LAATUKÄSIKIRJA. *Päivitetty Petra Miessmer*
|
|
- Jaakko Nurmi
- 5 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 LAATUKÄSIKIRJA *Päivitetty Petra Miessmer* 1
2 1 SISÄLLYS 1 SUOMEN LEIRIKOULUYHDISTYS- LÄGERSKOLFÖRENINGEN I FINLAND RY JA HOSTEL SUOMENLINNA ASIAKKAAT Asiakaspalvelun periaatteet Asiakkaan polku ja avainkontaktit Asiakaspalautteet Reklamaatioprosessi HENKILÖSTÖ työvuorot organisaatiokaavio ja varamiehet työtyytyväisyys ja työterveyshuolto YHTEISTYÖKUMPPANIT JA TIEDOTTAMINEN PERUSTEHTÄVÄ JA ARVOT Perustehtävämme miksi olemme olemassa Strategiset kulmakivet Arvot LIITTEET
3 1 SUOMEN LEIRIKOULUYHDISTYS- LÄGERSKOLFÖRENINGEN I FINLAND RY JA HOSTEL SUOMENLINNA Suomen leirikouluyhdistys Lägerskolföreningen i Finland ry toteuttaa ja kehittää leirikoulutoimintaa sekä muuta koulun ulkopuolella tapahtuvaa oppimista. Tavoitteena on, että jokainen lapsi pääsee leirikouluun peruskoulunsa aikana varallisuuteen katsomatta. Yhdistys on kaksikielinen ja se on toiminut Suomessa valtakunnallisesti vuodesta Suomen leirikouluyhdistys: Levittää leirikouluaatetta ja tietoutta Suomessa Laajentaa leirikoulutoimintaa Liittää leirikoulutoiminta opettajainkoulutukseen Harjoittaa pohjoismaista yhteistyötä Antaa asiantuntija-apua Lisäksi se tarjoaa nettisivuillaan kattavan tietopaketin leirikoulua suunnitteleville opettajille, julkaisee leirikouluun liittyvää oheismateriaalia sekä Leirikoulu-Lägerskola lehteä. Yhdistys on saanut Opetushallituksen Cygnaeus palkinnon vuonna Toimintaa ohjaavat arvot: Yhdenvertaisuus Yhteisöllisyys Osallisuus Hyvinvointi Kokemuksellisuus Kestävä elämäntapa Yhdistys perusti Hostel Suomenlinnan vuonna Hostellitoiminta myytiin Suomen Nuorisokeskusyhdistys ry.lle vuonna 2009, jonka jälkeen suurempien resurssien ja sitkeän työn avulla toimintaa kehitettiin ja kannattavuus parani. Nuorisokeskusyhdistys kuitenkin päätti luopua toiminnasta strategisten muutosten seurauksena ja Leirikouluyhdistys otti toiminnan haltuun uudestaan vuonna Hostellirakennus on rakennettu vuonna 1908 alun perin venäläiseksi kansakouluksi. Ennen hostelliksi ja leirikoulukeskukseksi remontoimista rakennuksessa on toiminut myös mm. sotasaalisosaston konttori, suomalainen kansakoulu, sotilaskoti ja ravintola. 3
4 Hostellissa on kahdeksan 2-10 henkilön majoitushuonetta kahdessa kerroksessa ja yhteensä 39 petipaikkaa. Hostellista löytyy majoitustilojen lisäksi kokoussali, asiakaskeittiönurkkaus ja ruokailutila, WC:t ja suihkut (myös inva) asiakkaille, pesutupa, kuivaushuone, henkilökunnan keittiö sekä vastaanotto. Maailmanperintökohteessa vartin lauttamatkan päässä kaupungista sijaitseva Hostel Suomenlinna on ainutlaatuinen kohde. Hostel järjestää opetussuunnitelmia tukevia kohtuuhintaisia leirikouluja, joiden ohjelmissa hyödynnetään saaristoluontoa sekä Suomenlinnan maailmanperintöä ja historiaa. Ohjelmia ohjaavat ja niiden sisällössä korostuvat Suomen leirikouluyhdistyksen arvot. Palveluita räätälöidään myös nuorisoalan järjestöjen, kuntien, seurakuntien sekä muiden nuorisoalan toimijoiden tarpeisiin. Jotta leirikoulu- ja muille nuorisoryhmille pystytään tarjoamaan kohtuuhintaisia ja laadukkaita palveluita, ovat Hostel Suomenlinnaan tervetulleita myös kotimaiset ja kansainväliset matkailijat, yritykset, yhdistykset ym. liiketoiminnan asiakkaat. Hostel Suomenlinna tarjoaa majoitus-, ateria-, leirikoulu- ja kokouspalveluita. Toiminta jaetaan varainhankinnaksi laskettavaan liiketoimintaan (Hostel) sekä ALV-vapaaseen varsinaiseen toimintaan (ns. nuorisokäyttö): Liiketoiminta: Hostelliasiakkaat ja ryhmät, joiden toiminta on yritysmuotoista tai yhdistykset, joiden toiminta ei liity nuorisotyöhön Nuorisokäyttö: leirikoulut, nuorisoryhmät ja lasten ja nuorten kanssa toimivat aikuisryhmät/ yhdistykset Palvelut tuotetaan pääosin toiminnan omalla liikevaihdolla. Mahdollisella ylijäämällä kehitetään leirikoulupaketteja sekä investoidaan ylläpitoon ja puitteisiin. Suomen Leirikouluyhdistys on voittoa tavoittelematon yleishyödyllinen yhdistys. 4
5 2 ASIAKKAAT Hostel Suomenlinnan asiakaskunta on monipuolinen ja vaihtelee paljon sesongin mukaan. Vuosi jakautuukin pitkälti neljään eri sesonkiin: Hiljaisin sesonki on marraskuun alusta maaliskuun loppuun, kesäsesonki (kesä-elokuu) tasapainoilee rippikoulujen, ryhmien sekä yksittäismatkaajien välillä, kun taas leirikoulusesongit keskittyvät keväisiin (huhti-toukokuu) ja syksyihin (elo-syyskuu). Hostellin asiakassegmenttejä ovat: Leirikoulut Muut nuorisoryhmät (kolmas sektori, kunnat, seurakunnat ym.) Yritys- yhdistys- ja yksityisryhmät Matkailijat (Hostelliasiakkaat) Perheet Tasapainoilu erilaisten asiakassegmenttien ja heidän tarpeidensa välillä on joskus haastavaa, mutta ongelmia on ollut suhteellisen vähän. Hostelliasiakkaat valitsevat usein hostellin mm. tutustuakseen uusiin ihmisiin ja heille on tärkeää langattoman netin lisäksi mm. ruoanlaittomahdollisuus. Yhteistiloja kohtaamisia ja oleskelua varten tarvitaan. Ryhmät toisaalta kaipaavat turvallisuutta ja myös isompaa tilaa/ tiloja yhteistä toimintaansa varten. Jos ryhmällä ei ole käytössään koko taloa, vaan Hostellissa majoittuu samaan aikaan matkailijoita, pyritään huone- ja tilanjaon sekä avoimen viestinnän kautta huolehtimaan molempien tarpeista. Usein esim. yläkerta on yksittäisasiakkaiden käytössä ja alakerta ryhmän tai toisinpäin. 2.1 ASIAKASPALVELUN PERIAATTEET Hostel Suomenlinnan tekevät viihtyisäksi hyvätapaiset ja toisia ihmisiä kunnioittavat työntekijät ja asiakkaat. Hostel Suomenlinnaan ovat tervetulleita kaikki sopuisan yhteiselämän periaatteita noudattavat asiakkaat. Hostel Suomenlinnan asiakaspalvelun periaatteita ovat: joustava ja yksilöllinen asiakaspalvelu rentous ja avuliaisuus Asiakkaiden tasa-arvoinen kohtelu (minkäänlainen syrjintä ei ole hyväksyttävää) toisten kunnioitus (jota vaaditaan myös asiakkailta) turvallisuus ja kestävä toiminta Suomen leirikouluyhdistyksen arvot 5
