SUORITUSKYVYN MITTAAMINEN JA ANALYSOINTI
|
|
- Heli Kyllönen
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1
2 SUORITUSKYVYN MITTAAMINEN JA ANALYSOINTI Kevät 2013 Hannu Rantanen Lappeenrannan teknillinen yliopisto Saimaankatu 11, Lahti
3 Käytäntöjä Kirjallisuus Kaikki löytyy netistä! Kurssikirjallisuus Mittariston rakentaminen ja implementointi Teoria yleensä yhdellä kurssilla Mittariston rakentaminen käytännössä toisella kurssilla Aikataulusta Sisältö ja asia ennen tunteja Suorituskyvyn analysointi on
4 AIKAPERSPEKTIIVIÄ (1/5) eaa VANHIMMAT SÄILYNEET TODISTEET KIRJANPIDOSTA (MESOPOTAMIA, BABYLONIA..) - Ei rahaa eikä numeroita. - Laskelmat yleensä epäsystemaattisia ei rahamittaisia resurssilaskelmia, jotka toimivat tietovarastoina ja avustivat alaisten valvonnassa. n. 700 eaa RAHAN KEKSIMINEN LYYDIASSA n. 500 eaa ROOMALAISET NUMEROT (EI NOLLAA!)
5 AIKAPERSPEKTIIVIÄ (2/5) n. 300 eaa EUCLIDEEN YLEINEN ANALYYSI SUHDELUVUISTA. (TUNNUSLUVUT) 250 eaa ARABIALAISET NUMEROT (LEVISIVÄT EUROOPPAAN VASTA 700 -LUVULLA) luv. MERKKEJÄ KAHDENKERTAISESTA KIRJANPIDOSTA (PROVENCE, GENOVA JA VENETSIA). TULOKSEN LAS- KENTA KOHDELASKENTAA ELI VOITONJAON JÄLKEEN YRITYS LOPETETTIIN JA PERUSTETTIIN UUSI. - Luca Pacioli ( )
6 AIKAPERSPEKTIIVIÄ (3/5) TYÖN JA PÄÄOMAN TUOTTAVUUS (ADAM SMITH, DAVID RICARDO) puoliväli KULJETUS JA TIEDONVÄLITYS KEHITTYIVÄT; RAUTATIET; ORGANISAATIOT KASVOIVAT - Uusia vaatimuksia tiedonkeruu- ja laskentajärjestelmille - Mittareita yrityksen sisäisen prosessin tehokkuuden kuvaamiseksi loppu TAVOITTEENA TYÖN JA MATERIAALIN KÄYTÖN TEHOKKUUDEN PARANTAMINEN (FREDERICK TAYLOR JA SCIENTIFIC MANAGEMENT -LIIKE)
7 AIKAPERSPEKTIIVIÄ (4/5) DU PONT YHTIÖSSÄ KEHITETTIIN ROI luku PAUL DOUGLAS JA CHARLES COBB KEHITTIVÄT TUOTANTOFUNKTION, JOSSA TUOTANTO TYÖN JA PÄÄOMAN FUNKTIONA USEAMPIEN TUNNUSLUKUJEN KÄYTTÖ TILINPÄÄTÖSTEN ARVIOINNISSA ABSOLUUTTISET JA SUHTEELLISET KRITEERIT ALOITETTIIN TUNNUSLUKUMALLIEN KEHITTELY luku EMPIIRISET TUTKIMUKSET; VERTAILURYHMIEN KÄYTTÖ ANALYYSEISSA
8 AIKAPERSPEKTIIVIÄ (5/5) luku ROI "LÖYDETTIIN" UUDELLEEN luku ALOITETTIIN TUNNUSLUKUJEN ENNUSTUSKYVYN TUTKIMINEN SELVITETTIIN ERI LASKENTAMENETELMIEN VAIKUTUSTA TILINPÄÄTÖSTUNNUSLUKUIHIN luvulta TUTKITTU YKSITTÄISTEN TUNNUSLUKUJEN OMINAISUUKSIA TUTKITTU USEAMPIEN TUNNUSLUKUJEN VÄLISIÄ TEOREETTISIA JA EMPIIRISIÄ SUHTEITA TUTKITTU TILINPÄÄTÖSANALYYSIN PERUSTEITA
9 YRITYKSEN SUORITUSKYKY MITÄ analysoidaan? MITKÄ tekijät ja arvot ohjaavat analysointia? MIKSI suorituskykyä analysoidaan? MITEN mitataan ja analysoidaan? Miten TULOKSET ohjaavat toimintaa?
10 MITÄ SUORITUSKYKY ON? Yrityksen kyky saada aikaan tuotoksia asetetuilla ulottuvuuksilla suhteessa asetettuihin tavoitteisiin (Laitinen 1998) Mitä ovat asetetut ulottuvuudet? (MITÄ ) Mitä ovat asetetut tavoitteet? (MITKÄ, MIKSI) Yritystoiminnan perimmäinen tavoite on tuottaa voittoa = Kannattavuus Suoritus kyky
11 SUORITUSKYVYN ULOTTUVUUDET (MITÄ analysoidaan?) Suorituskyvyn osa-alueet Kannattavuus, tuottavuus, taloudellisuus jne. Tarkastelutasot Kansantalous, toimiala, yritys ja sen osat, yksilö Näkökulmat Jokaisella meistä on taustasta johtuen erilainen näkemys Tarkasteltavat toiminnan osa-alueet
12 MAKSUVALMIUS VAKAVARAISUUS KANNATTAVUUS MARKKINA- OSUUS ASIAKASTYY- TYVÄISYYS KILPAILUKYKY LAATU KUSTANNUS- TEHOKKUUS TUOTTAVUUS OSAAMINEN HENKILÖSTÖN TYYTYVÄISYYS TEKNOLOGIA H. Rantanen
13 TULOKSEL- LISUUS TYÖELÄMÄN LAATU TEHOKKUUS TUOTTAVUUS KANNATTAVUUS MENESTYS / SUORITUS- KYKYISYYS LAATU LUOVUUS / INNOVATII- VISUUS Suorituskyvyn osa-alueiden väliset vaikutussuhteet (Mukaillen Sink 1985 s. 64)
14 SUORITUSKYVYN ANALYSOINTIA OHJAAVAT TEKIJÄT TAUSTALLA OLEVAT ARVOT YRITYKSEN TOIMINNAN TAVOITTEET SUORITUSKYVYN ANALYSOINNIN TAVOITTEET JA MOTIIVIT
15 ANALYSOINNIN MOTIIVIT (MIKSI suorituskykyä analysoidaan?) Suorituskyvyn mittaamisen ja analysoinnin tavoitteet Nykytilan analysointi Tavoitteiden asettaminen Toiminnan tehostaminen Kustannusten karsiminen Voiton maksimointi Henkilöstön motivointi Yleinen mielenkiinto Muoti-ilmiö
16 INFORMAATION TARVE ERI TASOILLA STRATEGINEN TAKTINEN OPERATIIVINEN
17 Suorituskyvyn mittaamisen hyödyt Kokoaa tiedot yrityksen menestymisestä ja sen edellytyksistä järjestelmälliseksi kokonaisuudeksi Reaaliaikaisen ja täsmällisen tiedon saanti yrityksen toiminnasta trendit sekä syy- ja seurausmittarit => ennustettavuus Mahdollistaa nopean reagoinnin muutoksiin = joustavuus Tukee ja antaa varmuutta päätöksentekoon = ohjausvaikutus Helpottaa ja selkiinnyttää tavoitteiden asetantaa Motivoi henkilökuntaa organisaation kaikilla tasoilla Luo edellytyksiä palkitsemiselle
18 Suorituskyvyn analysoinnin oikeutus Jos et voi mitata jotain asiaa, et ymmärrä sitä. Jos et ymmärrä sitä, niin et voi hallita sitä. Jos et voi hallita sitä, et voi parantaa sitä. Jos he tietävät sinun aikovan mitata sitä, he tekevät sen. Jos et mittaa tuloksia, et erota menestystä ja epäonnistumista. Jos et erota menestystä epäonnistumisesta, et voi oppia siitä. (Arie Halachmia mukaellen)
19 PÄÄKÄYTTÖTARKOITUS ON MÄÄRITELTÄVÄ!! - Johtaminen - Raportointi - Tiedon kerääminen ja varastointi - jne. Erilaiset mittaristot erilaisiin tarkoituksiin
20 MITEN YRITYKSEN SUORITUS- KYKYÄ ANALYSOIDAAN? MITTARIT
21 1. TUNNUSLUKUJEN KÄYTTÖTILANTEET Yrityksen toiminnan analysointiin vertaamiseen ohjaamiseen eli tunnuslukuja tarvitaan johtamisen tueksi Tunnuslukujen käyttö sekä mittaamisen tarve ja merkitys lisääntyvät yleensä yrityksen koon kasvaessa. Pienessä yrityksessä omistajajohtaja toimii ja johtaa yritystään oman visionsa perusteella suorassa vuorovaikutuksessa henkilöstönsä kanssa. Yrityksen kasvaessa kokonaisuuden hallinta vaikeutuu toimintojen monimutkaistuessa ja tällöin johtamisen tueksi tarvitaan tunnuslukuja sekä muita apuvälineitä.
22 2. KÄSITTEITÄ (1/3) Ulkoisen suorituskyvyn analysointi. Kun tarkastellaan yritystä ulkoa päin ja pääasiassa kokonaisuutena. Sisäisen suorituskyvyn analysointi. Kun tarkastellaan yritystä sisältä käsin ja keskitytään yrityksen osien suorituskyvyn tarkasteluun.
