Palvelumuotoilun merkitys kirjaston asiakaskokemuksessa. To , klo 9:00-16:00 Pirkanmaan ja Keski-Suomen PiKekehittämiskirjasto,
|
|
- Kirsti Pesonen
- 4 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1
2 Palvelumuotoilun merkitys kirjaston asiakaskokemuksessa To , klo 9:00-16:00 Pirkanmaan ja Keski-Suomen PiKekehittämiskirjasto, Tampere
3 Kuka? Palvelumuotoilun kouluttaja: koulutus, luennot, workshopit Mihin perustan? Tutkimustieto (oma + muut) Tiedepohja: sosiaalipsykologia, visuaalinen kulttuurintutkimus, markkinointi Oma kokemus palvelumuotoilusta
4 Päivän tavoite Palvelumuotoilun käsitteen ymmärtäminen Palvelumuotoilun prosessin tajuaminen Palvelumuotoilun muutamien menetelmien hahmottaminen
5 Kurssin ohjelma Alustusluento Lounas Pamu-menetelmiä Orientoituminen työpajoihin Ryhmät esittelevät pamu-projektiensa välituloksia Mitä on opittu, miten jatketaan Yhteensä 8h + 8h = 16 h
6 Päivän ohjelma klo 9-11 Alustusluento Klo Lounas (omakustanteinen) klo Pamu-työmenetelmiä klo Kahvi (omakustanteisesti) klo Työpajastartti
7 Mikä ihmeen palvelumuotoilu? Service Design
8 Palvelumuotoilu on A. Asenne! B. Prosessi, jossa kehitetään vanhaa palvelua ja/tai innovoidaan uutta C. Työkaluja ja menetelmiä
9 Mihin se voi kohdistua? Asiakaskokemuksen parantamiseen (yhdessä asiakkaiden kanssa). Kirjaston sisäisen toiminnan kehittämiseen ja johtamiseen.
10 Avoin ja keskusteleva ilmapiiri Osallistaminen Visuaalisuus Luovat menetelmät Myönteisyys Kokeillaan! Protot Mitä uutta palvelumuotoilusta?
11 Palvelumuotoiluprosessi (rautalankamalli) Määrittele Tutki Suunnittele Toteuta Nykytilanne Mitkä ovat tarpeet? Ihmisen ymmärtäminen palveluympäristössä ja arjessa Miksi? Ratkaisujen ideointi Miten ratkaistaan? Toimivatko ne? Toteutus Miten viedään markkinoille? Miten toimii? Lähde: Palvelumuotoilutoimisto Palo
12 Palvelumuotoilu on kuuminta hottia miksi?
13 Tänä päivänä Ihminen ostaa / haluaa kokemuksen! Vrt. millä perusteella sinä valitset liikuntakeskuksen / parturin/kampaajan / autohuollon?
14 Miten toimitaan, kun lähdetään muotoilemaan palvelua?
15 Palvelumuotoiluprosessi 1. YMMÄRRÄ
16 Palvelumuotoilun prosessin vaiheet 1. Ymmärrä 2. Määrittele 7. Arvioi 3. Tutki 6. Testaa 4. Ideoi 5. Kokeile Kamila Ahosen (2017, 57) mukaan
17 Tavoitteena ymmärtää, asiakkaan kokemuksen kokonaisvaltainen muodostuminen ja mikä merkitys sillä on asiakkuuden alkamisen / jatkumisen suhteen.
18 Tulee ymmärtää, mitä asiakas oikeasti haluaa ja tarvitsee? Miten asiakas oikeasti kokee palvelun?
19 Asiakasymmärryksen syntyminen tarkoittaa sitä, että asiakkaan tarpeet ymmärretään ilman, että hänen täytyy niitä selittää. Ahonen 2017, 50.
20 Mitä on palvelu?
21 Palvelu tarkoittaa toimintaa tehtynä jonkun toisen hyväksi. Ahonen 2017, 15.
22 Se pieni ero 1. Pyrimme palvelemaan asiakkaitamme aina mahdollisimman hyvin. vs. 2. Palvelemme asiakkaitamme aina mahdollisimman hyvin. vs. 3. Palvelemme asiakkaitamme aina hyvin. Lähde: Maria Sumuvuori / LinkedIn
23 Asiakaskokemus on kaikkien niiden tunteiden, kokemusten ja mielikuvien summa, jonka asiakas muodostaa yrityksestä / organisaatiosta. (Katleena Kortesuo 2015)
24 Aineellinen asiakaskokemus KONTAKTIT ENNEN JA JÄLKEEN PALVELUN TUOTTEET ASIAKKAAN KOKEMUS YMPÄRISTÖ: DIGI JA FYYSINEN ASIAKAS- PALVELU GRAAFINEN ILME Kamila
25 Tee palvelu näkyväksi Palvelumaisema www-sivusto Parkkipaikka Kyltit, miljöö Tilan tuoksu Tilan lämpötila Tuulaniemi 2011, 92.
26 Biblo Tøyen, Kuva: Utrop Visuaalinen ympäristö luo odotukset ylittävän asiakaskokemuksen.
27
28 V1VX7LI
29 Tee palvelu näkyväksi Palvelutodiste Kirjastokortti Esitteet Mainokset Tuulaniemi 2011, 92.
30 Eepos-kirjastojen kirjastokortit kuva: Mainostoimisto Oddmob
31 Heinolan kirjastoauto
32 Aineeton asiakaskokemus ARVOT TUNNE ASENNE ASIAKKAAN KOKEMUS ODO- TUKSET KOKE- MUKSET TIEDOT Kamila Niemisen (2004) mukaan.
33 Miten meidän kirjastossa? Asiakkaan tunnetason kokemusten vahvistaminen?
34 Totuuden hetket määräävät laadun tason Grönroos (2010, 111) Richard Normannin mukaan
35 Palvelukulttuuri Toimiva palvelukulttuuri edellyttää, että jokaisella kirjaston työntekijällä on hyvän palvelun tarjoaminen verissä. Sovellus Grönroos 2015, 478.
36 Sisäinen, henkilöstön taso Palvelun tuottamisen taso Ulkoinen, asiakkaan taso Palvelukulttuuri by Chen & Zhang 2009
37 Innostunut Arvostaa brändiä On osa hyvää porukkaa Sitoutunut työntekijä Tietää kirjaston arvot Antaa ja saa palautetta Esittää ideoita Löytänä & Korkiakoski 2014, 181.
38 Vierailee useammin kirjastossa Antaa palautetta Asiakas Pysyy asiakkaana Suosittelee Löytänä & Korkiakoski 2014, 182.
39 Yhteiset arvot ja normit! Yhteiset arvot ohjaavat tehtävien suorittamista. Esimiehet panostavat yhteisten arvojen kehittämiseen ja vahvistamiseen. Yhteiset arvot ovat juurtuneet syvälle työntekijöiden mieliin. Grönroos 2015, 484.
40 Asiakaspalvelu
41 Millaisen kirjastovirkailijan asiakas kohtaa? Tervehditäänkö? Tunnistetaanko virkailijat?
42 Läsnäolo Empatia Ystävällisyys Myönteisyys Emotionaalinen työ marjo kamila
43 Tärkeintä ei ole se, mitä sanot, vaan miten sanot.
44 Hymy valloittaa. Hymy lähentää. Hymy on asenne. Hymy kertoo välittömyydestä. Hymy kertoo ystävällisyydestä. marjo kamila
45 Missä tilanteissa Sinä olet omasta mielestäsi hyvä tai jopa erittäin hyvä asiakkaan auttaja?
46 Palvelumuotoiluprosessi 2. MÄÄRITTELE
47 Palvelumuotoilun prosessin vaiheet 1. Ymmärrä 2. Määrittele 7. Arvioi 3. Tutki 6. Testaa 4. Ideoi 5. Kokeile Kamila Ahosen (2017, 57) mukaan
48 Tavoitteena Kiinnittää tarkka huomio siihen, millaista kehittämistä tarvitaan. Projektille luodaan tarkoitus, tavoite ja raamit. Ahonen 2017, 80.
49 Mistä liikkeelle pamu-prosessissa? Tiedostetaan tarpeet / haaste(et) / ongelma(t). Heikoimmat kontaktipisteet suunnataan niiden parantamiseen. Unohdetut kontaktipisteet: puhelimeen vastaaminen, sähköpostit, tervehtiminen ja puhuttelu Palvelumaisema Joku tai useampi näistä!
50 Mitä palvelumuotoilu edellyttää? Uskalla katsoa kriittisesti!
51 Kaikki lähtee strategiasta!
52 Strategia vastaa kysymykseen miten? Se kertoo, kuinka tehdään, jotta kirjasto saavuttaa tavoitteensa, missionsa ja visionsa. Se antaa toiminnalle suunnan. Pitää näkyä havainnollisena tekemisenä! Tidström: Y-Studio,
53 IHMISET MISSIO Olemassaolon tarkoitus VISIO STRATEGIA Tahtotila, tulevaisuutemme Tavoitteet, pyrkimykset, keinot, mittarit
54 Ovatko ajan tasalla? Keskustelemmeko näistä? Kirjastomme strategia, tavoite, missio ja visio?
55 Palveluvisio Luodaan yhteinen visio palvelusta. Pohditaan alustavasti sopivia keinoja. Miten tuote / palvelu hyödyttää asiakasta ja kirjastoa? Ahonen 2017, 81.
