Sallan kunta: Tasa arvokysely 2011, sukupuoli, tulokset. ( :03:00)

Transkriptio

1 Sallan kunta: Tasa arvokysely 2011, sukupuoli, tulokset. ( :03:00) 1

2 2

3 3

4 4

5 5

6 6

7 7

8 8

9 9

10 10

11 11

12 B2. Kuinka paljon olet viimeksi kuluneen kuukauden aikana tehnyt virallisen työajan ylittävää työtä, JOSTA OLET SAANUT KORVAUKSEN rahana tai vapaana? 1. 0 tuntia tuntia tuntia 4. Yli 20 tuntia 1. Nainen 17.6% 74.5% 3.9% 3.9% 2. Mies % 100.0% % % 12

13 B3. Kuinka paljon olet viimeksi kuluneen kuukauden aikana tehnyt virallisen työajan ylittävää työtä, JOSTA ET OLE SAANUT KORVAUSTA rahana tai vapaana? 1. 0 tuntia tuntia tuntia 4. Yli 20 tuntia 1. Nainen 62.7% 31.4% 2.0% 3.9% 2. Mies 85.7% % 14.3% % 13

14 14

15 15

16 16

17 17

18 18

19 19

20 20

21 21

22 22

23 23

24 24

25 25

26 26

27 27

28 28

29 29

30 30

31 31

32 32

33 33

34 34

35 35

36 36

37 37

38 38

39 39

40 40

41 41

42 42

43 43

44 44

45 45

46 46

47 47

48 48

49 49

50 50

51 51

52 52

53 53

54 54

55 55

56 56

57 57

58 58

59 59

60 60

61 H9. Ehdotuksesi tasa arvon edistämiseksi tai muuta kommentoitavaa? 1. Nainen Johtajien paneutuminen eri työyksiköiden tilanteeseen, mitä työ todellisuudessa on? Ei katsottaisi vain rahan kulumista tai tilastolukuja, jotka usein ovat vääristyneitä eivätkä ole työn todellisen laadun mittareita. palkkaus tasa arvoiseksi Kaikilla työntekijöillä mahdollisuus vaihtaa lomaraha vapaaksi niin, ettei ammattiliitto päätä minun puolestani. Auttaa jaksamista! sanovat he, jotka saavat vaihtaa ko.rahan vapaaksi. Avoimuutta työntekijöitä koskevissa, vireillä olevista asioista kunnan johtoryhmästä omaan yksikköön päin.vuorovaikutus ja keskustelu on niukkaa. Olen marionettiesimiesasemassa oleva johtava viranhaltija. Todellista päätäntävaltaa minulla ei organisaatiomme asioissa ole. Minut nimitettiin johtavaan esimiestehtävään 4 5 vuotta sitten.tällöin ensimmäinen, hoitamani asia oli alaiseni (nainen) palkkauksen saattaminen oikeudenmukaiselle ja ajanmukaiselle tasolle. Tein useiden päivien työn tekemällä henkilön työn vaativuudesta työmarkkinajärjestön ohjeiden mukaisen selvityksen ja tähän perustuen esityksen palkasta. Esimieheni tyrmäsi esitykseni ykskantaan. Pyysin häntä kuitenkin tutustumaan tekemääni esitykseen ja karoitukseen. Hän unohti asian täysin. Kysyin kahden viikon kuluttua, kuinka esitykseni oli edennyt. Vastauksena oli ylimielisyys, välinpitämättömyys ja toteamus, että jos jollekin annetaan lisää palkkaa, niin kaikki muutkin ovat haluamassa. Minusta asenne oli epäasiallinen..otin yhteyttä vielä esimieheni esimieheen asiassa ja vastaus oli samaa maata. Asia unohdettiin pöytälaatikon alimpaan lokeroon eikä sitä koskaan käsitelty asiallisesti.opin kerrasta "johtajuuteni". Asia jätti katkeruutta työyhteisöömme ja alaiseni arvostus lopahti johtajuuteeni. Samoin oma arvostukseni. Suhteissani ylöspäin vaivaa luottamuspula sekä arvostuksen puute. Hankaluutta tuo, että oma esimeiheni ei ole tiedoillaan perillä asioissamme. Tästä syntyy asioiden vaikeutumista ja niiden hoitamatta jättämistä.kannustavaa palautetta ei niinikään tästä johtuen tule. Organisaatiomme on välttämätön paha kunnassa ja työnantaja suhtautuu, että niin kaunan on hyvä kun mitään ei kuulu asioistamme.kuitenkin työmme on mielestäni hienoa ja arvokasta ja arvostan sitä itse, samoin työyhteisömme jäsenet, lukuunottamatta sihteeriä.uskon palkka asioiden menevän kohdalleen, kun kunnat joutuvat pian