23 Tarkastelun kohde Yritys kokonaisuutena Yrityksen toiminto, osa tai alue SISÄINEN SUORITUSKYKY Yrityksen edustaja ULKOINEN SUORITUSKYKY Tilinpäätösanalyysi Benchmarking Kilpailukyky Ulkopuolisen Kannattavuus sijoittajan analyysi Rahoittajan Tuottavuus analyysi Toimintoanalyysi Tehokkuus Suorite-/ yksilökohtainen analyysi Ulkopuolisen konsultin analyysi Ulkopuolinen analysoija Tarkastelija
24 2. KÄSITTEITÄ (2/3) Ulkoisen laskennan tunnusluvut Pohjautuvat yleensä yrityksen tuloslaskelmaan ja taseeseen eli kirjanpidon tuottamaan informaatioon. Ne helpottavat ja havainnollistavat yrityksen kokonaistilan arvioimista. Oman toiminnan arviointi ja esim. kilpailija-analyysit. Esimerkiksi Toiminnan laajuus ja kasvu, kannattavuus, likviditeetti eli maksuvalmius ja vakavaraisuus.
25 2. KÄSITTEITÄ (3/3) Sisäisen laskennan tunnusluvut Käytetään pääasiassa yrityksen sisäisessä arvioinnissa. Yleensä niiden laskemiseksi tarvitaan tietoa, jota ei ole julkisesti saatavilla. Fyysisten ja laadullisten tietojen ohella myös kirjanpidon tuottamaa tietoa. Esimerkiksi tuottavuus, tuloksellisuus, joustavuus, kustannustehokkuus ja taloudellisuus
26 3. ULKOISEN LASKENNAN TUNNUSLUVUT (1/3) Toiminnan laajuus ja kasvu Liikevaihdon määrä Myynnin tai liikevaihdon muutosprosentti Henkilökunnan määrä Taseen loppusumma Kannattavuus Liikevoitto Nettotulos Kokonaistulos Sijoitetun pääoman tuottoprosentti Kokonaispääoman tuottoprosentti Oman pääoman tuottoprosentti
27 3. ULKOISEN LASKENNAN TUNNUSLUVUT (2/3) Vakavaraisuus Omavaraisuusaste Velkaantumisaste Suhteellinen velkaantuneisuus Maksuvalmius eli likviditeetti Käyttöpääoman määrä Current ratio Quick ratio
28 3. ULKOISEN LASKENNAN TUNNUSLUVUT (3/3) Kiertonopeudet Myyntisaamisten kiertoaika Myyntisaamisten kiertonopeus Ostovelkojen kiertoaika Muita ulkoisen laskennan tunnuslukuja P/E luku Tulos/Osake eli voittosuhde
29 4. SISÄISEN LASKENNAN TUNNUSLUVUT (1/4) 1. Kirjanpitoon perustuvia tunnuslukuja Myynnit ja tilaukset Myynti Tilauskanta Muuttuvat kustannukset Ainekustannukset Palkkakustannukset Katteet Kateprosentit Kiinteät kustannukset Tulos
30 4. SISÄISEN LASKENNAN TUNNUSLUVUT (2/4) 2. Muita sisäisen laskennan tunnuslukuja Läpimenoaika Tuottavuus Kokonaistuottavuus Osatuottavuudet Taloudellisuus Laatu laatuvirheiden määrä hylkäysprosentti hukkatyötunnit reklamaatiot reklamaatiokustannukset / liikevaihto asiakaskiitosten määrä
31 4. SISÄISEN LASKENNAN TUNNUSLUVUT (3/4) Laatukustannukset ja/tai laadun puutekustannukset virheiden korjauskustannukset kahdesti tehtyjen töiden kustannukset takuukustannukset Huono ilmapiiri (poissaolot, henkilökunnan vaihtuvuus) Tarpeettomat varastoinnit, jotka sitovat käyttöpääomaa ja aiheuttavat käsittely- ja varastointikustannuksia (hitaat varastojen kiertonopeudet) Turhat seisokit (koneiden korjaustunnit)
32 4. SISÄISEN LASKENNAN TUNNUSLUVUT (4/4) Toimitusvarmuus Myöhästyneiden tilausten määrä Virheellisten tai väärin toimitettujen tilausten määrä Asiakastyytyväisyys ja palvelutaso Yrityksen luotettavuus Palveluhalukkuus ystävällisyys Saavutettavuus / tavoitettavuus Joustavuus Varastot Määrä Kiertoaika ja Kiertonopeus
33 5. TUNNUSLUKUJEN RAPORTOINTI (1/2) Raportoinnissa kaksi perussääntöä: Raportoidaan oikeille henkilöille oikeita asioita oikeaan aikaan. Tämä tarkoittaa sitä, että raportti sisältää asioita, joihin ko. henkilö voi toiminnallaan vaikuttaa. Raportoidaan oikea määrä tietoa eli raportin tulisi sisältää vain muutama tunnusluku. Ihminen kykenee hallitsemaan vain noin viisi asiaa kerrallaan. Monisivuisen raportin hienouksista menee iso osa hukkaan.
34 5. TUNNUSLUKUJEN RAPORTOINTI (2/2) Tunnuslukujen käyttöperiaatteet eli mittarikortit Mittarikortit... jos et voi mitata jotain asiaa, et ymmärrä sitä ja, jos et ymmärrä sitä, niin et voi hallita sitä ja, jos et voi hallita sitä, et voi parantaa sitä
35 MITEN YRITYKSEN SUORITUS- KYKYÄ ANALYSOIDAAN? MITTARIN RAKENTAMINEN
36 6. SUORITUSKYVYN MITTAAMINEN (1/2) Yleisesti mittauksesta voidaan sanoa, että se (Uusi-Rauva, 1994) motivoi korostaa mitattavan asian arvoa ohjaa tekemään oikeita asioita selkiinnyttää tavoitteita aiheuttaa kilpailua ja kilvoittelua luo edellytyksiä palkitsemiselle. Näkökulmia mittauksesta
37 6. SUORITUSKYVYN MITTAAMINEN (2/2) Karkea yhteenveto mittareiden mahdollisista käyttötarkoituksista ohjaustarkoitus suunnittelutarkoitus valvontatarkoitus hälytystarkoitus diagnoositarkoitus oppimistarkoitus informointitarkoitus palkitsemistarkoitus Tarkoitukset by Lönnqvist
38 7. SUORITUSKYVYN MITTAREIDEN SUUNNITTELUKRITEEREJÄ (1/3) Validity; Validiteetti, tiedon pitää mitata juuri tarkoitettua mittauksen kohdetta. Accuracy and precision; Harhattomuus ja tarkkuus, näitä kuvaa tilanne, jossa mittaustulokset kasaantuvat pienelle alueelle mittauskohteen ympärille. Completeness or collective exhaustiveness; Kokonaisvaltaisuus, täydellisyys. Mittausjärjestelmässä käytettyjen mittareiden täytyy yhdessä muodostaa tasapainoinen kuva toiminnasta. Uniqueness or mutual exclusiveness; Ainutlaatuisuus, vain yksi mittari järjestelmässä kuvaa tiettyä mitattavaa ominaisuutta.
39 7. SUORITUSKYVYN MITTAREIDEN SUUNNITTELUKRITEEREJÄ (2/3) Reliability; Reliabiliteetti, tulosten oltava luotettavia eli mittausta toistettaessa virheiden oltava yhdenmukaisia tai mahdollisimman pieniä. Comprehensibility; Ymmärrettävyys, mittareiden tai mittausjärjestelmän tulisi olla yksinkertaisia ja kaikkien ymmärrettävissä. Quantifiability; Kvantifioitavuus, tulokset esitettävä mielellään suureina, ymmärrettävässä muodossa, poissulkematta laadullisten mittareiden tärkeyttä. Controllability; Kontrolloitavuus, mittareiden oltava ohjattavissa.
40 7. SUORITUSKYVYN MITTAREIDEN SUUNNITTELUKRITEEREJÄ (3/3) Cost effectiveness; Kustannustehokkuus, mittareiden ja mittausjärjestelmän oltava sellainen, että niistä saatava hyöty ylittää uhratut panokset. Relevanttius; Mittarin arvolla tulee olla olennainen merkitys päätöksenteolle. Uskottavuus; Päätöksentekijöiden luotettava mittarin arvoon. Oikea-aikaisuus; Mittaustulosten täytyy kuvata nykyistä tilannetta. Yksinkertaisuus; Mittarin tulee olla helppokäyttöinen.