56 Arvolupaus (Value Proposition Canvas) ASIAKASYMMÄRRYKSEN TUTKIMUS
57 Arvolupaus Mitä arvoa tuotamme asiakkaillemme? Mitä konkreettista hyötyä meistä on asiakkaillemme? Minkä asiakkaan tarpeen tyydytämme? Millaisia kokemuksia haluamme luoda asiakkaille? Tuulaniemi 2011, 34
58 Arvolupaus-työpaja Jokainen työntekijä pohtii itsekseen lupauksia, joita asiakkaille tarjotaan. Yksi idea / post it lappu. Ideat kerätään fläpille / seinälle. Järjestetään teemoittain. Äänestetään / valitaan ne, jotka edustavat suurinta osaa näkemyksistä. Lupaukset jätetään seinälle. Työstämistä jatketaan niin kauan, kunnes löydetään yhteinen näkemys. HUOM! Voidaan soveltaa myös kirjaston omien arvojen pohdinnassa. Mäkinen 2018, 97.
59 Seuraavilla sivuilla on erilaisia arvolupauksen MALLIPOHJIA esimerkkeineen, joita voit soveltaa kirjastossa. Täyttöjärjestys: ensiksi asiakkaan tarve (= ympyrä). Sen jälkeen kirjaston ratkaisu siihen (= neliö).
60 TEHTÄVÄT HYÖDYT HYÖDYN TUOTTAJAT TUOTTEET JA PALVELUT Asiakkaan tarve Toimii, mutta voisi toimia vielä paremmin Mitä hyötyä / arvoa / iloa kirjasto voi tuottaa asiakkaalle Kirjaston tarjoamat tuotteet ja palvelut MURHEET MURHEEN POISTAJAT Asiakkaan kipupisteet Näin ratkaisemme asiakkaan kipupisteitä. Lähde: P/R
61
62
63
64 Arvojen ilmeneminen meidän kirjastossa?
65 Palvelumuotoiluprosessi 3. TUTKI asiakasymmärrys
66 Palvelumuotoilun prosessin vaiheet 1. Ymmärrä 2. Määrittele 7. Arvioi 3. Tutki 6. Testaa 4. Ideoi 5. Kokeile Kamila Ahosen (2017, 57) mukaan
67 Tavoitteena Saada ymmärrys asiakkaan tarpeista ja toiveista. Tajuta nykyisen toiminnan ja palvelun kulku asiakkaan näkökulmasta. Kiinnittää huomiota palveluympäristöön.
68 Palvelupolku ja palvelutuokiot (alustavat) ASIAKASYMMÄRRYKSEN TUTKIMUS
69 ENNEN AIKANA JÄLKEEN ESIPALVELU YDINPALVELU JÄLKIPALVELU Palvelun luominen ja palveluun hakeutuminen (hakusanat, www, some, puskaradio, mainokset ja markkinointi ) Palvelun tuottaminen ja palvelussa asiointi (asiakas kirjastossa: lehdet, musiikki, kirjat, netti, kahvila, tapahtumat ) Mitä jälkipalvelu hoidetaan? (mainonta, palvelusta muille kertominen: some, puskaradio ) Lähde: P/R
70
71 esipalvelu kahvio sisääntulo kysyy neuvoa kirjojen palautus etsii kohtaaminen wc lukusali marjo kamila
72 Lähde: Palvelumuotoilutoimisto Palo
73 Mikäli mahdollista, piirrä asiakkaan palvelupolku kirjaston pohjapiirroksen päälle. Kuvassa Paimion kirjasto
74 Lähde: tuntematon
75 Palvelun kontaktipisteet ovat viestintää, jotka vaikuttavat asiakkaan mielikuvaan!
76 Haastattelut (+ kyselyt) ASIAKASYMMÄRRYKSEN TUTKIMUS
77 Palvelumuotoiluprosessi Asiakasymmärrys Laadullinen tutkimus haastatteluilla. Tärkeää luoda luonteva vuorovaikutus. Mitä asiakas haluaa? Miten asiakas kokee palvelun? Saadaan tietoa asiakkaiden elämästä, ajatuksista ja kokemuksista. Rakennetaan asiakasymmärrystä. Yksilö-, ryhmä-, teemahaastattelut. Tuulaniemi 2011, 147 ja MK.
78 Palvelumuotoiluprosessi Asiakasymmärrys Mitä asiakas haluaa? Miten asiakas kokee palvelun? Laadullinen tutkimus eläytymismenetelmällä Osallistuja eläytyy kuvitteelliseen henkilöön ja keksii hänelle iän. Hän kirjoittaa kaksi tarinaa, joissa on yleensä yksi muuttuja. Kirjoitusaika esim. 20 minuuttia per tarina. Ks. seuraava dia. MK
79 Eläytymismenetelmä / Case: kirjasto Liisa / Lauri on juuri tullut kotiin kirjastosta. Hän istuu keittiön pöydän ääreen ja on iloinen. Kirjoita, mikä kirjastokäynnillä sai hänet tyytyväiseksi. Liisa / Lauri on juuri tullut kotiin kirjastosta. Hän istuu keittiön pöydän ääreen ja on harmistunut. Kirjoita, mikä kirjastokäynnillä sai hänet tyytymättömäksi. Kerro vielä, minkä ikäinen Liisa / Lauri on. MK
80 Havainnointi ASIAKASYMMÄRRYKSEN TUTKIMUS
81 Palvelumuotoiluprosessi Asiakasymmärrys Tutkija/t itse Mystery Shopping. Vaatii objektiivisuutta ja hyvää havainnointikykyä. Etnografinen menetelmä. Mitä asiakas haluaa? Miten asiakas kokee palvelun? Tutkija tekeytyy asiakkaaksi ja kulkee kuvitellun asiakkaan palvelupolun. Merkitsee muistiin palvelutuokiot ja kaikki kontaktipisteet. Palvelumaiseman merkitys! Aistit! Onnistuneet / epäonnistuneet kokemukset.
82 Ideapajat
83 Palvelumuotoiluprosessi 3. Asiakasymmärrys Ideapaja Unelmien ja toiveiden kartoitus Selvitetään asiakkaiden / työntekijöiden toiveita ja unelmia, joita ei muuten tulisi sanottua. Antaa ideoita palvelun kehittäjälle. Mitä asiakas haluaa? Miten asiakas kokee palvelun? Potentiaalisilta asiakkailta (tai työntekijöiltä) pyydetään mitä tahansa ideoita ja ajatuksia tietystä teemasta. Kiinnitetään post it lapuilla seinällä olevaan isoon paperiin. Ahonen 2017, 83.
84 Palvelumuotoiluprosessi 3. Asiakasymmärrys Learning Cafe Monipuolistaa näkemystä aiheesta ja tuo lisää ideoita. Mitä asiakas haluaa? Miten asiakas kokee palvelun? Osallistujat jaetaan pieniin ryhmiin. Pienryhmät ideoivat post it - lapuille kehittämisen kohteena olevia asioita (n. 10 min.) Vaihto toiseen pöytään jatkamaan toisten ideoita ja kehittämään uusia. Voidaan toteuttaa myös parityöskentelynä. Ahonen 2017, 89.
85 Asiakasprofiilit Haastattelujen perusteella syntyneet
86 Asiakasprofiilit Kuvaus tietystä ryhmästä = heimo Pohjautuu asiakkaiden arvoihin, asenteisiin ja tapoihin. Asiakasprofiili Miksi? Että voidaan vastata asiakkaan piileviin tarpeisiin. Asiakasprofiili on työkalu seuraavaan vaiheeseen (ideointiin, konseptointiin ). Tuulaniemi 2011,
87 Luo jokaiselle asiakasryhmälle oma profiilipaperinsa. Nimeä profiili. PROFIILIN KUVAUS TÄRKEINTÄ ASIAKASKOKEMUKSESSA PROFIILIN PAINOTUKSET
88 ASIAKASPROFIILI PROFIILIN KUVAUS TÄRKEINTÄ ASIAKASKOKEMUKSESSA PROFIILIN PAINOTUKSET
89 Kaisa-kirjaston asiakasprofiilit - Palveltava - Penkoja - Pesiytyjä - Piipahtaja
90 ASIAKASYMMÄRRYKSEN TUTKIMUS 5xMiksi
91 Miksi ongelma on syntynyt? 2. miksi? 3. miksi? 4. miksi? 5. miksi? Mitä ongelmaa olemme ratkaisemassa? Kirjoita tähän ongelman nimi sanalla tai lauseella. Kuhunkin ongelmaan oma paperinsa.