hoitamaan tekemämme työn laajemmassa organisaatiossa.tällöin on toivoa, että palkkaukseen saadaan oikeudenmukaiset pelisäännöt, eikä sukupuolella ole niin paljon merkitystä palkkaukseen kuin nyt. Samasta työstä pitäisi saada sama palkka olet sitten nainen tai mies. On yllättävää, että paikkakunnalla syntyneillä on huomattavasti paremmat mahdollisuudet saada luottamusta kuin muualta muuttaneilla. On siis kysymys myös suomalaisten keskinäisestä epätasa arvosta ja luottamuspulasta sekä vähättelevästä asenteesta muita kohtaan. Omaa paikkakuntaa korostetaan jatkuvasti, mikä lienee osa kuntastrategiaa, mutta se on sangen sisäänlämpiävää. Olen jo oppinut, että on olemassa parempi ihmisrotu. Silti olen kiitollinen työpaikastani ja arvostan sitä, että olen saanut tehdä täällä töitä. päätöstenteko tulisi olla avointa. nurkkakuntaiset päätökset, joista ei tiedoteta ajoissa luovat epäluottamusta työyhteisössä. Esimiesten koulutus. Asianmukaista tietoa. Tietoa ei pantata Lisääntyneet työtehtävät on huomioitava myös alaisten palkoissa ilman pyytämättä, niin kuin nyt tapahtuu jo esimiesten kohdalla. Hoitajilla näkyy olevan kova kiire ja paljon tekemistä, vastuullinen työ. Esim.kiinteistönhoitajilla on siihen nähden löysää, ja kunnanvirastolla osa porukasta istuu kahvilla suuren osan työajasta. Kahvitaukojen määrä ei ole kenellekään rajaton. Työmoraalissa on joillakin korjaamista varsinkin kunnanvirastolla, enkä ole ainoa, joka näin ajattelee, tätä olen kuullut useiden kuntalaisten ihmettelevän. Kiinteistönhuollosta joku mies pois ja yksi hoitaja lisää sinne, missä eniten tarvitaan? Sallan kunnassa sukupuolten tasa arvo toimii sikäli oikein hyvin, että naisia ei ole syrjitty johtajia valittaessa. Työnohjauksia. Yhteisiä koulutuksia lisää. Toisen työn arvostaminen. Avoin keskustelu. Ei selän takana puhumista. Työnantaja hyvin järjestänyt työtehtävät. "Työrajoitteiselle" omalta kohdaltani. Työn kevennys hyvin toteutunut. Työn johtajalla ja osastonhoitajalla yhteinen linja. KOulutuksiin osallistuvat ovat yleensä naisia. Miehet kokevat olevansa täysin oppineita ja suhtautuvat itsensä kehittämiseen työssä (varsinkin opetusalalla) ylimielisesti. Velvoittava osallistuminen/määräys/ "joustava koulutuskierto" koulutuksiin. Eläkkeelle jäävät työntekijät alkavat hiipua jo vuotta aiemmin, eivätkä ikäänsä vetoamalla tee heille kuuluvia tehtäviä. Työnantajan taholta tulee selventää eläkkeelle jäämisen aikataulu; jos on virassa, niin virka hoidetaan loppuun asti, eikä sälytetä tehtäviä toisille. Esimiesten kouluttautuminen hallitsemaan työyhteisön henkilöstöryhmien välisiä ongelmia ja epätasa arvoa, esimiesten napakampi ote asioihin, jotta työyhteisössä kaikki kokisivat tekevänsä arvokasta ja arvostettua työtä. Henkilöstön tasapuolinen kohtelu eripuraisuuksien välttämiseksi ja hyvän työyhteisöhengen luomiseksi. 2. Mies Informointi on heikkoa kunnassamme. Työssä on liian kiire ja ei ole aikaa kehittää ja kouluttaa itseään. Korkeamman virkamiehen vastuuta tulisi kehittää kentällä oleviin työntekijöihin. Yleisesti ottaen naisten ja miesten palkkaus tasa arvoiseksi, riippuen siis työtehtävästä ei sukupuolesta! Työyhteisössä jokaisen pitäisi kunnioittaa toinen toistaan sukupuoleen, ikään ja ammattiin katsomatta :) Tuetaan toinen toista kun on vaikeaa ja puhalletaan yhteen hiileen.. Eikä tuoda pahaa tuulta töihin =) se tarttuu muihinkin!!! Varmaan pitää käynnistää tasa arvoprojekti, jolla asiaa voidaan edistää. 61