä
UusiKunta-taloustoimikunnan esitys selvityshenkilö Osmo Soininvaaralle Uuden Kunnan henkilöstöjohtamisen periaatteiksi mukaan otettavaksi yhdistymissopimukseen tai sen liitteeseen UusiKunta-taloustoimikuntaa
LisätiedotTyöhyvinvointitoiminta Pohjois-Savon pelastuslaitoksessa
Työhyvinvointitoiminta Pohjois-Savon pelastuslaitoksessa Reija Huttunen Henkilöstö- ja hallintopäällikkö 7.6.2013 1 Organisaatio muutoksessa Henkilöstö ikääntyy, toimintakykyrajoitteita Rekrytointiongelmia
LisätiedotJÄMPTI HOMMA. henkilöstöstrategia 2016KV 13.6.2011
JÄMPTI HOMMA. 2016 henkilöstöstrategia 2016KV 13.6.2011 Sisältö Henkilöstöstrategian tiivistelmä 3 1. Henkilöstöstrategian lähtökohdat ja tehtävä 3 2. Henkilöstöstrategian arvot 4 3. Henkilöstövisio 2016
LisätiedotKivijärven kunta HENKILÖSTÖPOLITIIKKA
1 Kivijärven kunta HENKILÖSTÖPOLITIIKKA 2 KIVIJÄRVEN KUNNAN HENKILÖSTÖPOLITIIKKA Henkilöstöpolitiikka on osa kunnan toimintapolitiikkaan. Se täydentää muuta henkilöstöhallinnon säännöstöä. Tavoitteiden
LisätiedotJanakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.
Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma 2017-2020 Hyväksytty Yhteistyöryhmä 6.3.2017 Kunnanhallitus 13.3.2017 Valtuusto 3.4.2017 4.4.2017 1 TYÖHYVINVOINNIN VISIO Työhyvinvointi on MEIDÄN
LisätiedotTuloksellinen kunta on kaikkien etu
Tuloksellinen kunta on kaikkien etu Tuloksellinen kunta on kaikkien etu Tulevaisuuden kunnalliset palvelut perustuvat kestävään tuottavuuskehitykseen ja vastuulliseen työelämään. Tämä tarkoittaa työelämän
LisätiedotHENKILÖSTÖSTRATEGIA 2012-2015
HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2012-2015 Pohjois-Karjalan koulutuskuntayhtymän henkilöstöstrategia on johtamisen ja koko henkilöstön työväline, jonka avulla henkilöstöjohtamista ja työyhteisön toimintaa suunnataan
LisätiedotHyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015. Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö
Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015 Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö Mie tahtoisin ihan tavallisen työpaikan semmosen missä pomo on paikalla kun sitä tarvii työkaveri ei
LisätiedotKeski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia
Luonnos Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia Ympäristöterveyslautakunta Kokkolan kaupungin strategian rakenne (BSC) Toimivat palvelujen järjestämistavat Strategiset päämäärät Kriittiset
LisätiedotHenkilöstökustannukset kuriin hyvällä henkilöstöjohtamisella henkilöstösuunnittelu työterveys osaamisen kehittäminen, monta hyvää alkua
Henkilöstökustannukset kuriin hyvällä henkilöstöjohtamisella henkilöstösuunnittelu työterveys osaamisen kehittäminen, monta hyvää alkua Elisa Vahteristo Länsirannikon koulutus Oy WinNova AMKE 28.10.2015
LisätiedotHOLLOLAN VALTUUSTO ON VUOSILLE KUNNAN UUSI VISIO ON JUUREVA ARVONA ON VASTUULLISUUS, JOKA TARKOITTAA SITÄ, ETTÄ
HOLLOLAN KUNNAN HENKILÖSTÖOHJELMA 2018-2021 HOLLOLAN VALTUUSTO ON HYVÄKSYNYT STRATEGIAN VUOSILLE 2018 2021. KUNNAN UUSI VISIO ON JUUREVA HOLLOLA PARAS KUNTA. ARVONA ON VASTUULLISUUS, JOKA TARKOITTAA SITÄ,
LisätiedotHenkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen
Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen Sihteerifoorumi 5.6.2012 Sanna-Marja Heinimo 6.6.2012 1 Työssä tarvittava osaaminen Mitä osaamista tarvitset työssäsi? -Asiaosaaminen
LisätiedotAktiivisen tuen toimintatavan itsearviointityökalu
1 (5) Aktiivisen tuen toimintatavan itsearviointityökalu Aktiivisen tuen toimintatapa tukee työhyvinvoinnin ja työkyvyn johtamista. Aktiivisen tuen toimintatavan tavoitteena on varmistaa sujuva työ työpaikoilla.
