Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011

Samankaltaiset tiedostot
Hyvinvointia työstä Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut. Työterveyslaitos

Kehitetään työhyvinvointia yhdessä Työhyvinvointikortti

Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala

Työhyvinvointi ja johtaminen

Kehitetään työhyvinvointia yhdessä

Hyvinvointia työstä. Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut

Ikäjohtaminen Fujitsu-konsernissa. Tuula Selonen

Yliopistojen työhyvinvointikysely Biologian laitos. Vastaajia 47

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos tukihenkilöstö. Vastaajia 21

TERVETULOA TYÖPAJAAN! TYÖHYVINVOINTI SYNTYY ARJEN TEOILLA

Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä

TTK Työhyvinvointipalvelut

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö. Vastaajia 27

Työhyvinvointi keskiössä Hallituksen seminaari

Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö

Työhyvinvointia yhdessä Pori

Työelämän laatu tuotantotekijänä. Turvallinen Suomi -seminaari Tauno Hepola, Mcompetence Oy Toimitusjohtaja

Työhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot

Muutoksessa elämisen taidot

Työhyvinvointi ja johtaminen

OA J:n Orimattilan paikallisyhdistyksen työhyvinvointikysely. Kysely järjestettiin nettikyselynä

Kuinka selvitä arjen haasteista?

Työyhteisötaidot Invalidisäätiössä

Aloitusseminaari Monikulttuurinen johtaminen käytäntöön. Kaarina Salonen

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet

Aloitustilaisuus

TYÖHYVINVOINTIA SUUNNITELLUSTI. Yhteysopettajaseminaari 2016 Varpu Sivonen, työsuojeluvaltuutettu

Hausjärven kunnan työhyvinvointikysely 2018 yhteenveto

Eri-ikäisten johtamisessa onnistuminen

Ensihoitajien psyykkinen ja fyysinen kuormittuminen sekä työssäjaksaminen. Anssi Aunola Lääkintämestari Keski-Uudenmaan pelastuslaitos

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö

Työturvallisuus ja työhyvinvointi ajankohtaista sopimuspalokuntien kannalta

Teknologiatellisuuden työkaarimalli

ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK P

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu

Hyvinvointia työstä Työterveyslaitos

NOLO 2016 Me erilaiset työntekijät ja työssä jaksaminen miten olemme yhdessä enemmän Helsinki Congress Paasitorni

Julkisen alan työhyvinvointi vuonna 2018

Psykososiaalinen kuormitus työpaikoilla Liisa Salonen

Johtamisen merkitys työhyvinvointiin ja tuottavuuteen teollisuudessa

Reilu Peli työkalupakin käyttö Seinäjoen Lääkäritalossa

YKSILÖIDEN TYÖPANOS JA TYÖYKSIKÖIDEN AIKAANSAAVUUS VALTIOLLA

Ennakoiva esimiestyö - avain yrityksen menestymiseen ja ihmisten hyvinvointiin

Työkaarityökalulla tuloksia

Työhyvinvointi yhtymässä 2013

Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille

Vuorovaikutusta arjessa näkökulmana palaute

Työhyvinvoinnin kohtaamispaikka sähköinen työalusta työhyvinvoinnista vastaaville

Suuntana parempi työelämä Työterveyshuolto työpaikan hyvinvoinnin tukena

Julkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi

Helsingin hengessä - sopua ja sovittelua työyhteisön arkeen

Työhyvinvointia ja työkykyä rakentamassa Helsingissä

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Työhyvinvointi yksilö - yritys verkostot

Osaaminen merkitsee, työhyvinvointi ratkaisee Hengissä kevääseen seminaari

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

OAJ:n Työolobarometrin tuloksia

Opinnollistaminen ja työhyvinvointi osana työpajan kehittämistä

Johdatko työhyvinvointia vai jahtaatko tulosta?

Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuosina (ei sisällä yliopistoja)

Työelämä kaikille - yhteiskuntatakuu näkyväksi -seminaari Uudenlaista kasvuyrittäjyyttä ja ajattelua Katja Noponen, Katja Noponen Oy Espoo

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia

Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia

Valtakunnallinen työsuojelun vastuualueiden työsuojelulautakuntien seminaari

Hyvän henkilöstöjohtamisen lähteellä

Pidempiä työuria työkaarimallin avulla. Päivi Lanttola,VM Työelämän risteyksissä teematilaisuus ikäjohtamisesta työuran eri vaiheissa 30.1.

Kuntatyönantaja ja potilassiirtoergonomian haasteet. M j R Merja Rusanen Työelämän kehittämisen asiantuntija Kunnallinen työmarkkinalaitos

Työhyvinvoinnin edistäminen työpaikalla

Teollisuustaito Oy Teollisuustaito Oy KAJAANI Y-tunnus: puh

Hyvinvointia työstä. KP Martimo: Työhyvinvoinnista.

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Henkilöstötuottavuusmiten se rakennetaan? Webinaari

Merkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana

Esimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot

ESIMIESTEN KOULUTUS 2017

Yksilötutka - Työhyvinvoinnin tulokset

Työympäristö muutoksessa, osallistamisen kautta työhyvinvointiin

Työkaarikeskustelu työhyvinvoinnin tukena

Työhyvinvoinnin palvelut

Työyhteisön pelisäännöt - tuottavuutta työhyvinvoinnista

Työhyvinvointiosaaminen ja työn muutos Elisa Mäkinen FT, yliopettaja

Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke

Työyhteisö. Viisas vastaus. Työyhteisöllisyys

Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuosina (ei sisällä yliopistoja)

Kemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx

Kunnallisen työsuojeluyhteistoiminnan vaikuttavuuden kehittäminen

Henkilöstön kehittämisteemat 2017 Hallituksen seminaari

Kaikenikäisten työkykyyn kierroksia työkaarityökalulla tuloksia. Aina löytyy työkykyä. Miten työtä muokataan?

Fysioterapia työterveyshuollossa

Työkaari kantaa. Työhyvinvoinnilla tuloksiin Työelämän kehittämisen asiantuntija Tarja Räty, Työturvallisuuskeskus Joensuu

Työkaluja työhyvinvoinnin johtamiseen

Keskusteluja kehittämällä tuloksellisuutta ja työniloa

VMBaron käyttötarkoitus ja hyödyntäminen

Henkinen työsuojelu Pelastuslaitoksissa

Khall liite nro 3. TYÖHYVINVOINTISUUNNITELMA Padasjoen kunta Kunnanhallitus

SAK:N NÄKEMYKSET HYVÄSTÄ TYÖSTÄ JA UUSI HYVÄN TYÖN MITTARI

Transkriptio:

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011 17.2.2011 Hannele Waltari

Mitä työhyvinvointi on? Työhyvinvointi tarkoittaa turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota ammattitaitoiset työntekijät ja työyhteisöt tekevät hyvin johdetussa organisaatiossa. Työntekijät ja työyhteisöt kokevat työnsä mielekkääksi ja palkitsevaksi ja heidän mielestään työ tukee heidän elämänhallintaansa ( Työturvallisuuskeskus)

Mitä tuottavuudella tarkoitetaan? Tuotoksen ja panoksen suhde Tuottavuus on tapa ajatella. Se on asennoitumista olemassa olevan jatkuvan parantamiseen.se on uskoa siihen, että tänään voi tehdä asian paremmin kuin eilen ja huomenna paremmin kuin tänään. Se edellyttää sopeutumista taloudellisiin haasteisiin sekä uusien teorioiden, teknologioiden ja menetelmien soveltamista jatkuvasti muuttuvissa olosuhteissa. (The Productivity Committee of the European Prod Agency in Rome 1959)

Työelämä on muuttunut Koko työiän kestävät työurat/ palvelussuhteet ovat harvinaisia Työntekijöiltä vaaditaan koko ajan uusia taitoja Esimiehiltä vaaditaan uusia taitoja/ tietoja Jatkuva kyky uudistua ja toimia yhä monimutkaisemmiksi muuttuvissa ihmissuhdeverkostoissa voivat lisätä paineita selviytyä työtehtävistä Eri sukupolviin kuuluvat ihmiset ovat kasvaneet erilaiseen yhteiskuntaan ja työelämään Ikä on kiistatta moniin asioihin vaikuttava asia ( fysiikka, motivaatio, arvostukset jne.)