6 ASIAKASPALVELULUPAUS LUPAUS JOUSTAVA JA YKSILÖLLINEN TASA-ARVOINEN JA TOISIA KUNNIOITTAVA YSTÄVÄLLINEN, RENTO JA AVULIAS TURVALLINEN JA KESTÄVÄ merkitsee meille sitä, että Erilaiset ryhmät ja asiakkaiden erilaiset tarpeet huomioidaan Valmiit konseptit ja tuotteet räätälöidään yksilöllisesti Palvelutarjonta pidetään monipuolisena yhteistyössä yhteistyökumppaneiden kanssa Erilaiset asiakkaat pyritään sovittamaan samaan taloon järkevästi ja siihen liittyvät haasteet huomioidaan Kaikkia asiakkaita kohdellaan ystävällisesti ja kunnioittavasti väriin, ikään, sukupuoleen, seksuaaliseen suuntautumiseen, etniseen alkuperään, kansalaisuuteen ym. katsomatta. Hostel Suomenlinnan henkilökunta puuttuu myös asiakkaiden tai yhteistyökumppaneiden ja alihankkijoiden kesken koettuun syrjintään sekä epätasa-arvoiseen kohteluun Hostel Suomenlinna on syrjintävapaa alue ja We Speak Gay arvoyhteisön jäsen Hostel Suomenlinnassa asiakkaalle ei vastata en tiedä, vaan asiakkaalle pyritään aina etsimään vastaus ja ratkaisu ongelmaan Palvelu on ystävällistä ja luonnollista kiireenkin keskellä Asiakkaasta ollaan aidosti kiinnostuneita ja se näkyy Kaikki pesuaineet ja välineet ovat ympäristöystävällisiä Hostellissa on 2 kattavaa ja hyvin opastettua kierrätyspistettä. Kannustamme asiakkaita jätteiden lajitteluun. Hostellin henkilökunta seuraa ja noudattaa jokaiselle vuodelle laadittavaa ympäristösuunnitelmaa Asiakkaita kannustetaan sammuttamaan valot saniteettitiloista poistuessaan sekä säästämään vettä Petivaatteita, lakanoita ja pyyhkeitä ei pestä päivittäin, vaan tarvittaessa sekä asiakkaan vaihtuessa. Turvallisuussuunnitelma ja riskianalyysi päivitetään vuosittain ja henkilökunta perehdytetään siihen huolellisesti. Enisapuvälineet ovat ajantasalla. Hostellissa käytetään vain sertifioitua ekosähköä Ateriapalveluissa huomioidaan reilu kauppa, kotimaisuus ja mahdollisuuksien mukaan luomu. Ruokahävikki minimoidaan sekä hyödynnetään. Ateriasuunnittelu on kasvispainotteista ja satokauden huomioivaa. Kaikki kala on MSC-sertifioitua. 6
7 2.2 ASIAKKAAN POLKU JA AVAINKONTAKTIT Asiakkaan usein tärkein kontakti on vastaanoton henkilökunta sekä ryhmän vastaanottaja asiakassegmentistä riippuen. Jokaisella työntekijällä on kuitenkin tärkeä rooli asiakaspalvelussa, oli kohtaaminen sitten keittiössä tai vessoja siivotessa. Alla avattuna leirikouluryhmän polku, joka havainnollistaa mihin asioihin tulee kiinnittää huomiota missäkin vaiheessa. Asiakas Majoituspaikan / leirikeskuksen etsiminen Näkyvyys/ paikan löytyminen netistä ja muista viestimistä > riittävän ja oikean tiedon löytyminen varaaminen/ tarjouspyynnön jättäminen Nopea vastaus, riittävästi tietoa, asiakkaalle tervetullut fiilis ja kokemus siitä, että paikka vastaa ryhmän tarpeisiin Saapuminen Suokkiin, Hostellin läytäminen saarelta ohjeet etukäteen, tavoitettavuus ongelmatilanteessa, tarvittaessa vastassa Asiakas Majoittuminen, ohjelman ja sääntöjen läpikäyminen Ohjelma 1 Päivällinen Tervetulleeksi toivottaminen, kattavasti tietoa ja riittävän napakka info. Hyvin organisoitu majoittuminen, ohjelma näkyvillä ja asiakkaalle tunne siitä, että kaikki on hanskassa ja sovitusti järjestetty Opetussuunnitelmaa ja ryhmän tarpeita tukeva ohjelma, jossa hyödynnetään Suomenlinnan luontoa ja historiaa. Nuorisolla hauskaa > Vastaa odotuksiin. Ammattitaitoinen ohjaaja Riittävästi maukasta ja terveellistä ruokaa tarjolla sovittuun aikaan sovitussa paikassa. Ilmoitetut allergiat ym. huomioitu. Rento ja ystävällinen palvelu. Asiakas Yöpyminen Aamiainen Ohjelma 2 Viihtyisät ja siistit majoitustilat, puhtaat saniteettitilat. Hiljaisuus ja rauha yöllä. Tieto, mistä henkilökuntaa tarvittaessa tavoittaa. Tieto, ketä muita talossa majoittuu. Riittävästi maukasta ja terveellistä ruokaa tarjolla sovittuun aikaan sovitussa paikassa. Ilmoitetut allergiat ym. huomioitu. Rento ja ystävällinen palvelu. Opetussuunnitelmaa ja ryhmän tarpeita tukeva ohjelma, jossa hyödynnetään Suomenlinnan luontoa ja historiaa. Nuorisolla hauskaa > Vastaa odotuksiin. Ammattitaitoinen ohjaaja Asiakas Loppusiivous, palaute, hyvästit ja lähteminen saarelta Selkeä ohjeistus, kuulluksi tuleminen ja tunne, että ryhmän kokemuksista ollaan aidosti kiinnostuneita, lähtö hyvällä fiiliksellä Jälkiviestintä Lasku sovitun mukainen, markkinointia kohdistetusti jatkossa? 7
8 2.3 ASIAKASPALAUTTEET Hostel Suomenlinnassa on asiakaspalautteiden keräämistä ja analysointia varten käytössään laatuverkko-ohjelma. Kaikki laatuverkon lomakkeille täytetty palaute käsitellään säännöllisesti. Palautelomakkeita on kolmelle asiakassegmentille: Hostel (indis) asiakkaat, leirikoulut ja muut ryhmät. Lisäksi hostelliasiakkaiden palautteita annetaan jatkuvasti usealla nettisivustolla. Kaikki palautteet dokumentoidaan vuosittain. Dokumenttiin kerätään laatuverkon lomakkeen tulokset verrattuna edellisen kahden vuoden tuloksiin sekä kooste tärkeimpien varauskanavien ja nettisivujen palautteista. Sekä laatuverkon, että varauskanavien palautteet käsitellään loppuvuodesta pidettävässä kehittämistyöpajassa. Työpajassa kaikki palaute ja kehittämisehdotukset avataan, jonka jälkeen värikoodataan mille voidaan tehdä jotain ja mille ei, sekä missä aikataulussa. Niille ehdotuksille ja ongelmille, joille voidaan tehdä jotain, etsitään yhdessä koko henkilökunnan kanssa ratkaisu, asetetaan aikataulu ja sovitaan vastuuhenkilö. Kunkin vuoden kehittämistyöpajassa tarkastellaan myös edellisten toimien toteutumista. Hostelliasiakkaiden palautteiden keruu Yksittäiset asiakkaat varaavat yöpymisen Hostel Suomenlinnassa ensisijaisesti Internetissä. Lisäksi varauksia tehdään puhelimitse, sähköpostitse ja paikan päällä. Koska varauksia tehdään usean erilaisen viestimen kautta, palautetta kerätään useammalla, kuin yhdellä tavalla. Hostellissa on asiakastietokone, jonka näytöllä on nettiin mentäessä kotisivuna näkyvä laatuverkon