Projektijohtamisen tila Suomessa 2016

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Projektijohtamisen tila Suomessa 2016"

Transkriptio

1 Projektiyhdistys ry Talent Vectia Oy, joulukuussa 2016 YHDESSÄ KOHTI MAAILMAA, JOSSA KAIKKI PROJEKTIT ONNISTUVAT

2 Kyselytutkimuksen tausta eteneminen Tausta tavoite Eteneminen Talent Vectia toteutti yhteistyössä Projektiyhdistyksen kanssa lokakuussa 2016 neljännen kerran projektijohtamisen kyselytutkimuksen (aiemmat 2007, ) Tavoitteena oli kartoittaa projektijohtamisen tulevaisuuden suuntauksia suomalaisissa yrityksissä julkisella sektorilla Aineisto kerättiin alla Organisaatiot valittiin mukaan mahdollisimman kattavasti erikokoisista eri toimialo edustavista organisaatioista Tutkimus toteutettiin yhteistyössä Projektiyhdistyksen kanssa Vastausten määrä Kyselytutkimukseen vastasi yhteensä 251 henkilöä niin julkishallinnosta kuin yksityissektorilta. 2

3 Sisältö 1) Johtopäätökset 2) Taustamuuttut 3) Projektijohtaminen 4) Ohusryhmätyö johdon rooli 5) Projektipäällikkyys ammattina 6) Lean projektitoiminnassa 3

4 Kyselytutkimuksen tavoite Tutkimuksella haettiin vastauksia seuraaviin näkökulmiin: Projektijohtamisen osaamisen merkitys organisaatioiden menestystekijänä Millä tavoin yritykset organisaatiot suhtautuvat projektijohtamiseen johtamismuotona? Mitkä ovat projektijohtamisen tulevaisuuden suuntaukset suomalaisissa organisaatioissa? 4 Mitkä ovat projektitoiminnan kriittiset osaamiset kyvykkyydet? 5 Millaisia oppe olisi havaittavissa suomalaisista megahankkeista? 4

5 Sisältö 1) Johtopäätökset 2) Taustamuuttut 3) Projektijohtaminen 4) Ohusryhmätyö johdon rooli 5) Projektipäällikkyys ammattina 6) Lean projektitoiminnassa 5

6 Näkemyksiämme kehityssuuntia Strategisten projektien johtaminen on vakiinnuttanut asemansa merkittävänä tuloksellisena johtamismuotona, joita johtavat ammattiprojektipäälliköt Kyselytutkimuksessa tunnistettu kehityssuuntia Kehitys kohden selkeämpiä hankkeita projekte, pois verkostorakenteista matriiseista Yhä useammin strategiset projektit johdetaan nyt ammattilaisen projektipäällikön toimesta, aiemmin johtoryhmän jäsen Ammattiprojektipäälliköiden osaaminen sekä arvostus on kasvanut erityisesti kehitysjohto sekä esimiehet näkevät sen strategisen merkityksen Projektiosaaminen integroituu organisaation johtamisosaamisen kanssa projektipäälliköiden urapolut lähentyvät esimiesurapolku Kansainvälisten standardien merkitys kasvaa osana urapolku, joista merkittävin standardi Suomessa on IPMA Räätälöidyt modulaariset valmennusohjelmat uskottavin tuloksellisin osaamisen kehittämisen muoto Lean hyödyt saavutetaan kehityssprinttien visuaalisen suunnittelun menetelmien käyttöönotolla Projektien ohusryhmätyö on integroitumassa normaaliin johtamiseen osaksi johtamisjärjestelmää, ohusryhmän puheenjohtan merkitys korostuu Muutoksen johtaminen selkeämmin projektipäällikön vastuulla Projektiryhmän jäsenten taidoissa korostuvat kyky ymmärtää oma vastuualue tehtävät, yhteistyötaidot oman työn suunnittelu 6

7 Sisältö 1) Johtopäätökset 2) Taustamuuttut 3) Projektijohtaminen 4) Ohusryhmätyö johdon rooli 5) Projektipäällikkyys ammattina 6) Lean projektitoiminnassa 7

8 Taustamuuttut Vastaaryhmistä suurimmat olivat: Projektijohto 49,8 % Kehittämisjohto 27,8 % Organisaation johto 11,3 % Vastaajista merkittävin osa edusti: Iso organisaatioita (yli 1000 henkilöä) Keskisuuria organisaatioita (yli 251 henkilöä) Suurimmat toimialaryhmät olivat: Julkinen sektori 24,7 % ICT 22,7 % Teollisuus rakentaminen 18,6 % Koulutus tai konsultointi 10,3 % Rahoitus vakuutus 9,8 % 8

9 Tehtäväkenttä 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Vastaan projektitoiminnan kehittämisestä Vastaan projektien johtamisesta Toimin projekteissa ohusryhmän jäsenenä Toimin projekteissa projektiryhmän jäsenenä Projektityö ei kuulu tehtäväkenttääni Suurin osa vastaajista vastaa projektien johtamisesta tai projektitoiminnan kehittämisestä. 9

10 Organisaation henkilöstön lukumäärä 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 1-50 henkeä henkeä henkeä henkeä Yli 1000 henkeä Puolet vastaajista edustaa yli 1000 hengen organisaatioita. 10

11 Organisaation liikevaihto 0% 10% 20% 30% 40% 50% Alle 50 M M M M Yli 500 M Suurin vastaajista tulee yli 500 miljoonan euron omaavista organisaatioista. 11

12 Organisaation toimiala Teollisuus rakentaminen Kauppa palvelut Media ICT Energia Rahoitus vakuutus Logistiikka Maa- metsätalous Julkinen sektori Liikelaitos Koulutus konsultointi Muu 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% Suurimmat toimialat ovat : 1) julkinen sektori, 2) ICT 3) teollisuus rakentaminen. 12

13 Sisältö 1) Johtopäätökset 2) Taustamuuttut 3) Projektijohtaminen 4) Ohusryhmätyö johdon rooli 5) Projektipäällikkyys ammattina 6) Lean projektitoiminnassa 13

14 Projektijohtaminen näkemyksemme Strategisten projektien johtaminen on vakiinnuttanut asemansa merkittävänä tuloksellisena johtamismuotona, joita johtavat ammattiprojektipäälliköt Strategiset projektit ovat merkittävämmässä roolissa kasvun uudistamisen mahdollistajina; valtaosa esimiehistä johdosta allekirjoittaa näkemyksemme. Projektijohtamisen kehitys on kohden selkeämpiä hankkeita projekte, pois verkostorakenteista matriiseista Suurimmassa osassa projekte prosessit ovat kunnossa. Strategisissa projekteissa hyötyjen johtaminen on noussut keskiöön. Yhä useammin strategiset projektit johdetaan nyt ammattilaisen projektipäällikön toimesta. Raportointikäytännöt ovat kehittyneet yhä yhtenäisemmiksi. PMO:n rooli on jämähtänyt portfolio- raportointikanavaksi. 14

15 Projektijohtamisen prosessit ovat kunnossa Vapaissa kommenteissa erityisesti toimiviksi asioiksi nostettiin seuraavat tekijät: 1. Yhtenäiset standardoidut projektiprosessit toteutusmallit 2. Projektien organisointi sekä rooli- vastuukuvaukset 3. Projektien raportointi ohuskäytännöt 4. Projektitoimintamallien soveltuvuus yksittäisissä projekteissa Sertifioidut projektipäälliköt saavuttavat parempia tuloksia 15

16 Projektijohtamisen kehittämisen kohteita Vapaissa kommenteissa kehittämiskohteiksi nostettiin seuraavat tekijät 1. Projektijohtamisen tkuva kehittäminen - lkauttaminen 2. Lean-attelun tuominen projektijohtamiseen 3. Projektisalkun hallinnan toimintamallin lkauttaminen Projektijohtamisen tkuva kehittäminen Leanmenetelmien laajempi käyttö projektityössä on merkittävä mahdollisuus. 16

17 Projektikulttuurin kehittämisen painopisteet Vapaissa kommenteissa painopisteiksi nostettiin seuraavat tekijät: 1. Projektin jäsenten ymmärrys projekteissa toimimisesta osaaminen kehittäminen 2. Ammattiprojektipäälliköiden määrän osaamisen kasvattaminen 3. Projektipäälliköiden johtamistaidot - ammattimaisuus Ammattiprojektipäälliköiden määrän osaamisen kasvaessa, johtamiskyvyt on noussut projektitoiminnan kilpailukykytekijäksi NRO 1 4. Lean ketterä kehittäminen, erityisesti projektihenkilöstön osalta 17

18 Projektiosaamisen merkitys organisaatiossanne tulevaisuudessa 1-3 vuoden sisällä 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Vähenee merkittävästi Vähenee merkittävästi Pysyy samana Kasvaa Kasvaa merkittävästi En osaa sanoa Projektiosaamisen merkitys tulee kasvamaan tulevaisuudessa 1-3 vuoden sisällä

19 Projektiosaamisen merkitys organisaatiossanne tulevaisuudessa 1-3 vuoden sisällä 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Vähenee merkittävästi Vähenee merkittävästi Pysyy samana Kasvaa Kasvaa merkittävästi En osaa sanoa Vastaan projektitoiminnan kehittämisestä Toimin projekteissa ohusryhmän jäsenenä Projektityö ei kuulu tehtäväkenttääni Vastaan projektien johtamisesta Toimin projekteissa projektiryhmän jäsenenä Erityisesti kehitysjohto sekä esimiehet näkevät projektijohtamisosaamisen merkityksen kasvavan