Työhyvinvoinnin osa-alueet Osaaminen Työyhteisö Motivaatio Johtaminen Terveys Elämäntilanne

Johtaminen - mitä se on? Työn suunnittelu ja organisointi, niin että: Tavoitteet/ tulokset saavutetaan Tasapuolinen/ oikeudenmukainen kohtelu toteutuu Työ ei kuluta loppuun tai sairauden uhka lähesty Työajat ovat entistä yksilöllisempiä / eri elämäntilanteet, työn luonne jne. Työntekijän odotukset työelämältä edes jotenkin toteutuvat Edellytykset: esimiesten on nähtävä vaivaa organisoinnissa yhteisössä on oltava selkeät pelisäännöt on mittareita, joiden kautta asioita tarkastellaan

Johtaminen.. Vuorovaikutus työssä, niin että: Työntekijällä on mahdollisuus vaikuttaa työhönsä ja kehittymiseensä Palautteen antaminen ja saaminen on osa normaalia, hyväksyttyä toimintatapaa Näkemyksen, mielipiteen ilmaisu sallitaan Edellytykset: tavoitteet ovat selkeitä ja realistisia palaute ( erityisesti ns. kehittävä) määritellään, vrt. työpaikkakiusaaminen työpaikalla on perusluottamus niin johdon ja henkilöstön kuin työtovereidenkin kesken

Johtaminen.. Henkilöstöjohtamisen on oltava kunnossa, mm. Suorituksen johtaminen Kannustus ja palkitseminen Osaamisen johtaminen Työhyvinvoinnin johtaminen Edellytykset esimiehellä on oltava riittävät taidot, tiedot mm. Vuorovaikutuksesta Työsuhdeasioista jälleen ne yhteiset pelisäännöt.. välittäminen

Osaaminen Tunne, että joutuu koko ajan pinnistelemään osaamisensa äärirajoilla, syö työhyvinvointia ja johtaa työpahoinvointiin Edellytykset esimiehen on selvitettävä henkilölle, mitä työssä edellytetään ja selvitettävä, onko osaaminen riittävää ja valmennettava työntekijää, muutettava toimenkuvaa tmv. työntekijän on tunnistettava osaamisensa vahvuudet ja kehittämisen alueet sekä motivaatio ko. tehtävään työyhteisössä on toimiva palaute- ja keskustelukulttuuri

Työyhteisö Yksi keskeinen työssä jaksamiseen, viihtymiseen ja jatkamiseen vaikuttava tekijä Edellytykset Työyhteisötaitojen osaaminen ( mm. asenne, kaverin auttaminen, tarpeettomien konfliktien välttäminen, oman mielipiteen rakentava ilmaisu, jokapäiväinen käyttäytyminen koskee niin työntekijää kuin esimiestä

Oma elämäntilanne, terveys, asenteet Työterveyshuollon rooli Motivaatio Asenne elämään Edellytykset Työterveyshuolto on kiinnostunut tekijöiden ja työn välisestä suhteesta ja ymmärtää työn sisällön Työelämä ymmärretään reiluksi kädenpuristukseksi

Tuottavuus ja työhyvinvointi Työhyvinvointi heikkenee Ei ole luottamusta, innostusta, ideoita Ei ole turvallisuuden tunnetta Tuottavuus heikkenee Työhyvinvointi heikkenee Ja sitten se toinen kehitys eli Työhyvinvointi paranee On luottamusta, innostusta, ideoita Tuottavuus paranee

Työhyvinvointia ei voi ulkoistaa eikä käskeä. Työhyvinvoinnin toteutuminen edellyttää käytännön toimenpiteitä, oikeaa asennetta ja halua onnistua KIITOS