Nurmijärven päivähoidon työhyvinvoinnin kehittämishanke ajalla

Transkriptio

1 Nurmijärven päivähoidon työhyvinvoinnin kehittämishanke ajalla Hankkeen vastuuhenkilö Sirkka-Liisa Anttila Hankkeen asiantuntijat:annikki Ahlqvist/ Kiljavan opisto Ulla Piekkari /PRO koulutus ja konsultointi Oy

2

3 Yleistä Nurmijärven kunnasta ja päivähoitopalveluista n asukasta kunnan väestöstä 11 % 0-6 vuotiaita (4 144 lasta ) päivähoito- ja esiopetuspalveluissa lapsia yksityisiä päiväkoteja 6 yksityisiä perhepäivähoitajia 50 kunnallisen päivähoidon henkilökunta yht. 610 kunnallisia päiväkoteja 40 kunnallisia ryhmäperhepäiväkoteja 8 kunnallisia perhepäivähoitajia 57 avoimia päiväkoteja ja leikkipuistoja

4 Kunnan strategiat kehittämistarpeen taustalla: palvelurakenteen mitoitus 850 asukkaan vuosikasvun mukaan kuntaorganisaatiossa korostetaan tuloksellisuutta ja taloudellisuutta Kärkihankkeet: vanhemmuutta, verkottumista ja yhteisöllisyyttä tuetaan henkilöstön osaaminen turvataan oikealla henkilöstömitoituksella, aktiivisella henkilöstöpolitiikalla sekä työkykyä ylläpitävällä toiminnalla ja koulutuksella

5 Päivähoidon haasteet kehittämistarpeen lähtökohtana : 0-6-v:n ikäluokan kasvu 3 % päivähoidon kaksi perustehtävää; sosiaalipalvelu-, pedagoginen funktio miten turvataan palvelun laatu? tarve kehittää päivähoidon rakenteita tarve vahvistaa alueellista toimintamallia tarve vahvistaa yhteisöllisyyttä tarve kehittää työ- ja toimintatapoja huoli työntekijöiden työssä jaksamisesta

6 Kehittämishankkeen koulutusrakenteen luominen päivähoidon rakenteiden pohjalta Vanhemmat ja lapset Kunnalliset:päiväkodit (40), ryhmäperhepäiväkodit (9), perhepäivähoitajat (55) (Yksityiset päiväkodit ja perhepäivähoitajat) Aluetiimi Aluetiimi Aluetiimi Aluetiimi I II III IV Henkilöstötiimi Aluevastaava Aluevastaava Aluevastaava Aluevastaava Tiedotus- ja materiaalitiimi ryhmä Pedagogiikka -tiimi Päivähoidon johto- TYKY OHJAUSRYHMÄ

7 Työyhteisövalmennuksen rakenne Valmennuspäivä 1 Valmennuspäivä 2 Valmennuspäivä 3 Esimiesvalmennus Päiväkodin johtaja Päiväkoti Päiväkodin johtaja Päiväkoti Päiväkodin johtaja Päiväkoti päällikkö IV Aluetiimi I Väliaikatyöskentely yhteisössä Väliaikatyöskentely yhteisössä Väliaikatyöskentely yhteisössä III II Ohjausryhmä PRO koulutus ja konsultointi

8 Työyhteisö Perustehtävä Johtajuus Rakenteet Vuorovaikutus PRO koulutus ja konsultointi

9 Kokemuksellinen oppiminen yhteisössä Kokemukset Sovellus Pohdinta Uusi tieto PRO koulutus ja konsultointi

10 Työyhteisövalmennuksen oppimisprosessi Arviointii Virittäytyminen Koonti ja jatko Yhteinen tavoitteen määrittely Asioiden käsittely, ratkaisut PRO koulutus ja konsultointi

11 Yhteistoiminnalliset menetelmät Kokonaisvaltainen ihmiskäsitys: tunne, ajattelu ja toiminta Auttavat tiedostamaan ja kehittämään omia ja yhteisön asenteita. Harjaannuttavat uusien toimintatapojen käyttöönottoa. PRO koulutus ja konsultointi PRO koulutus ja konsultointi

12 Hankkeen tulokset/johtopäätökset: (mittarina työntekijän/esimiehen oma kokemus) työyhteisön toimivuuden ja yhteisöllisyyden paraneminen esimiesten keskinäisen yhteisöllisyyden ja vuorovaikutuksen paraneminen johtamisen välineiden kehittyminen ja rakenteiden vahvistuminen

13 Onnistumisen avaimet: tuki kunnan strategioista TSR:n kehittämisavustus mukana kaikki työyhteisöt ja koko henkilöstö monipuolinen koulutusrakenne yhteistoiminnalliset menetelmät sopimuspohjat (työyhteisö-, ryhmä- ja kasvatuskumppanuussopimus)kehittämistyön tukena kouluttajan ammattitaito ja innostavuus