PÄÄYHTEISTYÖKUMPPANI. Paremman projektiosaamisen puolesta

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "PÄÄYHTEISTYÖKUMPPANI. Paremman projektiosaamisen puolesta"

Transkriptio

1 PÄÄYHTEISTYÖKUMPPANI KUMPPANIT Paremman projektiosaamisen puolesta Projektiyhdistyksen PMO-tutkimus 2014

2 Kansainvälinen arviointimenetelmä Luotettava ja puolueeton arviointi Enemmän onnistuneita projekteja Projektitoiminnan kehityksen kivijalka Osoittaa tärkeimmät kehittämiskohteet Antaa selvän suunnan ja tavoitteen kehittämiselle YHTEYSTIEDOT Paremman projektiosaamisen puolesta Projektiyhdistys ry Jouko Kaaja Project Management Association Finland Eteläranta Helsinki

3 PMO-kysely Yrityksen toimiala Energia ICT Julkinen sektori Kaivostoiminta ja louhinta Kuljetus / logistiikka Konsultointi / liikkeenjohdon palvelut Lääke- / kemianteollisuus Rahoitus- ja vakuutustoiminta Rakentaminen Teollisuus Muu, mikä: Avoimet vastaukset: Muu, mikä: - konepajateollisuus, projektiliiketoiminta - rahapelit, casino - muu palvelutoimiala: kiinteistönhoito, siivous, ympäristöpalvelut - Teknologiateollisuus - Xray sensors, elektroniikkateollisuus - vähittäiskauppa - kauppa - Turpeen nosto - Asianajoala - Broadcast - Konsultointi / suunnittelu - Metsätalous - Elektroniikka - Ilmailu- / puolustusteollisuus - Terveydenhuoltoalan palvelut ja logistiikka - Palvelutuotanto

4 Yrityksen henkilöstömäärä alle 50 hlöä hlöä hlöä hlöä hlöä hlöä yli hlöä Yrityksen liikevaihto/vuosibudjetti alle 10 M M M M yli miljardi euroa

5 Ensisijainen tehtäväsi yrityksessäsi Ylin johto Johtoryhmä Projektitoimiston (PMO) johto Projektitoimisto /asiantuntija Yksikön/osaston johtaja Projektinjohtaja tai projektipäällikkö Projektiryhmän jäsen Muu, mikä: Avoimet vastaukset: Muu, mikä: - Yrittäjä - Portfolioprosessin omistaja - liiketoiminnan kehitys - PMO Manager Finland - Portfolio Manager - johdon asiantuntija Organisaation näkökulma projekteihin. Projektimme ovat pääsääntöisesti: Sisäisiä projekteja (esim. tuotekehitys, prosessien kehitys, liiketoiminnan kehitys, investoinnit) Asiakastoimituksia ulkoiselle asiakkaalle Molempia

6 Kuinka monta Projektipäällikköä työskentelee yrityksessänne? hlöä 6-10 hlöä hlöä hlöä hlöä hlöä hlöä yli 1000 hlöä Projektitoiminnan osuus organisaation prosesseissa. Kuinka suuri osuus henkilöstönne työajasta prosentteina kuluu projekteihin jossakin roolissa? (PAP = Projektiallokaatioprosentti) Valitse prosenttiluku kuvaamaan sitä organisaation osaa, mitä muutoinkin käsittelet tässä tutkimuksessa. Huomioi se osa henkilöstöstä, jolla on esim. oma henkilökohtainen työnantajan tietokone. Tällä kuvauksella pyritään sulkemaan pois esim. tehtaan tuotantohenkilöstö, kaupan kassat jne % % % % % %

7 Millainen merkitys seuraavilla tekijöillä on yrityksessänne projektisalkun hallinnan laatuun ja tehokkuuteen? Yhteinen ja keskitetty IT-tuki (kaikille) prosesseille Tehokas ja pullonkauloihin fokusoiva resurssien allokointi ja suunnittelu Systemaattinen synergiamahdollisuuksien hyödyntäminen projektien ja projektiportfolioiden ei mitään merkity stä jonkin verran merkity stä keskim äärin on merkity stä paljon merkity stä erittäin paljon merkity stä en osaa Yhteensä Keskiarvo sanoa , , ,43 kesken Vakioitujen best practice -prosessien ja - menetelmien käyttäminen (PMBOK, PRINCE2, ,65 ABC Projektimalli, PPS) Yhteensä , Miten arvioisit seuraavien tekijöiden vaikutusta projektisalkun ja sen projektien tuottamaan lopulliseen liiketoiminnalliseen ja strategiseen hyötyyn organisaatiollesi? ei mitään merkity stä jonkin verran merkity stä keskim äärin on merkity stä paljon merkity stä erittäin paljon merkity stä en osaa sanoa Yhteensä Keskiarvo Organisaatiorakenteiden kehittäminen tukemaan projektien, ohjelmien ja projektisalkun johtamista (esim. PMOn ja salkunhallinnan johtoryhmien ,85 perustaminen) Projektisalkun ja projektien tavoitteiden yhdenmukaistaminen organisaation strategisten ,21 tavoitteiden kanssa Projektisalkun tasapainottaminen riskien, hyötyjen ja panosten suhteen Projektisalkusta saatavan informaation laatu (läpinäkyvyys, ajantasaisuus, jäljitettävyys, , ,18 saatavuus) Yhteensä ,02

8 Miten onnistuneesti yrityksessänne on otettu huomioon seuraavat projektiportfolioon liittyvät seikat? Systemaattinen synergiamahdollisuuksien hyödyntäminen projektiportfolioissa Jatkuva projektiportfolion linjaaminen yrityksen strategisten tavoitteiden kanssa Projektiportfolion tasapainotus riskien, hyötyjen ja kustannusten suhteen Projektiportfolion informatiivinen laatu (läpinäkyvyys, ajantasaisuus, seurattavuus, hyvin en heikko heikost kyllä ja tyydytt erittäin osaa Yhteensä Keskiarvo onnistu i ei ävästi hyvin sanoa minen , , , ,5 jäljitettävyys, informaation helppo saatavuus) Yhteensä , Projektitoimistomme on organisoitu seuraavasti Yksi keskitetty PMO Useampia erikseen toimivia Verkostoitunut PMO Kuinka kauan PMO on ollut yrityksessänne toiminnassa?

9 Alle 6 kk 6 kk 12 kk 1-3 vuotta 3-6 vuotta Yli 6 vuotta PMOn asema organisaatiossa (PMO-funktiota johtavan henkilön asema organisaatiossa) Yrityksen/organisaation ylimmän johtoryhmän jäsen Hänen suora esimiehensä on organisaation ylimmän johtoryhmän jäsen Hänen suora esimiehensäkään ei kuulu organisaation ylimpään johtoryhmään Montako henkilöä työskentelee PMOssa? (pelkästään projektipäällikön tehtävissä toimivia henkilöitä ei lasketa mukaan) enemmän kuin 15

10 Mikä on PMOn tehtäviin käytettävä henkilötyömäärä kuukaudessa? (projektipäällikön tehtäviin kuluvaa työaikaa ei lasketa mukaan) alle 1 htkk 1-2 htkk 2-5 htkk 5-10 htkk htkk yli 15 htkk Kuinka suuren osan organisaationne projekteista PMOn palvelut kattavat? Kaikki Vain tietyn liiketoimintayksikön Vain tietyntyyppiset projektit (esim. tuotekehitysprojektit, IT-liitännäiset projektit)

11 Ovatko organisaationne projektipäälliköt sijoitettu projektitoimistoon? (Lähes) Kaikki Useimmat Osa Ei lainkaan Projektitoimistomme tehtäväalueisiin kuuluu: Voit valita useamman vaihtoehdon Tukea, ylläpitää ja kehittää projektinjohtamisen käytäntöjä Tukea, ylläpitää ja kehittää projektisalkun johtamista, hallinnointia ja päätöksentekoa Antaa tukea projektipäälliköille ja muille projektien avainhenkilöille heidän tehtävissään Kehittää organisaation projektiosaamista Johtaa projektitoimintaa ja projekteja (projektien operatiivinen johtovastuu)

12 Alla on tarkempi tehtävälista tehtäväalueelle Tukea, ylläpitää ja kehittää projektinjohtamisen käytäntöjä. Valitse kunkin kohdalle jokin annetuista vaihtoehdoista. Tätä ei meillä ole vastuutett u selvästi kenellekä än Tämän hoitaa joku muu rooli, toiminto tai järjestelm ä PMO tekee yhdessä jonkun toisen toiminnon kanssa Kuuluu meillä PMOtoiminnon tehtäviin Yhteensä Keskiarvo Projektikuvausten arviointi ,7 (asettamisasiakirjat) Projektisuunnitelmien arviointi ,56 Projektinjohtamisprosessin omistaja ja ,41 kehitysvastuu Projektidokumenttien määrittely ja ,44 kehittäminen Projektikäytäntöjen noudattamisen valvonta ,1 Projektikäytäntöjen markkinointi ,43 Projektinhallintatyökalujen kehitysvastuu ,35 kokoaa projektien opit (lessons learned) ,66 yhteen ja kaikkien käyttöön Arvioi projektien onnistumista ja ,38 projektinjohtamisen kyvykkyyttä (performance) Auditoi projekteja ,15 Projektien riskienhallinta ,43 Yhteensä ,87

