Pohjoismaisen JMIhankintaverkoston. kysyntäennusteita hyödyntäen. Eglo-seminaari Helsinki, Heli Laurikkala ja Tero Kankkunen

Transkriptio

1 Pohjoismaisen JMIhankintaverkoston kehittäminen kysyntäennusteita hyödyntäen Eglo-seminaari Helsinki, Heli Laurikkala ja Tero Kankkunen

2 Sisällys Lähtökohta Osallistujat Tavoitteet Aikataulu Toimenpiteet Tulokset

3 Lähtökohta Perinteiset toimintatavat Ei verkottunutta yhteistyötä Ketjun ohjaus osa-optimointina Sisäinen kilpailu Ristiriitaiset mittarit Kysynnän ennustaminen ja ennakointi puutteellista Mutu-tuntuma

4 Osallistuvat yritykset Finnforest Starkki Danske Traelast Kuljetusliike Kalevi Huhtala Moelven Honkarakenne

5 Tutkimus Tampereen teknillinen yliopisto JAKK/Logistiikka

6 Tavoitteet Sitouttaa korkeamman lisäarvon asiakkaat sekä kohottaa toimitusketjun tehokkuutta informaation optimaalisen käytön avulla. Kehittääsekähankintatoimen ohjaukseen että tuotannonohjaukseen käytettävä JMI-toimintatapa Kehittää kysyntäennusteisiin pohjautuva asiantuntijajärjestelmä tuotannon ja koko ketjun ohjaukseen

7 Tavoitteet Kehittää kysyntäennustemenetelmiä puutuoteteollisuuteen Kehittää uusi toimintamalli pohjoismaisen hankintaverkon hallintaan JMI-toimintatavalla kysyntäennusteita hyödyntäen Viedä kysyntäpohjainen ohjaus koko ketjun läpi tuotantoon asti

8 Tavoitteet Luoda uusi toimintatapa Finnforestin korkeamman lisäarvon asiakkaiden käytettäväksi Luoda mittaristo mittaamaan koko toimitusketjua Luoda mittaristo mittaamaan koko toimitusketjua

9 Aikataulu Hanke alkoi ja päättyy

10 Suunnitellut toimenpiteet Finnforest-Starkki toimitusketjun mallinnus Toimialakohtaisten kysyntäennusteiden kehittäminen Toimintamallin kehittäminen pohjoismaisen hankintaverkoston hallintaan JMI-toimintaperiaatteella kysyntäennusteita hyödyntäen

11 Suunnitellut toimenpiteet Kysyntäpohjainen ohjaus koko ketjun läpi Hankkeen pilotointi Tampereen Starkissa Pilotin laajennus koskemaan Suomen Starkin muita pisteitä sekä laajennus koskemaan koko pohjoismaista hankintaverkostoa Danske Traelastin kanssa

12 Toimenpiteet Laajennetaan hanketta myös Finnforestin toisen asiakasyrityksen, Honkarakenteen, toimintoihin ja testataan kehitettyä toimintatapaa uudessa toimintaympäristössä JMI-toimintamallin eri markkinoille siirtämismahdollisuuden analysointi Mittariston kehittäminen koko ketjun mittaamiseen

13 Hankkeen vaiheet

14 Tulokset Kokemuksia puutavaraohjauksen kehittämisestä tutkimusyhteistyönä Finnforest Oyj JAKK

15 Yhteistyöprojektin tavoitteet Ketjun toimintaa kuvaavat dynaamiset mallit Ketjun hallintaa kuvaava suorituskykymittaristo Projektiin osallistuvien yritysten välisen tiedonsiirron parantaminen sekä ennustettavuuden kehittäminen Ennustepohjainen ohjaus koko toimitusketjun laajuudessa Varastojen minimointi pitkäaikaiseen yhteistyöhön pyrkivässä toimitusketjussa

16 Ketjun toimintaa kuvaava dynaaminen malli(1): Kuvattava liiketoiminta Puut sellukuitu Saha hake 250 Sellutehdas Paperitehdas Jalostus Asiakkaat tukit 500 puutuotteet 250