41 8. SUORITUSKYVYN MITTAUSJÄRJESTELMÄN KEHITTÄMINEN (1/2) Mittareiden kytkeytyminen visioon ja strategiaan Sahan strategiakartta Strategiakarttoja K&N Strategioiden tärkeys by Dilpert Mittareita kaikille toiminnan tasoille Tuottavuusohjelma Mittareiden tasapaino lyhyt ja pitkä tähtäys taloudelliset ja ei-taloudelliset syy ja seuraus ulkoinen ja sisäinen eri käyttäjille eri mittarit jne. Tuloksellisuus tehokkuus jne
42 8. SUORITUSKYVYN MITTAUSJÄRJESTELMÄN KEHITTÄMINEN (2/2) Onnistuneen järjestelmän taustat: Tavoitteet Viestintä Vaikutusmahdollisuus Palkitseminen Koulutus ja työympäristö
43 SUORITUSKYVYN MITTAUSJÄRJESTELMÄN SISÄLTÖ (Hudson, Smart & Bourne) Mittaristojen sisältämät mittauskohteet voidaan ryhmitellä kuuteen osa-alueeseen: LAATU (tuote, hukka ) AIKA (läpimeno, prosessin kesto, jakelun luotettavuus ) JOUSTAVUUS (tuotekehitys, määrän joustavuus ) TALOUS (kassavirta, kannattavuus, kustannustehokkuus..) ASIAKASTYYTYVÄISYYS (markkinanosuus, kilpailukyky ) HENKILÖSTÖ (oppinen/koulutus, työympäristön laatu )
44 9. SUORITUSKYVYN MITTAUSJÄRJESTELMÄN IMPLEMENTOINTI Mittaristo rakennetaan ja otetaan käyttöön Prosessimallia seuraten Kaplan & Norton Laitinen Olve Toivanen Sake jne. Kaplan & Norton Laitinen Saken prosessi
45 Balanced Scorecardin käyttöönottoprosessi (Olven 1998, s ) 1. Toimialan ja sen kehityksen sekä yrityksen aseman määrittäminen 2. Yrityksen vision määrittäminen tai täsmentäminen 3. Näkökulmien valinta 4. Vision suhteuttaminen eri näkökulmiin ja yleisten strategisten tavoitteiden muotoilu 5. Kriittisten menestystekijöiden määrittäminen 6. Mittareiden laatiminen, yhteyksien määrittäminen ja tasapainon etsiminen 7. Koko yritystä koskevan mittariston määrittäminen 8. Mittariston ja mittareiden sovittaminen organisaation eri osiin 9. Tavoitteiden asettaminen 10. Toimintasuunnitelmien laatiminen 11. Mittariston ylläpito
46 Toivasen BSC -projektimalli (Toivanen 2001) 1. Selkeä päätös Balanced Scorecard -projektin käynnistämisestä 2. Johdon aito sitoutuminen hankkeeseen 3. Yrityksen vision ja strategioiden selkeyttäminen 4. Yrityksen kriittisten menestystekijöiden määrittäminen 5. Tavoitteiden asettaminen ja mittareiden määrittäminen 6. Organisaation sitouttaminen 7. Mittariston karsinta ja täydentäminen 8. Mittariston sovittaminen organisaation eri osiin 9. Toimintasuunnitelmien laatiminen asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi 10. Mittariston kehittäminen jatkuvan parantamisen periaatteella Toivanen
47 SAKE -sovelluksen toteuttaminen (Tenhunen & Ukko 2001) 1. Heräte suorituskyvyn analysointijärjestelmän tarpeellisuudesta 2. Järjestelmän pääkäyttötarkoituksen määrittely ja suunnittelutiimin valinta 3. Yrityksen, sen toiminnan ja taustatekijöiden määrittely 4. Seurattavien suorituskyvyn osa-alueiden määrittely 5. Osa-alueiden tarkentaminen ja mittareiden analysointi 6. Mittariston viimeistely 7. Koekäyttö ja arviointi 8. Mittariston käyttö
48 HAVAINTOJA KÄYTÄNNÖSTÄ 1. Pääkäyttötarkoitus * selkiyttää miksi mittaristo rakennetaan * käyttötarkoitus vaikuttaa rakenteeseen (laajuus, muoto, toteutustapa jne.) 2. Työntekijät * kannattaa sitouttaa ja informoida ajoissa 3. Mittareiden valinta * käytettävyys, ymmärrettävyys * kustannustehokkuus * olemassa olevien mittareiden hyödyntäminen 4. Mittaustiheys ja raportointiväli * kuukausi, neljännesvuosi, puoli vuotta, vuosi H. Rantanen
49 ESIMERKKEJÄ IMPLEMENTOINTIPROSESSEISTA 1. Yritykset Pkt metalliyritys Toinen metalliyritys asiantuntijayritys 2. Julkiset organisaatiot Yliopistokeskus mittaristo Tekes Julkisen sektorin ongelmat Metropolia Amk H. Rantanen
50 MITEN YRITYKSEN SUORITUSKYKYÄ ANALYSOIDAAN? MITTARISTOT
51 SUORITUSKYVYN ANALYSOINTIMENETELMIÄ Balanced Scorecard The Performance Prism Sake Suorituskykymatriisi Suorituskykypyramidi Dynaaminen suorituskyvyn mittausjärjestelmä Kansalliset laatupalkinnot jne...
52 SUORITUSKYVYN MITTAUSJÄRJESTELMÄN KEHITTÄMINEN Mittareiden kytkeytyminen visioon ja strategiaan bsc Yritys Oy.ppt Luottamuksellinen strategia by Dilpert Mittareita kaikille toiminnan tasoille Mittareiden tasapaino lyhyt ja pitkä tähtäys taloudelliset ja ei-taloudelliset syy ja seuraus ulkoinen ja sisäinen eri käyttäjille eri mittarit jne.
53
54 1. Mitä yrityksesi toimintaa kuvaavia tunnuslukuja seuraat? (Luettele 3 tärkeintä käyttämääsi tunnuslukua) Kuvaavatko käyttämäsi tunnusluvut yrityksenne strategian toteutumista tai strategisesti tärkeitä alueita? a) Hyvin d) Melko huonosti b) Melko hyvin e) Huonosti c) Jossain määrin Vastuualueeni on a) Ylin johto (Toimitusjohtaja tai vastaava) b) Muu johto (toimiala, toiminto, tms. vastuualue)
55 1. Mitä yrityksesi toimintaa kuvaavia tunnuslukuja seuraat? Ensimmäinen ryhmä Liiketulos Käyttökate Yksikön myynti kuukaudessa Laskutus viikossa Liikevaihdon kasvu Liikevaihto Myyntikate Toiminnan laatu Yksikön tulos 9 käyttäjää 8 käyttäjää 6 käyttäjää 4 käyttäjää 2 käyttäjää 2 käyttäjää 2 käyttäjää 2 käyttäjää 2 käyttäjää 2. Kuvaavatko käyttämäsi tunnusluvut yrityksenne strategian toteutumista tai strategisesti tärkeitä alueita? a) Ylin johto (Toimitusjohtaja tai vastaava) Melko hyvin (ka 2.00) b) Muu johto (toimiala, toiminto, tms. vastuualue) Jossain määrin (ka. 2.9)
56 1. Mitä yrityksesi toimintaa kuvaavia tunnuslukuja seuraat? Toinen ryhmä Käyttökate Pääoman tuotto Liikevaihto Myynnin kehitys Tulos Asiakastyytyväisyys Liikevaihdon kasvu Toimitusvarmuus 7 käyttäjää 4 käyttäjää 4 käyttäjää 3 käyttäjää 3 käyttäjää 3 käyttäjää 2 käyttäjää 2 käyttäjää 2. Kuvaavatko käyttämäsi tunnusluvut yrityksenne strategian toteutumista tai strategisesti tärkeitä alueita? a) Ylin johto (Toimitusjohtaja tai vastaava) Melko hyvin (ka 2.20) b) Muu johto (toimiala, toiminto, tms. vastuualue) Jossain määrin (ka. 2.43)
57 Balanced Scorecard R. S. Kaplan ja D. P. Norton 1990-luvun alussa. Johtamisstrategia. Visio, Strategia, Kriittiset menestystekijät, Tavoitteet Mittarit Neljä näkökulmaa. Tasapaino ja kattavuus. Aika Taloudellinen ja ei taloudellinen Syy ja seuraus jne.
58 Balanced Scorecard TALOUDELLINEN NÄKÖKULMA ASIAKAS NÄKÖKULMA VISIO JA STRATEGIA SISÄISTEN PROSESSIEN NÄKÖKULMA INNOVATIIVISUU- DEN JA OPPIMISEN NÄKÖKULMA Ruotsin ABBn BSC
59 Balanced Scorecardin ulottuvuudet Taloudellinen perspektiivi Millaiselta yritys näyttää omistajien silmissä? Asiakkaan näkökulma Minkälaisena asiakkaat näkevät yrityksen? Missä asioissa meidän on asiakkaiden näkökulmasta katsoen ehdottomasti onnistuttava? Sisäinen näkökulma Mihin yrityksen tulee keskittyä? Missä asioissa meidän pitää olla ylivoimaisia? Innovatiivisuuden ja oppimisen perspektiivi Voiko yritys kehittyä ja tuottaa arvoa jatkuvasti? Millä tavalla me voimme jatkuvasti parantaa suorituskykyämme ja arvon tuottamista?
60 Balanced Scorecardin ulottuvuudet julkisella sektorilla (Ojala & Määttä 1999) Resurssit ja talous Resurssien hallinnan näkökulma Vaikuttavuus Poliittisen päätöksentekijän, kansalaisen ja asiakkaan näkökulma Prosessit ja rakenteet Suorituskyvyn ja toimivuuden näkökulma Uudistuminen ja työkyky Työyhteisön ja henkilöstön näkökulma
61 Taloudellinen näkökulma Mitataan niitä asioita, joista omistaja on kiinnostunut kannattavuus ja kasvu lisäarvo Kuinka hyvin strategia on onnistunut taloudellisesti? Tarkkaillaan tuloksia ja strategian seurauksia. Mitä ovat ne tavoitteet, joihin strategioilla ja niitä kuvaavilla mittareilla pyritään? Yritystoiminnan eri vaiheissa eri mittareita kasvu; myynti, ylläpito; kannattavuus, loppu; kassavirta
62 Asiakkaan näkökulma Mitataan suoriutumista ja erottautumista muista asiakkaan silmin Perusmittarit; (mittaaminen) markkinaosuus, asiakasuskollisuus, asiakaskannattavuus jne. Asiakaslupauksen mittarit; (kilpailustrategian ydin) mitä yrityksen tulisi tarjota asiakkailleen, jotta nämä olisivat tyytyväisiä? tuotteen tai palvelun ominaisuudet, hinta, laatu suhde asiakkaaseen; imago, täsmällisyys
63 Sisäisten prosessien näkökulma Mitataan niitä prosesseja, joissa täytyy onnistua ja joissa tuotetaan asiakkaille lisäarvoa Ydinprosessit Tilaus-valmistus- toimitus -prosessit After sale -palveluprosessit Tuotekehitys -prosessit Kilpailustrategiasta riippuen mitattavat prosessit voivat vaihdella Usein joudutaan määrittelemään uusia prosesseja asiakaslupausten täyttämiseksi taloudellisten tavoitteiden saavuttamiseksi jne.
