Seurojen Palloliitto Tilannekatsaus Syksy 2018
|
|
- Tyyne Haapasalo
- 5 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Seurojen Palloliitto Tilannekatsaus Syksy 2018
2 Sisältö 1. Seurojen Palloliitto -hankkeen missio 2. Seurojen Palloliitto -hankkeen tavoitteet 3. Katsaus uudistuksen sisältöön toiminnoittain 4. Seurojen kuunteleminen ja kuuleminen keskiössä 5. Valmistelutyön tilannekatsaus
3 Seurojen Palloliitto -hankkeen missio
4 LÄHTÖKOHTA Suomalaisen jalkapallon ja futsalin menestys on kriittisessä yhteydessä seuroissa tehtävän työn määrään ja laatuun.
5 SEURAT ODOTTAVAT PALLOLIITOLTA Rahaa Huomiota Ymmärrystä Kuuntelua Malleja ja Työkaluja Osaamista Asiantuntemusta Vaikuttamista ELI SEURAT TARVITSEVAT MENESTYKSEN EDELLYTYKSIÄ
6 TUTKIMUSKYSYMYKSEMME KAIKESSA TEKEMISESSÄMME TULEE OLLA: Miten tekemämme työ auttaa seuroja onnistumaan ja luo heille menestyksen edellytyksiä?
7 MEIDÄN TEHTÄVÄMME ON AUTTAA SEUROJA Unelmana jokaisella pelaajalla osaava ja koulutettu valmentaja Suomalaiset pelaajat voivat hyvin ja kehittyvät Suomalaiset seurat voivat hyvin ja kehittyvät Meidän ensisijainen tehtävämme on auttaa seuroja, joissa puolestaan tehdään arkipäivän työ pelaajien hyväksi
8 Seurojen Palloliitto -hankkeen tavoitteet
9 Uuden toimintamallin periaatteet...eli millä logiikalla organisaatiota ja toimintatapoja suunnitellaan Johdetaan toimintaa valtakunnallisesti mutta toteutetaan palvelut lähellä seuroja alueellisesti ja paikallisesti. Puretaan päällekkäistä tekemistä ja keskitetään jäljelle jäävää hallintoa. Siirrytään yhteen yhtenäiseen organisaatioon: yksi henkilöstö, yksi talous, yksi brändi, yksi hallintomalli. Luodaan edellytykset henkilöstön erikoistumiselle ja parhaiden käytäntöjen levittämiselle. Keskitytään tuottamaan niitä palveluja, joita ei ole järkevä resursoida seurojen itsensä tuotettaviksi.
10 Uuden toimintamallin tavoitteet seurojen näkökulmasta...eli miten muutos näkyy seuroille Seurat saavat nykyistä paremmin tarpeitansa vastaavia, laadukkaita palveluita. Lähipalvelut eivät heikkene vaan vahvistuvat. Palvelut ovat nykyistä yhdenmukaisempia sijainnista riippumatta, ja palvelut saa yhdeltä luukulta. Erityisesti pelaajakehitys paranee, kun valmentajakoulutukseen ja seurojen valmennuksen kehittämiseen panostetaan. Halukkaat ja kyvykkäät seurat saavat resursseja järjestää palveluita itse, esimerkiksi valmentajakoulutuksia. Palveluorganisaatio kuuntelee seuroja ja uudistaa jatkuvasti toimintaansa seurojen tarpeisiin vastaamiseksi.
11 Hieman lukuja tavoitteiden taakse NYKYTILA ( seuroille +5 ulkoistettu) Hallinto ja Tukitoiminnot (ml. Viestintä) ~31 henkilöä + ~5u TAVOITETILA seuroille + 3 ulkoistettu + uudet investoinnit) Hallinto ja Tukitoiminnot - 15 HTV ~18 henkilöä + ~3u Pelaajakehitys ~32+20s henkilöä Urheilutoiminta +18 HTV ~47+23s henkilöä Seurakehitys ~24 henkilöä Seurakehitys ~21+3s henkilöä Kilpailu- ja erotuomaritoiminta Myynti, markkinointi, tapahtumat ~28 henkilöä ~16 henkilöä Kilpailu- ja erotuomaritoiminta + 3 HTV Myynti, markkinointi ja tapahtumat ~31 henkilöä ~16 henkilöä
12 Nykyisen toimintamallin vahvuudet...eli asiat, joista halutaan pitää kiinni myös jatkossa Kilpailutoiminnan sujuvuus ja jatkuvuus muutoksesta huolimatta Osaavat ihmiset Ympäri Suomea paikallisesti toimiva organisaatio Taloudelliset tukimuodot (talenttivalmentaja- ja tutortuki) Prosessimuotoinen valmentajakoulutus Vertaistapahtumat (toiminnanjohtaja-, valmennuspäällikkö- ja puheenjohtajafoorumit) Laatujärjestelmä Seuraohjelma.fi-työkalujen jakaminen...ja ylipäätänsä kaikki palvelut ja toimintatavat, jotka seurat ovat kokeneet hyviksi.
13 Katsaus uudistuksen sisältöön toiminnoittain
14 Mikä muuttuu ja mikä ei muutu esimerkkejä pelaajakehitys ja valmentajakoulutus Mikä uudistuu? Valmentajakoulutusten edelleen kehittäminen (mm. yhteistyö seurojen kanssa) Alue- ja maajoukkue-valmentajien lisääntyvä läsnäolo seurojen arjessa Valtakunnallisen ja alueellisten valmennuskeskusten yhtenäistyvä toimintamalli Tutkimus- ja kehitystoiminta Digitaaliset työkalut/sovellukset seurojen arjen tueksi Mistä pidetään kiinni? Huuhkaja- ja Helmaripäivät edelleen kehittäminen Valmentajakoulutusten prosessimaisuus edelleen vahvistetaan Talentti- ja tutortuet seuroille Maksuttomuus nuorten maajoukkuetoiminnassa Vahva yhteistoiminta urheilutoiminnan ja seurakehityksen välillä Seuroille näkyvää uutta palvelua jo vuonna 2019: Koulutukset entistä lähemmäksi valmentajien arkea (mm. seuroissa toimivien koulutusvastaavien avulla)
15 Mikä muuttuu ja mikä ei muutu esimerkkejä seurakehityksestä Mikä uudistuu? Seurapalvelut (digitalisaation hyödyntäminen) Seurakehityksen tasalaatuisuus vahvistuu eri puolilla maata Resurssien joustavampi käyttö mahdollistaa vaikuttavamman kyvyn vastata erilaisten seurojen erilaisiin tarpeisiin Seurojen osaamisen hyödyntäminen seurakehityksessä lisääntyy Mistä pidetään kiinni? Seurojen laatujärjestelmästä johdetut säännölliset seuravierailut Seuravierailuista johdetut seurakohtaistetut kehitysprosessit Seuravalmennukset Seuradialogi eri kohderyhmille (pj/tj/vp&jp) Seuroille näkyvää uutta palvelua jo vuonna 2019: Jäsenrekisterivaihtoehto, seuradialogit lisääntyvät, seurojen osaamisen hyödyntäminen.