17 Ketjun toimintaa kuvaava dynaaminen malli(2): Alkutilanne

18 Ketjun toimintaa kuvaava dynaaminen malli(3): Yrityksen sisäinen integrointi

19 Ketjun toimintaa kuvaava dynaaminen malli(4): Integrointi kumppanien kanssa Sales Forecast

20 Ketjun toimintaa kuvaava dynaaminen malli(5) Tulosvertailut Vuosittaiset avainluvut Lähtötilanne Sisäinen läpinäkyvyys Ulkoinen läpinäkyvyys* Toimitettu määrä (m 3 ) Keskimääräinen varasto (m 3 ) Sidottu pääoma / toimitusmäärä ( /m 3 ) Päiviä, jolloin ei kyetä toimittamaan Toimittamaton määrä (m 3 ) * optimointimahdollisuus hyödyntämättä

21 Ketjun hallintaa kuvaava suorituskykymittaristo Tarkasteltiin FF:n raportointitapoja ja mittausmenetelmiä Todettiin vakavia puutteita tulosyksiköiden yli menevien liiketoimintojen raportoinnissa Kehitettiin suositukset tulevaisuuden mittaamistavoiksi Tuloksia hyödynnettiin uudelleenorganisoitumisessa

22 Suositukset tiedonsiirrosta ketjun eri toimijoiden välillä Kysyntäennusteen laatiminen yhdessä asiakkaan kanssa Raaka-aineen määrän ja saatavuuden suunnittelu Kuljetustarpeen ennustaminen kysyntäennusteeseen perustuen

23 Prosessit ja osaprojektit Osaprojekti 1 Ennusteprosessin kehitys Ennustaminen Toimitusvarmuustavoite Myyntiennuste Maksimi- ja minimivarasto Jalostuksen raaka-ainesuunnittelu Osaprojekti 2 Karkeasuunnittelun käyttöönotto Tilauskanta ja varastotilanne Jalostuksen ajosuunnittelu Osaprojekti 3 Ajosuunnittelun työkalu

24 Jalostuksen karkeasuunnittelu jalosteiden kysyntä myynnin ennustaminen sahatavarakysyntä jalosteiden kapasiteettisuunnittelu oma tuotanto ja alihankinta jalosteiden raaka-ainesuunnittelu kysynnän kohdistaminen sahoille sahojen kysyntä

25 Ajosuunnitelman tekemisen uudelleenorganisointi ja työkalukehitys Ajosuunnittelun työkalun keskeinen sisältö: Tuote Tämänhetkinen varastotaso (m 3 ) Varaston riitto (vrk) Haluttu varaston kiertonopeus (vrk) Tuotettava määrä (m 3 ) Raakaainetilanne (m 3 ) A 35 m 3 21 vrk 14 vrk 0 m 3 96 m 3 B 10 m 3 5 vrk 14 vrk 32 m 3 64 m 3 C 18 m 3 17 vrk 20 vrk 4 m 3 42 m 3 Varaston riitto laskettuna ennusteen luottamusrajan mukaan. Ilmoittaa kauanko varaston ennustetaan riittävän valitulla todennäköisyydellä. Käyttäjän valitsema arvo. Ilmoittaa kuinka pitkän ajan kysyntää vastaava määrä halutaan pitää varastossa. Tuotettava määrä laskettuna tämänhetkisestä varastotasosta, halutusta kiertonopeudesta ja ennusteen odotusarvosta. Ilmoittaa paljonko olisi tuotettava kullakin hetkellä halutun kiertonopeuden saavuttamiseksi.

26 Yhteenveto Tavoitteet saavutettiin vain osittain ja vain keskeisten toimijoiden osalta Finnforest, Starkki ja Kuljetusliike Kalevi Huhtala Teoria valmis, käyttöönotto kesken Käyttöönoton vastuu yrityksellä

27 Opittuja asioita Yhteistyö on voimaa Peukalosääntö hyvä, suunnitelma paras Kokonaisuus hallittava, tarkkuus ratkaisee