64 Innovatiivisuuden ja oppimisen näkökulma (Oppimisen ja kasvun näkökulma) Minkälaisen "infrastruktuurin" kehittämiseen kannattaa keskittyä Menestyksen turvaaminen tulevaisuudessa Ihmiset, järjestelmät ja organisaation toimintatavat Työntekijöiden tyytyväisyys ja osaaminen Oppimista ja kehittämistä tukeva teknologia Oppimista ja kehittämistä tukeva ilmapiiri Käytännössä usein vaikein näkökulma
65 Syy, seuraus ja aika SEURAUS Talous Pääoman tuotto MENNYT Asiakas Asiakasuskollisuus Täsmälliset toimitukset NYKYISYYS Sisäiset prosessit Prosessin laatu Prosessin läpimenoaika SYY Innovatiivisuus ja oppiminen Henkilöstön osaaminen TULEVAISUUDEN EDELLYTYKSET
66 Balanced Scorecard Talous Päämäärät Mittarit Tavoitteet Toimenp. Asiakas Päämäärät Mittarit Tavoitteet Toimenp. Visio ja strategia Sisäiset prosessit Päämäärät Mittarit Tavoitteet Toimenp. Innovatiivisuus ja oppiminen Päämäärät Mittarit Tavoitteet Toimenp.
67 Balanced Scorecard esimerkkejä 1. Konsultin Balanced Scorecard - Advance Team 2. Suuri perheyritys metalliteollisuudesta 3. 6 pk-yrityksen ryhmä 4. Pörssiyhtiön Balanced scorecard Tulikivi 5. Keskikokoinen telepalveluyritys Y bsc yritys TK Advanced Team kokonaisuus ja sama käytännössä 6. Lahden kaupungin strategia Lahden strategia 2005 Lahden Strategia Suomalainen yliopisto Yliopiston mittaristo 8. Thaimaalainen yliopisto 9. Fortum ydinvoimala Strategiakartta 10. Sosiaali- ja terveysala Lahti sote 2009 tuloskortit
68 The Performance Prism Taustalla näkemys siitä, että nykyiset järjestelmät eivät huomioi tarpeeksi muiden sidosryhmien tarpeita. Mittareita ei johdeta strategiasta Suorituskyvyn mittaaminen selvittää kuljetaanko haluttuun suuntaa ja ollaanko haluttu päämäärä saavuttamassa Strategia kertoo reitistä, jolla haluttu päämäärä saavutetaan
69 The Performance Prism (2/2) Stakeholder satisfaction (sidosryhmien tyytyväisyys) Mitä tärkeimmät sidosryhmät haluavat ja tarvitsevat? Strategies (strategiat) Mitä strategioita tulisi käyttää, jotta sidosryhmien tarpeet tyydyttyvät? Processes (prosessit) Mitkä prosessit laitettava kuntoon, jotta pystymme toteuttamaan strategiamme? Capabilities (osaaminen) Millaista osaamista me tarvitsemme, jotta pystymme hallitsemaan prosessimme nyt ja tulevaisuudessa? Stakeholder contribution (sidosryhmien sitoutuminen) Minkälaista sitoutumista me vaadimme sidosryhmiltämme, jotta säilyttäisimme ja pystyisimme kehittämään osaamistamme?
70 SAKE - Pkt-yritysten suorituskyvyn analysointijärjestelmä Projektin tavoitteena on kehittää metalliteollisuuden pienille ja keskisuurille yrityksille valmis ja käyttökelpoinen suorituskyvyn analysointijärjestelmä. 3-6 suorituskyvyn osa-aluetta vision ja strategian pohjalta Mittareita ja/tai matriiseja Tuottaa suorituskyvyn arvosanan kokonaisuudelle ja sen osille Helppokäyttöinen
71 SAKE-sovellus SAKE-sovelluksen avulla pkt-yritykset voivat rakentaa itselleen ymmärrettävän ja helppokäyttöisen suorituskykymittariston kokoaa yrityksen suorituskyvyn yhdeksi suorituskykyä kuvaavaksi arvosanaksi pohjautuu suorituskykymatriisiin sisältää max. 6 osa-aluetta ja 6 mittaria/osa-alue kuvaajissa näkyvät rullaavina 12 viimeisintä mittaustulosta Excel-pohjainen; automatisoitu Visual Basicillä sovellus on kehitetty pääosin Kansallisen tuottavuusohjelman rahoituksella, mikä mahdollistaa sen jakelemisen maksutta
72 SAKEN verkkosivuilta saatavissa oleva materiaali: SAKE-sovellus SAKE SAKE mittaristo sovelluksen käyttöopas demo suorituskykymittariston rakentamisesta SAKE-sovellukseen ohje suorituskyvyn analysointijärjestelmän suunnittelu- ja käyttöönottoprosessista Esimerkkimittareita ja virtuaaliyrityksiä rakentamisen tueksi aiheeseen liittyviä julkaisuja
73 Esimerkkejä mittaristoista Kunnossapitoala Kunnossapidon mittaristo yritys X Kunnossapidon mittarit yritys Y Sahateollisuus Saha mittaristo Metalliteollisuus Metalliteollisuus G Yksittäinen toiminto Myynnin mittariston rakentaminen
74 Suorituskykymatriisi * Tuottavuusmatriisi * Tavoitematriisi * Performance objective matrix Tavoitteet Kriittiset menestystekijät Mittarit Asteikot Mittaustulos Menestystekijöiden painotus Pistemäärä Suosituskykyä kuvaava kokonaisindeksi
75 Suorituskykypyramidi (1/2) Asiakkaiden preferensseihin perustuvat tavoitteet hierarkkisesti ylhäältä alas ja vastaavasti suorituskykymittarit alhaalta ylös. Neljä tavoitetasoa. Ulkoinen tehollisuuden ja sisäinen tehokkuus. Yrityksen visio muunnetaan liiketoimintayksiköiden markkinoihin ja talouteen liittyviksi tavoitteiksi. Siten muodostetaan strategia, jolla nämä tavoitteet voidaan saavuttaa. Kunkin tason tavoitteille muodostetaan mittarit, joiden avulla seurataan tavoitteiden toteutumista.
76 Suorituskykypyramidi (2/2) Markkinoiden ja talouden tavoitteet on mahdollista saavuttaa toteuttamalla prosessitason tavoitteet. Prosessitason tekijöille mittarit määrittelemällä voidaan seurata yksikkötason tavoitteiden toteutumista. Prosessitason tavoitteet voidaan taas saavuttaa, mikäli ryhmätason tavoitteet saavutetaan.
77
78 Dynaaminen suorituskyvyn mittausjärjestelmä (Erkki K. Laitinen) Dynamic Performance Measurement System (DPMS) Malli seuraa resurssien kulkua yrityksessä. Vaiheet seuraavat toisiaan kausaalisesti. Kustannukset Tuotannontekijät Toiminnot Suoritteet Tuotot Kilpailukyky Taloudellinen suorituskyky Laitisen Dynaaminen malli Tuottavuusohjelma Sote mittaristo
79 Kansalliset laatupalkinnot Arviointikriteerit organisaation kehittämisessä Kehittämistyökaluina Koulutusmateriaalina. Kriteeristö antaa kokonaiskuvan Toiminnasta Kehittämismahdollisuuksista. Vertausvälineenä Maailman parhaisiin ja niiden menestystekijöihin.
80 MITEN TULOKSET OHJAAVAT TOIMINTAA?
81 Suorituskyvyn analysointi toiminnan ohjauksessa Miten analysoinnin tuloksia käytetään? Toiminnan kehittäminen Henkilöstön motivointi HEKSA tutkimus 2005 Palkkausjärjestelmien kehittäminen Toiminnan ohjaus Asetetaan tavoitteita toiminnalle Vaietaan tuloksista tai salataan niitä Tai miksi niitä ei käytetä? Esim. tuottavuuden kehittämisen esteet
82 Toiminnan kehittämisen esteet Työn teettämisen kalleus Ajan ja resurssien puute Osaamisen ja koulutuksen puute Johtuuko se, ettei toimintoja kehitetä siitä, että ei ole aikaa - vai se, että aikaa ei ole siitä, ettei toimintoja ole kehitetty?
83 SUORITUSKYVYN ANALYSOINTI (1/3) Mittareita ja informaatiota on paljon Mitä mitataan ja seurataan? taloudellisia lukuja sitä, mitä järjestelmä tuottaa sitä, mitä on helppo mitata sitä, mihin on totuttu Ei sitä, mikä kuvaa strategian toteutumista Yrityksen strategia ja sen mittarit_case Tulikivi KÄYTETÄÄNKÖ VÄÄRIÄ MITTAREITA??
