YJOA260 Johdon ja henkilöstön kehittäminen. Ilkka Raatikainen

Transkriptio

1 YJOA260 Jhdn ja henkilöstön kehittäminen Ilkka Raatikainen

2 Jhdn ja henkilöstön kehittäminen Mitä henkilöstön kehittäminen n? Elinikäinen ppiminen ja ppiva rganisaati Henkilöstön jhtamisen menetelmiä Ilkka Raatikainen 2

3 Henkilöstön kehittäminen Mitä henkilöstön kehittäminen (HRD) n? Strateginen henkilöstön kehittäminen (SHRD) Erilaisia henkilöstön kehittämisen strategiita Merkitys yrityksen ja yksilön kannalta Ilkka Raatikainen 3

4 Mitä henkilöstön kehittäminen (HRD) n? HRD is a cmbinatin f structured and unstructured learning and perfrmance based activities which develp individual and rganisatinal cmpetency, capability and capacity t cpe with and successfully manage change. Future f HRD nw lies squarely in the need fr the prfessin t embrace fully the inextricably interrelated paradigms f mvement, change, dynamism, harmny and unity. (Simmnds & Pedersen 2006) Ilkka Raatikainen 4

5 HRD:n kehityskulku (Simmnds & Pedersen 2006) Ilkka Raatikainen 5

6 Strateginen henkilöstön kehittäminen (SHRD) SHRD culd be defined as the creatin f a learning culture, within which a range f training, develpment and learning strategies bth respnd t crprate strategy and als help t shape and influence it. It is abut meeting the rganisatin's existing needs, but it is als abut helping the rganisatin t change and develp, t thrive and grw. It is the reciprcal, mutually enhancing, nature f the relatinship between HRD and crprate strategy which lies at the heart f SHRD and at the heart f the develpment f a learning culture. (McCracken & Wallace 2000) Ilkka Raatikainen 6

7 SHRD as an pen system (McCracken & Wallace 2000) Ilkka Raatikainen 7

8 Erilaisia henkilöstön kehittämisen malleja Training Kulutus Ad hc implementaati Reaktiivinen, strategiaa tukeva rli Organisaatin alhainen kypsyysaste Fkus tiedn hallinninnissa ja välittämisessä HRD Henkilöstön kehittäminen Systemaattinen implementaati Pääasiassa reaktiivinen, jnkun verran strategiaa mukkaavaa Organisaati melk kehittynyt Fkus ppimisen knsultinnissa SHRD Strateginen henkilöstön kehittäminen Mukkautuva, muuttuva, kehittyvä Praktiivinen, strategiaa muvaava ja mukkaava rli Kypsä rganisaati Fkus strategiaan vaikuttamisessa Ilkka Raatikainen (McCracken & Wallace 2000) 8

9 A mdel f SHRD (McCracken & Wallace 2000) Ilkka Raatikainen 9

10 SHDR mallien erja (McCracken & Wallace 2000) Ilkka Raatikainen 10

11 SHRD:n käyttö kriisien hallinnassa (Wang, Hutchins & Garavan 2009) Ilkka Raatikainen 11

12 Valtuuttavan henkilöstön kehittämisen malli 1 Lääkäri Liik.hj. Psyklgi Terv.hit FT 1 Sihteeri FT Ilkka Raatikainen 12 (Ilkka Raatikainen 2016)

13 Valtuuttavan henkilöstön kehittämisen malli 2. Pekka (Liik.hj) Matti (Lääkäri) Siiri (Psyklgi) Liisa (Terv.hit) Pirkk (FT 1) Ansa (Sihteeri) Kauk (FT 2) Ilkka Raatikainen 13 (Ilkka Raatikainen 2016)

14 Henkilöstön kehittäminen Henkilöstö ei le vain eri ammattinimikkeitä timimassa yhdessä vaan, Henkilöstö n jukk yksilöitä eri ammattinimikkeiden takana, Histria, kkemus jilla kullakin n ma ja erilainen: Osaaminen, kyvykkyys, tiedt ja taidt Mtivaati, halu, tarve, tavitteet jne. Henkilöstön kehittämisen tulisi khdistua kunkin yksilön saamisen kehittämisen siten, että kknaisuus täyttyisi mahdllisimman hyvin Kknaisuus n enemmän kuin siensa summa Ilkka Raatikainen 14

15 Mentrinti vs. valmennus (J 2005) Ilkka Raatikainen 15

16 A Cnceptual Framewrk fr Successful Executive Caching (J 2005) Ilkka Raatikainen 16

17 Mentrinnin timintamallit Ilkka Raatikainen 17 (Karjalainen 2010, Clutterbuck 2007 mukaan)

18 Mentrikäsitysten rakenneulttvuus (Karjalainen 2010) Ilkka Raatikainen 18

19 References McCracken, M. & Wallace, M Twards a redefinitin f strategic HRDnull. Jnl Eur Industrial Training 24 (5), Simmnds, D. & Pedersen, C HRD: the shapes and things t cmenull. Jurnal f Wrkplace Learning 18 (2), Wang, J., Hutchins, H. M. & Garavan, T. N Explring the Strategic Rle f Human Resurce Develpment in Organizatinal Crisis Management. Human Resurce Develpment Review 8 (1), 22. J, B. B Executive caching: A cnceptual framewrk frm an integrative review f practice and research. Human Resurce Develpment Review 4 (4), Karjalainen, M Ammattilaisten käsityksiä mentrinnista työpaikalla. Jyväskylän ylipist Ilkka Raatikainen 19