16 Seuroille näkyvää uutta palvelua jo vuonna 2019: TASOn kehittyvät palvelut, palveluiden hinnoitteluperusteiden harmonisointi, aikaisempaa vauhdikkaampi sääntöjen ja määräysten harmonisointi. Palveluiden tasalaatuisuuden kehittyminen. Mikä muuttuu ja mikä ei muutu esimerkkejä kilpailutoiminnasta Mikä uudistuu? Palveluprosessit kehittyvät Seurat osallistuvat Selkeä, kehen yhteydessä Palvelu asiantuntevaa ja nopeaa Eri puolilla maata toimiviksi havaittujen harrastejalkapallo-toimintojen monistaminen muille alueille tehostuu Uudistuvan palveluorganisaation kyky tuottaa seuralähtöisiä kilpailuja tuotekehitykseen panostetaan Tuomaritoiminnan resurssit lisääntyvät (1 pt joka alueella + oto-toimijoita) ja tuomaritoiminnan uramahdollisuuksiin tehdään kirkkaampi näkymä. Mistä pidetään kiinni? Kilpailutoiminnan peruspalvelut eivät muutu sisällöllisesti (laadulliseen parantamiseen pyritään). Kilpailutoiminnan peruspalvelut ja päätöksenteko ovat edelleen lähellä seuroja. Kaikille halukkaille löytyy edelleen mahdollisuus pelata jalkapalloa sillä tavalla kuin omat taidot ja halu antavat myöten. Jalkapalloa järjestetään seurojen tarpeista liikkeelle lähtien. Lähipelit eli pelimatkat eivät pitene (ellei joukkue itse halua hakea pidemmältä esim. haasteellisempia pelejä).
17 Mikä muuttuu ja mikä ei muutu yleistä Mikä uudistuu? Henkilöstö- ja viestintäpäällikön palvelut seuroille Seurojen arjen vaikuttamiskanavat matalalla kynnyksellä ja Koko organisaation asettuminen ratkaisukeskeiseen palvelurooliin Mistä pidetään kiinni? Toimivat lähipalvelut Osaavat ihmiset eri puolilla maata Seurojen rooli päätösten valmistelussa ja päätöksentekijöinä Perustoimintojen laadun ja määrän ylläpitäminen myös siirtymäaikana ennen uuden organisaation täysimääräistä käynnistämistä Seuroille näkyvää uutta palvelua jo vuonna 2019: Sähköinen osallistuminen, henkilöstö- ja viestintäpäällikön palvelut, seurojen kuunteluun liittyvät prosessit käyttöön.
18 Seurojen kuunteleminen ja kuuleminen keskiössä
19 Seurojen toiveet, tarpeet ja huolet muuttuvat koko ajan toimintaympäristön mukana.
20 Meidän tuleekin opettamisen sijaan kuunnella ja kysyä. Näin voimme oppia, millaista tukea erilaiset seurat menestyäkseen tarvitsevat. Palloliiton palveluorganisaationa tulee ymmärtää kuulemansa ja toimia kerätyn tiedon perusteella kehittäen omia palvelujaan seurojen menestymisen edellytysten luomiseksi.
21 Seurojen kuuntelemisen elementit Toiminnan jatkuva kehittäminen Seurojen näkemysten ja palautteen kokoaminen ja säännöllinen prosessointi Seurojen vaikuttaminen luottamuselinten, erityisesti kehitysryhmien kautta Seurojen kuunteleminen koko operatiivisen henkilöstön voimin ja raporttien tekeminen seurakohtaamisista Systemaattinen sähköisen palautteen kerääminen palveluista (koulutustapahtumat, vertaisfoorumit, sarjat jne.) Seurojen kuuntelemista korostava toimintakulttuuri Selkeät roolit ja toimivaltasuhteet, joita pitkin tieto liikkuu ja löytää oikeaan paikkaan
22 Seurojen vaikuttaminen kehitysryhmien kautta Neljä valintaa/ toimintoa, joissa kussakin kehitysryhmät Alueellinen kehitysryhmä STRATEGINEN YDIN Valtakunnallinen kehitysryhmä Hallitus Alueen seurat OPERATIIVINEN YDIN Muut tarvittavat erityiset valtakunnalliset valiokunnat, komiteat yms. Valinnan alueellinen vastaava tiimeineen Valinnan valtakunnallinen vetäjä tiimeineen Pääsihteeri ja liiton operatiivinen johtoryhmä
23 Seurojen kuunteleminen koko operatiivisen henkilöstön voimin Kohtaamiset seuraväen kanssa ja seurojen kuunteleminen näissä Koulutustapahtumat Vertaisfoorumit Seurojen Ääni -seminaarit Auditointikäynnit Muut kehitysprosessit Osallistuva operatiivinen vastuuhenkilöstö kirjoittaa tilaisuudesta tiiviin raportin sovittua pohjaa vasten, jotka kerätään yhteen paikkaan Seurojen suorat yhteydenotot palveluorganisaatioon Tapaamisen sopiminen tietyn asian tiimoilta Puhelut Sähköpostit Operatiivinen henkilöstö vie jatkotoimenpiteitä vaativat asiat eteenpäin, esim. alueellisen seurakehitystiimin palaveriin
24 Systemaattisen sähköisen palautteen kerääminen Sähköinen palautepyyntö seuroille tuotetusta palvelusta Järjestetyt sarjat Koulutustapahtumat Vertaisfoorumit Seurojen Ääni -seminaarit Auditointikäynnit Jokaisesta tilaisuudesta pyydetään osallistujilta jälkikäteen sähköisesti arviot ja palaute tiettyyn kyselypohjaan, vastaukset kerätään yhteen paikkaan Sähköinen palautekanava yleiselle palautteelle Yksi palautelaatikko, mutta mahdollisesti annettavan palautteen aiheen valitseminen pudotusvalikosta (nopeuttaa palautteen ohjaamista oikealla henkilölle) Luvataan tietty reagointiaika (esim. 3 arkipäivää), jonka sisällä ainakin alustava vastaus palautteen antajalle lisäksi asian vieminen eteenpäin tarpeen mukaan
25 Valmistelutyön tilannekatsaus
26 Rekrytoinnit aalto 1 Prosessista: - Toteutus keväällä ja kesällä - Ulkoinen konsultti apuna Toimenkuva Haun tyyppi Status Henkilö (jos jo valittu) Seurapalvelujohtaja Avoin haku Tehty Timo Huttunen Urheilutoimenjohtaja Avoin haku Tehty Hannu Tihinen Kilpailutoiminnan johtaja Avoin haku Tehty Pekka Soini Myynti- ja markkinointijohtaja Avoin haku Tehty Mikko Varis Henkilöstöpäällikkö Avoin haku Tehty Heidi Holopainen Viestintäpäällikkö Avoin haku Tehty Taru Nyholm