20 Jos arvioit toimialasi tulevaisuutta, niin miten projektimainen johtamismuoto kehittyy suhteessa linjohtamiseen? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Linjohtamisen merkitys korostuu suhteessa projektijohtamiseen Projektijohtamisen merkitys korostuu suhteessa linjohtamiseen Ei merkittävää muutosta nykyisestä Kummankin merkitys vähenee. Verkostot asiantuntiyhteisöt korostuvat. En osaa sanoa Projektijohtamisen merkitys tulee korostumaan suhteessa linjohtamiseen

21 Jos arvioit toimialasi tulevaisuutta, niin miten projektimainen johtamismuoto kehittyy suhteessa linjohtamiseen? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Linjohtamisen merkitys korostuu suhteessa projektijohtamiseen Projektijohtamisen merkitys korostuu suhteessa linjohtamiseen Ei merkittävää muutosta nykyisestä Kummankin merkitys vähenee. Verkostot asiantuntiyhteisöt korostuvat. En osaa sanoa Vastaan projektitoiminnan kehittämisestä Toimin projekteissa ohusryhmän jäsenenä Projektityö ei kuulu tehtäväkenttääni Vastaan projektien johtamisesta Toimin projekteissa projektiryhmän jäsenenä Projektijohtamisen merkitys korostuu linjohtamiseen kehitysjohdon, projektipäälliköiden esimiesten mielestä. 21

22 Strategisten projektien merkitys tulevaisuudessa 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Vähenee merkittävästi Vähenee Pysyy samana Kasvaa Kasvaa merkittävästi Emme erittele strategisia projekte erikseen En osaa sanoa Strategisten projektien merkitys kasvaa tulevaisuudessa

23 Strategisten projektien merkitys tulevaisuudessa 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Vähenee merkittävästi Vähenee Pysyy samana Kasvaa Kasvaa merkittävästi Emme erittele strategisia projekte erikseen En osaa sanoa Vastaan projektitoiminnan kehittämisestä Toimin projekteissa ohusryhmän jäsenenä Projektityö ei kuulu tehtäväkenttääni Vastaan projektien johtamisesta Toimin projekteissa projektiryhmän jäsenenä Esimiehet näkevät strategisten projektien merkityksen korostuvan merkittävästi

24 Miten strategiset hankkeet toteutetaan organisaatiossanne? Yksittäisinä projekteina (oman toimen ohella projektipäällikkö) Vastuuttamalla ammattiprojektipäällikölle /tai hankejohtalle (pääsääntöinen työrooli) 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Linorganisaatiotyönä Vastuuttamalla johtoryhmän jäsenelle Useammasta projektista koostuvana strategisena ohjelmana Keskitetysti projektitoimistossa (PMO) En osaa sanoa Suurin osa strategisista projekteista toteutetaan vastuuttamalla ammattiprojektipäällikölle /tai hankejohtalle

25 Seurataanko projektien onnistumista mittaamalla projektin toteutumista suunnitellun aikataulun, budjetin, kustannusten tai asiakas-/sidosryhmätyytyväisyyden suhteen? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Ei koskaan Satunnaisesti Useimmiten Lähes aina En osaa sanoa Projektien onnistumista mitataan lähes aina suunniteltujen asioiden suhteen

26 Millaisia projektien seuranta- raportointikäytäntöjä organisaatiossanne on? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Ei yhtenäisiä käytäntöjä Joissain projekteissa yhtenäisiä käytäntöjä Suurimmassa osassa yhtenäiset käytännöt Kaikissa projektisalkussa olevissa projekteissa yhtenäiset käytännöt En osaa sanoa Vastaajien mukaan suurimmassa osassa projekteista organisaatioissa on yhteiset seuranta- raportointikäytännöt. 26

27 Seurataanko organisaatiossanne strategisten projektien tuottamia hyötyjä suhteessa panostukseen projektin päätyttyä? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Ei koskaan Satunnaisesti Useimmiten Lähes aina En osaa sanoa Strategisten projektien tuottamien hyötyjen seurannassa on havaittavissa merkittävä parannus aikaisempaan tutkimukseen 27 27

28 Sisältö 1) Johtopäätökset 2) Taustamuuttut 3) Projektijohtaminen 4) Ohusryhmätyö johdon rooli 5) Projektipäällikkyys ammattina 6) Lean projektitoiminnassa 28 28

29 Ohusryhmätyö johdon rooli Ohusryhmän rooli toimintatavat ovat pääosin hyvällä mallilla - omistajuus on kuitenkin enemmän sisältökeskeistä, ei strategista asiakasarvoa tuottavaa. Johtopäätökset: Yhteisille ohusryhmäkäytännöille ei pääosin ole esteitä. Esimiehet tunnistavat roolinsa merkityksen, mutta omistajuus sisältökeskeistä ei strategista asiakasarvoa tuottavaa. Ohusryhmän tehtäviksi koetaan päätösten tekeminen, resurssien varmistaminen, muutoksen johtaminen projektipäällikön tukeminen. Haastealueet: Käytäntöjen vaihtelevuus Rooli selkeä, mutta näkyy kapeana sisältökeskeisenä roolina Sitoutuminen vaihtelee ankäyttö ei riitä Kehityssuunta: Muutoksen johtaminen selkeämmin projektipäällikön vastuulla Projektin omistan merkitys korostuu 29 29

30 Organisaatiossamme on selkeä omistajuus projekteille 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Ei Kyllä, joskus Kyllä, aina En osaa sanoa Yli 60 prosentilla vastaajista projekteilla on aina selkeä omistajuus. 30

31 Mitkä ovat projektien ohusryhmän tärkeimmät tehtävät? Valitse 3 tehtävää Tehdä päätöksiä 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Varmistaa resurssit projektille Tukea muutoksen johtamisessa käyttöönotossa Tukea projektipäällikköä Raportoida projektisalkkuun Varmistaa projektin pysyminen aikataulussa Viedä projekti loppuun Vastata budjetista Jokin muu Projektin ohusryhmän kolmen tärkeintä tehtävää ovat: 1) tehdä päätöksiä, 2) tukea projektipäälliköitä 3) varmistaa resurssit projektille 31 31

32 Mitkä ovat projektien ohusryhmän tärkeimmät tehtävät? Valitse 3 tehtävää 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% Tehdä päätöksiä Varmistaa resurssit projektille Tukea muutoksen johtamisessa käyttöönotossa Tukea projektipäällikköä Raportoida projektisalkkuun Varmistaa projektin pysyminen aikataulussa Viedä projekti loppuun Vastata budjetista Jokin muu Vastaan projektitoiminnan kehittämisestä Toimin projekteissa ohusryhmän jäsenenä Projektityö ei kuulu tehtäväkenttääni Vastaan projektien johtamisesta Toimin projekteissa projektiryhmän jäsenenä Johto- esimiehet kokevat, että muutoksen johtaminen selkeästi projektipäällikön vastuulla 32

33 Miten ohusryhmätyön merkitys projektien läpiviennissä muuttuu tulevaisuudessa? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Vähenee Pysyy samana Kasvaa En osaa sanoa Vastaajien mielestä ohusryhmätyön merkitys joko kasvaa tai pysyy samana tulevaisuudessa. 33

34 Mikä estää yhteisten ohusryhmäkäytäntöjen käyttöönoton organisaatiossanne? Valitse 1-2 vaihtoehtoa 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% Ei ole aikaa luoda yhteisiä ohusryhmätapo Projektit ovat keskenään liian erilaisia Ohusryhmätyö sisäinen yhteistyö ei toimi Palkitsemiskäytäntöjen puute An puute Ei ole selkeätä omistajuutta Ei ole esteitä Jokin muu Suurimpia syitä ovat keskenään liian erilaiset projektit, selkeän omistajuuden an puute yhteisten ohusryhmäkäytäntöjen luontiin. 34

35 Mikä estää yhteisten ohusryhmäkäytäntöjen käyttöönoton organisaatiossanne? Valitse 1-2 vaihtoehtoa 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% Ei ole aikaa luoda yhteisiä ohusryhmätapo Projektit ovat keskenään liian erilaisia Ohusryhmätyö sisäinen yhteistyö ei toimi Palkitsemiskäytäntöjen puute An puute Ei ole selkeätä omistajuutta Ei ole esteitä Jokin muu Vastaan projektitoiminnan kehittämisestä Toimin projekteissa ohusryhmän jäsenenä Projektityö ei kuulu tehtäväkenttääni Vastaan projektien johtamisesta Toimin projekteissa projektiryhmän jäsenenä Esimiehet tunnistavat roolinsa merkityksen, mutta omistajuus sisältökeskeistä ei strategista asiakasarvoa tuottavaa. 35

36 Onko strategisten projektien onnistuminen kytketty ohusryhmän palkitsemiseen? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Kyllä, projektien onnistuminen palkitaan rahalla Kyllä, projektien onnistuminen on tuloskorteissa mukana Kyllä, projektien hyötyä mitataan palkitseminen on kytketty hyötyihin Ei ole kytketty palkitsemiseen En osaa sanoa Valtaosa vastaajista on todennut, ettei strategisten projektien onnistumista ole kytketty ohusryhmän palkitsemiseen 36

37 Kuinka paljon organisaationne ylin johto varaa omaa aikaansa projektien ohamiselle? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 10% eli n. 4 h/vko 20% eli n. 8 h/vko 30% eli n. 12 h/vko 40% eli n. 16 h/vko En osaa sanoa Harva vastaa osaa sanoa, kuinka paljon ylin johto varaa aikaansa projektien ohamiselle. 37