84 SUORITUSKYVYN ANALYSOINTI (2/3) Mittarit ja mittausjärjestelmät tulisi arvioida uudelleen!! Pitäisi mitata sitä, mikä on tärkeää sitä, mikä on strategian mukaista sitä, mikä kertoo tulevaisuuden menestymisestä sitä, mikä kertoo sisäisten prosessien tehokkuutta kriittisiä menestystekijöitä enemmän muitakin kuin taloudellisia lukuja tasapainoisesti ja kattavasti Innovatiivisuuden mittaus
85 SUORITUSKYVYN ANALYSOINTI (3/3) Suorituskyvyn analysoinnissa ei ole yhtä totuutta Menetelmät ja mittarit tulee valita tarpeen ja tilanteen mukaan Analysoinnin tulos ja sen tulkinta riippuu tarkastelijasta ja näkökulmasta Johtajan mittarit kyselytutkimus 2003 Menestyvä yritys huomioi sidosryhmänsä tasapuolisesti Myös suorituskyvyn analysoinnissa
86 SUORITUSKYVYN MITTAAMISEN JA ANALYSOINNIN PERUSASIAT PÄÄKÄYTTÖTARKOITUS YKSINKERTAISUUS Käyttökelpoisuus Helppokäyttöisyys KUSTANNUSTEHOKKUUS YMMÄRRETTÄVYYS
ANALYSOINTIJÄRJESTELMÄT
SUORITUSKYVYN ANALYSOINTIJÄRJESTELMÄT Syksy 2009 Hannu Rantanen Lappeenrannan teknillinen yliopisto Saimaankatu 11, 15140 Lahti Käytäntöjä töjä Kirjallisuus Kurssikirjallisuus Kaikki löytyy netistä! Mittariston
LisätiedotLappeenrannan teknillinen yliopisto Lahden yksikkö
Lappeenrannan teknillinen yliopisto Lahden yksikkö SAKE 2.0 Suorituskyyn analysointi järjestelmä Tunnuslukujen hyäksikäyttö SAKE 2.0 Suorituskyyn analysointijärjestelmä Tunnuslukujen hyäksikäyttö Siu 1
LisätiedotViljatilan johtaminen. Timo Jaakkola
Viljatilan johtaminen Timo Jaakkola 8.4.2010 Maatilayrityksen toiminnan suunnittelu Toimintaympäristön analysointi Yrittäjäperheen tavoitteet Vaihtoehtojen kartoittaminen ja vertailu Näkemys tulevista
LisätiedotTimo Kaisanlahti Jarmo Leppiniemi Raili Leppiniemi TILINPÄÄTÖKSEN TULKINTA
Timo Kaisanlahti Jarmo Leppiniemi Raili Leppiniemi TILINPÄÄTÖKSEN TULKINTA Alma Talent Helsinki 2017 5., uudistettu painos Copyright 2017 Alma Talent Oy ja tekijät Kansi: Sirpa Puntti Taitto: NotePad,
LisätiedotTilinpäätöksen tunnuslukujen tulkinta
Tilinpäätöksen tunnuslukujen tulkinta TILINPÄÄTÖKSEN TUNNUSLUKUJA VOIDAAN LASKEA 1) tuloslaskelmapohjaisesti eli suoriteperusteisesti tai 2) rahoituslaskelmapohjaisesti eli maksuperusteisesti. MITTAAMISEN
LisätiedotUlkoisen suorituskyvyn analysointi. * Kun tarkastellaan yritystä ulkoa päin ja pääasiassa kokonaisuutena.
TUNNUSLUKUJEN HYVÄKSIKÄYTTÖ 1. TUNNUSLUKUJEN KÄYTTÖTILANTEET Yrityksen toiminnan * analysointiin * vertaamiseen * ohjaamiseen eli tunnuslukuja tarvitaan johtamisen tueksi 2. KÄSITTEITÄ Ulkoisen suorituskyvyn
LisätiedotSeuraavalla sivulla on käyttöönottoprosessin eri vaiheet.
OHJEET BALANCED SCORECARDIN KÄYTTÖÖNOTOSTA Balanced Scorecardia ohjaavat periaatteet Käyttöönottoprosessimalli perustuu Jouko Toivasen Balanced Scorecard projektimalliin. Toivanen on käyttänyt mallin rakentamisessa
LisätiedotLappeenrannan teknillinen yliopisto Lahden yksikkö
Lappeenrannan teknillinen yliopisto Lahden yksikkö SAKE v2.0 Suorituskyvyn analysointi järjestelmä Implementointi ohje SAKE v2.0 Suorituskyvyn analysointijärjestelmä Implementointi ohje Sivu 1 Lappeenrannan
LisätiedotAsuin ja muiden rakennusten rakentaminen (412) Tehty 15.01.2014
Asuin ja muiden rakennusten rakentaminen () Tehty.. Sisällysluettelo Toimialan tunnusluvut I Kasvu ja kannattavuus............................... Toimialan tunnusluvut II Pääomantuotto ja käyttöpääoma.......................
LisätiedotStrategiatyö johtamisen välineenä case Porin kaupunki
Strategiatyö johtamisen välineenä case Porin kaupunki Kirjastonjohtajat 23.9.2010 Ydinkysymykset Mitä varten organisaatio on olemassa? (missio) Millaista tulevaisuutta tavoittelemme? (visio) Kuinka saavutamme
LisätiedotSisällys. Esipuhe... 11. Mistä on kysymys... 15. Tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen sisältö... 38
Sisällys 1 2 Esipuhe.................................... 11 Mistä on kysymys............................ 15 1.1 Tilinpäätös ja toimintakertomus mistä ne kertovat.. 15 1.2 Tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen
LisätiedotYrittäjän oppikoulu. Johdatusta yrityksen taloudellisen tilan ymmärtämiseen (osa 2) 23.10.2015. Niilo Rantala, Yläneen Tilikeskus Oy
Yrittäjän oppikoulu Johdatusta yrityksen taloudellisen tilan ymmärtämiseen (osa 2) 23.10.2015 Niilo Rantala, Yläneen Tilikeskus Oy Sisältö Mitä on yrityksen taloudellinen tila? Tunnuslukujen perusteet
LisätiedotKannattavuus / Tuottavuus
Kannattavuus / Tuottavuus Toiminnan kannattavuus / tuottavuus mistä on kysymys? Tuottavuuden perusteet Toimittaja Asiakas Koulutusta 35 vuotta. KANNATTAVUUS TUOTTAVUUS Raaka-aine, Palvelu Yritys Oy Tuote,
LisätiedotHarjoitust. Harjoitusten sisältö
Harjoitust yö Harjoitusten sisältö Investoinnin kannattavuus Vapaat rahavirrat ja tuottovaade Tilinpäätösanalyysi SWOT-analyysi Yrityksen tulevaisuus Investoinnin kannattavuus Tilinpäätösanalyysi
LisätiedotBALANCE CONSULTING Kiinteistönhoito (811)
BALANCE CONSULTING Tehty.. Sisällysluettelo Toimialan tunnusluvut I Kasvu ja kannattavuus............................... Toimialan tunnusluvut II Pääomantuotto ja käyttöpääoma....................... Toimialan
LisätiedotKunta-alan tuloksellisen toiminnan kehittämistä koskeva suositus
Kunta-alan tuloksellisen toiminnan kehittämistä koskeva suositus Bjarne Andersson Työelämän kehittämisen asiantuntija Kunnallinen työmarkkinalaitos Kuopio 19.11.2009 Miten suositus toimii? KT ja järjestöt
LisätiedotOy Yritys Ab (TALGRAF ESITTELY) TP 5 Tilinpäätös - 5 vuotta - Tuloslaskelma ja tase - katteet
Oy Yritys Ab 1.1.2009-31.12.2013 TP 5 Tilinpäätös - 5 vuotta - Tuloslaskelma ja tase - katteet 7000 7000 6000 6000 5000 5000 4000 4000 3000 3000 2000 2000 1000 1000 1209 KUM TOT. 1210 KUM TOT. 1211 KUM
LisätiedotAsuin ja muiden rakennusten rakentaminen (412) Tehty
Asuin ja muiden rakennusten rakentaminen (1) Tehty 3.11.1 Sisällysluettelo Toimialan tunnusluvut I Kasvu ja kannattavuus............................... 1 Toimialan tunnusluvut II Pääomantuotto ja käyttöpääoma.......................
LisätiedotAsuin ja muiden rakennusten rakentaminen (412) Tehty
Asuin ja muiden rakennusten rakentaminen (1) Tehty 1.1.17 Sisällysluettelo Toimialan tunnusluvut I Kasvu ja kannattavuus............................... 1 Toimialan tunnusluvut II Pääomantuotto ja käyttöpääoma.......................