27 Rekrytoinnit aalto 2 Prosessista: - Toteutus kesällä ja syksyllä - Ulkoinen konsultti apuna Toimenkuva Haun tyyppi Status Henkilö (jos jo valittu) Talouspäällikkö Sisäinen haku Tehty Jonna Vaarnanen Tapahtumapäällikkö Avoin haku Tehty Kalle Marttinen IT-päällikkö Sisäinen haku Tehty Jan Lodenius Seurojen Palloliitto -kehityspäällikkö Avoin haku Tehty Veli-Matti Yli-Rinne Valtakunnallinen koulutuspäällikkö Avoin haku Tehty Ricardo Duarte Eteläisen alueen koulutuspäällikkö Avoin haku Kesken Tyttöjen huippujalkapallopäällikkö Avoin haku Tehty Marianne Miettinen Poikien huippujalkapallopäällikkö Avoin haku Tehty Juho Rantala Aluepäällikkö, etelä Avoin haku Kesken Aluepäällikkö, itä Avoin haku Kesken Aluepäällikkö, länsi Avoin haku Kesken Aluepäällikkö, pohjoinen Avoin haku Kesken
28 Organisaatiorakenne PÄÄSIHTEERI URHEILUTOIMINTA Hannu Tihinen SEURAPALVELUT Timo Huttunen KILPAILUTOIMINTA Pekka Soini MYYNTI, MARKKINOINTI JA TAPAHTUMAT Mikko Varis TUKITOIMINNOT HR, IT, Talous, Viestintä, Aluepäälliköt
29 Projektisuunnitelma ja eteneminen Henkilövalinnat Aalto 1: HR, Johtajat, Viestintä Aalto 2: Aluep. IT, Tal.,Tap., Keh.p. HJP, KP Aalto 3: Muu henkilöstö Aalto 4 Ostopalvelut YT-menettely, koulutus ja järjestelyt YT-menettely Uudelleenkoulutus ja muut järjestelyt Kehitysryhmien työskentely Kery-valinnat Kehitysryhmien työskentely neljän alueen mukaan Kery-valinnat 2020 Toimintamallin rakentaminen Taloushallintoratkaisu Nykytilan kartoitus Palvelut, prosessit, organisaatio, toimenkuvat Järjestämistavan valinta Ulkoisten kumppanien kilpailutus ja valinta Prosessien ja toimenkuvien täsmentäminen, mittarit, käytännöt Valitun ratkaisun implementointi, testaus, koulutus Toimintamallin vaiheittainen käyttöönotto Hallintomallin rakentaminen Toiminnan ja talouden suunnittelu Hallintomallin viimeistely 2019 suunnittelu yhdessä piirien kanssa Hallintomallin vaiheittainen käyttöönotto 2020 suunnittelu uuden organisaation toimesta Päätökset LH Piirik. LH LV LH LH LH LH Piirik. LH LH LH Piirik. LH LH Piirik. LV LV LH LV Hankkeen johtaminen ja muutoshallinta Hankkeen johtaminen, eri sidosryhmien hoitaminen / viestintä
30 Näin seurat johtavat Palloliitto (hallintomalli)
31 Hallintomallin elimet ja niiden roolit Suomalaiset jalkapallo- ja futsalseurat (noin 920) Seurojen Kokous / Kongressi (valtakunnallinen, joka toinen vuosi) Valitsee puheenjohtajan neljäksi vuodeksi Valitsee ehdollepanotoimikunnan neljäksi vuodeksi Hyväksyy strategian, arvopohjan, vision ja mission Hyväksyy sääntömuutokset (3/4 enemmistö) Ehdollepanotoimikunta valmistelee puheenjohtajan ja hallituksen jäsenten valinnat Seuraparlamentti (valtakunnallinen, 30+ jäsentä, valinnat kahdeksi vuodeksi, kokouksia 1-2 krt / vuosi) Valitsee hallituksen kahdeksi vuodeksi (puolet erovuorossa vuosittain) Hyväksyy toiminta- ja taloussuunnitelman Hyväksyy toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen Hallitus (pj + 2 vpj + 5 jäsentä, valitsee 2. vpj: t keskuudestaan, kokouksia 6 krt / vuosi) Vastaa strategian toimeenpanosta ja sen toteutumisen seurannasta Päättää seuraparlamentille esitettävästä toiminta- ja taloussuunnitelmasta Valmistelee seuraparlamentille esitettävän toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen Valitsee valtakunnalliset kehitysryhmät sekä FIFA:n ja UEFA:n edellyttämät luottamuselimet Alueparlamentit (alueellinen, pj + 7 jäsentä, valinnat kahdeksi vuodeksi, kokouksia 1-4 krt / vuosi) Vastaa alueellisesta vaikuttamisesta ja tukee viestintää Seuraa lähipalvelujen toteuttamista Huolehtii yhdistysten nykyomaisuudesta Valitsee alueelliset kehitysryhmät seurojen esityksestä Pääsihteeri/toimitusjohtaja - operatiivinen asiantuntijaorganisaatio (n. 130 htv) Valtakunnalliset kehitysryhmät FIFAn ja UEFAn edellyttämät luottamuselimet Alueelliset kehitysyhmät Alueelliset foorumit (S:n Ääni jne.)
32 Hankkeen vaiheistus ja aikataulu Valinnat Ehdollepanotoimikunta (liittovaltuusto valitsee) Liittohallitus (ehdollepanotoimikunta valitsee) Valtakunn. kehitysryhmät (liittohallitus valitsee) Alueelliset kehitysryhmät (piirit valitsevat) /8 jäsentä 18 kuukaudeksi 4/8 jäsentä 6 kuukaudeksi Seurojen ääni -seminaarit (5 kpl) (4 kpl) Foorumit ja seuradialogi 1 Piirien puheenjohtajien tapaamiset Seurojen puheenjohtajien foorumit alueilla Piirikokoukset Hankkeesta viestintä ja muutosjohtaminen 1 Lisäksi järjestetään säännöllisesti alueellisia foorumeita seurojen urheilutoiminnasta ja hallinnosta vastaavalle henkilöstölle.
33 Hankkeen vaiheistus ja aikataulu Valinnat Foorumit ja seuradialogi 1 Liittohallituksen pj. ja 1. vpj. (Seurojen kokous valitsee) Muu liittohallitus (Seuraparlamentti valitsee) Seuraparlamentti (Seurojen kokous valitsee) Alueparlamentit (Seurojen ääni -seminaarit valitsevat) Valtakunn. kehitysryhmät (liittohallitus valitsee) Alueelliset kehitysryhmät (alueparlamentit valitsevat) Seurojen ääni -seminaarit Seurojen puheenjohtajien foorumit alueilla /6 jäsentä 6 kuukaudeksi, 3/6 jäsentä 18 kuukaudeksi 3/6 jäsentä 24 kuukaudeksi (4 kpl) (4 kpl) 3/6 jäsentä 24 kuukaudeksi Hankkeesta viestintä ja muutosjohtaminen 1 Lisäksi järjestetään säännöllisesti alueellisia foorumeita seurojen urheilutoiminnasta ja hallinnosta vastaavalle henkilöstölle.
34 Lopuksi: pääasiat muutosprosessin hoitamisessa
35 Pääasiat muutosprosessin hoitamisessa 1. Kilpailutoiminnan taso säilytetään ja sitä kehitetään: Kilpailutoiminta saa lisää resursseja, ja uuden toimintamallin tuomat muutokset tehdään usean vuoden aikavälin yli jatkuvuuden varmistamiseksi. 2. Resursseja siirretään hallinnosta kentälle: Erityisesti pelaajakehitys ja siellä valmentajakoulutus saa lisää resursseja jo vuonna Seuroja kuunnellaan ja seuroihin jalkaudutaan: Seurojen edustajia otetaan mukaan uuden organisaation ja toimintamallien suunnittelemiseen.