38 Sisältö 1) Johtopäätökset 2) Taustamuuttut 3) Projektijohtaminen 4) Ohusryhmätyö johdon rooli 5) Projektipäällikkyys ammattina 6) Lean projektitoiminnassa 38

39 Projektipäällikkyys ammattina Projektipäälliköiden tärkeimmät osaamisalueet Projektiryhmän jäsenten tärkeimmät osaamisalueet 1. Kommunikointihalu- taidot 2. Ihmisten johtaminen 3. Ihmisten motivointi sitouttaminen 4. Verkostojen sidosryhmien johtaminen 5. Ongelmanratkaisutaidot 6. Hyvä hallintotapa projektihallinnan prosessit 7. Asioiden johtaminen 8. Neuvottelutaidot 9. Muutosjohtaminen 1. Ymmärtää tunnistaa oma vastuualue tehtävät 2. Yhteistyötaidot joustavuus projektityypistä riippuen 3. Pitää kiinni sovituista tavoista raportoida / työskennellä 4. Oman työn suunnittelu 5. Kommunikointihalu taidot 6. Ymmärtää oman työn muutosten riskien vaikutuksen koko projektiin 7. Ymmärtää projektin luonteen 8. Oman ankäytön hallinta 9. Oikean laadun tekeminen 39

40 Miten kuvaisit projektipäällikkyyden merkitystä siihen liittyvää kyvykkyyttä organisaatiossanne? 0% 10% 20% 30% 40% 50% Selvästi heikkous Korkeintaan tyydyttävällä tasolla Kohtuullisen vahvaa Selvästi vahvuus Strateginen kilpailuetu En osaa sanoa 2016 Suurin osa vastaajista kuvaa projektipäällikkyyden merkityksen kyvykkyyden olevan kohtuullisen vahvaa

41 Miten kuvaisit projektipäällikkyyden merkitystä siihen liittyvää kyvykkyyttä organisaatiossanne? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Selvästi heikkous Korkeintaan tyydyttävällä tasolla Kohtuullisen vahvaa Selvästi vahvuus Strateginen kilpailuetu En osaa sanoa Vastaan projektitoiminnan kehittämisestä Toimin projekteissa ohusryhmän jäsenenä Projektityö ei kuulu tehtäväkenttääni Vastaan projektien johtamisesta Toimin projekteissa projektiryhmän jäsenenä 50 % johdosta esimiehistä arvioi projektijohtamisen osaamisen olevan selvä heikkous tai olevan korkeintaan tyydyttävällä tasolla, projektipäälliköistä 71 % arvioivat osaamisen olevan kohtuullisen vahvaa tai selvästi vahvuus? 41

42 Keneltä projektipäällikkö saa ensisiisesti tarvittavaa tukea organisaatiossanne? 0% 10% 20% 30% 40% 50% Projektin ohusryhmältä Projektin omistalta Linorganisaatiolta Esimieheltä Projektipäällikkö ei saa tarvittavaa tukea PMO:lta En osaa sanoa Joltain muulta Projektipäällikkö saa ensisiisesti tarvittavaa tukea projektin ohusryhmältä, esimieheltä projektin omistalta sekä PMO:lta 42

43 Mitkä ovat projektipäällikön tärkeimmät osaamisalueet vaatimukset? Valitse 5 tärkeintä. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% Hyvä hallintotapa projektinhallinnan prosessit Verkostojen sidosryhmien johtaminen Itsensä johtaminen Kommunikointihalu - taidot Ihmisten johtaminen Asioiden johtaminen Neuvottelutaidot Liiketoiminta- talousosaaminen Muutosjohtaminen Ihmisten motivointi sitouttaminen Avoimuus luottamus Ongelmanratkaisutaidot Jokin muu 2016 Projektipäällikön tärkeimmät osaamisalueet vaatimukset ovat kommunikointihalu taidot, ihmisten johtaminen sekä ihmisten motivointi sitouttaminen. 43

44 Mitkä ovat projektiryhmän jäsenen tärkeimmät osaamisalueet vaatimukset? Valitse 5 tärkeintä. Ymmärtää tunnistaa omat vastuualueet tehtävät (kirkas tavoite) Ymmärtää projektityön luonteen Pitää kiinni sovituista tavoista raportoida / työskennellä Ymmärtää oman työn muutosten riskien vaikutuksen koko projektiin Oman työn suunnittelu (työmäärä aikataulut) Olla projektipäällikön aktiivinen tuki Oman ankäytön hallinta Yhteistyötaidot - joustavuus projektityypistä riippuen Kommunikointihalu -taidot Oman työn etenemisen seuranta Avoimuus Oikean laadun tekeminen 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 2016 Projektiryhmän jäsenen tärkein osaamisalue vaatimus on ymmärtää tunnistaa omat vastuualueet tehtävät. 44

45 Onko organisaatiossanne määritellyt toimintatavat työkalut hautetun projektiryhmän johtamiseen? 0% 10% 20% 30% 40% Toimintatavat työkalut on määritelty Toimintatavat on määritelty, työkalu ei Työkalut määritelty, toimintatapo ei Kumpaakaan ei ole määritelty Meillä ei ole tarvetta toimintatapojen määrittelyyn En osaa sanoa Hautetun projektiryhmän johtamisen toimintatapojen työkalujen määrittelyn aste vaihtelee hyvin paljon organisaatioiden välillä

46 Pohutuuko organisaatiossanne projektien johtaminen johonkin seuraavaan metodologiaan? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% IPMA PMI PRINCE2 ISO Ei En osaa sanoa Joku muu IPMA on Suomen tunnistetuin kansainvälinen standardi 46

47 Millaisia menetelmiä haluaisitte tkossa hyödyntää organisaatiossanne osaamisen kehittämisessä? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Räätälöidyt koulutusohjelmat Yleiset/julkiset koulutusohjelmat Räätälöity verkkokoulutus Yleinen sertifiointiin tähtäävä verkkokoulutus Kansainväliset (vakioidut) koulutusohjelmat Modulaariset oppimisratkaisut 2016 Räätälöidyt modulaariset koulutusohjelmat ovat suosituin osaamisen kehittämisen muoto. 47

48 Ovatko organisaationne projektipäälliköt sertifioitu? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Kyllä Ei En osaa sanoa % vastaajista kertoo organisaationsa projektipäälliköiden olevan sertifioitu. Projektiammattilaisten määrässä on kasvupotentiaalia. 48

49 Miten sertifiointi/ammattimaisuus näkyy organisaatiossanne projektipäällikön työroolissa? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Antaa uramahdollisuuden edetä projektitehtävissä Antaa uramahdollisuuden edetä esimiestehtäviin Vaikuttaa palkkaukseen Antaa mahdollisuuden systemaattiseen osaamisen kehittämiseen Parantaa työllistämismahdollisuuksia Muuten Projektipäällikot on sertifioitu Projektipäälliköt eivät ole sertifioitu Vastaajien mukaan sertifiointi parantaa uramahdollisuuksia edetä projektitehtävissä työllistymismahdollisuuksia verrattuna sertifioimattomiin projektipäällikköihin. 49

50 Sisältö 1) Johtopäätökset 2) Taustamuuttut 3) Projektijohtaminen 4) Ohusryhmätyö johdon rooli 5) Projektipäällikkyys ammattina 6) Lean projektitoiminnassa 50

51 Lean projektitoiminnassa Johtopäätökset: Lean- ketterien menetelmien tarve lisääntyy merkittävästi projektityössä. Kuitenkin vasta pieni osa yrityksistä käyttää menetelmiä. Lean projektityössä on näkyväksi tekemistä työskentelyn sujuvoittamista niin projektin sisällä kuin projektin sidosryhmien välillä. Leanin merkittäviä hyötyjä ovat mm. projektien läpimenoaikojen nopeutumisena, hukan turhan tekemisen poistamisena, riskien parempi hallinta sekä viestinnän yhteistyön paraneminen. Lean mahdollisuuksien hyödyntäminen - nopean oppimisen tkuvan parantamisen kulttuuri. Näkemyksemme: Lean projektityössä toimintamallin käyttöönotto voi lähteä liikkeelle joko ylhäältä johdettuna ohjelmana tai pilottien kokeilujen kautta Nopeimmat hyödyt saavutetaan kehityssprinttien visuaalisen suunnittelun menetelmien käyttöönotolla Leanin merkittäviä hyötyjä ovat projektien läpimenoaikojen nopeutuminen, hukan turhan tekemisen poistaminen, riskien parempi hallinta sekä viestinnän yhteistyön paraneminen. 51

52 Lean-menetelmien laajempi käyttö projektityössä on merkittävä mahdollisuus Parhaiden käytäntöjen pohlta on hyvä rakentaa Lean-työkalupakki hyödynnettäväksi erilaisissa projekteissa, joissa voidaan hyödyntää erilaisia ketteriä konsepte kehittämisen kiihdyttämiseen 1. Lean-kiihdyttämö valitse priorisoi sopiva projekti tai pilottiprojekte 2. Osallista projektitiimi mukaan alusta saakka visuaalisen suunnittelun avulla 3. Tunnista projektin asiakasarvo asiakashyödyt sekä johda niitä alusta loppuun 4. Tunnista projektityön hukat pullonkaulat poista ne Kaizen-työpajojen avulla 5. Hyödynnä visuaalista johtamista myös muutosten hallinnassa, seurannassa sekä raportoinnissa 6. Osallista myös projektin avainsidosryhmät mukaan visuaalisen suunnittelun avulla 7. Kytke nopea oppiminen, kokemusten kaminen tkuva parantaminen osaksi projektin toimintaa 8. Hyödynnä sprintti-tyyppistä kehittämistä työprosessien nopeuttamiseen 9. Sitouta projektin avainihmiset visuaaliseen suunnitteluun Gemba-pikakokousten sekä Kaizentyöpajojen kautta 52