LisätiedotPk-yrityksen talouden johtaminen ja seuranta Tilinpäätösanalyysi
Pk-yrityksen talouden johtaminen ja seuranta Tilinpäätösanalyysi Juha Kivirinta Fixcon Mastotie 20 90560 OULU, FINLAND Tel: +358 (0)400 963 960 Tilinpäätösanalyysin tarkoitus - Avustaa päätöksentekotilanteessa:
LisätiedotAvainluvut-malli ja taloudellinen analysointi
Avainluvut-malli ja taloudellinen analysointi 2012 Leena Kinanen Vaadi Palvelua Anna palautetta Tuloksiin tilinpidolla Malliyritys Oy 1000 Tilikausi 2009 2010 10/2011 Maksuvalmius 2009 2010 10/2011 Toiminnan
LisätiedotVarauspalvelut, matkaoppaiden palvelut ym. (799) Tehty
Tehty 5.11.15 Sisällysluettelo Toimialan tunnusluvut I Kasvu ja kannattavuus............................... 1 Toimialan tunnusluvut II Pääomantuotto ja käyttöpääoma....................... Toimialan tunnusluvut
LisätiedotSanomalehtien kustantaminen (5813) Tehty
Tehty 3.1.15 Sisällysluettelo Toimialan tunnusluvut I Kasvu ja kannattavuus............................... 1 Toimialan tunnusluvut II Pääomantuotto ja käyttöpääoma....................... Toimialan tunnusluvut
LisätiedotNosto ja siirtolaitteiden valmistus (2822) Tehty
Tehty.3.1 Sisällysluettelo Toimialan tunnusluvut I Kasvu ja kannattavuus............................... 1 Toimialan tunnusluvut II Pääomantuotto ja käyttöpääoma....................... Toimialan tunnusluvut
LisätiedotSanomalehtien kustantaminen (5813) Tehty
Tehty..13 Sisällysluettelo Toimialan tunnusluvut I Kasvu ja kannattavuus............................... 1 Toimialan tunnusluvut II Pääomantuotto ja käyttöpääoma....................... Toimialan tunnusluvut
LisätiedotSanomalehtien kustantaminen (5813) Tehty
Tehty..17 Sisällysluettelo Toimialan tunnusluvut I Kasvu ja kannattavuus............................... 1 Toimialan tunnusluvut II Pääomantuotto ja käyttöpääoma....................... Toimialan tunnusluvut
LisätiedotBSC JOHTAJAN TYÖPÖYT YTÄ KESKI-SUOMEN SUOMEN SAIRAANHOITOPIIRISSÄ. Tietohallintojohtaja Martti Pysäys
BSC JOHTAJAN TYÖPÖYT YTÄ KESKI-SUOMEN SUOMEN SAIRAANHOITOPIIRISSÄ Tietohallintojohtaja Martti Pysäys Terveydenhuollon atk-päivät 30.-31.5.2005 Helsinki TIEDOLLA JOHTAMINEN - Päätöksenteko ja suunnittelu
LisätiedotYrittäjien ja selvittäjien näkemykset yritysten suorituskyvystä
Yrittäjien ja selvittäjien näkemykset yritysten suorituskyvystä 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Seminaari Mikko Hakola Balanced Scorecard (BSC) Suorituskykymittaristo (nelikenttä) Taloudellinen näkökulma
LisätiedotMarkkinoinnin tila 2010 -kyselytutkimuksen satoa. StratMark-kesäbrunssi 17.6.2010 Johanna Frösén
Markkinoinnin tila 2010 -kyselytutkimuksen satoa StratMark-kesäbrunssi 17.6.2010 Johanna Frösén Markkinoinnin tila -kyselytutkimus Tavoitteena laaja yleiskuva suomalaisen markkinoinnin tilasta ja kehityksestä
LisätiedotAki Jääskeläinen Tutkijatohtori Tampereen teknillinen yliopisto aki.jaaskelainen@tut.fi www.tut.fi/pmteam 17.5.2013
Aki Jääskeläinen Tutkijatohtori Tampereen teknillinen yliopisto aki.jaaskelainen@tut.fi www.tut.fi/pmteam 17.5.2013 Esityksen sisältö Keskeiset käsitteet Mittaamisen tila kuntien teknisessä toimessa Näkökulmia
LisätiedotLämpö, vesijohto ja ilmastointiasennus (4322) Tehty
Lämpö, vesijohto ja ilmastointiasennus () Tehty 5..5 Sisällysluettelo Toimialan tunnusluvut I Kasvu ja kannattavuus............................... Toimialan tunnusluvut II Pääomantuotto ja käyttöpääoma.......................
Lisätiedot1 Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen
Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen Liikenneväyliä ja yleisiä alueita koskeva mittariprojekti Päijät-Hämeen kunnissa PÄIJÄT-HÄMEEN LIITTO PAKETTI Kuntien palvelurakenteiden kehittämisprojekti
LisätiedotRoi Rules Mittaamisen sietämätön keveys
Roi Rules Mittaamisen sietämätön keveys Karri Hautanen Racon Business Development Oy 1.2.2006, Sanomatalo Racon Business Development Sisältö ROI? Mittaaminen Huonot esimerkit ICT-hankkeiden mittaaminen
LisätiedotEnnakoiva strategia. Tulevaisuus- näkymät. Suunniteltu tulevaisuus. Nykytila. Mennyt
ENNAKOIVA STRATEGIA Ennakoiva strategia Mennyt Nykytila Suunniteltu tulevaisuus Tulevaisuus- näkymät Strategialinjaukset Ennakoiva strategia Suunniteltu tulevaisuus Palvelut Henkilöstö Yleiset ja toimialakohtaiset
LisätiedotLiiketoimintasuunnitelma vuosille
Liiketoimintasuunnitelma vuosille Yrityskonsultointi JonesCon 2 TAUSTATIEDOT Laatija: Yrityksen nimi: Yrityksen toimiala: Perustajat: Suunnitelman aikaväli: Salassapito: Viimeisimmän version paikka ja
LisätiedotTunnuslukuopas. Henkilökohtaista yritystalouden asiantuntijapalvelua.
Tunnuslukuopas TM Henkilökohtaista yritystalouden asiantuntijapalvelua www.mediatili.com Kannattavuus Kannattavuus on eräs yritystoiminnan tärkeimpiä mittareita. Mikäli kannattavuus on heikko, joudutaan
LisätiedotKuntatuottavuuden ja tuloksellisuuden käsitteet. Versio
Kuntatuottavuuden ja tuloksellisuuden käsitteet Versio 6.7.2012 Johdantoa kuntatuottavuuden ja tuloksellisuuden käsitteisiin Käsitemäärittelyssä tavoitteena selkeys, johdonmukaisuus ja käytettävyys, ei
LisätiedotKORJATTU TULOSLASKELMA Laskennan kohde: LIIKEVAIHTO +/- valmistevaraston muutos + liiketoiminnan muut tuotot - ainekäyttö (huomioi varastojen muutos
KORJATTU TULOSLASKELMA LIIKEVAIHTO _ +/- valmistevaraston muutos _ + liiketoiminnan muut tuotot _ - ainekäyttö _ (huomioi varastojen muutos ja oma käyttö) - ulkopuoliset palvelut _ - liiketoiminnan muut
LisätiedotTuloksellinen kunta on kaikkien etu. Kunta-alan tuloksellisuuskampanja
Tuloksellinen kunta on kaikkien etu Kunta-alan tuloksellisuuskampanja 2011-2014 Hallitusohjelman kirjaukset Valtio: Nykyinen valtionhallinnon tuottavuusohjelma korvataan uudella vaikuttavuus- ja tuloksellisuusohjelmalla,
LisätiedotArviointi ja mittaaminen
Arviointi ja mittaaminen Laatuvastaavien koulutus 5.6.2007 pirjo.halonen@adm.jyu.fi 014 260 1180 050 428 5315 Arviointi itsearviointia sisäisiä auditointeja ulkoisia auditointeja johdon katselmusta vertaisarviointeja
LisätiedotLiikevaihto. Myyntikate. Käyttökate. Liikevoitto. Liiketoiminnan muut tuotot
Luvut 1 euro Tilikausi/pituus 1-12/12 1-12/12 1-12/12 1-12/12 1-12/12 TULOSLASKELMA Liikevaihto 484 796 672 165 641 558 679 396 684 42 Myyntikate 79 961 88 519 89 397 15 399 12 66 Käyttökate 16 543 17
LisätiedotTuloksellisuudesta. Mitä on tuloksellisuus? Henkilöstönäkökulma. Tuloksellisuussuositus. Haasteita
Tuloksellisuudesta Mitä on tuloksellisuus? Henkilöstönäkökulma Tuloksellisuussuositus Haasteita Mitä on tuloksellisuus? Käsitteet: Tuloksellisuus = vaikutukset / kustannukset Tuottavuus = tuotokset / panokset
LisätiedotLiikevaihto. Myyntikate. Käyttökate. Liikevoitto. Liiketoiminnan muut tuotot
Luvut 1 euro Tilikausi/pituus 1-12/12 1-12/12 1-12/12 1-12/12 1-12/12 TULOSLASKELMA Liikevaihto 4 986 6 5 225 2 6 276 8 6 932 6 7 334 5 Myyntikate 3 237 6 3 344 9 3 835 9 4 178 1 4 396 8 Käyttökate 761
LisätiedotLiikevaihto. Myyntikate. Käyttökate. Liikevoitto. Liiketoiminnan muut tuotot
Luvut 1 euro Tilikausi/pituus 1-12/12 1-12/12 1-12/12 1-12/12 1-12/12 TULOSLASKELMA Liikevaihto 2 23 3 2 257 7 2 449 4 2 4 3 2 284 5 Myyntikate 1 111 4 1 179 7 1 242 3 1 224 9 1 194 5 Käyttökate 15 4 42
LisätiedotLiikevaihto. Myyntikate. Käyttökate. Liikevoitto. Liiketoiminnan muut tuotot
Luvut 1 euro Tilikausi/pituus 1-12/12 1-12/12 1-12/12 1-12/12 1-12/12 TULOSLASKELMA Liikevaihto 451 6 576 4 544 8 51 5 495 2 Myyntikate 253 3 299 2 279 281 4 275 3 Käyttökate 29 5 42 7 21 9 33 3 25 1 Liikevoitto
LisätiedotLiikevaihto. Käyttökate. Liikevoitto. Liiketoiminnan muut tuotot
Luvut 1 euro Tilikausi/pituus 1-12/12 1-12/12 1-12/12 1-12/12 1-12/12 TULOSLASKELMA Liikevaihto 6 777 8 43 8 23 8 25 8 11 Myyntikate 3 89 4 262 4 256 4 51 4 262 Käyttökate 1 69 1 95 1 71 1 293 742 Liikevoitto
LisätiedotYritys 1 Oy FI00000001 2013-08-19
