MIKSI TARVITAAN VÄLKYN KALTAISIA KEHITTÄMISPROJEKTEJA? VTT Timo Aro 12.11.2014 Välkyn loppuseminaari
Kukaan meistä ei ole niin viisas kuin me kaikki - Japanilainen sananlasku-
On olemassa viisi muuttujaa, jotka ovat absoluuttisen kriit-tisiä kun puhumme kehittämi-sen tulosten käyttämisestä ja hyödyntämisestä. Nämä ovat tärkeysjärjestyksessä: ihmiset, ihmiset, ihmiset, ihmiset ja ihmiset - Mukaillen Patton 2004 -
1553 30 tiedotustilaisuuksiin osallistunutta uutta yritystä 1791 88 projektiin mukaan tullutta yritystä aloittanutta henkilöä 47 630 suoritettua osatutkintoa uutta työpaikkaa 84 822 koulutus- ja henkilötyöpäivää
Riittääkö tämä?
Apollo-kuulennon toteutukseen osallistui samanaikaisesti enimmillään 400 000 ihmistä sekä 20 000 yritystä ja yliopistoa. Tästä huolimatta pienimpäänkin aliprojektiin osallistunut työntekijä ymmärsi, miksi hän tekee työtään ihmisen saamiseksi kuuhun. Mikä voisi olla esimerkiksi työllistämiseen liittyvä YHTEINEN TEHTÄVÄ, jonka kaikki tunnustavat ja tunnistivat? Suunnittelukulttuurista kokeilukulttuuriin -enemmän Apollo lentoja, vähemmän bulkkia!
nostoa miksi tarvitaan kehittämisprojekteja
1. Pysyvien jälkien luomiseksi ja siirtämiseksi! PROJEKTIN KESTÄVÄT TULOKSET = hyödyntäminen, soveltaminen, käyttäminen, oppiminen jne. Välkky tuotosten määrä on hengästyttävä (kt. www.valkky.fi) Välkky on hoitanut oman ruutunsa (projekti)tuotosten tunnistamisessa, kuvaamisessa, levittämisessä ja vakiinnuttamisen edellytysten luomisessa Satakunnan välityömarkkinoiden keskeiset tuotokset on paketoitu : kriittinen kysymys jatkon osalta on se, kuka ottaa tuotoksista kopin, avaa paketit ja kantaa omistajuuden vastuun
2. Purkamaan kehittämis- ja normaalitoiminnan välistä tuhoavaa jännitettä! Toimia välittäjänä ja tulkkina kehittämis- ja normaalitoiminnan toimijoiden välillä: jaettu kehittämisvastuu! Semi viranomaisen mahdollistava rooli Ymmärrys eri toimijoiden tarpeista ja toiveista, luovan jännitteen hyödyntäminen ja yhteen sovittaminen Neutraali toimija = toimijoiden luottamus
3. Toimimaan sponsorina ja sparraajana! Projektin pitkä kesto ja käytettävissä olevat resurssit mahdollistivat jäntevän ja suunnitelmallisen kehittämistoiminnan Jatkuva toimijoiden kuuntelu ja kuuleminen sekä positiivinen häirintä riskinä ylipalvelu Puolestapuhuminen ja ovien aukaiseminen VÄLItyömarkkinoilla ja VÄLItyömarkkinatoimijoille!
4. Verkostokehittäjänä ja kutojana! Aloitteellinen ja aktiivinen toimija verkostotyössä, verkostokutojan rooli: positiivinen projektisutenöörinä toimiminen Panostaminen näkyvyyteen, ammattimaiseen viestintään ja markkinointiin ja näkymättömän näkyväksi tekemiseen Kehittämisalustana toimiminen uusille avauksille ja kokeiluille: kolmannen sek-torin ja palveluntuottajien oman tekemisen, ammattimaisen toiminnan ja jatkuvan kehittämisen merkityksen korostaminen
5. Julkisen sektorin työllistämisen tuotekehittäjänä, innovoijana Avoin, rohkea ja ennakkoluulo-ton asenne kaikkea uutta kohtaan epäsatakuntalaiseen tyyliin Hankkeen elinkaareen sisältyi useita kokeilukulttuuriin eli kokeilevuuteen ja riskinottoon liittyviä hyviä elementtejä: paikkaa osaltaan julkisen sektorin TKItoiminnan vähäisyyttä var-sinkin työllisyyteen liittyvissä asioissa Kyky ja valmius soveltaa, kehit-tää ja kokeilla ideasta toteutuk-seen saakka Innovointiherkkyys ja halu/rohkeus reagoida ympäristön heikkoihin signaaleihin
Nämä asiat jäivät hampaankoloon 1 Välkyn kovat tulokset ja vaikutukset keskipitkällä aikavälillä 2 Toimiko Välkky TE-hallinnon paikkaajana : tekikö Välkky sitä työtä, joka oikeasti olisi kuulunut TE-toimiston/TYP:ien normaaliin viranomaistoimintaan 3 Kuntien passiivisuus ja TEM:in sanojen ja tekojen syvä ristiriita: kuntien haluttomuus osallistua ja ottaa vastaan kuntien tarpeisiin kehitettyjä tuotoksia. Ministeriön kädettömyys välityömarkkinoiden aidossa kehittämisessä. 4 Omistajuuteen liittyvät kysymykset: kuka ottaa kopin kaikista Välkyn tai Välkyn myötävaikutuksella tehdyistä tuotoksista 5 Todelliset muutokset välityömarkkinoiden keskeisissä toimijoissa ja palveluntuottajissa: onko tapahtuneet muutokset mitattavissa ja kuinka pysyviä muutokset ovat 6 Päätöksentekoon vaikuttaminen: kuntapäättäjien sitouttaminen ja poliittinen vaikuttaminen 7 Jäikö jotain olennaista kesken tai kokonaan tekemättä?
Ei paskempi!
Kuka muu muka?