53 Mitä Lean menetelmiä/työkalu käytetään organisaationne projektitoiminnassa? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Visuaalinen suunnittelu Sprintit Kaizen työpat Gemba kokoukset 5S menetelmät Muita 2016 Eniten käytössä olevat Lean-menetelmät työkalut ovat sprintit visuaalinen suunnittelu. 53

54 Mikä on mielestänne kehityssuunta Lean/Agile menetelmien käytön suhteen? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Ketterien menetelmien merkitys korostuu projektijohtamisessa Lean osaaminen tuo merkittävää hyötyä projektijohtamiseen Ei merkittävää muutosta nykyisestä Kummankin merkitys vähenee 2016 Kehityssuuntana on ketterien menetelmien merkityksen korostuminen leanosaamisen hyödyntäminen projektijohtamisessa. 54

55 Millä projektitoiminnan alueilla mielestänne Leanin avulla saadaan parhaita hyötyjä? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Tuotekehitysprojektit ICT hankkeet Projektiliiketoiminta Tuotannon tehostamis-/kehityshankkeet Palveluliiketoiminta Prosessien/toimintamallien kehityshankkeet Kulttuurimuutos/transformaatiohankkeet Toimintamallien tkuva kehittäminen 2016 Lean soveltuu hyvin useille erilaisille alueille. 55 Projektiyhdistys ry

56 Mitkä ovat mielestänne Leanin merkittävimmät hyödyt projektin johtamisen näkökulmasta? Asiakasnäkökulman parempi huomiointi 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Projektin läpimenoaikojen lyheneminen Resurssien tehokkaampi käyttö kustannussäästöt Työn/tekemisen laadun parantaminen Hukan pullonkaulojen poisto Systemaattinen ongelmanratkaisu Yhteistyön paraneminen Visuaalinen johtaminen parantaa viestintää sitoutumista Muu 2016 Lean tuo monia hyötyjä projektin johtamiseen, tärkeimpinä hukan pullonkaulojen poistaminen, resurssien tehokkaampi käyttö kustannussäästöt sekä projektin läpimenoaikojen lyhentäminen. 56

57 Ota yhteyttä: v Timo Saros timo.saros@pry.fi Projektiyhdistys ry Eteläranta Helsinki 57

Kartoitus investointi- ja projektiprosessien harmonisointiasteesta. Juuso Äikäs Suomen Projekti-Instituutti Oy

Kartoitus investointi- ja projektiprosessien harmonisointiasteesta. Juuso Äikäs Suomen Projekti-Instituutti Oy Kartoitus investointi- ja projektiprosessien harmonisointiasteesta Juuso Äikäs Suomen Projekti-Instituutti Oy 1 Haastettelukartoitus investointiprojekteista 3 7% 3 7% 5% 1 % Kartoituksen teemana oli investointien

Lisätiedot

PÄÄYHTEISTYÖKUMPPANI. Paremman projektiosaamisen puolesta

PÄÄYHTEISTYÖKUMPPANI. Paremman projektiosaamisen puolesta PÄÄYHTEISTYÖKUMPPANI KUMPPANIT Paremman projektiosaamisen puolesta Projektiyhdistyksen PMO-tutkimus 2014 Projektiyhdistyksen PMO-tutkimus 2014 Projektiyhdistys toteutti valtakunnallisen ja laajan projektialan

Lisätiedot

Projektisalkun kehittäminen - kilpailuetua toimituksiin projektisalkulla. Projektisalkku ohjausvälineenä. Projektisalkun kehittäminen

Projektisalkun kehittäminen - kilpailuetua toimituksiin projektisalkulla. Projektisalkku ohjausvälineenä. Projektisalkun kehittäminen Projektisalkun kehittäminen - kilpailuetua toimituksiin projektisalkulla Projektisalkku ohjausvälineenä Projektisalkun kehittäminen Kilpailukyvyn parantaminen PLUS Akatemia Projektitoiminnan ja -johtamisen

Lisätiedot

Kehittämisen omistajuus

Kehittämisen omistajuus Kehittämisen omistajuus Kuntaliitto 18.4.2013 Tuottava ja hallittu kehittämistoiminta kunnissa hanke (KUNTAKEHTO) Pasi-Heikki Rannisto Kehityspäällikkö, HT Tampereen Palveluinnovaatiokeskus (TamSI) Kehittämistyön

Lisätiedot

Case Tampere3: PMO:n rooli organisaatioiden yhdistyessä

Case Tampere3: PMO:n rooli organisaatioiden yhdistyessä Case Tampere3: PMO:n rooli organisaatioiden yhdistyessä Kirsi Vikström, Erikoissuunnittelija, Tietohallinto, ICT-tuotanto ja kehityspalvelut Projektipäällikkö, Tampere3 PMOn käynnistäjä Tampereen Ammattikorkeakoulu

Lisätiedot

PROJEKTIYHDISTYS Yritysyhteistyön kehittämistutkimus 2012

PROJEKTIYHDISTYS Yritysyhteistyön kehittämistutkimus 2012 PROJEKTIYHDISTYS Yritysyhteistyön kehittämistutkimus 2012 INNOLINK RESEARCH OY TAMPELLAN ESPLANADI 2, 4.krs, 33100 TAMPERE FREDRIKINKATU 34 B 22, 00100 HELSINKI Puh. 010 633 0200 YLEISTÄ TUTKIMUKSESTA

Lisätiedot

PM Club Tampere. Projektipäällikkövalmennus & IPMA Level C sertifiointi. Timo Saros, Projektiyhdistys ry

PM Club Tampere. Projektipäällikkövalmennus & IPMA Level C sertifiointi. Timo Saros, Projektiyhdistys ry PM Club Tampere Projektipäällikkövalmennus & IPMA Level C sertifiointi Timo Saros, 21.9.2016 2016 Projektiyhdistys ry Projektiyhdistyksen visio... KOHTI MAAILMAA, JOSSA KAIKKI PROJEKTIT ONNISTUVAT 2 Esityksen

Lisätiedot

MENESTYVÄ JOHTAJA -kyselyraportti

MENESTYVÄ JOHTAJA -kyselyraportti MENESTYVÄ JOHTAJA -kyselyraportti Viestintä suomalaisessa johtajuudessa 12/2016 Ground Communications Menestyvä Johtaja -kysely Menestyvä Johtaja -kyselyn toteuttivat viestintätoimisto Ground Communications

Lisätiedot

MUUTOKSEN JOHTAMISTA JA

MUUTOKSEN JOHTAMISTA JA MUUTOKSEN JOHTAMISTA JA JOHTAMISEN MUUTOSTA SANOMATALO, 25.03.2010 MICROSOFT JA IT-VIIKKO OMA TAUSTA PROJEKTIJOHTAMISTA VUODESTA 1979 TIETOTEKNIIKKAA, ENERGIAA, LENTOKONEITA, TEOLLISUUTTA, RAKENTAMISTA,

Lisätiedot

Kansainvälinen IPMA henkilösertifiointi

Kansainvälinen IPMA henkilösertifiointi Kansainvälinen IPMA henkilösertifiointi 2019 Projektiyhdistys ry YHDESSÄ KOHTI MAAILMAA, JOSSA KAIKKI PROJEKTIT ONNISTUVAT Kansainvälinen IPMA sertifikaatti on ainutlaatuinen todistus henkilön kyvykkyydestä

Lisätiedot

LEAN-JOHTAMISEN KESKEISET PERIAATTEET

LEAN-JOHTAMISEN KESKEISET PERIAATTEET Poista hukka! Lopeta sähläys! LEAN-JOHTAMISEN KESKEISET PERIAATTEET Webinaari - Keskiviikko 14.2 klo 09:00-10:00 - Webinaari Webinaarin sisältö klo 09:00-10:00 Avaus ja puhujien / KULMIAN esittely Osallistujien

Lisätiedot

Projektinhallinta SFS-ISO mukaan

Projektinhallinta SFS-ISO mukaan Projektinhallinta SFS-ISO 21500 mukaan (Ohjeita projektinhallinnasta, 2012) 13.4.2017 Panu Kiviluoma Osaamistavoitteet Luennon jälkeen osaat selittää, mitä tarkoitetaan Projektilla Projektinhallinnalla

Lisätiedot

PM Club Turku IPMA C tason projektipäällikkövalmennus ja IPMA Level C sertifiointi PM Club Special - Syksy 2015

PM Club Turku IPMA C tason projektipäällikkövalmennus ja IPMA Level C sertifiointi PM Club Special - Syksy 2015 PM Club Turku IPMA C tason projektipäällikkövalmennus ja IPMA Level C sertifiointi PM Club Special - Syksy 2015 joxi.kaaja@pry.fi 2015 Projektiyhdistys ry Projektiosaaminen on kilpailuetu Kyky suunnitella

Lisätiedot

HANKINTATOIMEN NYKYTILA JA TULEVAISUUDEN HAASTEET

HANKINTATOIMEN NYKYTILA JA TULEVAISUUDEN HAASTEET HANKINTATOIMEN NYKYTILA JA TULEVAISUUDEN HAASTEET TAVOITTEET - Hankintatoimen kansallisen tilan selvitys - Osaamiskartoitus Tutkimuksen sisältö ja tiedon hankinta - Kohderyhmä: suuret suomalaiset yritykset

Lisätiedot

Työkykyjohtamisen opintopolku Lähipäivä 1 Työkykyjohtaminen johtoryhmän vastuulla 6.2.2014

Työkykyjohtamisen opintopolku Lähipäivä 1 Työkykyjohtaminen johtoryhmän vastuulla 6.2.2014 Työkykyjohtamisen opintopolku Lähipäivä 1 Työkykyjohtaminen johtoryhmän vastuulla 6.2.2014 OPINTOPOLKU 2014 LIITY OPINTOPOLKU LINKEDIN RYHMÄÄN! Mukana jo 467 ihmistä! LIITY OPINTOPOLKU LINKEDIN RYHMÄÄN!