palautekaavake. Koneella annettu palaute kirjautuu suoraan laatuverkkojärjestelmään, eikä siten vaadi sen kummempaa työstämistä. Yleisissä tiloissa on esillä QR-koodi, jonka kautta pääsee suoraan palautteenantosivulle. Hostellin yläaulassa pidetään aina laatuverkon palautekaavakkeita. Suullisesti saatu palaute syötetään mahdollisimman pian palautteen saannin jälkeen laatuverkon järjestelmään. Palautetta voi myös antaa hostellin nettisivuilla suoraan linkin kautta. Asiakkaat antavat myös runsaasti palautetta erilaisten varauskanavien ja matkailusivustojen kautta (Booking.com, Hostelworld, Trip Advisor). Ryhmien palautteiden keruu Ryhmiltä kerätään palautetta joko paikan päällä lähtöpäivänä Ipadeille (leirikoulut) tai lähetetään erillinen kiitosviesti, jossa linkki laatuverkon palautelomakkeelle jälkeenpäin (muut ryhmät). Ryhmien palautteista huolehtivat ensisijaisesti hostellijohtaja sekä nuorisotyön johtaja. Hostellin nettisivuilla on linkki ryhmien sekä leirikouluryhmien palautelomakkeille. Ryhmien vastuuhenkilöiden kanssa käydään myös lähtöpäivänä 8
9 mahdollisuuksien salliessa avoin palautekeskustelu, jonka jälkeen niistä keskustellaan Hostellipalavereissa koko henkilökunnan kanssa tarvittaessa. 2.4 REKLAMAATIOPROSESSI Hostel Suomenlinnassa on ohjeistettu, että valitukset ja moitteet otetaan aina vastaan kuunnellen ja kunnioittaen asiakkaan antamaa palautetta. Asiakkaalle esitetään pahoittelut hänen huonon kokemuksensa takia. Asia kuunnellaan loppuun ja palautteesta kiitetään. Mielensä pahoittaneelle asiakkaalle tarjotaan tarvittaessa esim. aamiaiset talon puolesta tai kohtuullinen vähennys palveluiden hinnasta. Kaikki konkreettinen kirjattavissa oleva palaute kirjataan laatuverkkoon. Jos asiakkaan valitus on täysin aiheeton, asiakas käyttäytyy epäasiallisesti tai ongelma on itse aiheutettu tms., käännytään tarvittaessa hostellijohtajan puoleen. Vakavammissa ja vaikeammissa reklamaatiotilanteissa käännytään aina hostellijohtajan puoleen. PROSESSIKUVAUS 1. Asiakas lähtee Reklamaation vastaanottaminen, Asiakkaan kuunteleminen, pahoittelu ja palautteesta kiittäminen 1. Hyvityksen tarjoaminen 2. Hostellijohtajan puoleen kääntyminen tyytyväisenä/ kokee saaneensa hyvää palvelua 2. Keskustelu asiakkaan kanssa, ratkaisun etsiminen ja Palautteen kirjaaminen laatuverkkoon, tilanteen käsittely yhdessä muun henkilökunnan kanssa tilanteen päättäminen 9
10 3 HENKILÖSTÖ Hostel Suomenlinnassa työskentelee ympärivuotisesti kaksi vakituista täysiaikaista ja kahdesta kolmeen osa-aikaista tai määräaikaista työntekijää sekä yksi siviilipalvelusmies. Osa-aikaiset työntekijät ovat pääosin aikaisempia harjoittelijoita/ sivareita sekä luotettavia extroja, jotka ovat jo ennestään olleet osana Hostel Suomenlinnan tiimiä. Taloudellisista syistä enempää täysiaikaisia tai toistaiseksi voimassa olevia työsuhteita ei voida tarjota, mutta hyville työntekijöille tarjotaan aina mahdollisuuksien mukaan lisää tunteja sekä kausiluonteisia työpätkiä. Pitkällä tähtäimella yhdistys tavoittelee niin vakaata taloudellista tilannetta, että yksi hostellityöntekijä voisi työskennellä ympärivuotisesti hostellilla toistaiseksi voimassa olevassa työsuhteessa ja yksi nuorisotyöntekijä huhtikuusta lokakuuhun mm. leirikoulujen ja muiden leirien ohjaajana. Hostellin kaksi vakituista täysiaikaista työntekijää vastaavat myös hostellin ja yhdistyksen toiminnan johtamisesta. Hostellijohtaja vastaa Hostellin operatiivisestä johtamisesta ja Nuorisotyön johtaja nuorisotoiminnan johtamisesta. 3.1 TYÖVUOROT Hostel Suomenlinnassa noudatetaan Matkailu, - ravintola, - ja vapaa-ajan palveluita koskevaa (MaRa) työehtosopimusta. Työvuorojen suunnittelu tehdään MaraPlan suunnittelu ohjelman avulla. Hostellin vastaanotto ei ole ympärivuorokautisesti avoinna, joten työvuorot sijoittuvat enimmäkseen klo välille. Työvuoron pituus on pääsääntöisesti neljästä kymmeneen tuntia. Työvuorolistan pituus on kerrallaan 3 viikkoa ja täysi työaika sisältää 111 tuntia/ 3 viikkoa. Hostelli noudattaa MaRa:n TES:n työajan tasoitusjärjestelmää (18 viikkoa, 6* 3 viikkoa). Hostellissa pyritään järjestämään työntekijöille mahdollisuuksien mukaan, joka toinen viikonloppu vapaaksi ja kuuntelemaan työntekijöiden toiveita työvuorosuunnittelussa. Pääasiassa työvuorot ovat joko Hostel-vuoroja, leirikouluvuoroja, toimistovuoroja tai keittiövuoroja. Kaikki palkat ja korvaukset maksetaan takautuvasti kuun 7. päivä. Siviilipalvelusmiesten korvaukset maksetaan etukäteen kuun lopussa. 10
11 3.2 ORGANISAATIOKAAVIO JA VARAMIEHET Hallituksen PJ, Juha Kuronen (Nuorisotyön johtajan ja hostellijohtajan varamies) HOSTELLIJOHTAJA Petra Miessmer (Nuorisotyön johtajan ja hostellityöntekijöiden varamies) Hostellin kehittäminen, talous, esimiestyö, aikuisryhmät, markkinointi NUORISOTYÖN JOHTAJA Elina Kokko (Hostellijohtajan ja hostellityöntekijöiden varamies) Nuorisotyön kehittäminen, yhdistyksen sidosryhmätyö, leirikoulut ja nuorisoryhmät Hostellityöntekijät, siviilipalvelusmiehet ja harjoittelijat (toistensa varamiehiä) 3.3 TYÖTYYTYVÄISYYS JA TYÖTERVEYSHUOLTO Hostel Suomenlinnan työterveyshuolto on järjestetty Terveystalossa. Työterveyshuollon piiriin kuuluvat vakituiset ja määräaikaiset työntekijät sekä siviilipalvelusmiehet. Tuntityöntekijät ja harjoittelijat käyttävät oman terveyskeskuksensa palveluita. Työhyvinvoinnista huolehditaan yhteistyössä työterveyshuollon kanssa. Hostel on syrjintävapaa alue ja työpaikalla on kiusaamiselle nollatoleranssi. Kaikkien työntekijöiden edellytetään käyttäytyvän näiden arvojen mukaisesti ja asiallisesti. Hostellissa toteutetaan laatuverkon kyselylomakkeen kautta vuosittain työtyytyväisyyskysely, jonka käydään läpi yhdessä. Hostellin koko henkilökuntaa kannustetaan osallistumaan kehittämisideointiin ja ottamaan vastuuta omista tehtävistään. Lyhyitä palavereita pidetään sesongilla lähes viikoittain, joilloin käydään tulevaa viikkoa yhdessä läpi. Vähintään kaksi kertaa vuodessa pidetään pidempi yhteinen kokous: Keväällä tiimipäivän yhteydessä ja syksyllä kehittämispäivän yhteydessä. Kokouksissa käydään läpi niin tärkeitä tapahtumia, taloutta, henkilöstöasioita kuin käytännön asioitakin. Hostelli järjestää säännöllisesti yhteistä ajanviettoa, jossa päästään olemaan työtehtävien ulkopuolella yhdessä ja huolehtimaan yhteishengestä. Keväisin ennen leirikoulusesongin alkua pidetään perinteisesti tiimipäivä, jonka aikana asiaosuuden lisäksi vahvistetaan tiimihenkeä ja pidetään yhdessä hauskaa. Sen lisäksi järjestetään kesällä ennen lomia yhteistä ajanvietettä ja pidetään loppuvuodesta pikkujoulut. 11
