LAATU- JA KEHITYS- PÄÄLLIKKÖVALMENNUS. Teollisuusyrityksille Palvelu- ja asiantuntijaorganisaatioille. Nosta osaamisesi. uudelle.
|
|
- Pekka Salonen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 LAATU- JA KEHITYS- PÄÄLLIKKÖVALMENNUS Teollisuusyrityksille Palvelu- ja asiantuntijaorganisaatioille Nosta osaamisesi uudelle tasolle
2 Suosittu Laatu- ja kehityspäällikkövalmennus käynnistyy syyskuussa Nosta osaamisesi uudelle Laadun perustyökalujen hallinta on keskeistä organisaatiosi kilpailu kyvyn kehittämisessä. Laatukeskuksen valmennusohjelmien opetussisällöissä perehdytään työkaluihin, erilaisiin arviointimalleihin, projektien hallintaan ja ihmisten kanssa toimimiseen liittyviin taitoihin osana organisaation toiminnan kehittämistä. Laatu- ja kehityspäällikkövalmennusohjelma muodostuu neljästä lähiopetusjaksosta ja projektityöstä. Opittujen taitojen ja työkalujen käyttöönotto jo syksyn aikana konkretisoi puolestaan hyödyt valmennuksesta työnantajallesi ja työyhteisöllesi. tasolle Ajassa kiinni olevat kouluttajat Valmennusohjelman kouluttajat ovat alansa parhaita asiantuntijoita, jotka vetävät kehitysprojekteja myös käytännössä. Lähiopetusjaksojen sisältöjä päivitetään asiakaspalautteeseen, uusimpiin tutkimuksiin ja käytännön kehittämisprojekteihin perustuen. Se on varmasti yksi syy siihen, että LKP on pysynyt suosituimpana koulutuskokonaisuutenamme lähes 30 vuotta. Myös koulutusjaksojen korvattavuus on myös saanut paljon kiitosta osallistujilta. Valmennuksen tavoitteena on antaa perustiedot ja taidot laatu- ja kehitystehtävissä toimimiseen antaa valmiuksia laadun- ja toiminnankehittämisen projektien hallintaan selkeyttää laadunhallinnan johtamisen kokonaisuutta ja johdon tukena toimimista syventää osaamista laatuun ja toiminnan kehittämiseen lyhytkestoisia kursseja laajemmin Ammattilaisten verkosto Valmennusohjelmien osallistujista muodostuu sinulle luontevasti verkosto, jonka kanssa on helppo käydä ajatustenvaihtoa myös valmennuksen jälkeen. Laatu-ja kehityspäällikkövalmennuksen käyneitä on Suomessa jo tuhansia. He ovat perustaneet oman LKP-alumnijaoksen, joka järjestää jäsenilleen tapahtumia, yrityskäyntejä ja työpajoja. Käymällä valmennuksen myös sinä voit liittyä LKP-alumnijaokseen. Voit valita sinulle sopivimman kokonaisuuden joko Teollisuusyritysten tai Palvelu- ja asiantuntijaorganisaatioiden ohjelmista. Tutustu käytännönläheiseen sisältöön ja tule mukaan! Laatukeskus Excellence Finland Elina Mäkinen koulutusjohtaja Pyydä tarjous, jos organisaatiostasi osallistuu kolme henkilöä tai enemmän tai haluatte toteuttaa valmennuksen räätälöidysti.
3 Palvelu- ja asiantuntijaorganisaatioiden laatu- ja kehityspäälliköille 1. jakso: Strategiset valmiudet Laatu- ja kehityspäällikkö johdon tukena Oman organisaation menestystekijöiden tunnistaminen Strategisten kyvykkyyksien kehittäminen Asiakkaat ja sidosryhmät laadun määrittäjinä Laatupäällikön professio Mitä laatu- ja kehityspäällikön tulee osata? Oma kehittymissuunnitelmani Toimintaympäristön ja toimialan vaatimusten sekä menestystekijöiden ymmärtäminen Toimintaympäristön muutosten tunnistaminen ja vaikutukset Vision ja strategian määrittäminen Mitkä ovat meidän organisaatiomme menestystekijät? Laatu- ja kehityspäällikkö johdon tukena Syy-seuraussuhteiden ymmärryksen lisääminen Tiedon tuottaminen strategiatyöhön Toiminnan kehittämisen kannattavuuden osoittaminen Asiakaslähtöiset palvelut Asiakastarpeiden ja trendien tunnistaminen Asiakasvaatimuksien selvittäminen palvelukehityksen lähtökohdiksi Asiakastieto ja asiakastyytyväisyys Asiakkaiden vaatimuksiin ja odotuksiin vastaaminen Reklamaatioiden käsittely Asiakaspalvelun kehittäminen Palvelujen tuottamisen vaihtoehdot Ketterän organisaation tunnuspiirteet Palveluketjun ja verkostojen hallinta Kumppanuuksien kehittäminen asiakassuhteissa 2. jakso: Prosessien kehittäminen ja ongelmanratkaisun työkalut Prosessijohtamisen peruskysymykset Prosessien kehittämisen ja johtaminen Prosessien suorituskyvyn mittaaminen ja kehittäminen Ongelmanratkaisun työkalujen hyödyntäminen Projektityön etenemisen varmistaminen Prosessien suorituskyvyn kehittäminen ja mittaaminen Prosessijohtamisen peruskysymykset Prosessien kokonaisuuden kuvaaminen Mittaaminen -johtamisen perusedellytys Lean / Six Sigma / CMMI Prosessien menestystekijät ja oikeiden asioiden mittaaminen Palveluprosessien suorituskyvyn seuranta Palveluprosessin ja koko organisaation suorituskyvyn mittaus, analysointi ja raportointi Tulosten parantaminen tuottavuutta kehittämällä Mittaustieto prosessien kehittämisen välineenä Ongelmanratkaisun työkalut prosessien kuvaamisen ja kehittämisen apuvälineinä 5 x miksi kalanruoto 8D DMAIC prosessikortti 3. jakso: Ihmiset laadun takeena jakso: Toiminnan arviointi ja jatkuva parantaminen Tiedostaa yrityskulttuuriin vaikutukset Yksilön ja ryhmän käyttäytymisen ymmärtäminen ja niihin vaikuttamisen keinoja Vakuuttava viestiminen - miten saada haluttu vaikutus Organisaatiokulttuuri ja työrooli Organisaatiokulttuuri laatu- ja kehityspäällikön toimintakenttänä Kulttuuriin vaikuttamisen haasteet Kulttuurin muodostumisen ja muutoksen dynamiikka Laatu- ja kehityspäällikön identiteetti Psykologiset roolit käyttäytymisen kuvaajina Valintojen taustalla vaikuttavat tekijät Vuorovaikutustilanteiden ratkaisu ja dialogiset vaikuttamisen keinot Ihmisten erilaisuuden ymmärtäminen ja johtaminen (PEILI-työkalu) Jokainen osallistuja tekee ennen jaksoa omasta toimintatyylistään PEILI-arvioinnin (oma ja 5 työtoverin arviointi toteutetaan sähköisesti, henkilökohtainen raportti) Toisten henkilöiden vaikutukset laatu- ja kehityspäällikön identiteettiini Erilaisuus