Lisätiedot

Big Room -toiminta tutkimuksen näkökulmasta. Sari Koskelo, Vison Oy

Big Room -toiminta tutkimuksen näkökulmasta. Sari Koskelo, Vison Oy ? Big Room -toiminta tutkimuksen näkökulmasta Sari Koskelo, Vison Oy 16.3.2018 Sisältö Big Room konseptin moniulotteisuus Tavoitteet Johtaminen Big Room toiminta kehitys- ja toteutusvaiheissa Big Room

Lisätiedot

Projektiosaajakoulutus

Projektiosaajakoulutus Projektiosaajakoulutus Me uskomme sinuun. Koulutuksia ja valmennuksia Tarjoamme koulutuksia ja valmennuksia maahanmuuttajille sekä työnhakijoille ja työelämässä oleville eri puolilla Suomea. Autamme myös

Lisätiedot

Lean Leadership -valmennusohjelma

Lean Leadership -valmennusohjelma Lean Leadership -valmennusohjelma Näkökulmia johtajuuteen Tule kehittämään ja kehittymään! Valmennuksen tavoitteet Arjen kehittäminen: yksinkertaisilla kehitystoimenpiteillä merkittäviä parannuksia Henkilöstö

Lisätiedot

Ohjelmajohtamisen käyttöönotto yrityksissä STRAP PPO-tutkimusprojektin loppuseminaari

Ohjelmajohtamisen käyttöönotto yrityksissä STRAP PPO-tutkimusprojektin loppuseminaari Ohjelmajohtamisen käyttöönotto yrityksissä 20.5.2008 STRAP PPO-tutkimusprojektin loppuseminaari 20.5.2008 Lassi Lindblom, Projektijohtamisen konsultti, Suomen Projekti-Instituutti Sisältö Suomen Projekti-instituutti

Lisätiedot

IT-projektitoiminnan riskien hallinta globaalissa ympäristössä. Projektiriskien valvonta ja ohjaus parhaat käytännöt

IT-projektitoiminnan riskien hallinta globaalissa ympäristössä. Projektiriskien valvonta ja ohjaus parhaat käytännöt IT-projektitoiminnan riskien hallinta globaalissa ympäristössä Projektiriskien valvonta ja ohjaus parhaat käytännöt Teppo Kuisma Ixonos Teknologiakonsultointi Oy Liiketoimintatarpeista toimivaksi järjestelmäksi

Lisätiedot

Projektijohtaminen. Ohjelma Paikka: HAUS kehittämiskeskus, Munkkiniemen koulutustalo, Hollantilaisentie 11. 00330 Helsinki

Projektijohtaminen. Ohjelma Paikka: HAUS kehittämiskeskus, Munkkiniemen koulutustalo, Hollantilaisentie 11. 00330 Helsinki KEHITTÄMISKESKUS OY 28. 29.2.2012 Ohjelma Paikka: HAUS kehittämiskeskus, Munkkiniemen koulutustalo, Hollantilaisentie 11. 00330 Helsinki Pertti Melonen, toimitusjohtaja, Pro HR Consulting Oy Erkki Rajala,

Lisätiedot

Lean-implementaation tiekartta VSSHP:ssä Heikki Laurila Lean projektijohtaja VSSHP, Kehittämispalvelut

Lean-implementaation tiekartta VSSHP:ssä Heikki Laurila Lean projektijohtaja VSSHP, Kehittämispalvelut Lean-implementaation tiekartta VSSHP:ssä 8.5.2017 Heikki Laurila Lean projektijohtaja VSSHP, Kehittämispalvelut 1 VSSHP strategia 2017-2018, neljä strategista päämäärää Kaiken toiminnan on tuotettava arvoa

Lisätiedot

Projektinhallintapäivä 22.8.2007, Tampere Poimintoja koulutusnäkökulmasta

Projektinhallintapäivä 22.8.2007, Tampere Poimintoja koulutusnäkökulmasta Liiketoiminta kehittyy kehity sinäkin. Projektinhallintapäivä 22.8.2007, Tampere Poimintoja koulutusnäkökulmasta Päivi Hietanen, johtaja paivi.hietanen@tieturi.fi HTC Santa Maria, Tammasaarenkatu 5, 00180

Lisätiedot

PM Club Jyväskylä. IPMA C tason projektipäällikkövalmennus & IPMA Level C sertifiointi. 25.11.2016 PM Club Jyväskylä joxi.kaaja@pry.

PM Club Jyväskylä. IPMA C tason projektipäällikkövalmennus & IPMA Level C sertifiointi. 25.11.2016 PM Club Jyväskylä joxi.kaaja@pry. PM Club Jyväskylä IPMA C tason projektipäällikkövalmennus & IPMA Level C sertifiointi 25.11.2016 PM Club Jyväskylä joxi.kaaja@pry.fi 2015 Projektiyhdistys ry PM Club Jyväskylä / IPMA C erikoispaketti,

Lisätiedot

PROJEKTI- HALLINNAN KÄSIKIRJA

PROJEKTI- HALLINNAN KÄSIKIRJA RISTO PELIN PROJEKTI- HALLINNAN KÄSIKIRJA (seitsemäs painos) PROJEKTIJOHTAMINEN OY RISTO PELIN Kaikki oikeudet pidätetään. Tämän kirjan jäljentäminen ilman tekijän kirjallista lupaa painamalla, monistamalla,

Lisätiedot

Palkitseminen osaamisen johtamisen tukena

Palkitseminen osaamisen johtamisen tukena Palkitseminen osaamisen johtamisen tukena Elina Moisio 11.12.2003 KOPA-projekti Kohti osaamisen palkitsemista Käynnistyi syksyllä 2002 Mukana Niilo Hakonen, Elina Moisio ja Aino Salimäki Palkitsemisjärjestelmän

Lisätiedot

Poliisin työikäohjelma

Poliisin työikäohjelma Poliisin työikäohjelma Työelämän risteyksissä 30.1.2018 Poliisin työikäohjelman projektiryhmä 1 Toimintaympäristö muuttuu jatkuvaa muutosta hallittava tehtäviä on uudelleen organisoitava ja priorisoitava

Lisätiedot

Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi

Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi 1 Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi Pirjo Berg, Anna Maksimainen & Olli Tolkki 16.11.2010 Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi Taustaa STM velvoittaa sairaanhoitopiirit laatimaan

Lisätiedot

Kilpailuetua digitalisaatiosta elintarviketeollisuudessa. Digitalisaatioselvitys, toukokuu 2016

Kilpailuetua digitalisaatiosta elintarviketeollisuudessa. Digitalisaatioselvitys, toukokuu 2016 Kilpailuetua digitalisaatiosta elintarviketeollisuudessa Digitalisaatioselvitys, toukokuu 2016 Kyselyn taustatiedot ja digitalisaation määritelmä ETL:n jäsenyritysten digitalisaation tilannetta kartoittava

Lisätiedot

Palvelutoimisto. Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä. itsmf TOP10 @Kalastajatorppa 3.-4.10.2013 Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.

Palvelutoimisto. Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä. itsmf TOP10 @Kalastajatorppa 3.-4.10.2013 Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10. Palvelutoimisto Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä itsmf TOP10 @Kalastajatorppa 3.-4.10.2013 Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.2013 Keitä olemme? Mika Lindström Hanna Nyéki-Niemi Ei anneta

Lisätiedot

Suomalaisten organisaatioiden kehittämistoiminnassa on paljon parannettavaa

Suomalaisten organisaatioiden kehittämistoiminnassa on paljon parannettavaa Suomalaisten organisaatioiden kehittämistoiminnassa on paljon parannettavaa CxO Mentor Oy tutki hankesalkun hallintaa, projektitoimiston toimintaa ja kokonaisarkkitehtuurityötä maalis-huhtikuussa 2012

Lisätiedot

Projektinhallinta TARJA NISKANEN LÄHTEENÄ MM. KEHITTÄJÄN KARTTAKIRJA

Projektinhallinta TARJA NISKANEN LÄHTEENÄ MM. KEHITTÄJÄN KARTTAKIRJA Projektinhallinta TARJA NISKANEN LÄHTEENÄ MM. KEHITTÄJÄN KARTTAKIRJA PROJEKTITOIMINNAN ONGELMIA Kaikkea mahdollista nimitetään projekteiksi Projekti annetaan henkilöille muiden töiden ohella Ei osata käyttää

Lisätiedot

SOTE-AKATEMIA TEKNOLOGISEN MURROKSEN JOHTAMINEN SOTE-ALALLA

SOTE-AKATEMIA TEKNOLOGISEN MURROKSEN JOHTAMINEN SOTE-ALALLA SOTE-AKATEMIA TEKNOLOGISEN MURROKSEN JOHTAMINEN SOTE-ALALLA Tule oppimaan parhaat käytännöt teknologisen murroksen johtamiseen sekä digitalisaation ja uusimman teknologian hyödyntämiseen sosiaali- ja terveydenhuollossa!