12 4 YHTEISTYÖKUMPPANIT JA TIEDOTTAMINEN Hostel Suomenlinnan ja Suomen leirikouluyhdistyksen tärkeimpiä yhteistyökumppaneita ovat: koulut nuorisotyön järjestöt ja yhdistykset kunnat ja seurakunnat matkailualan ja Suomenlinnan yritykset Suomenlinnan hoitokunta ja Ehrensvärd-seura Monessa tapauksessa asiakkaat ovatkin myös yhdistyksen yhteistyökumppaneita. Hostel Suomenlinna ostaa osan palveluistaan Suomenlinna hoitokunnalta (saunat, tilat), Ehrensvärd-seuralta (ohjelmapalvelut) sekä saaren muilta yrittäjiltä (ravintolat, museot, käsityöpajat ym.). Suurin osa aterioista ja leirikoulujen ohjelmista toteutetaan Hostellilla itsenäisesti. Tiedottamisesta vastaavat Hostellijohtaja, nuorisotyön johtaja sekä Hallituksen PJ. Käytännössä tiedottamiseen liittyvät toimenpiteet jakautuvat vastuualueittain; esim. Hostellitoiminnasta ja markkinoinnista vastaa Petra Miessmer ja Nuorisotyöhön sekä yhdistykseen liittyvissä asioissa Elina Kokko ottaa kopin. Juha Kuronen vastaa kaikkein viimeisimmässä kädessä suurimmista hallinnollisista kysymyksistä. 12
13 5 PERUSTEHTÄVÄ JA ARVOT 5.1 PERUSTEHTÄVÄMME MIKSI OLEMME OLEMASSA Hostel Suomenlinna järjestää laadukkaita opetussuunnitelmaa tukevia leirikouluja ainutlaatuisessa ympäristössä. Leirikoulu- ja muun leiritoiminnan rahoittamiseksi Hostel harjoittaa myös yksittäismatkailijoita, yrityksiä sekä muita ryhmiä palvelevaa liiketoimintaa. Sijainti saaristossa ja maailmanperintökohteessa vartin lauttamatkan päässä pääkaupungin keskustasta luo puitteet ainutlaatuisille kokemuksille. Leirikoulujen ja muiden nuorisoleirien järjestäminen Hostel Suomenlinnassa on opettajille ja ohjaajille helppoa, turvallista, edullista sekä luotettavaa. Toiminta on tasalaatuista ja sitä kehitetään jatkuvasti. Suomen leirikouluyhdistyksen arvot sekä strategiset tavoitteet luovat kehykset voittoa tavoittelemattomalle toiminnalle. Hostel Suomenlinnan tavoitteena on olla taloudellisesti kannattava, kestävä ja arvostettu toimija. 5.2 STRATEGISET KULMAKIVET Hostel Suomenlinnassa tehdään töitä näkyvyyden edistämiseksi, laadun varmistamiseksi ja asiakaspalvelun kehittämiseksi. Tärkeimpiä kulmakiviä ovat: - Suomen leirikouluyhdistyksen strategian tukeminen - Palvelun laatu ja kestävän kehityksen periaatteet - Yhdistyksen arvoja tukevat ohjelmat ja niiden jatkuva kehittäminen - Toimiva ja nykyaikainen varustelu - Lyhyen ja pitkän aikavälin huolellinen suunnittelu - Siisteys- ja viihtyvyystason ylläpitäminen - Ravitseva, ympäristöystävällinen ja hyvän makuinen ruoka - Sitoutunut, motivoitunut ja osaava henkilökunta - Nykyaikainen ja säännöllinen markkinointi ja viestintä Pitkät vakiintuneet asiakkuudet ovat hostellille tärkeitä ja palautetta kerätään jatkuvasti, jotta toimintaa sen pohjalta päästään kehittämään. Suomenlinnan sekä nuoriso- ja matkailualan yhteistyökumppanit ovat edellytyksiä laadukkaalle ja monipuoliselle toiminnalle. Yhteistyön ylläpitoon ja lisäämiseen panostetaan pitkäjänteisesti. Strategian kulmakivistä huolehtiminen ja perustehtävän toteutuminen ovat Hostellijohtajan ja nuorisotyön johtajan tärkeimmät vastuut. Koko henkilöstö kuitenkin sitoutuu ja osallistuu työhön. Sujuvan tiedonkulun ja nopean yhteisen viestinnän arvo on suuri ja sen eteen tehdään jatkuvasti töitä. Hostellin toiminnan johtamisen tavoitteena on olla reilua, avointa ja kannustavaa. 13
14 5.3 ARVOT Hostel Suomenlinnaa toimintaa ohjaavia arvoja ovat: Yksilöllisyys ja yhdenvertaisuus > Hostel Suomenlinna on syrjintävapaa alue. Asiakkaat kohdataan ja palvellaan yhdenvertaisina yksilöinä. Minkäänlaista syrjintää ei hyväksytä. Asiakaslähtöisyys > Asiakkaan toiveita kuullaan tarkalla korvalla ja pyritään huomioimaan. Asiakkaan tarpeet ja palaute ovat lähtökohta toiminnan jatkuvalle kehittämiselle. Joustavuus ja rentous > Viihtyvyyden ja hyvän asiakaskokemuksen mahdollistavat iloinen ja joustava henkilökunta. Rennon tunnelman luominen on tärkeä elementti päivittäisessä työssä. kestävä kehitys > Hostel Suomenlinnassa päivitetään vuosittain kestävän kehityksen suunnitelma. Kestävän kehityksen sekä taloudellista, sosiaalista, että ympäristöllisiä ulottuvuuksia noudatetaan ja kehitetään jatkuvasti. 6 LIITTEET Laadunhallinnan mittarit Toimintamallit ja perehdytyssuunnitelma Pelastussuunnitelma Omavalvontasuunnitelma Kestävän kehityksen suunnitelma 14
LAATUKÄSIKIRJA. *Päivitetty Petra Miessmer*
LAATUKÄSIKIRJA *Päivitetty 23.1.2017 Petra Miessmer* 1 1 SISÄLLYS 1 SUOMEN LEIRIKOULUYHDISTYS- LÄGERSKOLFÖRENINGEN I FINLAND RY JA HOSTEL SUOMENLINNA... 3 2 ASIAKKAAT... 5 2.1 Asiakaspalvelun periaatteet...
HOSTEL SUOMENLINNA KESTÄVÄN KEHITYKSEN OHJELMA 2017
HOSTEL SUOMENLINNA KESTÄVÄN KEHITYKSEN OHJELMA 2017 ELINA KOKKO Päivitetty 13.4.2017 - YMKA K16 SISÄLLYS 1 Johdanto... 1 2 Kestävän kehityksen työn organisointi ja osallistaminen... 2 3 Lähtötilanteen
HOSTEL SUOMENLINNAN YMPÄRISTÖ- KASVATUS- SUUNNITELMA
HOSTEL SUOMENLINNAN YMPÄRISTÖ- KASVATUS- SUUNNITELMA ELINA KOKKO YMKA KEVÄT 2016 SISÄLLYS 1 Johdanto... 3 2 Hostel Suomenlinna leirikeskus ja hostelli maailmanperintökohteessa... 4 2.1 Taustaorganisaatio
Nuorisokeskus Anjala on yksi kymmenestä opetus- ja kulttuuriministeriön tukemasta ja valvomasta valtakunnallisesta nuorisokeskuksesta.
