PÄÄYHTEISTYÖKUMPPANI. Paremman projektiosaamisen puolesta

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "PÄÄYHTEISTYÖKUMPPANI. Paremman projektiosaamisen puolesta"

Transkriptio

1 PÄÄYHTEISTYÖKUMPPANI KUMPPANIT Paremman projektiosaamisen puolesta Projektiyhdistyksen PMO-tutkimus 2014

2 Kansainvälinen arviointimenetelmä Luotettava ja puolueeton arviointi Enemmän onnistuneita projekteja Projektitoiminnan kehityksen kivijalka Osoittaa tärkeimmät kehittämiskohteet Antaa selvän suunnan ja tavoitteen kehittämiselle YHTEYSTIEDOT Paremman projektiosaamisen puolesta Projektiyhdistys ry Jouko Kaaja Project Management Association Finland Eteläranta Helsinki

3 PMO-kysely Yrityksen toimiala Energia ICT Julkinen sektori Kaivostoiminta ja louhinta Kuljetus / logistiikka Konsultointi / liikkeenjohdon palvelut Lääke- / kemianteollisuus Rahoitus- ja vakuutustoiminta Rakentaminen Teollisuus Muu, mikä: Avoimet vastaukset: Muu, mikä: - konepajateollisuus, projektiliiketoiminta - rahapelit, casino - muu palvelutoimiala: kiinteistönhoito, siivous, ympäristöpalvelut - Teknologiateollisuus - Xray sensors, elektroniikkateollisuus - vähittäiskauppa - kauppa - Turpeen nosto - Asianajoala - Broadcast - Konsultointi / suunnittelu - Metsätalous - Elektroniikka - Ilmailu- / puolustusteollisuus - Terveydenhuoltoalan palvelut ja logistiikka - Palvelutuotanto

4 Yrityksen henkilöstömäärä alle 50 hlöä hlöä hlöä hlöä hlöä hlöä yli hlöä Yrityksen liikevaihto/vuosibudjetti alle 10 M M M M yli miljardi euroa

5 Ensisijainen tehtäväsi yrityksessäsi Ylin johto Johtoryhmä Projektitoimiston (PMO) johto Projektitoimisto /asiantuntija Yksikön/osaston johtaja Projektinjohtaja tai projektipäällikkö Projektiryhmän jäsen Muu, mikä: Avoimet vastaukset: Muu, mikä: - Yrittäjä - Portfolioprosessin omistaja - liiketoiminnan kehitys - PMO Manager Finland - Portfolio Manager - johdon asiantuntija Organisaation näkökulma projekteihin. Projektimme ovat pääsääntöisesti: Sisäisiä projekteja (esim. tuotekehitys, prosessien kehitys, liiketoiminnan kehitys, investoinnit) Asiakastoimituksia ulkoiselle asiakkaalle Molempia

6 Kuinka monta Projektipäällikköä työskentelee yrityksessänne? hlöä 6-10 hlöä hlöä hlöä hlöä hlöä hlöä yli 1000 hlöä Projektitoiminnan osuus organisaation prosesseissa. Kuinka suuri osuus henkilöstönne työajasta prosentteina kuluu projekteihin jossakin roolissa? (PAP = Projektiallokaatioprosentti) Valitse prosenttiluku kuvaamaan sitä organisaation osaa, mitä muutoinkin käsittelet tässä tutkimuksessa. Huomioi se osa henkilöstöstä, jolla on esim. oma henkilökohtainen työnantajan tietokone. Tällä kuvauksella pyritään sulkemaan pois esim. tehtaan tuotantohenkilöstö, kaupan kassat jne % % % % % %

7 Millainen merkitys seuraavilla tekijöillä on yrityksessänne projektisalkun hallinnan laatuun ja tehokkuuteen? Yhteinen ja keskitetty IT-tuki (kaikille) prosesseille Tehokas ja pullonkauloihin fokusoiva resurssien allokointi ja suunnittelu Systemaattinen synergiamahdollisuuksien hyödyntäminen projektien ja projektiportfolioiden ei mitään merkity stä jonkin verran merkity stä keskim äärin on merkity stä paljon merkity stä erittäin paljon merkity stä en osaa Yhteensä Keskiarvo sanoa , , ,43 kesken Vakioitujen best practice -prosessien ja - menetelmien käyttäminen (PMBOK, PRINCE2, ,65 ABC Projektimalli, PPS) Yhteensä , Miten arvioisit seuraavien tekijöiden vaikutusta projektisalkun ja sen projektien tuottamaan lopulliseen liiketoiminnalliseen ja strategiseen hyötyyn organisaatiollesi? ei mitään merkity stä jonkin verran merkity stä keskim äärin on merkity stä paljon merkity stä erittäin paljon merkity stä en osaa sanoa Yhteensä Keskiarvo Organisaatiorakenteiden kehittäminen tukemaan projektien, ohjelmien ja projektisalkun johtamista (esim. PMOn ja salkunhallinnan johtoryhmien ,85 perustaminen) Projektisalkun ja projektien tavoitteiden yhdenmukaistaminen organisaation strategisten ,21 tavoitteiden kanssa Projektisalkun tasapainottaminen riskien, hyötyjen ja panosten suhteen Projektisalkusta saatavan informaation laatu (läpinäkyvyys, ajantasaisuus, jäljitettävyys, , ,18 saatavuus) Yhteensä ,02

8 Miten onnistuneesti yrityksessänne on otettu huomioon seuraavat projektiportfolioon liittyvät seikat? Systemaattinen synergiamahdollisuuksien hyödyntäminen projektiportfolioissa Jatkuva projektiportfolion linjaaminen yrityksen strategisten tavoitteiden kanssa Projektiportfolion tasapainotus riskien, hyötyjen ja kustannusten suhteen Projektiportfolion informatiivinen laatu (läpinäkyvyys, ajantasaisuus, seurattavuus, hyvin en heikko heikost kyllä ja tyydytt erittäin osaa Yhteensä Keskiarvo onnistu i ei ävästi hyvin sanoa minen , , , ,5 jäljitettävyys, informaation helppo saatavuus) Yhteensä , Projektitoimistomme on organisoitu seuraavasti Yksi keskitetty PMO Useampia erikseen toimivia Verkostoitunut PMO Kuinka kauan PMO on ollut yrityksessänne toiminnassa?

9 Alle 6 kk 6 kk 12 kk 1-3 vuotta 3-6 vuotta Yli 6 vuotta PMOn asema organisaatiossa (PMO-funktiota johtavan henkilön asema organisaatiossa) Yrityksen/organisaation ylimmän johtoryhmän jäsen Hänen suora esimiehensä on organisaation ylimmän johtoryhmän jäsen Hänen suora esimiehensäkään ei kuulu organisaation ylimpään johtoryhmään Montako henkilöä työskentelee PMOssa? (pelkästään projektipäällikön tehtävissä toimivia henkilöitä ei lasketa mukaan) enemmän kuin 15

10 Mikä on PMOn tehtäviin käytettävä henkilötyömäärä kuukaudessa? (projektipäällikön tehtäviin kuluvaa työaikaa ei lasketa mukaan) alle 1 htkk 1-2 htkk 2-5 htkk 5-10 htkk htkk yli 15 htkk Kuinka suuren osan organisaationne projekteista PMOn palvelut kattavat? Kaikki Vain tietyn liiketoimintayksikön Vain tietyntyyppiset projektit (esim. tuotekehitysprojektit, IT-liitännäiset projektit)

11 Ovatko organisaationne projektipäälliköt sijoitettu projektitoimistoon? (Lähes) Kaikki Useimmat Osa Ei lainkaan Projektitoimistomme tehtäväalueisiin kuuluu: Voit valita useamman vaihtoehdon Tukea, ylläpitää ja kehittää projektinjohtamisen käytäntöjä Tukea, ylläpitää ja kehittää projektisalkun johtamista, hallinnointia ja päätöksentekoa Antaa tukea projektipäälliköille ja muille projektien avainhenkilöille heidän tehtävissään Kehittää organisaation projektiosaamista Johtaa projektitoimintaa ja projekteja (projektien operatiivinen johtovastuu)

12 Alla on tarkempi tehtävälista tehtäväalueelle Tukea, ylläpitää ja kehittää projektinjohtamisen käytäntöjä. Valitse kunkin kohdalle jokin annetuista vaihtoehdoista. Tätä ei meillä ole vastuutett u selvästi kenellekä än Tämän hoitaa joku muu rooli, toiminto tai järjestelm ä PMO tekee yhdessä jonkun toisen toiminnon kanssa Kuuluu meillä PMOtoiminnon tehtäviin Yhteensä Keskiarvo Projektikuvausten arviointi ,7 (asettamisasiakirjat) Projektisuunnitelmien arviointi ,56 Projektinjohtamisprosessin omistaja ja ,41 kehitysvastuu Projektidokumenttien määrittely ja ,44 kehittäminen Projektikäytäntöjen noudattamisen valvonta ,1 Projektikäytäntöjen markkinointi ,43 Projektinhallintatyökalujen kehitysvastuu ,35 kokoaa projektien opit (lessons learned) ,66 yhteen ja kaikkien käyttöön Arvioi projektien onnistumista ja ,38 projektinjohtamisen kyvykkyyttä (performance) Auditoi projekteja ,15 Projektien riskienhallinta ,43 Yhteensä ,87