voimavarana Hankalien tilanteiden ja ristiriitojen ratkaisumenetelmät Erilaisten toimintatyylien merkitys tilanteiden ratkaisuun Uusia näkökulmia ristiriitoihin - henkisen älykkyyden perusteita Vaikuttava viestintä ja työhyvinvointi Vaikuttamisen ja viestinnän monet kasvot Työ ihmiskuntoon vai ihminen työkuntoon Organisaation kehittäminen kokonaisuutena Laatu- ja kehityspäällikön työkalut erilaisissa tilanteissa Kehittämisprojektien läpiviennin varmistaminen Laatutyökalujen soveltaminen prosessien kehittämisessä Prosessien ohjaamiseen ja kehittämiseen soveltuvimmat 7QC, 7MP ja luovuustyökalut Suorituskyvyn arviointi Kilpailukyvyn kehittäminen Excellence-malleja käyttäen (EFQM, CAF ja MB) Laatupalkintomallin / Excellence -mallien periaatteet ja käyttötavat Organisaation itsearvioinnin ohjaus ja organisointi Yleisimmät itsearvioinnin toteutustavat Vahvuuksien ja parantamisalueiden tunnistaminen Parantamisprojektien priorisointi ja yhdistäminen meneillään oleviin kehityshankkeisiin Läpimurtoparannukset Innovaatiotoiminnan organisointi Osaamisen kehittäminen ja tuotteistaminen Benchmarkingin avulla oppiminen Benchmarking-malli Kurssin pääkohtien kertaus ja projektitöiden esittely
4 Teollisuusyritysten laatu- ja kehityspäälliköille 1. jakso: Mitä laatujohtaminen on Laatuajattelun perustat ISO 9000 ja muut standardit Johtamisjärjestelmät Excellence -mallit kilpailukyvyn kehittämisessä Kehittämisprojektien perusteet Laatuajattelun perustat Deming, vaihtelun teoria ja johtamisen 14 ydinkohtaa Juran, laadun suuri pragmaatikko, Juranin trilogia, pieni ja iso laatu Crosbyn laadun absoluutit ja laadun kehittämisen ohjelma Ishikawa, laatupiirit ja 7 laadun työkalua Taguchi, laadun hävikkifunktio ja teollinen koesuunnittelu Standardit ja mallit Auditointi toiminnan kehittämisessä Toimintajärjestelmä ISO 9001 perusteella: perusperiaatteet Toimintajärjestelmän ylläpito ja kehittäminen Näkemyksellisyys toiminnan kehittämisessä: itsearviointi ja ristiinarviointi Kilpailukyvyn kehittäminen Excellence-malleja, EFQM, IIP, MB, hyödyntämällä Itsearviointi, ristiinarviointi, arviointipohjaiset kilpailut (EFQM Award, Excellence Finland) kehittämisen välineinä Arvioinnista toimintaan: kehittämisprojektien perusteet Laadun suunnittelu Laadun ulottuvuudet Tuotteen tai palvelun tarkoituksenmukainen laatu Miten asiakkaan tarpeet ja odotukset siirretään tuotteeseen ja prosessiin (QFD) SPC, MSA, koesuunnittelu 2. jakso: Laadun varmistaminen ja toiminta-/ johtamisjärjestelmän rakentaminen ja kehittäminen Yrityksen strategiasta viitekehys laatu- ja kehityspäällikön työhön Prosessien kuvaaminen ja johtaminen Asiakaslähtöisen laadun suunnittelun elementit - laadun talon rakentaminen (QFD) Mittaaminen ja tilastollinen prosessin ohjaus (MSA, SPC) Strategia ja laatu Strategian suunnitteluprosessi, sisältö ja tavoitteet Strategian toteuttaminen prosessien avulla Laatupäällikkö ja strategia - mitä me tavoittelemme? Prosessit Prosessien kuvaaminen ja prosessiajattelun mukaisen toimintatavan kehittäminen Prosessien mittaaminen ja johtaminen Prosessi osana ympäristöään, työkaluja prosessikokonaisuuden hahmottamiseen Laadun ohjaaminen Laadun ohjaaminen: mittauksista johtopäätöksiin ja toimenpiteisiin Tilastollinen prosessin ohjaus (SPC) Mittausten laadun varmistaminen (MSA) 3. jakso: Ihmiset laadun takeena jakso: Toiminnan arviointi ja jatkuva kehittäminen Tiedostaa yrityskulttuuriin vaikutukset Yksilön ja ryhmän käyttäytymisen ymmärtäminen ja niihin vaikuttamisen keinoja Vakuuttava viestiminen Organisaatiokulttuuri ja työrooli Oganisaatiokulttuuri laatu- ja kehityspäällikön toimintakenttänä Laatu- ja kehityspäällikön identiteetti Vuorovaikutustilanteiden ratkaisu ja dialogiset vaikuttamisen keinot Ihmisten erilaisuuden ymmärtäminen ja johtaminen / PEILI työkalu Hankalien tilanteiden ja ristiriitojen ratkaisumenetelmät Vaikuttava viestintä ja työhyvinvointi Vaikuttamisen ja viestinnän monet kasvot Työ ihmiskuntoon vai ihminen työkuntoon Miten viestin vakuuttavasti muutoksesta ja myyn asiani tai ideani eteenpäin? Vuorovaikutustilanteiden ratkaisu ja dialogiset vaikuttamisen keinot Hankalien tilanteiden ja ristiriitojen ratkaisumenetelmät Erilaisten toimintatyylien merkitys tilanteiden ratkaisuun Vaihtelun hallinnan merkitys ja hyödyllisiä kehittämisen työkaluja Näkemyksellisen kehittämisen kokonaiskuvan hahmottaminen Ongelmanratkaisun ja kehittämisen vaiheet ja menetelmät Kokeellinen kehittäminen Katsaus koesuunnittelun menetelmiin, Doe ja Taguchi Kehittämisen kokonaiskuva ja työkalut Kehittämisen menettelyt: DMAIC, Laatutarina, 8D Tiedon lähteet ja havainnoinnista johtopäätöksiin Tosiasiapohjainen kehittäminen: vaihtelun vähentäminen ja prosessien vakaus kehittämisen lähtökohtana Paluu vaihtelun teoriaan: mistä tiedämme mikä on luonnollista vaihtelua ja mikä ei? Laatutyökalut prosesseja koskevien ongelmien ratkaisussa Ongelmanratkaisutyökalut Muita kehittämisen menetelmiä Kehittämisen työkaluja ja innovaatiomenetelmiä Benchmarking ja riskienhallinnan ja FMEA:n periaatteet Jaksojen päätöskohtien kertaus
5 Projektityö oli minulle hyödyllinen, koska sidoin sen vahvasti omaan työhöni. Toisaalta se laittoi alusta asti orientoitumaan asiaan, mikä oli hyvä. Hyvä koulutus, opin paljon itsestäni, työstäni, menetelmistä ja vaihtoehtoisista tavoista tehdä asioita ja viedä laatu ajattelua eteenpäin. Harjoitukset tekivät koulutuksesta käytännönläheisen Kouluttajien laaja kokemus näkyi koulutuksen tasossa. Erittäin hyvä! Hyvä startti omalle laatu päällikköuralle. Toisten kokemuksista oppiminen oli minulle tärkein anti. Valmennus oli omaa työtä valaiseva ja selkiyttävä kokonaisuus.