on yksi kymmenestä opetus- ja kulttuuriministeriön tukemasta ja valvomasta valtakunnallisesta nuorisokeskuksesta. n elämyksellinen, turvallinen ja luonnonläheinen kartano- ja joenrantamiljöö sijaitsee
Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina
Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina Yhtä jalkaa - Ratsastuksen Reilu Peli Mitä on Reilu Peli? Jokaisen oikeus harrastaa iästä, sukupuolesta, asuinpaikasta, yhteiskunnallisesta asemasta,
PÄIVÄKOTI LOIKKELIININ LAATU- KÄSIKIRJA
PÄIVÄKOTI LOIKKELIININ LAATU- KÄSIKIRJA PÄIVÄKOTI TIPITII OY PÄIVÄHOIDON LAADUNVARMISTUS 1.Lapsi Turvallisuus Lapsella on hyvät kasvun ja kehityksen edellytykset kodinomaisessa päiväkodissamme. Kasvatusympäristömme
Kaikkien osa-alueiden yhteiset laatutekijät
Kaikkien osa-alueiden yhteiset laatutekijät 6.9.20182 Tähtiseura-ohjelman laatutekijät Yhteiset laatutekijät Lapset & nuoret Aikuiset Johtaminen ja hallinto Johtaminen Hallinto Viestintä ja markkinointi
Kartoituksen tekijä: Elina Kokko Organisaatio: Hostel Suomenlinna Päivämäärä:
Ympäristöalan erikoisammattitutkinto Toiminnan kehittäminen kestävällä tavalla (KETA), 2016 Kestävän kehityksen yleiskartoitus Kartoituksen tekijä: Elina Kokko Organisaatio: Hostel Suomenlinna Päivämäärä:
SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä
SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE 2018 2021 Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä SISÄLLYS S. 2-3 S. 4-5 S. 6-7 S. 8-9 S. 10-11 S. 12-13 Yleinen strateginen päämäärä Visio
Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelma Puumalan yhtenäiskoulu
Hyvinvointilautakunta 20.3.2017 19 LIITE NRO 1 Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelma 2017-2019 Puumalan yhtenäiskoulu Sisällys 1 Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelma... 3 1.1 Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelman
HI-hostellien verkosto Suomessa
HI-hostellien verkosto Suomessa Liittymisinfo 2019 Tervetuloa tutustumaan Suomen Hostellijärjestön ylläpitämään hostelliverkostoon! Tässä liittymisinfossa esittelemme sinulle Suomen Hostellijärjestön sekä
2 Opetus, arviointi ja ohjaus 2.1 Opetus ja oppiminen 2.2 Oppilaan ja opiskelijan arviointi 2.3 Kerhotoiminta 2.4 Ohjaus
Töölön yhteiskoulun aikuislukio tekee koulun toiminnan arvioinnissa yhteistyötä Töölön yhteiskoulun kanssa. Yhteistyön pohjana toimii myös yhteistyössä kuuden muun yksityiskoulun kanssa laadittu laatukäsikirja
Myynnin sertifikaatti Palveluprosessin visualisointi Jonna Rothberg-Mikkonen 20.2.2015
Myynnin sertifikaatti Palveluprosessin visualisointi Jonna Rothberg-Mikkonen 20.2.2015 Case: Hyvän Olon viikonloppu kurssilaisen palvelupolku Vierumäellä VIERUMÄKI KOTISIVUT www.vierumaki.fi - Paljon informaatiota
Lahden 4H- yhdistys ry Neljänkaivonkatu LAHTI
1 PEREHDYTTÄMISSUUNNITELMA Perehdyttämissuunnitelma laaditaan ennen työn alkua. Perehdyttäminen ja perehdytys toteutetaan ensimmäisten työviikkojen aikana. Työntekijä: Mentori: 1 Uuden työntekijän vastaanottaminen
KOULUN TASA-ARVO- JA YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA Liite koulun opetussuunnitelmaan
KOULUN TASA-ARVO- JA YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA Liite koulun opetussuunnitelmaan KOULU: Mikkelän koulu SUUNNITELMAN LAATIMINEN Koulut laativat oman tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelman. Se on tärkeä
Miten asiakas tekee valintansa?
Miten asiakas tekee valintansa? ja miten me voimme vaikuttaa siihen? TkT Asiantuntija Harri Karkkila Strategia Asiakkaan kokema arvo Asiakastyytyväisyys ja asiakaskokemus Kilpailuedut Yrittäjä Kouluttaja
Säästöpankkiryhmän strategia 2012. Tavoite: huomattavasti merkittävämpi finanssialan toimija vuonna 2020
Säästöpankkiryhmän strategia 2012 Tavoite: huomattavasti merkittävämpi finanssialan toimija vuonna 2020 Missiomme nousee juuristamme Missio Säästöpankit edistävät säästäväisyyttä ja asiakkaidensa taloudellista
Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelma Tervon yhtenäiskoulu
Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelma 2017-2019 Tervon yhtenäiskoulu Sisällys 1. Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelman laadintavelvoite... 2 2. Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelman tavoite...
Perehdyttämisen tarkistuslista
Perehdyttämisen tarkistuslista PEREHDYTTÄJÄLLE JA PEREHDYTETTÄVÄLLE Yrityksen nimi, osoite, puhelinnumero, faksi, sähköposti Työpaikan nimi, osoite, puhelinnumero, faksi, sähköposti Perehdytettävä Perehdyttäjä
Kangasalan kunta/ Varhaiskasvatus 18.11.2014 Sääntökirja päivähoidon palvelusetelipalvelujen tuottamisesta Sääntökirjan erityinen osa Liite 1
PÄIVÄHOITOTOIMINNAN EHDOTTOMAT KELPOISUUSEHDOT JA LAATUVAATIMUKSET Palveluntuottajan on täytettävä kaikki kohdissa 1-3 laadulle asetetut laatukriteerit. Kelpoisuusehtoihin sisältyvät lainsäädännön vaatimukset
TuUS menestyssuunnitelma. (niin sanottu strategia)
TuUS menestyssuunnitelma (niin sanottu strategia) Taidolla uintiin! Visio Mahdollistamme hyvät taidot uintiurheilussa menestymiseen. Missio Luomme edellytykset kunkin tarpeiden ja kykyjen mukaiseen kunto-
Kemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx
Kemiönsaaren henkilöstöstrategia Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx Sisältö 1. Lähtökohdat 2. Rekrytointi 3. Johtaminen ja alaistaidot 4. Työhyvinvointi 5. Osaaminen ja palkitseminen 6. Arviointi ja seuranta
Perusopetuksen laatu Turussa Oppilaan arki Koulun taso Kevät 2015
Perusopetuksen laatu Turussa Oppilaan arki Koulun taso Kevät Sivistystoimiala 10.8. Suunnittelu- ja kehittämispalvelut / Sulake 1 Taustatietoja Vastaajien jakaantuminen Vastaajien määrä Kaikki vastaajat
Perusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminnan sekä koulun kerhotoiminnan laatukriteerit
Perusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminnan sekä koulun kerhotoiminnan laatukriteerit Perusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminta Kuvaus Hyvin järjestetty aamu- ja iltapäivätoiminta tukee koulun perustehtävää
Finnbeing Mystery Shopping
Finnbeing Mystery Shopping Yritys XYZ Testaaja ÅÖ Finnbeing suomalaista hyvinvointia MYSTERY SHOPPING JAMK:n ja POKE Aikuiskoulutuksen luoma Mystery Shopping raportointipohja ja ohjeistus Finnbeing matkailu-
Toiminnan arvoperiaatteet
Sivu 1/5 1 Yleistä Teologian Ylioppilaiden Tiedekuntayhdistyksen arvoperustana on luovuttamaton yleismaailmallinen ihmisarvo ja kaiken elämän arvokkuus itsessään. Yhdistys sitoutuu toiminnassaan yhdenvertaisuuteen,
Nostoja VAIKUTA lasten ja perheiden palveluihin kyselyn tuloksista LAPE Pirkanmaa
Nostoja VAIKUTA lasten ja perheiden palveluihin kyselyn tuloksista 2017-2018 LAPE Pirkanmaa Kyselyn perustiedot Pirkanmaan Lape-hankkeessa on ollut avoin kysely toimijoiden nettisivuilla koko hankkeen
Vanhemmat mukana oppilaitoksen hyvinvointia rakentamassa
Vanhemmat mukana oppilaitoksen hyvinvointia rakentamassa Oppilas- ja opiskelijahuollosta kohti uutta opiskeluhuoltoa Kansalliset kehittämispäivät XIV Ulla Siimes, toiminnanjohtaja Suomen Vanhempainliitto
Vastuullisuuden kehittäminen Hepokatissa
Vastuullisuuden kehittäminen Hepokatissa Maria Utti/ Yrittäjä Majoitus Hepokatti www.majoitushepokatti.fi FB: www.facebook.com/bbhepokatti Instagram: https://www.instagram.com/bbhepokatti/ Majoitus Hepokatti
SUOMEN NUORISOKESKUSTEN STRATEGIA
SUOMEN NUORISOKESKUSTEN STRATEGIA 2020 NUORISOKESKUSTEN YHTEISKUNNALLINEN TEHTÄVÄ Suomen nuorisokeskukset edistävät lasten ja nuorten hyvinvointia tukemalla ja ohjaamalla heidän kasvuaan ja tarjoamalla
Ota yhteyttä. Villa Andante. Kattilantanhua 6, 02330 ESPOO puhelin 075 755 5574 www.villa-andante.fi ESPOONLAHDEN LIITTYMÄ NÖYKKIÖNKATU
Villa Andante LÄNSIVÄYLÄ Tiiliskiventie Ruukintie Kattilantanhua Kattilalaaksonkatu Tyskaksentie Villa Andante Kattilantanhua 6, 02330 ESPOO puhelin 075 755 5574 www.villa-andante.fi NÖYKKIÖNKATU ESPOONLAHDEN
Uudistuneet Sinettiseurakriteerit. versio 5
Uudistuneet Sinettiseurakriteerit versio 5 Liikunnallinen elämäntapa Urheilijan polku Liikkujan polku Sinettiseurakriteerit Liikkumista ja urheilua tukeva toimintaympäristö seurassa Organisointi ja toimintaperiaatteet
Seurakehitys SJAL:ssa. Kokemuksia oman seuran analyysista ja tulevaisuuden suunnitelmat
Seurakehitys SJAL:ssa Kokemuksia oman seuran analyysista ja tulevaisuuden suunnitelmat Sisältö SJAL:n seurakehitysohjelmasta Kokemuksia oman seuran analyysista Artemis Laatujärjestelmä seuroille? SJAL:n
Kyllä maalla on mukavaa!