92 Esimerkki 5 x Miksi? En käytä sosiaalista mediaa. Miksi? En ehdi. Miksi? No ei vaan ole aikaa ja kiinnostusta. Miksi? En oikein tiedä, että mitä hyötyä siitä olisi. Miksi? En ole saanut tietoa siitä. Miksi? En edes tiedä, mistä sitä saisi. Lähde: Ideapakka / palvelumuotoilu
93
94 ASIAKASYMMÄRRYKSEN TUTKIMUS SWOT
95 VAHVUUDET strenght HEIKKOUDET weaknesses SWOT MAHDOLLISUUDET opportunities UHAT threats
96 Empatiakartta ASIAKASYMMÄRRYKSEN TUTKIMUS
97 Empatiakartta Ajattelee ja tuntee? Yritä ajatella kuten hän ajattelee. Mikä on hänelle tärkeintä? Mikä saa hänet liikuttumaan? Minkä takia hän voisi menettää yöunensa? Mitä unelmia ja haaveita hänellä on? Kuulee? Kuvaile ketkä vaikuttavat hänen mielipiteisiinsä. Mitä vinkkejä tai neuvoja hänen ystävänsä antavat? Kuka muu vaikuttaa hänen päätöksiinsä? Mitkä mediat ovat osa hänen arkipäivää? Näkee? Kuvaile mitä hän näkee ympärillään. Miltä hänen ympäristönsä näyttää? Ketä hän tapaa? Ketkä ovat hänen ystäviään? Minkälaisia palveluita hänelle tarjotaan? Sanoo ja tekee? Yritä kuvitella miten hän käyttäytyy ja puhuu julkisella paikalla. Mikä on hänen asenteensa? Miten hän suhtautuu muihin? Onko hänen puheensa ja käytöksensä ristiriitaista? Kipupisteet Mistä syystä hän voisi turhautua? Mikä estää häntä? Mitä riskejä hän kaihtaa? Onnistumiset Mitä hän haluaa saavuttaa? Miten hän arvioi onnistumisia? Millä keinoilla hän voi saavuttaa tavoitteensa? Lähde: XPLANE
98
99 Tulevaisuusverstas ASIAKASYMMÄRRYKSEN TUTKIMUS
100 Tulevaisuusverstas, aloitus Tutustuminen Luottamuksen saaminen ja motivointi: vaitiolovelvollisuus Orientoiva tehtävä (ei pakollinen): o Kirjoita, mikä on työssäsi kiinnostavinta? o Missä ajattelet onnistuvasi parhaiten?
101 Kirjoita kokemiasi epäkohtia / haasteita / ongelmia työsi arjesta. Yksi ongelma per punainen paperi. Koko A5. Sinulla on 3 ääntä. Merkitse tussilla painavimmat ongelmat. Kaikki 3 ääntä voit antaa myös samalle asialle. Tarkastellaan yhdessä syntyneitä ongelmia. Otetaan keskeisin ongelma / keskeisimmät ongelmat. Merkitään ne. Tulevaisuusverstaan prosessi
102 Mieti ratkaisuja keskeisimpiin ongelmiin. Yksi ratkaisu per vihreä paperi. Koko A5. Mielikuvitus on sallittua, suorastaan toivottavaa. Unelmoi, ideoi, Jos minulla olisi valtaa, niin Ohjaaja voi auttaa esittämällä kysymyksiä. Miten ongelma voitaisiin ratkaista? Miten tilanne paranisi? Unelmatyöyhteisö? Tulevaisuusverstaan prosessi
103 Työstetään yhdessä syntyneitä ideoita keskustellen. Mietitään, mitkä ideat ovat toteuttamiskelpoisia ja miten ne voisi käytännössä saavuttaa. Työstetyt ideat laitetaan tärkeysjärjestykseen. Sovitaan toteuttamistavasta jo tässä vaiheessa, jos mahdollista. Tulevaisuusverstaan prosessi
104 Tulevaisuusverstaan hyöty Suhde menneisyyteen on selvitettävä ennen kuin mennään tulevaisuuteen. Kartoitetaan ongelmat, joista halutaan päästä eroon. Luova menetelmä, joka osallistaa kaikki työntekijät. Tuo tunteen, että voi olla vaikuttamassa asioihin. Westerlund 2013
105 HUOM! Tulevaisuusverstas soveltuu erityisen hyvin myös organisaation sisäisen toiminnan kehittämiseen!
106 Palvelumuotoiluprosessi 4. IDEOI
107 Palvelumuotoilun prosessin vaiheet 1. Ymmärrä 2. Määrittele 7. Arvioi 3. Tutki 6. Testaa 4. Ideoi 5. Kokeile Kamila Ahosen (2017, 57) mukaan
108 Tavoitteena kehittää mahdollisimman paljon ratkaisuehdotuksia kehittämisen kohteena olevaan asiaan / ongelmaan. 1. suuri määrä, 2.karsiminen, 3. ideoiden yhdistäminen. Tuulaniemi 2011, 182.
109 Mitä asiakkaat haluavat ja tarvitsevat? Mitä mahdollistajia meillä on? (teknologia, resurssit, verkostot ) Mitä kokemuksia? Mitä muut ovat kokeilleet? Alustavat ideat
110 Miten asiakkaan odotukset ylitetään sinun organisaatiossasi? Henkilökohtainen Yllättävä Tunteisiin vetoava Miellyttävä, vaivaton
111 Elämyskolmio
112 Henkinen taso MUUTOS Emotionaalinen taso ELÄMYS Älyllinen taso OPPIMINEN Fyysinen taso AISTIMINEN Motivaation taso KIINNOSTUMINEN
113 Elämyskolmiossa on kaksi tarkastelunäkökulmaa: tuotteen /palvelun elementit ja asiakkaan kokemus. Jotta tuote olisi elämyksellinen, sen tulisi sisältää kuusi erilaista elementtiä: yksilöllisyys, aitous, tarina, moniaistisuus, kontrasti ja vuorovaikutus. Niiden myötä asiakkaan kokemus etenee kiinnostuksen, fyysisen kokemisen ja oppimisen kohti elämystä, ehkä jopa henkilökohtaista muutosta. Yksilöllisyys Aitous Tarina Moniaistinen Kontrasti Vuorovaikutus Elämyksen elementit by LEO
114 Katso lisää Elämystuottajan käsikirja, (toim. Sanna Tarssanen, 2009) /$FILE/elamystuottajan-kasikirja.pdf LEO, Lapin elämysteollisuuden osaamiskeskus
115 Sinisen meren strategia
116 Sinisen meren strategia (2005) by W. Chan Kim ja Renée Mauborgne Ajatuksena löytää ja luoda uusia kilpailusta vapaita markkinoita ns. sinisiä meriä. Palvelumuotoilu antaa työkaluja sinisten merien löytämiseen. Vuorinen 2013; Tuulaniemi 2011
117 LUO POISTA Sinisen meren strategia KOROSTA SUPISTA
118 Sinisen meren strategian 4 peruskysymystä SUPISTA Mitä tekijöitä tulisi supistaa selvästi kirjastojen normaalitasoon verrattuna? Uusi arvokäyrä LUO Mitä täysin uutta pitäisi luoda kirjastoon? POISTA Mitkä selviöinä pidettävät tekijät tulisi eliminoida? KOROSTA Mitä tekijöitä tulisi korostaa selvästi enemmän kuin kirjastoissa yleensä? Alkuperä Chan & Mauborgne, 2007 Lähde: Vuorinen 2013, 99.
119 Sinisen meren strategia Asiakkaalle tulee tarjota poikkeuksellisia, ennen kokemattomia hyötyjä: yksinkertaisuus, mukavuus, hauskuus ja imago, ympäristöystävällisyys Vuorinen 2013, 100.
120 Palvelumuotoilulla halutaan luoda odotukset ylittäviä kokemuksia asiakkaille.
121 Palvelumuotoiluprosessi 5. KOKEILE Konseptointi
122 Palvelumuotoilun prosessin vaiheet 1. Ymmärrä 2. Määrittele 7. Arvioi 3. Tutki 6. Testaa 4. Ideoi 5. Kokeile Kamila Ahosen (2017, 57) mukaan
123 Tavoitteena Luoda ensimmäinen, toimiva versio palvelusta (prototyyppi). Saada tietoa palvelun toiminnasta ja asiakkaiden kokemuksista palvelusta vaiheessa 6 eli testauksessa (= pilotointi). Saada tärkeää tietoa kehittämisen jatkamiselle. Ahonen 2017, 96.
124 Konseptointi tarkoittaa idean jalostamista toteuttamiskelpoiseksi malliksi tai luonnokseksi, joka sisältää palvelun keskeiset ominaisuudet. Konsepti kuvaa ideaa tai asiaa niin, että kaikille osapuolille syntyy yhtenäinen, selkeä kuva siitä, mihin pyritään ja mitä ollaan tekemässä. Ahonen 2017, 92.
125 Uusi palvelumaisema Uudet palvelun sisällöt Markkinointiviestintä Käyttäytyminen Miten konsepti ilmenee?
126 Tässä vaiheessa voidaan luoda uudistettu asiakkaan palvelupolku tai tarkempi palvelumalli Service Blueprint -malli. Ks. seuraavat diat. Toiveenne?
127 Service Blueprint
128 Palvelu teatterimetaforana Palvelutuotanto / Back Stage Lähde: Tuulaniemi 2011, 76 Palvelunäyttämö / Front Stage
129 Lähde: LinkedIn
130 ähde: LinkedIn Service Blueprint
131 Service Blueprint = palvelujen prosessikaavio on palvelun yksityiskohtainen malli, jossa näkyy, miten palvelujen osat liittyvät toisiinsa. Mahdollistaa koko palveluprosessin näkyväksi tekemisen. Ahonen 2017, 85.