Seurojen PJ -foorumi, Mikkeli
Seurojen PJ -foorumi, Mikkeli 5.11.2018 PJ-foorumit? Tavoitteet: Arvostus seurajohtajille Lisätä seurojen verkostoitumista Seurojen yhteistyön lisääminen Kehittäminen yhdessä Hyvien mallien jakaminen Vertaistuki
LisätiedotSeurojen Palloliitto Tilannekatsaus Seurojen ääni 2019
Seurojen Palloliitto Tilannekatsaus Seurojen ääni 2019 Jokaisella lapsella ja nuorella on osaava ja koulutettu valmentaja Miten seurat johtavat suomalaista jalkapalloa Hallintomallin elimet ja niiden
LisätiedotHuippu-urheilun verkostopäivät. Pekka Clewer
Huippu-urheilun verkostopäivät Pekka Clewer Seurojen Palloliitto kehitysohjelma Seurojen Palloliiton palvelu- ja hallintomalliuudistus on jatkoa edellisellä strategiakaudella 2013-2016 käynnistettyyn
LisätiedotSuomalaisen jalkapallon kehityspäivät Marco Casagrande
Suomalaisen jalkapallon kehityspäivät 9.-10.12.2017 Marco Casagrande Avaus Yhteisen huippujalkapalloa edistävän identiteetin ja hengen rakentaminen futisperheen kesken Visiosta tekemiseen: Identiteetti
LisätiedotPELAAJAKEHITYKSEN PÄÄVALINTA: PELAAJAN LAADUKAS ARKI. Palloliiton uusi strategia ja valmennuslinja vaikutus pelaajakehitykseen
PELAAJAKEHITYKSEN PÄÄVALINTA: PELAAJAN LAADUKAS ARKI Palloliiton uusi strategia ja valmennuslinja vaikutus pelaajakehitykseen PELAAJAN LAADUKAS ARKI PELAAJAKEHITYS ja VALMENTAJAKOULUTUS ORGANISAATION,
LisätiedotValmentajapäivät
Valmentajapäivät 19.-20.11.2016 PELAAJAKEHITYSORGANISAATION, TOIMINTATAPOJEN JA RESURSSIEN RAKENNEMUUTOS Rytminvaihdos, joka takaa korkeatasoisen, yhdenmukaisen toiminnan ja sisällöt sekä kokoaa
LisätiedotSuomen Palloliitto, liittohallitus 13.9.2015. Talenttivalmentajatuki 2016-2017
Suomen Palloliitto, liittohallitus 13.9.2015 Talenttivalmentajatuki 2016-2017 Taustaa ja tavoitteet Talenttivalmennus vuosina 2014-15 Talenttivalmentajat laatujärjestelmän mukaisesti valituissa seuroissa
LisätiedotMielenkiintoiset kilpailut tuovat yleisöä ja tukevat pelaajien kehittymistä.
1 Jalkapallon ja futsalin strateginen viestintä Ydinviestit: Mielenkiintoiset kilpailut Suomessa pelataan vuodessa 59 241 virallista jalkapallo-ottelua. Erinomaisesti järjestetyt ja kiinnostavat kilpailut
LisätiedotSUOMEN PALLOLIITON POHJOIS-SUOMEN PIIRIN TOIMINTASUUNNITELMA JA TALOUSARVIO 2017
SUOMEN PALLOLIITON POHJOIS-SUOMEN PIIRIN TOIMINTASUUNNITELMA JA TALOUSARVIO 2017 SUOMALAISEN FUTSALIN JA JALKAPALLON MISSIO JA PERUSARVOT PELAAJAN LAADUKAS ARKI ELINVOIMAINEN SEURA MIELENKIINTOISET KILPAILUT
LisätiedotPALLOLIITON HELSINGIN PIIRI TOIMINTASUUNNITELMA 2018
PALLOLIITON HELSINGIN PIIRI TOIMINTASUUNNITELMA 2018 Palloliiton strategiset painopistealueet vv. 2016-2020 1. Pelaajan laadukas arki pelaajien kehittäminen valmentajien kehittäminen 2. Elinvoimainen seura
LisätiedotSEUROJEN PALLOLIITTO -KEHITYSHANKE. Projektisuunnitelma
SEUROJEN PALLOLIITTO -KEHITYSHANKE Projektisuunnitelma 30.1.2017 SISÄLTÖ Projektin tavoitteet Projektin lopputuotteet Projektin vaiheistus Projektin onnistumiseen vaikuttavat tekijät Seurojen tarpeiden
LisätiedotSeuraohjelma. oto seuravalmentajatuen hakuinfo ja hakukriteerit, joulukuu 2013. Liittohallituspäätös 16.12.2013
Seuraohjelma oto seuravalmentajatuen hakuinfo ja hakukriteerit, joulukuu 2013 Liittohallituspäätös 16.12.2013 Tavoite: laajentaa oto seuravalmennuksen piiriin kuuluvien seurojen määrää max. 10 seuralla
LisätiedotAC OULUN ARVOT KAIKEN TOIMINNAN YTIMESSÄ
STRATEGIA 2019-2022 ARVOT AC OULUN ARVOT KAIKEN TOIMINNAN YTIMESSÄ UNELMA TOIMINTA-AJATUS TAVOITE SUOMALAINEN HUIPPUSEURA URHEILULLINEN MENESTYS ELÄMYKSET KANNATTAJILLE MENESTYSTÄ KUMPPANEILLE TALOUDELLINEN
LisätiedotSuomalaisen jalkapallon toimintastrategia. Suomalaisen jalkapallon toimintastrategia. piirin toimintasuunnitelma 2010-2013 vuodelle 2014
Suomalaisen jalkapallon toimintastrategia Suomalaisen jalkapallon ja Palloliiton toimintastrategia Helsingin piirin toimintasuunnitelma 2010-2013 vuodelle 2014 Strategiset valinnat 1. Pelaajakehitys 2.
LisätiedotPALLOLIITON HELSINGIN PIIRI TOIMINTASUUNNITELMA 2017
PALLOLIITON HELSINGIN PIIRI TOIMINTASUUNNITELMA 2017 Palloliiton strategiset painopistealueet vv. 2016-2020 1. Pelaajan laadukas arki pelaajien kehittäminen valmentajien kehittäminen 2. Elinvoimainen seura
LisätiedotKaarinan Pojat ry. Vuoden Urheiluseura Seuraesittely LiikUn TJ-klubi POSITIIVISUUS LUOTETTAVUUS ONNISTUMINEN YHTEISÖLLISYYS
Kaarinan Pojat ry Vuoden Urheiluseura 2017 Seuraesittely LiikUn TJ-klubi 15.2.2018 POSITIIVISUUS LUOTETTAVUUS ONNISTUMINEN YHTEISÖLLISYYS KaaPo 2020 Missio KaaPolaisuus on kaarinalaisuutta Visio 2020 KaaPo
LisätiedotYhteistoiminta-alueet Osaamis- ja palvelukeskusten rakentaminen alueille
Yhteistoiminta-alueet Osaamis- ja palvelukeskusten rakentaminen alueille Ohjausryhmän esitys liikuntayhteisölle alueellisen toiminnan toteuttamisesta 2.x 16.6. 11.8. Maailman liikkuvin urheilukansa ja
LisätiedotSEURATOIMINTA Olympiakomitean ja jäsenjärjestöjen yhteiset tavoitteet 2020-luvun seuratoiminnalle
SEURATOIMINTA Olympiakomitean ja jäsenjärjestöjen yhteiset tavoitteet 2020-luvun seuratoiminnalle Seuratoiminnan kasvupotentiaali Koko väestö Alle 13 v. Laatua ja osaamista nykyiseen toimintaan sekä uusia
LisätiedotOhjeistus jäsenyyden hakemisesta
Ohjeistus jäsenyyden hakemisesta Kaukalopalloseurat ja yksittäiset joukkueet Liiton alueet:, Oulu, Etelä- Suomi, Keski- Suomi, Itä- Suomi, Etelä- Karjala, Pohjois- Suomi Uusi liikuntalaki * Valtakunnallisuuden
LisätiedotMillainen FC Kangasala olisi jalkapalloseurana parhaimmillaan / unelmana vuoden 2017 lopulla Keskittyminen junioritoimintaan vaihtoehtoisena brändinä
Millainen FC Kangasala olisi jalkapalloseurana parhaimmillaan / unelmana vuoden 2017 lopulla Keskittyminen junioritoimintaan vaihtoehtoisena brändinä Imago kunnossa: pelaajat haluavat pelata seurassa,
LisätiedotPALLOLIITON HELSINGIN PIIRI TOIMINTASUUNNITELMA 2019
PALLOLIITON HELSINGIN PIIRI TOIMINTASUUNNITELMA 2019 Palloliiton strategiset painopiste-alueet vv. 2016-2020 1. Pelaajan laadukas arki pelaajien kehittäminen valmentajien kehittäminen 2. Elinvoimainen
LisätiedotLiittovaltuuston työkokous Seurojen Palloliitto -kehitysohjelma
Liittovaltuuston työkokous 22.9. Seurojen Palloliitto -kehitysohjelma Liittohallituksen ehdotus operatiiviseksi toimintamalliksi 2020 Esitysmateriaali Seurojen Palloliitto -kehitysohjelman taustaa Strategiassa
LisätiedotAvauspotku - Miesten Ykkönen Tampere Suomen Palloliitto Kehityspäällikkö Henri Alho
Avauspotku - Miesten Ykkönen Tampere 16.1.2015 Suomen Palloliitto Kehityspäällikkö Henri Alho Miesten Ykkösen seuravierailut 2014 Tavoite Miesten Ykkösen seurojen kehitystarpeiden tunnistaminen ja niihin
LisätiedotPEP Seurakehitys. Alkutila 2011 vs. lopputila 2012. Kari Alho, Johtokunnan pj.