13 Alla on tarkempi tehtävälista tehtäväalueelle Tukea, ylläpitää ja kehittää projektisalkun johtamista, hallinnointia ja päätöksentekoa. Valitse kunkin kohdalle jokin annetuista vaihtoehdoista. Tätä ei meillä ole vastuutett u selvästi kenellekä än Tämän hoitaa joku muu rooli, toiminto tai järjestelm ä PMO tekee yhdessä jonkun toisen toiminnon kanssa Kuuluu meillä PMOtoiminnon tehtäviin Yhteensä Keskiarvo Projektitietokannan päivitys (projektien vienti ,93 projektisalkkuun) Projektisalkkuraporttien määrittely ,05 Projektisalkkuraporttien koonti ,2 Projektiehdotusten esittely johtoryhmälle ,58 Projektiehdotusten vertailu ,28 Päätöksenteko käynnistettävistä projekteista ,36 Projektisalkkuprosessin omistaja ja ,14 kehitysvastuu Projektisalkun viestintä ,88 Resurssitiilanteen tarkastelu ja päivitys ,56 Resurssien allokointipäätökset ,34 Projektisalkkutyökalun omistaja ja käytön ,25 kehitysvastuu Yhteensä ,78

14 Alla on tarkempi tehtävälista tehtäväalueelle Antaa tukea projektipäälliköille ja muille projektien avainhenkilöille heidän tehtävissään. Valitse kunkin kohdalle jokin annetuista vaihtoehdoista. Tätä ei meillä ole vastuutett u selvästi kenellekä än Tämän hoitaa joku muu rooli, toiminto tai järjestelm ä PMO tekee yhdessä jonkun toisen toiminnon kanssa Kuuluu meillä PMOtoiminnon tehtäviin Yhteensä Keskiarvo Tarjoa mentorointia projektipäälliköille ja ,2 projektihenkilöstölle Tukee ja opastaa projektityökalujen käyttöä ,46 Tukee ja opastaa projektipäälliköitä projektin ,28 suunnittelussa Tukee ja opastaa projektipäälliköitä projektin ,2 ohjauksessa Tukee ja opastaa projektin omistajia projektin ,85 asettamisessa Tukee ja opastaa projektin ohjausryhmien ,73 toimintaa Hoitaa osan projektipäälliköiden tehtävistä ,33 ( hallinto ) Tarjoaa fasilitointitukea projekteille ,81 Organisoi projektipäällikköverkoston tai muutoin tukee projektipäälliköiden ,98 verkostoitumista Yhteensä ,98

15 Alla on tarkempi tehtävälista tehtäväalueelle Kehittää organisaation projektiosaamista. Valitse kunkin kohdalle jokin annetuista vaihtoehdoista. Tätä ei meillä ole vastuutett u selvästi kenellekä än Tämän hoitaa joku muu rooli, toiminto tai järjestelm ä PMO tekee yhdessä jonkun toisen toiminnon kanssa Vastaa projektihenkilöstön (projektipäälliköt ja ,09 projektiryhmät) koulutuksesta Vastaa projektin omistajien ja johdon ,71 projektiosaamisesta ja koulutuksesta Suunnittelee koulutusten sisältöjä ,06 Toteuttaa itse projektihenkilöstön koulutuksia ,05 Tarjoa mentorointia projektipäälliköille ja ,89 projektihenkilöstölle Vastaa projektipäälliköiden urapolusta ja sen ,25 kehittämisestä Yhteensä , Alla on tarkempi tehtävälista tehtäväalueelle Johtaa projektitoimintaa ja projekteja (projektien operatiivinen johtovastuu). Valitse kunkin kohdalle jokin annetuista vaihtoehdoista. Tätä ei meillä ole vastuutett u selvästi kenellekä än Tämän hoitaa joku muu rooli, toiminto tai järjestelm ä PMO tekee yhdessä jonkun toisen toiminnon kanssa Kuuluu meillä PMOtoiminnon tehtäviin Yhteensä Keskiarvo Kuuluu meillä PMOtoiminnon tehtäviin Yhteensä Keskiarvo Rekrytoi projektipäälliköitä ,46 Toimii projektipäälliköiden esimiehenä ,44 Vastaa projektien toteutuksesta ,35 Yhteensä ,42

16 Arvioi, miten hyvin edellä kuvattuja PMOn tehtäväalueita hoidetaan ja tuetaan organisaatiossanne (huolimatta siitä kuka sitä tekee)? Välttäväs Tyydyttäv Hyvin Huonosti/ ti, kaipaa ästi ja laadukka hoitamatt selvää kaipaa Yhteensä Keskiarvo asti a parannus kehittämi hoidettu ta stä Tukea, ylläpitää ja kehittää ,99 projektinjohtamisen käytäntöjä Tukea, ylläpitää ja kehittää projektisalkun ,7 johtamista, hallinnointia ja päätöksentekoa Antaa tukea projektipäälliköille ja muille ,83 projektien avainhenkilöille heidän tehtävissään Kehittää organisaation projektiosaamista ,89 Yhteensä , Miten merkittävinä edellytyksinä PMOn toiminnalle pidätte seuraavia tekijöitä? ei jonkin keskimä erittäin paljon mitään verran ärin on paljon merkity Yhteensä Keskiarvo merkity merkity merkity merkity stä stä stä stä stä Hyvä projekti- portfolio- ja ohjelmajohtamisen ,03 menetelmien hallinta Kehittynyt projektikulttuuri ja -tietoisuus ,39 yrityksessä Joustavat ja käytännönläheiset prosessit, ,23 työkalut ja menetelmät Ylimmän johdon tuki ja sitoutuneisuus ,78 Keskitetty päätöksentekoprosessi ja selkeät ,11 organisaation toimintatavat PMOn sidosryhmien välinen yhteistyö ,94 PMOn tuottamien hyötyjen ja lisäarvon ,64 esiintuominen Saatavilla on riittävästi aikaa ja resursseja PMOn toteuttamiseksi PMO perustetaan riittävän korkealle ,96 organisaatiohierarkian tasolle Yhteensä ,12

17 Miten yrityksenne PMOn vastuualueet on valittu? PMOn tehtävien mukaan (projektija portfoliojohtaminen, projektien tukemien jne..) Projektityyppien mukaan (IT, tuotekehitys, jne..) Miten paljon seuraavat ryhmät tai seikat vaikuttavat yrityksenne PMOn jatkokehittymiseen? ei vaikuta vähäine n vaikutus keskimä äräinen vaikutus vaikutta a vaikutta a erittäin paljon Yhteensä Keskiarvo Johtoryhmä ,24 PMOn johto/pmon työntekijät ,2 Projektipäälliköt/projektiryhmien jäsenet ,64 Asiantuntijat ,84 Ulkopuoliset konsultit ,28 Kypsyystasomallien käyttö ,51 Muu: ,89 Yhteensä ,08 Avoimet vastaukset: ei vaikuta - NA - x - x Avoimet vastaukset: vähäinen vaikutus Avoimet vastaukset: keskimääräinen vaikutus - HR - Ohjausryhmät Avoimet vastaukset: vaikuttaa - Asiakkaiden tarpeet - yleinen kehittämisen malli / prosessi - Konsernitason PMO - PMO:n organisatorinen sijoitus Avoimet vastaukset: vaikuttaa erittäin paljon - mittaristo vuoden 2014 alusta - strategialinjaukset - Liiketoiminnan mukaan saaminen

18 Uusien projektihallinta prosessien sisäänajon onnistuminen suunnitellusti Konserni oman organisaation äskettäisen fuusioitumisen tasaantuminen Talousjohtaja (PMO on talouden alaisuudessa) Konsernin toimintakulttuuri Verkostomaisen kaupungin koko projektisalkunhallintaan tarkoitetun PMO:n perustaminen liiketoimintamallin kehitys Projektikuri Onko yrityksenne PMOlla tällä hetkellä seuraavia haasteita? ei keskimä erittäin ollenka vähän paljon Yhteensä Keskiarvo ärin paljon an Projekteihin liittyvien prosessien standardointi ,88 Projektinhallinnan menetelmien käytön ,38 varmistaminen / laajentaminen Sidosryhmien hyväksynnän saavuttaminen ,9 Tehokas yhteistyö muiden asiantuntijatoimintojen kanssa (kuten hallinto, ,81 HR ) Projektinjohtajien riittävän ,23 projektinhallintaosaamisen varmistaminen Toteutettujen projektien keräämän tietämyksen ,48 ja kokemuksen tuominen esille ja käyttöön Tarkoituksenmukaisen portfoliohallinnan ,26 luominen/varmistaminen PMOn riittämättömät taloudelliset resurssit ja henkilöstöresurssit PMOn henkilöstön riittävän osaaminen ,83 varmistaminen Konfliktit linjaorganisaation kanssa (esim ,75 henkilöresurssien saatavuus/käytettävyys) Yhteensä ,05

19 Millä seuraavista tehtävistä PMO voi tuottaa merkittäviä hyötyjä yrityksellenne? Voit valita useamman vaihtoehdon. Huolehtimalla yhteistyön koordinoinnista ja/tai projektitoiminnan linjaamisesta yrityksen strategisten tavoitteid... Tuottamalla laadullista tietoa projekteista ja niiden välisistä riippuvuuksista/vaikutuksista Tarjoamalla projektipäälliköille/- tiimeille operatiivista tukea tai /ja apua ylikuormitustilanteissa Projektiresurssien riittävyyden suunnittelua ja synergiamahdollisuuksien järjestelmällistä hyödyntämistä Projektihallinnan standardien/prosessien luominen, menetelmä tietämyksen ja laadullisen mittaamis... Projektihallinnan IT-työkalujen tarjoaminen organisaation projektitoiminnan tueksi Miten yrityksenne PMO osoittaa taloudellisen lisäarvonsa? rahassa mitattavien muuttujien avulla muilla kuin rahallisilla mittareilla ei mitenkään