132 Vahvuudet Visualisoi palveluun liittyvät monet toimijat ja yhtäaikaiset tapahtumat. Auttaa tunnistamaan pullonkauloja, epäjohdonmukaisuuksia ja kehityskohteita. Lähde: Ideapakka, palvelumuotoilu
133 Milloin? Palvelun toteuttamisen suunnitteluun ja konseptin testaukseen. Olemassa olevien palveluiden kehittämiseen. Ideapakka, palvelumuotoilu
134 Fyysiset + digitaaliset asiat ja tilat Ennen: www-sivusto, mainokset Paikanpäällä: parkkipaikka, miljöö Asiakkaan toiminta Ennen: esim. varauksen teko netissä Kirjastossa Palvelun Front Stage Näkyy asiakkaalle Asiakaspalvelu (!) Palvelun Back Stage Ei näy asiakkaalle Tukiprosessit Ei näy asiakkaalle Esim. www-sivuston ylläpito, markkinointi Lähde: Ideapakka, palvelumuotoilu Malli: Service Blueprint
135 Palvelumuotoiluprosessi 6. TESTAA Pilotointi
136 Palvelumuotoilun prosessin vaiheet 1. Ymmärrä 2. Määrittele 7. Arvioi 3. Tutki 6. Testaa 4. Ideoi 5. Kokeile Kamila Ahosen (2017, 57) mukaan
137 Versio eli protyyppi = Testiversio konseptista. Sen tarkoitus on testata ideaa / palvelua käytännössä muutamilla asiakkailla. Testauksen jälkeen virheet on vielä helppo korjata. Ahonen 2017, 98.
138 Palvelumuotoiluprosessi 6. Pilotointi Palvelutuotanto Palvelukonsepti viedään asiakkaiden testattavaksi puolivalmisteena. Millä tavoin mitataan onnistuminen? (haastattelut, mysteerishoppaus, asiakkaiden havainnointi, kirjaston sisäinen arviointi). Tehdään parannukset. Tuulaniemi 2011,
139 Palvelumuotoiluprosessi 7. ARVIOI
140 Palvelumuotoilun prosessin vaiheet 1. Ymmärrä 2. Määrittele 7. Arvioi 3. Tutki 6. Testaa 4. Ideoi 5. Kokeile Kamila Ahosen (2017, 57) mukaan
141 Arviointi Arvioinnissa selvitetään, onko asetettuihin tavoitteisiin päästy ja onko projektille luotu visio toteutunut. Pamuprojekti itsessään olisi tärkeää arvioida: mitä opittiin? Jne. Ahonen 2017,104.
142 Ammattitaito Palveluosaaminen Asenne Empatia On aika lunastaa lupaukset!
143 Palvelumuotoiluprosessi Jatkuva kehittäminen Arviointi Vaikutuksien mittaaminen: asiakaskokemus, liiketoiminta. Palvelun jatkuva edelleen kehittäminen! Varmistetaan kilpailukyky ja pidetään yllä kilpailuetua. Mikä merkitys palvelumuotoilun menetelmin tehdyssä projektissa oli asiakaskokemuksen parantumiseen? Tämän mittaaminen voi olla haasteellista. Vrt. webpalveluiden mittaaminen. Tuulaniemi 2011,
144 Itsenäisesti toteutettavat työpajat
145 Miten toimitaan? Kevään alustuspäivän pohjalta kirjastot toteuttavat itsenäisesti kehittämistyötä kesän aikana. Syyskuussa kirjastot esittelevät lyhyesti PechaKucha menetelmällä / kirjasto: Mitä on opittu? Miten jatketaan? Tavoitteena oppia toisilta!
146 Pecha Kucha, syyskuussa Esiintymisaika / kirjasto on 6 minuuttia ja 40 sekuntia. Valitse esitykseesi 20 erilaista kuvaa pamu-projektistasi ja/tai kirjastostasi ja ajasta valmiiksi kukin kuva näkymään 20 sekuntia PowerPoint-esityspohjalle. Kerro esityksesi: mitä teitte, mitä opitte, miten projektia jatketaan yms. Kuvat voivat virrata vapaasti esiintyjän taustalla, mutta esityksen voi harjoitella myös kuvakohtaiseksi. Harjoittele esityksesi ennakkoon! Kukin kirjasto esittää oman projektinsa Lähetä se Jarkko Rikkilälle viimeistään viikko ennen syksyn tapaamistamme. jarkko.rikkila@tampere.fi
147 Kehittämistyö jatkuu niin kauan kun kirjastoja on olemassa! TÄRKEÄ YMMÄRTÄÄ!
148 Lopuksi Elämyksen voi tuottaa asiakkaalle erinomaisella käyttäytymisellä.
149 Onnistuminen on asenne. Se on avoimuutta uusille ideoille, halukkuutta kuunnella, innokkuutta oppia, halua kasvaa ja joustavuutta muuttua. B.J.Gallagher
150 Työkaluja lataa ilmaiseksi myös PowerPoint-pohjina ym. Tehty JAMK:ssa uotoiluun2.pdf Ei voi tallentaa, mutta voi tulostaa (Espoo sivistystoimi)
151 Lähteet ja kirjallisuutta Ahonen, T. (2017) Palvelumuotoilu somessa. Helsinki: Muutoksen voima. Gerdt, B. & Korkiakoski, K. (2016) Ylivoimainen asiakaskokemus. Helsinki: Talent pro. Grönroos, C. (2010) Palvelujen johtaminen ja markkinointi. Helsinki: WSOYpro. Jyrämä, A. & Mattelmäki, T. (toim.) (2015) Palvelumuotoilu saapuu verkostojen kaupunkiin. Helsinki: Aalto-yliopisto. Kamila, Marjo Katsojana ja katsottuna. Opettajan kontrolloitu ulkoasu. Jkylä: Nykykulttuurin tutkimuskeskus. Laakso, M. (2016) Rekrytoinnin kehittäminen palvelumuotoilun menetelmillä. Lopputyö. JAMK. Löytänä, J. & Korkiakoski, K. (2014) Asiakkaan aikakausi. Helsinki: Talentum. Löytänä, J. & Kortesuo, K. (2011) Asiakaskokemus. Helsinki: Talentum. Miettinen, S. (2011) Uusia menetelmiä käyttäjätiedon hankintaan. Helsinki: Teknologiainfo Teknova. Mäkinen, M. (2018) Palvelumuotoiluajattelemalla paremmaksi? Opas järjestö- ja yhdistystoimijoille. Nieminen, T. (2004) Visuaalinen markkinointi. Hki. WSOY. Passi & Ripatti. Työkalupakki. Rantanen, M. (2016) Tunnelmamuotoilu. Helsinki: Talentum pro. Tikka, V. & Gävert, N. (2018) Designin uusi aalto. Helsinki: Design Forum Finland Tuulaniemi, J. (2011) Palvelumuotoilu. Helsinki: Talentum pro. Vuorinen, T. (2013) Strategiakirja. Helsinki: Talentum.
152 Saa ottaa yhteyttä!
Palvelumuotoilu opetus- ja kasvatusalalla
Palvelumuotoilu opetus- ja kasvatusalalla PedaBoss Tredun toimipiste, Tampere 31.1.2018, klo 8 10 Tutkimustieto / väitös 2012 Työelämän muutosten tarkkailu Tulevaisuuden tutkimus Palvelumuotoilun kouluttaja
LisätiedotKirjastopalvelua tunteella ja tärkeydellä. AVI / Hotel Santa Claus ja Rovaniemen kaupunginkirjasto , klo 9:45 14:30
Kirjastopalvelua tunteella ja tärkeydellä AVI / Hotel Santa Claus ja Rovaniemen kaupunginkirjasto 25.4.2017, klo 9:45 14:30 Kuka? Tutkija Kouluttaja Aiheet: Asiakaskokemus Palvelumuotoilu, käsite Ensivaikutelma
LisätiedotYhteinen asiointipiste Työpaja Muistio Virve Kuorelahti, Gofore
Yhteinen asiointipiste Työpaja 2 9.11.2017 Muistio Virve Kuorelahti, Gofore Työpajan tarkoitus Tunnistaa ja kuvata tärkeimmät asiakastyypit Tunnistaa keskeiset palvelut Tämän työpajan jälkeen jatkatte
LisätiedotKeskiössä asiakas palvelumuotoilu vapaassa sivistystyössä
Keskiössä asiakas palvelumuotoilu vapaassa sivistystyössä Valtakunnalliset vapaan sivistystyön päivät / Keskustelufoorumi FT, palvelumuotoilun kouluttaja Marjo Kamila Palvelumuotoilu on A. Asenne! B. Prosessi,
LisätiedotPalvelumuotoilu ja muotoiluajattelu bisneksessä
Palvelumuotoilu ja muotoiluajattelu bisneksessä Hanna-Riina Vuontisjärvi Projektipäällikkö/ Palvelumuotoilija Lapin yliopisto, Taiteiden Tiedekunta hanna-riina.vuontisjarvi@ulapland.fi Mitä palvelumuotoilija
LisätiedotAsiakaslähtöinen palvelumuotoilu
Asiakaslähtöinen palvelumuotoilu SoteNavi -hankkeen työpaja 28.11.2017 Päivi Katajamäki paivi.katajamaki@turkuamk.fi, 050 5985914 Mitä on palvelumuotoilu Palvelumuotoilulla etuja Palvelupolku Menetelmiä
LisätiedotDigimyrsky ja palvelumuotoilun osallistavia menetelmiä Reetta Kerola, Hanna Yli-Korpela Maarit Heikkinen.