PEP Seurakehitys 11 vs. lopputila 1 Kari Alho, Johtokunnan pj. Tausta PEP osallistui vuonna 11 alueelliseen seurakehityshankkeeseen yhdessä muun Uudenmaan ja Pirkanmaan seuran kanssa kyselyllä tammikuussa
LisätiedotSuomen Palloliitto Seuraohjelma Seuraohjelmaworkshop Isännän Ääni seminaarit, kevät 2013
Suomen Palloliitto Seuraohjelma 2013-2016 Seuraohjelmaworkshop Isännän Ääni seminaarit, kevät 2013 Strategiset tavoitteet 2013 Viisi Valintaa: - Pelaajakehitys - Seurakehitys - Markkinointiviestintä ja
LisätiedotKeski-Suomen valmennuskeskus / tehtävä ja rooli
Isännän Ääni Mikkeli 5.2.2016 Keski-Suomen valmennuskeskus / tehtävä ja rooli Pelaajakehitys Valmennuskeskukset K-S valmennuskeskuksen alue 5 piiriä (Vaasa, Keski- Pohjanmaa, Keski-Suomi, Itä- Suomi, Kaakko)
LisätiedotLiittohallituksen ja Liittovaltuuston esitys Liittokokoukselle suomalaisen jalkapallon toiminta- ja hallintomalliksi 2020
Liittohallituksen ja Liittovaltuuston esitys Liittokokoukselle suomalaisen jalkapallon toiminta- ja hallintomalliksi 2020 Aluksi Esittelemässä työryhmien puheenjohtajat Hallintomalli: Ari Murtonen Toimintamalli:
LisätiedotLIITE 3. Liittohallituksen esitys Toiminta- ja hallintomalliksi Ennakkomateriaali liittovaltuustolle
LIITE 3 Liittohallituksen esitys Toiminta- ja hallintomalliksi 2020 Ennakkomateriaali liittovaltuustolle 24.-25.11.2017 Termeistä Hallintomalli = Miten luottamuselimet järjestäytyvät ja toimivat Miten
LisätiedotTalenttivalmennushakuprosessi 2019
Talenttivalmennushakuprosessi 2019 Valmennusosaaminen vahvistuu ja leviää seuroissa Valmennusosaamisen vahvistamisen seuroissa Tarpeet Hyödynsaajat (seurat) Vaikutukset Tulokset Esim. Suomalaisen pelaajakehityksen
LisätiedotHuuhkaja- ja Helmaripäivät
Huuhkaja- ja Helmaripäivät 15.8.2016 Huuhkaja- ja Helmaripäivät Huuhkaja- ja Helmaripäivät on aikaisempien piirihaavi- ja piirijoukkueikäluokkiin (13-14-v pojat, 13-15-v tytöt) kohdistuva kokonaisvaltainen
LisätiedotTähtiseura-ohjelma Suunnistusseminaari
Tähtiseura-ohjelma Suunnistusseminaari 2.2.2019 Hyödyt seuralle Helpottaa toiminnan kehittämistä Laatuohjelma on seurakehittämisen työväline Seura saa tukea seuran kehittämiseen, joka mahdollistaa entistä
LisätiedotLiite 3.3. Liittohallituksen ehdotus operatiiviseksi toimintamalliksi Liitteet
Liite 3.3 Liittohallituksen ehdotus operatiiviseksi toimintamalliksi 2020 Liitteet Tästä dokumentista Tämä dokumentti sisältää liitteet Palloliiton liittohallituksen hahmottelemaan ehdotukseen operatiiviseksi
LisätiedotYlöjärven Ilves ry. Jalkapalloseuran pidemmän aikavälin kehityssuunnitelma vuosille 2015-2018. 6.5.2015 Petri Puronaho
Ylöjärven Ilves ry Jalkapalloseuran pidemmän aikavälin kehityssuunnitelma vuosille 2015-2018 6.5.2015 Petri Puronaho Kertaus menneestä Mitä on tehty? Elokuu 2014: kolme tapaamista / alustusta Sähköinen
LisätiedotJokelan Kisa jalkapallo
Jokelan Kisa jalkapallo Jokelan Kisa tarjoaa kaikille Jokelan ja lähialueen asukkaille laadukasta jalkapalloharrastusta ikään ja tasoon katsomatta. Teemme yhteistyötä lähiseurojen kanssa tarjotaksemme
LisätiedotTervetuloa pohjoisen kehitysryhmien yhteiskokoukseen Ouluun
Tervetuloa pohjoisen kehitysryhmien yhteiskokoukseen Ouluun 28.5.2018 Agenda Avaus - SPL Pohjois-Suomen piirin pj Petteri Haapala Lyhyt esittely: nimi/yhdistys tai yritys? - Kaikki yhdessä Suomalainen
LisätiedotTausta, tavoitteet ja aiheet
26.4. Ryhmätyöt Tausta, tavoitteet ja aiheet Tavoitteena hahmotella valmennus- ja seuratoiminnan tulevaisuutta alustusten pohjalta: Poistettavat käytänteet ja toimintatavat Vähennettävät käytänteet ja
LisätiedotSEUROJEN ÄÄNI - Seminaari Pelaajan laadukas arki JJK:ssa
SEUROJEN ÄÄNI - Seminaari 4.2.2017 Pelaajan laadukas arki JJK:ssa PELAAJAN LAADUKAS ARKI 1. SEURAN TAVOITTEET 2. SEURAN TUKITOIMET VALMENTAJALLE, PELAAJALLE JA PERHEELLE 3. MITEN TAVOITTEIDEN TOTEUTUMISTA
LisätiedotALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0
1 ALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0 HYVÄKSYTTY OHJAUSRYHMÄSSÄ 9.12.2014 teemu.japisson@valo.fi www.sport.fi Lähtökohdat eli miksi tarvitaan muutosta 2 kentän toimijat (seuratoimijat, urheilijat, liikkujat,
LisätiedotYsikaks Nivala. Toimintasuunnitelma 2019
Ysikaks Nivala Toimintasuunnitelma 2019 Toiminnan arvot Ysikaks Nivala Ry:n toiminnan arvoina on tarjota harrastajille monipuolista liikuntaa ja lajitaitojen harjoittamista kohtuullisin kustannuksin. Haluamme
LisätiedotSUOMEN KARATELIITON STRATEGIA 2013 2020. Visio Suomi on varteenotettava karatemaa v. 2020, kansallisesti yhtenäinen ja kansainvälisesti menestyvä.
