PALAUTE- KYSELYN TULOKSET MENTOROINTIOHJELMA , n=37

Transkriptio

1 PALAUTE- MENTOROINTIOHJELMA 2015 KYSELYN TULOKSET , n=37

2 MENTOROINTIOHJELMA FAKTAT , n=37

3 23 paria Helsingissä 7 paria Tampereella 1 pari Oulussa 62 ammattilaista 6-11/2015 RILin koordinoimana

4 Aiemmin vastaavaan osallistuneita 33 % 6 % kyllä, RILin kyllä, muu 58 % ei

5 MENTOROINTIOHJELMA MIKSI? , n=37

6 Mikä motivoi osallistumaan RILin mentorointiohjelmaan? Halu saada uusia ideoita ja kuulla näkemyksiä nuoremmalta alan asiantuntijalta. Saadaan "kokemus" ja "tuoreus" aitoon vuoropuheluun organisaatio- ja yritysrajat ylittäen. Molemmat hyötyvät aivan varmasti.

7 Mikä motivoi osallistumaan RILin mentorointiohjelmaan? Omien taitojen kehittäminen, "ylempi vertaistuki", hiljaisen tiedon kartuttaminen ja ideoiden pallottelu. Kaveri suositteli ja kuulosti mielenkiintoiselta päästä kuulemaan työelämässä olleen henkilön kokemuksia.

8 Mikä motivoi osallistumaan RILin mentorointiohjelmaan? Halusin kuulla alan eri uravaihtoehdoista, ominaisuuksista joita minun kannattaisi kehittää ja ylipäätänsä mahdollisuuksista, joihin voisin yltää urallani. Tahdon osaltani auttaa nuoria alalle. Edellisestä oli niin myönteiset kokemukset, että ilmoittauduin uudelleen.

9 MENTOROINTIOHJELMA SISÄLLÖT , n=37

10 pienin mediaani suurin Tapasin mentoriparini kanssa kertaa (3,5)

11 pienin mediaani suurin Yhteensä tapaamisiin kului tuntia (6,2)

12 Tapaamisten välillä 94 % sähköpostilla pidimme yhteyttä 9 % puhelimitse

13 Mistä keskustelimme? Aihetarjotin Ammatillisia roolivaihtoehtoja Työnantajavaihtoehtoja Ajankäyttö Oman elämän talous asiantuntija päällikkö/johtaja myynti politiikka yrittäjä tuotekehitys tutkija yms. urakointi suunnittelu valvonta tarkastus tilaaja rakennuttaminen tutkimus opetus työaika vapaa-aika verkostoituminen edustaminen harrastukset perhe palkkatasot eri tehtävissä palkkaneuvottelut lisäansiot toimeentulo asuinpaikka

14 Mistä keskustelimme? Aihetarjotin Ammattitaidon kehittäminen Johtajuus Työssä jaksaminen Yrityselämän sudenkuopat Ammatillinen lisäkoulutus Täydentävä muu koulutus Pätevyydet Seminaarit Konferenssit Työtehtävien vaihtaminen (yrityksen sisällä, uudet haasteet) Jatkokoulutus (TkT, MBA, emba) Harrastusten kautta Esimieheksi siirtyminen Delegointi Ihmisten vs. asioiden johtaminen Arvopohjan luominen Tavoitteista tuloksiin Nopeat vs. pitkät muutostilanteet Kehitystyökalut Milloin ulkopuolista asiantuntemusta Itsensä motivointi Palautuminen Fyysinen kunto Henkinen kunto Työympäristön mahdollistajat ja haastajat Vaihtoehtoiset tulevaisuudet Riidat Harmaa talous Oman edun tavoittelu Korruptio Alkoholi

15 Mistä keskustelimme? Aihetarjotin Vuorovaikutus Kansainvälistyminen Työkalutaidot Alan ajankohtaiset Erilaiset luonneprofiilit Epäviralliset vs. muodolliset tilanteet Verkostoituminen Ristiriitatilanteet Palautteen saaminen/antaminen Ystävyys Kateus Jäitkö velkaa = riippuvuussuhteet Juorut, huhut Työkielenä XX Kansainvälinen työyhteisö Muut kv-yhteisöt Projekti ulkomaille Lähetetty työntekijä vs. lähtö toistaiseksi Vierastyövoima Kokoustekniikka Sopimustekniikka Sopimusehdot ja lainsäädäntö Kirjoitustaito Esiintymistaito Kielitaidot Energiatehokkuus Laatu Työturvallisuus Kosteus ja home Harmaa talous Mallinnus Äly, esineiden internet

16 Mistä keskustelimme?

17 MENTOROINTIOHJELMA ONNISTUIKO? , n=37

18 Arvioi omasta näkökulmastasi RILin Mentorointiohjelman onnistumista:

19 Kokonaisarvosanaksi mentoroinnille antaisin (4,1)

20 Voisinko suositella ohjelmaa % ystävälleni? kyllä (100%)

21 Missä mentorointiohjelma mielestäni erityisesti onnistui? Sain hyvän mentorin, jonka tausta vastasi omia tavoitteitani. Mentorilta löytyi hyvin aikaa hänen kiireellisestä aikataulustaan huolimatta. Yksinkertainen selkeä runko. Aihealueinfo "mistä kannattaa keskustella" oli hyvä.