Digimyrsky ja palvelumuotoilun osallistavia menetelmiä 6.6.2017 Reetta Kerola, Hanna Yli-Korpela Maarit Heikkinen http://contentunion.net/ Päivän pähkinät 9.00-9.30 Opetellaan palvelumuotoilun yhteisöllisten
LisätiedotUskalla kokeilla -työpaja Agenda ja tehtävät
Uskalla kokeilla -työpaja 13.12..2017 Agenda ja tehtävät Valokuvaus ja videointi Dokumentoimme tilaisuuden ja ryhmien tuotokset kuvin ja videoin. Jos et halua esiintyä kuvissa nosta käsi ylös tai kerro
LisätiedotFinnbeing Mystery Shopping
Finnbeing Mystery Shopping Yritys XYZ Testaaja ÅÖ Finnbeing suomalaista hyvinvointia MYSTERY SHOPPING JAMK:n ja POKE Aikuiskoulutuksen luoma Mystery Shopping raportointipohja ja ohjeistus Finnbeing matkailu-
Lisätiedot10 TAPAA KÄYTTÄÄ IDEASEINÄÄ
10 TAPAA KÄYTTÄÄ IDEASEINÄÄ Ideoi, inspiroidu, innovoi pienessä tai suuressa ryhmässä AE Partners Oy MIKÄ ON IDEA WALL? Idea Wall on verkkopalvelu, jossa osallistujat jakavat avoimesti ja anonyymisti ideoita
LisätiedotOhjeistus maailman asiakasystävällisimpään myyntiin. Oskari Lammi
Ohjeistus maailman asiakasystävällisimpään myyntiin Oskari Lammi 1 Asiakastyytyväisyys mitä ja miksi Asiakas määrittelee hyvän ja huonon palvelun laadun. Jos palvelun laatu ei tyydytä asiakasta, on hänen
LisätiedotKIELENOPPIJOITA TIEDONHANKINTA KESKIÖSSÄ KUUNTELEMALLA OPPIJA (AUDITIIVINEN) KIELEN KÄYTTÖ, VUOROVAIKUTUS NÄKEMÄLLÄ
KIELENOPPIJOITA KIELEN KÄYTTÖ, VUOROVAIKUTUS TIEDONHANKINTA KESKIÖSSÄ KUUNTELEMALLA OPPIJA (AUDITIIVINEN) TEKEMÄLLÄ OPPIJA (KINESTEETTINEN) LUOVA KIELENKÄYTTÄJÄ HOLISTINEN OPPIJA (KOKONAISUUDET TÄRKEITÄ)
LisätiedotKohti parempaa asiakaskokemusta palvelumuotoilun keinoin. Piia Innanen, Palvelumuotoilu Palo Oy
Kohti parempaa asiakaskokemusta palvelumuotoilun keinoin Piia Innanen, Palvelumuotoilu Palo Oy @PalvelumPalo palvelumuotoilupalo Palvelumuotoilu Palo Oy Luo sytyttäviä palvelukokemuksia! Autamme palveluntuottajaa
LisätiedotPalvelumuotoilun perusteet ja palvelupolku. luontokeskus
Palvelumuotoilun perusteet ja palvelupolku 4.10.2016 @Limingan luontokeskus GOFORE Muotoilemme kokemuksia ja palveluita, joista ihmiset saavat merkittävää lisäarvoa. Muutamme maailmaa digitalisaation keinoin
LisätiedotWorkshop Palveluiden ideointi ja kehittäminen Miia Lammi Muotoilukeskus MUOVA. Ohjelma. Luovuuden ainekset. Odotukset.
Workshop 30.3.2017 Palveluiden ideointi ja kehittäminen Miia Lammi Muotoilukeskus MUOVA Workshopin tavoitteena on oppia, miten palveluita ideoidaan ja kehitetään palvelumuotoilun menetelmien avulla. Workshop
LisätiedotDigitaalisuus palvelumuotoilussa. Annemari Auvinen Digipolku
Digitaalisuus palvelumuotoilussa Annemari Auvinen Digipolku Palvelumuotoilutyöpaja Keskustele parin kanssa: Millaisia hyviä kokemuksia sinulla on erilaisista palveluista, joissa digitaalisuus on ollut
LisätiedotPalvelujen kehittäminen yhdistyksen toimintaan
Palvelujen kehittäminen yhdistyksen toimintaan asiakasymmärrys kehittämisen lähtökohtana palvelumuotoilun keinoja soveltaen Heli Laurikainen, kyläkehittäjä Aistien avoimia oppimisympäristöjä kehittämässä
LisätiedotUskalla kokeilla -työpaja Agenda ja tehtävät
Uskalla kokeilla -työpaja 13.12..2017 Agenda ja tehtävät Ryhmä 1 Kukka-Maaria Berg, Pohjois-Pohjanmaan sosiaali- ja terveysturvayhdistys Lotta Silfverberg, Vantaa Anne Haapanen, FCG Anniina Tuomi, KT Ryhmäjako
LisätiedotVAPAAEHTOISTYÖN JOHTAMISESSA SSA JUHA TUULANIEMI // PALVELUMUOTOILIJA
PALVELUMUO TOILU VAPAAEHTOISTYÖN JOHTAMISESSA SSA JUHA TUULANIEMI // PALVELUMUOTOILIJA Juha Tuulaniemi Palvelumuotoilija VAPAAEHTOISTYÖN [ Palvelumuotoilu. Johtava suomalainen palvelumuotoilun perusteos.
LisätiedotPalvelumuotoilun ala-aste
Palvelumuotoilun ala-aste Palveluajattelu järjestötoiminnassa ja palvelumuotoilun ensimmäiset askeleet Tero Lämsä 15.3.2019 Palvelumuotoilua vapaaehtoistoimintaan järkeä vai ei? - seminaari Järjestötkö
LisätiedotFixUi:n palvelumuotoilupaketit. Ota yhteyttä:
FixUi:n palvelumuotoilupaketit 2018 Ota yhteyttä: Eeva.kangas@fixui.fi FixUi:n palvelumuotoilupaketit Tarjoamme useamman laajuisia palvelumuotoilupaketteja projektin eri vaiheisiin ja asiakkaidemme erilaisiin
LisätiedotPalvelulupaus-työpaja Fasilitaattorin ohjeet. TYÖPAJA I, lupauksen sanoitus asiakastarpeiden pohjalta Katja Syvärinen, projektipäällikkö
Palvelulupaus-työpaja Fasilitaattorin ohjeet TYÖPAJA I, lupauksen sanoitus asiakastarpeiden pohjalta Katja Syvärinen, projektipäällikkö Agenda ( = päivän eteneminen) Klo 12.30 13.00 Johdatus aiheeseen
LisätiedotDOB-Datasta oivalluksia ja bisnestä valmennuskurssi. Palvelu- ja asiakaslogiikkaan perustuva liiketoimintamalli
DOB-Datasta oivalluksia ja bisnestä valmennuskurssi Palvelu- ja asiakaslogiikkaan perustuva liiketoimintamalli 29.3.2017 Klo 12-16 Outi Kinnunen, Laurea Jaakko Porokuokka, Laurea Jyrki Koskinen, COSS cc
LisätiedotPalvelumuotoilu(service design)
Palvelumuotoilu(service design) Välineitä käyttäjälähtöisyyteen ja yhteiskehittelyyn Satu Miettinen Mitä palvelumuotoilu on? Palvelumuotoilulla tarkoitetaan palveluiden kaupallista kehittämistä muotoilun
LisätiedotKulttuurin ja vapaa-ajan toimiala VIDEO
Kulttuurin ja vapaa-ajan toimiala VIDEO Kulttuurin ja vapaa-ajan toimiala 28.10.2018 Kuvan kaupunkilaisprofiilit 2 Kaupunkilaisprofiilit ja työkirja= jokapäiväisen työn apu digi.hel.fi/kaupunkilaisprofiilit
LisätiedotPalvelumuotoilun perusteet. Terve-SOS 18.05.2011 Sami Oinonen, Hub Helsinki
Palvelumuotoilun perusteet Terve-SOS 18.05.2011 Sami Oinonen, Hub Helsinki Mitä palvelumuotoilu on Keskeiset käsitteet Miksi se on olennaista Kehittämisen malli Kuka: Sami Oinonen, Kirkkonummi, kalliokiipeilijä,
LisätiedotStrategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa 10.5.2011
Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella JohtamisWirtaa 10.5.2011 Työpaja 2, haasteet ja ratkaisut Riikka Laine-Tolonen (Nordea) Tapani Pöllänen (Sales Energy) Valmentava esimies Strategia ja visio
LisätiedotAsiakkaan osallistamisen ABC
Palvelumuotoilu Palo Oy Asiakkaan osallistamisen ABC Piia Innanen, Palvelumuotoilu Palo Oy Palvelumuotoilu Palo Oy Palvelumuotoilu on ihmislähtöistä palveluiden ja liiketoiminnan kehittämistä olemme asiakaskeskeisiä
LisätiedotMiten asiakas tekee valintansa?