Lisätiedot

Projektiosaajakoulutus

Projektiosaajakoulutus Projektiosaajakoulutus Me uskomme sinuun. Koulutuksia ja valmennuksia Tarjoamme koulutuksia ja valmennuksia maahanmuuttajille sekä työnhakijoille ja työelämässä oleville eri puolilla Suomea. Autamme myös

Lisätiedot

Projektiyhdistys ry Aktiivinen projektiammattilaisten verkosto - täynnä hyötyjä ja mahdollisuuksia

Projektiyhdistys ry Aktiivinen projektiammattilaisten verkosto - täynnä hyötyjä ja mahdollisuuksia Projektiyhdistys ry Aktiivinen projektiammattilaisten verkosto - täynnä hyötyjä ja mahdollisuuksia 1.6.2019 / Joxi Kaaja 2019 Projektiyhdistys ry KOHTI MAAILMAA, JOSSA KAIKKI PROJEKTIT ONNISTUVAT Projektiyhdistyksen

Lisätiedot

Projektitoiminnan muutosjohtaminen, case Suomen messut

Projektitoiminnan muutosjohtaminen, case Suomen messut Projektitoiminnan muutosjohtaminen, case Suomen messut Tapahtumajärjestäjien ykkönen Toimialansa ykkönen paras yleisarvosana Taloustutkimus Oy Digitaalisuus ja tapahtumat uniikki yhdistelmä Miksi aihe

Lisätiedot

Osaamisesta Edellytyksiä ja kyvykkyyttä projektien onnistumiselle

Osaamisesta Edellytyksiä ja kyvykkyyttä projektien onnistumiselle Projektipäivät 2012 Seminaari 9 Millä eväillä parannetaan projektien onnistumisen todennäköisyyttä tulevaisuudessa? Osaamisesta Edellytyksiä ja kyvykkyyttä projektien onnistumiselle 13.11.2012 Anne-Maritta

Lisätiedot

Merkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana

Merkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana Merkityksellistä johtamista Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana Henkilöstökokemus Asiakkuudet ja asiakaskokemus Digitalisaatio ja tekoäly Kansainvälistyminen ja kasvu Onko yrityksellänne

Lisätiedot

VIESTI RY:N MENTOROINTI 2015. Huominen on aina tulevaisuutta! VTT Hanna Salminen

VIESTI RY:N MENTOROINTI 2015. Huominen on aina tulevaisuutta! VTT Hanna Salminen VIESTI RY:N MENTOROINTI 2015 Huominen on aina tulevaisuutta! VTT Hanna Salminen UUSIA URAKEHITYSMALLEJA! Sama tehtävä eri toimialalla Sama toimiala, mutta eri tehtävä Nousujohteisen tai tasaisen työn sijaan

Lisätiedot

ICT:n johtamisella tuloksia

ICT:n johtamisella tuloksia Tuottava IT ICT:n johtamisella tuloksia Data: Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2012 Tietääkö liiketoimintajohto mitä IT tekee? Ei osaa sanoa tietääkö Ei tiedä Osittain Tietää 0 % 10 % 20 % 30 % 40

Lisätiedot

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN HYVÄT KÄYTÄNTEET TYÖPAIKOILLA - KOKEMUKSIA KEHITTÄMISTYÖSTÄ TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISOHJELMISSA (TYKES) Keskiviikkona 26.11.2008 kello 12.00-18.00 Fellmannissa RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET ILMAPIIRI Hyvinvointi Sallivuus

Lisätiedot

Talent Management parhaat käytännöt -kartoituksen tulokset

Talent Management parhaat käytännöt -kartoituksen tulokset Talent Management parhaat käytännöt -kartoituksen tulokset Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää suomalaisten yritysten käytäntöjä Talent Managementissa ja liiketoiminnan tilanteen vaikutusta valittuihin

Lisätiedot

Miten muutoksia johdetaan Itellassa

Miten muutoksia johdetaan Itellassa Miten muutoksia johdetaan Itellassa KaMu Mira Pakarinen Lisätietoja KaMu-mallista antaa: Hankejohtaja Mira Pakarinen mira.pakarinen@itella.com gsm 0400-288 232 Miksi malli? Toimintaympäristön muutosvauhti

Lisätiedot

Henkilöstöjohtaja johdon kumppanina

Henkilöstöjohtaja johdon kumppanina Henkilöstöjohtaja johdon kumppanina HR-verkoston ideatyöpaja 2/2013 15.10.2013 henkilöstöjohtaja Kimmo Sarekoski Espoon kaupunki HR -historiaa Suomessa 1950-luvulle saakka työsuhdeasioita, rekrytointi-

Lisätiedot

Turun kaupungin tietohallintostrategia Tiivistelmä

Turun kaupungin tietohallintostrategia Tiivistelmä Turun kaupungin tietohallintostrategia 2017 2021 Tiivistelmä Tietohallintostrategian tavoitteet ja linjaukset Tietohallintostrategian tavoitteet 1. Toimintamme on avointa ja läpinäkyvää. 6. Vauhditamme

Lisätiedot

Elisa Oyj Prior Konsultointi Oy

Elisa Oyj Prior Konsultointi Oy 5G suomalaisten yritysten näkökulmasta Elisa Oyj Prior Konsultointi Oy 12.9.2019 Aineisto ja tiedonkeruu Yritystutkimuksen suunnittelusta, tiedonkeruusta, analyysista ja raportoinnista on vastannut Prior

Lisätiedot

Talent Management parhaat käytännöt -kartoituksen tulokset

Talent Management parhaat käytännöt -kartoituksen tulokset Talent Management parhaat käytännöt -kartoituksen tulokset Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää suomalaisten yritysten käytäntöjä Talent Managementissa ja liiketoiminnan tilanteen vaikutusta valittuihin

Lisätiedot

HYVE -JOHTAMISEN KARTTA -HANKE 1.3.2012-31.10.2014 Kainuun osahankkeen riskienarviointi Pvm:30.7.2013 Laatijat: PirjoJokelainen Niina Komulainen Riskin vaikutus Vähäinen (1) Vakava (2) Erittäin vakava

Lisätiedot

Tulevaisuuden kunta liinaa seminaari Esimerkkejä Kemin ja Pellon lean-hankkeesta

Tulevaisuuden kunta liinaa seminaari Esimerkkejä Kemin ja Pellon lean-hankkeesta Tulevaisuuden kunta liinaa seminaari 26.1.2017 Esimerkkejä Kemin ja Pellon lean-hankkeesta Aki Pekuri, projektikoordinaattori aki.pekuri@kemi.fi 040 183 7463 Esityksen rakenne Tulevaisuuden kunta liinaa

Lisätiedot

Kurssikuvaukset 1 (6) NN, Jari Olli, Metropolia

Kurssikuvaukset 1 (6) NN, Jari Olli, Metropolia Kurssikuvaukset 1 (6) TEOLLINEN PALVELULIIKETOIMINTA Strategiset palvelut, Jari Olli, Metropolia Jakson suoritettuaan opiskelijalla on selkeä käsitys siitä, mitä on teollinen palveluliiketoiminta, mitkä

Lisätiedot

Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset

Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset Selkeästi vaikuttava STM-konsernin viestinnän linjaukset 1 1. Viestintä tukee konsernin strategian tavoitteita STM-konsernin viestinnän linjaukset Sosiaali- ja terveysministeriön (STM) ja koko STM-konsernin

Lisätiedot

FastLane-koulutusohjelma

FastLane-koulutusohjelma FastLane-koulutusohjelma Parasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista kasvu-, kansainvälistymis- ja uudistumishakuisten pk-yritysten johtoryhmille Kun koko johtoryhmä osallistuu, varmistetaan yhteinen

Lisätiedot

HYÖTY IRTI HENKILÖSTÖTUTKIMUKSISTA!

HYÖTY IRTI HENKILÖSTÖTUTKIMUKSISTA! Engaging people for success HYÖTY IRTI HENKILÖSTÖTUTKIMUKSISTA! Webinaari, 30.11.2016, Juha Ala-Lipasti, Katja Louhema-Santasärkkä CORPORATE SPIRIT MUUTOKSEN TUKENA Tiimien ja organisaation kehittäminen

Lisätiedot

Henkilöstön näkökulma johtamisjärjestelmän uudistukseen

Henkilöstön näkökulma johtamisjärjestelmän uudistukseen Henkilöstön näkökulma johtamisjärjestelmän uudistukseen Valtuustoseminaari 13.6.2019 Nina Gros Henkilöstöjohtaja Esityksen sisältö Aineistot 1. Henkilöstökokemus 2. Lähiesimiestyön tila 3. Johdon näkemys

Lisätiedot

Havaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista. www.inno-vointi.fi

Havaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista. www.inno-vointi.fi Havaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista 1 Aineisto 7 organisaatiosta henkilöstöjohtaja 4 * henkilöstöpäällikkö henkilöstöosaston päällikkö henkilöstönkehittämispäällikkö koulutussuunnittelija

Lisätiedot

Kokemuksia projektimallin misestä sprinttimallilla. Jani Lehtinen Tulosyksikön johtaja, Sovelluspalvelut Solteq Oyj 12.8.2009