13 Alla on tarkempi tehtävälista tehtäväalueelle Tukea, ylläpitää ja kehittää projektisalkun johtamista, hallinnointia ja päätöksentekoa. Valitse kunkin kohdalle jokin annetuista vaihtoehdoista. Tätä ei meillä ole vastuutett u selvästi kenellekä än Tämän hoitaa joku muu rooli, toiminto tai järjestelm ä PMO tekee yhdessä jonkun toisen toiminnon kanssa Kuuluu meillä PMOtoiminnon tehtäviin Yhteensä Keskiarvo Projektitietokannan päivitys (projektien vienti ,93 projektisalkkuun) Projektisalkkuraporttien määrittely ,05 Projektisalkkuraporttien koonti ,2 Projektiehdotusten esittely johtoryhmälle ,58 Projektiehdotusten vertailu ,28 Päätöksenteko käynnistettävistä projekteista ,36 Projektisalkkuprosessin omistaja ja ,14 kehitysvastuu Projektisalkun viestintä ,88 Resurssitiilanteen tarkastelu ja päivitys ,56 Resurssien allokointipäätökset ,34 Projektisalkkutyökalun omistaja ja käytön ,25 kehitysvastuu Yhteensä ,78

14 Alla on tarkempi tehtävälista tehtäväalueelle Antaa tukea projektipäälliköille ja muille projektien avainhenkilöille heidän tehtävissään. Valitse kunkin kohdalle jokin annetuista vaihtoehdoista. Tätä ei meillä ole vastuutett u selvästi kenellekä än Tämän hoitaa joku muu rooli, toiminto tai järjestelm ä PMO tekee yhdessä jonkun toisen toiminnon kanssa Kuuluu meillä PMOtoiminnon tehtäviin Yhteensä Keskiarvo Tarjoa mentorointia projektipäälliköille ja ,2 projektihenkilöstölle Tukee ja opastaa projektityökalujen käyttöä ,46 Tukee ja opastaa projektipäälliköitä projektin ,28 suunnittelussa Tukee ja opastaa projektipäälliköitä projektin ,2 ohjauksessa Tukee ja opastaa projektin omistajia projektin ,85 asettamisessa Tukee ja opastaa projektin ohjausryhmien ,73 toimintaa Hoitaa osan projektipäälliköiden tehtävistä ,33 ( hallinto ) Tarjoaa fasilitointitukea projekteille ,81 Organisoi projektipäällikköverkoston tai muutoin tukee projektipäälliköiden ,98 verkostoitumista Yhteensä ,98

15 Alla on tarkempi tehtävälista tehtäväalueelle Kehittää organisaation projektiosaamista. Valitse kunkin kohdalle jokin annetuista vaihtoehdoista. Tätä ei meillä ole vastuutett u selvästi kenellekä än Tämän hoitaa joku muu rooli, toiminto tai järjestelm ä PMO tekee yhdessä jonkun toisen toiminnon kanssa Vastaa projektihenkilöstön (projektipäälliköt ja ,09 projektiryhmät) koulutuksesta Vastaa projektin omistajien ja johdon ,71 projektiosaamisesta ja koulutuksesta Suunnittelee koulutusten sisältöjä ,06 Toteuttaa itse projektihenkilöstön koulutuksia ,05 Tarjoa mentorointia projektipäälliköille ja ,89 projektihenkilöstölle Vastaa projektipäälliköiden urapolusta ja sen ,25 kehittämisestä Yhteensä , Alla on tarkempi tehtävälista tehtäväalueelle Johtaa projektitoimintaa ja projekteja (projektien operatiivinen johtovastuu). Valitse kunkin kohdalle jokin annetuista vaihtoehdoista. Tätä ei meillä ole vastuutett u selvästi kenellekä än Tämän hoitaa joku muu rooli, toiminto tai järjestelm ä PMO tekee yhdessä jonkun toisen toiminnon kanssa Kuuluu meillä PMOtoiminnon tehtäviin Yhteensä Keskiarvo Kuuluu meillä PMOtoiminnon tehtäviin Yhteensä Keskiarvo Rekrytoi projektipäälliköitä ,46 Toimii projektipäälliköiden esimiehenä ,44 Vastaa projektien toteutuksesta ,35 Yhteensä ,42

16 Arvioi, miten hyvin edellä kuvattuja PMOn tehtäväalueita hoidetaan ja tuetaan organisaatiossanne (huolimatta siitä kuka sitä tekee)? Välttäväs Tyydyttäv Hyvin Huonosti/ ti, kaipaa ästi ja laadukka hoitamatt selvää kaipaa Yhteensä Keskiarvo asti a parannus kehittämi hoidettu ta stä Tukea, ylläpitää ja kehittää ,99 projektinjohtamisen käytäntöjä Tukea, ylläpitää ja kehittää projektisalkun ,7 johtamista, hallinnointia ja päätöksentekoa Antaa tukea projektipäälliköille ja muille ,83 projektien avainhenkilöille heidän tehtävissään Kehittää organisaation projektiosaamista ,89 Yhteensä , Miten merkittävinä edellytyksinä PMOn toiminnalle pidätte seuraavia tekijöitä? ei jonkin keskimä erittäin paljon mitään verran ärin on paljon merkity Yhteensä Keskiarvo merkity merkity merkity merkity stä stä stä stä stä Hyvä projekti- portfolio- ja ohjelmajohtamisen ,03 menetelmien hallinta Kehittynyt projektikulttuuri ja -tietoisuus ,39 yrityksessä Joustavat ja käytännönläheiset prosessit, ,23 työkalut ja menetelmät Ylimmän johdon tuki ja sitoutuneisuus ,78 Keskitetty päätöksentekoprosessi ja selkeät ,11 organisaation toimintatavat PMOn sidosryhmien välinen yhteistyö ,94 PMOn tuottamien hyötyjen ja lisäarvon ,64 esiintuominen Saatavilla on riittävästi aikaa ja resursseja PMOn toteuttamiseksi PMO perustetaan riittävän korkealle ,96 organisaatiohierarkian tasolle Yhteensä ,12

17 Miten yrityksenne PMOn vastuualueet on valittu? PMOn tehtävien mukaan (projektija portfoliojohtaminen, projektien tukemien jne..) Projektityyppien mukaan (IT, tuotekehitys, jne..) Miten paljon seuraavat ryhmät tai seikat vaikuttavat yrityksenne PMOn jatkokehittymiseen? ei vaikuta vähäine n vaikutus keskimä äräinen vaikutus vaikutta a vaikutta a erittäin paljon Yhteensä Keskiarvo Johtoryhmä ,24 PMOn johto/pmon työntekijät ,2 Projektipäälliköt/projektiryhmien jäsenet ,64 Asiantuntijat ,84 Ulkopuoliset konsultit ,28 Kypsyystasomallien käyttö ,51 Muu: ,89 Yhteensä ,08 Avoimet vastaukset: ei vaikuta - NA - x - x Avoimet vastaukset: vähäinen vaikutus Avoimet vastaukset: keskimääräinen vaikutus - HR - Ohjausryhmät Avoimet vastaukset: vaikuttaa - Asiakkaiden tarpeet - yleinen kehittämisen malli / prosessi - Konsernitason PMO - PMO:n organisatorinen sijoitus Avoimet vastaukset: vaikuttaa erittäin paljon - mittaristo vuoden 2014 alusta - strategialinjaukset - Liiketoiminnan mukaan saaminen

18 Uusien projektihallinta prosessien sisäänajon onnistuminen suunnitellusti Konserni oman organisaation äskettäisen fuusioitumisen tasaantuminen Talousjohtaja (PMO on talouden alaisuudessa) Konsernin toimintakulttuuri Verkostomaisen kaupungin koko projektisalkunhallintaan tarkoitetun PMO:n perustaminen liiketoimintamallin kehitys Projektikuri Onko yrityksenne PMOlla tällä hetkellä seuraavia haasteita? ei keskimä erittäin ollenka vähän paljon Yhteensä Keskiarvo ärin paljon an Projekteihin liittyvien prosessien standardointi ,88 Projektinhallinnan menetelmien käytön ,38 varmistaminen / laajentaminen Sidosryhmien hyväksynnän saavuttaminen ,9 Tehokas yhteistyö muiden asiantuntijatoimintojen kanssa (kuten hallinto, ,81 HR ) Projektinjohtajien riittävän ,23 projektinhallintaosaamisen varmistaminen Toteutettujen projektien keräämän tietämyksen ,48 ja kokemuksen tuominen esille ja käyttöön Tarkoituksenmukaisen portfoliohallinnan ,26 luominen/varmistaminen PMOn riittämättömät taloudelliset resurssit ja henkilöstöresurssit PMOn henkilöstön riittävän osaaminen ,83 varmistaminen Konfliktit linjaorganisaation kanssa (esim ,75 henkilöresurssien saatavuus/käytettävyys) Yhteensä ,05

19 Millä seuraavista tehtävistä PMO voi tuottaa merkittäviä hyötyjä yrityksellenne? Voit valita useamman vaihtoehdon. Huolehtimalla yhteistyön koordinoinnista ja/tai projektitoiminnan linjaamisesta yrityksen strategisten tavoitteid... Tuottamalla laadullista tietoa projekteista ja niiden välisistä riippuvuuksista/vaikutuksista Tarjoamalla projektipäälliköille/- tiimeille operatiivista tukea tai /ja apua ylikuormitustilanteissa Projektiresurssien riittävyyden suunnittelua ja synergiamahdollisuuksien järjestelmällistä hyödyntämistä Projektihallinnan standardien/prosessien luominen, menetelmä tietämyksen ja laadullisen mittaamis... Projektihallinnan IT-työkalujen tarjoaminen organisaation projektitoiminnan tueksi Miten yrityksenne PMO osoittaa taloudellisen lisäarvonsa? rahassa mitattavien muuttujien avulla muilla kuin rahallisilla mittareilla ei mitenkään

