Uuden sairaalan toimintamalli ja lähipalvelujen kehittäminen

Transkriptio

1 Uuden sairaalan toimintamalli ja lähipalvelujen kehittäminen Juha Kinnunen, Sairaanhoitopiirin johtaja Juha Kinnunen

2 Sisältö Kaksi alueellisen kehittämisen tukijalkaa Sote-laki Uusi sairaala Alueellinen ajattelu välttämätön Etunimi Sukunimi

3 Meillä on Sotessa kaksi alueellisen kehittämisen tukijalkaa K-S:ssa KS SOTE 2020 Uusi Sairaala projekti Molemmissa merkittävät inhimilliset ja aineelliset panokset kehitystyöhön Unohtamatta kaikkien sote-organisaatioiden omaa kehittämistyötä Etunimi Sukunimi

4 Sote lainsäädäntö vie vuosia, eteenpäin mentävä Perustuslaillinen vaatimus järjestäjän ja rahoittajan ykseydestä integroidussa mallissa johtaa uuteen moniulotteiseen ja poliittisesti vaikeaan valmisteluun Kuntien verotusoikeuden rajaamisesta uoda uusi aluevero -järjestelmä Rakentaa alueellinen poliittinen järjestelmä, vaaleineen Yhdistää sote, maakuntahallinto, toisen asteen koulutus ja valtion aluehallinto Muuttaa Kelan lainsäädännön ydinosia (Sv) Sopia työmarkkinajärjestöjen kanssa työterveysjärjestelmän rahoituksesta Tai rakentaa vakuutuspohjainen (valtiollinen)järjestelmä ns. Kela malli KSSOTE 2020 työtä jatkettava päämäärätietoisesti Jos kuntien tahtotilaa on, vapaaehtoiselta pohjalta voidaan edetä Etunimi Sukunimi

5 Uuden sairaalan unelma on toteutu JT

6 Etunimi Sukunimi

7 Etunimi Sukunimi

8 Tiloja tärkeämpi on toimintaprosessien uudistaminen maakunnallisesti 1. Potilas ensin 2. Terveellinen, turvallinen, hyvä työympäristö 3. Tehokas ja edistyksellinen ICT 4. Moderni logistiikka 5. Integroitu palvelujärjestelmä 6. Ennaltaehkäisy ja terveyden edistäminen 7. Vaikuttavuus ja kustannustehokkuus 8. Johtaminen tukee prosessia Juha E Kinnunen

9 Tähtäimenä pitää olla radikaalit innovaatiot, myös lähipalveluissa Uudet toimintakonseptit B Vanhat toimintakonseptit A Vanhat ratkaisut Uudet ratkaisut 9 Juha E Kinnunen

10 Olemme sitoutuneet erikoissairaanhoidossa 10 % tuottavuushyppyyn (jos, niin takaisinmaksu vuodessa) Sairaala pienempi ( brn->86 000) Sairaansijoja vähemmän (470->268) Teollista jäljittelevä sisäinen ja ulkoinen logistiikka ja toimittajaverkosto Käyttöasteen nostaminen Työ- ja toimintaprosessien uudistaminen Kliinisen osaamisen kehittäminen (päivystyslääketiede, fast recovery, potilasohjaus, pth integraatio, kotisairaala, optimoidut ostopalvelut) 500 htv vähemmän, Osittain kasvava tuotosvolyymi 10 Juha E Kinnunen

11 Onnistuminen edellyttää, että saadaan koko väestön palvelut koordinoitua mielekkäästi KS SOTE 2020 hankkeessa tuotettu nykytilankuvaus ja erillisselvitykset osoittavat, että kehittämistyötä on vuosiksi Yksittäisen potilaan kannalta palvelujärjestelmän kokonaisuus ei toimi ideaalisti Yksittäiset palvelun osiot voivat olla erinomaisia Tietoa, tahtoa, muutosjohtamista tarvitaan Etunimi Sukunimi

12 APTEEKKI farmaseutti Palvelujärjestelmä omaishoitoperheen silmin ATERIA - PAVEU DEMENTIANEUVOJA JAKAHOITO OMAHOITO- VÄINEJAKEU KOTIHOITO/-KSH -siivous,pyykki - kauppa-asiat - hälytyspalvelut - lääkityksen seuranta JÄRJESTÖJEN JA YKSITYISET PAVEUT: - kotipalvelu - Senioripysäkki -omaishoitoyhdistykset -fysioterapia -lääkärit ähde: Saarenheimo M & Pietilä M: Omaishoito ja palvelujärjestelmä. Kirjassa: Eloniemi-Sulkava U ym. Omaishoito yhteistyönä. Vanhustyön keskusliitto 2006 RAVINTO- NEUVONTA HAMMASHOITO ravitsemusterapeutti Perhe OMAISHOIDON TUESTA VASTAAVA VETERAANI- KUNTOUTUS avo/laitos TERVEYDEN- HOITAJA VETERAANI- TOIMISTO FYSIOTERAPIA Terveyskeskuslääkäri KUJETUS- PAVEUT VANHUSPAVEUJEN SOSIAAITYONTEKIJÄ PÄIVÄ- TOIMINTA AH-hoitojaksot PANKKI - valtuutus -juristit = lääkärin lähete/lausunto tarvitaan asian/palvelun hakemiseksi APUVÄINEET asunnon muutostyöt apuvälineyksikkö/ toimintaterapeutti KEA: -lääkekorvaukset - hoitotuki - asumistuki - sopeutumisvalmennus - kuntoutus VEROTTAJA: -kotitalousvähennys - veronmaksukyvyn vähennys INVAPARKKIOIKEUS Poliisi ERIKOISÄÄKÄRI Pkl:n MUISTIHOITAJA MAISTRAATTI edunvalvonta

13 Tarvitsemme pidemmän aikavälin näkökulmaa kehittämiseen Terveys- ja hyvinvointiongelmien esiintymisestä ja ilmaantuvuudesta sekä niiden riskeistä Kunnittaisesta ja seuduittaisesta kehityksestä Palvelurakenteesta ja käytettävistä inhimillisistä ja aineellisista voimavaroista 5-15 vuoden perspektiivi välttämätön yhytjänteinen kehittämispoukkoilu tuhoisaa Etunimi Sukunimi

14 Palvelujen painopiste siirtyy ikääntyneiden hoitoon ja hoivaan

15 Vanhuus ei tule yksin 75 vuotta täyttäneet, % väestöstä maakunnittain 2010, ennuste 2030 sekä muistisairaiden määrä Muistisairaiden määrä maakunnassa 2010 koko Suomi = Muistisairaiden määrä maakunnassa 2030 koko Suomi = v. täytt. % väestöstä ,6 9,9 (13) 10,0 13,9 (6) muistisairasta henkiöä 75 v. täytt. % väestöstä ,0 13,9 (4) 14,0 17,4 (12) 17,5 19,9 (2) 20,0 32,0 (1) muistisairasta henkiöä ähde: Tilastokeskut Copyright: Karttakeskus OY A Päivi Voutilainen 2013

16 Meillä terveyden ja hyvinvoinnin edistämisessä viisi perushaastetta Tupakka, alkoholi, ylipaino, yksinäisyys, muistisairaudet Tupakka, alkoholi, ylipaino, yksinäisyys, muistisairaudet Tupakka, alkoholi, ylipaino, yksinäisyys, muistisairaudet Ihmisten oma vastuu ja väestötason ehkäisevä työ fokukseksi teknologisten erityispalvelujen sijaan Perusterveydenhuolto ja sosiaalipalvelut portinvartijoina

17 KIITOS!