Yritys 1 Oy FI1 213-8-19 Sisällysluettelo Sisällysluettelo Johdanto...4 Yritysvertailun yhteenveto... 5 Toiminnan laajuus...6 Markkinaosuus...7 Liikevaihto... 8 Jalostusarvo... 9 Liikevoitto... 1 Oma
LisätiedotMiten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa 2015 6.11.2014 Finlandiatalo
Miten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa 2015 6.11.2014 Finlandiatalo Keijo Mäenpää Liikkeenjohdon konsultti Diplomi-insinööri Tavoitteena Sujuvasti toimiva kyvykäs organisaatio
LisätiedotHanken Svenska handelshögskolan / Hanken School of Economics www.hanken.fi
Yritys ja Informaatio Rahoitusmarkkinoilla Vuosikertomuspäivä 19.5.2015 Professori Minna Martikainen Hanken School of Economics, Finland ~ Informaatio Rahoitusmarkkinoilla ~ Informaatio Johtaa Yrityksen
LisätiedotORGANISAATION UUDISTUMISKYVYN KEHITTÄMINEN
LEAD13 3.9. 2013 Helsinki ORGANISAATION UUDISTUMISKYVYN KEHITTÄMINEN Prof. Aino Kianto Lappeenrannan teknillinen yliopisto aino.kianto@lut.fi Sisältö Organisaation uudistumiskyky Uudistumiskyvyn avaintekijät
LisätiedotSKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab
SKI-kyvykkyysanalyysi Kyvykäs Oy Ab Sisällysluettelo STRATEGISEN KYVYKKYYDEN INDEKSI... STRATEGISET TAVOITTEET JA PÄÄAKSELIEN STRATEGISET PAINOARVOT... 5 PÄÄAKSELIT... 6 1. HENKILÖSTÖKYVYKKYYS... 7 1.1
LisätiedotLiikevaihto. Myyntikate. Käyttökate. Liikevoitto. Liiketoiminnan muut tuotot
Luvut 1 euro Tilikausi/pituus 1-12/12 1-12/12 1-12/12 1-12/12 1-12/12 TULOSLASKELMA Liikevaihto 5 435 6 296 6 161 6 159 6 56 Myyntikate 3 442 3 558 4 314 3 842 3 722 Käyttökate 2 292 2 271 3 8 2 525 2
LisätiedotTuotanto- ja palveluverkostot
Tuotanto- ja palveluverkostot Suuri Kuva selvitys Tuotanto- ja palveluverkostot Teknologiateollisuus ry Suuri Kuva -selvitys Yhtenä päämääränä uuden lähestymistavan tuottaminen varsin heterogeenisen yrityskentän
LisätiedotTalouden tunnusluvut tutuksi. Opas lukujen tulkintaan
Talouden tunnusluvut tutuksi Opas lukujen tulkintaan Yrityksen taloutta kuvataan useiden eri tunnuslukujen avulla. Lyhenteet ja termit vaativat tulkitsijaltaan paneutumista ennen kuin ne avautuvat. Vaivannäkö
LisätiedotPyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja
Pyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja tuottaa tietoliikennepalveluita Pyhäjärven ja Kärsämäen kuntien
LisätiedotPohjoismaisen JMIhankintaverkoston. kysyntäennusteita hyödyntäen. Eglo-seminaari Helsinki, 30.5.2006 Heli Laurikkala ja Tero Kankkunen
Pohjoismaisen JMIhankintaverkoston kehittäminen kysyntäennusteita hyödyntäen Eglo-seminaari Helsinki, 30.5.2006 Heli Laurikkala ja Tero Kankkunen Sisällys Lähtökohta Osallistujat Tavoitteet Aikataulu Toimenpiteet
LisätiedotTausta vahva hyvä. välttävä heikko > ei luokittelua
Suomen Asiakastieto Oy 14.03.2019 01.02 Rating Alfa Latvalan Maatila Oy Louhikonmäentie 46 60560 Halkosaari Louhikonmäentie 46, 60560 Halkosaari Tiedot luovutettu 14.03.2019 Puhelin: +358 40 5507694 Telefax:
LisätiedotTiedolla johtamisen kehittäminen. Mikko Huovila STM OHO DITI
Tiedolla johtamisen kehittäminen STM OHO DITI Tiedolla johtamisen SMART S Strategia ja strategiset tavoitteet M R A Mittaaminen ja data Analyysi ja analytiikka Raportointi ja visualisointi T Toiminnan
LisätiedotStrategiatyön malleja
: Tammikuu 2009 Strategiatyön malleja Strategiasta ja sen laatimiseen ja toimeenpanoon liittyvistä vaiheista ja osa-alueista on useita koulukuntia. Tässä artikkelissa esitellään lyhyesti eräitä suomalaisten
LisätiedotFARAX johtamisstrategian räätälöinti
FARAX johtamisstrategian räätälöinti Sisältö Taustaa Johtamisstrategian luominen ja instrumentin luominen Hyödyt ja referenssit Esimerkkejä matriiseista Prosessi Taustaa Esityksessä käydään läpi FaraxGroupin
LisätiedotTietojohtamisen arviointimalli
Tietojohtamisen arviointimalli Kesäkuu 2019 Tietojohtamisen arviointimalli Aki Jääskeläinen (Tampereen Yliopisto), Nina Helander (Tampereen Yliopisto), Virpi Sillanpää (Tampereen Yliopisto), Riikka-Leena
LisätiedotKONE Oyj (Konserni) Kassakriisin tunnistaminen
pana KONE Oyj (Konserni) 1.3.213 P - Analyzer Luvut 1 euro Tilikausi/pituus 1-12/12 1-12/12 1-12/12 1-12/12 1-12/12 Kassakriisin tunnistaminen 51151 1 2 3 4 5 Kumulatiivinen käyttökate 623 2 1 254 1 2
LisätiedotAntti Fredriksson Assistant Professor Authorized Public Accountant antfre@utu.fi. Turun kauppakorkeakoulu Turku School of Economics
1 Antti Fredriksson Assistant Professor Authorized Public Accountant antfre@utu.fi TILINPÄÄTÖKSEN PIKA-ANALYYSI JA LUOTTOKELPOISUUDEN ARVIOINTI Hankintaosaaminen kasvun tukena projekti 22.11.2013 3 OSA
Lisätiedot1.1 Tulos ja tase. Oy Yritys Ab Syyskuu Tilikauden alusta
1.1 Tulos ja tase KUMULATIIVINEN MYYNTI Current Ratio koko yritys 12 1 8 6 4 2 215 KUM TOT. 115 KUM TOT. 415 KUM TOT. 315 KUM TOT. 715 KUM TOT. 615 KUM TOT. 515 KUM TOT. 915 KUM TOT. 815 KUM TOT. 1,77
LisätiedotPROSESSIEN TUNNISTAMISESTA PROSESSIEN JOHTAMISEEN JA MITTAAMISEEN. C Harjoitteita. J Moisio, Qualitas Fennica / IMS Business Solutions Oy, 4/ 2017
PROSESSIEN TUNNISTAMISESTA PROSESSIEN JOHTAMISEEN JA MITTAAMISEEN C Harjoitteita J Moisio, Qualitas Fennica / IMS Business Solutions Oy, 4/ 2017 1 H1) Ohessa on esimerkkejä hankaluuksista, joita esiintyy
LisätiedotVerkkokurssin laadun arviointi ja mittaaminen
Verkkokurssin laadun arviointi ja mittaaminen Mittaamiseen liittyvien termien määrittelyä: - Mittaväline = mittauslaite - Tunnusluku = osoitin/ilmaisin = mittarin tulos = indikaattori Mihin laadun arviointi
LisätiedotTOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ
TOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ Paasitorni 17.12.2013 Opetusneuvos Anu Räisänen AMMATILLISEN KOULUTUKSEN LAATUTYÖRYHMÄ 2012 (1) 1 Koulutuksen järjestäjien
LisätiedotTULOSLASKELMAN RAKENNE
TULOSLASKELMAN RAKENNE Liiketoiminnan tuotot Toiminnan kulut Liikevoitto VÄHENNETÄÄN Liikevaihdon ansaintaan liittyvät kulut Rahoituserät Satunnaiset erät Tilinpäätösjärjestelyt Tilikauden voitto Verot
LisätiedotOsaamisen kehittymisen arviointi. Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.
Osaamisen kehittymisen arviointi Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.2012 Helsinki Helsingin Energia Yksi Suomen suurimmista energiayrityksistä.
LisätiedotICT:n johtamisella tuloksia
Tuottava IT ICT:n johtamisella tuloksia Data: Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2012 Tietääkö liiketoimintajohto mitä IT tekee? Ei osaa sanoa tietääkö Ei tiedä Osittain Tietää 0 % 10 % 20 % 30 % 40
LisätiedotSTT Viestintäpalvelut Oy ProCom Viestinnän ammattilaiset ry. Viestinnän mittaamisen tila suomalaisissa organisaatioissa 2.2.2016
STT Viestintäpalvelut Oy ProCom Viestinnän ammattilaiset ry Viestinnän mittaamisen tila suomalaisissa organisaatioissa 2.2.2016 Johdanto STT Viestintäpalvelut Oy ja ProCom ry tutkivat viestinnän mittaamisen
LisätiedotKeski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia
Luonnos Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia Ympäristöterveyslautakunta Kokkolan kaupungin strategian rakenne (BSC) Toimivat palvelujen järjestämistavat Strategiset päämäärät Kriittiset
LisätiedotTUNNUSLUKUJEN SEURANNASTA ARVIOINTIIN Mitä tunnuslukuja? Seurannan ja arvioinnin ero? Miten arvioidaan? Anu Räisänen 2014
TUNNUSLUKUJEN SEURANNASTA ARVIOINTIIN Mitä tunnuslukuja? Seurannan ja arvioinnin ero? Miten arvioidaan? Anu Räisänen 2014 LAATUYMPYRÄ JA Päämäärä ja suunnitelma MENETELMÄT Suunnittelu LAATUYMPYRÄ Prosessit,
LisätiedotOSA I Strategia miksi ja miten
SISÄLLYS ESIPUHE...11 SAATESANAT KOLMANTEEN PAINOKSEEN...14 OSA I Strategia miksi ja miten 1. STRATEGIAN TAUSTATEKIJÄT...17 Organisaatiot ovat olemassa asiakkaitaan varten...17 Hinta määräytyy markkinoilla...18
LisätiedotKuvakirja. Elisa Oyj (Konserni) Tilivuodet: SBB- Solutions for Business and Brains Oy. Sisällysluettelo 5.12.
