Paikallisen sopimisen uusia juridisia piirteitä ja pulmia. Jari Murto Työoikeuden assistentti Turun yliopisto

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Paikallisen sopimisen uusia juridisia piirteitä ja pulmia. Jari Murto Työoikeuden assistentti Turun yliopisto"

Heli Manninen
7 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Paikallisen sopimisen uusia juridisia piirteitä ja pulmia Jari Murto Työoikeuden assistentti Turun yliopisto

2 Tulospalkkiot Palkan ja palkkion ero Palkka tehdystä työstä periaate Palkkio saavutetuista tuloksista periaate Ero tulospalkkiojärjestelmän (yritys- ja/tai ryhmäkohtainen) ja tulospalkkioiden (työntekijäkohtainen) Tulospalkkiojärjestelmän ehdot Tuloksellisuusmittarit Soveltamisalaehdot Toimeenpano- ja maksuehdot Tulospalkkiojärjestelmän käyttöön otosta saattaa olla määräyksiä tes:ssä; muussa tapauksessa työnantaja ottaa tulospalkkiojärjestelmän yksipuolisesti käyttöön Tulospalkkiojärjestelmän toteuttaminen (mittarit) tuottaa työntekijäkohtaisen tulospalkkion

3 Tulospalkkiot Tulospalkkiojärjestelmiin ja tulospalkkioihin liittyviä ongelmallisuuksia oikeuskäytännössä Määrä- ja osa-aikaiset työntekijät Yhdenvertaisuus ja tasapuolisuus Tasa-arvo Ei työsuhteessa maksuajankohtana Tulospalkkio työehtona? Työsopimuksen ehto, työsuhteen ehto, työnantajan yksipuolisesti myöntämä etuus

4 Suunnitelmat ja ohjelmat Esim. YTL henkilöstösuunnitelma ja koulutustavoitteet, tasa-arvol tasa-arvosuunnitelma, TturvaL työsuojelun toimintaohjelma Ongelma: ennen kuin otetaan käyttöön käsiteltävä yhteistoiminnan hengessä tavoitteena yksimielisyys Työnantajan liikkeen- ja työnjohtovaltaa vai sopimuksellisuutta? Suunnitelmien ja ohjelmien sisällön ei voitane katsoa tulevan suoraan yksittäisen työntekijän työsuhteen ehdoksi, mutta niillä voidaan katsoa olevan: Ohjausvaikutusta: työnantaja ottaa suunnitelmat ja ohjelmat huomioon omassa johtamisessaan Oikeuttamisvaikutusta: suunnitelman mukainen toiminta oikeuttaa työnantajan toimimaan tavalla, joka ei muuten olisi oikeutettua Näyttö- ja tulkintavaikutusta: oikeudellinen ratkaisu perustuu muuhun normiin, mutta suunnitelmien ja ohjelmien sisältö voi vaikuttaa näytönarviointiin

5 Uusia piirteitä ja pulmia Ei selkeitä sopimuksia, mutta ei yksipuolista työnantajan määräämistäkään Sopimisjohtamista Idea: "Parempi sopia kuin määrätä" toteuttaminen on tehokkaampaa Esimerkkejä sopimisjohtamisesta Yritystason suunnitelmat ja ohjelmat Tietyin osin tulospalkkiojärjestelmät

6 Sovittaisiinko paikallisesti? Paikallinen sopiminen eräillä toimipaikoilla haastattelujen ja henkilöstökyselyjen valossa OTK Elisa Ihalainen OTK Mira Kivelä

7 Tutkimuksen tarkoitus Tutkimus on osa Turun yliopistossa toteutettua paikallisen sopimisen tutkimusprojektia Tarkoituksena oli syventää laajan toimipaikkakyselyn antamaa kuvaa paikallisesta sopimisesta Tarkastellaan lähietäisyydeltä paikallista sopimista ja siitä saatuja kokemuksia muutamissa eri aloilta valituissa toimipaikoissa

8 Toteuttaminen Haastattelut yhdeksässä toimipaikassa, yhteensä 30 haastateltavaa Henkilöstökyselyt kuudessa toimipaikassa, vastauksia yhteensä 227 kpl Toimialat: kauppa, teknologiateollisuus, kemia, energia, rahoitus, vakuutus, kiinteistöpalvelut sekä viestinvälitys & logistiikka. Tulokset ovat yksittäisten toimipaikkojen haastateltavien ja henkilöstökyselyn vastaajien näkemyksiä oman toimipaikkansa paikallisesta sopimisesta, eikä tuloksia voida yleistää.

9 Tutkimuksen sisältö Haastatteluissa selvitettiin haastattelutoimipaikoilla sovittuja asioita, sopimusten sisältöä, kokemuksia sopimisesta ja sopimuksista sekä sopimisen hyviä ja huonoja käytäntöjä Haastateltavat kertoivat asioista, jotka he kokivat sovituiksi vaikka varsinaista (juridista) sopimusta ei välttämättä ollutkaan syntynyt.

10 Kokemukset ja käytännöt Käytännöt ja kokemukset vaikuttavat siihen, koetaanko asioita sovituksi vai ei Haastateltavat nostivat esiin hyvinä käytäntöinä mm. säännöllisen yhteydenpidon, asioista tiedottamisen, hyvät henkilösuhteet (keskinäinen tuntemus) ja yhteiset pelisäännöt Luottamuksen syntyminen vaatii aikaa

11 Paikallisen sopimisen positiivisia ja negatiivisia piirteitä haastateltavien näkemykset Positiivista - Työpaikan tarpeiden huomioon ottaminen - Joustavuus - Nopeuttaa asioiden hoitoa, vähentää ongelmia, takaa työrauhaa - Aktivoi henkilöstöä - Saadaan henkilöstön kokemukset ja näkemykset käyttöön Negatiivista - Kustannukset - Ristiriitoja, mikäli henkilöstöryhmät kokevat olevansa eriarvoisessa asemassa - Osapuolet eivät välttämättä riittävän tasavertaisessa asemassa - Sopimuksen neuvottelijat joskus eri henkilöitä kuin toteuttajat käytännön soveltamisongelmat - Sopimuksen ja sopimisen käsitteet epämääräisiä - Sopimuksissa ei sanktioita

Samankaltaiset tiedostot

Paikallinen sopiminen Suomessa

Paikallinen sopiminen Suomessa Turun yliopiston tutkimusprojektin keskeisimpiä tuloksia 8.2.2008 Anu Sajavaara EK Erkki Auvinen STTK Tutkimushanke paikallisesta sopimisesta Turun yliopisto selvittänyt