20 Onko PMOn tehtävät tai jopa sen olemassaolo asetettu kyseenalaiseksi? ei lainkaan joskus usein Yhteensä Keskiarvo Johdon toimesta ,45 Projektipäälliköiden toimesta ,4 Yhteensä , Minkälaisia pätevyyksiä, taitoja ja/tai osaamista PMOssa työskentelevillä henkilöillä tulee olla? Voit valita useamman vaihtoehdon Tarvittava tekninen/sisällöllinen osaaminen vastuualueeseen kuuluvista projekteista Projektinhallinnan osaaminen Kognitiiviset taidot /osaaminen (itseluottamus, itsetuntemus, vieraiden kulttuurien tuntemus, normien ja arvojen tuntemus) Projektisalkunhallinnan periaatteiden ja menetelmien osaaminen Ohjelmien ja muutoksen johtaminen Projekti- ja projektisalkunhallinnan IT järjestelmät Fasilitointitaidot Projektikompetenssien kehittäminen

21 Minkälaisia pätevyyksiä, taitoja ja/tai osaamista PMO:ssa työskentelevillä henkilöillä tulee kehittää/lisätä? Voit valita useamman vaihtoehdon Tarvittava tekninen/sisällöllinen osaaminen vastuualueeseen kuuluvista projekteista Projektinhallinnan osaaminen Kognitiiviset taidot /osaaminen (itseluottamus, itsetuntemus, vieraiden kulttuurien tuntemus, normien ja arvojen tuntemus) Projektisalkunhallinnan periaatteiden ja menetelmien osaaminen Ohjelmien ja muutoksen johtaminen Projekti- ja projektisalkunhallinnan IT järjestelmät Fasilitointitaidot Projektikompetenssien kehittäminen Projektitoimistomme henkilöillä on aiempaa työkokemusta seuraavista työtehtävistä Voit valita useamman vaihtoehdon

22 Liiketoiminnan johto Projektitoimistotehtävät muissa organisaatioissa Projektipäällikkö Taloushallinto Laadunhallinta Muu asiantuntijatehtävä Miten yrityksessänne varmistetaan PMOn henkilöstön pätevyys? Voit valita useamman vaihtoehdon Kyvykkyys/osaamisprofiilien avulla Henkilökohtaisten urapolkusuunnitelmien avulla Säännöllisen koulutuksen avulla Säännöllisellä kokemusten vaihdolla muiden projektiympäristöjen kanssa

23 Missä määrin organisaatiossanne tiedostetusti käytetään, sovelletaan tai seurataan seuraavien menetelmien tai viitekehysten periaatteita? (jos et tunne menetelmää/viitekehystä, vastauksesi on ei käytössämme ) ei osittain laajasti käytössäm käytössäm käytössäm Yhteensä Keskiarvo me me me PMI PM BOK ,74 ISO ,33 ABC Projektimalli ,94 IPMA (ICB/NCB International Competence Baseline, OCB Organizational Competence ,58 Baseline, Project Excellence Modell) APM Competence Framework ,04 Prince ,19 PPS ,05 MSP (Managing Successful Programmes) ,1 OPM ,04 P3O ,06 P3M ,04 Six Sigma ,33 Scrum ,65 Muut ketterät menetelmät ,64 Yhteensä , Mitä seuraavista projektisalkunhallintaan liittyvistä tehtävistä ja prosesseista tuetaan yrityksessä käytössä olevalla keskitetyllä IT-järjestelmällä? Voi valita useamman Projektien arviointi ja valinta (projektiehdotusten hallinnointi) Resurssien ja kapasiteetin suunnittelu ja seuranta Edistymisraportointi ja projektisalkun raportointijärjestelmä Kustannusseuranta ja/tai suorituskykyraportointi (esim. Earned Value) Käytetyn ajan ja työmäärän seuranta

24 Edellä mainittujen salkunhallinnan prosessien tukemiseen käytössä olevat IT-järjestelmät * Top Down -tyyppiset eivät välttämättä vaadi projektitason suunnittelutietoa, eivätkö yleensä tuekaan projektin suunnittelua vastaavalla tavalla ** Bottom up -tyyppisellä salkunhallintaohjelmistolla tarkoitetaan ohjelmistoa, jossa salkkutasolle tuleva informaatio kerätään yksittäisille projekteille tehdyistä aikataulu- ja resurssisuunnitelmista ja ohjelmistot tukevat samalla vahvasti myös projektien suunnittelua. Voi valita useamman Yhteistyötila (Collaborative) ohjelmistot (Sharepoint, Lotus Notes jne.) Toimisto-ohjelmistot (Excel, Power Point, Word jne.) Top Down* Salkunhallintaohjelmistot (Thinking Portfolio, Improlity, Oracle Instantis, Powersteering jne.) Bottom Up** Salkunhallintaohjelmistot (Planview, Clarity, Oracle Primavera, MS Project Server jne.) ERP (SAP, Oracle jne.) Itse kehitetty/räätälöity järjestelmä

25 Organisaatiossamme on hankittuna seuraavia projektiammattilaisen henkilösertifikaatteja Voi valita useamman IPMA D IPMA C IPMA B IPMA A PMI PMP PMI PgMP Certified PMO Manager (CPMO ) Prince2 Ei mitään Muu, mikä: Avoimet vastaukset: Muu, mikä: - GPM-b - sisäisiä koulutusohjelmia - Certified ScrumMaster - ketterien menetelmien sertifikaatteja - Scrum prosessiin liittyviä sertifikaatteja - CSPO,CSM - scrum master - Yksittäisiä voi olla, mutta näistä ei ole tietoa. - Certified Scope Manager - CSPO, CSM, ITIL - oma koulutus - MoP, MPS - ITIL, Togaf ja Scrum Master - Itse kehitetyt osaamistestit - ei tietoa - Sertifioitu prosessinjohtaja

26 Aiomme tulevaisuudessa hankkia lisää seuraavia projektiammattilaisen sertifikaatteja Voi valita useamman IPMA D IPMA C IPMA B IPMA A PMI PMP PMI PgMP Certified PMO Manager (CPMO ) Prince2 Ei mitään Muu, mikä: Avoimet vastaukset: Muu, mikä: - mahd. GPM, tai GPM-m - panostamme sisäiseen koulutukseen - Päätöksiä tai suunnitelmia ei ole vielä tehty - ketterien menetelmien sertifikaatteja - Projektitoiminnan johdolle ja mahdollisesti projektipäälliköille sopivia sertifikaatteja - scrum master - Ei tietoa - ei välttämättä mitään edellisistä - CSPO - Loppukommentti: PMO-malli ei oikein istu suunnittelutoimistoon - oma koulutus - MoP, MPS - Cobit - en tiedä suunnitelmista - Ei suunitelmia. - SAFE sertifikaatteja

27 VUODEN PROJEKTI 2014 Oletko ollut mukana erinomaisessa projektissa? Käytittekö alalle poikkeavia projektimetodeja? Oliko projektinne innovatiivinen? Ylitittekö asetetut odotukset? OSALLISTU KILPAILUUN: Projektiyhdistys ry järjestää yhdessä kumppaneidensa kanssa kaikille projektialan ammattilaisille avoimen Vuoden projekti -kilpailun. Hakuaika FINALISTEILLE NÄKYVYYTTÄ MEDIASSA FINALISTEILLE VAPAALIPPU VUODEN 2014 PROJEKTIPÄIVILLE VOITTAJALLE 1800 EURON STIPENDI PROJEKTIAMMATIN KEHITTÄMISEEN MITKÄ PROJEKTIT VOIVAT OSALLISTUA? Kilpailuun voivat osallistua kaikki onnistuneet projektit, jotka ovat toteuttajan, asiakkaan, omistajan tai yhteiskunnan kannalta merkittäviä. Projektin tai siitä kerrottavien tietojen pitää olla julkisia. Projektin päättymisestä saa olla kulunut korkeintaan vuosi. Projektilla pitää olla hyväksytty projektisuunnitelma aikatauluineen ja budjetteineen. FINAALI HUIPENTUU PROJEKTIPÄIVILLÄ Hakuajan päätyttyä kilpailun tuomaristo valitsee kolme finalistia, joilta pyydetään tarvittaessa lisätietoja projektista. Tuomarit myös haastattelevat finalistit. Finalistit saavat vapaalipun Projektipäiville ja Vuoden projekti julkistetaan ja palkitaan Projekti-illallisella. Voittajalle on varattu Projektipäivien toisena päivänä mahdollisuus esitellä projektiaan yleisölle. NÄYTÄ OSAAMISESI JA ILMOITTAUDU MUKAAN! Hakuaika Hakuajan päätyttyä tuomaristo valitsee kolme finalistia, jotka kutsutaan haastateltaviksi Projektipäiville. > TÄYTÄ HAKEMUS OSOITTEESSA: VUODEN PROJEKTI 2014 saa 1800 euron stipendin projektiammatin kehittämiseen. Tuomaristossa ovat mukana:

28 NUORI PROJEKTIPÄÄLLIKKÖ KILPAILU Pääkumppani yhteistyökumppani Nuori Projektipäällikkö -kilpailu haastaa Sinut testaamaan projektiosaamisesi puolueettomassa ympäristössä. Kilpailun tarkoitus ei ole arvioida projektia, vaan se keskittyy nimenomaan projektipäällikön kyvykkyyksiin projektien vetämisessä ja tiimien johtamisessa. Kolmivaiheinen kilpailu haastaa osallistujien osaamisen ja kyvykkyydet laidasta laitaan. MIKSI MUKAAN? Voita stipendi valitsemaasi projektialan tapahtumaan Finalistit pääsevät suorittamaan Peili-johtajuusarvion Voita osallistumislippu Projektipäiville 2014 Hanki arvokas meriitti CV:n Mittaa oma osaamisesi Ansaitse mainetta ja kunniaa Edistä uraasi FINAALITUOMARISTO 2014 Petri Jäntti Director, PM Development KONE Major Projects Teppo Valkama Program Manager Tieto Finland Oy Matti Kutila Senior Specialist, Planning VTT Rita Murray Projektipäälliköiden konsultti ja valmentaja, Freelancer Juhani Silvasti Projektinjohtaja (eläkkeellä) kunniajäsen, Projektiyhdistys ry HAKUAIKA Kilpailun hakuaika on , hakulomakkeen voit täyttää osoitteessa: Kilpailun finaali pidetään Projektipäivillä , Espoon Dipolissa. LISÄTIEDOT Lisätietoja kilpailusta löydät kilpailun nettisivuilta: tai info@yc.fi (otsikolla Nuori Projektipäällikkö ) IPMA YC Finland powered by