6 *.FY42* Laatukeskus Excellence Finland Oy 2014 Kolme tapaa ilmoittautua netissä sähköpostilla puhelimitse Hinta jäsenhinta ei-jäsen hinta Laatu- ja kehityspäällikkövalmennus, teollisuusyritykset Laatu- ja kehityspäällikkövalmennus, palvelu- ja asiantuntijaorganisaatiot alv 24% alv 24% alv 24% alv 24% Hinta sisältää koulutuksen, PEILI -käyttäytymisprofiilin, yhden ajankohtaisen kirjan, luentomateriaalin sekä tarjoilut (aamu- ja iltapäiväkahvi, lounas) koulutuspaikassa. Valmennus laskutetaan kokonaisuudessaan ennen valmennuksen alkua. Peruutusehdot Ilmoittautuminen on sitova. Organisaatio voi vaihtaa osallistujaa kuluitta ilmoittamalla siitä Laatukeskukseen ennen valmennuksen alkua. Myöhemmin kuin 14 vrk ennen valmennuksen alkua tehdyistä peruutuksista perimme 50 % osallistumismaksusta. Jos varattu paikka jätetään peruuttamatta, veloitamme koko hinnan. Majoitus Majoitus ja pysäköinti eivät sisälly valmennuksen hintaan. Räätälöity laatu- ja kehityspäällikkövalmennus: Mikäli suunnittelette omalle organisaatiol lenne suunnattua räätälöityä laatu- ja kehityspäällikkö valmennusta, ota yhteyttä elina.makinen@laatukeskus.fi Varaamme oikeuden muutoksiin. Lisätietoja Järjestäjä Yhteystietojen muutokset Elina Mäkinen, puh elina.makinen@laatukeskus.fi Laatukeskus Excellence Finland Oy, Keilaranta 16, Espoo Y-tunnus puh tai laatukeskus@laatukeskus.fi (puhelun hinta kiinteän verkon liittymästä 0,0828 /puh + 0,0595 /min, alv 24%, matkaviestinverkon liittymästä 0,0828 /puh + 0,1704 /min, alv 24%) Painotuote on tehty EUympäristö merkin saaneesta paperista, n:o FI/11/001
LAATU- JA KEHITYS- PÄÄLLIKKÖVALMENNUS. Teollisuusyrityksille Palvelu- ja asiantuntijaorganisaatioille. Nosta osaamisesi. uudelle.
LAATU- JA KEHITYS- PÄÄLLIKKÖVALMENNUS Teollisuusyrityksille Palvelu- ja asiantuntijaorganisaatioille Nosta osaamisesi uudelle tasolle Suosittu Laatu- ja kehityspäällikkövalmennus käynnistyy maaliskuuussa
LisätiedotPk-yrityksen johtamisen ja esimiestyön kehittäminen
Pk-yrityksen johtamisen ja esimiestyön kehittäminen 13.4. 18.8.2015, sisältää 7 lähiopetuspäivää Esimiehen tehopaketti Hinta alkaen/osallistuja 130,50 (+ alv. 24 %) Esimiehen tehopaketti Pk-yritysten johtamisen
LisätiedotParempaa esimiestyötä, parempia tuloksia! Kaupan esimiehen. erikoisammattitutkinto. Kuva: Reetta Helin
Kuva: Reetta Helin Parempaa esimiestyötä, parempia tuloksia! Kaupan esimiehen erikoisammattitutkinto KAUPAN ESIMIEHEN ERIKOISAMMATTITUTKINTO/ KAET06 Kenelle Kaupan esimiehen erikoisammattitutkintoon valmistava
LisätiedotParempaa esimiestyötä, parempia tuloksia! Kaupan esimiehen. erikoisammattitutkinto. Kuva: Reetta Helin
Kuva: Reetta Helin Parempaa esimiestyötä, parempia tuloksia! Kaupan esimiehen erikoisammattitutkinto KAUPAN ESIMIEHEN ERIKOISAMMATTITUTKINTO/ KAET05 Kenelle Kaupan esimiehen erikoisammattitutkintoon valmistava
LisätiedotParempaa esimiestyötä, parempia tuloksia! Kaupan esimiehille suunnattu liiketoiminnan erikoisammattitutkinto KEAT01. Kuva: Reetta Helin
Parempaa esimiestyötä, parempia tuloksia! Kaupan esimiehille suunnattu liiketoiminnan erikoisammattitutkinto Kuva: Reetta Helin KEAT01 Kaupan esimiehille suunnattu liiketoiminnan erikoisammattitutkinto
LisätiedotJohtaminen ja yritysjohtaminen osaamistarjotin samiedu.fi
Johtaminen ja yritysjohtaminen osaamistarjotin 1.8.2019-31.12.2019 Tervetuloa opiskelemaan Ammattiopisto SAMIeduun! Tähän esitteeseen olemme koonneet johtamisen ja yritysjohtamisen opintokokonaisuuksia
LisätiedotOhjelma. Energiatehokkuuden tuloksellinen johtaminen
Energiatehokkuuden tuloksellinen johtaminen Energiatehokkuusjärjestelmästä (ETJ) ISO50001-standardiin Aika ja paikka 19.-21.3.2013, Scandic Rosendahl, Tampere Tavoite Tilaisuudessa valmennetaan yrityksiä
LisätiedotTuote- ja palvelukehityksen valmennus
Tuote- ja palvelukehityksen valmennus Koetko paloa kehittää? Elätkö uudistumisen ja kasvun keskiössä? Vai haaveiletko mahdollisuudesta päästä kehittämään? Staran tuote- ja palvelukehityksen valmennus on
LisätiedotKeskijohdon koulutusohjelma 2008
Liiketoiminnan johtaminen Keskijohdon koulutusohjelma 2008 1. jakso: Liiketoiminnan perusedellytykset 07. 09.04.2008 2. jakso: Talous 19. 22.05.2008 3. jakso: Organisointi ja johtaminen 06. 08.10.2008
LisätiedotEFQM Excellence malli
Laatukeskus EFQM Excellence malli 10.10.2012 Heikki Niemi p. 040 536 6001 heikki.niemi(at)laatukeskus.fi Copyright 2012 Laatukeskus ja EFQM EFQM Excellence -malli Erinomaisuuden tunnuspiirteet Huipputulosten
LisätiedotMiten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa 2015 6.11.2014 Finlandiatalo
Miten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa 2015 6.11.2014 Finlandiatalo Keijo Mäenpää Liikkeenjohdon konsultti Diplomi-insinööri Tavoitteena Sujuvasti toimiva kyvykäs organisaatio
LisätiedotTyökykyjohtamisen opintopolku Lähipäivä 1 Työkykyjohtaminen johtoryhmän vastuulla 6.2.2014
Työkykyjohtamisen opintopolku Lähipäivä 1 Työkykyjohtaminen johtoryhmän vastuulla 6.2.2014 OPINTOPOLKU 2014 LIITY OPINTOPOLKU LINKEDIN RYHMÄÄN! Mukana jo 467 ihmistä! LIITY OPINTOPOLKU LINKEDIN RYHMÄÄN!