Miten asiakas tekee valintansa? ja miten me voimme vaikuttaa siihen? TkT Asiantuntija Harri Karkkila Strategia Asiakkaan kokema arvo Asiakastyytyväisyys ja asiakaskokemus Kilpailuedut Yrittäjä Kouluttaja
LisätiedotPalvelumuotoilu. Luomme sytyttäviä palvelukokemuksia! info@palvelumuotoilupalo.fi. Diak 24.4.2014
Palvelumuotoilu Luomme sytyttäviä palvelukokemuksia! Diak 24.4.2014 Piia Satu Sari 2 palvelumuotoilija käyttäjäkeskeinen suunnittelija palvelumuotoilija insinööri sähköinen markkinointi palvelumuotoilija
LisätiedotPalvelumuotoiluprosessin 1. vaihe: Ymmärrä
Palvelumuotoiluprosessin 1. vaihe: Ymmärrä Understanding Ymmärrä Thinking Pohdi Generating Kehitä Filtering Seulo Explaining Selitä Realising Toteuta Ymmärrä Tässä vaiheessa kerätään tietoa suunnittelukohteesta
LisätiedotPiritta Hiltunen Sairaanhoitaja, TtM
Piritta Hiltunen Sairaanhoitaja, TtM 6/2017 - Johtava konsultti 01-08/2017 Palvelumuotoilija 04/2015-01/2017 Terveydenhuollon työnkulkujen asiantuntija 08/2013-12/2014 Hoitotyön opettaja 11/2007-06/2015
LisätiedotEnnakointi apuna hyvinvointiyrityksen toiminnassa 11.12.2013
Ennakointi apuna hyvinvointiyrityksen toiminnassa 11.12.2013 Tavoitteet ja sisältö Osallistujat tutustuvat käytännönläheiseen ennakoinnin työkaluun (tulevaisuuskartta) ja työstävät sen avulla yrityksensä
LisätiedotSUOMI-OPPAAT MATKAILUALAN AMMATTILAISET
SUOMI-OPPAAT MATKAILUALAN AMMATTILAISET Anu Nylund, matkailukoulutuksen kehittämispäällikkö & Helsinki-opas & Lapin yliopiston opiskelija anu.nylund@liiketalousopisto.fi Lyhyt määritelmä palvelumuotoilusta
LisätiedotUusilla konsepteilla oikeanlaisia palveluita Helsinkiin
Uusilla konsepteilla oikeanlaisia palveluita Helsinkiin Heli Rantanen, projektipäällikkö heli.k.rantanen@hel.fi 6Aika Avoin asiakkuus ja osallisuus Helsingin kaupunki HELSINKI 310 ASIAKASPALVELUMALLI KÄYTTÄJÄ-
LisätiedotKulttuurin ja vapaa-ajan toimiala VIDEO
Kulttuurin ja vapaa-ajan toimiala VIDEO Kulttuurin ja vapaa-ajan toimiala 2.10.2018 Kuvan kaupunkilaisprofiilit 2 Mitä motivaatioperustaisella profiloinnilla tarkoitetaan? Moni organisaatio tuskailee kohderyhmien
LisätiedotMiten muut ovat pulman ratkaisseet?
IDEASTA ETEENPÄIN Saat osaamista ja näkemystä oman ideasi edistämiseksi kohti markkinoita. Teemoina ovat; idean kypsyyden arviointi, idean jalostaminen tuotteeksi tai palveluksi, keksintöjen suojaaminen,
LisätiedotMiten työyhteisökokemus synnyttää asiakaskokemuksen? Merja Fischer Merja@posemotions.com Seinäjoki 8.5.2014
Miten työyhteisökokemus synnyttää asiakaskokemuksen? Merja Fischer Merja@posemotions.com Seinäjoki 8.5.2014 Ihmiset haluavat olla synny0ämässä jotain itseään suurempaa. Työelämän arvot vastuu on jokaisella
LisätiedotT Käyttäjäkeskeisen tuotekehityksen harjoitustyö kevät 2005
T-121.110 Käyttäjäkeskeisen tuotekehityksen harjoitustyö kevät 2005 Kurssin tavoitteet Muodostaa näkemys käyttäjäkeskeisestä tuotesuunnittelusta Kasvattaa ymmärrystä prosessin vaiheista Tutustua käyttäjäkeskeisen
LisätiedotLEAN-JOHTAMISEN KESKEISET PERIAATTEET
Poista hukka! Lopeta sähläys! LEAN-JOHTAMISEN KESKEISET PERIAATTEET Webinaari - Keskiviikko 14.2 klo 09:00-10:00 - Webinaari Webinaarin sisältö klo 09:00-10:00 Avaus ja puhujien / KULMIAN esittely Osallistujien
LisätiedotPalvelujen konseptointi
Palvelujen konseptointi TWG Mikko Koivisto 22.4.2013 1 PaMu Ideointi PaMu Ideointi Vaihtoehtoisten palveluratkaisujen ideointi kertyneeseen ymmärrykseen (mm. käyttäjätarpeet ja palveluntarjoajan tavoitteet),
LisätiedotPalvelumuotoilutyöpaja klo
Palvelumuotoilutyöpaja klo 10.30 11.30 1 Seuraavaksi luen teille tarinan liittyen apteekissa asiointiin 2 Mun apteekkitarina Ryhmätyö Muodostakaa kolmen hengen ryhmiä. 3 Tehtävä! Yksi teistä muistelee
LisätiedotTulevaisuuden asumisen Koklaamo
Tulevaisuuden asumisen Koklaamo TERVETULOA TULEVAISUUDEN ASUMISEN KOKLAAMOON Millaisissa kodeissa asumme tulevaisuudessa? Onko koti täynnä elämää helpottavaa teknologiaa? Yleistyvätkö yhteiskäyttö, kierrättäminen
LisätiedotReteaming kehittymisen malli. Lähde: Ben Furman, Tapani Ahola aikuiskoulutuspäällikkö Ulla Kauppila
Reteaming kehittymisen malli Lähde: Ben Furman, Tapani Ahola aikuiskoulutuspäällikkö Ulla Kauppila Motivaatio Kiintoisa tavoite Voimavarat Edistymisen seuranta Orientoituminen Keskustele pienryhmissä Mihin
LisätiedotPalvelumuotoilu kehittämisen välineenä julkisissa palveluissa. Iikka Lovio , Liaani hankkeen seminaari, Metropolia.
Palvelumuotoilu kehittämisen välineenä julkisissa palveluissa Iikka Lovio 10.10.2017, Liaani hankkeen seminaari, Metropolia. KÄYTTÄJÄ SUUNNITTELU Projektin tavoitteen on oltava ratkaisu ongelmaan, ei palvelumuotoilun
LisätiedotTARINALLISTAMINEN Jari Nieminen
TARINALLISTAMINEN 11.12.2018 Jari Nieminen Tarinallistaminen Brändi Tarinankerronta Yrityskulttuuri Identiteetti BRÄNDI Brändi on tuote tai tuotemerkki, yritys, henkilö tai muu vastaava, jolle on syntynyt
LisätiedotASIAKASKOKEMUKSEN KEHITTÄMINEN ASIAN- JA ASIAKKAANTUNTIJAT VAASA JUHA TUULANIEMI
ASIAKASKOKEMUKSEN KEHITTÄMINEN ASIAN- JA ASIAKKAANTUNTIJAT VAASA 03.10.2017 JUHA TUULANIEMI Kukamuka? Juha Tuulaniemi Asiantuntija Muotoilu ja Innovaatiot JAMK Generator!! "#$%&$'(')*)+$', -).*#%#/0')(#$#+1&1/2#$%&$'(')*)+$'1/2&3'0*&)0,
LisätiedotPalvelupolun rakentaminen Hinnoittelu ja tuotekortti
Palvelupolun rakentaminen Hinnoittelu ja tuotekortti Työpaja 3. Palvelutuotteen kokoaminen tuotekortiksi Tavoite: Oman palvelun paketointi Jutta Ahro/ ProAgria Etelä-Suomi, MKN Maisemapalvelut Palvelupolku
LisätiedotOmenan tuotannon eri liiketoimintamallit miten tuottaa lisäarvoa omalle tuotteelle?
Omenan tuotannon eri liiketoimintamallit miten tuottaa lisäarvoa omalle tuotteelle? Susann Rännäri, puutarhatuotannon kehittämispäällikkö ProAgria SLF Puh: 0438248705, S-posti: susann.rannari@slf.fi Viime
LisätiedotTyöpaikan pelisäännöt. PÄIJÄT-HÄMEEN HYVINVOINTIYHTYMÄ Strategia ja tukipalvelut
Työpaikan pelisäännöt Perusteet pelisäännöille Lainsäädännössä on määritelty yleisluontoisesti työnantajan ja työntekijöiden oikeudet ja velvollisuudet työsuhteessa sekä annettu yleisiä ohjeita käyttäytymisestä
LisätiedotPALVELUMUOTOILU. Eeva Kangas 16.2.2016
PALVELUMUOTOILU Eeva Kangas 16.2.2016 @FixUi Oy 2013 2016 ESITYKSEN RAKENNE Klo 12 Aloitus Mitä palvelumuotoilu on? Keskeiset käsitteet ja menetelmät Käyttäjälähtöinen suunnittelu Palvelusafari Käyttäjäpersoona
LisätiedotAAN-A avp.aalto.fi. Yrittäjyys Aallossa Håkan Mitts
AAN-A1001 - avp.aalto.fi Yrittäjyys Aallossa 21.9.2016 Håkan Mitts Päivän epistola 16:15 16:45 Intro/luento Håkan 16:45 17:15 Factory Finder 17:15 17:30 Tauko 17:30 18:30 Speed interview haastatteluharjoitus
LisätiedotJuttutuokio Toimintatapa opettajan ja lapsen välisen vuorovaikutuksen tueksi
JUTTUTUOKIO Juttutuokio Toimintatapa opettajan ja lapsen välisen vuorovaikutuksen tueksi Opettajan ja oppilaan välinen suhde on oppimisen ja opettamisen perusta. Hyvin toimiva vuorovaikutussuhde kannustaa,
LisätiedotIDEASTA ETEENPÄIN. Tästä kyse. Miten muut ovat pulman ratkaisseet? Mitä muuta saat?