PÄÄYHTEISTYÖKUMPPANI. Paremman projektiosaamisen puolesta

PÄÄYHTEISTYÖKUMPPANI. Paremman projektiosaamisen puolesta PÄÄYHTEISTYÖKUMPPANI KUMPPANIT Paremman projektiosaamisen puolesta Projektiyhdistyksen PMO-tutkimus 2014 Projektiyhdistyksen PMO-tutkimus 2014 Projektiyhdistys toteutti valtakunnallisen ja laajan projektialan

Lisätiedot

NUORI PROJEKTIPÄÄLLIKKÖ 2014 -KILPAILU

NUORI PROJEKTIPÄÄLLIKKÖ 2014 -KILPAILU NUORI PROJEKTIPÄÄLLIKKÖ 2014 -KILPAILU Miksi kannattaa osallistua? Pääkumppani yhteistyökumppanit Voita 1 200 stipendi projektialan tapahtumaan Pääset suorittamaan Peili TM -johtajuusarvion Voita osallistumislippu

Lisätiedot

PROJEKTIEN JOHTAMISEN JA PROJEKTISALKUNHALLINNAN ONNISTUMINEN ORGANISAATIOSSA

PROJEKTIEN JOHTAMISEN JA PROJEKTISALKUNHALLINNAN ONNISTUMINEN ORGANISAATIOSSA PMO-tutkimus 2015 1 Sisällysluettelo: PMO-TUTKIMUS VASTAAJAN PROFIILI 1. Sukupuoli 4 2. Ikä 4 3. Koulutus 4 4. Työskentely PMOssa 4 5. Ensisijainen tehtävä organisaatiossa 5 6. Organisaation toimiala 5

Lisätiedot

Ohjelmajohtamisen käyttöönotto yrityksissä STRAP PPO-tutkimusprojektin loppuseminaari

Ohjelmajohtamisen käyttöönotto yrityksissä STRAP PPO-tutkimusprojektin loppuseminaari Ohjelmajohtamisen käyttöönotto yrityksissä 20.5.2008 STRAP PPO-tutkimusprojektin loppuseminaari 20.5.2008 Lassi Lindblom, Projektijohtamisen konsultti, Suomen Projekti-Instituutti Sisältö Suomen Projekti-instituutti

Lisätiedot

Projektiyhdistys nostaa projektitoiminnan ja johtamisen tasoa, tuloksellisuutta ja arvostusta

Projektiyhdistys nostaa projektitoiminnan ja johtamisen tasoa, tuloksellisuutta ja arvostusta Projektiyhdistys nostaa projektitoiminnan ja johtamisen tasoa, tuloksellisuutta ja arvostusta Tarvitaan tietoa, taitoa ja verkostoja! 13.8.2013 / Jyry Louhisto 2013 Projektiyhdistys ry Yhä suurempi osa

Lisätiedot

Case Tampere3: PMO:n rooli organisaatioiden yhdistyessä

Case Tampere3: PMO:n rooli organisaatioiden yhdistyessä Case Tampere3: PMO:n rooli organisaatioiden yhdistyessä Kirsi Vikström, Erikoissuunnittelija, Tietohallinto, ICT-tuotanto ja kehityspalvelut Projektipäällikkö, Tampere3 PMOn käynnistäjä Tampereen Ammattikorkeakoulu

Lisätiedot

Projektisalkun kehittäminen - kilpailuetua toimituksiin projektisalkulla. Projektisalkku ohjausvälineenä. Projektisalkun kehittäminen

Projektisalkun kehittäminen - kilpailuetua toimituksiin projektisalkulla. Projektisalkku ohjausvälineenä. Projektisalkun kehittäminen Projektisalkun kehittäminen - kilpailuetua toimituksiin projektisalkulla Projektisalkku ohjausvälineenä Projektisalkun kehittäminen Kilpailukyvyn parantaminen PLUS Akatemia Projektitoiminnan ja -johtamisen

Lisätiedot

PM Club Turku,

PM Club Turku, PM Club Turku, 26.8.2015 Keskinäinen Vakuutusyhtiö Fennia Anne Isotalo, Projektitoimiston johtaja IPMA Level A Certified Projects Director IPMA Level B Certified Senior Project Manager IPMA Level C Certified

Lisätiedot

Projektiyhdistyksen jäsenkysely 2014. Palautekooste. 2014 Projektiyhdistys ry

Projektiyhdistyksen jäsenkysely 2014. Palautekooste. 2014 Projektiyhdistys ry Projektiyhdistyksen jäsenkysely 2014 Palautekooste 2014 Projektiyhdistys ry Taustaa Jäsenkysely toteutettiin 6/2014 Webropol-kyselynä PRY:n jäsenille. Edellinen kysely v. 2011. Vastauksia 513 Vastaajista

Lisätiedot

PM Club Tampere. Projektipäällikkövalmennus & IPMA Level C sertifiointi. Timo Saros, Projektiyhdistys ry

PM Club Tampere. Projektipäällikkövalmennus & IPMA Level C sertifiointi. Timo Saros, Projektiyhdistys ry PM Club Tampere Projektipäällikkövalmennus & IPMA Level C sertifiointi Timo Saros, 21.9.2016 2016 Projektiyhdistys ry Projektiyhdistyksen visio... KOHTI MAAILMAA, JOSSA KAIKKI PROJEKTIT ONNISTUVAT 2 Esityksen

Lisätiedot

Projektisalkku ja projektin ohjausryhmä

Projektisalkku ja projektin ohjausryhmä Projektisalkku ja projektin ohjausryhmä Projektinhallintapäivä 22.08.2007 Pekka Mäkelä, Proja Oyj 1 Mitä salkunhallinta vaikuttaa ohjaukseen?? Pekka Mäkelä, Proja Oyj 2 Projektisalkku PMI The Standard

Lisätiedot

Projektikyvykkyyden kansainväliset sertifioinnit

Projektikyvykkyyden kansainväliset sertifioinnit Projektikyvykkyyden kansainväliset sertifioinnit Projektiyhdistys sertifioi projektinhallinnan ammattilaisia IPMAn sertifiointijärjestelmän mukaisesti 1 Osaavien projektiammattilaisten tarve kasvaa...

Lisätiedot

Tarvitaan tietoa, taitoa ja verkostoja!

Tarvitaan tietoa, taitoa ja verkostoja! Tarvitaan tietoa, taitoa ja verkostoja! Projektiyhdistys ry edistää suomalaista projektiosaamista 20.6.2011 / Jyry Louhisto 2011 Projektiyhdistys ry Yhä suurempi osa työstä on projekteja Projektijohtaminen

Lisätiedot

Projektinhallinta SFS-ISO mukaan

Projektinhallinta SFS-ISO mukaan Projektinhallinta SFS-ISO 21500 mukaan (Ohjeita projektinhallinnasta, 2012) 13.4.2017 Panu Kiviluoma Osaamistavoitteet Luennon jälkeen osaat selittää, mitä tarkoitetaan Projektilla Projektinhallinnalla

Lisätiedot

Certified PMO Manager

Certified PMO Manager Projektitoimiston ammattilaisen sertifikaatti Certified PMO Manager Competence Baseline 1.2 Suomen Projekti-Instituutti Oy 2013 (CPMO Competence Baseline) Sisältö 1 PMO Manager -sertifikaatti (Certified

Lisätiedot

Projektiyhdistys ry Aktiivinen projektiammattilaisten verkosto - täynnä hyötyjä ja mahdollisuuksia

Projektiyhdistys ry Aktiivinen projektiammattilaisten verkosto - täynnä hyötyjä ja mahdollisuuksia Projektiyhdistys ry Aktiivinen projektiammattilaisten verkosto - täynnä hyötyjä ja mahdollisuuksia 1.6.2019 / Joxi Kaaja 2019 Projektiyhdistys ry KOHTI MAAILMAA, JOSSA KAIKKI PROJEKTIT ONNISTUVAT Projektiyhdistyksen

Lisätiedot

Kokemuksia projektimallin misestä sprinttimallilla. Jani Lehtinen Tulosyksikön johtaja, Sovelluspalvelut Solteq Oyj 12.8.2009

Kokemuksia projektimallin misestä sprinttimallilla. Jani Lehtinen Tulosyksikön johtaja, Sovelluspalvelut Solteq Oyj 12.8.2009 Kokemuksia projektimallin kehittämisest misestä sprinttimallilla Jani Lehtinen Tulosyksikön johtaja, Sovelluspalvelut Solteq Oyj 12.8.2009 Solteq Oyj Solteq on ohjelmistopalveluyhtiö, joka tukee asiakkaidensa

Lisätiedot

Kansainvälinen IPMA henkilösertifiointi

Kansainvälinen IPMA henkilösertifiointi Kansainvälinen IPMA henkilösertifiointi 2019 Projektiyhdistys ry YHDESSÄ KOHTI MAAILMAA, JOSSA KAIKKI PROJEKTIT ONNISTUVAT Kansainvälinen IPMA sertifikaatti on ainutlaatuinen todistus henkilön kyvykkyydestä

Lisätiedot

Espoon projekti- ja ohjelmajohtamisen malli EsPro

Espoon projekti- ja ohjelmajohtamisen malli EsPro Espoon projekti- ja ohjelmajohtamisen malli EsPro EU- ja kv-verkoston tapaaminen Kuntatalo 2.10.2013 Strategiajohtaja Jorma Valve, Espoon kaupunki Mikä on projektimalli? Projektimalli on projektimuotoisen

Lisätiedot

Projektin ohjausryhmä, onnistumisen luojana strategisille tavoitteille

Projektin ohjausryhmä, onnistumisen luojana strategisille tavoitteille Projektinhallintapäivä 19.8.2015- TTY Tampere Projektin ohjausryhmä, onnistumisen luojana strategisille tavoitteille Jyrki Mäntynen / Management Institute of Finland Projektin ohjausryhmä, onnistumisen

Lisätiedot

PM Club Jyväskylä. IPMA C tason projektipäällikkövalmennus & IPMA Level C sertifiointi. 25.11.2016 PM Club Jyväskylä joxi.kaaja@pry.