LisätiedotKeskijohdon koulutusohjelma 1/2009
Liiketoiminnan johtaminen Keskijohdon koulutusohjelma 1/2009 1. jakso: Liiketoiminnan perusedellytykset 19. 20.02.2009 2. jakso: Taloustietoa keskijohdolle 05. 06.05.2009 3. jakso: Organisaation toiminnan
LisätiedotLean-implementaation tiekartta VSSHP:ssä Heikki Laurila Lean projektijohtaja VSSHP, Kehittämispalvelut
Lean-implementaation tiekartta VSSHP:ssä 8.5.2017 Heikki Laurila Lean projektijohtaja VSSHP, Kehittämispalvelut 1 VSSHP strategia 2017-2018, neljä strategista päämäärää Kaiken toiminnan on tuotettava arvoa
LisätiedotLEAN KÄYTÄNNÖN PERUSTEET - Opi polkuautotehtaalla Toyotan tapaan
LEAN LEARNING CENTER Simulations, Trainings, Coaching 14. - 15.5.2018 ILMOITTAUTUMISET ARI VÄISÄNEN +358 50 571 2970 ari.vaisanen@innotiimi-icg.com PETER KANERVA +358 50 408 8070 peter.kanerva@innotiimi-icg.com
LisätiedotOsaava henkilöstö kotouttaa kulttuurien välisen osaamisen arviointi. Työpaja 8.5.2014 Hämeenlinna
Osaava henkilöstö kotouttaa kulttuurien välisen osaamisen arviointi Työpaja 8.5.2014 Hämeenlinna Osaamisen arviointi Osaamisen arvioinnin tavoitteena oli LEVEL5:n avulla tunnistaa osaamisen taso, oppiminen
LisätiedotAALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus
AALTO PK-JOKO 79 Uuden sukupolven johtamisvalmennus Kenelle PK-JOKO soveltuu? Pienten ja keskisuurten yritysten toimitusjohtajille nykyisille ja tuleville avainhenkilöille tulosyksiköiden johdolle Joilla
LisätiedotProjektijohtaminen. Ohjelma Paikka: HAUS kehittämiskeskus, Munkkiniemen koulutustalo, Hollantilaisentie 11. 00330 Helsinki
KEHITTÄMISKESKUS OY 28. 29.2.2012 Ohjelma Paikka: HAUS kehittämiskeskus, Munkkiniemen koulutustalo, Hollantilaisentie 11. 00330 Helsinki Pertti Melonen, toimitusjohtaja, Pro HR Consulting Oy Erkki Rajala,
LisätiedotParasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista pk-yritysten tarpeisiin FAST LANE PROGRAM PK-KOULUTUSOHJELMA 2.
Parasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista pk-yritysten tarpeisiin FAST LANE PROGRAM PK-KOULUTUSOHJELMA 2. Strategia ja johtaminen kilpailijoita paremmaksi Pk-koulutusohjelma vastaa Teknologiateollisuuden
LisätiedotOsaava-hanke 13.2.2014 Mirja Antila Kankaanpään opisto
Laadunhallinnan eri menetelmiä Osaava-hanke 13.2.2014 Mirja Antila Kankaanpään opisto Laadunkehittämismallit EFQM (Euroopan laatupalkintomalli ) Excellence Model 2010 Erinomaisuuden tunnuspiirteiden arviointimalli
LisätiedotVuosi ISO 9001 ja 14001:2015 julkaisusta sertifioijan kokemuksia Sertifioinnilla kilpailuetua - Inspectan tietopäivä
Sertifioinnilla kilpailuetua - Inspectan tietopäivä 7.9.2016 Seppo Salo, Pääarvioija 1 Tänään iskemme käsiksi näihin Agenda Siirtymäajan toimenpiteet ja mitä päivittäminen vaatii Tärkeimmät muutokset ja
LisätiedotQL Excellence -käsikirja
QL Excellence -käsikirja QL Laatutoiminta Oy:n laadunhallinta 2010 Sisällysluettelo: QL Excellence -käsikirja...3 Yleiskuvaus... 3 Laatupolitiikka...3 Laatukäsikirja...3 Laadunhallintajärjestelmän kuvaus...
LisätiedotOpinnot antavat sinulle valmiuksia toimia erilaisissa yritysten, julkishallinnon tai kolmannen sektorin asiantuntija- ja esimiestehtävissä.
OPETUSSUUNNITELMA, johtaminen ja liiketoimintaosaaminen Liiketalouden ylempi ammattikorkeakoulututkinto antaa sinulle vankan kehittämisosaamisen. Syvennät johtamisen ja liiketoiminnan eri osa-alueiden
LisätiedotAmmatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee
Ammatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee Laatuverkoston tapaaminen 31.10.2013 Opetusneuvos Tarja Riihimäki Laatutyöryhmä työskentelee Ehdotus koulutuksen järjestäjien laadunhallintajärjestelmien
LisätiedotTERVETULOA SYVENTÄMÄÄN LUOVAN ONGELMANRATKAISUN FASILITOINTITAITOJASI 28.- 29.5.2012
Kaikille avoin valmennus CPS 2: TERVETULOA SYVENTÄMÄÄN LUOVAN ONGELMANRATKAISUN FASILITOINTITAITOJASI 28.- 29.5.2012 Tervetuloa intensiiviselle ja käytännönläheiselle fasilitoinnin tiiviskurssille! Opit
LisätiedotLean Leadership -valmennusohjelma
Lean Leadership -valmennusohjelma Näkökulmia johtajuuteen Tule kehittämään ja kehittymään! Valmennuksen tavoitteet Arjen kehittäminen: yksinkertaisilla kehitystoimenpiteillä merkittäviä parannuksia Henkilöstö
LisätiedotSosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus
Hämeen Ammattikorkeakoulu Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus code name 1 2 3 sum YAKJA16XPROFILOIVA-1000 PROFILOIVA 45 YAKJA16XYKJ05-1000 Toimintaympäristön muutoksiin varautuminen
LisätiedotJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTI- TUTKINTO Panostus oman johtamisen kehittämiseen
JOHTAMISEN ERIKOISAMMATTI- TUTKINTO Panostus oman johtamisen kehittämiseen JOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTO, JET20 KENELLE Kokeneille, tulosvastuullisille ja/tai kehittämisvastuussa oleville päälliköille
LisätiedotVaikeat tilanteet esimiestyössä
Vaikeat tilanteet esimiestyössä Workshop esimiehille ja tiiminvetäjille 1.-3.10.2014 Suomen Yhteisöakatemia Oy Saarijärventie 5 B 14, Taitoniekantie 8 D 35 40200 Jyväskylä 40740 Jyväskylä www.sya.fi www.sya.fi
LisätiedotTIETOHALLINTO- JOHTAMISEN VALMENNUS- OHJELMA. Nosta osaamisesi seuraavalle tasolle
2018 TIETOHALLINTO- JOHTAMISEN VALMENNUS- OHJELMA Nosta osaamisesi seuraavalle tasolle Liity edelläkävijöihin! Valmennuksen hyödyt: VALMENNETTAVALLE Saat uusia ideoita ja oivalluksia työhösi Ymmärrät entistä
LisätiedotKohderyhmä: Kasvun edellytykset omaavien, uusia kasvumahdollisuuksia kotimaasta tai kansainvälisesti etsivien pk-yritysten johto- ja avainhenkilöt.