Kyllä maalla on mukavaa! Kotimaan vapaa-ajan markkinat Kotimaan matkailun nykytrendit ja tulevaisuuden näkymät Jyväskylä 1.9.2016 Kimmo Aalto Toiminnanjohtaja Lomalaidun Ry 15.12.2016 kimmo.aalto@lomalaidun.fi
Toimintasuunnitelma 2018
Toimintasuunnitelma 2018 Sisällys 1. Yhdistyksen toiminnan tarkoitus ja visio tulevasta toiminnasta... 2 2. Tulevan toimikauden haasteet ja mahdollisuudet... 2 3. Yhdistyksen toiminnan painopisteet vuonna
Markkinoinnin ulkoistamisella liiketoiminnalle arvoa. CASE Tampereen Rakennustiimi Oy
Markkinoinnin ulkoistamisella liiketoiminnalle arvoa. CASE Tampereen Rakennustiimi Oy + Toimiala: Rakentaminen ja remontointi Yritys: Tampereen Rakennustiimi Oy Olemme saaneet Fonectalta selkeää näyttöä
HI-hostellien verkosto Suomessa
HI-hostellien verkosto Suomessa Liittymisinfo 2018 1 Tervetuloa tutustumaan Suomen Hostellijärjestön ylläpitämään hostelliverkostoon! Tässä liittymisinfossa esittelemme sinulle Suomen Hostellijärjestön
LAATUOHJELMA. yhteiset kriteerit. luonnos
LAATUOHJELMA yhteiset kriteerit luonnos 28.11.2016 SEURATOIMINNAN LUPAUS - MENESTYSSUUNNITELMASTA Huolehdimme siitä, että seurat näkevät toimintaympäristön muutokset ja elävät ajassa. Seurat ovat innostavia
Espoo Catering -liikelaitos Kohokohtia arjesta juhlaan
Espoo Catering -liikelaitos Kohokohtia arjesta juhlaan Haluamme palvella asiakkaitamme Espoo Catering -liikelaitos järjestää Espoon kaupungin ateriapalvelut. Palveluhenkiset alan ammattilaiset tuottavat
OPS Turvallisuus opetussuunnitelmauudistuksessa
OPS 2016 Turvallisuus opetussuunnitelmauudistuksessa Helsingin kaupungin peruskoulujen opetussuunnitelma LUKU 3 PERUSOPETUKSEN TEHTÄVÄT JA TAVOITTEET 3.1. Perusopetuksen tehtävä 3.2 Koulun kasvatus- ja
Matkailutuotteen laatu. InFAcTo koulutus Hämeenlinna 14.02.2013 Merja Pollok
InFAcTo koulutus Hämeenlinna 14.02.2013 Merja Pollok - ohjelma 08.30 09.00 Tulokahvit 09.00 10.00 Esittelyt, päivän ohjelma ja laadun perustietoutta matkanjärjestäjän näkökulmasta 10.00 10.30 Hotelli-,
Ruoveden kuntastrategia 2021
Ruoveden kuntastrategia 2021 Toiminnan ja tulosten parantaminen Monikäyttöinen toimintaympäristö Mahdollistava maankäyttö Luonto- ja kulttuurimatkailu Yrittäjät HYVÄN ARJEN ELÄMÄ VIIHTYISÄ RUOVESI! Osaava
JY työhyvinvointikysely 2015 (2013) Bio- ja ympäristötieteiden laitos
JY työhyvinvointikysely 2015 (2013) Bio- ja ympäristötieteiden laitos 30.10.2015 Työhyvinvointikysely 2015 Taustatiedot Palvelussuhde: 50,0 % Määräaikainen 50,0 % 50,0 % Toistaiseksi voimassaoleva 50,0
KANKAANPÄÄN MUSIIKKIOPISTO
ARVOT-VISIO-STRATEGIA 2012 2020 KANKAANPÄÄN MUSIIKKIOPISTO Kankaanpään kaupungin kulttuuri- ja vapaa-aikalautakunta on hyväksynyt strategian 22.12.2011 Kankaanpään kaupungin koulutuslautakunta on hyväksynyt
Yhdenvertaisuus- ja tasa-arvosuunnitelma
Yhdenvertaisuus- ja tasa-arvosuunnitelma 2018-2020 Hyväksytty hallituksen kokouksessa 12/2017 Hyväksytty edustajiston kokouksessa 1/2018 1. Yhdenvertainen ja tasa-arvoinen LYY Lapin yliopiston ylioppilaskunnan
Vaalan kuntastrategia 2030
Vaalan kuntastrategia 2030 Mikä on kuntastrategia? Kuntastrategiassa kunnanvaltuusto päättää kunnan toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteista. Strategisen suunnittelun tarkoituksena on etsiä
Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelma. Rauman musiikkiopisto
Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelma Rauman musiikkiopisto Sivistysvaliokunta, kesäkuu 2018 SISÄLTÖ 1. Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelman tarkoitus. 3 2. Tasa-arvoon ja yhdenvertaisuuteen liittyvä
Jäsenyys hostelliverkostossa tarjoaa monia etuja
Liittymisinfo hostelleille 2017 1 Jäsenyys hostelliverkostossa tarjoaa monia etuja Tässä liittymisinfossa esittelemme sinulle Suomen Hostellijärjestön sekä Hostelling Internationalin (HI) toimintaa. Kerromme
Arviointikysely 2015 Päivälukio - Arviointiraportti-Julkaisuversio
Arviointikysely 2015 Päivälukio - Arviointiraportti-Julkaisuversio 1. Vuosiluokka Taustatiedot Vuosiluokka 165 137 93 1. vsk 2. vsk 3.-4. vsk 2. Sukupuoli Sukupuoli 219 176 Nainen Mies 3. Opetus ja oppiminen
TuUS menestyssuunnitelma. (niin sanottu strategia)
TuUS menestyssuunnitelma (niin sanottu strategia) Taidolla uintiin! Visio Mahdollistamme hyvät taidot uintiurheilussa menestymiseen. Missio Luomme edellytykset kunkin tarpeiden ja kykyjen mukaiseen kunto-
Koti on POP "Kotihoito uudistuu - Miksi? Ketä varten? Satu Kangas ja Reetta Hjelm
Koti on POP "Kotihoito uudistuu - Miksi? Ketä varten? 13.11.2018 Satu Kangas ja Reetta Hjelm KOTIHOITO KEHITTYY MIKSI? 2 JOTAIN ON TEHTY, JOTTA UUTISKYNNYS YLITTYY? MUTTA MITÄ MUUTA? Shokeeraavat kotikuolemauutiset
KOULUN TASA-ARVO- JA YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA Liite koulun opetussuunnitelmaan
KOULUN TASA-ARVO- JA YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA Liite koulun opetussuunnitelmaan KOULU: Lintulaakson koulu SUUNNITELMAN LAATIMINEN Koulut laativat oman tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelman. Se on
Kuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)
Kuntastrategia 2019-2025 Kh 20.5.2019 Liite 8 ( 105) Kv 10.6.2019 Liite 1 ( 23) Ihmisen kokoinen Marttila 2000 Asukasta 100 Työntekijää 11 Esimiestä 220 Yritystä 530 Työpaikkaa 41 Yhdistystä Kuntastrategia
Persoonatyökalu. Asiakaslähtöinen lähestymistapa
yökalu Asiakaslähtöinen lähestymistapa Palveluyrityksen liiketoiminnassa on tarkoituksena tyydyttää asiakkaan toiveita ja vastata asiakkaiden odotuksiin, näin muodostuu palvelun asiakaskeskeisyys entistä
Perusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminnan toimintasuunnitelma
Perusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminnan toimintasuunnitelma KOULULAISTEN AAMU- JA ILTAPÄIVÄTOIMINTA POGOSTAN KOULU 1. TOIMINTA-AJATUS Aamu- ja iltapäivätoiminnalla tarkoitetaan perusopetuslain (19.12.2003/1136)
Laatukäsikirja - mikä se on ja miten sellainen laaditaan?