PM Club Jyväskylä. IPMA C tason projektipäällikkövalmennus & IPMA Level C sertifiointi. 25.11.2016 PM Club Jyväskylä joxi.kaaja@pry. PM Club Jyväskylä IPMA C tason projektipäällikkövalmennus & IPMA Level C sertifiointi 25.11.2016 PM Club Jyväskylä joxi.kaaja@pry.fi 2015 Projektiyhdistys ry PM Club Jyväskylä / IPMA C erikoispaketti,

Lisätiedot

Projektiyhdistys Aktiivisten projektiammattilaisten ja osaavien organisaatioiden verkosto

Projektiyhdistys Aktiivisten projektiammattilaisten ja osaavien organisaatioiden verkosto Projektiyhdistys Aktiivisten projektiammattilaisten ja osaavien organisaatioiden verkosto 2017 Projektiyhdistys ry YHDESSÄ KOHTI MAAILMAA, JOSSA KAIKKI PROJEKTIT ONNISTUVAT Projektiyhdistys pähkinänkuoressa

Lisätiedot

PM Club Turku IPMA C tason projektipäällikkövalmennus ja IPMA Level C sertifiointi PM Club Special - Syksy 2015

PM Club Turku IPMA C tason projektipäällikkövalmennus ja IPMA Level C sertifiointi PM Club Special - Syksy 2015 PM Club Turku IPMA C tason projektipäällikkövalmennus ja IPMA Level C sertifiointi PM Club Special - Syksy 2015 joxi.kaaja@pry.fi 2015 Projektiyhdistys ry Projektiosaaminen on kilpailuetu Kyky suunnitella

Lisätiedot

PROJEKTIYHDISTYS Yritysyhteistyön kehittämistutkimus 2012

PROJEKTIYHDISTYS Yritysyhteistyön kehittämistutkimus 2012 PROJEKTIYHDISTYS Yritysyhteistyön kehittämistutkimus 2012 INNOLINK RESEARCH OY TAMPELLAN ESPLANADI 2, 4.krs, 33100 TAMPERE FREDRIKINKATU 34 B 22, 00100 HELSINKI Puh. 010 633 0200 YLEISTÄ TUTKIMUKSESTA

Lisätiedot

Projektinhallintapäivä 22.8.2007, Tampere Poimintoja koulutusnäkökulmasta

Projektinhallintapäivä 22.8.2007, Tampere Poimintoja koulutusnäkökulmasta Liiketoiminta kehittyy kehity sinäkin. Projektinhallintapäivä 22.8.2007, Tampere Poimintoja koulutusnäkökulmasta Päivi Hietanen, johtaja paivi.hietanen@tieturi.fi HTC Santa Maria, Tammasaarenkatu 5, 00180

Lisätiedot

Miten toimii tietohallinto Istekki Oy:ssä? Tietohallinto IC(M)T yhtiön sisällä ja onnistumisen mahdollistajana

Miten toimii tietohallinto Istekki Oy:ssä? Tietohallinto IC(M)T yhtiön sisällä ja onnistumisen mahdollistajana Miten toimii tietohallinto Istekki Oy:ssä? Tietohallinto IC(M)T yhtiön sisällä ja onnistumisen mahdollistajana osastopäällikkö Harri Rautauoma, Istekki Oy (ICMT = Information, Communication and Medical

Lisätiedot

PM Club Tampere IPMA C/D-tason projektipäällikkövalmennus ja IPMA Level C/D sertifiointi PM Club Tampere Special - kevät 2018

PM Club Tampere IPMA C/D-tason projektipäällikkövalmennus ja IPMA Level C/D sertifiointi PM Club Tampere Special - kevät 2018 PM Club Tampere IPMA C/D-tason projektipäällikkövalmennus ja IPMA Level C/D sertifiointi PM Club Tampere Special - kevät 2018 joxi.kaaja@pry.fi 2018 Projektiyhdistys ry PM Club Tampere - IPMA C/D -erikoispaketti

Lisätiedot

Projektialan ammatillinen kysely Tietoa, kokemuksia ja verkostoja - Yhdessä kohti maailmaa, jossa kaikki projektit onnistuvat

Projektialan ammatillinen kysely Tietoa, kokemuksia ja verkostoja - Yhdessä kohti maailmaa, jossa kaikki projektit onnistuvat Projektialan ammatillinen kysely 2016 Tietoa, kokemuksia ja verkostoja - Yhdessä kohti maailmaa, jossa kaikki projektit onnistuvat Sisällysluettelo Tausta ja yhteenveto 3 Tyypillinen naisvastaaja vs miesvastaaja

Lisätiedot

Ohjelmajohtamisen kehittäminen

Ohjelmajohtamisen kehittäminen Ohjelmajohtamisen kehittäminen Valtuuston strategiaseminaari, Hotelli Korpilampi Ohjelmajohtaja Päivi Hoverfält Mitä on ohjelmajohtaminen? Ohjelmajohtaminen on tapa organisoida ja johtaa merkittäviä muutoksia

Lisätiedot

PM Club Tampere IPMA C/D-tason projektipäällikkövalmennus ja IPMA Level C/D sertifiointi PM Club Tampere Special - kevät 2018

PM Club Tampere IPMA C/D-tason projektipäällikkövalmennus ja IPMA Level C/D sertifiointi PM Club Tampere Special - kevät 2018 PM Club Tampere IPMA C/D-tason projektipäällikkövalmennus ja IPMA Level C/D sertifiointi PM Club Tampere Special - kevät 2018 joxi.kaaja@pry.fi 2018 Projektiyhdistys ry PM Club Tampere - IPMA C/D -erikoispaketti

Lisätiedot

Miten tehdä onnistunut projektisuunnitelma 10 vinkkiä

Miten tehdä onnistunut projektisuunnitelma 10 vinkkiä Miten tehdä onnistunut projektisuunnitelma 10 vinkkiä Consultor Finland Oy Aluksi Suunnitelmien tekeminen on meille jokaiselle arkipäivää. Suunnitelmiin voi kuulua ostoksille menoa, illallista ja television

Lisätiedot

IT-projektitoiminnan riskien hallinta globaalissa ympäristössä. Projektiriskien valvonta ja ohjaus parhaat käytännöt

IT-projektitoiminnan riskien hallinta globaalissa ympäristössä. Projektiriskien valvonta ja ohjaus parhaat käytännöt IT-projektitoiminnan riskien hallinta globaalissa ympäristössä Projektiriskien valvonta ja ohjaus parhaat käytännöt Teppo Kuisma Ixonos Teknologiakonsultointi Oy Liiketoimintatarpeista toimivaksi järjestelmäksi

Lisätiedot

IPMA Projektinjohtamisen Sertifikaatit

IPMA Projektinjohtamisen Sertifikaatit Projektinjohtamisen Sertifikaatit - projektinjohtamisen sertifiointijärjestelmä - Tasokohtaiset vaatimukset tietämykselle ja kokemukselle - Projektinjohtamisen pätevyys - Hakijan ohjeet projektinjohtamisen

Lisätiedot

Projektivalmennukset 2019

Projektivalmennukset 2019 Projektivalmennukset 2019 JOLLAS INSTITUUTTI PROJEKTIVALMENNUKSET 2019 1 Projektiosaamisella hankkeet haltuun! Jollaksen ja Suomen Projekti-Instituutin yhteistyössä järjestämät projektityön valmennukset

Lisätiedot

Kartoitus investointi- ja projektiprosessien harmonisointiasteesta. Juuso Äikäs Suomen Projekti-Instituutti Oy

Kartoitus investointi- ja projektiprosessien harmonisointiasteesta. Juuso Äikäs Suomen Projekti-Instituutti Oy Kartoitus investointi- ja projektiprosessien harmonisointiasteesta Juuso Äikäs Suomen Projekti-Instituutti Oy 1 Haastettelukartoitus investointiprojekteista 3 7% 3 7% 5% 1 % Kartoituksen teemana oli investointien

Lisätiedot

Markkinoinnin tila 2010 -kyselytutkimuksen satoa. StratMark-kesäbrunssi 17.6.2010 Johanna Frösén

Markkinoinnin tila 2010 -kyselytutkimuksen satoa. StratMark-kesäbrunssi 17.6.2010 Johanna Frösén Markkinoinnin tila 2010 -kyselytutkimuksen satoa StratMark-kesäbrunssi 17.6.2010 Johanna Frösén Markkinoinnin tila -kyselytutkimus Tavoitteena laaja yleiskuva suomalaisen markkinoinnin tilasta ja kehityksestä

Lisätiedot

"Miten IT infra-projekti onnistuu ja miten epäonnistuu" Timo Häkkinen TTY PDF versio josta on poistettu 1 kuva ja yhden sivun tekstit