Kasvuun johtaminen Kohderyhmä: Kasvun edellytykset omaavien, uusia kasvumahdollisuuksia kotimaasta tai kansainvälisesti etsivien pk-yritysten johto- ja avainhenkilöt. Koulutuksen tavoitteet: Saada kokonaisvaltainen
LisätiedotSYVÄJOHTAMINEN MILLAISTA ON ERINOMAINEN JOHTAMINEN?
SYVÄJOHTAMINEN MILLAISTA ON ERINOMAINEN JOHTAMINEN? Pohdintatehtävä Missä asioissa haluat kehittyä? Mitä henkilökohtaisesti odotat valmennukselta? Pohdi ensin itse! Keskustelkaa pienissä ryhmissä omista
LisätiedotYrittäjäpolvenvaihdos
Yrittäjäpolvenvaihdos Koulutuksen toteutussuunnitelma Yrittäjäpolvenvaihdos Koulutuksen toteutussuunnitelma Oppimistulokset (lähijakson tavoitteet osaamisena) Osallistuja oppii tarkastelemaan sekä yrittäjäksi
LisätiedotLaatua ja tehoa toimintaan
Laatua ja tehoa toimintaan CAF JULKISEN SEKTORIN LAADUNARVIOINTIMALLI 24.9.2013 Page 1 CAF Yhteinen arviointimalli (CAF Common Assessment Framework) on julkisen sektorin organisaatioille tarkoitettu laadunarviointityökalu.
LisätiedotTuotteistaminen käytännössä: TPY:n malli
Tuotteistaminen käytännössä: TPY:n malli Opas ja työkirja työ- ja yksilövalmennuspalveluiden tuotteistamiseen Reetta Pietikäinen Palvelutori-hanke Päivitetty 3/08: ULA Pietarsaari Mitä tuotteistaminen
LisätiedotCAF-koulutus Kivalo-opisto
CAF-koulutus Kivalo-opisto Anni Miettunen 19.3.2016 Lämmittelyä aiheeseen Mitä palvelun laatu on? Mitä laadulla tarkoitetaan? Miten palvelun laatu tuotetaan? Kuka määrittää palvelun laadun? Miten laatua
LisätiedotAlihankintaverkostojen laatu ja osaaminen hankinnan suhteen
Alihankintaverkostojen laatu ja osaaminen hankinnan suhteen Alihankinta 2010 21.9.2010 Pia Kauma Laatukeskus Excellence Finland Yhdistyksen tarkoitus Laatuyhdistyksen tarkoitus on edistää laatujohtamista
LisätiedotMobiilit ratkaisut yrityksesi seurannan ja mittaamisen tarpeisiin. Jos et voi mitata, et voi johtaa!
Mobiilit ratkaisut yrityksesi seurannan ja mittaamisen tarpeisiin Jos et voi mitata, et voi johtaa! Ceriffi Oy:n seuranta- ja mittauspalveluiden missio Ceriffi Oy:n henkilöstö on ollut rakentamassa johtamis-,
LisätiedotKasvuun johtaminen. Koulutuksen tavoitteet:
Kasvuun johtaminen Kohderyhmä: Johto- ja avainhenkilöt Kainuun alueen Pk-yrityksissä, jotka haluavat kasvaa suunnitelmallisesti ja joilla on edellytykset kasvuun. Kohderyhmän yritykset etsivät uusia kasvumahdollisuuksia
LisätiedotTYÖPAIKKAKOULUTTAJAT Valmentaen vahvoiksi Opso ry syysseminaari Tampereella 30.10.2015
TYÖPAIKKAKOULUTTAJAT Valmentaen vahvoiksi Opso ry syysseminaari Tampereella 30.10.2015 Päivi Kalliokoski, projektipäällikkö paivi.kalliokoski@omnia.fi Haasteet - lähtötilanne Työpaikalla tapahtuva koulutus
LisätiedotYhteisöllinen oppiminen ja asiakaslähtöinen toiminta avaimet tuottavuuteen ja kasvuun. Tekes-liideri aamukahvitilaisuus 27.5.
Yhteisöllinen oppiminen ja asiakaslähtöinen toiminta avaimet tuottavuuteen ja kasvuun Tekes-liideri aamukahvitilaisuus 27.5.2015, Tampere Yritys Lähtökohta Tarve kehittämiselle Esityksen sisältö Kehityshanke
LisätiedotOsaamispääoman johtaminen
johtaminen Leenamaija Otala, ProCompetence Oy, Inc Leenamaija Otala DIGITAL COMPETENCE AND LEARNING DCL-KONFERENSSI. 3. 4.11.2009 Hämeenlinna Esityksen sisältö Osaamisesta osaamispääomaa hallinta, kehittäminen
LisätiedotProjektivalmennukset 2019
Projektivalmennukset 2019 JOLLAS INSTITUUTTI PROJEKTIVALMENNUKSET 2019 1 Projektiosaamisella hankkeet haltuun! Jollaksen ja Suomen Projekti-Instituutin yhteistyössä järjestämät projektityön valmennukset
LisätiedotAsiakastarpeiden merkitys ja perusta. asiakastarpeiden selvittämisen merkitys ja ongelmat asiakastarvekartoitus asiakastarvekartoitustyökaluja
Asiakastarpeiden merkitys ja perusta asiakastarpeiden selvittämisen merkitys ja ongelmat asiakastarvekartoitus asiakastarvekartoitustyökaluja Mihin asiakastarpeiden selvittämistä tarvitaan yhteisen kielen/tarkastelutavan
LisätiedotKasvuun johtaminen. Koulutuksen tavoitteet:
Kasvuun johtaminen Kohderyhmä: Johto- ja avainhenkilöt Satakunnan alueen Pk-yrityksissä, jotka haluavat kasvaa suunnitelmallisesti ja joilla on edellytykset kasvuun. Kohderyhmän yritykset etsivät uusia
LisätiedotEsimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli
Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa 70-20-10 malli Johdon ja henkilöstöjohtamisen kehittämispäivä AMKE 28.10.2015 Jarmo Kröger, kehittämispäällikkö Koulutuskeskus Salpaus Ammatillisen koulutuksen
LisätiedotOsaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT
Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT Workshopin tarkoitus Työpajan tarkoituksena on käsitellä osaamista
LisätiedotMiten kerätä tietoa toiminnan jatkuvaan kehittämiseen
Miten kerätä tietoa toiminnan jatkuvaan kehittämiseen Tuija Sinervo FINAS - akkreditointipalvelu Mitä kehitetään? Asiakaspalvelua Osaamista Toiminnan sujuvuutta, tehokkuutta Tekniikkaa, toimintaympäristöä
LisätiedotToimintaja rjestelma (johtamisja rjestelma ) opas
1 (6) Toimintaja rjestelma (johtamisja rjestelma ) opas Sisällys Mikä on toimintajärjestelmä... 2 Hyvä toimintajärjestelmä... 3 Hyödyt... 3 Toimintajärjestelmän rakentaminen... 4 Autamme sinua... 6 Business
LisätiedotMETSÄNHOITOYHDISTYSTEN TOIMINNANJOHTAJIEN JA JOHTORYHMIEN JÄSENTEN KOULUTUS Strategia toimimaan. Yhteistyössä:
METSÄNHOITOYHDISTYSTEN TOIMINNANJOHTAJIEN JA JOHTORYHMIEN JÄSENTEN KOULUTUS Strategia toimimaan Yhteistyössä: Mhy-johto johtamishaasteiden äärellä Metsänhoitoyhdistykset elävät suurta muutoksen aikaa.