20 Onko PMOn tehtävät tai jopa sen olemassaolo asetettu kyseenalaiseksi? ei lainkaan joskus usein Yhteensä Keskiarvo Johdon toimesta ,45 Projektipäälliköiden toimesta ,4 Yhteensä , Minkälaisia pätevyyksiä, taitoja ja/tai osaamista PMOssa työskentelevillä henkilöillä tulee olla? Voit valita useamman vaihtoehdon Tarvittava tekninen/sisällöllinen osaaminen vastuualueeseen kuuluvista projekteista Projektinhallinnan osaaminen Kognitiiviset taidot /osaaminen (itseluottamus, itsetuntemus, vieraiden kulttuurien tuntemus, normien ja arvojen tuntemus) Projektisalkunhallinnan periaatteiden ja menetelmien osaaminen Ohjelmien ja muutoksen johtaminen Projekti- ja projektisalkunhallinnan IT järjestelmät Fasilitointitaidot Projektikompetenssien kehittäminen

21 Minkälaisia pätevyyksiä, taitoja ja/tai osaamista PMO:ssa työskentelevillä henkilöillä tulee kehittää/lisätä? Voit valita useamman vaihtoehdon Tarvittava tekninen/sisällöllinen osaaminen vastuualueeseen kuuluvista projekteista Projektinhallinnan osaaminen Kognitiiviset taidot /osaaminen (itseluottamus, itsetuntemus, vieraiden kulttuurien tuntemus, normien ja arvojen tuntemus) Projektisalkunhallinnan periaatteiden ja menetelmien osaaminen Ohjelmien ja muutoksen johtaminen Projekti- ja projektisalkunhallinnan IT järjestelmät Fasilitointitaidot Projektikompetenssien kehittäminen Projektitoimistomme henkilöillä on aiempaa työkokemusta seuraavista työtehtävistä Voit valita useamman vaihtoehdon

22 Liiketoiminnan johto Projektitoimistotehtävät muissa organisaatioissa Projektipäällikkö Taloushallinto Laadunhallinta Muu asiantuntijatehtävä Miten yrityksessänne varmistetaan PMOn henkilöstön pätevyys? Voit valita useamman vaihtoehdon Kyvykkyys/osaamisprofiilien avulla Henkilökohtaisten urapolkusuunnitelmien avulla Säännöllisen koulutuksen avulla Säännöllisellä kokemusten vaihdolla muiden projektiympäristöjen kanssa

23 Missä määrin organisaatiossanne tiedostetusti käytetään, sovelletaan tai seurataan seuraavien menetelmien tai viitekehysten periaatteita? (jos et tunne menetelmää/viitekehystä, vastauksesi on ei käytössämme ) ei osittain laajasti käytössäm käytössäm käytössäm Yhteensä Keskiarvo me me me PMI PM BOK ,74 ISO ,33 ABC Projektimalli ,94 IPMA (ICB/NCB International Competence Baseline, OCB Organizational Competence ,58 Baseline, Project Excellence Modell) APM Competence Framework ,04 Prince ,19 PPS ,05 MSP (Managing Successful Programmes) ,1 OPM ,04 P3O ,06 P3M ,04 Six Sigma ,33 Scrum ,65 Muut ketterät menetelmät ,64 Yhteensä , Mitä seuraavista projektisalkunhallintaan liittyvistä tehtävistä ja prosesseista tuetaan yrityksessä käytössä olevalla keskitetyllä IT-järjestelmällä? Voi valita useamman Projektien arviointi ja valinta (projektiehdotusten hallinnointi) Resurssien ja kapasiteetin suunnittelu ja seuranta Edistymisraportointi ja projektisalkun raportointijärjestelmä Kustannusseuranta ja/tai suorituskykyraportointi (esim. Earned Value) Käytetyn ajan ja työmäärän seuranta

24 Edellä mainittujen salkunhallinnan prosessien tukemiseen käytössä olevat IT-järjestelmät * Top Down -tyyppiset eivät välttämättä vaadi projektitason suunnittelutietoa, eivätkö yleensä tuekaan projektin suunnittelua vastaavalla tavalla ** Bottom up -tyyppisellä salkunhallintaohjelmistolla tarkoitetaan ohjelmistoa, jossa salkkutasolle tuleva informaatio kerätään yksittäisille projekteille tehdyistä aikataulu- ja resurssisuunnitelmista ja ohjelmistot tukevat samalla vahvasti myös projektien suunnittelua. Voi valita useamman Yhteistyötila (Collaborative) ohjelmistot (Sharepoint, Lotus Notes jne.) Toimisto-ohjelmistot (Excel, Power Point, Word jne.) Top Down* Salkunhallintaohjelmistot (Thinking Portfolio, Improlity, Oracle Instantis, Powersteering jne.) Bottom Up** Salkunhallintaohjelmistot (Planview, Clarity, Oracle Primavera, MS Project Server jne.) ERP (SAP, Oracle jne.) Itse kehitetty/räätälöity järjestelmä

25 Organisaatiossamme on hankittuna seuraavia projektiammattilaisen henkilösertifikaatteja Voi valita useamman IPMA D IPMA C IPMA B IPMA A PMI PMP PMI PgMP Certified PMO Manager (CPMO ) Prince2 Ei mitään Muu, mikä: Avoimet vastaukset: Muu, mikä: - GPM-b - sisäisiä koulutusohjelmia - Certified ScrumMaster - ketterien menetelmien sertifikaatteja - Scrum prosessiin liittyviä sertifikaatteja - CSPO,CSM - scrum master - Yksittäisiä voi olla, mutta näistä ei ole tietoa. - Certified Scope Manager - CSPO, CSM, ITIL - oma koulutus - MoP, MPS - ITIL, Togaf ja Scrum Master - Itse kehitetyt osaamistestit - ei tietoa - Sertifioitu prosessinjohtaja

26 Aiomme tulevaisuudessa hankkia lisää seuraavia projektiammattilaisen sertifikaatteja Voi valita useamman IPMA D IPMA C IPMA B IPMA A PMI PMP PMI PgMP Certified PMO Manager (CPMO ) Prince2 Ei mitään Muu, mikä: Avoimet vastaukset: Muu, mikä: - mahd. GPM, tai GPM-m - panostamme sisäiseen koulutukseen - Päätöksiä tai suunnitelmia ei ole vielä tehty - ketterien menetelmien sertifikaatteja - Projektitoiminnan johdolle ja mahdollisesti projektipäälliköille sopivia sertifikaatteja - scrum master - Ei tietoa - ei välttämättä mitään edellisistä - CSPO - Loppukommentti: PMO-malli ei oikein istu suunnittelutoimistoon - oma koulutus - MoP, MPS - Cobit - en tiedä suunnitelmista - Ei suunitelmia. - SAFE sertifikaatteja

27 VUODEN PROJEKTI 2014 Oletko ollut mukana erinomaisessa projektissa? Käytittekö alalle poikkeavia projektimetodeja? Oliko projektinne innovatiivinen? Ylitittekö asetetut odotukset? OSALLISTU KILPAILUUN: Projektiyhdistys ry järjestää yhdessä kumppaneidensa kanssa kaikille projektialan ammattilaisille avoimen Vuoden projekti -kilpailun. Hakuaika FINALISTEILLE NÄKYVYYTTÄ MEDIASSA FINALISTEILLE VAPAALIPPU VUODEN 2014 PROJEKTIPÄIVILLE VOITTAJALLE 1800 EURON STIPENDI PROJEKTIAMMATIN KEHITTÄMISEEN MITKÄ PROJEKTIT VOIVAT OSALLISTUA? Kilpailuun voivat osallistua kaikki onnistuneet projektit, jotka ovat toteuttajan, asiakkaan, omistajan tai yhteiskunnan kannalta merkittäviä. Projektin tai siitä kerrottavien tietojen pitää olla julkisia. Projektin päättymisestä saa olla kulunut korkeintaan vuosi. Projektilla pitää olla hyväksytty projektisuunnitelma aikatauluineen ja budjetteineen. FINAALI HUIPENTUU PROJEKTIPÄIVILLÄ Hakuajan päätyttyä kilpailun tuomaristo valitsee kolme finalistia, joilta pyydetään tarvittaessa lisätietoja projektista. Tuomarit myös haastattelevat finalistit. Finalistit saavat vapaalipun Projektipäiville ja Vuoden projekti julkistetaan ja palkitaan Projekti-illallisella. Voittajalle on varattu Projektipäivien toisena päivänä mahdollisuus esitellä projektiaan yleisölle. NÄYTÄ OSAAMISESI JA ILMOITTAUDU MUKAAN! Hakuaika Hakuajan päätyttyä tuomaristo valitsee kolme finalistia, jotka kutsutaan haastateltaviksi Projektipäiville. > TÄYTÄ HAKEMUS OSOITTEESSA: VUODEN PROJEKTI 2014 saa 1800 euron stipendin projektiammatin kehittämiseen. Tuomaristossa ovat mukana:

28 NUORI PROJEKTIPÄÄLLIKKÖ KILPAILU Pääkumppani yhteistyökumppani Nuori Projektipäällikkö -kilpailu haastaa Sinut testaamaan projektiosaamisesi puolueettomassa ympäristössä. Kilpailun tarkoitus ei ole arvioida projektia, vaan se keskittyy nimenomaan projektipäällikön kyvykkyyksiin projektien vetämisessä ja tiimien johtamisessa. Kolmivaiheinen kilpailu haastaa osallistujien osaamisen ja kyvykkyydet laidasta laitaan. MIKSI MUKAAN? Voita stipendi valitsemaasi projektialan tapahtumaan Finalistit pääsevät suorittamaan Peili-johtajuusarvion Voita osallistumislippu Projektipäiville 2014 Hanki arvokas meriitti CV:n Mittaa oma osaamisesi Ansaitse mainetta ja kunniaa Edistä uraasi FINAALITUOMARISTO 2014 Petri Jäntti Director, PM Development KONE Major Projects Teppo Valkama Program Manager Tieto Finland Oy Matti Kutila Senior Specialist, Planning VTT Rita Murray Projektipäälliköiden konsultti ja valmentaja, Freelancer Juhani Silvasti Projektinjohtaja (eläkkeellä) kunniajäsen, Projektiyhdistys ry HAKUAIKA Kilpailun hakuaika on , hakulomakkeen voit täyttää osoitteessa: Kilpailun finaali pidetään Projektipäivillä , Espoon Dipolissa. LISÄTIEDOT Lisätietoja kilpailusta löydät kilpailun nettisivuilta: tai (otsikolla Nuori Projektipäällikkö ) IPMA YC Finland powered by

PÄÄYHTEISTYÖKUMPPANI. Paremman projektiosaamisen puolesta

PÄÄYHTEISTYÖKUMPPANI. Paremman projektiosaamisen puolesta PÄÄYHTEISTYÖKUMPPANI KUMPPANIT Paremman projektiosaamisen puolesta Projektiyhdistyksen PMO-tutkimus 2014 Projektiyhdistyksen PMO-tutkimus 2014 Projektiyhdistys toteutti valtakunnallisen ja laajan projektialan

Lisätiedot

NUORI PROJEKTIPÄÄLLIKKÖ 2014 -KILPAILU

NUORI PROJEKTIPÄÄLLIKKÖ 2014 -KILPAILU NUORI PROJEKTIPÄÄLLIKKÖ 2014 -KILPAILU Miksi kannattaa osallistua? Pääkumppani yhteistyökumppanit Voita 1 200 stipendi projektialan tapahtumaan Pääset suorittamaan Peili TM -johtajuusarvion Voita osallistumislippu

Lisätiedot

Projektiyhdistys nostaa projektitoiminnan ja johtamisen tasoa, tuloksellisuutta ja arvostusta

Projektiyhdistys nostaa projektitoiminnan ja johtamisen tasoa, tuloksellisuutta ja arvostusta Projektiyhdistys nostaa projektitoiminnan ja johtamisen tasoa, tuloksellisuutta ja arvostusta Tarvitaan tietoa, taitoa ja verkostoja! 13.8.2013 / Jyry Louhisto 2013 Projektiyhdistys ry Yhä suurempi osa

Lisätiedot

Projektisalkun kehittäminen - kilpailuetua toimituksiin projektisalkulla. Projektisalkku ohjausvälineenä. Projektisalkun kehittäminen

Projektisalkun kehittäminen - kilpailuetua toimituksiin projektisalkulla. Projektisalkku ohjausvälineenä. Projektisalkun kehittäminen Projektisalkun kehittäminen - kilpailuetua toimituksiin projektisalkulla Projektisalkku ohjausvälineenä Projektisalkun kehittäminen Kilpailukyvyn parantaminen PLUS Akatemia Projektitoiminnan ja -johtamisen

Lisätiedot

Projektiyhdistyksen jäsenkysely 2014. Palautekooste. 2014 Projektiyhdistys ry

Projektiyhdistyksen jäsenkysely 2014. Palautekooste. 2014 Projektiyhdistys ry Projektiyhdistyksen jäsenkysely 2014 Palautekooste 2014 Projektiyhdistys ry Taustaa Jäsenkysely toteutettiin 6/2014 Webropol-kyselynä PRY:n jäsenille. Edellinen kysely v. 2011. Vastauksia 513 Vastaajista

Lisätiedot

Tarvitaan tietoa, taitoa ja verkostoja!

Tarvitaan tietoa, taitoa ja verkostoja! Tarvitaan tietoa, taitoa ja verkostoja! Projektiyhdistys ry edistää suomalaista projektiosaamista 20.6.2011 / Jyry Louhisto 2011 Projektiyhdistys ry Yhä suurempi osa työstä on projekteja Projektijohtaminen

Lisätiedot

Certified PMO Manager

Certified PMO Manager Projektitoimiston ammattilaisen sertifikaatti Certified PMO Manager Competence Baseline 1.2 Suomen Projekti-Instituutti Oy 2013 (CPMO Competence Baseline) Sisältö 1 PMO Manager -sertifikaatti (Certified

Lisätiedot

Kokemuksia projektimallin misestä sprinttimallilla. Jani Lehtinen Tulosyksikön johtaja, Sovelluspalvelut Solteq Oyj 12.8.2009

Kokemuksia projektimallin misestä sprinttimallilla. Jani Lehtinen Tulosyksikön johtaja, Sovelluspalvelut Solteq Oyj 12.8.2009 Kokemuksia projektimallin kehittämisest misestä sprinttimallilla Jani Lehtinen Tulosyksikön johtaja, Sovelluspalvelut Solteq Oyj 12.8.2009 Solteq Oyj Solteq on ohjelmistopalveluyhtiö, joka tukee asiakkaidensa

Lisätiedot

Espoon projekti- ja ohjelmajohtamisen malli EsPro

Espoon projekti- ja ohjelmajohtamisen malli EsPro Espoon projekti- ja ohjelmajohtamisen malli EsPro EU- ja kv-verkoston tapaaminen Kuntatalo 2.10.2013 Strategiajohtaja Jorma Valve, Espoon kaupunki Mikä on projektimalli? Projektimalli on projektimuotoisen

Lisätiedot

Projektisalkku ja projektin ohjausryhmä

Projektisalkku ja projektin ohjausryhmä Projektisalkku ja projektin ohjausryhmä Projektinhallintapäivä 22.08.2007 Pekka Mäkelä, Proja Oyj 1 Mitä salkunhallinta vaikuttaa ohjaukseen?? Pekka Mäkelä, Proja Oyj 2 Projektisalkku PMI The Standard

Lisätiedot

PM Club Jyväskylä. IPMA C tason projektipäällikkövalmennus & IPMA Level C sertifiointi. 25.11.2016 PM Club Jyväskylä joxi.kaaja@pry.

PM Club Jyväskylä. IPMA C tason projektipäällikkövalmennus & IPMA Level C sertifiointi. 25.11.2016 PM Club Jyväskylä joxi.kaaja@pry. PM Club Jyväskylä IPMA C tason projektipäällikkövalmennus & IPMA Level C sertifiointi 25.11.2016 PM Club Jyväskylä joxi.kaaja@pry.fi 2015 Projektiyhdistys ry PM Club Jyväskylä / IPMA C erikoispaketti,

Lisätiedot

Projektin ohjausryhmä, onnistumisen luojana strategisille tavoitteille

Projektin ohjausryhmä, onnistumisen luojana strategisille tavoitteille Projektinhallintapäivä 19.8.2015- TTY Tampere Projektin ohjausryhmä, onnistumisen luojana strategisille tavoitteille Jyrki Mäntynen / Management Institute of Finland Projektin ohjausryhmä, onnistumisen

Lisätiedot

Projektinhallintapäivä 22.8.2007, Tampere Poimintoja koulutusnäkökulmasta

Projektinhallintapäivä 22.8.2007, Tampere Poimintoja koulutusnäkökulmasta Liiketoiminta kehittyy kehity sinäkin. Projektinhallintapäivä 22.8.2007, Tampere Poimintoja koulutusnäkökulmasta Päivi Hietanen, johtaja paivi.hietanen@tieturi.fi HTC Santa Maria, Tammasaarenkatu 5, 00180

Lisätiedot

Ohjelmajohtamisen kehittäminen

Ohjelmajohtamisen kehittäminen Ohjelmajohtamisen kehittäminen Valtuuston strategiaseminaari, Hotelli Korpilampi Ohjelmajohtaja Päivi Hoverfält Mitä on ohjelmajohtaminen? Ohjelmajohtaminen on tapa organisoida ja johtaa merkittäviä muutoksia

Lisätiedot

IT-projektitoiminnan riskien hallinta globaalissa ympäristössä. Projektiriskien valvonta ja ohjaus parhaat käytännöt

IT-projektitoiminnan riskien hallinta globaalissa ympäristössä. Projektiriskien valvonta ja ohjaus parhaat käytännöt IT-projektitoiminnan riskien hallinta globaalissa ympäristössä Projektiriskien valvonta ja ohjaus parhaat käytännöt Teppo Kuisma Ixonos Teknologiakonsultointi Oy Liiketoimintatarpeista toimivaksi järjestelmäksi

Lisätiedot

Pysy ajantasalla Varmista oikea suunta

Pysy ajantasalla Varmista oikea suunta Pysy ajantasalla Varmista oikea suunta Jäsentiedote nro. 10 / 2011 6.10.2011 Tiedotteen sisältö: Teematilaisuus: Projektien sidosryhmäjohtaminen, 16.11.2011 Vaalikokous 2011, 16.11.2011 Ota hyöty irti

Lisätiedot

Viestintä, projektin onnistumisen kriittinen tekijä 19.8.2015. Päivi Kähönen-Anttila, Pasaati Oy

Viestintä, projektin onnistumisen kriittinen tekijä 19.8.2015. Päivi Kähönen-Anttila, Pasaati Oy Viestintä, projektin onnistumisen kriittinen tekijä 19.8.2015 Päivi Kähönen-Anttila, Pasaati Oy Päivi Kähönen-Anttila Vanhempi projektipäällikkö Toiminnan kehittämisen asiantuntija paivi.kahonen@pasaati.com

Lisätiedot

IPMA Projektinjohtamisen Sertifikaatit

IPMA Projektinjohtamisen Sertifikaatit Projektinjohtamisen Sertifikaatit - projektinjohtamisen sertifiointijärjestelmä - Tasokohtaiset vaatimukset tietämykselle ja kokemukselle - Projektinjohtamisen pätevyys - Hakijan ohjeet projektinjohtamisen

Lisätiedot

Osaamisen kehittäminen - onko sijoituksesi kannattava?