Miten IT infra-projekti onnistuu ja miten epäonnistuu Timo Häkkinen TTY PDF versio josta on poistettu 1 kuva ja yhden sivun tekstit "Miten IT infra-projekti onnistuu ja miten epäonnistuu" Timo Häkkinen TTY 7.6.2017 PDF versio josta on poistettu 1 kuva ja yhden sivun tekstit Esityksen rakenne ja esittäjän taustat Seuraavassa esityksessä

Lisätiedot

Pysy ajantasalla Varmista oikea suunta

Pysy ajantasalla Varmista oikea suunta Pysy ajantasalla Varmista oikea suunta Jäsentiedote nro. 10 / 2011 6.10.2011 Tiedotteen sisältö: Teematilaisuus: Projektien sidosryhmäjohtaminen, 16.11.2011 Vaalikokous 2011, 16.11.2011 Ota hyöty irti

Lisätiedot

Projektiyhdistys Aktiivisten projektiammattilaisten ja osaavien organisaatioiden verkosto

Projektiyhdistys Aktiivisten projektiammattilaisten ja osaavien organisaatioiden verkosto Projektiyhdistys Aktiivisten projektiammattilaisten ja osaavien organisaatioiden verkosto 3.3.2016 / Timo Saros 2016 Projektiyhdistys ry KOHTI MAAILMAA, JOSSA KAIKKI PROJEKTIT ONNISTUVAT Projektiyhdistys

Lisätiedot

@TEK_akateemiset Tuunia Keränen

@TEK_akateemiset Tuunia Keränen Ulkomaanpalkkatutkimus tehdään joka kolmas vuosi Tavoitteena selvittää ulkomailla työskentelevien palkkoja, muita työsuhteen ehtoja jne. Kohderyhmänä ulkomailla työskentelevät tekkiläiset Vuonna 2018 tutkimukseen

Lisätiedot

Projektialan ammatillinen kysely Tietoa, kokemuksia ja verkostoja - Yhdessä kohti maailmaa, jossa kaikki projektit onnistuvat

Projektialan ammatillinen kysely Tietoa, kokemuksia ja verkostoja - Yhdessä kohti maailmaa, jossa kaikki projektit onnistuvat Projektialan ammatillinen kysely 2017 Tietoa, kokemuksia ja verkostoja - Yhdessä kohti maailmaa, jossa kaikki projektit onnistuvat Sisällysluettelo Tausta ja yhteenveto 3 Tyypillinen naisvastaaja vs miesvastaaja

Lisätiedot

Viestintä, projektin onnistumisen kriittinen tekijä 19.8.2015. Päivi Kähönen-Anttila, Pasaati Oy

Viestintä, projektin onnistumisen kriittinen tekijä 19.8.2015. Päivi Kähönen-Anttila, Pasaati Oy Viestintä, projektin onnistumisen kriittinen tekijä 19.8.2015 Päivi Kähönen-Anttila, Pasaati Oy Päivi Kähönen-Anttila Vanhempi projektipäällikkö Toiminnan kehittämisen asiantuntija paivi.kahonen@pasaati.com

Lisätiedot

Perustaako PMO. PM Club Turku, Tuire Mikola Kehittämispäällikkö.

Perustaako PMO. PM Club Turku, Tuire Mikola Kehittämispäällikkö. Perustaako PMO PM Club Turku, 26.8.2015 Tuire Mikola Kehittämispäällikkö Sisältö Medbit:n esittely Projektien hallinnan nykytilanteesta Medbit:ssä Perustaako PMO, Tavoitetilan hahmottelua 00.00.2015 Esittäjän

Lisätiedot

Osaamisen kehittäminen - onko sijoituksesi kannattava?

Osaamisen kehittäminen - onko sijoituksesi kannattava? 1 Vältä osaamiskuilu, Technopolis, Espoo Osaamisen kehittäminen - onko sijoituksesi kannattava? Päivi Hietanen Director, Tieturi Oy EK:n koulutus- ja työvaliokunnan jäsen Tietojenkäsittelyalan koulutustoimikunnan

Lisätiedot

ASIAKASKOKEMUKSEN TILA SUOMESSA

ASIAKASKOKEMUKSEN TILA SUOMESSA ASIAKASKOKEMUKSEN TILA SUOMESSA 2 7 RAPORTTI Asiakaskokemuksen kehittäminen on yritysten strateginen kärkihanke, mutta siltä puuttuvat riittävät resurssit. Suomalaisissa yrityksissä on hyvin ymmärretty

Lisätiedot

PK-REKRYKOULUTUS 10. Turku

PK-REKRYKOULUTUS 10. Turku PK-REKRYKOULUTUS 10 Turku 13.10.2016 6.3.2017 Mikä on PK-rekrykoulutus? PK-rekrykoulutusohjelma on jo 9 kertaa toteutettu projekti- ja kehitysosaamisen koulutusohjelma, jossa mukaan lähteneet PK-yritykset

Lisätiedot

Projektijohtaminen. Ohjelma Paikka: HAUS kehittämiskeskus, Munkkiniemen koulutustalo, Hollantilaisentie 11. 00330 Helsinki

Projektijohtaminen. Ohjelma Paikka: HAUS kehittämiskeskus, Munkkiniemen koulutustalo, Hollantilaisentie 11. 00330 Helsinki KEHITTÄMISKESKUS OY 28. 29.2.2012 Ohjelma Paikka: HAUS kehittämiskeskus, Munkkiniemen koulutustalo, Hollantilaisentie 11. 00330 Helsinki Pertti Melonen, toimitusjohtaja, Pro HR Consulting Oy Erkki Rajala,

Lisätiedot

OPEN DAY - YHTEISTYÖ TYÖELÄMÄN KANSSA

OPEN DAY - YHTEISTYÖ TYÖELÄMÄN KANSSA OPEN DAY - YHTEISTYÖ TYÖELÄMÄN KANSSA Laadukas ammatillinen koulutus syntyy monipuolisessa yhteistyössä työelämän kanssa, ja yhteistyön merkitys kasvaa ammatillisen koulutuksen uudistumisen myötä. Tiiviillä

Lisätiedot

PPS nykyiset versiot Taito-osiot ja mallipohjat/esimerkit

PPS nykyiset versiot Taito-osiot ja mallipohjat/esimerkit Ohjeet versioiden hallintaan Dokumentti kuvaa PPS:n taito-osioiden ja mallipohjien/esimerkkien eri painosten versionumeroinnin. Kaikki dokumentit on sarjanumeroitu kolminumeroisella versionumerolla, esim.

Lisätiedot

Keskitetyn integraatiotoiminnon hyödyt

Keskitetyn integraatiotoiminnon hyödyt Keskitetyn integraatiotoiminnon hyödyt Janne Kangasluoma / Chief Enterprise Architect, Ilmarinen Teemu O. Virtanen / Director, Information Logistics, Digia 2013 IBM Corporation HUOLEHDIMME NOIN 900 000

Lisätiedot

itsmf Finland Conference 2016 Focus Markus Leinonen COBIT ja governance

itsmf Finland Conference 2016 Focus Markus Leinonen COBIT ja governance itsmf Finland Conference 2016 Focus Markus Leinonen COBIT ja governance Markus Leinonen M.Sc. (Econ.), CIA, CISA Senior Manager, Internal Controls Cargotec Oyj 1984 1986 1992 1995 1997 1997 2002 2002 2008

Lisätiedot

Projektin suunnittelu. Pienryhmäopetus - 71A00300

Projektin suunnittelu. Pienryhmäopetus - 71A00300 Projektin suunnittelu Pienryhmäopetus - 71A00300 Projektikanvaasi Mikä on projektikanvaasi? Visuaalinen työkalu projektitiimille, joka helpottaa projektin suunnittelussa ja projektin tavoitteiden kommunikaatiossa

Lisätiedot

Työnhakijoiden arvostukset ja ratkaiseeko kulttuuri työnhaussa. Ammattilaisten työnhakututkimus JUHA VAARA & NIILO MÄKELÄ MPS ENTERPRISES 30.1.

Työnhakijoiden arvostukset ja ratkaiseeko kulttuuri työnhaussa. Ammattilaisten työnhakututkimus JUHA VAARA & NIILO MÄKELÄ MPS ENTERPRISES 30.1. Työnhakijoiden arvostukset ja ratkaiseeko kulttuuri työnhaussa Ammattilaisten työnhakututkimus ESITYS MPS ENTERPRISES JUHA VAARA & NIILO MÄKELÄ 30.1.2019 Työ ja elämä muuttuvat Odotukset työlle: Arvot

Lisätiedot

Tradenomit työmarkkinoilla

Tradenomit työmarkkinoilla Tradenomit työmarkkinoilla Uudistu ja uudista 2011 Johanna Tuovinen asiamies, koulutus-, työvoima- ja elinkeinopolitiikka Tradenomiliitto TRAL ry Minkälaista osaamista tarvitaan? Yleinen osaaminen korostuu

Lisätiedot

ICT:n johtamisella tuloksia

ICT:n johtamisella tuloksia Tuottava IT ICT:n johtamisella tuloksia Data: Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2012 Tietääkö liiketoimintajohto mitä IT tekee? Ei osaa sanoa tietääkö Ei tiedä Osittain Tietää 0 % 10 % 20 % 30 % 40

Lisätiedot

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten Henkilöstösuunnittelu tulevaisuuden toiminnan suuntaajana - teema-aamupäivä Juha Eskelinen, KTT Melkior Oy 23.9.2015 Viestit 2 Haasteina kiristynyt talous, teknologiamurros,

Lisätiedot

Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management

Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management 2008 IBM Corporation IBM Cognos: suorituskyvyn johtamisen asiantuntija IBM osti