IDEASTA ETEENPÄIN Tästä kyse Saat osaamista ja näkemystä oman ideasi edistämiseksi kohti markkinoita. Teemoina ovat; idean kypsyyden arviointi, idean jalostaminen tuotteeksi tai palveluksi, keksintöjen
LisätiedotPedagoginen mentorointi (4 op)
Pedagoginen mentorointi (4 op) 11.4.2012 Ohjelma 10.00 10.30 Päivän avaus ja katsaus edelliseen kertaan 10.30 12.00 Aivoriihityöskentelyä / Learning Cafe 12.00 13.00 Lounas 13.00 15.00 Aivoriihityöskentelyä
LisätiedotJalkautumisen hyödyt, haasteet ja ratkaisut
Jalkautumisen hyödyt, haasteet ja ratkaisut Matalan kynnyksen ja jalkautumisen kehittämistyöryhmä 6.3.2018 Hanna Lohijoki ja Markku Hallikainen, Vasson osahanke 11.1.2019 Hanna Lohijoki Jalkautumisen hyödyt:
LisätiedotTuottavuutta ja hyvinvointia finanssialalle
Kuinka me yhdessä toimimme? Miten minä voin vaikuttaa? Työn tulevaisuus Finanssiala on suuressa murroksessa ja ala kohtaakin laajalti vaikuttavia muutostekijöitä tulevaisuudessa. Asiakaskäyttäytymisen
LisätiedotTavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina
Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina Yhtä jalkaa - Ratsastuksen Reilu Peli Mitä on Reilu Peli? Jokaisen oikeus harrastaa iästä, sukupuolesta, asuinpaikasta, yhteiskunnallisesta asemasta,
LisätiedotUUDESSA ASIAKKUUDESSA ALOITTAMINEN MARKKINOINNIN ALKEET
UUDESSA ASIAKKUUDESSA ALOITTAMINEN MARKKINOINNIN ALKEET Tomi Grönfors THE GROENFORS METHOD 27/04/15 Brandfors Markkinointiosasto palveluna CHECK-LIST Hyvissä ajoin ennen aloittamista Ennen tapaamista Ensimmäisen
LisätiedotKäytännön ideoita verkostotyöhön & toimintatutkimuksellinen ote verkostojen kehittämiseen. Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu
Käytännön ideoita verkostotyöhön & toimintatutkimuksellinen ote verkostojen kehittämiseen Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Toimintatutkimus? Toimintatutkimus on sosiaalinen prosessi,
LisätiedotYlivoimainen asiakaskokemus. Kari Korkiakoski Futurelab Finland
Ylivoimainen asiakaskokemus Kari Korkiakoski Futurelab Finland Futurelab Finland on asiakaskokemuksen strategisen kehittämisen konsulttitoimisto Futurelabin missio on auttaa suomalaisia yrityksiä menestymään
LisätiedotPedamuotoilulla opintojaksosta koulutuspalvelu-tuotteeksi
Pedamuotoilulla opintojaksosta koulutuspalvelu-tuotteeksi Satu Aksovaara, JAMK Ammatillinen opettajakorkeakoulu Peda-forum-päivät 2017 Vaasassa Torstai, 17.8.2017 klo 12.30-14.00 Sali C203 KURTEN, Tervahovi-rakennus
LisätiedotAlkukartoitus Opiskeluvalmiudet
Alkukartoitus Opiskeluvalmiudet Päivämäärä.. Oppilaitos.. Nimi.. Tehtävä 1 Millainen kielenoppija sinä olet? Merkitse rastilla (x) lauseet, jotka kertovat sinun tyylistäsi oppia ja käyttää kieltä. 1. Muistan
LisätiedotTIEDEKULMA 2017 MEDIA CORNER TAUSTAMATERIAALIA
TIEDEKULMA 2017 MEDIA CORNER TAUSTAMATERIAALIA MEDIA CORNER TIEDESISÄLTÖJEN KV- NÄKYVYYDEN MAKSIMOINTI MEDIA CORNER Media Cornerista löydät apua ja työvälineitä tiedesisältöjen omatoimiseen tuottamiseen
LisätiedotKuntakonsernin digitaalisen asiakaspalvelun kehittäminen Lempäälässä. Palvelumuotoilija Laura Humppi Digikuntakokeilun verkostotapaaminen 6.6.
Kuntakonsernin digitaalisen asiakaspalvelun kehittäminen Lempäälässä Palvelumuotoilija Laura Humppi Digikuntakokeilun verkostotapaaminen 6.6.2017 Sisältö Lempäälä, taustaa ja tarpeet asiakaspalvelun kehittämiselle
Lisätiedot- muutos: uhka vai mahdollisuus? - muutoskysymykset: miksi, mitä ja miten?
Muutosjohtaminen - muutos: uhka vai mahdollisuus? - muutoskysymykset: miksi, mitä ja miten? Professori Marja-Liisa Manka Tampereen yliopisto, Johtamiskorkeakoulu, työhyvinvointi 1 Maailma muuttuu meidänkin
LisätiedotKeskiviikko4 Asiakastutkimuksien analyysi ja kiteytys. Jamk Innovointipäivät
Keskiviikko4 Asiakastutkimuksien analyysi ja kiteytys Jamk Innovointipäivät Asiakasymmärryksen kiteyttäminen Olemme tehneet juuri asiakastutkimuksia toimeksiantajan kuvaamissa kohderyhmissä ymmärtääksemme
LisätiedotMiten julkinen terveyskeskus hioutuu kilpailukuntoon?
Miten julkinen terveyskeskus hioutuu kilpailukuntoon? Kuntien sosiaali- ja terveysjohdon neuvottelupäivät 13. 14.2.2019 Johanna Hämäläinen Projektisuunnittelija Oma Häme Kilpailukyky Uudistumiskyky Viestintä
LisätiedotReilun Pelin työkalupakki: Kiireen vähentäminen
Reilun Pelin työkalupakki: Kiireen vähentäminen Tavoitteet Tämän toimintamallin avulla opit määrittelemään kiireen. Työyhteisösi oppii tunnistamaan toistuvan, kuormittavan kiireen sekä etsimään sen syitä
LisätiedotERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet
ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet.0.0 JS Partners Oy Toimiva työyhteisö selkeät tavoitteet ja yhteiset pelisäännöt tarkoituksenmukaiset työvälineet
LisätiedotOSALLISTUMALLA AKTIIVISIKSI ASIAKASKOKEMUKSEN JOHTAMINEN & PALVELUMUOTOILUN TYÖKALUT OSALLISUUDEN KEHITTÄMISESSÄ. Juha Ruuska, Pittala Oy
OSALLISTUMALLA AKTIIVISIKSI ASIAKASKOKEMUKSEN JOHTAMINEN & PALVELUMUOTOILUN TYÖKALUT OSALLISUUDEN KEHITTÄMISESSÄ Juha Ruuska, Pittala Oy DAD. HUSBAND. STRATEGIST, PROJECT MANAGER. ENTREPRENEUR. TEAM COACH.
LisätiedotLapsi ja perhe tilanteensa kuvaajana yhteiskehittämisen osuus
Lapsi ja perhe tilanteensa kuvaajana yhteiskehittämisen osuus Yhteistoiminnalla kohti vammaisen lapsen ja perheen hyvää elämää -innopaja 9.4.2013 Riihimäki Työskentelyn ohjeistus Alun puheenvuoroissa esiteltiin
LisätiedotJamk Innovointipäivät
Keskiviikko3 Asiakastutkimuksien suunnittelu Jamk Innovointipäivät Miksi asiakastutkimukset? Olemme nyt saaneet toimeksiannon kehitystehtäväämme ja tarkentaneet sen jälkeen tiimissämme mitä meidän halutaan
LisätiedotKäytännön näkökulma Toipumisorientaatioon asumispalvelun arjessa. Lilinkotisäätiö
Käytännön näkökulma Toipumisorientaatioon asumispalvelun arjessa Lilinkotisäätiö Recovery orietation vastaus Lilinkotisäätiön asumispalveluissa on pitkään kehitetty - asukkaiden päätöksentekomallia - yhteisöllisiä
LisätiedotYRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO
YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO Alla oleva kaavio kuvastaa tehdyn testin tuloksia eri osa-alueilla. Kaavion alla on arviot tilanteestasi koskien henkilökohtaisia ominaisuuksiasi, kokemusta ja osaamista, markkinoita
LisätiedotVapaaehtoistoiminnan kehittäminen palvelumuotoilun menetelmiä hyödyntäen. Saara Jäämies
+ Vapaaehtoistoiminnan kehittäminen palvelumuotoilun menetelmiä hyödyntäen Saara Jäämies + Kuka olen? Palveluiden asiakaskeskeinen kehittäminen, palvelumuotoilu / Laurea YAMK (kesken) Vapaaehtois- ja kansalaistoiminnan
LisätiedotEsimiehen opas erityisesti vuorotyötä tekevissä yksiköissä
Työhyvinvointikyselyn tulosten käsittely ja hyvinvointisuunnitelman laatiminen työyksikön hyvinvointipajassa Esimiehen opas erityisesti vuorotyötä tekevissä yksiköissä Lapin sairaanhoitopiirin työhyvinvointisyke
Lisätiedot3 kuvitteellista casea 4 palveluarvon johtamisen vaihetta 4 hengen tiimeissä 10 palveluarvoa 3 palveluideaa
Länsi-Suomen Workshop muotoilukeskus MUOVA 3 kuvitteellista casea 4 palveluarvon johtamisen vaihetta 4 hengen tiimeissä 10 palveluarvoa 3 palveluideaa Länsi-Suomen Workshop-työskentely muotoilukeskus MUOVA
LisätiedotMitä on markkinointiviestintä?