Suomen Karateliitto STRATEGIA 2013-2020 1 SUOMEN KARATELIITON STRATEGIA 2013 2020 YHTEINEN TEKEMINEN ON VOIMAVARAMME Visio Suomi on varteenotettava karatemaa v. 2020, kansallisesti yhtenäinen ja kansainvälisesti
LisätiedotTPV Strategia - Päivitys
TPV 2017 Strategia - Päivitys 2016-6.12.2015 TPV:n arvot 1. Tavoitteellisuus 2. Positiivisuus 3. Vastuullisuus 4.!loisuus! Mihin toimintamme perustuu? Visio 2017 Tähtien tekijä - TPV toimii monipuolisesti
LisätiedotMENESTYS TOTEUTUU LAATUKRITEERIEN KAUTTA
MENESTYS TOTEUTUU LAATUKRITEERIEN KAUTTA UIMALIITON VALMENTAJA- JA OHJAAJAFOORUMI, 20.9.2015, HYVINKÄÄ OUTI AARRESOLA TUTKIJA, KIHU TÄNÄÄN KÄSITTELEMME: LAATU, MITÄ JA MIKSI LAATUTYÖKALUT SEURATOIMINNASSA
LisätiedotCrohn ja Colitis ry.
Crohn ja Colitis ry www.ibd.fi Strateginen toimintasuunnitelma 2019-2023 #meidänjärjestö 2 IBD lukuina MAAILMASSA IBD:tä SAIRASTAVIA YLI 10 MILJOONAA SUOMESSA IBD:tä SAIRASTAVIA 50 000 Toimisto Tampereella
LisätiedotKuopion Yrittäjien strategia
Kuopion Yrittäjien strategia 2018-2020 ARVOT Ohjaavat päätöksen tekoa Rohkeus Luotettavuus Uusiutumiskyky TOIMINNAN TARKOITUS, MISSIO Miksi olemme olemassa? Pidämme yritysten puolta ja yrittäjistä huolta
LisätiedotMiten muutoksia johdetaan Itellassa
Miten muutoksia johdetaan Itellassa KaMu Mira Pakarinen Lisätietoja KaMu-mallista antaa: Hankejohtaja Mira Pakarinen mira.pakarinen@itella.com gsm 0400-288 232 Miksi malli? Toimintaympäristön muutosvauhti
LisätiedotSHA seurakäynnit toukokuu 2012 valmentajat ja vanhemmat
SHA seurakäynnit toukokuu 2012 valmentajat ja vanhemmat Valmentajat ja vanhemmat 17.00-18.30 SHA yleisinfo (Kyösti) Potentiaalinen pelaaja syntyy tekemisen tuloksena (Hannele) Tutkimustuloksia ulkomailta
LisätiedotSeuran päämäärä ja tavoite
Seuran päämäärä ja tavoite PK-35 haluaa olla toiminta-alueensa suurin, monipuolisin ja kehittyvin jalkapalloseura, joka tarjoaa parhaat edellytykset kilpa- ja harrastejalkapallolle. Seuran tavoitteena
LisätiedotS U O M E N H I P P O S Strategia
S U O M E N H I P P O S Strategia 2018 2020 Missio Nykyaikainen ja kehittyvä Kasvavan hevosalan asiakaslähtöinen tuki- ja palveluorganisaatio Visio Hyvinvoiva hevonen keskiössä Suomen Hippos on yhteiskunnallisesti
LisätiedotSuomalaisen liikunnan ja urheilun yhteinen MENESTYSSUUNNITELMA
Suomalaisen liikunnan ja urheilun yhteinen MENESTYSSUUNNITELMA Luonnos 27.4.2016 Menestyssuunnitelman sisältö Muutoksen tarve ja tekijät Missio, visio ja lupaukset 2020 Seuraavat yhteiset loikkamme Yhteisen
Lisätiedot2.2.2015 SHA:N PELAAJAKEHITYSKONSEPTI. Esityksen sisältö:
222015 SHA:N PELAAJAKEHITYSKONSEPTI 3112015 SPL SEMINAARI /KYÖSTI LAMPINEN, EUO VK JA SHA JOHTAJA Esityksen sisältö: 1 Sami Hyypiä Akatemian rooli 2 SHA pelaajakehityskonsepti valmentaja/valmennuspäälliköiden
LisätiedotSuomalaisen liikunnan ja urheilun yhteinen MENESTYSSUUNNITELMA
Suomalaisen liikunnan ja urheilun yhteinen MENESTYSSUUNNITELMA Liikunta ja urheilu ovat Suomen merkittävin kansanliike. Jokaisen hyvinvointi rakentuu liikunnalliselle arjelle. Huippu-urheilijat inspiroivat
LisätiedotToimintasuunnitelma 2014
Toimintasuunnitelma 2014 Liiton toimintamalli 31.12.2014 mennessä Vuoden 2014 aikana puretaan molemmat kilpailutoiminnasta vastaavat lajiliitot, ja siirretään koko toiminta 31.12.2014 mennessä SKRL ry:n
LisätiedotLounalentiksen seurakysely
Lounalentiksen seurakysely Koonti 13.5.2019 Sarjaparlamentissa Loimaalla 16 vastausta (13.5.2019): Vastauksista 14 eri seurasta eri puolilta aluetta (kaikista maakunnista tullut vastauksia) Todella erilaisia
LisätiedotTOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA
TOIMIALUE: Kehitysvammahuolto ja vammaispalvelut PALVELU-/VASTUUALUE: Kehityspoliklinikka ja vammaispalvelun sosiaalityö VASTUUHENKILÖ: Miia Luokkanen TOIMINTA-AJATUS: Vammaispalvelut tuottavat asiakkaidensa
LisätiedotSeuravalmennuksen kehittäminen / kriteerit
Seuravalmennuksen kehittäminen / kriteerit Kriteerit jakautuvat peruskriteereihin ja laatukriteereihin. Peruskriteerit luovat seuran tavoite- ja tahtotilan, jotka toteutuvat laatukriteerien toimenpiteiden
LisätiedotSuomen Suunnistusliitto
Suomen Suunnistusliitto ry Suomen Suunnistusliitto Suomalaisen suunnistuksen yhteinen Suunta Huipulle Yhteinen valmennuslinja Parhaat parhaassa valmennuksessa Huippuseuraprojekti Näkyvyys ja valmennuksellinen
LisätiedotHenkilöstöjohtamisen rooli reformin
Henkilöstöjohtamisen rooli reformin toteuttamisessa Johtaminen, säästöt ja henkilöstö Johdon ja henkilöstöjohtamisen kehittämispäivä 28.10.2015 Riikka-Maria Yli-Suomu, puheenjohtaja, AMKE:n HRMD-verkosto
LisätiedotLaatuseuratyön historia
Tähtiseura-ohjelma Laatuseuratyön historia Sinettiseuratoiminta käynnistyy (1992) FootPass ja IcePass starttaavat Voimisteluliitolla Sinetti-, Priima ja Huippu-seuroja Uimaliitolla Sinetti- ja Huima-seuroja
LisätiedotLIITE 3.1. Seurojen Palloliitto: Q&A
LIITE 3.1 Seurojen Palloliitto: Q&A 10.11.2017 Sisältö Seuroja (ja luottamushenkilöitä) kiinnostavat kysymykset Henkilöstöä kiinnostavat kysymykset: yleiset Henkilöstöä kiinnostavat kysymykset: toiminnoittain
LisätiedotValtion lupa- ja valvontavirasto (Luova) Perustetaan
Valtion lupa- ja valvontavirasto (Luova) Perustetaan 1.1.2020 Mistä on kyse? 2 3 Työnjako kunta-maakunta-valtio Maakunta- ja sote - uudistuksen myötä Suomen julkinen hallinto järjestetään kolmella tasolla,
LisätiedotLAATUOHJELMA. yhteiset kriteerit. luonnos
LAATUOHJELMA yhteiset kriteerit luonnos 28.11.2016 SEURATOIMINNAN LUPAUS - MENESTYSSUUNNITELMASTA Huolehdimme siitä, että seurat näkevät toimintaympäristön muutokset ja elävät ajassa. Seurat ovat innostavia
Lisätiedot5.10. Työ Työkykyjohtamisen opintopolku 2017, osa 8/9: Työkyvyn johtaminen tiedolla
5.10. Työ 2040 - Työkykyjohtamisen opintopolku 2017, osa 8/9: Työkyvyn johtaminen tiedolla Hanna Kankainen, työkykyjohtaja, Varma Juho Kettunen, suurasiakasjohtaja, Varma Työkyvyn johtaminen tiedolla Liiketoimintalähtöinen
LisätiedotTPV laatujärjestelmä ja seurajohtaminen
TPV laatujärjestelmä ja seurajohtaminen Ville Salonen Jouni Kaikuranta Isännän Ääni seuraseminaari, SPL Satakunta, Tampere ja Turku 29-30.1.2016 Pori Tampereen Pallo-Veikot Perustettu 1930 Jalkapallon
LisätiedotSuomalaisen liikunnan ja urheilun yhteinen MENESTYSSUUNNITELMA. Luonnos
Suomalaisen liikunnan ja urheilun yhteinen MENESTYSSUUNNITELMA Luonnos 9.5.2016 3 Suomen elinvoimalle on ensiarvoisen tärkeää, että tämä kokonaisuus toimii vaikuttavasti, inspiroivasti ja tuloksellisesti.
