Toimitusjohtajakurssi

Transkriptio

1 Sivu 1 / 5 Toimitusjohtajakurssi Kohderyhmä Tavoitteet Johtotehtäviin siirtyvät, vähän aikaa johtotehtävissä toimineet ja sellaiset yritysten avainhenkilöt, jotka haluavat oppia toimimaan johtajina, päivittää omaa osaamistaan ja saada johtamiseen uusia virikkeitä. Koulutus soveltuu myös yritystoimintaa jatkaville. Koulutuksen jälkeen osallistujilla on kokonaisvaltainen käsitys liiketoiminnasta ja sen osa-alueista menestyvän liiketoiminnan rakentamisesta toiminnan analysoinnista, suunnittelusta ja kehittämisestä asioiden ja ihmisten ja asioiden johtamisesta Rakenne, sisältö ja laajuus Ohjelma sisältää 10 x 2 pv koulutusta. 1. jakso Yritystoiminnasta ja johtamisesta yleensä, yritystoiminnan perusasiat ja yrityksen analysointi Oman yrityksen analysointi ja johtaminen Yrityksen johtamisesta yleensä Perusasiat: toiminta-ajatus, missio, liikeidea, yrityskulttuuri Toimiala- ja kilpailija-analyysien tekeminen Yritys taloudellisena kokonaisuutena taloudellinen analysointi Nykytekniikan hyväksikäyttö yrityksessä Analyysi yrityksen tietotekniikan tilasta Kokonaisvaltainen SWOT analyysi Yrityksen kehittämistarpeiden tunnistaminen 2. jakso Liiketoiminnan suunnittelu Liiketoiminnan suunnittelu Liiketoimintasuunnitelma yritysjohdon työkaluna Strategian suunnittelu o strategioista ja strategisesta suunnittelusta yleensä o strategisen suunnittelun prosessi ja sen toteuttaminen yrityksessä o vaihtoehtoiset tulevaisuudet, mitä tulee tapahtumaan yleensä ja yrityksen toimialalla o yrityksen strategian kulmakivet; missio, visio, yrityskulttuuri o strategiset vaihtoehdot o strategiset perusvalinnat o menestystekijät ja kilpailuedut o liiketoiminta-alueet ja niiden analysointi o strategiayhteenveto Strategian jalkauttaminen

2 Sivu 2 / 5 3. jakso Markkinointi, tuotekehitys, yrityskuva ja verkkoliiketoiminta Yleistä; markkinoinnin kokonaisuus ja osat Markkinointiajattelu ja sen kehitys yrityskuva ja sen merkitys Toiminta eri markkinatilanteissa, Ulkoinen markkinointi - sisäinen markkinointi Markkinoiden tutkiminen - lajit, tekniikat, merkitys Asiakashallinta; asiakkuudet Strateginen markkinointi o markkinoinnin kilpailukeinot tuota/palvelu hinta saatavuus markkinointiviestintä (mainonta, SP, PR ) Tuotekehitys o nykyiset tuotteet uudet tuotteet o tuotteistaminen Markkinoinnin työkalut ja apuvälineet Myyntityö - vaihtoehdot ja tehokas toteutus Verkkoliiketoiminta ja sosiaalisen median merkitys o osat ja kokonaisuus o erilaiset toteutusvaihtoehdot o käytännön esimerkkejä 4. jakso Taloushallinto, laskenta sekä talouden ja laskennan ohjausjärjestelmät Yritys taloudellisena kokonaisuutena Taloushallinto ja sen hyvä hoitaminen; pakollinen vapaaehtoinen Tilinpäätös, sen rakenne ja ymmärtäminen; tuloslaskelma, tase, liitetiedot Kustannuslaskenta Hinnoittelu Taloudellinen suunnittelu o tulossuunnittelu - budjetointi o maksuvalmiussuunnittelu Talouden ja laskennan ohjausjärjestelmät ja työkalut Muu tietotekniikan hyväksikäyttö mm. pankkiyhteydet, sähköinen laskutus