Kokemuksia projektimallin misestä sprinttimallilla. Jani Lehtinen Tulosyksikön johtaja, Sovelluspalvelut Solteq Oyj 12.8.2009 Kokemuksia projektimallin kehittämisest misestä sprinttimallilla Jani Lehtinen Tulosyksikön johtaja, Sovelluspalvelut Solteq Oyj 12.8.2009 Solteq Oyj Solteq on ohjelmistopalveluyhtiö, joka tukee asiakkaidensa

Lisätiedot

Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset

Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset Lean ajattelu: Kaikki valmennuksemme perustuvat ajatukseen: yhdessä tekeminen ja tekemällä oppiminen. Yhdessä tekeminen vahvistaa keskinäistä luottamusta luo positiivisen

Lisätiedot

Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011. Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat

Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011. Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011 Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat Sosiaalista mediaa hyödynnetään yrityksessäni tällä hetkellä Vastaus Lukumäärä Prosentti

Lisätiedot

FastLane-koulutusohjelma

FastLane-koulutusohjelma FastLane-koulutusohjelma Parasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista kasvu-, kansainvälistymis- ja uudistumishakuisten pk-yritysten johtoryhmille Kun koko johtoryhmä osallistuu, varmistetaan yhteinen

Lisätiedot

MITEN SAADA KUNTA KUKOISTAMAAN HENKILÖSTÖJOHTAMISEN AVULLA? Kuntatalo 17.2.2012 Pauli Juuti

MITEN SAADA KUNTA KUKOISTAMAAN HENKILÖSTÖJOHTAMISEN AVULLA? Kuntatalo 17.2.2012 Pauli Juuti MITEN SAADA KUNTA KUKOISTAMAAN HENKILÖSTÖJOHTAMISEN AVULLA? Kuntatalo 17.2.2012 Pauli Juuti Sisällys Joitakin väittämiä Vastaavatko perinteiset henkilöstöjohtamisen mallit nykyisiin haasteisiin? Miten

Lisätiedot

SKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab

SKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab SKI-kyvykkyysanalyysi Kyvykäs Oy Ab Sisällysluettelo STRATEGISEN KYVYKKYYDEN INDEKSI... STRATEGISET TAVOITTEET JA PÄÄAKSELIEN STRATEGISET PAINOARVOT... 5 PÄÄAKSELIT... 6 1. HENKILÖSTÖKYVYKKYYS... 7 1.1

Lisätiedot

Balanced Scorecard (BSC) = Tasapainoitettu mittaristo

Balanced Scorecard (BSC) = Tasapainoitettu mittaristo Balanced Scorecard (BSC) = Tasapainoitettu mittaristo Jaana Bom Merja Prepula Balanced Scorecard Yritysstrategian ja rakenteen yhdensuuntaistamisjärjestelmä Strateginen johtamisjärjestelmä Strategiset

Lisätiedot

Osaamisen kehittymisen arviointi. Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.

Osaamisen kehittymisen arviointi. Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6. Osaamisen kehittymisen arviointi Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.2012 Helsinki Helsingin Energia Yksi Suomen suurimmista energiayrityksistä.

Lisätiedot

Henkilöstöstrategia 2014-2018

Henkilöstöstrategia 2014-2018 Henkilöstöstrategia 2014-2018 Liite 2: Tausta-aineisto Helsingin seudun liikenne -kuntayhtymä Sisältö 1. Perustehtävämme ja arvoperustamme 3 2. Henkilöstövisiomme 2018 ja strategiset tavoitteemme 4 3.

Lisätiedot

Miksi työaikaa kohdennetaan? Onko tässä järkeä?

Miksi työaikaa kohdennetaan? Onko tässä järkeä? Miksi työaikaa kohdennetaan? Onko tässä järkeä? Seija Friman 6.5.2015 Tilaisuus, Esittäjä Työajan kohdentaminen Kiekun myötä Kustannuslaskenta & tuottavuusnäkökulma Työajan kohdentaminen mahdollistaa kustannusten

Lisätiedot

E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA

E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA Oppiminen ja oppimisympäristöt 8.3.2004 Merja Eskola, Senior Executive Consultant, 16.3.2004 1 Talent Partners Oy Sisältö Liiketoimintastrategia Kilpailukyky

Lisätiedot

Automatisoidun talousraportoinnin koulutusohjelma Olli Ahonen Valtiokonttori. Tietokiri on alkanut tule mukaan!

Automatisoidun talousraportoinnin koulutusohjelma Olli Ahonen Valtiokonttori. Tietokiri on alkanut tule mukaan! Automatisoidun talousraportoinnin koulutusohjelma Olli Ahonen Valtiokonttori Tietokiri on alkanut tule mukaan! 2 MISTÄ TIETOKIRISSÄ ON KYSE? #Tietokiri eli julkishallinnon analysointi- ja raportointipalveluiden

Lisätiedot

konsultointia parhaasta päästä TYÖMME ON ETSIÄ SÄÄSTÖJÄ. HALUATKO SINÄ SÄÄSTÖJÄ.

konsultointia parhaasta päästä TYÖMME ON ETSIÄ SÄÄSTÖJÄ. HALUATKO SINÄ SÄÄSTÖJÄ. konsultointia parhaasta päästä TYÖMME ON ETSIÄ SÄÄSTÖJÄ. HALUATKO SINÄ SÄÄSTÖJÄ. Toimintaperiaatteemme Maailma kehittyy koko ajan. Yksi menestyksekkään liiketoiminnan kulmakivistä on tämän kehityksen mukana

Lisätiedot

Pysyvä toimintatapamuutos keskushallinnon uudistuksella - seminaari Riikka Pellikka

Pysyvä toimintatapamuutos keskushallinnon uudistuksella - seminaari Riikka Pellikka Pysyvä toimintatapamuutos keskushallinnon uudistuksella - seminaari 9.3.2017 Riikka Pellikka Uudistamme julkiset palvelut käyttäjälähtöisiksi ja ensisijaisesti digitaalisiksi toimintatapoja uudistamalla.

Lisätiedot

Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management

Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management 2008 IBM Corporation IBM Cognos: suorituskyvyn johtamisen asiantuntija IBM osti

Lisätiedot

PM Club Tampere IPMA C/D-tason projektipäällikkövalmennus ja IPMA Level C/D sertifiointi PM Club Tampere Special - kevät 2018

PM Club Tampere IPMA C/D-tason projektipäällikkövalmennus ja IPMA Level C/D sertifiointi PM Club Tampere Special - kevät 2018 PM Club Tampere IPMA C/D-tason projektipäällikkövalmennus ja IPMA Level C/D sertifiointi PM Club Tampere Special - kevät 2018 joxi.kaaja@pry.fi 2018 Projektiyhdistys ry PM Club Tampere - IPMA C/D -erikoispaketti

Lisätiedot

PROJEKTI- OSAAMISELLA HANKKEET HALTUUN!

PROJEKTI- OSAAMISELLA HANKKEET HALTUUN! PROJEKTIVALMENNUSTEN HYÖDYT Antaa ymmärrystä projektityön kokonaisuudesta ja sen onnistuneen läpiviennin edellyttämästä osaamisesta Luo systematiikan ja antaa S-ryhmän työvälineet osallistujien käyttöön,

Lisätiedot

Johtaminen ja yritysjohtaminen osaamistarjotin samiedu.fi

Johtaminen ja yritysjohtaminen osaamistarjotin samiedu.fi Johtaminen ja yritysjohtaminen osaamistarjotin 1.8.2019-31.12.2019 Tervetuloa opiskelemaan Ammattiopisto SAMIeduun! Tähän esitteeseen olemme koonneet johtamisen ja yritysjohtamisen opintokokonaisuuksia

Lisätiedot

IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015

IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015 Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015 IPT-hanke; kehitysvaihe-työpaja

Lisätiedot

Projektiyhdistys Aktiivisten projektiammattilaisten ja osaavien organisaatioiden verkosto

Projektiyhdistys Aktiivisten projektiammattilaisten ja osaavien organisaatioiden verkosto Projektiyhdistys Aktiivisten projektiammattilaisten ja osaavien organisaatioiden verkosto 2017 Projektiyhdistys ry YHDESSÄ KOHTI MAAILMAA, JOSSA KAIKKI PROJEKTIT ONNISTUVAT Projektiyhdistys pähkinänkuoressa

Lisätiedot

Future Smart City. Tulevaisuuden kunta ekosysteemin ja alustatalouden keskiössä. Juha Ruokari. Huhtikuu 2018

Future Smart City. Tulevaisuuden kunta ekosysteemin ja alustatalouden keskiössä. Juha Ruokari. Huhtikuu 2018 Future Smart City Tulevaisuuden kunta ekosysteemin ja alustatalouden keskiössä Juha Ruokari Huhtikuu 2018 Tulevaisuuden älykäs kunta ja sen mahdollistajat UUDET PALVELUT Hyvinvointi, elinvoima, kilpailukyky

Lisätiedot

Merkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana

Merkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana Merkityksellistä johtamista Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana Henkilöstökokemus Asiakkuudet ja asiakaskokemus Digitalisaatio ja tekoäly Kansainvälistyminen ja kasvu Onko yrityksellänne

Lisätiedot

Toimittajahallinta Tilaajan ja tuottajan roolit palveluiden laadun ja taloudellisuuden varmistamisessa

Toimittajahallinta Tilaajan ja tuottajan roolit palveluiden laadun ja taloudellisuuden varmistamisessa Toimittajahallinta Tilaajan ja tuottajan roolit palveluiden laadun ja taloudellisuuden varmistamisessa Unto Kariniemi, Johtava konsultti, Talent Vectia Kuntamarkkinat 11.9.2013 Huone 4.12, klo 15:30 15:50

Lisätiedot

Ammatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee

Ammatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee Ammatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee Laatuverkoston tapaaminen 31.10.2013 Opetusneuvos Tarja Riihimäki Laatutyöryhmä työskentelee Ehdotus koulutuksen järjestäjien laadunhallintajärjestelmien

Lisätiedot

Muutoksen hallittu johtaminen ja osaamisen varmistaminen

Muutoksen hallittu johtaminen ja osaamisen varmistaminen KPMG Muutoksen hallittu johtaminen ja osaamisen varmistaminen Riskienhallinta on keskeinen osa muutoshallintaa Henkilöstöriskien tunnistaminen ja merkitys muutoksen johtamisessa ADVISORY SERVICES Muutoksen

Lisätiedot

Opinnot antavat sinulle valmiuksia toimia erilaisissa yritysten, julkishallinnon tai kolmannen sektorin asiantuntija- ja esimiestehtävissä.