LisätiedotTamperelaisten jalkapalloseurojen yhteistyö: mahdollisuus johonkin uuteen
Tamperelaisten jalkapalloseurojen yhteistyö: mahdollisuus johonkin uuteen SPL Tampere piiritoimisto 3.3.2015 Petri Puronaho Illan osallistujat TPV: Kari Hakari TaPa: Raimo Vähämaa ja Veikko Lieslehto PP-70:
LisätiedotKaarinan Pojat ry. Miten me viestimme?
M1 Kaarinan Pojat ry Miten me viestimme? Isännän Ääni -seminaari Pori 29.1.2016 POSITIIVISUUS LUOTETTAVUUS ONNISTUMINEN YHTEISÖLLISYYS Esityksen sisältö Seuran esittely Viestintäsuunnitelma ja sen luominen
LisätiedotHKL:n johtamisjärjestelmän uudistaminen
HKL:n johtamisjärjestelmän uudistaminen Suunnittelu & Valmistelu Toimeenpano Vakiinnuttaminen HKL johtoryhmä työpaja 13.5.2015 1 Uuden johtamisjärjestelmän suunnittelu ja valmistelu 1. Projektin tavoitteet,
LisätiedotLajien ja alueiden seurakehittäjät Huippu-urheiluseuratoiminta
Lajien ja alueiden seurakehittäjät 12.9.2016 Huippu-urheiluseuratoiminta Taustaa huippu-urheiluseuratoiminnan kehittämiselle 2007-2014 2007-2009 Olympiakomitean vetämänä 3 kierrosta lajiliittojen kehitysprosesseja,
LisätiedotJALKAPALLOSEUROJEN LAATUJÄRJESTELMÄ TYÖKALU SEURAN KEHITTÄMISEEN
JALKAPALLOSEUROJEN LAATUJÄRJESTELMÄ TYÖKALU SEURAN KEHITTÄMISEEN Laatujärjestelmällä apua seuran johtamisen, urheilutoiminnan ja viestinnän ja markkinoinnin kehittämiseen. 2 SUOMEN PALLOLIITTO JALKAPALLOSEUROJEN
LisätiedotKeiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1
Keiturin Sote Oy Strategia 2018-2021 17.12.2017 Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1 Strategiatyön perusta Strategian perustana työ, joka on tehty yhdessä kuntalaisten, henkilöstön ja luottamushenkilöiden
LisätiedotKaikkien osa-alueiden yhteiset laatutekijät
Kaikkien osa-alueiden yhteiset laatutekijät 6.9.20182 Tähtiseura-ohjelman laatutekijät Yhteiset laatutekijät Lapset & nuoret Aikuiset Johtaminen ja hallinto Johtaminen Hallinto Viestintä ja markkinointi
LisätiedotSuunnistajaa suoritusta. Tausta 1/2. Suunnistuksen toimintaympäristö muuttuu suunnistajaa suoritusta
Suomen liitto ry Suomen liitto Suunnistuksen toimintaympäristö muuttuu 2010 2015 Tausta 1/2 2020 15 000 kilpailijaa (lisenssi) 12 000 Kilpailijaa 60 000 Suunnistajaa suunnistajat 50 000 suunnistajaa 400
LisätiedotSopimuksiin perustuva toiminnan jatkuvuuden hallinta
Sopimuksiin perustuva toiminnan jatkuvuuden hallinta Haasteena verkoston toimintavarmuuden kehittäminen Ohjaus heikkenee Häiriö toimijan toiminnassa vaikuttaa verkoston toiminnan jatkuvuuteen 2 Vaatimuksia
LisätiedotLiikunnan ja Terveystiedon Opettajien Liitto ry Strategiset valinnat, mittarit ja toimenpiteet
Free and Focus co-energy. Liikunnan ja Terveystiedon Opettajien Liitto ry Strategiset valinnat, mittarit ja toimenpiteet 2.-3.6.2014 Tirva www.innotiimi-icg.com 1 Strategiaprosessin viitekehys Visiokuva
LisätiedotKouluttajia seuroihin miksi?
JOJOILU 7.10.2014 Kouluttajia seuroihin miksi? Vaikuttavuus Osaaminen seuran asioiden paras osaaminen seurassa Jatkuva tuki Piiri-seura vuoropuhelu Uusien ihmisten innostaminen uusiin rooleihin seuroissa
LisätiedotPALLOLIITON HELSINGIN PIIRI VUOSISUUNNITELMA 2016
PALLOLIITON HELSINGIN PIIRI VUOSISUUNNITELMA 2016 Strategiset painopistealueet 1. Pelaajakehitys sisältäen: pelaajien kehittämisen valmentajien kehittämisen 2. Seurakehitys seuraohjelma, seurojen elinvoiman
LisätiedotTähtiseura-ohjelma. Huippu-urheilun osa-alue
Tähtiseura-ohjelma Huippu-urheilun osa-alue Laatuseuratyön historiaa Sinettiseuratoiminta käynnistyy (1992) Foot Pass ja Ice Pass starttaavat Voimisteluliitolla Sinetti-, Priima ja Huippu-seuroja (2007)
LisätiedotIsännän Ääni LAATUJÄRJESTELMÄSTÄ POTKUA SEURATOIMINTAAN
Isännän Ääni 31.1.2015 LAATUJÄRJESTELMÄSTÄ POTKUA SEURATOIMINTAAN Jalkapalloseurojen laatujärjestelmäprojekti 2013-14 Jalkapalloseuroilla vain yks laatujärjestelmä Jalkapallojohtamisen roadmap Laatujärjestelmän
LisätiedotKAUKALOPALLON JA RINGETEN VALINNAT 2015-2019 SINISTÄ VETOVOIMAA
KAUKALOPALLON JA RINGETEN VALINNAT 2015-2019 SINISTÄ VETOVOIMAA TAUSTAA Suomen Kaukalopallo- ja Ringetteliiton ensimmäinen strategiatyö käynnistyi syksyllä 2014 Suomen Ringetteliiton ja Suomen Kaukalopalloliiton
LisätiedotJohtokunta PAIMION HAKAN STRATEGIA vuosille
Johtokunta 3.7.2015 PAIMION HAKAN STRATEGIA vuosille 2015-2018 VISIO: Paimion Haka on Peimarin alueen paras ja suurin liikuttaja! MISSIO: Paimion Haka ry mahdollistaa laadukkaat ja turvalliset puitteet
Lisätiedotjohdamme vastuullisesti, päätöksentekomme on nopeaa ja rakentavaa, arvostamme henkilöstöämme sekä toimimme vuorovaikutuksessa kuntalaisten kanssa
Uudistuva ja vuorovaikutteinen johtaminen johdamme vastuullisesti, päätöksentekomme on nopeaa ja rakentavaa, arvostamme henkilöstöämme sekä toimimme vuorovaikutuksessa kuntalaisten kanssa K a u p u n g
LisätiedotFC SCJ Strategia 2019
FC SCJ Strategia 2019 Toiminta-ajatus Seuran toiminnan tarkoituksena on tarjota tavoitteellista ja laadukasta yhteisöllisyyttä korostavaa jalkapallon harraste- ja kilpatoimintaa lapsille, nuorille, perheille
LisätiedotPalvelutoimisto. Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä. itsmf TOP10 @Kalastajatorppa 3.-4.10.2013 Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.