3 Sivu 3 / 5 5. jakso Investoinnit ja rahoitus Investointien suunnittelu ja arviointi o yleensä investoinneista ja niiden tekemisestä o investointien kustannukset; mm. hankinnat, muutostyöt ja käyttöpääoma o investointien järkevyyden/kannattavuuden arviointi Rahoituksen suunnittelu o rahoitusrakenne ja strategia yrityksessä o toiminnan rahoitus investointien rahoitus o rahoituslähteet o vakuusajattelu vakuudet o rahoituksen budjetointi 6. jakso Toiminta, tuottavuus, logistiikka, laatu ja ympäristöasiat sekä ohjausjärjestelmät Yrityksen toiminnan kokonaisuus prosessiajattelun kautta ymmärrettynä; ydinprosessit, tukiprosessit jne. Tuottavuus o tuottavuuden analysointi o tuottavuuden kehittäminen logistiikan kokonaisuus, osa-alueet ja kehittäminen o laatuajattelu o tekninen ja toiminnallinen laatu o toiminta- ja laatujärjestelmät Ympäristöasiat ja niiden huomiointi Nykyaikaiset yrityksen toiminnan ohjausjärjestelmät ja niiden tehokas hyötykäyttö pk-yrityksissä 7. jakso Yritystoiminnan keskeinen lainsäädäntö - yrityksen lakiasiat sekä yrityskaupat ja sukupolvenvaihdokset Yhtiölait o yritysmuodot ja verotus o osakeyhtiölain pääkohdat o YT-laki Sopimusoikeus o oikeustoimilaki o kauppalaki Työlainsäädäntö o työsopimuslaki o vuosilomalaki o työaikalaki Markkinointi- ja kilpailulainsäädäntö Tuotevastuu, kuluttajansuoja ym. Yrityskaupat ja sukupolvenvaihdokset o yrityskauppa, liiketoimintakauppa o arvon määritys o Due Diligence o sukupolvenvaihdosten tavat ja muodot

4 Sivu 4 / 5 8. jakso Itsensä johtaminen, oman työn organisointi, henkilöstöasiat ja työhyvinvointi sekä monimuotoisuuden johtaminen Itsetuntemus ja oman toimintatavan tuntemus Ajankäyttö ja oman työn organisointi Jaksaminen, stressin hallinta Henkilöstöjohtaminen (HRM) ja henkilöstöasioiden hoito o henkilöstösuunnittelu ja henkilöstöpolitiikka o rekrytointi ja perehdyttäminen o palkkausasiat o kehittäminen o tiedottaminen Työhyvinvointi ja sen kehittäminen o työhyvinvointi ja sen mittaaminen o työhyvinvoinnin kehittäminen Monimuotoisuuden johtaminen o monimuotoisuus työyhteisössä o monimuotoisuusjohtaminen hyödynnettävänä voimavarana o monimuotoisuus työhyvinvointitekijänä 9. jakso Asioiden, ihmisten, osaamisen yhteistyön ja muutosten johtaminen Yritysjohtamisen kokonaisuus Johtamisen tavat ja -tyylit Tunneälykäs johtaminen Asioiden johtaminen (management) o tehtävät ja vastuualueet o tavoitteet ja mittarit o johtamisjärjestelmä; Balanced Scorecard Ihmisten johtaminen/johtajuus (leadership) o motivointi o palautteen antaminen o sitouttaminen Osaamisen johtaminen ja kehittäminen o osaamispääoman tunnistaminen, mittaaminen ja kehittäminen o hiljaisen tiedon esillekaivaminen ja hyödyntäminen Muutokset ja muutosten johtaminen o muutostarpeiden tunnistaminen o muutosten suunnittelu o muutosvastarinnan voittaminen o onnistunut muutosten toteuttaminen Tiimityö toimintamallina o tiimityön edellytykset o tiimityön organisointi o tiimiroolit ja niiden tunnistaminen o tiimityön kehittäminen Johtamisviestintä o kysely, kuuntelu o erilaiset johtamistilanteet ja niiden onnistunut hoitaminen

5 Sivu 5 / jakso Eettisyys toiminnassa sekä yrityksen ja kilpailukyvyn kehittäminen vastaamaan tulevaisuuden haasteita Eettisyys toiminnan perustana o eettiset periaatteet toiminnassa o eettiset valinnat johtajan työssä Ulkoistaminen o tehdä teettää o mikä kannattaa tehdä itse ja mikä teettää ulkopuolisella? o miten onnistunut ulkoistaminen toteutetaan? Yritysyhteistyö ja verkostoituminen o yritysyhteistyön onnistumisen edellytykset o yritysyhteistyön tavat ja muodot o oman yrityksen verkostot ja niiden kehittäminen Benchmarking o benchmarking toiminnan kehittämismuotona o oman yrityksen benchmarking toiminnan kehittäminen Kasvu ja kasvun hallinta o kasvun edellytykset, strategiat ja mallit o hallittu kasvu Yritystoiminnan kehitystrendit tulevaisuudessa o Mitä on tulossa/nähtävissä? o Miten niihin suhtautua? o Mitkä ovat niiden vaikutukset oman yrityksen tulevaisuuteen? Yrityksen kehittäminen o onnistuneen kehittämistoiminnan edellytykset o kehittämistarpeiden tunnistaminen o kehittämistoimien suunnittelu Osallistujamäärä: 20 henkilöä Toteutus: Konsulttitoimisto Seppo Hoffrén Oy Consultancy