22 Missä mentorointiohjelma mielestäni erityisesti onnistui? Mentoroitava sai itsevarmuutta ja siirtyi seuraavalle askeleelle urallaan. Keskusteluilmapiiri oli erittäin hyvä. Tätä edesauttoi ohjelman esittelyssä korostetut luottamuksellisuus ja vapaamuotoisuus.

23 Missä mentorointiohjelma mielestäni erityisesti onnistui? Siinä, että se on olemassa.

24 MENTOROINTIOHJELMA KEHITYSTÄ? , n=37

25 Missä asioissa ohjelmassa on kehittämisen varaa? 4 tapaamista oli aika vähän, ohjelma voisi jatkua jopa vuoden. Lisäksi muutama verkostoitumisilta ohjelman osallistujien kesken voisi olla hyvä lisä. Aloitustilaisuudessa voisi esim. olla ryhmätehtävä, jossa suunnitella yhdessä mentorointia ja mentoroinnin edetessä vaikka vapaamuotoisempi saunailta, jossa vaihtaa kuulumisia ja kokemuksia mentoroinnista muiden kanssa. Lopetustilaisuudessa keskustelu ei enää vaikuta esim. aiheiden valintaan.

26 Missä asioissa ohjelmassa on kehittämisen varaa? Voisi olla virkistävää kuulla toisenkin mentorin mielipiteitä. Jonkinlaisten ryhmä/round tabletapaamisten järjestäminen voisi olla myös ihan varteenotettava vaihtoehto? Olisi hienoa päästä koordinoidusti esimerkiksi puolivälissä ohjelmaa vaihtamaan kuulumisia mentoroitavien kesken.

27 Missä asioissa ohjelmassa on kehittämisen varaa? Ehkä mentorointiin voisi jatkossa ottaa jonkun konkreettisemman mallin tai työkalun käyttöön. Esimerkkeinä mainittakoon: SCARF: Brain-based model for collaborating with and influencing others GROW Model: Goal-Current Reality-Options-Will

28 Missä asioissa ohjelmassa on kehittämisen varaa? Ohjelman ennakkomarkkinointi ja vaikuttavuuden arviointi sekä seuranta. Mentoriohjelman alumni?

29 MENTOROINTIOHJELMA ENTÄ SITTEN? , n=37

30 Lopuksi voit antaa vapaasti palautetta mentorointiohjelmasta, RIListä tai tästä kyselystä. Mentorointiohjelma on parasta palvelua, mitä RIL voi tarjota nuorille! RIL on juuri oikea taho järjestämään tämän ohjelman. Tunnen oloni etuoikeutetuksi, kun olen saanut varastaa aikaa toimitusjohtajan kiireisestä arjesta RIL:n avulla. Hyvin onnistunut ohjelma. Osallistuisin mielelläni enemmänkin ohjelmiin, joissa tapaa alan kokeneita konkareita ja/tai nuoria vasta valmistuneita. Hienoa, että jatkoitte heti tätä. Ja toivottavasti tulee jokavuotinen, jos osallistujia riittää. Hyvä, että tällainen ohjelma on, ja toivottavasti se löytää jatkossakin paljon osallistujia. Hienoa, että haette vielä palautteen asiasta. Mielestäni ohjelma oli onnistunut ja varmasti tästä on apua sekä mentorille ja mentoroitavalle.

31 Lopuksi voit antaa vapaasti palautetta mentorointiohjelmasta, RIListä tai tästä kyselystä. Jatkakaa, kehittäkää, viestikää onnistumisista. Mukavaa, että tämmöisiä järjestetään. Varmasti parantaa alan tulevaisuutta kun saadaan osaamista ja ideoita siirrettyä kumpaankin suuntaan. Mentorointi oli rentoa, vapaamuotoista ajatustenvaihtoa mentoroitavan kanssa. Mentoroinnissa myös mentorin täytyi koota ajatuksiaan käsiteltävistä teemoista, mikä oli hyvä asia. Hieno kokemus ja panostuksen väärti. Mentorina on kiva tavata tasapainoisia nuoria ihmisiä, joilla on hyviä kokemuksia työelämästä. Erinomaista työtä RIL:n suunnasta jäsenille

32 Lopuksi voit antaa vapaasti palautetta mentorointiohjelmasta, RIListä tai tästä kyselystä. Mentorointiohjelma on todella mahtava tilaisuus keskustella avoimesti alaan liittyvistä aiheista. Toivottavasti ohjelma saa jatkoa tulevaisuudessakin. Hieno duunia alan yleishyödyllisenä toimijana; kehittäjänä sekä vuorovaikutuksen mahdollistajana. Seuraavalla kierroksella voisi ottaa nuorien rinnalle ne 10v työelämässä olleet, joilla on seuraavan loikan paikka (eteen, sivulle, muille maille, omalle polulle,...) RILlin toiminta on kuosissa kaiken kaikkiaan, jatkakaa vaan samaan tapaan alan kehittämistä ja vaikuttamista. Mentorina sain itse aika paljon ja hyvä niin, tapaamiset olivat välittömiä ja uusia ajatuksia antavia

33

34