LisätiedotRakennusalan työsuojelun peruskurssi
Rakennusalan työsuojelun peruskurssi 1. jakso 2. 4.10. ja 2. jakso 23. 24.10.2012 Siikaranta-opisto opitaan yhdessä Rakennusalan työsuojelun peruskurssi, Siikaranta-opisto 1. jakso 2. 4.10. ja 2. jakso
LisätiedotHYVINVOINTIALAN YRITTÄJYYSKLINIKKA
HYVINVOINTIALAN YRITTÄJYYSKLINIKKA INTENSIIVI HYVINVOINTIALAN YRITTÄJÄKSI Intensiivi hyvinvointialan yrittäjäksi on liiketoimintaosaamisen tehovalmennus, joka toteutetaan monimuotokoulutuksena sisältäen
LisätiedotPerusopetuksen ja lukiokoulutuksen laadunhallinta- ja itsearviointikäytänteiden
Perusopetuksen ja lukiokoulutuksen laadunhallinta- ja itsearviointikäytänteiden arviointi Elina Harjunen Pro Lukio ry 9.5. Arviointi pohjautuu OKM:n toimeksiantoon Karvi kartoittaa perusopetuksen ja lukiokoulutuksen
LisätiedotStrategia prosessista käytäntöön!
Strategia prosessista käytäntöön! Kuntayhtymän johtaja, sairaanhoitopiirin johtaja, TtM Maire Ahopelto, Kainuun sote Hyve-johtamisen kartta hanke Loppuseminaari 29.9.2014 Kainuun osahankkeen tavoitteet
LisätiedotOHJELMA S02000915.001 (I805401) 7.7.2015 1. AEL Insko-seminaari Askeleet kohti vahvaa turvallisuuskulttuuria 25. 26.8.
7.7.2015 1 AEL Insko-seminaari Askeleet kohti vahvaa turvallisuuskulttuuria 25. 26.8.2015, AEL Helsinki AEL järjestää yhdessä Santé et Securité Oy:n kanssa 25. 26.8.2015 Helsingissä kahden päivän turvallisuusjohtamisen
LisätiedotSKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab
SKI-kyvykkyysanalyysi Kyvykäs Oy Ab Sisällysluettelo STRATEGISEN KYVYKKYYDEN INDEKSI... STRATEGISET TAVOITTEET JA PÄÄAKSELIEN STRATEGISET PAINOARVOT... 5 PÄÄAKSELIT... 6 1. HENKILÖSTÖKYVYKKYYS... 7 1.1
LisätiedotAmmatillisen koulutuksen laatupalkinto 2018 Laatupalkintokilpailun prosessi ja hakemuksen laatiminen
Informaatiotilaisuus 5.3.2018, OPH Ammatillisen koulutuksen laatupalkinto 2018 Laatupalkintokilpailun prosessi ja hakemuksen laatiminen Leena Koski Opetusneuvos Leena.koski@oph.fi Laatupalkinnon tavoitteet
LisätiedotFujitsu ja ISO/IEC 20000-1. Kimmo Vaikkola kehityspäällikkö Laatu ja liiketoimintatavat
Fujitsu ja ISO/IEC 20000-1 Kimmo Vaikkola kehityspäällikkö Laatu ja liiketoimintatavat Fujitsulle merkittävä laatupalkinto Fujitsu Finland Oy voitti yritysten ja organisaatioiden SM-kilpailun, Excellence
LisätiedotJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTOON VALMISTAVA KOULUTUS erityisenä painopisteenä PROJEKTIJOHTAMISEN HAASTEET
JOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTOON VALMISTAVA KOULUTUS erityisenä painopisteenä PROJEKTIJOHTAMISEN HAASTEET Johdanko projekteja vai ihmisiä? Vai molempia? Miten saan ihmiset toimimaan tiiminä ja pysymään
LisätiedotLaatua yhteistyöllä. Kommenttipuheenvuoro 29.5.2012 Eeva Honkanummi Kehittämisyksikkö, Sotet, Espoon kaupunki
Laatua yhteistyöllä Kommenttipuheenvuoro Eeva Honkanummi Kehittämisyksikkö, Sotet, Espoon kaupunki Joku on sen jo keksinyt miten otan sen meillä käyttöön Miten ajatella kokonaisvaltaisesti Miten toteuttaa
LisätiedotInnovation Manager 1 7.1 2.201 3 21.1.201 4
Innovation Manager 1 7.1 2.201 3 21.1.201 4 Ajankohta: Kick-off 1 7.1 2.201 3 klo 1 3 1 6, lähiopetuspäivä 7.1.201 4 klo 9 1 6, loppukoe 21.1.201 4 Paikka: Stella Business Park, Lars Sonckin kaari 1 0
LisätiedotKasvuun johtaminen -koulutus
Kasvuun johtaminen -koulutus Kohderyhmä: Kasvun edellytykset omaavien, uusia kasvumahdollisuuksia kotimaasta tai kansainvälisesti etsivien pk-yritysten johto- ja avainhenkilöt Pohjois-Pohjanmaan ja Kainuun
LisätiedotCERTIFIED CREDIT ANALYST 15
CERTIFIED CREDIT ANALYST 15 KOULUTUSOHJELMA 30.9.2019-25.5.2020 05/07/2019 Aalto University Professional Development 1 KENELLE CCA-KOULUTUSOHJELMA ON TARKOITETTU Koulutukseen osallistuvat ovat Yritystutkimus
LisätiedotTuotantotalouden 25 op sivuaine
Tuotantotalouden 25 op sivuaine Tuotantotalous 25 op Mitä? teknistä osaamista, taloustieteiden menetelmiä sekä ymmärrystä ihmisen käyttäytymisestä tavoitteena tuottavuuden, laadun ja työhyvinvoinnin parantaminen
LisätiedotMetsäsektorin hyväksyttävyys kriisissä
Metsäsektorin hyväksyttävyys kriisissä Voidaanko brändeillä vaikuttaa? Maaliskuu 2006 Professori Helsingin yliopisto Psykologian laitos gote.nyman@helsinki.fi Mistä tiedämme.? Miten voimme toimia.? Kenelle
LisätiedotLaadunhallinta kaupunkiorganisaatioissa Kuopion kaupunki laatupäällikkö Sirpa Pajula
26.1.2018 Laadunhallinta kaupunkiorganisaatioissa Kuopion kaupunki laatupäällikkö Sirpa Pajula 2 KUOPIO 2030: HYVÄN ELÄMÄN PÄÄKAUPUNKI STRATEGIAN NÄKÖKULMAT MISSIO Kuopio kumppaneineen mahdollistaa kestävän