LisätiedotHenkilöstön kehittämisteemat 2017 Hallituksen seminaari
Henkilöstön kehittämisteemat 2017 Hallituksen seminaari 28.2.-1.3.2017 28.2.2017 1 Strateginen henkilöstöjohtaminen =strategiaa toteuttava johtaminen Strategisella henkilöstöjohtamisella mahdollistetaan
LisätiedotAskolan kunnan henkilöstö-ja koulutussuunnitelma 2017
Askolan kunnan henkilöstö-ja koulutussuunnitelma 2017 Yhteistyötoimikunta 30.1.2017 Kunnanhallitus1.2.2017 Sisällysluettelo 1 Yleistä 2 Perusteet henkilöstö- ja koulutussuunnitelman laatimiseen 3 Koulutuskorvauksen
LisätiedotHenkilöstö strategisena voimavarana
Henkilöstö strategisena voimavarana - henkilöstösuunnitelmat toiminnan tuloksellisuuden tukena Terttu Malo Kirkon koulutuskeskus Henkilöstö strategisena voimavarana - lähtökohta Toimintaympäristöjen muutokset
LisätiedotOnnistun hyvällä henkilöstöjohtamisella tutkimushankkeen ensimmäisten tulosten esittelyä. Kuntatalo , Helsinki
Onnistun hyvällä henkilöstöjohtamisella tutkimushankkeen ensimmäisten tulosten esittelyä Kuntatalo 1.11.2017, Helsinki HENKILÖSTÖJOHTAMISEN KUNTOKARTOITUS Mukana 36 kaupunkia ja kuntaa Vastausprosentti
LisätiedotHENKILÖSTÖSUUNNITELMA
HENKILÖSTÖSUUNNITELMA 2016-2020 Henkilöstösuunnittelu Poliisihallitus asettaa Poliisiammattikorkeakoululle vuosittain kehysrahoitetun henkilöstön enimmäistason. Oletettavaa on, ettei henkilöstön (henkilötyövuosien)
LisätiedotHenkilöstöstrategia Joensuun kaupungin henkilöstöstrategia 2009
Henkilöstöstrategia Joensuun kaupungin henkilöstöstrategia 2009 Henkilöstöyksikkö 1.9.2009 HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2009 Joensuun kaupungin päästrategia KANTAVAT SIIVET tarvitsee toteutuakseen osaavia, hyvinvoivia
LisätiedotTYÖHYVINVOINTIOHJELMA
2016-2017 TYÖHYVINVOINTIOHJELMA Hyväksytty henkilöstöjaostossa 25.4.2016 Sisällys 1 Työhyvinvointiohjelma... 2 2 Työhyvinvoinnin tekijöiden tehtävät ja vastuut... 3 3 Työhyvinvoinnin toimintasuunnitelma...