Laatukäsikirja - mikä se on ja miten sellainen laaditaan? Matkailun laatu laatukäsikirja osaksi yrityksen sähköistä liiketoimintaa Sähköinen aamuseminaari matkailualan toimijoille 24.8.2010 Riitta Haka
HOTELLI- RAVINTOLA- JA CATERINGALAN PERUSTUTKINTO, kokin osaamisala
HOTELLI- RAVINTOLA- JA CATERINGALAN PERUSTUTKINTO, kokin osaamisala OPISKELIJAN NIMI: Tämä arviointikaavake on tarkoitettu opiskelijan itsearvioimistaitojen vahvistamiseen ja työpaikkaohjaajan käyttöön:
Sateenkaariyhdistys Malkus ry
Toimintasuunnitelma 2015 1 1. Johdanto Sateenkaariyhdistys Malkuksen tarkoituksena on edistää seksuaali- ja sukupuolivähemmistöihin kuuluvien henkistä ja hengellistä hyvinvointia ja tukea tätä tarkoitusta
4.2.2 Vastaanoton asiakaspalvelu (20ov) 1 Ammattitaitovaatimukset
4.2.2 Vastaanoton asiakaspalvelu (20ov) 1 Ammattitaitovaatimukset Opiskelija tai tutkinnon suorittaja työskentelee majoitusliikkeessä vastaanoton työtehtävissä yhteistyössä toimipaikan muiden työntekijöiden
Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri
Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä
Sihteeriyhdistys Sekreterarföreningen ry. Ilo toimia yhdessä!
Sihteeriyhdistys Sekreterarföreningen ry Ilo toimia yhdessä! 10.11.2014 Sihteeriyhdistys - Sekreterarföreningen ry Voittoa tavoittelematon ammatillinen yhdistys ja kollegaverkosto. Yhdistyksemme tarkoituksena
Hakeminen. Päivähoitoyksikössä toteutetaan yhteisesti suunniteltua/laadittua toimintakäytäntöä uusien asiakkaiden vastaanottamisessa.
Päivähoidon laatukriteerit Hakeminen Päivähoitoyksikössä toteutetaan yhteisesti suunniteltua/laadittua toimintakäytäntöä uusien asiakkaiden vastaanottamisessa. Henkilökunta tuntee päivähoitoyksikkönsä
Tehostettu palveluasuminen
Tehostettu palveluasuminen Miten asutaan? Tehostetussa palveluasumisessa asiakkaat asuvat omissa kodeissaan työntekijöiden ja asiakkaiden yhteistilan välittömässä läheisyydessä. Asiakkaan kotona tapahtuvassa
Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos tukihenkilöstö. Vastaajia 21
Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos tukihenkilöstö Vastaajia Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 0 8 6 8% 6% % 8% Nainen Mies Biologian laitos, Muu henkilökunta,
Tähtiseurakahvit. Huhtikuu
Tähtiseurakahvit Huhtikuu Seuratoiminnan malli 2.0 ja laatutekijät Kolmen kehän malli I urheilutoiminta II seuran toiminnan organisointi III seuran ulkoinen toiminta 23.4.2018 3 Miksi muutos? Halutaan
SAATEKIRJE KYSYMYKSET. Taustakysymykset. Hei!
SAATEKIRJE Hei! Olemme TAOK:in ammatillisen opettajakoulutuksen opiskelijoita ja teemme koulutukseemme liittyvän kehittämistyön yhteistyössä Tampereen seudun ammattiopisto, Tredun aikuiskoulutuksen ja
Kuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia
Liite 2 Kuntayhtymä Kaksineuvoinen Strategia 2010-2015 MISSIO / TOIMINTA-AJATUS Hyvinvoiva ja toimintakykyinen kuntalainen Missio = organisaation toiminta-ajatus, sen olemassaolon syy. Kuvaa sitä, mitä
JHL 495 yhdistyksen toimintasuunnitelma Järjestötoiminta. Tapahtuma/tehtävä Tavoite Kuka järjestää Milloin Talousarviossa varattu summa
Järjestötoiminta Hallituksen kokoukset kuukausittain Kevätkokous Syyskokous Kulttuuri- tai muu vapaa-ajan tapahtuma jäsenille Uusien jäsenten rekrytointitilaisuus yhdistettynä hyvinvointitapahtumaan Kontaktoidaan
Jaksamiskysely 10/2016 (netti) Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt
Jaksamiskysely 10/2016 (netti) Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt Vastaus%: 60 Havaintoja A (omat esimiehet ja johto): Reilu 3/7 hakee tukea omasta esimiehestään, kun tarve siihen on.
Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala
Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala 1 Vetovoimaisia työpaikkoja yhdistäviä tekijöitä: ü Henkilöstön saanti helppoa ü Henkilöstön
Vihreän yrittäjän asialla
Vyran strategia 2017-2020 Vihreän yrittäjän asialla Kasvatamme jäsentemme osaamista ja kannattavuutta sekä edistämme viher- ja ympäristörakentamisen kehittymistä. Vihreän yrittäjän asialla Olemme viher-ja
Työterveysyhteistyön uudistus
Työterveysyhteistyön uudistus Parempaa työterveyttä- ja hyvinvointia yhteisin tavoittein 24.11.2015 Leena Kreus, henkilöstöjohtaja, Mainio Vire Oy Antti Lastunen, operatiivinen johtaja, Emkine Oy Mainio
Pidetään selkä suorana
Eettinen pelikirja Pidetään selkä suorana Mitä on oikea ja väärä Enveralla? Envera haluaa olla esimerkillinen yritys, jossa työntekijän on hyvä olla ja joka kohtaa asiakkaat ja muut sidosryhmät suoraselkäisesti.
Henkilöstökysely
Henkilöstökysely 2017 15.11.2017 Vastausprosentti kouluittain Yliopiston vastausprosentti oli 61%, 2327 vastaajaa. 205 193 221 361 367 401 579 Vastausprosentti henkilöstöryhmittäin Yliopiston vastausprosentti
AAMU- JA ILTAPÄIVÄTOIMINNAN TOIMINTASUUNNITELMA
Muonion kunta AAMU- JA ILTAPÄIVÄTOIMINNAN TOIMINTASUUNNITELMA Sivistyslautakunta 3.4.2012 59 Sisällys 1. TOIMINTA-AJATUS JA TOIMINNAN TAVOITTEET... 3 2. AAMU- JA ILTAPÄIVÄTOIMINNAN SUUNNITTELU JA SISÄLTÖ...