Lisätiedot

Kuinka hallita suuria muutoshankkeita? Onnistumisen ja epäonnistumisen elementit

Kuinka hallita suuria muutoshankkeita? Onnistumisen ja epäonnistumisen elementit Kuinka hallita suuria muutoshankkeita? Onnistumisen ja epäonnistumisen elementit Jarmo Nykänen, Director, EY Agenda: Tausta Ongelmankentän jäsentäminen Hankkeiden elinkaari ja näkökulmat Esimerkki onnistuneesta

Lisätiedot

Osaamisesta Edellytyksiä ja kyvykkyyttä projektien onnistumiselle

Osaamisesta Edellytyksiä ja kyvykkyyttä projektien onnistumiselle Projektipäivät 2012 Seminaari 9 Millä eväillä parannetaan projektien onnistumisen todennäköisyyttä tulevaisuudessa? Osaamisesta Edellytyksiä ja kyvykkyyttä projektien onnistumiselle 13.11.2012 Anne-Maritta

Lisätiedot

Projektijohtamisen tila Suomessa 2016

Projektijohtamisen tila Suomessa 2016 Projektiyhdistys ry Talent Vectia Oy, joulukuussa 2016 jori.kosonen@talentvectia.com YHDESSÄ KOHTI MAAILMAA, JOSSA KAIKKI PROJEKTIT ONNISTUVAT Kyselytutkimuksen tausta eteneminen Tausta tavoite Eteneminen

Lisätiedot

Organisaation projektiosaamisen kehittäminen

Organisaation projektiosaamisen kehittäminen Organisaation projektiosaamisen kehittäminen Miten yksilön oppiminen muovaa organisaation oppimispolkua? Teppo Nurminen 7.3.2018 1 Sisällysluettelo Miksi? Mitä? Miten? 2 Miksi pitäisi hankkia lisää projektiosaamista?

Lisätiedot

Millaiset reunaehdot uusin johtamistutkimus antaa johtamiselle?

Millaiset reunaehdot uusin johtamistutkimus antaa johtamiselle? Kilpailuylivoimaa johtamisen avulla 1.6.2010 Mitkä ovat oikeita kysymyksiä? Millaiset reunaehdot uusin johtamistutkimus j antaa johtamiselle? Väitöstutkimuksen tarkoitus TUTKIMUSKYSYMYS: Onko löydettävissä

Lisätiedot

IPMA Projektinjohtamisen Sertifikaatit

IPMA Projektinjohtamisen Sertifikaatit Projektinjohtamisen Sertifikaatit - projektinjohtamisen sertifiointijärjestelmä - Tasokohtaiset vaatimukset tietämykselle ja kokemukselle - Projektinjohtamisen pätevyys - Hakijan ohjeet projektinjohtamisen

Lisätiedot

Oikeat tavoitteet avain onnistuneeseen tapahtumaan

Oikeat tavoitteet avain onnistuneeseen tapahtumaan Oikeat tavoitteet avain onnistuneeseen tapahtumaan Onnistunut tapahtuma 12.11.2008 Mika Lehtinen toimitusjohtaja Expology Oy Associated Partner of the Esityksen tavoitteet Miksi mitattavien tavoitteiden

Lisätiedot

Kun scrum ei riitä - skaalaa ketterä tuotekehitys SAFe lla Nestori Syynimaa Sovelto Oyj

Kun scrum ei riitä - skaalaa ketterä tuotekehitys SAFe lla Nestori Syynimaa Sovelto Oyj Kun scrum ei riitä - skaalaa ketterä tuotekehitys SAFe lla 28.10.2016 Nestori Syynimaa Sovelto Oyj 1 Puhujasta Seniori-konsultti Nestori Syynimaa SAFe, Scrum, Lean IT, ITIL, kokonaisarkkitehtuuri,.. PhD

Lisätiedot

Ehdotus hallituksen vastuualueiksi sekä toimintasuunnitelmaksi vuodelle Hallituksen kokous

Ehdotus hallituksen vastuualueiksi sekä toimintasuunnitelmaksi vuodelle Hallituksen kokous Ehdotus hallituksen vastuualueiksi sekä toimintasuunnitelmaksi vuodelle 2016 Hallituksen kokous 27.10.2015 Ehdotus uuden hallituksen vastuualueiksi 2016 Kansainväliset verkostot Viestintä ja markkinointi

Lisätiedot

Kilpailukieltosopimukset akavalaisilla. Akavan selvitys 2017

Kilpailukieltosopimukset akavalaisilla. Akavan selvitys 2017 Kilpailukieltosopimukset akavalaisilla Akavan selvitys 2017 Taustaa Akava selvitti keväällä 2017 kilpailukieltoehtojen yleisyyttä ja sisältöjä jäsenjärjestöjensä yrityksissä työskentelevien palkansaajajäsenten

Lisätiedot

Sanna Nupponen-Nymalm Sodexo Oy 16.3.2011. www.sodexo.fi

Sanna Nupponen-Nymalm Sodexo Oy 16.3.2011. www.sodexo.fi Sanna Nupponen-Nymalm Sodexo Oy 16.3.2011 www.sodexo.fi Sodexo - jokaisesta päivästä parempi Olemme luotettava kumppani, joka tuottaa kokonaisvaltaisia palveluita. Osaamisemme tukee asiakkaidemme menestystä

Lisätiedot

Projektiosaajakoulutus

Projektiosaajakoulutus Projektiosaajakoulutus Me uskomme sinuun. Koulutuksia ja valmennuksia Tarjoamme koulutuksia ja valmennuksia maahanmuuttajille sekä työnhakijoille ja työelämässä oleville eri puolilla Suomea. Autamme myös

Lisätiedot

Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi

Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi 1 Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi Pirjo Berg, Anna Maksimainen & Olli Tolkki 16.11.2010 Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi Taustaa STM velvoittaa sairaanhoitopiirit laatimaan

Lisätiedot

Osaamisen kehittymisen arviointi. Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.

Osaamisen kehittymisen arviointi. Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6. Osaamisen kehittymisen arviointi Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.2012 Helsinki Helsingin Energia Yksi Suomen suurimmista energiayrityksistä.

Lisätiedot

Henkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola 11.2.2010

Henkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola 11.2.2010 Henkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola 11.2.2010 Organisaatioiden haasteita Työelämän laadun rakentuminen Työhyvinvointi, tuottavuus ja

Lisätiedot

Opinnot antavat sinulle valmiuksia toimia erilaisissa yritysten, julkishallinnon tai kolmannen sektorin asiantuntija- ja esimiestehtävissä.

Opinnot antavat sinulle valmiuksia toimia erilaisissa yritysten, julkishallinnon tai kolmannen sektorin asiantuntija- ja esimiestehtävissä. OPETUSSUUNNITELMA, johtaminen ja liiketoimintaosaaminen Liiketalouden ylempi ammattikorkeakoulututkinto antaa sinulle vankan kehittämisosaamisen. Syvennät johtamisen ja liiketoiminnan eri osa-alueiden

Lisätiedot

Tietohallinnon projektitoimisto erikoisterveydenhoidossa. TTY projektinhallintapäivä Pasi Laurila/PSHP

Tietohallinnon projektitoimisto erikoisterveydenhoidossa. TTY projektinhallintapäivä Pasi Laurila/PSHP Tietohallinnon projektitoimisto erikoisterveydenhoidossa TTY projektinhallintapäivä 7.6.2017 Pasi Laurila/PSHP PSHP PSHP:n IT IT toimittajat ja niiden hallinta Projektitoimisto ja PMO:n rooli ja tehtävät

Lisätiedot

Liite B Project Management Institute

Liite B Project Management Institute Liite B Project Management Institute Johdanto Vuonna 1969 perustetusta ja jo yli 30 vuotta toimineesta Project Management Institutesta (PMI) on tullut ammattimaisen projektinhallinnan kehitysjärjestö.

Lisätiedot

Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen!

Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen! Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen! Käyttöönoton vaiheet Yrityksen liiketoimintatavoitteet Yhteisöllisen toimintatavan käyttöalueet Työkalut Hyödyt yritykselle Hyödyt ryhmälle Hyödyt itselle Miten

Lisätiedot

Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä

Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä Sirpa Huuskonen ja Harri Nikander ISS Palvelut ISS Palvelut Oy 12 000 työtekijää Suomessa Siivous Kiinteistön ylläpito Turvallisuuspalvelut

Lisätiedot

Projektityökaluilla tuottavuutta toimintaan, Espoo, 12.11.2014 Kari Kärkkäinen

Projektityökaluilla tuottavuutta toimintaan, Espoo, 12.11.2014 Kari Kärkkäinen Projektityökaluilla tuottavuutta toimintaan, Espoo, 12.11.2014 Kari Kärkkäinen 1 TEKNISEN PALVELUN KUMPPANI VUODESTA 1986 Comatec Group: Insinööritoimisto Comatec Oy Rantotek Oy Insinööritoimisto Metso

Lisätiedot

PK-REKRYKOULUTUS 11 Salo

PK-REKRYKOULUTUS 11 Salo PK-REKRYKOULUTUS 11 Salo 24.10.2016 15.3.2017 Mikä on PK-rekrykoulutus? PK-rekrykoulutusohjelma on jo 9 kertaa toteutettu projekti- ja kehitysosaamisen koulutusohjelma, jossa mukaan lähteneet PK-yritykset

Lisätiedot

PK-REKRYKOULUTUS 15. Turku ja Salo

PK-REKRYKOULUTUS 15. Turku ja Salo PK-REKRYKOULUTUS 15 Turku ja Salo 28.8.2017 18.1.2018 Mikä on PK-rekrykoulutus? PK-rekrykoulutusohjelma on jo 14 kertaa toteutettu projekti- ja kehitysosaamisen koulutusohjelma, jossa mukaan lähteneet

