LÄHDE MUKAAN! TYÖTÄ, HYVINVOINTIA JA YHTEISÖLLISYYTTÄ PORIN SEUDULLE!

Transkriptio

1 LÄHDE MUKAAN! TYÖTÄ, HYVINVOINTIA JA YHTEISÖLLISYYTTÄ PORIN SEUDULLE! Kehittämispäällikkö Timo Aro, Porin kaupunki Yhteisölähtöisen paikallisen kehittämisen seminaari , Paasitorni, Helsinki

2

3 SATUNNAISIA TUNNUS- LUKUJA PORISTA Porin seudulla asuu yhteensä noin asukasta, joista Porin kaupungissa Porin seudulla sijaitsee yhteensä noin työpaikkaa, joista Porin kaupungissa Pori on kaupunkirakenteeltaan ja väestötiheydeltään tiivis alue: Porin taajamaaste 94,3 % (koko maa 84,9 %) ja väestötiheys 100,1 asukasta neliökilometriä kohden (koko maa 17,9) Porissa kaupunkialueilla asuu 90,6 % väestöstä ja maaseutualueilla 9,4 %: 73 % porilaisista asuu kaupungin sisemmällä tai ulommalla kaupunkialueella Porissa kaupunkispesifejä ongelmia keskustan lähellä olevissa lähiöissä (Sampola, Impola, Väinölä, Pormestarinluoto) ja keskustan ulkopuolella Meri-Porin alueella Pihlavassa

4 LÄHDE MUKAAN HANKE PÄHKINÄNKUORESSA Kesto: Toteuttajat: Karhuseutu ry ja osatoteuttaja Diakonia Ammattikorkeakoulu Oy Kumppanit: Laaja verkosto kolmannen sektorin paikallisia toimijoita ja vapaaehtoistoimijoita Tavoite: Parantaa heikommassa asemassa olevien työ- ja toimintakykyä sekä vahvistaa kaupunginosien paikallista yhteisöllisyyttä kansalaistoimijalähtöisin menetelmin. Osallisuuden vahvistaminen Porin kaupunginosissa. Tarve: Pitkä teollinen rakennemuutos johtanut kaupunkispesifien ongelmien keskittymiseen lähiöihin. Sosiaalisen riskin kasautuminen todennettavissa tilastollisesti eri muuttujilla. Keskeiset toimenpiteet määritellään kaupunginosakohtaisissa kehittämissuunnitelmissa. Kohderyhmät: Työttömyyden takia syrjäytymisvaarassa hankkeessa mukana olevien lähiöiden asukkaat. Tarkemmat kohderyhmät määrittyvät paikallisesti. Tavoiteltavat tuotokset: Leader -metodin ja Lähidemokratia menetelmän (LähDe) soveltaminen ja hyödyntäminen kaupunkiympäristössä

5 EU:n logiikan mukainen arvioinnin viitekehys Vaikutukset Tarpeet Sosio-ekonomiset ongelmat Tulokset Yhteiskunnallinen toiminta Tavoitteet Panokset (Resurssit) Toimenpiteet Tuotokset Tehokkuus Relevanssi Arviointi Vaikuttavuus Hyöty ja kestävyys Lähde: European Commission (1997). Evaluating EU Expenditure Programmes. A Guide (mukailtu kuviosta s. 25)

6 mutta Ex Ante mieluummin näin

7 10 keskeistä ankkuria aloittamisvaiheessa

8 1. Hankkeen suunnittelu ja suunnitelma

9 2. Toteuttaja ja osatoteuttajat

10 3. Hankehenkilöstö

11 4. Aito tarvelähtöisyys

12 5. Tavoitteiden realistisuus ja toteuttamiskelpoisuus

13 6. Tavoiteltavat tuotokset, uutuusarvo

14 7. Hyödynnettävyys ja käyttökelpoisuus

15 8. Sparraajat, sponsorit ja vaikuttaminen

16 9. Kunnianhimon aste

17 10. Sattuma(t)

18 10 kriittistä tekijää 1Hankkeen suunnittelu ja suunnitelma 2Hankkeen toteuttaja ja osatoteuttajat 3Hankehenkilöstö 4Aito tarvelähtöisyys 5Tavoitteiden realistisuus ja toteuttamiskelpoisuus 6Tavoiteltavat tuotokset, uutuusarvo 7Hyödynnettävyys ja käyttökelpoisuus 8Sparraajat, sponsorit ja vaikuttaminen 9Kunnianhimon aste 10Sattumat

19 PORIN KAUPUNGIN ODOTUKSIA Saada näyttöä Leader metodin toimivuudesta kaupungissa ja kaupunkispesifin toimintaympäristön haasteissa Saada konkreettista ja kokemuksellista näyttöä aitoon kansalaislähtöisyyteen perustuvan osallistavan toimintamallin toimivuudesta Osallisuuden, paikallisuuden ja vuorovaikutuksen todennettavissa oleva vahvistuminen Kaupunginosien omien vahvuuksien tunnistaminen, profiloiminen ja elinvoimaisuuden lisääminen Pitkäaikaistyöttömien ja muiden erityisryhmien työ- ja toimintakyvyn vahvistuminen, työllistymisen aktivointi Saada pysyvä kansalaisyhteiskuntaa vahvistava aktiivisen kansalaisen toimintamalli sekä Porin että Porin osa-alueiden kehittämiseen, jossa alueiden asukkaat kantavat vastuunsa omista asuinalueistaan

20 Lisätietoja: Valtiotieteen tohtori, kehittämispäällikkö Timo