LisätiedotMYYNNIN JA MARKKINOINNIN KOULUTUSOHJELMA
MYYNNIN JA MARKKINOINNIN KOULUTUSOHJELMA Koulutusohjelma, jonka keskiössä ovat yrityksellesi ajankohtaiset asiat. Myyntikoulutuksessamme keskitytään asiakaslähtöisempien myynti- ja markkinointitoimenpiteiden
LisätiedotMirja Antila, LAPE-akatemian fasilitaattori
Mirja Antila, LAPE-akatemian fasilitaattori Oppimisprosessi Kansallisesti sosiaali- ja terveys- ja opetus- ja kulttuuriministeriöstä johdettu Alueellisiin tarpeisiin räätälöity Lasten ja nuorten hyvinvoinnin
LisätiedotEFQM kansalaisopiston kehittämisessä
OSAAVAT KÄDET LUOVAT MAAILMOJA. EFQM kansalaisopiston kehittämisessä Kansalaisopistojen laatuseminaari 25.11.2011 Tampere Outi Itäluoma/Petäjä-opisto EFQM (European Foundation for Quality Management) Opiston
Lisätiedot1. päivä. 2. päivä. Petri Karttunen
Osallistujille muodostuu käsitys liikeyritystoiminnan kokonaisuudesta ja osa-alueista, joista kokonaisuus muodostuu. Auttaa osallistujia oppimaan yrityksen ja yritysympäristön analysoinnin perustekniikat
LisätiedotSFS, 27.11 2014 STANDARDIEHDOTUKSEN ISO/DIS 14001 ESITTELY
SFS, 27.11 2014 STANDARDIEHDOTUKSEN ISO/DIS 14001 ESITTELY Anna-Liisa Koskinen SISÄLTÖ Uusi rakenne Uusia määritelmiä Keskeisistä muutoksista 2 ISO 14001 ympäristöjohtamisjärjestelmä ISO 14001 on tunnettu
LisätiedotLARK alkutilannekartoitus
1 LARK alkutilannekartoitus 1 Toimintojen tarkastelu kokonaisuutena Suunnittelu Koulutuksen järjestäjällä on dokumentoitu toimintajärjestelmä, jonka avulla se suunnittelee ja ohjaa toimintaansa kokonaisvaltaisesti
LisätiedotHanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus 11.9.2013 klo 11.45-12.15
Ammatillisen peruskoulutuksen valtionavustushankkeiden aloitustilaisuus Hanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus 11.9.2013 klo 11.45-12.15 Opetusneuvos Leena.Koski@oph.fi www.oph.fi Hankkeen vaikuttavuuden
LisätiedotPROJEKTI- OSAAMISELLA HANKKEET HALTUUN!
PROJEKTIVALMENNUSTEN HYÖDYT Antaa ymmärrystä projektityön kokonaisuudesta ja sen onnistuneen läpiviennin edellyttämästä osaamisesta Luo systematiikan ja antaa S-ryhmän työvälineet osallistujien käyttöön,
LisätiedotSosiaalinen media yrityskäytössä
Sosiaalinen media yrityskäytössä Koulutus organisaation sosiaalisen median toiminnasta vastaaville henkilöille. kevät ti 9.4.2013 kevät ke 8.5.2013 syksy ti 17.9.2013 Sosiaalinen media yrityskäytössä Täsmäkoulutus
LisätiedotSKENAARIOT JA DISRUPTIOT
SKENAARIOT JA DISRUPTIOT E k b e r g E x t r a T i i s t a i n a 2 0. 3. 2 0 1 8 k l o 8. 0 0-1 0. 3 0 AGENDA Aamupala klo 8.00-8.30 Puheenvuorot klo 8.30-10.30 Tervetulosanat ja johdanto skenaariotyöhön
LisätiedotAJAN ILMIÖIDEN KIETOMINEN S-RYHMÄ- KONTEKSTIIN MONIKANAVAISUUS & SEN HYÖDYNTÄMINEN JOHDATKO TIEDOLLA VAI TUNTEELLA? T U L O S S A S Y K S Y L L Ä!
S-TALENT V A L M E N N U S K O K O N A I S U U S, J O K A P U R E U T U U S - R Y H M Ä N S T R A T E G I A N T O I M E E N P A N O A T U K E V I I N T E E M O I H I N K U N K I N A I H E A L U E E N P
LisätiedotStrateginen tavoite ilman odotettua tulosta ja sitä osaltaan mahdollistavaa toiminnan tavoitetilaa on vain ylevä toive.
Strateginen tavoite ilman odotettua tulosta ja sitä osaltaan mahdollistavaa toiminnan tavoitetilaa on vain ylevä toive. Opetus- ja kulttuuriministeriö KOTA-seminaari 27.8.2019 Pääarkkitehti Ari Lehtiö,
LisätiedotAmmatillisen koulutuksen laatupalkinto 2017 Laatupalkintokilpailun prosessi ja hakemuksen laatiminen
Informaatiotilaisuus 1.3.2017, OPH Ammatillisen koulutuksen laatupalkinto 2017 Laatupalkintokilpailun prosessi ja hakemuksen laatiminen Leena Koski Opetusneuvos Leena.koski@oph.fi Laatupalkinnon tavoitteet
LisätiedotLean käytännössä Vaiheistettu Lean kehittämisen matka
Lean käytännössä Vaiheistettu Lean kehittämisen matka JTO LEAN LEARNING CENTER OY 2015 syksyn valmennukset: - 20. -21. lokakuuta - 23.-24. marraskuuta Ilmoittautuminen peter.kanerva@lean-jto.fi Lisätietoja
LisätiedotYhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen!
Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen! Käyttöönoton vaiheet Yrityksen liiketoimintatavoitteet Yhteisöllisen toimintatavan käyttöalueet Työkalut Hyödyt yritykselle Hyödyt ryhmälle Hyödyt itselle Miten
LisätiedotVuorovaikutustaidot asiakastyössä käytännön esimerkein. Maitotiimi ProAgria Oulu ry. MaitoManagement 2020 www.proagriaoulu.fi/maitomanagement2020
Vuorovaikutustaidot asiakastyössä käytännön esimerkein Maitotiimi ProAgria Oulu ry MaitoManagement 2020 -hanke kehittää erityisesti isojen maitotilayritysten toimintamalleja sekä palveluja ja työvälineitä.