Opinnot antavat sinulle valmiuksia toimia erilaisissa yritysten, julkishallinnon tai kolmannen sektorin asiantuntija- ja esimiestehtävissä. OPETUSSUUNNITELMA, johtaminen ja liiketoimintaosaaminen Liiketalouden ylempi ammattikorkeakoulututkinto antaa sinulle vankan kehittämisosaamisen. Syvennät johtamisen ja liiketoiminnan eri osa-alueiden

Lisätiedot

Koulun kerhotoiminnan valtakunnallinen ajankohtaistilaisuus Katse tulevaisuuteen uusi ja viihtyisä koulupäivä Paasitorni

Koulun kerhotoiminnan valtakunnallinen ajankohtaistilaisuus Katse tulevaisuuteen uusi ja viihtyisä koulupäivä Paasitorni Koulun kerhotoiminnan valtakunnallinen ajankohtaistilaisuus 4.10.2013 Katse tulevaisuuteen uusi ja viihtyisä koulupäivä Paasitorni Opetusneuvos, esi- ja perusopetuksen yksikön päällikkö Anneli Rautiainen

Lisätiedot

YRITYSJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTO TUTKINNON PERUSTEET (LUONNOS)

YRITYSJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTO TUTKINNON PERUSTEET (LUONNOS) YRITYSJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTO TUTKINNON PERUSTEET (LUONNOS) S I S Ä L T Ö I Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnon osat ja muodostuminen ---------------------------------------- 3 II Yritysjohtamisen

Lisätiedot

Sitä saadaan, mitä mitataan!

Sitä saadaan, mitä mitataan! Sitä saadaan, mitä mitataan! Kehittämisen tueksi esimiestyön 360-palaute, VMBaro ja kehityskeskustelumalli ValtioExpo Niina Turumäki/Valtiokonttori Yhteiset työkalut 360-palaute Esimiestyön ja johtamisen

Lisätiedot

Muutoksessa elämisen taidot

Muutoksessa elämisen taidot Muutoksessa elämisen taidot Päivi Rauramo, asiantuntija TtM Työturvallisuuskeskus TTK paivi.rauramo@ttk.fi Työelämän muutosvirtoja Teknologian kehitys Tietotekniikan ja siihen liittyvien sovellusten kehitys

Lisätiedot

STRATEGISEN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN. Ossi Aura & Guy Ahonen

STRATEGISEN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN. Ossi Aura & Guy Ahonen STRATEGISEN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN Ossi Aura & Guy Ahonen Talentum Pro Helsinki 2016 Copyright 2016 Talentum Media ja kirjoittajat ISBN 978-952-14-2780-0 ISBN 978-952-14-2781-7 (sähkökirja) ISBN 978-952-14-2782-4

Lisätiedot

Työnhakijoiden arvostukset ja ratkaiseeko kulttuuri työnhaussa. Ammattilaisten työnhakututkimus JUHA VAARA & NIILO MÄKELÄ MPS ENTERPRISES 30.1.

Työnhakijoiden arvostukset ja ratkaiseeko kulttuuri työnhaussa. Ammattilaisten työnhakututkimus JUHA VAARA & NIILO MÄKELÄ MPS ENTERPRISES 30.1. Työnhakijoiden arvostukset ja ratkaiseeko kulttuuri työnhaussa Ammattilaisten työnhakututkimus ESITYS MPS ENTERPRISES JUHA VAARA & NIILO MÄKELÄ 30.1.2019 Työ ja elämä muuttuvat Odotukset työlle: Arvot

Lisätiedot

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus AALTO PK-JOKO 79 Uuden sukupolven johtamisvalmennus Kenelle PK-JOKO soveltuu? Pienten ja keskisuurten yritysten toimitusjohtajille nykyisille ja tuleville avainhenkilöille tulosyksiköiden johdolle Joilla

Lisätiedot

Kauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiosta. Syyskuu 2014

Kauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiosta. Syyskuu 2014 Kauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiosta Syyskuu 2014 Kyselystä Kauppakamarien yritysjohtajakysely kartoitti digitalisaatioon liittyviä haasteita ja tavoitteita yrityksissä. Toteutettiin 8.9.

Lisätiedot

Osaamisen kehittäminen - onko sijoituksesi kannattava?

Osaamisen kehittäminen - onko sijoituksesi kannattava? 1 Vältä osaamiskuilu, Technopolis, Espoo Osaamisen kehittäminen - onko sijoituksesi kannattava? Päivi Hietanen Director, Tieturi Oy EK:n koulutus- ja työvaliokunnan jäsen Tietojenkäsittelyalan koulutustoimikunnan

Lisätiedot

Suoritusraportointi: Loppuraportti

Suoritusraportointi: Loppuraportti 1 (5) Suoritusraportointi: Loppuraportti Tiimitehtävä, 20 % kurssin arvosanasta Ryhmän vetäjä toimittaa raportit keskitetysti projektiyrityksille Raportti sisältää kaksi osiota: Johdon tiivistelmän (Executive

Lisätiedot

Projektikyvykkyyden kansainväliset sertifioinnit

Projektikyvykkyyden kansainväliset sertifioinnit Projektikyvykkyyden kansainväliset sertifioinnit Projektiyhdistys sertifioi projektinhallinnan ammattilaisia IPMAn sertifiointijärjestelmän mukaisesti 1 Osaavien projektiammattilaisten tarve kasvaa...

Lisätiedot

IPT-työpaja # Kysely kehitys- ja toteutusvaiheissa oleville hankkeille

IPT-työpaja # Kysely kehitys- ja toteutusvaiheissa oleville hankkeille IPT-työpaja #7 15-16.3 Kysely kehitys- ja toteutusvaiheissa oleville hankkeille Kyselytutkimus Tilaajan / käyttäjien edustajat 5 vastaajaa, joista: 5 APR:n jäsentä 2 projektipäällikköä 7 vastaajaa, joista:

Lisätiedot

Onnistun hyvällä henkilöstöjohtamisella tutkimushankkeen ensimmäisten tulosten esittelyä. Kuntatalo , Helsinki

Onnistun hyvällä henkilöstöjohtamisella tutkimushankkeen ensimmäisten tulosten esittelyä. Kuntatalo , Helsinki Onnistun hyvällä henkilöstöjohtamisella tutkimushankkeen ensimmäisten tulosten esittelyä Kuntatalo 1.11.2017, Helsinki HENKILÖSTÖJOHTAMISEN KUNTOKARTOITUS Mukana 36 kaupunkia ja kuntaa Vastausprosentti

Lisätiedot

Totuus IdM-projekteista

Totuus IdM-projekteista Totuus IdM-projekteista Kyselytutkimuksen tulosten julkistustilaisuus 4.10.2011 Hannu Kasanen, Secproof Identiteetinhallinnan huono maine IAM, nuo kolme suurta kirjainta, tarkoittavat käyttäjätietojen-

Lisätiedot

Työkykyjohtaminen osaksi kokonaisvaltaista henkilöstöjohtamista

Työkykyjohtaminen osaksi kokonaisvaltaista henkilöstöjohtamista Työkykyjohtaminen osaksi kokonaisvaltaista henkilöstöjohtamista Taina Tuomi Kehittämispäällikkö, KT Keva Kuntamarkkinat / 12.9.2018 klo 12-12.45 Tämän session sisältö Työkykyjohtamisen käsite Palvelutavoitteiden,

Lisätiedot

PM Club Turku,

PM Club Turku, PM Club Turku, 26.8.2015 Keskinäinen Vakuutusyhtiö Fennia Anne Isotalo, Projektitoimiston johtaja IPMA Level A Certified Projects Director IPMA Level B Certified Senior Project Manager IPMA Level C Certified

Lisätiedot

Projektiyhdistys nostaa projektitoiminnan ja johtamisen tasoa, tuloksellisuutta ja arvostusta

Projektiyhdistys nostaa projektitoiminnan ja johtamisen tasoa, tuloksellisuutta ja arvostusta Projektiyhdistys nostaa projektitoiminnan ja johtamisen tasoa, tuloksellisuutta ja arvostusta Tarvitaan tietoa, taitoa ja verkostoja! 13.8.2013 / Jyry Louhisto 2013 Projektiyhdistys ry Yhä suurempi osa

Lisätiedot

Projektin ohjausryhmä, onnistumisen luojana strategisille tavoitteille

Projektin ohjausryhmä, onnistumisen luojana strategisille tavoitteille Projektinhallintapäivä 19.8.2015- TTY Tampere Projektin ohjausryhmä, onnistumisen luojana strategisille tavoitteille Jyrki Mäntynen / Management Institute of Finland Projektin ohjausryhmä, onnistumisen

Lisätiedot

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty

Lisätiedot