LisätiedotHenkilöstövoimavarojen. arviointi 2015 ASIKKALAN KUNTA. Henkilöstötilinpäätös
ASIKKALAN KUNTA Henkilöstövoimavarojen arviointi Henkilöstötilinpäätös Yhteistyötoimikunta 21.3.2016 Kunnanhallitus 29.3.2016 JOHDANTO Kuntatyönantajan on tunnettava henkilöstövoimavarat, joilla palvelut
LisätiedotSULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKI- LÖSTÖSTRATEGIA Sisältää tasa-arvosuunnitelman
Yhteistyötoimikunta 5.11.2007 37 Kunnanhallitus 12.11.2007 344 Kunnanvaltuusto 4.12.2007 116 SULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKI- LÖSTÖSTRATEGIA Sisältää tasa-arvosuunnitelman Sulkavan kunnan henkilöstöpoliittinen
LisätiedotKOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA
KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA Hyväksytty kaupunginhallituksessa 18.5. 1 JOHDANTO Henkilöstöohjelmalla tuetaan Kokkolan kaupunkistrategian toteuttamista. Henkilöstöohjelmalla tuodaan näkyväksi kaupunkistrategian
LisätiedotTyöhyvinvoinnin kehittäjien valmennuskoulutus organisaation sisällä
Työhyvinvoinnin kehittäjien valmennuskoulutus organisaation sisällä Tuulia Paane-Tiainen 2015 Henkilöstö- ja opetuspalvelut Osaamisen kehittäminen Pirkanmaan sairaanhoitopiiri Käsitemäärittelyä Strateginen
LisätiedotHOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöohjelma 2013-2016 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset
HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöohjelma 2013-2016 Henkilöstöohjelma Henkilöstöohjelmassa esitetään henkilöstövoimavarojen johtamisen strategiset linjaukset ja keskeiset toimenpiteet. Henkilöstöohjelman lähtökohtana
LisätiedotKysymykset ja vastausvaihtoehdot
KAARI-TYÖHYVINVOINTIKYSELY 1 (8) Kysymykset ja vastausvaihtoehdot JOHTAMINEN TYÖYKSIKÖSSÄ Tässä osiossa arvioit lähiesimiehesi työskentelyä. Myös esimiehet arvioivat omaa lähiesimiestään. en enkä Minun
LisätiedotRohkeaa edelläkävijää tukemassa
Rohkeaa edelläkävijää tukemassa Ylöjärven kaupungin henkilöstöohjelma 2019 2024 1 Ylöjärven kaupungin henkilöstöohjelma 2019 2024 Mikä on henkilöstöohjelma? Henkilöstöohjelma on suunnitelma siitä, millaisilla
LisätiedotHenkilöstöstrategian toimenpidesuunnitelma Henkilöstöstrategian toteuttaminen, seuranta ja arviointi
NAANTALIN KAUPUNKI Henkilöstöstrategian toimenpidesuunnitelma 2018-2020 Henkilöstöstrategian toteuttaminen, seuranta ja arviointi Johtoryhmä 21.11.2017 Yhteistyötoimikunta 14.12.2017 Kaupunginhallitus
LisätiedotLARK alkutilannekartoitus
1 LARK alkutilannekartoitus 1 Toimintojen tarkastelu kokonaisuutena Suunnittelu Koulutuksen järjestäjällä on dokumentoitu toimintajärjestelmä, jonka avulla se suunnittelee ja ohjaa toimintaansa kokonaisvaltaisesti
LisätiedotSalon kaupungin henkilöstöohjelma
Salon kaupungin henkilöstöohjelma Luonnos 11.9.2017 1. Johdanto Salon kaupungin ensimmäisen henkilöstöohjelman avulla pyritään Salon kaupungin tuloksellisuuden, kilpailu- ja palvelukyvyn sekä henkilöstön
LisätiedotSISÄISEN TARKASTUKSEN TOIMINNAN PAINOPISTEET
SISÄISEN TARKASTUKSEN TOIMINNAN PAINOPISTEET 2019-2022 Tarkastustoimikunta 3.12.2018 1 SISÄLLYS SISÄLLYS... 2 YLEISTÄ... 3 MISSIO... 4 VISIO... 4 ARVOT... 4 TOIMINTAYMPÄRISTÖ... 5 STRATEGISET PAINOPISTEET
LisätiedotSASKY KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN HENKILÖSTÖSTRATEGIA
SASKY KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2017-2019 Yhtymähallituksen hyväksymä SISÄLTÖ 1. Henkilöstöstrategian lähtökohdat ja perusta... 2 1.1 SASKY koulutuskuntayhtymän strategia... 2 1.2 Henkilöstöpolitiikan
LisätiedotTYÖHYVINVOINTIA SUUNNITELLUSTI. Yhteysopettajaseminaari 2016 Varpu Sivonen, työsuojeluvaltuutettu
TYÖHYVINVOINTIA SUUNNITELLUSTI Yhteysopettajaseminaari 2016 Varpu Sivonen, työsuojeluvaltuutettu Työhyvinvointi, määritelmä 1! Hyvinvoinnin kokemus, joka kohdistuu työhön ja joka koostuu myönteisistä tunteista,
Lisätiedot. AMMATTIMAINEN................ JOHTAMISTAPA............. Osallistava johtajuus henkilöstön edustus kaikissa johtoryhmissä esimiehiä arvioidaan säännönmukaisesti kehityskeskustelut käydään vähintään joka
LisätiedotHyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu
Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu Oheinen lomake on Hyvän johtamisen kriteereihin perustuva Arvioinnin tueksi työkalu. Voit arvioida sen avulla johtamista omassa organisaatiossasi/työpaikassasi.