Osaamisen kehittäminen - onko sijoituksesi kannattava? 1 Vältä osaamiskuilu, Technopolis, Espoo Osaamisen kehittäminen - onko sijoituksesi kannattava? Päivi Hietanen Director, Tieturi Oy EK:n koulutus- ja työvaliokunnan jäsen Tietojenkäsittelyalan koulutustoimikunnan

Lisätiedot

Projektijohtaminen. Ohjelma Paikka: HAUS kehittämiskeskus, Munkkiniemen koulutustalo, Hollantilaisentie 11. 00330 Helsinki

Projektijohtaminen. Ohjelma Paikka: HAUS kehittämiskeskus, Munkkiniemen koulutustalo, Hollantilaisentie 11. 00330 Helsinki KEHITTÄMISKESKUS OY 28. 29.2.2012 Ohjelma Paikka: HAUS kehittämiskeskus, Munkkiniemen koulutustalo, Hollantilaisentie 11. 00330 Helsinki Pertti Melonen, toimitusjohtaja, Pro HR Consulting Oy Erkki Rajala,

Lisätiedot

Markkinoinnin tila 2010 -kyselytutkimuksen satoa. StratMark-kesäbrunssi 17.6.2010 Johanna Frösén

Markkinoinnin tila 2010 -kyselytutkimuksen satoa. StratMark-kesäbrunssi 17.6.2010 Johanna Frösén Markkinoinnin tila 2010 -kyselytutkimuksen satoa StratMark-kesäbrunssi 17.6.2010 Johanna Frösén Markkinoinnin tila -kyselytutkimus Tavoitteena laaja yleiskuva suomalaisen markkinoinnin tilasta ja kehityksestä

Lisätiedot

PPS nykyiset versiot Taito-osiot ja mallipohjat/esimerkit

PPS nykyiset versiot Taito-osiot ja mallipohjat/esimerkit Ohjeet versioiden hallintaan Dokumentti kuvaa PPS:n taito-osioiden ja mallipohjien/esimerkkien eri painosten versionumeroinnin. Kaikki dokumentit on sarjanumeroitu kolminumeroisella versionumerolla, esim.

Lisätiedot

Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management

Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management 2008 IBM Corporation IBM Cognos: suorituskyvyn johtamisen asiantuntija IBM osti

Lisätiedot

IPMA Projektinjohtamisen Sertifikaatit

IPMA Projektinjohtamisen Sertifikaatit Projektinjohtamisen Sertifikaatit - projektinjohtamisen sertifiointijärjestelmä - Tasokohtaiset vaatimukset tietämykselle ja kokemukselle - Projektinjohtamisen pätevyys - Hakijan ohjeet projektinjohtamisen

Lisätiedot

ICT:n johtamisella tuloksia

ICT:n johtamisella tuloksia Tuottava IT ICT:n johtamisella tuloksia Data: Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2012 Tietääkö liiketoimintajohto mitä IT tekee? Ei osaa sanoa tietääkö Ei tiedä Osittain Tietää 0 % 10 % 20 % 30 % 40

Lisätiedot

Tradenomit työmarkkinoilla

Tradenomit työmarkkinoilla Tradenomit työmarkkinoilla Uudistu ja uudista 2011 Johanna Tuovinen asiamies, koulutus-, työvoima- ja elinkeinopolitiikka Tradenomiliitto TRAL ry Minkälaista osaamista tarvitaan? Yleinen osaaminen korostuu

Lisätiedot

Keskitetyn integraatiotoiminnon hyödyt

Keskitetyn integraatiotoiminnon hyödyt Keskitetyn integraatiotoiminnon hyödyt Janne Kangasluoma / Chief Enterprise Architect, Ilmarinen Teemu O. Virtanen / Director, Information Logistics, Digia 2013 IBM Corporation HUOLEHDIMME NOIN 900 000

Lisätiedot

Sanna Nupponen-Nymalm Sodexo Oy 16.3.2011. www.sodexo.fi

Sanna Nupponen-Nymalm Sodexo Oy 16.3.2011. www.sodexo.fi Sanna Nupponen-Nymalm Sodexo Oy 16.3.2011 www.sodexo.fi Sodexo - jokaisesta päivästä parempi Olemme luotettava kumppani, joka tuottaa kokonaisvaltaisia palveluita. Osaamisemme tukee asiakkaidemme menestystä

Lisätiedot

Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi

Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi 1 Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi Pirjo Berg, Anna Maksimainen & Olli Tolkki 16.11.2010 Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi Taustaa STM velvoittaa sairaanhoitopiirit laatimaan

Lisätiedot

Millaiset reunaehdot uusin johtamistutkimus antaa johtamiselle?

Millaiset reunaehdot uusin johtamistutkimus antaa johtamiselle? Kilpailuylivoimaa johtamisen avulla 1.6.2010 Mitkä ovat oikeita kysymyksiä? Millaiset reunaehdot uusin johtamistutkimus j antaa johtamiselle? Väitöstutkimuksen tarkoitus TUTKIMUSKYSYMYS: Onko löydettävissä

Lisätiedot

Kuinka hallita suuria muutoshankkeita? Onnistumisen ja epäonnistumisen elementit

Kuinka hallita suuria muutoshankkeita? Onnistumisen ja epäonnistumisen elementit Kuinka hallita suuria muutoshankkeita? Onnistumisen ja epäonnistumisen elementit Jarmo Nykänen, Director, EY Agenda: Tausta Ongelmankentän jäsentäminen Hankkeiden elinkaari ja näkökulmat Esimerkki onnistuneesta

Lisätiedot

Toimintasuunnitelma 2015. PRY Hallitus, 6.11.2014

Toimintasuunnitelma 2015. PRY Hallitus, 6.11.2014 Toimintasuunnitelma 2015 PRY Hallitus, 6.11.2014 PRY toiminnan tavoitteet 2015 TAHTOTILA Projektinjohtajat ja projektipäälliköt ovat tunnustettu ammattikunta, joiden osaaminen takaa projektien onnistumisen

Lisätiedot

PromePro Professional

PromePro Professional PromePro Professional Opinto-opas 2012 20.9.2011 KOULUTUSOHJELMAN TAVOITTEET JA SISÄLTÖ... 2 KOHDERYHMÄ JA KOKEMUSVAATIMUKSET... 3 PROJEKTITYÖ... 4 SUORITUSVAATIMUKSET JA TODISTUS... 4 TOTEUTTAMISEHDOT...

Lisätiedot

Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen!

Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen! Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen! Käyttöönoton vaiheet Yrityksen liiketoimintatavoitteet Yhteisöllisen toimintatavan käyttöalueet Työkalut Hyödyt yritykselle Hyödyt ryhmälle Hyödyt itselle Miten

Lisätiedot

Henkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola 11.2.2010

Henkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola 11.2.2010 Henkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola 11.2.2010 Organisaatioiden haasteita Työelämän laadun rakentuminen Työhyvinvointi, tuottavuus ja

Lisätiedot

Projektityökaluilla tuottavuutta toimintaan, Espoo, 12.11.2014 Kari Kärkkäinen

Projektityökaluilla tuottavuutta toimintaan, Espoo, 12.11.2014 Kari Kärkkäinen Projektityökaluilla tuottavuutta toimintaan, Espoo, 12.11.2014 Kari Kärkkäinen 1 TEKNISEN PALVELUN KUMPPANI VUODESTA 1986 Comatec Group: Insinööritoimisto Comatec Oy Rantotek Oy Insinööritoimisto Metso

Lisätiedot

Osaamisen kehittymisen arviointi. Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.

Osaamisen kehittymisen arviointi. Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6. Osaamisen kehittymisen arviointi Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.2012 Helsinki Helsingin Energia Yksi Suomen suurimmista energiayrityksistä.

