Paikallinen sopiminen uhka vai mahdollisuus Helsinki Kim Nikula Järjestön johtaja, SPAL ry

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Paikallinen sopiminen uhka vai mahdollisuus Helsinki Kim Nikula Järjestön johtaja, SPAL ry"

Anne-Mari Nurmi
4 vuotta sitten
Katselukertoja:

Paikallinen sopiminen uhka vai mahdollisuus 25.4.

1 Paikallinen sopiminen uhka vai mahdollisuus Helsinki Kim Nikula Järjestön johtaja, SPAL ry

Mistä MISTÄ voidaan VOIDAAN sopia NEUVOTELLA Kunnallinen työmarkkinalaitos ja kunta-alan pääsopijajärjestöt ovat laatineet yhteisen yleiskirjeen paikallisesta sopimisesta ja nykyisistä

2 Mistä MISTÄ voidaan VOIDAAN sopia NEUVOTELLA Kunnallinen työmarkkinalaitos ja kunta-alan pääsopijajärjestöt ovat laatineet yhteisen yleiskirjeen paikallisesta sopimisesta ja nykyisistä mahdollisuuksista sopia palvelussuhteen ehdoista paikallisten olosuhteiden mukaan. Työmarkkinakeskusjärjestöt ovat yhtä mieltä siitä, että työehtosopimuksissa tulee edistää paikallista sopimista ja parantaa siinä yhteydessä henkilöstön edustajien toimintaedellytyksiä. Kunnallinen pääsopimus mahdollistaa paikallisen työ- ja virkaehtosopimuksen tekemisen, mikäli siihen on paikallisesta erityisolosuhteista aiheutuva perusteltu syy. Paikallisella virka- ja työehtosopimuksella voidaan poiketa valtakunnallisen virka-ja työehtosopimuksen määräyksistä Kunnallisen yleisen virka-ja työehtosopimuksen 1 luvun 4 :n mukaan paikallisella sopimuksella ei kuitenkaan saa sopia KVTES:n mukaan vähintään maksettavaa pienemmästä peruspalkasta eikä poiketa KVTES:n säännöllisen työajan keskimääräistä pituutta, vuosiloman pituutta eikä sairaus- ja äitiyslomaetuuksia koskevista määräyksistä.

Haasteet Neuvottelujärjestelmä ja päätöksenteko - Pelastusjohtajien vaikutusmahdollisuudet Pelastustoimen organisaatiorakenne - Sirpaleinen toiminta Sensemaking - Presuppositiot - Attribuutiot

3 Haasteet Neuvottelujärjestelmä ja päätöksenteko - Pelastusjohtajien vaikutusmahdollisuudet Pelastustoimen organisaatiorakenne - Sirpaleinen toiminta Sensemaking - Presuppositiot - Attribuutiot Yksilön ja organisaation osaaminen - Koulutusuudistus Michigan vs. Harvard - Tiedolla johtaminen - Valmentava johtaminen HR-ammattilaisten puute, strategia ja mittaaminen Y- ja Z-sukupolvet - Esimiestaidot - Työntekijätaidot - Digitalisaatio

Keskustelen suoraan kaupungin henkilöstöjohtajan kanssa, koska pelastusjohtaja ei voi päättää mistään asiasta.

4 Työntekijöiltä kuultua Päätökset on jo tehty ennen kuin saadaan kokouskutsu. Miksi edes vaivautua? Jos asiat ei mene kuten pelastusjohtaja haluaa, niin heti uhataan työaikajärjestelmän muutoksella. Keskustelen suoraan kaupungin henkilöstöjohtajan kanssa, koska pelastusjohtaja ei voi päättää mistään asiasta. Kyllä ne kuulivat, mutta eivät kuunnelleet. Turha on pelastusjohtajan kanssa asiasta keskustella, kun ei se ymmärrä mitään KVTESista tai TS:sta.

asiantuntijoita Työntekijöitä kiinnostaa vain työaika ja firaabelit Vuorokausirytmi on tullut