Mitä on markkinointiviestintä? Tiina Karppinen 17.3.2011 Markkinointiviestintä on yrityksen ulkoisiin sidosryhmiin kohdistuvaa viestintää, jonka tarkoituksena on välillisesti tai suoraan saada aikaan kysyntää
LisätiedotArvostava kohtaaminen vertaistuen lähtökohtana
Arvostava kohtaaminen vertaistuen lähtökohtana Vertaistuki Samassa elämäntilanteessa olevat tai riittävän samankaltaisia elämänkohtaloita kokeneet henkilöt jakavat toisiaan kunnioittaen kokemuksiaan. Vertaisuus
LisätiedotInnostunut oppilaskunta. Koulutus peruskoulun oppilaskuntatoiminnan ohjaajille
Innostunut oppilaskunta Koulutus peruskoulun oppilaskuntatoiminnan ohjaajille Tervetuloa! 2,5 tuntia Kaksi osiota Vaikuttavat oppilaat Kannustavat aikuiset Teemaan johdattavat videot sekä keskustelu- ja
LisätiedotMuutos ja minä. TEK/ Urailta Sirpa Etzell. AS3 Finland Oy
Muutos ja minä TEK/ Urailta 7.9.2015 17.00 19.30 Sirpa Etzell AS3 Finland Oy Pohjoismainen valmennusyritys Perustettu 1989 500 työntekijää ja sertifioitua valmentajaa Isoimmissa kaupungeissa paikalliset
LisätiedotKIRJASTO & MARKKINOINTI. Roosa Kallio markkinointipäällikkö Helsingin kaupunginkirjasto
KIRJASTO & MARKKINOINTI Roosa Kallio markkinointipäällikkö Helsingin kaupunginkirjasto 26.3.2015 OHJELMA & TAVOITE Lyhyt esittely - mitä markkinointi on Miten markkinointi eroaa viestinnästä? Esimerkkejä
LisätiedotTERVETULOA TYÖPAJAAN! TYÖHYVINVOINTI SYNTYY ARJEN TEOILLA
TERVETULOA TYÖPAJAAN! TYÖHYVINVOINTI SYNTYY ARJEN TEOILLA 6.2.2019 TYÖPAJAN TAVOITTEENA ON - Pohtia hyvinvoivan työyhteisön kulmakiviä - Jakaa kokemuksia ja keinoja työhyvinvoinnin rakentamiseksi erityisesti
LisätiedotStrategian tekeminen yhdessä 14.5.2014
Strategian tekeminen yhdessä 14.5.2014 Suvi von Becker Miksi yhdessä tekeminen? Johtoporras: Ymmärrys valuu kuin vesi hanhen selästä Ovat niin hankalia, asennevamma. Eikö sana kuulu vai eikö se mene perille?
LisätiedotViljatilan johtaminen. Timo Jaakkola
Viljatilan johtaminen Timo Jaakkola 8.4.2010 Maatilayrityksen toiminnan suunnittelu Toimintaympäristön analysointi Yrittäjäperheen tavoitteet Vaihtoehtojen kartoittaminen ja vertailu Näkemys tulevista
LisätiedotMaailmanperinnöstä voimaa paikallisiin palveluihin TUOTTEISTAMISEN VALMENNUSOHJELMA
Maailmanperinnöstä voimaa paikallisiin palveluihin TUOTTEISTAMISEN VALMENNUSOHJELMA 2016-2017 Valmennusohjelman tavoite o Valmennusohjelman tavoitteena on kehittää nykyistä sekä tuotteistaa uutta palvelu-
LisätiedotPalvelumuotoilun perusteet. kurssi 2016
Palvelumuotoilun perusteet kurssi 2016 Kurssin rakenne oppimistavoitteet: Opiskelija ymmärtää, mitä palvelumuotoilu tarkoittaa ja hän tuntee siihen liittyvät käsitteet. Hänellä on perustiedot palvelumuotoilun
LisätiedotAMMATTIMAINEN YHTEISTYÖ & ASIANTUNTIJUUS Tiedon ja ideoiden jakaminen 12.8.2009. 10.8.2009 Humap Oy, www.humap.com sivu 1
AMMATTIMAINEN YHTEISTYÖ & ASIANTUNTIJUUS Tiedon ja ideoiden jakaminen 12.8.2009 10.8.2009 Humap Oy, www.humap.com sivu 1 TAVOITTEET 12.8.2009 TYÖSKENTELYLLE TEEMA Ammattimainen yhteistyö moniammatillisessa
LisätiedotPalvelumuotoilu hyvinvointitilojen onnistuneessa suunnittelussa
Palvelumuotoilu hyvinvointitilojen onnistuneessa suunnittelussa JUHA KRONQVIST Restoratiiviset ympäristöt -seminaari 1.4.2014 1 Sisältö 1) Mitä on palvelumuotoilu? 2) Terveydenhuollon palveluympäristöjen
LisätiedotNäin tehdään: #integraatiokummi #samarbetsambassadör #collaborationambassador
Lapsen paras Yhdessä enemmän Pääkaupunkiseudun lapsi- ja perhepalveluiden muutosohjelma Yhdessä olemme enemmän Uudenmaan lapsi- ja perhepalveluiden muutosohjelma Näin tehdään: #integraatiokummi #samarbetsambassadör
LisätiedotAloittavan yrittäjän markkinointiopas - mitä tarvitsen kun perustan yrityksen?
Aloittavan yrittäjän markkinointiopas - mitä tarvitsen kun perustan yrityksen? 1 Olet päättänyt perustaa yrityksen tai olet sen jo perustanut. Kertoaksesi potentiaalisille asiakkaillesi, että olet olemassa,
LisätiedotPALVELUMUOTOILULLA TOIMINNAN ASIAKAS- OSALLISUUS ESIIN
PALVELUMUOTOILULLA TOIMINNAN ASIAKAS- OSALLISUUS ESIIN Eeva Kangas 11.10.2016 @FixUi Oy 2013 2016 ESITYKSEN RAKENNE 1. Mitä palvelumuotoilu on? Keskeiset käsitteet ja menetelmät 2. Miten suunnitellaan
LisätiedotElämyksellisyyttä matkailutuotteisiin
Elämyksellisyyttä matkailutuotteisiin Miikka Raulo Jyväskylän ammattikorkeakoulu Matkailun ja elämystuotannon osaamisklusteri Matkailun ja elämystuotannon innovaatioilla tulosta Matkailun ja elämystuotannon
LisätiedotVARSINAIS-SUOMEN LOGISTIIKKA 2030
VARSINAIS-SUOMEN LOGISTIIKKA 2030 Ello -verstas 4.5.2011 Turku TY kauppakorkeakoulu Alueelliset tulevaisuuspajat sekä prosessi Ellohankkeessa Webropol-kysely 1: Kuljetuskäytävän hahmottelu, muutostekijät
LisätiedotKeiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1
Keiturin Sote Oy Strategia 2018-2021 17.12.2017 Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1 Strategiatyön perusta Strategian perustana työ, joka on tehty yhdessä kuntalaisten, henkilöstön ja luottamushenkilöiden
LisätiedotYritysten ja korkeakoulujen kehittämiskumppanuus. Maakuntakorkeakoulufoorumit
Yritysten ja korkeakoulujen uj kehittämiskumppanuus Maakuntakorkeakoulufoorumit Sastamala Ikaalinen 8.3.2011 29.3.2011 Asiakkuusjohtaja Esa Ala-Uotila s akkuusjohtaja Esa la Uot la etunimi.sukunimi@tamk.fi
LisätiedotUUSIX. Työkaluja INWORK hankkeesta
UUSIX Työkaluja INWORK hankkeesta Anna-Maija Nisula Tutkijatohtori, projekti päällikkö Lappeenrannan yliopiston kauppakorkeakoulu Technology Business Research Center (TBRC) anna-maija.nisula@lut.fi INWORK
LisätiedotMarket Expander & QUUM analyysi
Market Expander & QUUM analyysi KANSAINVÄLISTYMISEN KEHITYSTASOT Integroitua kansainvälistä liiketoimintaa Resurssien sitoutuminen, tuotteen sopeuttaminen, kulut, KV liiketoiminnan osaaminen Systemaattista
Lisätiedot