Lisätiedot

Osaamisesta Edellytyksiä ja kyvykkyyttä projektien onnistumiselle

Osaamisesta Edellytyksiä ja kyvykkyyttä projektien onnistumiselle Projektipäivät 2012 Seminaari 9 Millä eväillä parannetaan projektien onnistumisen todennäköisyyttä tulevaisuudessa? Osaamisesta Edellytyksiä ja kyvykkyyttä projektien onnistumiselle 13.11.2012 Anne-Maritta

Lisätiedot

OHJ-3010 Ohjelmistotuotannon perusteet. Ohjelmistoprojektin hallinta

OHJ-3010 Ohjelmistotuotannon perusteet. Ohjelmistoprojektin hallinta OHJ-3010 Ohjelmistotuotannon perusteet Ohjelmistoprojektin hallinta 1 Sisältö Projektiorganisaatio ja sidosryhmät Ohjelmistoprojektin kulku Projektin suunnittelu Ositus Osallistujat Työmäärän arviointi

Lisätiedot

HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Christian Slöör, Virvo Oy Jani Rahja, Silta Oy

HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Christian Slöör, Virvo Oy Jani Rahja, Silta Oy HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Christian Slöör, Virvo Oy Jani Rahja, Silta Oy Virvo Oy HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Miksi mittaaminen on tärkeää? HR-mittareiden

Lisätiedot

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten Henkilöstösuunnittelu tulevaisuuden toiminnan suuntaajana - teema-aamupäivä Juha Eskelinen, KTT Melkior Oy 23.9.2015 Viestit 2 Haasteina kiristynyt talous, teknologiamurros,

Lisätiedot

Voimalaitoksen Suunnitteluhankkeen Resurssien hallinta ja organisointi

Voimalaitoksen Suunnitteluhankkeen Resurssien hallinta ja organisointi Voimalaitoksen Suunnitteluhankkeen Resurssien hallinta ja organisointi Nichlas Råtts, PMP & IPMA-C Esittäjä Nimi: Nichlas Råtts Syntynyt 1976 Kristiinankaupungissa Koulutus Insinööri, Mekaaninen Kunnossapito

Lisätiedot

PÄIHTEET TYÖELÄMÄSSÄ -TUTKIMUS. HENRY ry sekä Ehkäisevän Päihdetyön EHYT ry:n HUUGO-työ Syksy 2013

PÄIHTEET TYÖELÄMÄSSÄ -TUTKIMUS. HENRY ry sekä Ehkäisevän Päihdetyön EHYT ry:n HUUGO-työ Syksy 2013 PÄIHTEET TYÖELÄMÄSSÄ -TUTKIMUS HENRY ry sekä Ehkäisevän Päihdetyön EHYT ry:n HUUGO-työ Syksy 2013 TAUSTATIEDOT TUTKIMUKSEN TOTEUTUS & TIETOA VASTAAJISTA! Sähköpostikutsu Päihteet työelämässä - tutkimukseen

Lisätiedot

Näin me sen teimme, Reumasäätiön sairaalan järjestelmäuudistus TOIMI-hanke

Näin me sen teimme, Reumasäätiön sairaalan järjestelmäuudistus TOIMI-hanke Näin me sen teimme, Reumasäätiön sairaalan järjestelmäuudistus TOIMI-hanke Hankkeen hallinta hankejohtaja, johdon konsultti Jyrki Etelämäki Pivotal Consulting Oy Terveydenhuollon atk-päivät 19.-20.5.2008

Lisätiedot

Projektipäällikön johtajuus - onnistumisen kannalta oleelliset asiat. Uudistu ja Uudistu 24.9.2009 Matti Ahvenharju

Projektipäällikön johtajuus - onnistumisen kannalta oleelliset asiat. Uudistu ja Uudistu 24.9.2009 Matti Ahvenharju Projektipäällikön johtajuus - onnistumisen kannalta oleelliset asiat Uudistu ja Uudistu 24.9.2009 Matti Ahvenharju Koulutus- ja konsultointiyritys vuodesta 1975 Missio: Asiakkaan menestyksen parantaminen

Lisätiedot

Opinnot antavat sinulle valmiuksia toimia erilaisissa yritysten, julkishallinnon tai kolmannen sektorin asiantuntija- ja esimiestehtävissä.

Opinnot antavat sinulle valmiuksia toimia erilaisissa yritysten, julkishallinnon tai kolmannen sektorin asiantuntija- ja esimiestehtävissä. OPETUSSUUNNITELMA, johtaminen ja liiketoimintaosaaminen Liiketalouden ylempi ammattikorkeakoulututkinto antaa sinulle vankan kehittämisosaamisen. Syvennät johtamisen ja liiketoiminnan eri osa-alueiden

Lisätiedot

IPMA Projektinjohtamisen Sertifikaatit

IPMA Projektinjohtamisen Sertifikaatit Projektinjohtamisen Sertifikaatit - projektinjohtamisen sertifiointijärjestelmä - Tasokohtaiset vaatimukset tietämykselle ja kokemukselle - Projektinjohtamisen pätevyys - Hakijan ohjeet projektinjohtamisen

Lisätiedot

Pysy ajantasalla Varmista oikea suunta

Pysy ajantasalla Varmista oikea suunta Pysy ajantasalla Varmista oikea suunta Jäsentiedote nro. 11 / 2011 20.10.2011 Tiedotteen sisältö: IPMA Level D sertifiointitilaisuus Oulussa 21.11.2011 Projektituska videot Teematilaisuus: Projektien sidosryhmäjohtaminen,

Lisätiedot

Navigoi urallasi Uraohjaus Deloittella

Navigoi urallasi Uraohjaus Deloittella Navigoi urallasi Uraohjaus Deloittella Sisältö Deloitte keitä me olemme? Oma ura Case Deloitte: career well-being Uraohjaus käytännössä Q&A 2 2013 Deloitte & Touche Oy, Group of Companies Deloitte Keitä

Lisätiedot

UUDESSA ASIAKKUUDESSA ALOITTAMINEN MARKKINOINNIN ALKEET

UUDESSA ASIAKKUUDESSA ALOITTAMINEN MARKKINOINNIN ALKEET UUDESSA ASIAKKUUDESSA ALOITTAMINEN MARKKINOINNIN ALKEET Tomi Grönfors THE GROENFORS METHOD 27/04/15 Brandfors Markkinointiosasto palveluna CHECK-LIST Hyvissä ajoin ennen aloittamista Ennen tapaamista Ensimmäisen

Lisätiedot

Oikeat tavoitteet avain onnistuneeseen tapahtumaan

Oikeat tavoitteet avain onnistuneeseen tapahtumaan Oikeat tavoitteet avain onnistuneeseen tapahtumaan Onnistunut tapahtuma 12.11.2008 Mika Lehtinen toimitusjohtaja Expology Oy Associated Partner of the Esityksen tavoitteet Miksi mitattavien tavoitteiden

Lisätiedot

Kokonaisvaltainen mittaaminen ohjelmistokehityksen tukena

Kokonaisvaltainen mittaaminen ohjelmistokehityksen tukena Kokonaisvaltainen mittaaminen ohjelmistokehityksen tukena Mittaaminen ja ohjelmistotuotanto seminaari 18.04.01 Matias Vierimaa 1 Miksi mitataan? Ohjelmistokehitystä ja lopputuotteen laatua on vaikea arvioida

Lisätiedot

Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys. MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff

Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys. MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff Tunnemme ihmisen Tunnistamme johtajuuden Mittaamme ja analysoimme Luomme arvokasta kasvua jokaiselle Digitaalisuus on

Lisätiedot

Strateginen johtaminen edellyttää henkilöstöjohtamisen

Strateginen johtaminen edellyttää henkilöstöjohtamisen Strateginen johtaminen edellyttää henkilöstöjohtamisen mittaamista Uudista ja Uudistu Vaihtuva johtajuus 2011 Vahingossa Hyvä? Taru From 28.9.2011 HR4 Solutions Oy 2011 HR4 Solutions Oy - 28.9.2011 ESITYKSEN

Lisätiedot

Closing the gap: The link between project management excellence and long-term success, Economist Intelligence Unit, Lokakuu 2009.

Closing the gap: The link between project management excellence and long-term success, Economist Intelligence Unit, Lokakuu 2009. Project-TOP Roadmap Helpoin tapa toteuttaa projektinhallinta Roadmap sisältää työkalut projektisalkunhallintaan, useiden rinnakkaisten projektien hallintaan sekä projektien toteutukseen ja raportointiin.

Lisätiedot

HP OpenView ratkaisut toiminnan jatkuvuuden turvaajina

HP OpenView ratkaisut toiminnan jatkuvuuden turvaajina HP OpenView ratkaisut toiminnan jatkuvuuden turvaajina - Käytännön esimerkkejä ITIL ja ITSM mukaisista IT palveluhallinnan toteutuksista ja mahdollisuuksista Ville Koskinen Sales Specialist, HP Software

Lisätiedot

ProCoach -kehitysohjelmat

ProCoach -kehitysohjelmat ProCoach -kehitysohjelmat Työkalu kilpailukykyisen liiketoiminnan rakentamiseen Toimintaympäristö muuttuu jatkuvasti ja se näkyy yritysten asiakkailleen tarjoamien palvelujen määrän ja saatavuuden paranemisena,

Lisätiedot

Palvelutoimisto. Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä. itsmf TOP10 @Kalastajatorppa 3.-4.10.2013 Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.