Lisätiedot

PK-REKRYKOULUTUS 14. Salo ja Turku

PK-REKRYKOULUTUS 14. Salo ja Turku PK-REKRYKOULUTUS 14 Salo ja Turku 29.5.2017 16.10.2017 Mikä on PK-rekrykoulutus? PK-rekrykoulutusohjelma on jo 13 kertaa toteutettu projekti- ja kehitysosaamisen koulutusohjelma, jossa mukaan lähteneet

Lisätiedot

TIETOHALLINTO- JOHTAMISEN VALMENNUS- OHJELMA. Nosta osaamisesi seuraavalle tasolle

TIETOHALLINTO- JOHTAMISEN VALMENNUS- OHJELMA. Nosta osaamisesi seuraavalle tasolle 2018 TIETOHALLINTO- JOHTAMISEN VALMENNUS- OHJELMA Nosta osaamisesi seuraavalle tasolle Liity edelläkävijöihin! Valmennuksen hyödyt: VALMENNETTAVALLE Saat uusia ideoita ja oivalluksia työhösi Ymmärrät entistä

Lisätiedot

OHJ-3010 Ohjelmistotuotannon perusteet. Ohjelmistoprojektin hallinta

OHJ-3010 Ohjelmistotuotannon perusteet. Ohjelmistoprojektin hallinta OHJ-3010 Ohjelmistotuotannon perusteet Ohjelmistoprojektin hallinta 1 Sisältö Projektiorganisaatio ja sidosryhmät Ohjelmistoprojektin kulku Projektin suunnittelu Ositus Osallistujat Työmäärän arviointi

Lisätiedot

PK-YRITYSTEN VENÄJÄ-OSAAMISEN SELVITYS Eväitä menestykseen Venäjällä. KiVi 2009, Kotka 3.11.2009

PK-YRITYSTEN VENÄJÄ-OSAAMISEN SELVITYS Eväitä menestykseen Venäjällä. KiVi 2009, Kotka 3.11.2009 1 PK-YRITYSTEN VENÄJÄ-OSAAMISEN SELVITYS Eväitä menestykseen Venäjällä KiVi 2009, Kotka 3.11.2009 1 Fintra pähkinänkuoressa Suomen johtava kansainvälisen liiketoiminnan valmentaja lähes 50 vuoden kokemuksella

Lisätiedot

HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Christian Slöör, Virvo Oy Jani Rahja, Silta Oy

HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Christian Slöör, Virvo Oy Jani Rahja, Silta Oy HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Christian Slöör, Virvo Oy Jani Rahja, Silta Oy Virvo Oy HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Miksi mittaaminen on tärkeää? HR-mittareiden

Lisätiedot

PROJEKTIOSAAMINEN PM CLUB TAMPERE Tarja Isosaari PM CLUB Tre 1

PROJEKTIOSAAMINEN PM CLUB TAMPERE Tarja Isosaari PM CLUB Tre 1 PROJEKTIOSAAMINEN PM CLUB TAMPERE Tarja Isosaari PM CLUB Tre 1 Onko projekti hanke, jossa kyvyttömät yrittävät saada haluttomat tekemään mahdottomia? Ehkei ihan PM CLUB Tre 2 Osaamisen kehittäminen Osaamisen

Lisätiedot

Navigoi urallasi Uraohjaus Deloittella

Navigoi urallasi Uraohjaus Deloittella Navigoi urallasi Uraohjaus Deloittella Sisältö Deloitte keitä me olemme? Oma ura Case Deloitte: career well-being Uraohjaus käytännössä Q&A 2 2013 Deloitte & Touche Oy, Group of Companies Deloitte Keitä

Lisätiedot

PK-REKRYKOULUTUS 16. Turku ja Salo

PK-REKRYKOULUTUS 16. Turku ja Salo PK-REKRYKOULUTUS 16 Turku ja Salo 27.11.2017 23.4.2018 Mikä on PK-rekrykoulutus? PK-rekrykoulutusohjelma on jo 15 kertaa toteutettu projekti- ja kehitysosaamisen koulutusohjelma, jossa mukaan lähteneet

Lisätiedot

Monipuolisen yhteistyön haaste pyrittäessä korkealle

Monipuolisen yhteistyön haaste pyrittäessä korkealle 1 Monipuolisen yhteistyön haaste pyrittäessä korkealle Markus Hellström 2 Esityksen kiteytys 3 Esityksen sisältö Tavoite ja sen merkitys liiketoiminnan johtamisessa Miten vien liiketoiminnan tavoitteeseen?

Lisätiedot

PROJEKTI- OSAAMISELLA HANKKEET HALTUUN!

PROJEKTI- OSAAMISELLA HANKKEET HALTUUN! PROJEKTIVALMENNUSTEN HYÖDYT Antaa ymmärrystä projektityön kokonaisuudesta ja sen onnistuneen läpiviennin edellyttämästä osaamisesta Luo systematiikan ja antaa S-ryhmän työvälineet osallistujien käyttöön,

Lisätiedot

Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys. MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff

Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys. MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff Tunnemme ihmisen Tunnistamme johtajuuden Mittaamme ja analysoimme Luomme arvokasta kasvua jokaiselle Digitaalisuus on

Lisätiedot

R U B I C H R F I N L A N D O Y K U M P P A N I S I D I G I T A A L I S E S S A M U U T O K S E S S A

R U B I C H R F I N L A N D O Y K U M P P A N I S I D I G I T A A L I S E S S A M U U T O K S E S S A R U B I C H R F I N L A N D O Y K U M P P A N I S I D I G I T A A L I S E S S A M U U T O K S E S S A Kuinka varmistat oikean toteuttajakumppanin löytämisen? Muista nämä! 1. Hankintaprosessi kuntoon 2.

Lisätiedot

Näin me sen teimme, Reumasäätiön sairaalan järjestelmäuudistus TOIMI-hanke

Näin me sen teimme, Reumasäätiön sairaalan järjestelmäuudistus TOIMI-hanke Näin me sen teimme, Reumasäätiön sairaalan järjestelmäuudistus TOIMI-hanke Hankkeen hallinta hankejohtaja, johdon konsultti Jyrki Etelämäki Pivotal Consulting Oy Terveydenhuollon atk-päivät 19.-20.5.2008

Lisätiedot

Pysy ajantasalla Varmista oikea suunta

Pysy ajantasalla Varmista oikea suunta Pysy ajantasalla Varmista oikea suunta Jäsentiedote nro. 11 / 2011 20.10.2011 Tiedotteen sisältö: IPMA Level D sertifiointitilaisuus Oulussa 21.11.2011 Projektituska videot Teematilaisuus: Projektien sidosryhmäjohtaminen,

Lisätiedot

PÄIHTEET TYÖELÄMÄSSÄ -TUTKIMUS. HENRY ry sekä Ehkäisevän Päihdetyön EHYT ry:n HUUGO-työ Syksy 2013

PÄIHTEET TYÖELÄMÄSSÄ -TUTKIMUS. HENRY ry sekä Ehkäisevän Päihdetyön EHYT ry:n HUUGO-työ Syksy 2013 PÄIHTEET TYÖELÄMÄSSÄ -TUTKIMUS HENRY ry sekä Ehkäisevän Päihdetyön EHYT ry:n HUUGO-työ Syksy 2013 TAUSTATIEDOT TUTKIMUKSEN TOTEUTUS & TIETOA VASTAAJISTA! Sähköpostikutsu Päihteet työelämässä - tutkimukseen

Lisätiedot

Miten suunnittelu- ja kehitystyötä toteutetaan arkkitehtuurilähtöisesti

Miten suunnittelu- ja kehitystyötä toteutetaan arkkitehtuurilähtöisesti Ohjelmapolku: Otsikko: Strategiasta johtamalla toteutukseen KA-työ mahdollistajana strategioiden toteutukseen Miten suunnittelu- ja kehitystyötä toteutetaan arkkitehtuurilähtöisesti Miten korkeakoulun

Lisätiedot

Technopolis Business Breakfast Technopolis, Kuopio

Technopolis Business Breakfast Technopolis, Kuopio Technopolis Business Breakfast Technopolis, Kuopio 27.9.2012 Oskari Uotinen Intosome Oy on yhteisöllisen bisneskehityksen asiantuntijayritys. Autamme asiakkaitamme ymmärtämään ja hyödyntämään yhteisöllisiä

Lisätiedot

Työnantajien suhtautuminen alle 30- ja yli 50-vuotiaisiin Toukokuu 2018

Työnantajien suhtautuminen alle 30- ja yli 50-vuotiaisiin Toukokuu 2018 Työnantajien suhtautuminen alle 30- ja yli 50-vuotiaisiin Toukokuu 2018 Tutkimuksen tiedot Tämän tutkimuksen on tehnyt IROResearch Oy toukokuussa 2018 työeläkeyhtiöiden toimeksiannosta. Tavoitteena oli

Lisätiedot

Johtamisen kehitysloikka

Johtamisen kehitysloikka Johtamisen kehitysloikka Mikä? VIA Leadership in Action -kehitysohjelma keskittyy oman vastuualueen kehittämiseen operatiivisesta ja strategisesta näkökulmasta. Ihmisten johtamisen haasteisiin vastaaminen

Lisätiedot

Tuotannon esimiestyön erikoisammattitutkinnon perusteet

Tuotannon esimiestyön erikoisammattitutkinnon perusteet Tuotannon esimiestyön erikoisammattitutkinnon perusteet Tuotannon esimiestyön erikoisammattitutkinnon perusteet Tuotannon esimiestyön erikoisammattitutkinto (180 osp) on tarkoitettu henkilöille, jotka

Lisätiedot