Kuvakirja 5.12.216 Elisa Oyj (Konserni) Tilivuodet: Tilikauden pituus (kk) 12 12 12 12 12 Laatija: SBB- Solutions for Business and Brains Oy Sisällysluettelo Etusivu 1 Yhteenveto Numeerinen yhteenveto
LisätiedotRYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN
HYVÄT KÄYTÄNTEET TYÖPAIKOILLA - KOKEMUKSIA KEHITTÄMISTYÖSTÄ TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISOHJELMISSA (TYKES) Keskiviikkona 26.11.2008 kello 12.00-18.00 Fellmannissa RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET ILMAPIIRI Hyvinvointi Sallivuus
LisätiedotViestinnän ja johtamisen yhteispeli. TAMK, Teiskontie 33, Tampere klo Tuottavuus ja viestintä
Viestinnän ja johtamisen yhteispeli TAMK, Teiskontie 33, Tampere 31.05.3007 klo 12.00 Tuottavuus ja viestintä Teknologiayhteiskunnan haaste Tehokkuuden tavoittelu on aina ohjannut kehitystämme. Ihmisen
Lisätiedothttps://www.asiakastieto.fi/data/atdbraw?template=&session=198454581&userid=001485001...
Page 1 of 5 Suomen Asiakastieto Oy 0 14:22:23 Rating Alfa Konehuone Oy Päivänkakkarantie 8 02270 Espoo Päivänkakkarantie 8, 02270 Espoo Tiedot luovutettu 0 Puhelin +358 0207438000 Fax +358 0207438020 Kaupparekisterinumero
LisätiedotTietohallinnon arvo liiketoiminnalle
Tietohallinnon arvo liiketoiminnalle Viikko-seminaari 27.9.2007 Lauri Byckling, Deloitte Mitä on arvo Arvon määritelmiä: Hyöty suhteessa hintaan Laatu suhteessa odotuksiin Saatu lisähyöty Tietohallinnon
LisätiedotTausta vahva. hyvä. tyydyttävä välttävä heikko > ei luokittelua
Suomen Asiakastieto Oy 06.02.2019 00.58 Rating Alfa Napapiirin Kuljetus Oy Marttiinintie 10 96300 Rovaniemi PL 8106, 96101 Rovaniemi Tiedot luovutettu 06.02.2019 Puhelin: +358 400 333110 Telefax: 016 347243
LisätiedotTARKASTUSVALIOKUNTA 7.10.2015. Minna Ainasvuori JHTT, Liiketoimintajohtaja BDO-konserni
TARKASTUSVALIOKUNTA 7.10.2015 Minna Ainasvuori JHTT, Liiketoimintajohtaja BDO-konserni 1 VUOSIKERTOMUKSESTA JA RAPORTOINNISTA 2 RAPORTOINNISTA Mikä on tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen (vuosikertomuksen)
LisätiedotTULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008. Hannu.tamminen@ttk.fi
TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008 Hannu.tamminen@ttk.fi Taustaa Ohjausvälineet Lait Asetukset, ministeriön päätökset Keskusviraston suositukset Työmarkkinasopimukset Työmarkkinajärjestöjen
LisätiedotTuottavuus ja sen mittaaminen. Petri Suomala, TTY petri.suomala@tut.fi
Tuottavuus ja sen mittaaminen Petri Suomala, TTY petri.suomala@tut.fi Voimassa olevassa hallitusohjelmassa sana tuottavuus esiintyy 31 kertaa Perusasetelma Yritykset, joiden keskeinen tavoite on kannattavuus,
LisätiedotSUORITUSKYVYN MITTAAMINEN RAKENNUSTEOLLISUUDESSA
LAPPEENRANNAN TEKNILLINEN YLIOPISTO Teknistaloudellinen tiedekunta Tuotantotalouden koulutusohjelma Martti Hyyryläinen SUORITUSKYVYN MITTAAMINEN RAKENNUSTEOLLISUUDESSA Tarkastaja: Professori Hannu Rantanen
LisätiedotPääaineinfo Kustannusjohtaminen Cost Management. Yliopisto-opettaja
Pääaineinfo 2015-16 Kustannusjohtaminen Cost Management Professorit: Timo Kärri Hannu Rantanen (Lahti) Lisätietoja: Leena Tynninen leena.tynninen@lut.fi Yliopisto-opettaja Pääaine pähkinänkuoressa menetelmät
LisätiedotToimitusjohtajakurssi
Sivu 1 / 5 Toimitusjohtajakurssi Kohderyhmä Tavoitteet Johtotehtäviin siirtyvät, vähän aikaa johtotehtävissä toimineet ja sellaiset yritysten avainhenkilöt, jotka haluavat oppia toimimaan johtajina, päivittää
LisätiedotVoiko strategian onnistumista mitata? Miten mittaaminen tukee strategian toimeenpanoa? Mitä mittarit kertovat strategian onnistumisesta?
Voiko strategian onnistumista mitata? Miten mittaaminen tukee strategian toimeenpanoa? Mitä mittarit kertovat strategian onnistumisesta? Antti Lönnqvist TTY www.tut.fi/pmteam MITTARITIIMI Aineettoman pääoman
LisätiedotMittarit kertovat ja eurot puhuvat
Mittarit kertovat ja eurot puhuvat Uuden työelämän trendit -huippuseminaari Tornio 7.9.2016 Tauno Hepola, Mcompetence Oy Toimitusjohtaja, yritysvalmentaja TYÖELÄMÄN LAADULLA ON MAHDOLLISTA RAKENTAA KILPAILUETUA,
LisätiedotTausta vahva. hyvä. tyydyttävä välttävä heikko > ei luokittelua
Suomen Asiakastieto Oy 13.03.2019 00.57 Rating Alfa MJV-Sähkö Oy Norokatu 2 15170 Lahti PL 188, 15101 Lahti Tiedot luovutettu 13.03.2019 Puhelin: +358 3 876760 Telefax: 03 8767611 Kaupparekisterinumero:
LisätiedotSuomen Asiakastieto Oy 22.12.2009 14:21:18
Suomen Asiakastieto Oy 22.12.2009 14:21:18 Yrityksen perustiedot Malliyritys Oy Yritystie 5 00100 Helsinki Y-tunnus 011111111 Kaupparekisterinumero Kotipaikka Helsinki Rekisteröity kaupparekisteriin 01.01.2000
LisätiedotCxO Mentor Oy. Organisaatiokulttuurit. CxO Academy Eerik Lundmark. CxO Mentor Oy 2014
CxO Mentor Oy Organisaatiokulttuurit CxO Academy 16.4.2014 Eerik Lundmark Menestystekijät luovat kulttuurin Joustavuus Kontrolli Sisäinen Ulkoinen Painopiste Kohdennus Organisaatiokulttuurin moodit Joustavuus
LisätiedotKäytännön laatua matkailuyrityksiin. Petkeljärvi 1.10.2009
Käytännön laatua matkailuyrityksiin Petkeljärvi 1.10.2009 Mitä laatu on? Kokonaisvaltainen johtamismalli, joka kattaa kaikki yrityksen toiminnot strategisesta suunnittelusta asiakaspalveluun. 80 % systematiikkaa
LisätiedotMENESTYSTEKIJÖIHIN PERUSTUVA SUORITUSKYVYN MITTAAMINEN
LAPPEENRANNAN TEKNILLINEN YLIOPISTO LUT School of Business and Management Tuotantotalouden koulutusohjelma DIPLOMITYÖ Erkki Österberg MENESTYSTEKIJÖIHIN PERUSTUVA SUORITUSKYVYN MITTAAMINEN PK-YRITYKSISSÄ
LisätiedotKorkeakoulun johtaminen ja kokonaisarkkitehtuuri. Päivi Karttunen, TtT Vararehtori TAMK
Korkeakoulun johtaminen ja kokonaisarkkitehtuuri Päivi Karttunen, TtT Vararehtori TAMK Mm. Kansainvälisesti korkeatasoisia ja omille vahvuusalueille profiloituneita korkeakouluja Entistä tuloksellisempaa
LisätiedotSuorituskyvyn osa-alueiden mittaaminen pkt-yrityksissä
Lappeenrannan teknillinen korkeakoulu Lahden yksikkö LIITU Liiketoiminnan tutkimusyksikkö Lappeenranta University of Technology Lahti Unit LIITU Unit of Business Research Tutkimusraportti Research Report
LisätiedotSote-uudistus haastaa organisaatioiden liiketoimintaosaamisen. Heli Leskinen, lehtori, TAMK
Sote-uudistus haastaa organisaatioiden liiketoimintaosaamisen Heli Leskinen, lehtori, TAMK heli.leskinen@tamk.fi Agenda Mitä on liiketoimintaosaaminen? Miten sote-uudistus haastaa liiketoimintaosaamista?
LisätiedotMARTELA Puolivuosikatsaus 1-6/ elokuuta 2016
MARTELA Puolivuosikatsaus 1-6/ 9. elokuuta 1 Työympäristöasiantuntija Martela on yksi Pohjoismaiden johtavista käyttäjälähtöisiä työ- ja oppimisympäristöjä toteuttavista yrityksistä. Tarjoamme asiakkaillemme
LisätiedotJohtaminen ja yritysjohtaminen osaamistarjotin samiedu.fi
Johtaminen ja yritysjohtaminen osaamistarjotin 1.8.2019-31.12.2019 Tervetuloa opiskelemaan Ammattiopisto SAMIeduun! Tähän esitteeseen olemme koonneet johtamisen ja yritysjohtamisen opintokokonaisuuksia
LisätiedotPelastuslaitoksen palvelutasopäätöksen väliarviointi PelJk
Pelastuslaitoksen palvelutasopäätöksen väliarviointi 2016 PelJk 18.8.2016 Palvelutasopäätös 2014-2018 Pelastustoimen palvelutasopäätös on pelastuslain 28 :n mukainen päätös alueen palvelutasosta ja suunnitelma
Lisätiedot