Palvelutoimisto. Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä. itsmf TOP10 @Kalastajatorppa 3.-4.10.2013 Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10. Palvelutoimisto Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä itsmf TOP10 @Kalastajatorppa 3.-4.10.2013 Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.2013 Keitä olemme? Mika Lindström Hanna Nyéki-Niemi Ei anneta

Lisätiedot

Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä

Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä Sirpa Huuskonen ja Harri Nikander ISS Palvelut ISS Palvelut Oy 12 000 työtekijää Suomessa Siivous Kiinteistön ylläpito Turvallisuuspalvelut

Lisätiedot

PK-YRITYSTEN VENÄJÄ-OSAAMISEN SELVITYS Eväitä menestykseen Venäjällä. KiVi 2009, Kotka 3.11.2009

PK-YRITYSTEN VENÄJÄ-OSAAMISEN SELVITYS Eväitä menestykseen Venäjällä. KiVi 2009, Kotka 3.11.2009 1 PK-YRITYSTEN VENÄJÄ-OSAAMISEN SELVITYS Eväitä menestykseen Venäjällä KiVi 2009, Kotka 3.11.2009 1 Fintra pähkinänkuoressa Suomen johtava kansainvälisen liiketoiminnan valmentaja lähes 50 vuoden kokemuksella

Lisätiedot

HANKINTATOIMEN NYKYTILA JA TULEVAISUUDEN HAASTEET

HANKINTATOIMEN NYKYTILA JA TULEVAISUUDEN HAASTEET HANKINTATOIMEN NYKYTILA JA TULEVAISUUDEN HAASTEET TAVOITTEET - Hankintatoimen kansallisen tilan selvitys - Osaamiskartoitus Tutkimuksen sisältö ja tiedon hankinta - Kohderyhmä: suuret suomalaiset yritykset

Lisätiedot

täsmällistä johtamista

täsmällistä johtamista Tuloskorteilla täsmällistä johtamista Kaarlo Kankkunen Talousjohtaja, Tamro Suomi Microsoft Business Summit 29.9.2009 A Company of PHOENIX group Tamro-konserni Lääkejakelutoimintaa 8 maassa, 20 jakelukeskusta,

Lisätiedot

SKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab

SKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab SKI-kyvykkyysanalyysi Kyvykäs Oy Ab Sisällysluettelo STRATEGISEN KYVYKKYYDEN INDEKSI... STRATEGISET TAVOITTEET JA PÄÄAKSELIEN STRATEGISET PAINOARVOT... 5 PÄÄAKSELIT... 6 1. HENKILÖSTÖKYVYKKYYS... 7 1.1

Lisätiedot

Toimittajahallinta Tilaajan ja tuottajan roolit palveluiden laadun ja taloudellisuuden varmistamisessa

Toimittajahallinta Tilaajan ja tuottajan roolit palveluiden laadun ja taloudellisuuden varmistamisessa Toimittajahallinta Tilaajan ja tuottajan roolit palveluiden laadun ja taloudellisuuden varmistamisessa Unto Kariniemi, Johtava konsultti, Talent Vectia Kuntamarkkinat 11.9.2013 Huone 4.12, klo 15:30 15:50

Lisätiedot

Juha Suutala 6.9.2007

Juha Suutala 6.9.2007 Juha Suutala 6.9.2007 iiketoiminnan ja IT:n yhteistyö -case Tapiola Sisältö Toimintaympäristön kuvaus IT:n rooli yhtiöryhmässä IT:n ja liiketoiminnan yhteistyö Liiketoimintastrategiasta IT-strategiaan

Lisätiedot

Miten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa 2015 6.11.2014 Finlandiatalo

Miten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa 2015 6.11.2014 Finlandiatalo Miten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa 2015 6.11.2014 Finlandiatalo Keijo Mäenpää Liikkeenjohdon konsultti Diplomi-insinööri Tavoitteena Sujuvasti toimiva kyvykäs organisaatio

Lisätiedot

YRITYSJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTO TUTKINNON PERUSTEET (LUONNOS)

YRITYSJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTO TUTKINNON PERUSTEET (LUONNOS) YRITYSJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTO TUTKINNON PERUSTEET (LUONNOS) S I S Ä L T Ö I Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnon osat ja muodostuminen ---------------------------------------- 3 II Yritysjohtamisen

Lisätiedot

Kokonaisarkkitehtuuri. Kankaanpään kaupunki

Kokonaisarkkitehtuuri. Kankaanpään kaupunki Kokonaisarkkitehtuuri Kankaanpään kaupunki Kokonaisarkkitehtuuri johtamisvälineenä Kankaanpään strategia 2015 Avoimmuus Edistävä johtajuus Luovuus Jatkuva kehittyminen Tehokkuus Vetovoimaisuus Kilpailukyky

Lisätiedot

Toiminnanohjaus ja tiedolla johtaminen tänään ja tulevaisuudessa

Toiminnanohjaus ja tiedolla johtaminen tänään ja tulevaisuudessa Toiminnanohjaus ja tiedolla johtaminen tänään ja tulevaisuudessa Tietohallintojohtaja Riku Moisio Hämeenlinnan kaupunki 27.3.2015 Ennuste 2000-luvun vaihde Asiat, joita ei osattu kuvitella: * Mobiili *

Lisätiedot

2/2010 SEURAAVA SIIRTO. HYÖTYJEN varmistus. STRATEGINEN johtaminen TUOTEKEHITYSPROJEKTIT PROJEKTITOIMISTO

2/2010 SEURAAVA SIIRTO. HYÖTYJEN varmistus. STRATEGINEN johtaminen TUOTEKEHITYSPROJEKTIT PROJEKTITOIMISTO 2/2010 SEURAAVA SIIRTO 6 HYÖTYJEN varmistus 10 STRATEGINEN johtaminen 12 PROJEKTITOIMISTO 34 TUOTEKEHITYSPROJEKTIT Paras muutoksen kumppani Varmista onnistunut muutoksen läpivienti. Kysy lisää. www.talentpartners.fi

Lisätiedot

Sidosryhmien merkitys taloushallinnon palvelukeskusten toiminnassa

Sidosryhmien merkitys taloushallinnon palvelukeskusten toiminnassa Place for a picture Sidosryhmien merkitys taloushallinnon palvelukeskusten toiminnassa Jukka Rautavalta 1 First Name Last Name 25.5.2012 Fazer-konserni lyhyesti Vuonna 1891 perustettu perheyritys Ruokailupalveluja,

Lisätiedot

JULKISEN PALVELUYRITYKSEN JOHTAMINEN JA PROJEKTI- JA PALVELUSALKUT

JULKISEN PALVELUYRITYKSEN JOHTAMINEN JA PROJEKTI- JA PALVELUSALKUT JULKISEN PALVELUYRITYKSEN JOHTAMINEN JA PROJEKTI- JA PALVELUSALKUT Kunnallisen palvelukeskustoiminnan operatiivinen johtaminen - case Istekki Oy Kati Tuovinen Palvelupäällikkö Projekti- ja hankepalvelut

Lisätiedot

Toiminnanohjaukseen liittyvän liiketoimintatiedon hyödyntäminen Helsinki Business College Oy:ssä

Toiminnanohjaukseen liittyvän liiketoimintatiedon hyödyntäminen Helsinki Business College Oy:ssä Toiminnanohjaukseen liittyvän liiketoimintatiedon hyödyntäminen Helsinki Business College Oy:ssä 30.10.2012 LARK-hanke Laatupäällikkö, Jaakko Tuomi Laadunhallinnan tukiprosessin (16) yleiset tavoitteet

Lisätiedot

HTI12S - toinen lukuvuosi JAMK / TIKO

HTI12S - toinen lukuvuosi JAMK / TIKO HTI12S - toinen lukuvuosi JAMK / TIKO Opintojen rakenne Ticorporate Toisen vuoden projektiopinnot (50 op) suoritetaan Ticorporate -organisaatiossa. Ticorporate simuloi todellista tuotekehitysyritystä,

Lisätiedot

Project-TOP QUALITY GATE

Project-TOP QUALITY GATE Project-TOP QUALITY GATE FOR SUCCESSFUL COMPANIES TYÖKALU ERP- JÄRJESTELMIEN TESTAUKSEEN PROJECT-TOP QUALITY GATE Quality Gate on työkalu ERP-järjestelmien testaukseen Huonosti testattu ERP- järjestelmä

Lisätiedot

Multisite -projektit uhasta mahdollisuus? Johtamiseväitä projektipäällikölle

Multisite -projektit uhasta mahdollisuus? Johtamiseväitä projektipäällikölle Multisite -projektit uhasta mahdollisuus? Johtamiseväitä projektipäällikölle TTY / Projektinhallintapäivä 23.8.2011 Olli-Pekka Mäkirintala olli-pekka.makirintala@altonova.fi 040 5541031 Olli-Pekka Mäkirintala

Lisätiedot

CxO Mentor Oy. Tarvitaanko Talousjohtajaa? 7.5.2014 Kai Tihilä. CxO Mentor Oy 2014

CxO Mentor Oy. Tarvitaanko Talousjohtajaa? 7.5.2014 Kai Tihilä. CxO Mentor Oy 2014 CxO Mentor Oy Tarvitaanko Talousjohtajaa? 7.5.2014 Kai Tihilä Mikä on tärkeintä? Talousosaaminen Johtaminen Joku muu? Ei ole yhtä oikeaa vastausta Ulkoiset tekijät Yleinen taloustilanne Liiketoiminnan

Lisätiedot

Työkykyjohtamisen opintopolku Lähipäivä 1 Työkykyjohtaminen johtoryhmän vastuulla 6.2.2014

Työkykyjohtamisen opintopolku Lähipäivä 1 Työkykyjohtaminen johtoryhmän vastuulla 6.2.2014 Työkykyjohtamisen opintopolku Lähipäivä 1 Työkykyjohtaminen johtoryhmän vastuulla 6.2.2014 OPINTOPOLKU 2014 LIITY OPINTOPOLKU LINKEDIN RYHMÄÄN! Mukana jo 467 ihmistä! LIITY OPINTOPOLKU LINKEDIN RYHMÄÄN!