5 Työnantajalta kuultua Työntekijät eivät ymmärrä muuttuvan toimintaympäristön tarpeita. Emme tarvitse AY:n edustajia mukaan työryhmiin tai hankkeisiin, tarvitsemme pikemminkin asiantuntijoita Työntekijöitä kiinnostaa vain työaika ja firaabelit Vuorokausirytmi on tullut tiensä päähän Ei työntekijöitä kannata ottaa mukaan työryhmiin eivät he kuitenkaan sitoudu tavoitteisiin

Hyvät käytännöt Pääsopijajärjestöjen sekä KT:n paikallinen sopimus pelastustoimen työaikajärjestelmästä Paikallistasolla sovitut kokonaispalkka sekä koulutussopimukset Työnantajan,

6 Hyvät käytännöt Pääsopijajärjestöjen sekä KT:n paikallinen sopimus pelastustoimen työaikajärjestelmästä Paikallistasolla sovitut kokonaispalkka sekä koulutussopimukset Työnantajan, sisäministeriön sekä työntekijäjärjestöjen käynnistämä työaikatyöryhmä Virka- ja työehtosopimusneuvotte luissa sovitut työaikaa, etätyötä ja palkkausta selvittämään asetetut työryhmät

Miten onnistutaan Hyvän neuvottelijan ominaisuudet hallitsee vuorovaikutustaidot on valmis joustamaan on kärsivällinen, pitkäjänteinen ja sitkeä osaa analysoida asioita osaa perustella oman

-taktiikoita kulloinkin kannattaa käyttää. Neuvottelun lopputulos ei kuitenkaan ole sopimus vaan se mitä tapahtuu sopimuksen syntymisen jälkeen.

7 Miten onnistutaan Hyvän neuvottelijan ominaisuudet hallitsee vuorovaikutustaidot on valmis joustamaan on kärsivällinen, pitkäjänteinen ja sitkeä osaa analysoida asioita osaa perustella oman näkökantansa vakuuttavasti osaa kuunnella toisia antaa tilaa toisillekin on tilanneherkkä pystyy mukautumaan erilaisiin tilanteisiin ja toisen asemaan tietää millaisia neuvottelustrategioita ja -taktiikoita kulloinkin kannattaa käyttää. Neuvottelun lopputulos ei kuitenkaan ole sopimus vaan se mitä tapahtuu sopimuksen syntymisen jälkeen. Molempien osapuolten pitää pystyä viemään saavutettu sopimus käytäntöön ja toimia sen mukaisesti. Vain näin voidaan saavuttaa halutut tavoitteet. Hyväksi neuvottelijaksi ei synnytä. Neuvottelutaito vaatii harjoittelua ja parhaat neuvottelijat harjoittelevat paljon. Kaikissa neuvotteluissa toistuu samat asiat. Ennakkovalmistelu, tietojen ja oletusten tarkistus sekä lisätietojen hankinta, ratkaisuehdotusten muotoilu, sopimuksen syntyminen sekä sen käytäntöön vienti toistuvat aina. Kun tämän prosessin hallitsee, voi hyödyntää muita henkilökohtaisia ominaisuuksia ja taitoja parhaiden tulosten saavuttamiseksi.

8 Paksu puu alkaa kasvunsa ohuesta versosta. Yhdeksänkerroksinen torni nousee rivistä pikku tiiliä. Tuhannen virstan matka alkaa yhdestä askeleesta. Tutkikaa tarkoin ajatuksianne, niissä on tekojen alku. Laotse

9 Kiitos!

Samankaltaiset tiedostot

KT Yleiskirjeen 7/2016 liite 1 1 (3) Paikallisen sopimisen edistämisen ohjeet

KT Yleiskirjeen 7/2016 liite 1 1 (3) Paikallisen sopimisen edistämisen ohjeet Kunnallinen työmarkkinalaitos ja kunta-alan pääsopijajärjestöt ovat laatineet tämän yhteisen yleiskirjeen paikallisesta sopimisesta