Palvelutoimisto Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä itsmf TOP10 @Kalastajatorppa 3.-4.10.2013 Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.2013 Keitä olemme? Mika Lindström Hanna Nyéki-Niemi Ei anneta
LisätiedotALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0
1 ALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0 HYVÄKSYTTY OHJAUSRYHMÄSSÄ 9.12.2014 teemu.japisson@valo.fi www.sport.fi 2 Jatkossa samat toiminnot tarjolla koko maassa Neljä toiminnan osa-aluetta: menestyvä lisää
LisätiedotNäin luet toimintasuunnitelmaa
Näin luet toimintasuunnitelmaa HELVARYn toimintasuunnitelman tavoitteet on merkitty tähän esitykseen tummennetulla ja merkattu nuolella. Toimenpiteitä kuvataan tavoitteiden yhteydessä. Tässä esityksessä
LisätiedotValtakunnallinen maakunta visio
Valtakunnallinen maakunta 2023 -visio Palvelut sovitetaan asukkaiden tarpeen mukaisiksi kokonaisuuksiksi Asukkaille sujuvia palveluja yhdenvertaisesti järkevin kustannuksin ja vaikuttava julkinen hallinto
LisätiedotPRH:n strategia vuosille
PRH:n strategia vuosille 2018-2022 Asiakaskeskeisyys on työmme lähtökohta. Yhteistyössä rakennetut palveluketjut tarjoavat asiakkaalle sujuvan reitin asioiden hoitamiseen. Asiointi palveluissamme on helppoa,
LisätiedotValmennuskeskuksen esittely Pelaajakehitys ja pelaajan polku uuden strategian valossa
Valmennuskeskuksen esittely Pelaajakehitys ja pelaajan polku uuden strategian valossa Keski-Suomen valmennuskeskus Suomen Palloliiton pelaajakehityskartta 2016 Talenttivalmennus pojat Pohjois-Suomen alueellinen
LisätiedotJalkapalloseuran pitkäjänteinen kehittäminen
Jalkapalloseuran pitkäjänteinen kehittäminen Ylöjärven Ilves ry Petri Puronaho SPL Tampereen piiri 19.2015 Seuratutoroinnin tavoite Tavoitteena on: Auttaa, tukea ja ohjata seuran pidemmän aikavälin suunnitelman
LisätiedotLentopallojaoston sinettiseurakriteerit ja yleiset toimintalinjat 2015 -
Lentopallojaoston sinettiseurakriteerit ja yleiset toimintalinjat 2015-1 Yleiset sinettiseurakriteerit Seuralla on kirjallinen toimintalinja seuran toimintaperiaatteista ja -tavoista. Seura pitää huolta
LisätiedotM-Teamin strategia
M-Teamin strategia 2014-2018 25.8.2014 Toimintaympäristön muutostekijät M-Teamin strategia Salibandyliiton strategia Yhteisöllisyys, vapaaehtoistyö ja seurauskollisuus Kilpailu kunnallisista liikuntapaikoista
LisätiedotJUNIORI-JUKURIT. Strategia 2016
Strategia 2016 Missio Laatuaikaa Eväitä elämään, urheilullisuuteen ja yhteisössä menestymiseen. Visio 2020 Kiinnostava, kehittyvä ja toimintaympäristössään arvostettu junioriorganisaatio Strategian kulmakivet
LisätiedotKuntaliiton asiakkuuksien kehittäminen
Pienkuntaseminaari 3.4.2017 Kuntaliiton asiakkuuksien kehittäminen Yhteysjohtaja Lauri Lamminmäki Suomen Kuntaliitto Kuntaliiton strategia 2017-2021 Painopisteet Missio Askeleen edellä Visio Teemme kuntien
LisätiedotTurun kaupungin tietohallintostrategia Tiivistelmä
Turun kaupungin tietohallintostrategia 2017 2021 Tiivistelmä Tietohallintostrategian tavoitteet ja linjaukset Tietohallintostrategian tavoitteet 1. Toimintamme on avointa ja läpinäkyvää. 6. Vauhditamme
LisätiedotPelastustoimen viestintä nyt ja tulevaisuudessa
Pelastustoimen viestintä nyt ja tulevaisuudessa Pelastustoimen viestintäfoorumi 27.8.2018, Helsinki tutkija Aino Harinen, Pelastusopisto vt. viestintäjohtaja Milla Meretniemi, sisäministeriö pelastusjohtaja
LisätiedotOma Hämeen LAPE -HANKKEEN VIESTINTÄSUUNNITELMA Hanke liittyy Lapsi- ja perhepalvelujen muutosohjelmaan (LAPE)
Organisaatio : Hämeen liitto Niittykatu 5 13100 Hämeenlinna Oma Hämeen LAPE -HANKKEEN VIESTINTÄSUUNNITELMA Hanke liittyy Lapsi- ja perhepalvelujen muutosohjelmaan (LAPE) Hankkeen nimi ja tavoite Nimi:
LisätiedotSovitut toimintatavat
Green Building Council Finland Sovitut toimintatavat 4.4.2013 Toimielimet Vuosikokous Valitsee hallituksen ja sen puheenjohtajan sekä vaalitoimikunnan, sääntömuutokset Hyväksyy vuosittain toimintasuunnitelman
LisätiedotSeurakehitys 2015 Henri Alho ja Taneli Haara Suomen Palloliitto
Seurakehitys 2015 Henri Alho ja Taneli Haara Suomen Palloliitto Seuratoiminnan kolmen logiikan haasteen taklaus 1.TOIMINNAN SUUNNITELMALLISUUS Jäsenistö 3.TOTEUTUKSEN JA SEURANNAN JÄRJESTELMÄLLISYYS Yhdistystoiminnan
LisätiedotSairaanhoitopiirien ja suurten kaupunkien ajankohtaisia digitalisaatio- ja tietojärjestelmäkehittämishankkeita koskeva johtajatapaaminen 22.3.
Sairaanhoitopiirien ja suurten kaupunkien ajankohtaisia digitalisaatio- ja tietojärjestelmäkehittämishankkeita koskeva johtajatapaaminen 22.3.2019 Juhani Heikka ICT-vastuuvalmistelija puh: 040 685 4041
LisätiedotETSIVÄN NUORISOTYÖN KÄSIKIRJA. Anna Vilen
ETSIVÄN NUORISOTYÖN KÄSIKIRJA Anna Vilen YHDESSÄ TEHTY! 125 kyselyvastausta 283 työpajaosallistujaa Kommenttikierroksia tammikuu2017 - helmikuu2018 ETSIVILLE NUORISOTYÖNTEKIJÖILLE Työn tueksi ja perehdytykseen
Lisätiedot