Lisätiedot27-TPAJA: Opetussuunnitelmatyön johtaminen. Peda-forum -päivät, Tampere Tytti Tenhula ja Miia Wennström 21.8.2013
27-TPAJA: Opetussuunnitelmatyön johtaminen Peda-forum -päivät, Tampere Tytti Tenhula ja Miia Wennström 21.8.2013 Esittäytyminen: missä roolissa olet osallistunut opetussuunnitelmatyöhön? Opiskelija Opettaja
LisätiedotMYYNNIN JOHDON VALMENNUS Ratkaisumyynnin johtaminen. Talent Partners Oy Petri Lehtonen, Esa Pamppunen
MYYNNIN JOHDON VALMENNUS Ratkaisumyynnin johtaminen Talent Partners Oy Petri Lehtonen, Esa Pamppunen 12.10.2011 Valmennuksen tavoitteet ja hyödyt Vahvistaa ymmärrystä organisaatiokulttuurin vaikutuksesta
LisätiedotToimitusjohtajakurssi
Sivu 1 / 5 Toimitusjohtajakurssi Kohderyhmä Tavoitteet Johtotehtäviin siirtyvät, vähän aikaa johtotehtävissä toimineet ja sellaiset yritysten avainhenkilöt, jotka haluavat oppia toimimaan johtajina, päivittää
LisätiedotTunnista tulevaisuuden johtamisen osaamistarpeet jo tänään
Tunnista tulevaisuuden johtamisen osaamistarpeet jo tänään Enemmän kuin irrallinen 360 -arviointi Agenssi360 HRM on ainutlaatuinen yhdistelmä johtamisen tavoitetilan määrittelyä, 360 -arviointia ja kasvokkaista
LisätiedotMYYNNIN JOHDON VALMENNUS Ratkaisumyynnin johtaminen. Talent Partners Oy Esa Pamppunen
MYYNNIN JOHDON VALMENNUS Ratkaisumyynnin johtaminen Talent Partners Oy Esa Pamppunen Valmennuksen tavoitteet ja hyödyt Vahvistaa ymmärrystä organisaatiokulttuurin vaikutuksesta ja merkityksestä ratkaisumyynnissä
Lisätiedot8.30 Ilmoittautuminen ja aamukahvi, materiaalin jako. 10.00 Luottamuksen rakentaminen rakennushankkeessa
2. jakso 5 7.10.2010, Sokos Hotel Vantaa, Vantaa PROJEKTIHALLINTA I: 1. jakso 1 2.9.2010 Sokos Hotel Presidentti, Helsinki 1.9.2010: Projektin kokonaishallinta 8.30 Ilmoittautuminen ja aamukahvi, materiaalin
LisätiedotKÄSIKIRJA. Six Sigma. Green Belt. Green Belt. Excellence. Black Belt Six Sigma. Laatu Johtaminen Innovaatiot Koulutus Verkostot. Tutustu voittajaan
Laatu Johtaminen Innovaatiot Koulutus Verkostot Laatukeskuksen LAATUKESKUKSEN YHTEYSHENKILÖN jäsenyydet 2015 KÄSIKIRJA Black Belt Six Sigma Green Belt Tutustu voittajaan Six Sigma Green Belt Six Sigma
LisätiedotSYYSKUU ELOKUU VAIKUTTAVA VIESTINTÄ IDIOOTTEJA YMPÄRILLÄSI? HYÖDYNNÄ DISC-HENKILÖANALYYSIÄ LIIKETOIMINNASSASI RAKENTAMISEN TIEDONANTOVELVOLLISUUS
ELOKUU VAIKUTTAVA VIESTINTÄ Koulutusiltapäivässä suosittu uutisankkuri ja toimittaja Peter Nyman valottaa esimerkkien avulla toimivan neuvottelun ja vaikuttavan viestinnän avaintekijöitä. Ohjelmaan sisältyy
LisätiedotStrategisesti johdettu prosessien kehittäminen
Free and Focus co-energy. Strategisesti johdettu prosessien kehittäminen Kai Laamanen 23.05.2013 Laatupäivät 2013 www.innotiimi.com 1 Ainoa pysyvä kilpailuetu on organisaation kyky parantaa ja oppia nopeammin
LisätiedotISO 9001/14001:2015 DIS -standardit muuttuvat varaudu ajoissa 6.10.2015, Scandic Tampere City
ISO 9001/14001:2015 DIS -standardit muuttuvat varaudu ajoissa 6.10.2015, Scandic Tampere City 5S jatkuva parantaminen -workshop 26.11.2015, AEL, Helsinki Lean-perusteet 29.9.2015, AEL, Helsinki AEL INSKO-SEMINAARIT
LisätiedotValtorin strategia Strategian painopisteet ja tavoitteet
Valtorin strategia 2019-2022 Strategian painopisteet ja tavoitteet Valtorin toiminnalla on tietyt pysyvät periaatteet TURVALLISUUS- VAATIMUSTEN TÄYTTYMINEN YHTENÄISYYS ORGANISAATIO- RAJOJEN YLI VALTIONHALLINNON
LisätiedotSocial media manager koulutus
Social media manager koulutus Koulutus organisaation sosiaalisen median toiminnasta vastaaville henkilöille. 8.5.2012 klo 8:30-16:00 2.10.2012 klo 8:30-16:00 @ Mannerheimintie 8 0010 Helsinki Social media
LisätiedotHALLITUSPARTNERIT ESITTÄYTYY
Seppo Mustonen HALLITUSPARTNERIT ESITTÄYTYY Pohjois-Suomen Hallituspartnerit ry Jäsenet 91 kpl PKyritykset Hallituspartnerien tarkoituksena on edistää ammattimaista ja eettisesti korkeatasoista Suomessa
LisätiedotPaula Kukkonen 19.4.2012
Paula Kukkonen 19.4.2012 1 Työhön kuntoutuksen ja työelämään valmennuksen toimiala = työssä ja työpaikoilla tapahtuva valmennus, sosiaalinen työllistäminen ja lakisääteinen ammatillinen kuntoutus Toimialan
LisätiedotKoulutus työyhteisön kehittämistyökaluna
Koulutus työyhteisön kehittämistyökaluna SOSIAALI-JA TERVEYSTOIMIALA Fysioterapian osasto Osaamisen kehittäminen osana henkilöstösuunnittelua Varkauden kaupunki 2012 Suunnittelu ja tarpeiden kartoitus/
LisätiedotTyösuojelun peruskurssi
Työsuojelun peruskurssi 1. 5.2.2016, Oulu Työsuojelun peruskurssi antaa osallistujalle perustiedot työterveyden ja turvallisuuden eri aihealueista sekä työturvallisuustoiminnan toteuttamisesta työpaikalla.
LisätiedotCERTIFIED CREDIT ANALYST 13 KOULUTUSOHJELMA
CERTIFIED CREDIT ANALYST 13 KOULUTUSOHJELMA 23.10.2017-28.5.2018 Kenelle CCA koulutusohjelma on tarkoitettu Koulutukseen osallistuvat ovat Yritystutkimus ry:n jäsenlaitosten yritystutkijoita tai vastaavissa
LisätiedotTyöelämä tarvitsee liikettä seminaari 10.6.2013. Heli Rissanen
Työelämä tarvitsee liikettä seminaari 10.6.2013 Heli Rissanen BERNERIN ARVOT Työ Rehellisyys Ihminen 4.6.13/Heli Rissanen 2 4.6.13/Heli Rissanen 3 BERNER LAADUKKAIDEN BRÄNDIEN TAVARATALO Kuusi myyntiosastoa,
Lisätiedot