Lisätiedot

Testauksen suunnittelu ja dokumentointi ketterässä testauksessa Tutkimustuloksia

Testauksen suunnittelu ja dokumentointi ketterässä testauksessa Tutkimustuloksia Testauksen suunnittelu ja dokumentointi ketterässä testauksessa Tutkimustuloksia Nina Perta, Senior quality consultant Knowit Oy Elina Varteva, QA Specialist Knowit Oy Copyright Knowit Oy 2014 Nina Perta

Lisätiedot

Liite C Muita projektinhallinnan resursseja

Liite C Muita projektinhallinnan resursseja Liite C Muita projektinhallinnan resursseja Center for International Project and Program Management CIPPM on kansainvälinen edistyneen viestinnän, tutkimuksen ja tiedon yhdistys ja keskus, joka on tarkoitettu

Lisätiedot

TUOTANTOTALOUDEN 25 OP OPINTOKOKONAISUUS

TUOTANTOTALOUDEN 25 OP OPINTOKOKONAISUUS TUOTANTOTALOUDEN 25 OP OPINTOKOKONAISUUS 1 2 PROJEKTIN TAVOITE Projektissa kehitetään ja toteutetaan v. 2014-2015 aikana tuotantotalouden 25 op perusopintokokonaisuus viiden opintopisteen opintojaksoina.

Lisätiedot

MAINOSTAJIEN LIITTO KAMPANJAKUVAUS

MAINOSTAJIEN LIITTO KAMPANJAKUVAUS 1/9 KAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) TÄRKEÄÄ 1. Tallenna lomake ensin omalle koneellesi. 2. Täytä tallentamasi lomake. 3. Tallenna ja palauta. Täytä kampanjakuvaus huolella! Kampanjakuvaus on tuomareiden tärkein

Lisätiedot

Monipuolisen yhteistyön haaste pyrittäessä korkealle

Monipuolisen yhteistyön haaste pyrittäessä korkealle 1 Monipuolisen yhteistyön haaste pyrittäessä korkealle Markus Hellström 2 Esityksen kiteytys 3 Esityksen sisältö Tavoite ja sen merkitys liiketoiminnan johtamisessa Miten vien liiketoiminnan tavoitteeseen?

Lisätiedot

VIESTI RY:N MENTOROINTI 2015. Huominen on aina tulevaisuutta! VTT Hanna Salminen

VIESTI RY:N MENTOROINTI 2015. Huominen on aina tulevaisuutta! VTT Hanna Salminen VIESTI RY:N MENTOROINTI 2015 Huominen on aina tulevaisuutta! VTT Hanna Salminen UUSIA URAKEHITYSMALLEJA! Sama tehtävä eri toimialalla Sama toimiala, mutta eri tehtävä Nousujohteisen tai tasaisen työn sijaan

Lisätiedot

Millainen osaaminen saa uudet yritykset siirtymään Tampereelle?

Millainen osaaminen saa uudet yritykset siirtymään Tampereelle? Millainen osaaminen saa uudet yritykset siirtymään Tampereelle? Oula Välipakka / Tredea Oy Nääsvillen oliopäivät 02.12.2015 Tredea Oy Elinkeinokehityksen kokoava voima Toiminta käynnistyi 1.1.2009 Osakkaat:

Lisätiedot

THINKING PORTFOLIO A S I A K A S H A A S TAT T E LU O U LU N K AU P U N K I

THINKING PORTFOLIO A S I A K A S H A A S TAT T E LU O U LU N K AU P U N K I THINKING PORTFOLIO A S I A K A S H A A S TAT T E LU O U LU N K A U P U N K I COPYRIGHT THINKING PORTFOLIO Sovellussalkku on Oulun kaupungilla IT:n johtamisen väline Tulipalojen sammuttamisesta ennakoivaan

Lisätiedot

Suomalaisten organisaatioiden kehittämistoiminnassa on paljon parannettavaa

Suomalaisten organisaatioiden kehittämistoiminnassa on paljon parannettavaa Suomalaisten organisaatioiden kehittämistoiminnassa on paljon parannettavaa CxO Mentor Oy tutki hankesalkun hallintaa, projektitoimiston toimintaa ja kokonaisarkkitehtuurityötä maalis-huhtikuussa 2012

Lisätiedot

TEHOKAS AJANKÄYTÖN HALLINTA VALMENNUS

TEHOKAS AJANKÄYTÖN HALLINTA VALMENNUS TEHOKAS AJANKÄYTÖN HALLINTA VALMENNUS TEHOKAS AJANKÄYTÖN HALLINTA VALMENNUS Onko sinulla sellainen olo, että aikasi ei yksinkertaisesti riitä kaikkeen tarpeelliseen?? Haluaisitko saada työsi ja elämäsi

Lisätiedot

ISO 21500 Päivi Kähönen-Anttila 24.9.2014

ISO 21500 Päivi Kähönen-Anttila 24.9.2014 ISO 21500 Päivi Kähönen-Anttila 24.9.2014 SISÄLTÖ Projektinhallinnan standardeja Kypsyysmallien ja projektinhallintastandardien historia ISO 21500 standardi ISO 21500 standardin hyötyjä ISO 21500 prosessi

Lisätiedot

Vs.elinkeinopäällikkö Pirjo Leino 8.2.2011. Elinkeinotoimi Nurmijärven kunta-elinkeinorakenteesta

Vs.elinkeinopäällikkö Pirjo Leino 8.2.2011. Elinkeinotoimi Nurmijärven kunta-elinkeinorakenteesta Vs.elinkeinopäällikkö Pirjo Leino 8.2.2011 Nurmijärven kunta-elinkeinorakenteesta Elinkeinopoliittinen ohjelma vuosille 2006-2010 Niiden toimenpiteiden kokonaisuus joilla kunta vaikuttaa omalta osaltaan

Lisätiedot

Kuntari - tiedolla johtamisen järjestelmä

Kuntari - tiedolla johtamisen järjestelmä Kuntari - tiedolla johtamisen järjestelmä Tiedolla johtamisen järjestelmä, joka tarjoaa tärkeimmät tavoitteiden seurantaa tukevat tiedot toiminnan eri osa-alueilta Talous Oy-talous Henkilöstö Indikaattorit

Lisätiedot

Tietohallinnon nykytilan analyysi. Analyysimenetelmä (sovitettu Tietohallintomallista) 9.10.2013

Tietohallinnon nykytilan analyysi. Analyysimenetelmä (sovitettu Tietohallintomallista) 9.10.2013 Tietohallinnon nykytilan analyysi Analyysimenetelmä (sovitettu Tietomallista) 9.10.2013 Haastattelurunko Kerättävät perustiedot Budjetti (edellisvuoden) Henkilöstökustannukset IT-ostot Muut Liite - Kypsyysanalyysin

Lisätiedot

KEHITTÄJÄ RATKAISIJA REKRYTOIJA

KEHITTÄJÄ RATKAISIJA REKRYTOIJA KEHITTÄJÄ RATKAISIJA REKRYTOIJA SUORITUKSEN JOHTAMINEN JA PALKITSEMINEN Uusi Osaaja 2 Kick off seminaari 17.11.2011 Anne Haggrén, Virvo Oy 16.11.2011 www.virvo.fi 2 MENESTYS YMPÄRISTÖ YRITYS, ORGANISAATIO

Lisätiedot

Kun nuori tulee töihin

Kun nuori tulee töihin Kun nuori tulee töihin Tämän oppaan tarkoituksena on toimia käsikirjana pk-yrityksen työllistäessä nuoren henkilön. Mukaan on koottu muistilista työnantajalle perehdytyksen tueksi. Vastaavasti mukana on

Lisätiedot

Tietohallinnon liiketoimintalähtöinen toiminnanohjaus IT-ERP

Tietohallinnon liiketoimintalähtöinen toiminnanohjaus IT-ERP Tietohallinnon liiketoimintalähtöinen toiminnanohjaus IT-ERP 27.9.2007 Juha Berghäll Efecte Oy juha.berghall@efecte.fi / +358 40 589 5121 Kuka puhuu? z Juha Berghäll z Country Manager Finland z Laaja kokemus

Lisätiedot

toiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen

toiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen Jyväskylä 12.3.2008 Keskustelua vapaaehtoistoiminnasta ja yleishyödyllisyydestä YTT Juha Heikkala Yhdistyksen / järjestön toiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen STRATEGINEN SUUNNITTELU Strategia:

Lisätiedot

STT Viestintäpalvelut Oy ProCom Viestinnän ammattilaiset ry. Viestinnän mittaamisen tila suomalaisissa organisaatioissa 2.2.2016

STT Viestintäpalvelut Oy ProCom Viestinnän ammattilaiset ry. Viestinnän mittaamisen tila suomalaisissa organisaatioissa 2.2.2016 STT Viestintäpalvelut Oy ProCom Viestinnän ammattilaiset ry Viestinnän mittaamisen tila suomalaisissa organisaatioissa 2.2.2016 Johdanto STT Viestintäpalvelut Oy ja ProCom ry tutkivat viestinnän mittaamisen

Lisätiedot

PROJEKTI- HALLINNAN KÄSIKIRJA

PROJEKTI- HALLINNAN KÄSIKIRJA RISTO PELIN PROJEKTI- HALLINNAN KÄSIKIRJA (seitsemäs painos) PROJEKTIJOHTAMINEN OY RISTO PELIN Kaikki oikeudet pidätetään. Tämän kirjan jäljentäminen ilman tekijän kirjallista lupaa painamalla, monistamalla,

Lisätiedot

Tietojärjestelmäkehityksen ja ylläpidon kilpailuttaminen. Hankintamenettelyjen parhaat käytännöt

Tietojärjestelmäkehityksen ja ylläpidon kilpailuttaminen. Hankintamenettelyjen parhaat käytännöt Tietojärjestelmäkehityksen ja ylläpidon kilpailuttaminen Hankintamenettelyjen parhaat käytännöt Mikko Vuorikoski Johtaja Ixonos Teknologiakonsultointi Oy Sisältö Järjestelmien hankinnan motiivit Miksi

Lisätiedot