Päivä Elämässä! Kokemusasiantuntijat osastotyössä
Päivä Elämässä! Kokemusasiantuntijat osastotyössä Jani Korpela 15.11.2018 Potilas ensin Kokemusasiantuntija Asiakasraati Kehittäjäasiakas Asiakaspalaute Tukihenkilö Potilaslähtöisyys Järjestötoimija Kokemuskouluttaja
Rovaniemen kaupungin Tilaliikelaitoksen strategia 2017
Rovaniemen kaupungin Tilaliikelaitoksen strategia 2017 Tilannekatsaus Johtokunta 26.4.2017 Arvot Strategian toteuttaminen perustuu Rovaniemen kaupungin yhteisiin arvoihin Osallisuus Luovuus Turvallisuus
Arvot, yhteisöllisyys
Setlementtien sosiaaliset tulokset teemoittain 2011, 20, 2009 Arvot, yhteisöllisyys yy Setlementti Ukonhattu ry Päätavoite 1. UKONHATUN TOIMINTA PERUSTUU YHDESSÄ SOVITTUIHIN ARVOIHIN JA VISIOON 2011 jakautuu
Järjestäminen. Julkisten ja hyvinvointialojen liitto JHL
Järjestäminen Se on sarja tapahtumia, prosessi, jolla työpaikan järjestäytymisaste nousee, löydetään luontaisia johtajia ja uusia aktiiveja, sitoudutaan yhteisiin tavoitteisiin ja muutetaan voimasuhteet
Työkyvyn edellytyksistä huolehtiminen on osa hyvää johtamista
Työkyvyn edellytyksistä huolehtiminen on osa hyvää johtamista Kirsi Ahola Työelämän lait ohjaavat esimiestä määrittelemällä velvollisuudet ja toimintatavat Työturvallisuuslaki 738/2002: Työnantaja on velvollinen
Toimintasuunnitelma. Varhaiskasvatusyksikkö Karhi-Pajamäki
Toimintasuunnitelma Varhaiskasvatusyksikkö Karhi-Pajamäki 12.11.2018 Toimintasuunnitelman rakenne Varhaiskasvatuksen toimintasuunnitelman laatiminen Työtämme ohjaavat arvot Lapsen varhaiskasvatuksen aloittaminen
Perusopetuskysely Koko perusopetus
Perusopetuskysely 2018 Koko perusopetus 31.8.2016 Taustatietoja Kysely toteutettiin ajalla 25.4. 11.5.2018 Linkki kyselyyn lähetettiin Helmin kautta 4278 oppilaan noin 8400:lle huoltajalle Kyselyyn vastasi
Strategiamme Johdanto
Strategia 2015-2016 Strategiamme 2015-2016 Johdanto Ruoveden tuleva kuntastrategia tehdään jäljellä olevalle valtuustokaudelle, jonka jälkeen uusi valtuusto päivittää strategian vastaamaan sen hetken tilannetta.
EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84
EURAN KUNTASTRATEGIA 2020 voimaan 1.9.2016 Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto 4.12.2017/84 Kuntastrategia Kuntalaki (410/2015) 37 Kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää
Punaisella merkityt kohdat ovat koulutyöskentelyn kysymyksiä, joihin toivomme teidän ottavan kantaa.
Punaisella merkityt kohdat ovat koulutyöskentelyn kysymyksiä, joihin toivomme teidän ottavan kantaa. LUKU 4 YHTENÄISEN PERUSOPETUKSEN TOIMINTAKULTTUURI 4.5 Paikallisesti päätettävät asiat Toimintakulttuuri
PORONLIHAN SUORAMYYNTIKOULUTUS
LAATUA RAAKA-AINEIDEN JALOSTAMISEEN Elintarvike- ja poroalan koulutushanke PORONLIHAN SUORAMYYNTIKOULUTUS Erkki Viero PORONLIHAN SUORAMYYNTIKOULUTUKSEN TAVOITTEET Asiakaspalvelun ja markkinoinnin merkityksen
Kysely asukkaiden läheisille 2-3/2017
Kysely asukkaiden läheisille 2-3/2017 22.3.2017 Kysely Wilhelmiinan asukkaiden läheisille Kysely toteutettiin 23.2-19.3.2017 Kysely lähti 99 vastaanottajalle (88 kpl vuonna 2016), vastauksia saimme kaikkiaan
Suomen. Nuorisokeskukset
Nuorisokeskukset Tuemme nuorten kasvua ja kehitystä valtakunnalliset Nuorisokeskukset 10 keskusta Koko kattava verkosto Yhteinen toimipiste ja yhdistys Helsingissä linnassa Taustaa ETYK-kokous 1975: miten
Finfami unelmien työpaikka ja järjestö omaisten asialla. Yhdessä enemmän.
Finfami unelmien työpaikka ja järjestö omaisten asialla Yhdessä enemmän. Tukea. Toivoa. Mukana. Sinä voit vaikuttaa. Työhyvinvointi on meidän jokaisen asia FinFami on järjestö mielenterveysomaisten asialla.
1. HYTE: 2. Matkailu: 3. Teollisuus 4. Kasvupalvelut:
Elinkeinostrategian valmisteluun ovat osallistuneet Keminmaan kunnan henkilöstön lisäksi luottamushenkilöt ja Keminmaan yrittäjiä. Elinkeinostrategiaan liittyen on järjestetty kaksi avointa työpajaa ja
Yksityisen sosiaalihuollon omavalvonta 9.10.2013 Pilvi Heiskanen, toiminnanjohtaja Turun Lähimmäispalveluyhdistys ry www.kotikunnas.
Yksityisen sosiaalihuollon omavalvonta 9.10.2013 Pilvi Heiskanen, toiminnanjohtaja Turun Lähimmäispalveluyhdistys ry www.kotikunnas.fi Turun lähimmäispalveluyhdistys ry Kotikunnas Yhdistys on perustettu
Allianssin päivitetty strategia Esitys Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n kevätkokoukselle
Allianssin päivitetty strategia Esitys Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n kevätkokoukselle 21.4.2016 Allianssin strategia 2021 Allianssi edistää nuorten hyvinvointia Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi
Kilpailukutsu nuorisonyrkkeilypäiville 20.-21.4.2013 Porvooseen
Porvoon nyrkkeilyseura ry. Meritullinkatu 3-7, 06100 Porvoo yhteyshenkilö: Karre Anttonen e-mail: karre@pons.fi puh: 050 46 44 587 Kilpailukutsu nuorisonyrkkeilypäiville 20.-21.4.2013 Porvooseen Kutsumme
TERVETULOA MAJOITTUMAAN HOSTELLEIHIN!
TERVETULOA MAJOITTUMAAN HOSTELLEIHIN! Tästä tietopaketista löydät vastaukset yleisesti kysyttyihin kysymyksiin hostellimajoituksesta. Edullinen hinta, yhteisöllisyyden kokeminen ja hostellien parantunut
Arviointikysely 2015 Ammattilukio - Arviointiraportti - Julkaisuversio
Arviointikysely 2015 Ammattilukio - Arviointiraportti - Julkaisuversio 1. Opetus ja oppiminen 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 Etenen ja menestyn opinnoissani suunnitelmieni mukaisesti 13 28 11 7 2
Työkaari kuntoon! Oulu, 9. marraskuuta 2017
Työkaari kuntoon! Oulu, 9. marraskuuta 2017 Kittilän kaivos AGNICO EAGLE MINES LIMITED listattu Toronton pörssiin 1957 yhdeksän kaivosta kolmessa maassa malminetsintää Kanadassa, Yhdysvalloissa, Meksikossa
Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki
Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki Työstä terveyttä ja elinvoimaa! -seminaari 23.4.2015 Kruunupuisto Henkilöstösihteeri Susanna Laine Sisältö Strategia Henkilöstö Työhyvinvointiohjelma
24365 Palokuntamme parhaaksi -hanke. Toimintaohjelman painopisteet tarkastelussa
24365 Palokuntamme parhaaksi -hanke Toimintaohjelman painopisteet tarkastelussa 1 Palokuntien toimintaohjelma tähtää elinvoimaisen, houkuttelevan ja laadukkaan palokuntatoiminnan ylläpitoon ja kehittämiseen.
Strategia Päivitetty
Strategia 2020 Päivitetty 25.8.16 Visio Matkailun identiteettimme rakentuu luontaisista elementeistä, joita alueesta viestitään muutenkin Luonto, Aurinko, Onnellisuus, Energia, Kansainvälisyys Visio muodostuu
HYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE Hyvinvoinnin johtoryhmä
HYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE 2018-2021 Hyvinvoinnin johtoryhmä JOHDANTO Hyvinvointipalvelut tuottaa palveluja kaikille kuntalaisille. Palvelut pidetään houkuttelevina ja luotettavina. Palvelutoiminnan