LisätiedotTYÖHYVINVOINTIOHJELMA. Kaupunginhallitus Kaupungin yhteistyötoimikunta
TYÖHYVINVOINTIOHJELMA Kaupunginhallitus 16.4.2012 139 Kaupungin yhteistyötoimikunta 29.3.2012 4 KUOPION KAUPUNGIN TYÖHYVINVOINTIOHJELMA 2012-2015 1 Sisällys 1 Johdanto... 3 2 Mitä työhyvinvointi on?...
LisätiedotHenkilöstöstrategia 2017 Pyhännän kunta
Henkilöstöstrategia 2017 Pyhännän kunta Henkilöstöstrategiasta Tämä strategia on laadittu koko henkilöstötoiminnan perustaksi. Strategia ulottuu vuoteen 2017 saakka, kuten Pyhännän kuntastrategiakin. Tässä
LisätiedotJohtoryhmä Työsuojelutoimikunta Yhteistyötoimikunta Henkilöstöjaosto
Johtoryhmä 8.9.2014 Työsuojelutoimikunta 1.10.2014 Yhteistyötoimikunta 7.10.2014 Henkilöstöjaosto 27.10.2014 1 SAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA Sairauspoissaolo tarkoittaa työstä poissaoloa sairaudesta, vammasta
LisätiedotYleistä. Eurajoen kunnan henkilöstön palkitseminen aloitepalkkio kehittävä työyhteisö-palkkio erinomaisen palveluteon ilmianto
1 Yleistä Palkitseminen on parhaimmillaan organisaation ja sen jäsenten välinen kaksisuuntainen prosessi, josta molemmat osapuolet hyötyvät. Palkitseminen on myös johtamisen väline, joka tukee organisaation
LisätiedotHenkilöstöstrategian toimenpidesuunnitelma Henkilöstöstrategian toteuttaminen, seuranta ja arviointi
NAANTALIN KAUPUNKI Henkilöstöstrategian toimenpidesuunnitelma 2019-2020 Henkilöstöstrategian toteuttaminen, seuranta ja arviointi Johtoryhmä 27.11.2018 Yhteistyötoimikunta 13.12.2018 Kaupunginhallitus
LisätiedotKriittinen menestystekijä
Kriittinen menestystekijä Hanke, tavoite OSAAVA JOHTO JA MOTIVOITUNUT HENKILOSTÖ Valmentava ja kannustava johtaminen Toimiva sisäinen viestintä Toimiva työyhteisö ja motivoitunut osaava henkilöstö Henkilöstöohjelman
LisätiedotHenkilöstöohjelma
Henkilöstöohjelma 2015 2017 Hyvä työ ja reilu meininki Esimiesinfo 12.2.2015 1 Kh 26.1.2015 2 Henkilöstöohjelma 2015 2017 Henkilöstöohjelmalla tuetaan kaupunkistrategian toteutumista. Henkilöstöohjelmassa
LisätiedotJUANKOSKEN KAUPUNGIN TYÖSUOJELUN TOIMINTAOHJELMA VUOSILLE 2014-2016
1 JUANKOSKEN KAUPUNKI TYÖSUOJELU JUANKOSKEN KAUPUNGIN TYÖSUOJELUN TOIMINTAOHJELMA VUOSILLE 2014-2016 1. TOIMINTAOHJELMAN MERKITYS JA TAVOITE Juankosken kaupungin työsuojelun toimintasuunnitelman tarkoituksena
Lisätiedot